Takara Holdings Inc. · TSE:2531
Takara — FY2025 Earnings Presentation
82 slides from Takara's earnings presentation, May 15, 2025
Slide 1: 2025年3月期決算説明会
2025年3月期決算説明会 2025年5月15日 宝ホールディングス株式会社
Slide 2: 本日の内容
本日の内容 Ⅰ.2025年3月期決算 Ⅱ.2026年3月期業績予想 Ⅲ.中期経営計画2025進捗 Ⅳ.2026年3月期事業戦略 １．宝酒造 ２. 宝酒造インターナショナルグループ Ⅴ.サステナビリティ 2
Slide 3: 2025年3月期決算
I. 2025#3AHiRE
Slide 4: 2025年3月期 宝ホールディングス（連結）業績
2025年3月期 宝ホールディングス（連結） 業績 （百万円） 前期比 2025年3月期 前期比 2/13予想比 実績 (%) （％） 売上高は増収、営業利益 売上高 362,693 ＋6.9 ＋0.2 および経常利益は減益。 親会社株主に帰属する 売上総利益 119,647 ＋5.0 ▲0.8 当期純利益は、投資有価 証券や固定資産の売却等に 営業利益 20,597 ▲7.4 ▲2.8 よる特別利益を計上し、増益。 経常利益 22,180 ▲5.0 ▲0.5 親会社株主に 帰属する 16,202 ＋0.2 ＋1.9 当期純利益 4
Slide 5: 2025年3月期 宝酒造 業績
2025年3月期 宝酒造 業績 （百万円） 2025年3月期 前期比 2/13予想比 実績 （％） （％） 売上高 119,663 ▲3.3 ＋1.0 宝酒造 売上総利益 29,919 ▲5.7 ＋0.8 営業利益 5,037 ▲8.5 ＋7.6 前期比 ・売上高は、本みりんなどの調味料が増加したが、ソフトアルコール飲料が2024年10月に行っ た価格改定に他社の追随がなかったことの影響により、前期並みの水準にとどまり、焼酎、清酒 が市場全体の縮小に伴い減少したことで、全体では減収。 ・営業利益は売上高の減少に加え、原材料、容器包装品のコストアップや為替の影響により、 売上総利益が減少し、販売
Slide 6: 2025年3月期 宝酒造インターナショナルグループ 業績
2025年3月期 宝酒造インターナショナルグループ 業績 （百万円） 2025年3月期 前期比 2/13予想比 実績 （％） （％） 売上高 185,803 ＋15.8 ＋0.1 宝酒造 インターナショナル 売上総利益 59,694 ＋15.4 ▲0.5 グループ 営業利益 11,655 ▲5.2 ▲2.9 前期比 ・売上高は海外酒類事業、海外日本食材卸事業ともにオーガニックに前年を上回って推移し、 海外日本食材卸事業におけるM&Aによる業績の上乗せ、円安の寄与もあり、増収。 ・営業利益は、売上高の増加により売上総利益が増加したものの、海外日本食材卸事業の 拡大に伴う人件費、のれん償却費の他、
Slide 7: 2025年3月期 タカラバイオグループ 業績
2025年3月期 タカラバイオグループ 業績 （百万円） 2025年3月期 前期比 2/13予想比 実績 （％） （％） 売上高 45,039 ＋3.5 ▲1.0 タカラバイオ 売上総利益 26,067 ▲3.1 ▲3.7 グループ 営業利益 2,263 ▲24.6 ▲24.6 前期比 ・売上高は、ライフサイエンス研究市場の回復が世界的に遅れているものの、全てのカテゴリーが 増加したことで増収。 ・営業利益は、相対的に利益率の高い検査関連試薬の減収や、売上構成の変化の影響など により売上原価率が上昇したことで、売上総利益が減少し、研究開発費などの販管費が 前期並となったことで減益。 7
Slide 8: 2025年3月期 連結キャッシュフロー計算書
2025年3月期 宝ホールディングス（連結）キャッシュフロー計算書 ◇連結キャッシュフロー計算書 （百万円） 2024年3月期 2025年3月期 増減 実績 実績 営業キャッシュ・フロー 29,178 16,155 ▲13,022 投資キャッシュ・フロー ▲19,993 ▲41,562 ▲21,569 フリーキャッシュフロー 9,185 ▲25,406 ▲34,592 財務キャッシュ・フロー ▲13,448 6,548 19,996 現金及び現金同等物に係る換算差額 2,661 3,954 1,292 現金及び現金同等物の期末残高 90,184 75,280 ▲14,904 ◇減価償却費・のれ
Slide 9: 2025年3月期 投資実績
2025年3月期 投資実績 宝酒造インターナショナルグル－プにおいてM&A投資等が増加 宝グループ連結で期初計画を上回る446億円の投資を実施 ◇投資実績 2025年3月期 期初計画 概要 増減要因 実績 ・松戸工場大型ライン、 宝酒造 41億円 42億円 PETライン統合 ー ・楠工場キュービテナーライン他 宝酒造 ・M&A（築地太田グループ、 ・計画外でのM&A インターナショナル 277億円 94億円 アグリカ社、カーゲラー社）他 投資等 グループ タカラバイオ ・遺伝子・細胞プロセッシング 106億円 104億円 ー グループ センター3号棟の建設他 宝グループ連結 446億円 255
