Sumitomo Chemical Co., Ltd. · TSE:4005
Sumitomo Chemical — Investor Day (November 2013)
55 slides from Sumitomo Chemical's investor day presentation, Nov 28, 2013
Slide 1: 経営戦略説明会
経営戦略説明会 目 次 2013年11月28日 社長 十倉 雅和 経営戦略説明会 1
Slide 2: 目次
目次 目 次 １．2013年度の業績動向 ２．2013～2015年度 中期経営計画の概要 ３．中期経営計画の進捗 （１）事業構造改善 ①スペシャリティケミカル領域の事業拡大 ②バルクケミカル領域の事業再構築 （２）強固な財務基盤の構築 （３）次世代事業の開発 （４）グローバル経営の深化 （５）コンプライアンスの徹底/安全・安定操業の維持 ４．株主還元 経営戦略説明会 2
Slide 3: SUMITOMO CHEMICAL
SenmnBs SUMITOMO CHEMICAL
Slide 4: 2013年度上期業績
2013年度上期業績 目 次 （単位：億円） 2012年度 2013年度 前年比 上期実績 上期実績 売上高 9,614 10,508 +894 営業利益 245 463 +218 （持分法損益） 14 -13 -27 経常利益 189 443 +254 純利益 -131 125 +256 ナフサ価格 ¥55,200/kl ¥64,800/kl 為替レート ¥79.41/$ ¥98.86/$ 経営戦略説明会 4
Slide 5: 2013年度業績予想
2013年度業績予想 目 次 （単位：億円） 2012年度 2013年度 前年比 通期実績 通期予想 売上高 19,525 22,300 +2,775 営業利益 450 1,050 +600 （持分法損益） 54 30 -24 経常利益 503 1,000 +497 純利益 -511 300 +811 ナフサ価格 ¥57,500/kl ¥64,900/kl 為替レート ¥82.91/$ ¥97.00/$ 経営戦略説明会 5
Slide 6: 2013～2015年度 中期経営計画の概要
2013～2015年度 目 中期経営計画の概要 次 経営戦略説明会 6
Slide 7: 21世紀初頭からの経営課題および事業戦略
目 次 21世紀初頭からの経営課題および事業戦略 石油化学事業の ライフサイエンス事業 将来の核となる 重点課題 のクリティカルマスの 抜本的競争力強化 確保 新規事業の育成 ラービグ計画の推進 大日本住友製薬の発足 情報電子化学部門の （第二期計画の支出予定 セプラコール社（現サノビオン社） 大型 BBI社買収 新設・拡大 1,000億円含む） 事業戦略 約2,660億円 約2,490億円 約4,400億円 （出資・融資） （株式買増・買収） （設立以降12年間の設備投資累計） 具体的成果 石油化学部門 医薬品部門 情報電子化学部門 売上高 （00年度→12年度） （3,755億円→6,93
Slide 8: 住友化学の現在の立ち位置
住友化学の現在の立ち位置 目 次 これまで 現在 これから 財務基盤の強化 収益性 投資の 資産効率 抜本的な事業基盤強化 改善 厳選 向上 （３大課題の克服） 事業構造改善 ラービグ計画の推進 不採算事業 事業ポート からの撤退 フォリオの 大日本住友製薬発足・ 高度化 セプラコール/BBI社買収 次世代事業の開発 情電部門新設・拡大 環境・ ライフ ICT エネルギー サイエンス グローバル化 グローバル経営の深化 コンプライアンスの徹底、安全・安定操業の維持 経営戦略説明会 8
Slide 9: 中期経営計画での損益目標
中期経営計画での損益目標 目 次 2015年度 目標 （連結） 売上高 2兆4,000 億円 営業利益 1,400 億円 経常利益 1,500 億円 （うち持分法投資利益） 250 億円 純利益 900 億円 有利子負債残高 9,000 億円未満 【前提】 為替 80 円/USドル ナフサ 60,000 円/KL 【中期経営計画での為替感応度】25億円程度（為替相場が1円/USドル変動した場合の営業利益への影響額） 経営戦略説明会 9
Slide 10: 中期経営計画でのキャッシュ・フロー目標
