Slide 1: Presentación Corporativa
-Ferreycorp Presentacion Corporativa
Slide 2: Una historia de éxito y liderazgo
Una historia de éxito y liderazgo 30s 40s 50s 60s 70s 80s 90s 00s 1997: Aumento de Capital (IPO) 1940: Inauguración 1996: 2010: de la primera 1962: Se llega a Primera titulización Corporación sucursal en Registro BVL USS$ 100MM de cuentas por internacional Arequipa de Ventas cobrar 1994: Fundación P
Slide 3: Resumen Ejecutivo – Modelo de negocio
Resumen Ejecutivo – Modelo de negocio Ventas por Rubro de Negocio • Altas tasas de crecimiento, triplicando 1,400 ventas a lo largo de los últimos 6 años 1,200 • Negocio diversificado, cobertura de varios sectores de mercado 1,000 • Modelo de negocio: enfocado en servicios US$ Millones 800 posventa.
Slide 4: Enfoque de ventas a principales sectores
Enfoque de ventas a principales sectores Distribución de Ingresos por Sector Económico con Enfoque en Principales Sectores 1,400 8% Minería 1,200 3% 5% Construcción 1,000 Agricultura US$ Millones 800 7% Pesca 44% 600 3% Transporte 400 4% Industria 200 Hidrocarburos - Otros 2006 2007 2008 2009 2010 2
Slide 5: Elementos diferenciadores
Elementos diferenciadores Estrategia alineada con modelo de Pilares de la Estrategia negocio de Caterpillar Liderazgo Resultados Impacto Positivo Capacidades Clase mundial
Slide 6: Capacidades
Capacidades Gerencia Central Control de Gestión y Sistemas Gerencia con experiencia Hugo Sommerkamp (27) Gerencia Central de Administración y Finanzas Patricia Gastelumendi (25) Gerencia Central de Recursos Humanos Andrés Gagliardi (26) Gerencia Central de Negocios Gonzalo Díaz (8) Gerencia de Divis
Slide 7: Capacidades
Capacidades Organización matricial con enfoque al cliente Negocio de alquiler de equipo ß Segmentos Market Segments de Mercadoà Línea de 80,000 500 Product Line Producto Large Open Large Mediana Undergr. Energía Power && Construcción GC & Local Transp Tran Agri Gran Minería Construcción Pit Mining C
Slide 8: Capacidades
Capacidades Eficiente cadena logística e infraestructura • Manejo eficiente: 100,000 SKU (Sales Key Unit). • Inventario de $90M (en promedio – repuestos y componentes) • Día 1: 83% de los pedidos, Día 5: 95% • 365 días, 24x7 en operaciones, incluyendo procesos acelerados para pedidos urgentes . • In
Slide 9: Capacidades
Capacidades Infraestructura en talleres y almacenes Ubicación Talleres Centro de Reparción de Componentes (CRC) obtiene Lima 8 certifiación de clase mundial “World Arequipa 3 Class”. Cajamarca 2 Cinco Estrellas en Control de Piura 1 contaminación. Lambayeque 1 Certifiación ISO 9001 Trujillo 1
Slide 10: Capacidades
Capacidades Buen gobierno corporativo y participación en el mercado de capitales La Bolsa de Valores reconoce a Ferreyros entre las diez empresas peruanas con mejores prácticas de Gobierno Corporativo (desde 2008). – Integrante del IBGC (Indice de Buen Gobierno Corporativo) – Validación autoevalua
Slide 11: Diversificación geográfica
Diversificación geográfica Fundación Expansión Proyectos Expansión Expansión Ferreyros Sucursales “in situ” Subsidiarias Internacional Nacional Internacional Andoas Tumbes Iquitos Talara Bagua Piura Lambayeque Cajamarca Tarapoto Trujillo Tingo Huaraz Maria HuánucoPucallpa Chimbote Cerro de Pasco La
Slide 12: Estructura de la organización
Estructura de la organización Guatemala El Salvador Belice
Slide 13: Eficiente gestión financiera
Eficiente gestión financiera Incremento de Ventas con Margen Bruto Estable ROA - ROE 28% 25% 22.41% 20% 24% 17.74% 16.28% 17.55% 14.76% 15% 20% 10% 5.81% 5% 5.25% 4.66% 3.97% 3.67% 16% 0% 2008 2009 2010 2011 2T 2012* 12% ROA ROE 2007 2008 2009 2010 2011 2T2012 EBITDA Utilidad Neta 14% 160 70 12% 140
Slide 14: Inversión en activos
Inversión en activos Activos Cuentas del Activo 1,600,000 1,400,000 1,400,000 1,200,000 1,200,000 1,000,000 US$ Miles US$ Miles 1,000,000 800,000 800,000 600,000 600,000 400,000 200,000 400,000 0 200,000 2007 2008 2009 2010 2011 2T2012 0 2007 2008 2009 2010 2011 2T2012* Inventario Inversiones Activo
Slide 15: Diversificación de fondeo
Diversificación de fondeo Pasivo Financiero Financial Covenants 800 700 6.00 600 5.50 US$ Millones 500 5.00 400 4.50 300 4.00 200 3.50 100 3.00 0 2007 2008 2009 2010 2011 2T 2012 2.50 2.00 Bancos locales Bancos extranjeros Papeles comerciales Leasing financiero Bonos Caterpillar Financial 1.50 Hanno
Slide 16: Mercado de capitales
Mercado de capitales Costo Financiero de la Deuda - Bonos Bonos Corporativos y Papeles Comerciales 45 8% 7.50% 40 7.31% 35 6.25% 5.75% 5.50% 30 4.69% 5.56% 4.63% 4.56% 25 4% 20 3.50% sep-07 dic-08 feb-09 nov-09 may-10 jun-10 ago-10 may-11 oct-11 15 3 años 8% 7.31% 4.63% 4.69% 4% 10 4 años 6.25% 5 añ
Slide 17: Contacto
Contacto: Patricia Gastelumendi: patricia.gastelumendi@ferreyros.com.pe Liliana Montalvo: liliana.montalvo@ferreyros.com.pe Elizabeth Tamayo: elizabeth.tamayo@ferreyros.com.pe
Slide 18: Perspectivas de Crecimiento
Perspectivas de Crecimiento I) CAT: Estrategias y Perspectivas IV) Internacionalización: II) Ferreyros: Crecimiento Expansión Estratégica Orgánico Sostenido III) Subsidiarias: Nuevos Segmentos y Representaciones
Slide 19: Inversión en minería e infraestructura
Inversión en minería e infraestructura Inversión en minería 8,000 7,000 PREPARACION 6,000 Mjllones de US$ OTROS 5,000 INFRAESTRUCTURA EXPLOTACION 4,000 42% EXPLORACION 3,000 EQUIPAMIENTO MINERO EQUIP. DE PLANTA 2,000 1,000 0 2007 2008 2009 2010 2011 Ene-Abr '11Ene-Abr '12 Brecha en infraestructura e
Slide 20: Ferreyros en el mercado de capitales
Ferreyros en el mercado de capitales Accionistas Precio de la acción Market Price Brokers Fondos de Empresas pensión locales 37% 35% Comparables (PER) Retail Extranjeros Last years 9% 19% 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 S/. Per share Evolución histórica del precio de la acción Monto negociado mensual
Slide 21: Política de Dividendos - cumplimiento anual
Política de Dividendos - cumplimiento anual • En el año 1997 se aprobó y publicó política de dividendos. • Ligera modificación aprobada en junta del 2007, para asignar límites mínimos y máximos dentro de cuyo rango la Junta tomará la decisión: “Entregar como dividendos el 5% del capital al inicio de