Japan Tobacco Inc. · TSE:2914
Japan Tobacco — Investor Presentation (February 2022)
17 slides from Japan Tobacco's investor presentation, Feb 14, 2022
Slide 1: 経営計画2022 JT Group CEO
2 Sati 2022 JT Group CEO Te Ibe
Slide 2: 将来に関する記述等についてのご注意
将来に関する記述等についてのご注意 本資料には、当社又は当社グループの業績に関連して将来に関する記述を含んでおります。かかる将来に関する記述は、「考えています」「見込んでいます」「予期してい ます」「予想しています」「予見しています」「計画」「戦略」「可能性」等の語句や、将来の事業活動、業績、事象又は条件を表す同様の語句を含むことがあります。将来 に関する記述は、現在入手できる情報に基づく経営者の判断、予測、期待、計画、認識、評価等を基礎として記載されているに過ぎません。これらの記述ないし事実又 は前提（仮定）については、その性質上、客観的に正確であるという保証も将来その通りに実現するという保
Slide 3: Agenda
Agenda • 2021年度 総括 • 経営計画 2022 • JTグループの持続的な利益成長に向けて • 経営資源配分方針 • サステナビリティ © Copyright JT 2022 3
Slide 4: 2021年度 総括
2021年度 総括
Slide 5: 2021年度 総括
2021年度 総括 • たばこ事業の成長により、前年・当初計画共に大きく上回る実績 過去最高の販売数量を記録した海外たばこ事業が大きく貢献 2020年比 （参考）2021年当初計画比 為替一定全社調整後営業利益： +22.9% 為替一定全社調整後営業利益： +16.9% 当期利益（親会社所有者帰属）： +9.1% 当期利益（親会社所有者帰属）： +41.0% • 1株当たり年間配当金は140円（予定） • 将来の成長に資する施策を継続的に実施 主要マーケットにおけるシェア増加 最優先投資カテゴリであるHTS1における着実な進展（日本におけるPloom Xの上市）
Slide 6: 経営計画 2022
経営計画 2022
Slide 7: 中長期目標：全社調整後営業利益 年平均成長率
経営計画 2022 中長期目標：全社調整後営業利益 年平均成長率（為替一定） Mid to high single digit – 今次経営計画期間中の見立て（2022-2024年）： RRPへの投資を強化するものの、年平均成長率はmid single digitを想定 © Copyright JT 2022 7
Slide 8: 今次経営計画期間における環境認識
今次経営計画期間における環境認識 コロナ禍によりもたらされた消費者行動の変化や変異株の出現等による世界的な経済活動の停滞リスク等により、 今後の見通しは引き続き不透明であるものの、たばこ事業を中心として引き続き利益成長を目指す • コロナ禍による各国政府の財源確保を企図した増税、更なる規制の進展・複雑化等、事業環境変化には注視が必要 • 一部市場においては経済制裁や政情不安等、引き続き不透明な地政学リスクが存在 たばこ事業における 環境認識 RRP Combustibles1 HTSを中心とした需要は引き続き拡大 主要市場における総需要の減少トレンドに加え、 主要市場における競争激
Slide 9: たばこ事業
たばこ事業 JTグループの利益成長の中核かつ牽引役として、中長期的に持続的な利益成長を目指す • HTSとcombustiblesを最重要カテゴリとし、経営資源を集中的に投入 Combustiblesは今後10年間は最大のカテゴリであり続ける見通し RRPにおいて、HTSが持続的な利益成長をもたらすポテンシャルの最も高いカテゴリ • たばこ産業全体において、HTSカテゴリは2027年末までに15%-20%1程度にまで拡大する見通し 2027年末までに以下の実現を目指す JTグループのkey HTS markets2におけるHTSカテゴリシェアを10%台半ばまで拡大 RRPビジネ
Slide 10: 日本市場におけるPloom Xの取り組み/実績
＜日本市場におけるPloom Xの取り組み/実績＞ • リフィルラインアップの拡充 お客様の味・香りの好みに合わせた14SKUを配置 • ブランドロイヤリティの醸成 Ploom X CLUBの会員数は25万人に到達 • デバイスの販売台数は計画を上回る実績 2021年12月時点で100万台を突破 • RRPトータルのシェア1は11.8%まで伸長 © Copyright JT 2022 1 RRPカテゴリ内シェア 本ページは、JTグループの事業活動を説明するためのものであり、当社グループの製品について、消費者への販売促進もしくは使用を促す目的ではありません。 10