目 次 中期経営計画でのキャッシュ・フロー目標 2010～2012年度 新2013～2015年度 中期経営計画 中期経営計画 （目標） 営業キャッシュ・フロー 4,723億円 5,400億円程度 投資キャッシュ・フロー ▲4,457億円 ▲4,000億円以内 （注） 差引フリーキャッシュ・フロー 266億円 2,000億円以上 （注）現預金等の減少を含む。 2012年度末 2015年度末 （目標） 有利子負債残高 10,606億円 9,000億円未満 経営戦略説明会 10
Slide 11: SUMITOMO CHEMICAL
Pet ST Oe SUMITOMO CHEMICAL
Slide 12: SUMITOMO CHEMICAL
SENS SUMITOMO CHEMICAL
Slide 13: 事業構造の改善
事業構造の改善 目 次 スペシャリティケミカル バルクケミカル 領域の 領域の 事業拡大 事業再構築 事業ポートフォリオの高度化 経営戦略説明会 13
Slide 14: 事業領域別の事業特性
事業領域別の事業特性 目 次 スペシャリティケミカル バルクケミカル 製品特性 少量・高機能製品中心 大量規格品中心 競争力源泉 差別化・独創性 コスト（スケール・フィードストック） 事業特性 収益率が高い 市場規模が大きい ライフサイクルが短い（情報電子） 景気変動の影響を受けやすい 研究開発投資大 成長性 高成長 安定成長 （億円） 売上高 営業利益率 投下資本利益率（ROI） 11,100 11,700 11,550 12,000 10,700 12% 10.6% 12% 9.7% 10,000 10% 10% 7.6% 7.3% 7.0% 8,000 8% 8% 6% 6% 6,000
Slide 15: 事業構造の改善：スペシャリティケミカル領域の事業拡大
目 次 事業構造の改善： スペシャリティケミカル領域の事業拡大 スペシャリティケミカル バルクケミカル 領域の 領域の 事業拡大 事業再構築 事業ポートフォリオの高度化 経営戦略説明会 15
Slide 16: スペシャリティケミカル領域の主要3事業部門
目 次 スペシャリティケミカル領域の主要3事業部門 ３事業部門合計 売上高 1兆1,100億円 情報電子化学部門 営業利益 1,180億円 医薬品部門 営業利益率 10.6% 売上高 3,800億円 売上高 4,100億円 営業利益 395億円 健康・農業関連事業部門 営業利益 410億円 営業利益率 10.4% 営業利益率 10.0% 売上高 3,200億円 （注）2013年度予想 営業利益 375億円 営業利益率 11.7% 3事業部門を収益ドライバーとしてさらに拡大 経営戦略説明会 16
Slide 17: 情報電子化学部門
情報電子化学部門 目 次 事業の特徴・強み 今後の収益ドライバー • 主要製品は偏光フィルム・カラーフィルター・タ • スマートフォン・タブレットＰＣ普及に伴う中小 ッチセンサーパネル等のディスプレイ材料 型ディスプレイ用偏光フィルム及びタッチセン サーパネルの販売増 • 韓国・台湾など需要地に生産・販売・研究体制 を整備し、ユーザーの要望に迅速に対応 • テレビ用偏光フィルムのコスト削減等による採 算改善 売上高・営業利益の推移 営業利益率の推移 （億円） （億円） 5,000 売上高（左軸） 営業利益（右軸） 600 4,350 3,800 500 *1 4,000 395 10.4% 3
Slide 18: 中小型偏光フィルムの販売拡大
目 次 中小型偏光フィルムの販売拡大 事業戦略 スマートフォン・タブレットＰＣの需要予想 ターゲット市場は高機能ディスプレイ （百万台） 2,000 スマートフォン タブレットＰＣ 製品戦略 1,800 1,600 顧客のニーズに合わせた高機能製品を提供 1,400 ●最先端パネル →高機能（軽・薄・強・広視野角） 1,200 を追求した製品を提供 1,000 ●高～中級パネル 800 →高機能とコストを両立した製品を提供 600 400 高機能偏光フィルムを必要とする 200 スマートフォン・タブレットＰＣ市場 0 の拡大は当社のビジネスチャンス 2012 2013 2014 2015 20
Slide 19: タッチセンサーパネル事業の育成