Slide 10: 2025年3月期 配当（予定）、政策保有株の縮減
2025年3月期 配当（予定）、政策保有株の縮減 ◇2025年3月期配当（予定） 31円（配当性向37.4％） 配当 ※2024年3月期29円（配当性向35.3％） ◇政策保有株の縮減 2024年3月期実績 2025年3月期実績 売却銘柄数 8銘柄 10銘柄 売却額 約48億円 約47億円 10
Slide 11: 2025年3月期 連結貸借対照表
2025年3月期 宝ホールディングス（連結） 貸借対照表 ・投資により現金及び預金が減少したが、M&Aに伴う棚卸資産や、のれんの増加等により 資産合計は増加 ・M&A資金を借リ入れたため負債が増加し、利益剰余金の増加等で純資産合計も増加。 自己資本比率は51.3％ ◇連結貸借対照表 （百万円） 2024年3月末 2025年3月末 増減 2024年3月末 2025年3月末 増減 流 動 資 産 245,213 245,433 +219 流 動 負 債 80,657 73,419 ▲7,237 現 金 及 び 預 金 96,085 83,302 ▲11,783 支 払 手 形 及 び 買 掛 金
Slide 12: 2025年3月期 ROE・ROIC実績
2025年3月期 宝ホールディングス（連結） ROE・ROIC実績 2024年3月期 2025年3月期 前期との差分要因 ・当期純利益は前期並み（161億円→162億円） ROE 7.5% 6.8% ・自己資本の増加 （2,163億円→2,369億円） ・税引後営業利益の減少（153億円→142億円） ・有利子負債、純資産が増加 ROIC 4.8% 4.0% 有利子負債（552億円→732億円） 純資産（2,804億円→3,009億円） 事業別ROIC（参考値） ・税引後営業利益が減少（37億円→34億円） 宝酒造 5.1% 4.6% ・投下資本は前期並み（741億円→748億円） 宝酒造 ・
Slide 13: 2026年3月期業績予想
Il. 20264F3A Ria Pe
Slide 14: 2026年3月期 業績予想 外部環境の前提
2026年3月期 業績予想 外部環境の前提 前提 ＜宝酒造＞ ・原材料などのコストアップはあるが、為替は前期並を見込んでいる ・昨年10月に先行して価格改定を実施したRTDは、4月以降他社との価格差が解消され、 売上が拡大していくと見込んでいる ＜宝酒造インターナショナルグループ＞ ・前期4Q以降、外食産業の市況はゆるやかに回復しており、その基調が継続していくと 見込んでいる ・日本食材の需要は引き続き拡大すると見込んでいる ＜タカラバイオグループ＞ ・ライフサイエンス研究市場の急速な回復は見込んでいない ・米国相互関税による売上原価率の悪化を見込んでいる 14
Slide 15: 2026年3月期 連結業績予想
2026年3月期 宝ホールディングス（連結）業績予想 （百万円） 2026年3月期予想 前期比（％） 売上高 401,000 ＋10.6 売上総利益 135,400 ＋13.2 営業利益 21,900 ＋6.3 経常利益 22,200 ＋0.1 親会社株主に 帰属する 16,300 ＋0.6 当期純利益 2026年3月期予想 2025年3月期実績 海外売上高比率 61.9％ 59.3％ （タカラバイオグループ除く） （61.3％） （58.2％） 15
Slide 16: 2026年3月期 事業別 業績予想
2026年3月期 事業別 業績予想 （百万円） 2026年3月期予想 前期比（％） 売上高 120,681 ＋0.9 宝酒造 売上総利益 31,316 ＋4.7 営業利益 5,337 ＋5.9 宝酒造 売上高 214,600 ＋15.5 インター 売上総利益 69,750 ＋16.8 ナショナル グループ 営業利益 13,500 ＋15.8 売上高 52,500 ＋16.6 タカラバイオ 売上総利益 30,025 ＋15.2 グループ 営業利益 2,500 ＋10.5 16
Slide 17: 2026年3月期 事業別 上期・下期業績予想
2026年3月期 事業別 上期・下期業績予想 （百万円） 2026年3月期 2026年3月期 前期比（％） 前期比（％） 上期予想 下期予想 売上高 191,000 ＋8.2 210,000 ＋12.8 宝ホールディングス 売上総利益 63,200 ＋7.6 72,200 ＋18.6 (連結） 営業利益 7,800 ▲25.9 14,100 ＋40.1 売上高 59,493 ▲4.0 61,188 ＋6.1 宝酒造 売上総利益 15,294 ▲1.1 16,022 ＋10.9 営業利益 2,392 ▲8.8 2,945 ＋22.0 宝酒造 売上高 104,060 ＋16.9 110,540 ＋
Slide 18: 2026年3月期 為替変動の影響
