Sbi Shinsei Bank, Limited · TSE:8303
Sbi Shinsei Bank — Shinsei Bank — Shareholder Meeting (June 2019)
18 slides from Sbi Shinsei Bank's shareholder meeting presentation, Jun 19, 2019
Slide 1: 第19期定時株主総会
第1９期定時株主総会 株式会社新生銀行 2019年6月19日
Slide 2: Voting Rights
GLACE oA eR es Voting Rights @ ERG
Slide 3: 議決権を有する株主数
議決権を有する株主数 26,890名 議決権数 2,452,497個 3
Slide 4: 議決権行使書等による行使株主数
2019年6月18日午後5時までに 議決権行使書による行使、 電磁的方法による行使、 および委任状を提出した 株主数：7,057名 議決権数：2,115,051個 4
Slide 5: 議事進行上のルール
議事進行上のルール The Rules of Procedure 5
Slide 6: Audit Report
etre Audit Report @ ERG
Slide 7: Fiscal Year 2018 Financial Results
事業報告 Fiscal Year 2018 Financial Results 7
Slide 8: 業績の概要
業績の概要 (単位：億円） 【連結】 2018年度 2017年度 業務粗利益 2,297 2,320 経費 -1,447 -1,425 与信関連費用 -293 -372 与信関連費用加算後実質業務純益 556 521 親会社株主に帰属する当期純利益 523 514 【単体】 2018年度 2017年度 当期純利益 354 405 1株当たり 1株当たり 期末配当 10円 10円 8
Slide 9: セグメント別業績
セグメント別業績 (単位：億円） 経営勘定 金融市場 経営勘定 金融市場 /その他 業務 /その他 業務 65 94 34 23 法人業務 580 与信関連費用 業務粗利益 加算後 2,297億円 実質業務純益 556億円 個人業務 法人業務 233 264 個人業務 1,557 9
Slide 10: 連結総資産/純資産額
連結総資産/純資産額 (単位：億円） 92,583 94,566 95,711 89,287 7,931 8,207 8,560 8,966 2015年度末 2016年度末 2017年度末 2018年度末 10
Slide 11: 連結自己資本比率
連結自己資本比率 連結コア自己資本比率（バーゼルⅢ、国内基準） 14.20% 13.06% 12.83% 11.85% 2015年度末 2016年度末 2017年度末 2018年度末 11
Slide 12: 金融 リ・デザイン 中期経営戦略
金融 リ･デザイン ～私たちのイノベーション・ストーリーズ～ 中期経営戦略
Slide 13: 中期経営戦略の位置づけ
13 中期経営戦略の位置づけ 2030年に向けて 中長期ビジョン 中長期ビジョンや環境変化を起点として、 • 金融イノベーター 定性的戦略を中心に描く成長ストーリー • 卓越した生産性・効率性 • ステークホルダーへの還元 中長期的な環境変化 • デジタル化 • 社会の高齢化 中期経営戦略 • ライフスタイルの多様化 「金融 リ・デザイン」 • ヒト・モノ・カネの国際化 2019年度～21年度 • 投資機会の広がり • 格差社会の深化 第３次中期経営計画 2016年度～18年度 2015年度以前
Slide 14: 中期経営戦略の背景
14 中期経営戦略の背景 第３次中期経営計画 中長期的な環境変化による影響 （2016年度～2018年度） お客さまの要求水準が高度化 事業者間の連携が加速 事業の「選択と集中」 • 成長分野への経営資源の重点配分 外部環境 • 成長分野の順調な残高成長と収益力 の強化を達成 「金融 リ・デザイン」 中期経営戦略 グループ融合による価値創出 （2019年度～2021年度） • 仮想グループ本社の設立 基本戦略 注力分野 • グループ一体運営を意識したガバナン 強み スの枠組みを構築 小口ファイナンス • 専門性と 価値共創 実行力 による成長追求 機関投資家向け • ガバナンス リーンなオペレ
Slide 15: 中期経営戦略の全体像
15 中期経営戦略の全体像 組織的能力 ビジネスモデル 創出される価値 基本戦略 基本戦略 持続的成長 ケイパビリティ 価値共創による成長追求 強化・活用 社会・環境課題の 解決に向けた役割 人的資源 Input Output 社会的責任の遂行 組織 自己完結型 価値共創型 役割と責任を果たし オペレーション ビジネス ビジネス 続けるための基盤 資本 収益力 財務目標
Slide 16: 持続的成長に向けた取り組み（マテリアリティ）
16 持続的成長に向けた取り組み（マテリアリティ） SDGsへの SDGsへの 貢献 貢献 金融アクセス 社会・環境 • 従来の金融サービスでは満たされて 社会インフラの提供 社会的責任 • 社会的インフラとしての基本的 課題の いない顧客ニーズに対するサービス の提供 の 金融機能（預金、融資、 解決に向けた • 新しい技術による決済手段の提供 遂行 決済など）の安定的提供 役割 • サイバーセキュリティの確保 社会の適切な資金循環の創出 • マネー・ローンダリングの防止 • 持続可能な社会資本への資金循 環を促進するソリューションの提供 顧客本位のサービス提供 他者サービスとの融合による課
Slide 17: 財務目標
17 財務目標 一株当たり利益成長率 成長性 注力分野の利益シェア 成長性 （与信関連費用考慮後実質業務純益に占める割合、ただし一時的要因を除外） 小口ファイナンス 2018年度 2021年度 自己株式の取得効果を除き 45% 50% 年平均 2%以上 機関投資家向けビジネス 2018年度 2021年度 10% 15% 収益性 経費率 効率性 健全性 ROE CET１比率 2018年度 中期的に 2018年度 2021年度 2018年度 中期的に 6.0% 8.0% 63.0% 50%台 12.0% 10%以上を維持 株主還元については、財務状況や市場環境に応じ、経営健全化計画の定める総還元性
Slide 18: 個別戦略
18 個別戦略 中期経営戦略 価値共創による ケイパビリティ 基本戦略 成長追求 強化・活用 個別戦略 個人ビジネス 個別戦略 法人ビジネス 注力分野 小口ファイナンス 注力分野 機関投資家向けビジネス エコシステムの構築・参画、デジタル技術 オルタナティブ投資に関するワンストップ やデータの活用を通じたサービス高度化 サービスの提供 個別戦略 ＆ 注力分野 経営基盤 注力分野 組織戦略 注力分野 生産性改革 ビジネス面でのグループ融合 デジタル技術の活用、チャネルの効率化を はじめとする経費構造改革