目 次 タッチセンサーパネル事業の育成 OLED用タッチセンサー OLED用タッチセンサーの生産能力 静電容量タイプのオンセル型 生産能力 タッチセンサー 生産能力 ×1.7 ×1.9 主用途はスマートフォン 2012年 5月 生産開始 2013年 6月 生産能力を増強 2012.2Q 2012.3Q 2012.4Q 2013.1Q 2013.2Q 2013.3Q 2013.4Q 2013年12月 新系列生産開始予定 LCD用タッチセンサー 静電容量タイプのカバーガラス 一体型タッチセンサー 2013年12月 生産開始予定 当初はタブレットPC用に納入 OLED用タッチ
Slide 20: 健康・農業関連事業部門
健康・農業関連事業部門 目 次 事業の特徴・強み 今後の収益ドライバー • 研究開発力と充実したパイプライン • ニューファームとのシナジー追求・海外大手と のアライアンス拡大 • 大手競合他社と差別化した製品ラインナップ • 自社の販路に加え、提携を活用したグローバ • 種子処理・ポストハーベスト分野への事業領 ルな販売網 域拡大 • 農薬及び医薬化学品など国内トップシェア商品 • 新規剤の継続的上市 • 家庭用防疫薬やメチオニンなどグローバル高 シェア商品 売上高・営業利益の推移 営業利益率の推移 （億円） （億円） *2 12.9% 4,000 売上高（左軸） 営業利益（右軸） 600
Slide 21: フルミオキサジンの販売拡大
フルミオキサジンの販売拡大 目 次 （参考）世界の大豆の生産シェア（2012/2013) モンサントとの提携を拡大 その他 20% アメリカ 2010年 アメリカで提携を開始 31% 2013年 ブラジル・アルゼンチンに提携を拡大 生産量 2.7億トン アル 世界の大豆生産量の市場の8割を ゼンチン カバーする地域に提携拡大 18% ブラジル 31% (出所）USDA フルミオキサジンの生産能力拡大を決定 （参考）フルミオキサジンの生産能力 生産能力 生産能力 2014～15年度にかけ段階的にフルミオ 生産能力 ×1.2 ×1.2 キサジンの生産能力を5割程度増強 ×2.0 2015年度末
Slide 22: 農業の川下分野・周辺領域への事業拡大
目 次 農業の川下分野・周辺領域への事業拡大 （新事業領域） （既存事業領域） ポスト 種子処理 栽培・病害虫防除・施肥 ハーベスト 市場規模 市場規模 45億ドル（2013年）、年率10％成長 4～5億ドル（2013年）、年率10％成長 事業内容 事業内容 農薬を種子にコートすることで、作物の収量（種 作物の収穫後に使用することで、作物の品質 子の発芽率）改善、農作業の省力化に貢献 維持に寄与する薬剤やサービスの提供 事業領域拡大に向けた取り組み 事業領域拡大に向けた取り組み 現在は北米中心に販売中だが、今後は他地域 2012年12月に米国のポストハーベスト事業会 への販売拡大を計画中 社ペ
Slide 23: ニッチ分野での事業拡大
目 次 ニッチ分野（植物成長調整剤・微生物農薬）での事業拡大 植物成長調整剤 ベーラントバイオサイエンス社の概要 市場規模 8億ドル 設立： 2000年（アボット・ラボラトリーズ社より買収） 事業内容 事業内容： 微生物殺虫剤、 作物の収量、品質の改善に貢献する農薬の提供 植物成長調整剤の製造・販売 事業領域拡大に向けた取り組み 出資比率： 100％（ベーラントUSAの子会社） 新分野（稲、牧草など）の開拓、将来的にはクロッ 本社： 米国イリノイ州 プストレスマネジメントへの展開も 販売地域： 世界90か国以上 微生物農薬 市場規模 4億ドル 事業内容 天然の微生物由来の物質を利用し有機栽培で
Slide 24: 新規農業化学製品のパイプライン
目 次 新規農業化学製品のパイプライン 上市年 2010～2012年 2013～2015年 2016年～ 農業用殺虫剤 農業用殺菌剤 農業用殺虫剤 １化合物 (スピネトラム) ２化合物 １化合物 農業用殺菌剤 家庭用防疫薬 農業用殺菌剤 上市予定剤 ２化合物 １化合物 ３化合物 (イソチアニル・フェンピラザミン) 植物生長調節剤 農業用除草剤 １化合物 １化合物 家庭用防疫薬 (プロピリスルフロン) ２化合物 動物薬 （億円） 新製品売上高の推移 ２化合物 400 300 200 100 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 （年度） （予想） （予想） （目標） （