2026年3月期 為替変動の影響 宝酒造・宝酒造インターナショナルグループ合計では為替変動の影響は軽微 ◇主な為替の見通し（対前期） 2025年3月期 2026年3月期 差異 実績 予想 米ドル/円 151.69 149.00 ▲2.69 ポンド/円 193.83 190.00 ▲3.83 ユーロ/円 164.04 158.00 ▲6.04 ◇宝酒造・宝酒造インターナショナルグループの為替感応度 （百万円） 対ドル１円円高時の 当期の営業利益への影響 宝酒造 110 宝酒造ｲﾝﾀｰﾅｼｮﾅﾙｸﾞﾙｰﾌﾟ ▲100 合計 10 18
Slide 19: 2026年3月期 キャッシュフロー計画
2026年3月期 宝ホールディングス（連結）キャッシュフロー計画 ◇連結キャッシュフロー （百万円） 2025年3月期 2026年3月期 増減 実績 予想 営業キャッシュ・フロー 16,155 25,532 9,377 投資キャッシュ・フロー ▲ 41,562 ▲ 27,813 13,749 フリーキャッシュフロー ▲ 25,406 ▲ 2,281 23,125 財務キャッシュ・フロー 6,548 ▲ 6,872 ▲ 13,420 ◇減価償却費・のれん償却費 （百万円） 2026年3月期 前期比 予想 増減 率（％） 減価償却費（有形・無形） 11,700 1,352 ＋13.1 のれん償却費
Slide 20: 2026年3月期 株主還元
2026年3月期 株主還元 ◇2026年3月期配当（予定） 31円（配当性向37.1％） 配当 普通配当29円＋創立100周年記念配当2円 ◇自己株式の取得 取得株式数 300万株（上限） 取得総額 30億円（上限） 取得期間 2025年5月15日～2025年6月30日 20
Slide 21: 政策保有株縮減に向けた今後の方針
2026年3月期 政策保有株縮減に向けた今後の方針 より一層の資本効率の改善に向けて、 政策保有株式の総額を2025年3月期末から2030年3月期末までに50％削減 ◇今後の政策保有株縮減方針 2025年3月期末 2030年3月期末 期末時価総額 約320億円 約150億円 ※連結純資産（2025年3月期末3,009億円）比率：2025年3月期末10.6％ → 2030年3月期末5.0％ ◇2026年3月期の縮減計画（現時点） 売却銘柄数 ７銘柄 売却見込額 約54億円 21
Slide 22: 2026年3月期 ROE・ROIC予想
2026年3月期 宝ホールディングス（連結） ROE・ROIC予想 2025年3月期 2026年3月期 実績 予想 ROE 6.8% 6.5% ROIC 4.0% 4.0% 事業別ROIC（参考値） 宝酒造 5.0% 5.1% ※2026年3月期より (※) (※) 宝酒造のROIC計算方法を 変更し、売上債権から、 宝酒造 リベート相当分を控除する インターナショナル 6.4% 6.2% ことで投下資本が減少 2025年3月期実績も グループ この方式に合わせ、変更 タカラバイオ グループ 1.4% 1.4% 22
Slide 23: 中期経営計画2025進捗
Ⅲ. 中期経営計画2025進捗
Slide 24: 中期経営計画2025概要
中期経営計画2025概要 長期経営構想「TaKaRa Group Challenge for the 100 th」 （2020年4月～2026年3月） 中期経営計画2022 中期経営計画2025 2020年4月～2023年3月 2023年4月～2026年3月 成長・強化領域への 投資を加速させ、企業 価値を高める３年間 各事業のビジネスモデル と経営基盤を再構築し、 足元を固める３年間 24
Slide 25: 2026年3月期 業績予想 ＜中計対比＞
2026年3月期 宝ホールディングス（連結）業績予想 ＜中計対比＞ （百万円） 2026年3月期 中計計画値 中計比（％） 予想 売上高 401,000 420,000以上 ▲4.5 営業利益 21,900 38,000以上 ▲42.4 海外売上高比率 61.9％ 60.0％以上 ＋1.9 （タカラバイオグループ除く） （61.3％） （60.0％以上） （＋1.3） 25
Slide 26: 事業別 業績予想 ＜中計対比＞
2026年3月期 事業別 業績予想 ＜中計対比＞ （百万円） 2026年3月期 中計計画値 中計比（％） 予想 売上高 120,681 123,200 ▲2.0 宝酒造 営業利益 5,337 5,000 ＋6.7 宝酒造 売上高 214,600 218,000 ▲1.6 インター ナショナル グループ 営業利益 13,500 16,700 ▲19.2 売上高 52,500 68,100 ▲22.9 タカラバイオ グループ 営業利益 2,500 15,000 ▲83.3 26
Slide 27: 計画策定時との外部環境のギャップ
中期経営計画2025 計画策定時との外部環境のギャップ 外部環境のギャップ 業績への影響 宝酒造 【―】マイナス 円安の進行 宝酒造 インターナショナル 【＋】 プラス グループ 宝酒造 世界的なインフレによる インターナショナル 【―】マイナス 外食市場の成長鈍化 グループ 欧米のインフレの長期化や タカラバイオ 中国の経済不況等による 【―】マイナス グループ ライフサイエンス研究市場の低迷 27