Slide 11: 医薬事業 / 加工食品事業
医薬事業 / 加工食品事業 JTグループの利益成長を補完 医薬事業 加工食品事業 次世代戦略品の研究開発及び各製品の価値最大化 質の高いトップライン獲得による持続的利益成長 創薬力の向上 高付加価値・高単価な商品群への資源配分を強化 個別製品の価値最大化 ⁃ 価格改定政策の着実な遂行 中長期的な事業基盤の最適化によるコスト削減 ⁃ 高付加価値品への注力 © Copyright JT 2022 11
Slide 12: 経営資源配分方針
経営資源配分方針 4Sモデルに基づく資源配分方針 • 中長期に亘る持続的な利益成長に繋がる事業投資1を最優先 • 事業投資による利益成長と株主還元のバランスを重視 ＜株主還元方針＞ • 強固な財務基盤2を維持しつつ、中長期の利益成長を実現することにより株主還元の向上を目指す • 資本市場における競争力ある水準3として、配当性向75％を目安4とする • 自己株式の取得は、当該年度における財務状況及び中期的な資金需要等を踏まえて実施の是非を検討 1 たばこ事業の成長投資を最重要視し、質の高いトップライン成長を通じた為替一定調整後営業利益の成長を目指す 2 経済危機等に備えた堅牢性、及び機動的な事業
Slide 13: 事業とサステナビリティ
事業とサステナビリティ 長期的な事業成長を支えるサステナビリティへの取り組みを経営の中核に設定 目標設定 4Sモデル CEO・取締役会 による関与 マテリアリティ 目標の進捗管理 具体的な取組み （重要課題） 2021年進捗 サステナビリティ 戦略 ガバナンス 環境 社会 • 取締役任期の変更 • 「JTグループ環境計画 • 女性マネジメント比率の • 役員報酬KPIの見直し 2030」の各目標について グループ目標を策定 事業活動を通じた 順調に進捗 • 統合報告書等の情報開 2030年に25％ SDGsへの貢献 • エネルギー・温室効果ガス 示を改善 • グループ初の人権報告書 目標の更
Slide 14: コーポレート・ガバナンスの強化
コーポレート・ガバナンスの強化 • ステークホルダーとの対話やコーポレート・ガバナンスに係る社会的要請、取締役会実効性評価等を 踏まえたコーポレート・ガバナンスの強化 資本市場との対話 取締役任期の変更 経営層へのレポート 社会からの要請 役員報酬KPIの見直し 取締役会における確認・議論 取締役会実効性評価 統合報告書等情報開示の改善 • 2022年度の役員報酬KPI 中長期での持続的な成長に向けたKPIを導入 財務報告ベースの実績が短期の役員賞与KPIに占める割合は50％に拡大 • 為替一定core revenue1 短期 • 為替一定調整後営業利益
Slide 15: 脱炭素社会構築に向けたコミットメント
脱炭素社会構築に向けたコミットメント • 脱炭素社会構築への責任を果たすため、JTグループ環境計画2030を更新 2030年までにJTグループ事業におけるカーボンニュートラルを達成 2050年までのバリューチェーン全体でのネットゼロ実現にコミット 1 Scope1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出（燃料の燃焼、工業プロセス） 3 Scope3：Scope1、Scope2以外の間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出） 2 Scope2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出 © Copyright JT 2022 15
Slide 16: Closing Remarks
Closing Remarks
Slide 17: Closing Remarks
Closing Remarks • 総括 • 新たな事業運営体制のスタート • 4Sモデルに基づいた経営資源配分を実行し、たばこ事業におけるHTSを中心としたRRP投資強化 • 中長期に亘り、事業投資を通じた利益成長の実現により株主還元の向上を目指す • 持続的な社会の発展への貢献を通じてJTグループの持続的な成長を実現 • HTSの中期目標実現に向けた取り組みを含む、たばこ事業の成長戦略について、 2022年5月19日の「Tobacco Investor Conference」にて説明予定 株主 • JTグループの存在意義や提供価値に根差した将来的な企業価値向上に資する取り組みを推進 お客様
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