Slide 25: 医薬品部門
医薬品部門 目 次 事業の特徴・強み 今後の収益ドライバー • アンメット・メディカル・ニーズの高い精神神経 • 海外事業の収益最大化とさらなる拡大 領域・がん領域での創薬プラットフォーム • グローバルレベルでのパイプライン充実 • 世界最大の医薬品市場である米国での新薬 開発体制と販売網 売上高・営業利益の推移 営業利益率の推移 （億円） （億円） ( )内は大日本住友製薬の営業利益率 売上高（左軸） うちDSP売上高（左軸） 営業利益（右軸） うちDSP営業利益（右軸） 5,000 4,106 4,100 3,850 4,500 1,000 900 -% 10.0% 4,000 3,79
Slide 26: ラツーダ：双極Ⅰ型障害うつの追加適応を取得
目 次 ラツーダ：双極Ⅰ型障害うつの追加適応を取得 双極性障害での販売促進計画 ラツーダ 売上予想 2013年6月 双極Ⅰ型障害うつ追加承認 取得 北米 欧州 日本 アジア その他 2013年7月 プロモーション開始 （億ドル） 2013年9月 販促資材を用いた本格 10 プロモーション開始 2014年１Q テレビCMを含む広告開始 （億ドル） 米国の非定型抗精神病薬市場（2012年） 50 5 3.6 40 30 2.0 20 0.9 10 0 0 2011 2012 2013 2015 2017 （年度） （予想） （目標） （目標） 双極性障害 統合失調症 その他 （注）欧州（除
Slide 27: がん幹細胞標的薬の開発
がん幹細胞標的薬の開発 目 次 BBI608/503の特長 BBI608/503の売上予想 （億ドル） がん幹細胞およびがん細胞の両方に作用し、 治療抵抗性、再発あるいは転移に対する効果 BBI503（日本） 10 を期待 BBI503（北米） BBI608（日本） 5 BBI608（北米） BBI608上市時期の目標 米国・カナダ：2015年度（最速2014年度申請予定） 日本： 2016年度 0 2015 2017 （年度） （目標） （目標） （ご参考）臨床開発の現況 製品／ 予定適応症等 第Ⅰ相 第Ⅱ相 第Ⅲ相 申請中 コード名 BBI608 結腸直腸がん（単剤）（国際共同試験） 米国
Slide 28: 事業構造の改善：バルクケミカル領域の事業再構築
目 次 事業構造の改善： バルクケミカル領域の事業再構築 スペシャリティケミカル バルクケミカル 領域の 領域の 事業拡大 事業再構築 事業ポートフォリオの高度化 経営戦略説明会 28
Slide 29: 石油化学製品のグローバル生産体制
目 次 石油化学製品のグローバル生産体制 拠点別のエチレン生産能力 （千トン） 日本 （千トン） サウジアラビア ラービグ 2,000 2,000 1,600 第二期計画* 国内事業 拠点 日本 1,500 1,500 1,300 再構築 1,000 特徴 マザー工場・マザーラボとして高付加価 1,000 607 値（技術・製品・ノウハウ）の発信拠点 400強 500 500 課題 国内事業再構築（不採算事業の撤退・ （千トン） シンガポール 0 2,000 0 生産体制の見直し） *別途ナフサリフォーマ等で 1,500 対策 住友化学のエチレンプラント停止 ナフサ300万トンの高付加 1,0
Slide 30: 千葉工場の再構築：エチレンプラントの停止と生産集約
目 次 千葉工場の再構築：エチレンプラントの停止と生産集約 国内のエチレン生産能力縮小（2015年5月頃予定） （千トン/年 ) 京葉エチレン（引取枠） 住友化学 （参考）国内のエチレン生産能力 700 生産能力を 稼働開始 生産能力 600 2/3の規模 500 に縮小 京葉エチレン 1994年 768千トン* 400 415 住友化学 1970年 415千トン 300 200 400強 *住友化学の引取枠はうち192千トン 100 192 0 • 京葉エチレンは国内最新かつ最大 現在 再構築後 • 住友化学のプラントは稼働後40年以上経過 京葉エチレンの引取比率と出資 引取比率 出資 引取
Slide 31: 千葉工場の再構築：不採算事業の撤退・縮小