Slide 28: 宝酒造 業績推移 ＜中計対比＞
宝酒造 業績推移 ＜中計対比＞ 売上高 （億円） 実績＆予想 2023年10月以降、適宜価格改定を実 1,300 1,250 中計計画値 施したが、売上高は減少 1,200 1,150 2024年10月に、主にRTDで他社に先行 1,100 して価格改定を実施したこと等により、計画 1,050 1,000 値を下回る見込み 24年3月期 25年3月期 26年3月期予想 営業利益 （億円） 実績＆予想 価格改定効果や、売上構成の変化などに 60 中計計画値 よる増加要因はあるものの、売上総利益で 50 は計画値をやや下回る見込み 40 一方、販管費の効率的な投下により、 営業利益では計画値を上回
Slide 29: 宝酒造インターナショナルグループ 業績推移 ＜中計対比＞
宝酒造インターナショナルグループ 業績推移 ＜中計対比＞ 売上高 （億円） 実績＆予想 2,400 中計計画値 2,200 2,000 オーガニックの伸びが鈍化するも、為替や計 1,800 画外も含めたM&A（カーゲラー社など）の 1,600 上乗せもあり、計画値並みとなる見込み 1,400 1,200 1,000 24年3月期 25年3月期 26年3月期予想 営業利益 （億円） 実績＆予想 190 中計計画値 汎用品での価格競争の激化による売上総 170 利益率の低下や、人件費の継続的な高騰 150 130 に加え、倉庫移設・拡張やM&Aなどの 110 一時的な費用の増加により、計画値を下
Slide 30: タカラバイオグループ 業績推移 ＜中計対比＞
タカラバイオグループ 業績推移 ＜中計対比＞ 売上高 （億円） 実績＆予想 800 中計計画値 700 600 世界的なライフサイエンス研究市場の低迷等 500 により、試薬、機器、受託および遺伝子医療 400 の全てのカテゴリーで計画値を下回る見込み 300 200 24年3月期 25年3月期 26年3月期予想 営業利益 ＜営業利益計画＆実績・予想＞ （億円） 実績＆予想 200 中計計画値 売上計画の未達や、売上構成の変化による 150 売上原価率の上昇などにより、売上総利益 が減少 100 50 研究開発費などの販管費を抑制するも計画 値を下回る見込み 0 24年3月期 25年3月期 2
Slide 31: 中期経営計画2025 主なテーマの進捗状況と課題
中期経営計画2025 主なテーマの進捗状況と課題 事業会社 主なテーマ 進捗状況（26年3月期） 課題 ＜重点ブランド＞ ・売上高 ：中計比 ▲6％ ・「焼酎ハイボール」「澪」の活性化 宝酒造 重点ブランドの拡大 ※23年3月期比+14％ ・利益率の高いブランドの育成 ・利益 ：中計比 ▲18％ （辛口ゼロボール、昴など） ※23年3月期比+24％ ・和酒売上高 ：中計比 ▲15％ ※23年3月期比▲2％ ・「澪」：さらなる認知拡大、 （白河除く＋33％） 新規取扱店・顧客の開拓 〈海外酒類事業〉 ・「澪」輸出数量：中計比 ▲60％ ・和酒輸出の拡大 和酒の拡大 ※23年3月期比+32％ ・海
Slide 32: 投資計画 ＜中計対比＞
2024年3月期～2026年3月期 投資計画 ＜中計対比＞ 宝酒造インターナショナルグル－プにおいてM&A投資等が増加 宝グループ連結で中計計画値を上回る997億円の投資を実施 ◇投資計画 2024年3月期～ 2026年3月期 中計計画値 増減要因 予想 ・建築に関わる人材の確保 宝酒造 141億円 210億円 難による工期の遅れ （後ろ倒しで実施予定） 宝酒造 ・カーゲラー社の持分取得 インターナショナル 431億円 200億円 （計画外） グループ ・倉庫移転・拡張費用の増加 タカラバイオ ・市況の悪化に応じた 428億円 454億円 設備投資計画の変更 グループ 宝グループ連結 997億
Slide 33: キャッシュアロケーション予想 ＜中計対比＞
2024年3月期～2026年3月期 キャッシュアロケーション予想 ＜中計対比＞ ・2024年3月期～2026年3月期 ・2024年3月期～2026年3月期 中計計画値 予想 CASH IN CASH OUT CASH IN CASH OUT 営業CF 708億円 設備投資・ M&A等 設備投資・ 997億円 営業CF 874億円 M&A等 877億円 政策保有株式 売却 150億円 政策保有 株式売却 借入による調達 32億円 305億円 借入金返済 借入金返済 借入による調達 184億円 配当 165億円 153億円 手元資金の活用 228億円 手元資金の活用 株主還元 など306億円 株主
Slide 34: ROE・ROIC予想 ＜中計対比＞
2026年3月期 宝ホールディングス（連結） ROE・ROIC予想 ＜中計対比＞ 2026年3月期 中計計画値 中計計画値との差分要因 成長・強化領域への投資を加速させたも ROE 6.5% 9.0%以上 のの、当期純利益が計画を下回る 海外における計画外のM&A等、成長・ ROIC 4.0% 7.5%以上 強化領域への投資を積極的に行うも、 税引後営業利益が計画を下回る 事業別ROIC（参考値） ・税引後営業利益は計画を上回る 宝酒造 5.1% 4.5% ・固定資産が投資の時期ずれ等で減少 (※) 宝酒造 ・税引後営業利益は計画を下回る インターナショナル 6.2% 10.7% ・計画外のM
Slide 35: 2026年3月期事業戦略 １．宝酒造
Ⅳ．2026年3月期事業戦略 １．宝酒造
Slide 36: 宝酒造 営業利益増減分析＜対前期＞
2025年3月期決算 宝酒造 営業利益増減分析＜対前期＞ 為替影響を含むコストアップや、焼酎、清酒などの売上高の減少があり、価格改定効 果や売上構成の変化などがあったものの売上総利益が減少し、宣伝費・促進費を削 減するも、営業利益は減益 ◇対前期営業利益増減分析（利益の増加要因を「+」、減少要因を「▲」で表示） 売上総利益 ▲1,809 （百万円） コストアップ計 ▲1,672 5,503 ＋1,308 ＋35 5,037 ▲159 ＜コストダウン＞ 粗留アルコール ＋919 ＜コストアップ＞ ▲1,512 原料米 ＋699 営業利益 容器包装品 ▲465 ▲1,755 ＜2023年10月、1
Slide 37: 2026年3月期予想 宝酒造 営業利益増減分析
2026年3月期予想 宝酒造 営業利益増減分析＜対前期＞ 価格改定効果や売上構成の変化などにより売上総利益が増加することで、宣伝費・ 促進費が増加するものの、営業利益は増益となる見通し ◇対前期営業利益増減分析（利益の増加要因を「+」、減少要因を「▲」で表示） 売上総利益 +1,396 （百万円） コストアップ計 ＋1,172 ▲29 ＋478 5,337 5,037 ＋138 ▲776 ▲321 ▲168 ▲224 ＜2024年10月 実施分＞+478 ＜コストダウン＞ 粗留アルコール 営業利益 ＜コストアップ＞ 原料米 ＋300 容器包装品 2025/3月期 コストダウン 為替影響 売上高
Slide 38: 2026年3月期 宝酒造 全体方針・重点テーマ
2026年3月期 宝酒造 全体方針・重点テーマ ブランド育成を徹底し、利益率を高めるとともに、世界の市場に向けて 全体方針 和酒を拡大する ～ROIC経営の意識を醸成し、予算の達成と資本効率を向上～ ●「重点ブランド」、「食品調味料（だし）」、「輸出用」を強化し、 利益・利益率を改善 ●全社一体となったコスト削減と資本効率の向上 ●安全・安心を第一に考えた取り組みの継続 ●サステナビリティ推進の取り組みの強化による企業価値の向上 38
Slide 39: 重点ブランドの売上拡大
重点ブランドの売上拡大 2025年3月期の重点ブランドの売上高は前期比＋1.5％、 売上総利益は為替影響などのコストアップにより、▲1.2％で着地。 2026年3月期の売上高は＋6.6％、売上総利益は＋7.3％を計画 ●重点ブランド販売計画 （百万円) 2025年3月期 前期比 2026年3月期 前期比 実績 （％） 予想 （％） 売上高 46,429 ＋1.5 49,519 +6.6 売上総利益 13,187 ▲1.2 14,158 +7.3 39
Slide 40: 重点ブランドの売上構成比の拡大
重点ブランドの売上構成比の拡大 売上総利益率の高い重点ブランドの売上構成比を41％まで引き上げることで 利益率を向上 ●重点ブランド売上構成比、売上総利益率 2025年3月期 2026年3月期 実績 予想 売上 売上 売上 売上 構成比 総利益率 構成比 総利益率 (%) (%) (%) (%) 宝酒造計 100.0 25.0 100.0 26.0 重点ブランド 38.8 28.4 41.0 28.6 その他 61.2 22.8 59.0 24.1 40
Slide 41: 重点ブランド育成計画 焼酎ハイボール、澪
重点ブランド育成計画 タカラ「焼酎ハイボール」、松竹梅白壁蔵「澪」 重点ブランドの基幹商品であるタカラ「焼酎ハイボール」、松竹梅白壁蔵「澪」を中心に広告等を 活用し、ユーザーを獲得 ◇タカラ「焼酎ハイボール」：計画1,830万ケース（前期比+8％） ・“大衆酒場の世界観” の継続訴求によりロイヤルユーザーを育成 ・5％シリーズで基幹フレーバーである＜ドライ＞を新発売し、新規ユーザーを獲得 ●ロイヤルユーザーの育成 ●新規ユーザーの獲得 ・BS番組提供により ・5％シリーズのリニューアル “大衆酒場の世界感”を訴求 ・基幹フレーバー＜ドライ＞5％を 9月9日新発売 アルコール分5％ ◇松竹梅白壁
Slide 42: 重点ブランド育成計画 辛口ゼロボール、発酵蒸留サワー
重点ブランド育成計画 タカラ「辛口ゼロボール」、タカラ「発酵蒸留サワー」 伸長するノンアルコール、低アルコール市場に向けて、戦略商品のパッケージデザインを一新する ことで消費者への商品コンセプトの浸透を促進 ◇タカラ「辛口ゼロボール」：計画45万ケース（前期比+21％） （旧） （新） 「爽快感」、「キレ」が感じられるドライな 味わい、「お酒らしい風味」を強化 パッケージの表面にはキャッチコピー、 裏面には味わいグラフを掲載 2025年3月以降順次切替 ◇タカラ「発酵蒸留サワー」：計画30万ケース（前期比+43％） （旧） （新） サブネームを追加し、 パッケージデザインを 大幅刷新 新フレー