目 次 千葉工場の再構築：不採算事業の撤退・縮小 輸出販売は収益変動が大きく低採算 → 輸出比率の高い事業からの撤退を決定 主要製品の地域別販売数量（2012年度） （千トン） 500 400 国内 輸出 300 200 100 0 スチレンモノマー(SM) プロピレンオキサイド(PO) ポリエチレン(PE) ポリプロピレン(PP) 輸出比率: 4割 4割 2割 1割 （ご参考）生産品目と生産能力 輸出比率の高い事業から撤退 会社名 生産品目 生産能力 千葉スチレンモノマー SM 108千トン* 2012年4月 千葉スチレンモノマー合弁解消 日本オキシラン SM 425千トン 2015年5月頃
Slide 32: 再構築後の国内石油化学事業
目 次 再構築後の国内石油化学事業 国内生産する主要製品の地域別販売高 輸出販売 輸出販売 輸出販売比率 モノ モノマー 樹脂 マー の低減 樹脂 販売量 樹脂 販売量 170万トン モノ 110万トン 樹脂 高付加価値化 マー モノマー の推進 国内販売 国内販売 再構築前 再構築後 生産体制最適化 → 国内石油化学事業の強化・維持 経営戦略説明会 32
Slide 33: ペトロ・ラービグの安定操業に向けた取り組み
目 次 ペトロ・ラービグの安定操業に向けた取り組み ペトロ・ラービグの損益推移 当期利益（左軸） 売上（右軸） HOFCC停止 停電 定期修理 停電 ECR補修 停電 （＄百万） （＄百万） 500 5,000 400 4,000 300 3,000 200 2,000 100 1,000 0 0 -100 -200 10.1Q 10.2Q 10.3Q 10.4Q 11.1Q 11.2Q 11.3Q 11.4Q 12.1Q 12.2Q 12.3Q 12.4Q 13.1Q 13.2Q 13.3Q 経営戦略説明会 33
Slide 34: 基礎化学部門のコア事業の再構築
目 次 基礎化学部門のコア事業の再構築 MMA事業 カプロラクタム事業 事業の現状 事業の現状 中国を中心にアジア地域の需要は増加 中国での大幅供給増による するものの、PMMAの主用途である 需給構造の変化 導光板用途の需要は急減 事業再構築に向けた検討項目 事業再構築に向けた検討項目 •製造/販売/研究拠点のシンガポールシフト •競争力強化に向けた対策 – 2013年12月愛媛PMMA停止 – 原料コストの抜本的合理化 •新規用途開発（製品ポートフォリオ最適化） – 川上、川下含めた事業提携 •抜本的プロセス革新 •生産体制の最適化 基礎化学部門の競争力・収益力の抜本改善へ 経営戦略説明会
Slide 35: 事業再構築（撤退・縮小）の実績
目 次 事業再構築（撤退・縮小）の実績 部門 事業 時期 基礎化学部門 ゴム用老化防止剤 アンチゲン6C 2012年3月生産停止 石油化学部門 PP（米国） 2012年1月生産停止 SM共同生産合弁事業（日本） 2012年4月合弁解消 エチレン（日本） 2015年5月頃生産停止予定 PO/SM併産プラント（日本） 2015年5月頃生産停止予定 情報電子化学部門 導光板（日本） 2012年3月生産停止 偏光フィルム・導光板（ポーランド） 2012年6月・12月生産販売停止 有機金属化合物（トリメチルインジウム） 2013年6月生産停止 医薬品部門 販売体制最適化（北米） 2011～2013年度
Slide 36: 事業構造改善によりResilientな住友化学へ
目 次 事業構造改善によりResilientな住友化学へ 売上高推移 営業利益推移 スペシャリティ（ＩＣＴ・ライフサイエンス） バルクケミカル その他 スペシャリティ（ＩＣＴ・ライフサイエンス） バルクケミカル その他 （億円） （億円） 30,000 1,600 25,000 1,200 20,000 800 15,000 400 10,000 5,000 0 0 -400 2009 2012 2013 2015 （年度） 2009 2012 2013 2015 （年度） （予想） （目標） （予想） （目標） 為替 為替 ¥92.89/$ ¥82.91/$ ¥97.0/$ ¥80.0/$
Slide 37: 強固な財務基盤の構築
強固な財務基盤の構築 目 次 経営戦略説明会 37
Slide 38: 強固な財務基盤の構築
強固な財務基盤の構築 目 次 収益性 資産効率向上 投資の の改善 （ＣＣＣの改善） 厳選 強固な財務基盤の構築 ＜2015年度末までの目標＞ 有利子負債9,000億円未満 攻めの経営・戦略の自由度確保 経営戦略説明会 38