Slide 43: 重点ブランド育成計画 昴、瑞音
重点ブランド育成計画 松竹梅「昴」、松竹梅「瑞音」 和酒における“香り”や、”炭酸割り“といった、新市場を創造する商品を育成 ◇松竹梅「昴」＜生貯蔵＞：計画12万ケース 1.8L✕6入換算（前期比+15％） キービジュアル ＜香り高さと味わいがユーザーに高評価＞ ●商品認知を最大化すべく、春夏・秋冬の需要期にTVCMを出稿 ・期間：4月21日～5月18日 11月3週目～12月2週目予定 ・出稿量：ともに1,000GRP ●デジタル広告を実施し、TVerやYoutubeなどで動画を配信 ◇松竹梅「瑞音」：計画1万ケース 720ml✕6入換算（前期比+134％） メニューイメージ ＜爽やかな香りと
Slide 44: 食品調味料（だし）
食品調味料（だし） 拡大する中食市場に向けて、利益率の高い食品調味料（だし）*の強化 *惣菜や加工食品に適したBtoB向けの食品調味料 ■用途 ・中食市場における惣菜、おにぎり等 ・外食における麺類のつゆ等 ＜食品調味料（だし）＞ アルコールを利用した特殊製法で （億円） 売上高推移 香気やうまみを豊かに抽出した調味料 25 20 20 18 16 15 10 5 0 24.3月期 25.3月期 26.3月期計画 44
Slide 45: 食品調味料（だし）調味料カスタマーセンター
食品調味料（だし） 調理効果や機能を「数値化」する各種分析機器、調理設備を保有し、課題に対して 「見える化」できることを強みとする調味料カスタマーセンターを活用し、新規顧客開拓を推進 ＜宝酒造の強み＞ ・東西2拠点（東：東京都中央区 西：宝酒造伏見工場内） に常駐スタッフを置き、お客様の課題解決に対応 ・調理効果や香りの強さと質、テクスチャーなど機能を、数値で 「見える化」する、各種分析機器や調理設備を保有 調味料カスタマー センター ・お客様のニーズや課題を的確に捉えるため、必要に応じて技術 者が商談に同行。ニーズや課題を直接伺うことで、的確な 解決提案を実施 45
Slide 46: コスト削減と資本効率の向上に向けた取り組み
コスト削減と資本効率の向上に向けた取り組み コストアップへの対応と商品育成原資の創出に向けたコスト削減施策を実施 運転資本の圧縮など、資本効率の向上に向けた取り組みを推進 主な取り組み内容 目標 ・CO₂削減施策によるコスト削減 コスト削減 ・廃棄ロス、欠減の削減 1,995百万円 ・老朽化設備更新にあわせた効率化 ・生産計画と需要予測の精緻化 ・棚卸資産回転日数72.5日 による在庫管理の徹底 （前期差▲6日。約15億円 に相当） 資本効率 ・社内在庫の削減や営業活動の効率化 ・商品統廃合 などにより、資本効率を向上 2026年3月期 30アイテム 2024年3月期～中計3ヵ年 168アイテ
Slide 47: 2026年3月期事業戦略 ２．宝酒造インターナショナルグループ
Ⅳ．2026年3月期事業戦略 2．宝酒造インターナショナルグループ
Slide 48: 宝酒造インターナショナルグループ 営業利益増減分析＜対前期＞
2025年3月期決算 宝酒造インターナショナルグループ 営業利益増減分析＜対前期＞ 売上高の増加に加えてM&A効果もあり、売上総利益が増加するも、人件費など 販管費の増加額が上回り、営業利益は減益 ◇対前期営業利益増減分析（利益の増加要因を「+」、減少要因を「▲」で表示） （百万円） 売上高の増加等に よる売上総利益の増加 ＋7,978 人件費 ▲3,974 ▲873 ▲184 （内、新規M&A分 ▲ 841） 減価償却費 ▲ 901 賃借料 ▲ 715 のれん償却費 ▲ 497 12,291 11,655 内、新規M&A分 ▲7,557 +2,235 営業利益 ▲636 販管費増加による 営
Slide 49: 2026年3月期予想 宝酒造インターナショナルグループ 営業利益増減分析
2026年3月期予想 宝酒造インターナショナルグループ 営業利益増減分析＜対前期＞ 売上高の増加などによる売上総利益の増加により、人件費など販管費が増加するもの の、営業利益は増益 ◇対前期営業利益増減分析（利益の増加要因を「+」、減少要因を「▲」で表示） （百万円） 売上高の増加等に よる売上総利益の増加 ＋10,055 ▲1,548 ▲185 13,500 11,655 ▲6,477 人件費 ▲3,444 前期M&A分 （内、新規M&A分 ▲1,703） +5,879 のれん償却費 減価償却費 ▲ 992 ▲ 856 営業利益 ＋1,844 販管費増加による 営業利益減少 ▲8,211 2
Slide 50: 宝酒造インターナショナルグループ全体方針・重点テーマ
2026年3月期 宝酒造インターナショナルグループ全体方針・重点テーマ 和酒・日本食材卸事業の飛躍的成長と洋酒事業の安定的成長により、 全体方針 グループ全体の収益成長を実現する ＜重点テーマ＞ ●日本の「伝統的な酒造り」のユネスコ無形文化遺産登録を追い風に、 他社にないグループの強みを発揮し、和酒・日本食材卸事業の成長を加速させる とともに、洋酒事業における高付加価値ブランドを育成 ●既存および新規グループ会社で事業拡大を図るとともに、 経営基盤を強化することで、グループ利益を創出 ●ROIC向上を最優先に、利益重視の取り組みを強化し、 運転資本の圧縮や経費を抑制 50
Slide 51: 海外酒類事業（和酒）事業方針・重点テーマ
2026年3月期 海外酒類事業（和酒）事業方針・重点テーマ （百万円） 売上高 9,360 海外酒類事業（和酒） 計画 営業利益 553 宝酒造および海外日本食材卸事業会社とのシナジーの最大化を図り、 事業方針 和酒事業の飛躍的拡大を目指す ＜重点テーマ＞ ●「澪」は、重点4エリア（米国、香港、英国、台湾）に最注力し、 更に、海外日本食材卸各社との連携により、拡大 ●トラディショナルな和酒における白壁蔵商品の再活性化および中小容量での 市場開拓 ●現地ニーズを捉え、斬新かつ魅力的なイノベーティブな和酒の商品開発を強化 ●リニューアルを行う「バークレー蔵」（米国宝酒造）の訴求による、米国における
Slide 52: 海外酒類事業（和酒）「澪」の育成
海外酒類事業（和酒）取り組み計画 「澪」の育成 メインルートの料飲店に加え、量販店の開拓を新たに行うなどチャネルの多角化を進め、 「澪」のグローバルブランド化を推進 ◇戦略指標 ●重点4エリア戦略 ・「澪」輸出数量（万C/S） 300ml×12本入換算 重点 輸出販売 量販店 重点戦略 エリア 構成比 ・値頃な価格の小容量商品の 前期比 ラインアップ強化による +36％ 米国 48％ トライアルユーザー獲得 ・米系量販チェーンへの新規導入 10.0 「澪」〈CLEAR〉、 香港 15％ 7.3 「澪」〈NIGORI〉の新規導入 5.9 英国 ８％ 現地系量販チェーンへの新規導入 有力二次卸を活
Slide 53: 「澪」の育成 米国での取り組み
海外酒類事業（和酒）取り組み計画 「澪」の育成 販売構成比の高い米国において、「澪」150mlを通じたトライアルユーザーの獲得、 新たなMLB球団とのスポンサー契約を活用した、米系量販チェーンへの新規導入を推進 ●トライアルユーザーの獲得 ・「澪」 「澪」〈CRISP〉150ml 2025年3月発売 ●米系量販店チェーンへの新規導入に向けた取り組み 想定小売価格 ・2024年度から契約しているニューヨーク・メッツに続き 1,240円程度 MLB「サンフランシスコ・ジャイアンツ」と2025年度 「澪」 「澪」〈CRISP〉150ml オフィシャルスポンサー契約を締結 【西海岸・新規】 【東海岸・
Slide 54: トラディショナルな和酒の商品開発
海外酒類事業（和酒）トラディショナルな和酒の商品開発 高付加価値タイプは白壁蔵ブランドを、普及タイプは中小容量アイテムを強化 ＜高付加価値タイプ＞ ＜普及タイプ＞ 白壁壁ブランド強化 中小容量強化 2025年3月 2025年3月 輸出開始 輸出開始 米国、欧州 アジア、オセアニア 中心 中心 想定小売価格 想定小売価格 13,000円（米国）程度 1,800～2,500円程度 松竹梅「白壁蔵」＜生酛純米＞ 無濾過氷室貯蔵2017 松竹梅「瑞音」300ml ◇戦略指標 和酒輸出売上高 13.5億円（前期比＋20%) 54
Slide 55: イノベーティブな和酒の商品開発
海外酒類事業（和酒）イノベーティブな和酒の商品開発 海外日本食材卸会社と共同開発し、現地ニーズを捉えた、海外でトレンドの缶入り SAKE、人気の和素材「ゆず」を使用したカクテル用高アルコールリキュールを発売 ミューチャル タザキフーズ社 トレーディング社 との共同開発 との共同開発 2025年6月 2025年8月 輸出開始予定 輸出開始予定 英国向け 米国、欧州向け ・トライアルしやすい容量 ・独自の京都産柚子浸漬酒と、 ・まろやかでリッチな味わいの 柚子果皮エキスを開発し、 「純米酒」 濃厚な柚子の香りを実現 ・缶入りで発売することによる リサイクル訴求 松竹梅 SAKE CAN 「そら」
Slide 56: イノベーティブな和酒の拡大に向けた取り組み
海外酒類事業（和酒）イノベーティブな和酒の拡大に向けた取り組み 米国に拠点があるからこそできる、市場環境やニーズを捉えたイノベーティブな発想の SAKEなど、現地産商品の開発、販売を強化 ＜イノベーティブな発想のSAKE＞ ＜米国で長らく親しまれている 現地産の主な商品＞ 米国宝酒造 1983年の設立以来、 40年にわたり、 米国産の米、水を使った 清酒造りを追求 56
Slide 57: 米国宝酒造 ブランド強化
海外酒類事業（和酒）米国宝酒造 ブランド強化 バークレーの酒蔵としての存在感強化のため、外観リニューアルを行い、テイスティング ルームの集客力を向上 ●和のテイストを取り入れた本社社屋のリニューアル（6月完成予定） ＜現在の社屋外観＞ ＜改造後の外観イメージ＞ ●ティスティングルームの集客力アップ （4月改装オープン） ・年間来場者数目標:10,000人 ・会員制の導入、体験の仕組み強化、ギフトショップの設置 57