Slide 39: 収益性改善に向けた取り組み
収益性改善に向けた取り組み目 次 中期経営計画の合理化及び目標と進捗状況 15年度 13年度 項目 主な取り組み 進捗 目標* 目標 製造変動費 570億円 購買力強化・収率改善（情電） 300億円 購買力強化、収率の向上 千葉工場再編（石化） 製造固定費 80億円 千葉工場再編（石化） 70億円 製造工程効率化（情電） 販売費及び 150億円 販売費削減（医薬） 70億円 医薬品販売体制見直し（米国） 一般管理費 本社固定費削減 合計 800億円 440億円 *12年度対比での目標額 想定以上に厳しい事業環境を受け、基礎 化学部門を中心に合理化を中期経営計 画比で加速 目標達成に向けた取り組
Slide 40: 投資厳選に向けた取り組み
投資厳選に向けた取り組み 目 次 中期経営計画の投資目標 投資厳選の取り組み 投資総額の厳守を徹底 2013～15年度の 計画外の投資案件の実施条件 投資キャッシュ・フローを 1．既存計画の減額見直し 2．追加負担無し 4,000億円以内 （資産売却、運転資金の圧縮等） に抑制 四半期毎に 今後3年間の計画をモニタリング 経営戦略説明会 40
Slide 41: CCC改善に向けた取り組み
CCC改善に向けた取り組み 目 次 CCC改善に向けた取り組み CCC日数推移 部門 取り組み 売掛債権 仕入債務 棚卸資産 ＣＣＣ 基礎化学 売掛債権のサイト短縮 在庫水準の見直し （日） 200 石油化学 国内樹脂事業での売掛債権のサイ ト短縮 180 在庫水準の見直し 160 56 情報電子化学 売掛債権のサイト短縮 140 76 57 58 56 77 58 グローバルグレード統一などによる 120 73 73 68 55 在庫削減 64 100 40 55 健康・農業 農薬品目数削減 80 関連事業 適正在庫・生産時期の見直し 売掛サイト短縮 60 126 108 114 104 1
Slide 42: キャッシュ・フローの見通し
キャッシュ・フローの見通し 目 次 中期経営計画 中期経営計画 2010～2012年度 2013～2015年度 2013年度上期 （目標） （実績） 営業キャッシュ・フロー 4,723億円 5,400億円程度 1,008億円 投資キャッシュ・フロー ▲4,457億円 ▲4,000億円以内 ▲800億円 （※） フリーキャッシュ・フロー 266億円 2,000億円以上 209億円 （※）現預金等の減少を含む。 2012年度末 2015年度末 2013年度上期末 （目標） （実績） 有利子負債残高 10,606億円 9,000億円未満 10,957億円 （注）ラービグ第二期計画に伴う立替金残高：2
Slide 43: 有利子負債とD/Eレシオの推移
目 次 有利子負債とD/Eレシオの推移 有利子負債残高（左軸） D/Eレシオ（右軸） （億円） （倍） 16,000 1.6 14,000 1.4 12,000 1.2 10,000 1.0 8,000 0.8 6,000 0.6 4,000 0.4 2,000 0.2 0 0.0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2015（年度末） 上期末 （目標） 経営戦略説明会 43
Slide 44: 次世代事業の開発
次世代事業の開発目 次 経営戦略説明会 44
Slide 45: 次世代事業の開発
次世代事業の開発 目 次 本格普及時期 2011年 2015年 2020年～ Ｓｉ系太陽電池 （ＨＥＶＡ、電極ペーストなど） 有機薄膜太陽電池 リチウムイオン電池（セパレータ） 次世代二次電池 環境・ ＬＥＤ照明（サファイヤ基板、アルミナなど） 有機ＥＬ照明 エネルギー パワー半導体（エピウエハー） 耐熱・熱伝導材料 ＤＰＦ ＣＯ2分離 有機ＥＬディスプレイ（発光材料） 有機半導体 ＩＣＴ 次世代偏光板 光学封止材料 フレキシブルディスプレイ用材料・部材 統合失調症治療剤 クロップストレス ライフサイエンス マネジメント がん幹細胞標的薬 細胞医薬 再生医療 ES･iPS細胞
Slide 46: 次世代フレキシブルディスプレイ用材料・部材事業の開発
目 次 次世代フレキシブルディスプレイ用材料・部材事業の開発 次世代ディスプレイのロードマップ 現在のディスプレイ 次世代ディスプレイ 次々世代ディスプレイ 未来のディスプレイ Rigid Display Foldable Display Unbreakable Display Bendable Display Bended Display Rollable Display 基板材料等＝ガラス 基板材料等＝樹脂 樹脂基板の次世代ディスプレイ＝薄く・軽く・強度が高く・フレキシブル 端末デザインの自由度アップ・消費者の利便性向上 次世代ディスプレイの実現に貢献 当社の強み 総合化学メーカーとしての
Slide 47: SUMITOMO CHEMICAL
FO) BORE SUMITOMO CHEMICAL
Slide 48: グローバル経営の深化
グローバル経営の深化 目 次 海外売上高 2015年度 海外生産高 2015年度 58％ 43％ 2012年度 2012年度 55％ 40％ 基礎化学 石油化学 情報電子化学 韓国 シンガポール 韓国 高純度アルミナ工場建設 S-SBRプラント建設 タッチセンサーパネル設備増強 ポーランド サウジアラビア 中国 ＤＰＦ工場建設 ラービグ・プロジェクト・フェーズⅡ サプライチェーン拡充 健康・農業関連事業 医薬品 その他 豪州 米国 地域統括会社の設立・役割付与 ニューファームとの業務提携 ラツーダ適応拡大 中国：住友化学投資（中国）有限公司 米国 がん幹
Slide 49: コンプライアンスの徹底 安全・安定操業の維持
コンプライアンスの徹底 安全・安定操業の維持目 次 経営戦略説明会 49
Slide 50: コンプライアンスの徹底、安全・安定操業の維持
目 次 コンプライアンスの徹底、安全・安定操業の維持 コンプライアンスの徹底 海外・国内関係会社を含めたグループ全体でのコンプライア ンス体制の維持・強化 安全・安定操業の維持 安全文化の深化と保安力強化による安全・安定操業の確保 経営戦略説明会 50
Slide 51: SUMITOMO CHEMICAL
SenmnBs SUMITOMO CHEMICAL
Slide 52: 業績の目標
業績の目標 目 次 売上高（左軸） 営業利益（右軸） 経常利益（右軸） 純利益（右軸） （億円） （億円） 25,000 2,500 20,000 2,000 15,000 1,500 10,000 1,000 5,000 500 0 0 -5,000 -500 -10,000 -1,000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2015 （年度） （予想） （目標） 経営戦略説明会 52
Slide 53: 配当方針
配当方針 目 次 当社は、剰余金の配当の決定にあたり、株主還元を経営上の最重要課題の一つと考え、 各期の業績、配当性向ならびに以後の事業展開に必要な内部留保の水準等を総合的に 勘案し、安定的な配当を継続することを基本としております。 （円） （億円） 中間配当（左軸） 期末配当（左軸） 純利益（右軸） 16 2,100 14 1,800 12 1,500 7 6 10 6 1,200 8 939 3 6 3 3 900 5 900 6 907 631 3 3 3 645 600 4 6 244 6 6 343 5 6 300 300 2 302 311 6 3 3 3 3 4 147 3 56
Slide 54: Creative Hybrid Chemistry
Creative Hybrid 目 次 Chemistry 経営戦略説明会 54
Slide 55: 注意事項
注意事項 本資料に掲載されている住友化学の現在の計画、見通し、戦略、確信などのうち歴史的事実 目 次 でないものは将来の業績等に関する見通しです。これらの情報は、現在入手可能な情報から 得られた情報にもとづき算出したものであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。実際 の業績等に重大な影響を与えうる重要な要因としては、住友化学の事業領域をとりまく経済 情勢、市場における住友化学の製品に対する需要動向、競争激化による価格下落圧力、激し い競争にさらされた市場において住友化学が引き続き顧客に受け入れられる製品を提供でき る能力、為替レートの変動などがあります。但し、業績に影響を与えうる要素はこれ