Slide 58: 海外日本食材卸事業 事業方針・重点テーマ
2026年3月期 海外日本食材卸事業 事業方針・重点テーマ 売上高 192,098 （百万円） 海外日本食材卸事業 計画 営業利益 7,489 チャネルの多角化推進、新規エリア開拓および差異化商品の 事業方針 開発・育成により、市場成長を大きく上回る飛躍的成長を実現する ＜重点テーマ＞ ●和酒・水産品（冷凍・鮮魚）を差異化商品のコア商材と位置付け、 新規グループ会社におけるノウハウ等のグループ内共有により、品揃えを拡充 ●高付加価値商品の拡売により、既存の主力市場の活性化 および販売チャネルの多角化を推進 ●北米および欧州におけるエリア開拓を推進するとともに、 新規グループ会社とのシナジー効果
Slide 59: 海外日本食材卸事業 和酒
海外日本食材卸事業 和酒 「澪」を中心とした和酒の魅力を各地域で発信し、売上高前期比＋10.6％を計画 海外日本食材卸会社 2025年3月期 2026年3月期 計画 （5社計※） 和酒売上前期比 ＋11.8％ ＋10.6％ ※ミューチャルトレーディング、フーデックス、 コミンポート、タザキグループ、ニッポンフード 為替影響含む ◇戦略指標 日本食材卸会社（5社計） 2.6万C/S（前期比＋19%) 「澪」販売数量 59
Slide 60: 海外日本食材卸事業 水産品
海外日本食材卸事業 水産品 強みである水産品によって新たな市場を開拓し、売上高前期比は＋9.1％を計画 新たにグループに迎え入れた企業の水産品調達における強みを活かし、シナジーを創出 海外日本食材卸会社 2025年3月期 2026年3月期 計画 （5社計※） 水産品売上前期比 ＋18.7％ ＋9.1％ ※ミューチャルトレーディング、フーデックス、 コミンポート、タザキグループ、ニッポンフード 為替影響含む 築地太田 カーゲラー社（ドイツ） 日本産鮮魚 冷凍魚介類 高品質な水産品や日本産鮮魚 といった差異化された商材と、 ノウハウを活用し、シナジーを創出 60
Slide 61: 北米、欧州エリアにおける売上拡大戦略
海外日本食材卸事業 北米、欧州エリアにおける売上拡大戦略 北米および欧州エリアにおける市場開拓を推進し、新規グループ会社とのシナジー効果 の創出により、売上を拡大する エリア 主な戦略 ・鮮魚および和牛販売網の拡充 ・小売向け商品の拡充と販売ルートの開拓 ・差異化商品（和酒・鮮魚・和牛・ノンフード）を活用した 北米 新規アカウント獲得 ・新規グループ会社の管理体制の強化 ・自社進出計画（ヒューストン、シアトル）の円滑な遂行 ・和酒、水産品の強化による売上拡大 ・欧州４社協業による差異化商品の開発 ・北欧、東欧、南欧の二次店を活用した市場開拓の推進 欧州 ・日本産付加価値商品（和包丁など）、ノン
Slide 62: 海外酒類事業（洋酒）事業方針・重点テーマ
2026年3月期 海外酒類事業（洋酒）事業方針・重点テーマ 売上高 15,858 （百万円） 海外酒類事業（洋酒） 計画 営業利益 7,107 「トマーチン」「ブラントン」等のブランド価値のさらなる向上を図り、 事業方針 安定的な利益成長を実現する。 ●市場環境を踏まえ、量販店向け中低価格帯の 「トマーチン」製品発売によるボリュームゾーン顧客の 獲得およびブランド認知度向上 トマーチン10年 ダブルカスク ●「ゴールド」の販売強化等による、高付加価値ブランド としての「ブラントン」の育成の継続・徹底 ブラントン・ゴールド 62
Slide 63: トランプ政権の相互関税による影響と対応の方向性
トランプ政権の相互関税による影響と対応の方向性 ・ミューチャルトレーディング社（米国）における相互関税によるコストアップは約38億円 を見込むが、適時適切に価格改定を実施していく方針 ・その他の海外日本食材卸各社、海外酒類事業への影響は軽微 ・ミューチャルトレーディング社 国別仕入高構成比 仕入先国、地域 対応策 米国 米国以外 主な仕入先国、地域 価格改定 構成比 70% 30% 日本、中国、その他 の実施 ※相互関税によるコストアップ見込み：約38億円 ※懸念事項 インフレによる米国内での消費鈍化 63
Slide 64: サステナビリティ
Ⅴ．サステナビリティ
Slide 65: ESGスコアへの対応
ESGスコアへの対応 FTSEを基準に取り組みを推進し、2024年のスコアは飲料セクター平均3.35を上回る 3.5点を獲得。MSCIは2025年（3月時点）において、「A」を維持 ●FTSEスコア推移 ●MSCI 宝HLD 2025年は「A」を維持 飲料セクター THE USE BY [Takara holdings inc.] OFANY MSCI ESG RESEARCH LLC OR ITS AFFILIATES (“MSCI”) DATA, AND THE USE OF MSCI LOGOS, TRADEMARKS, SERVICE MARKS OR INDEX NAMES HERE
Slide 66: 事業を通じた社会課題の解決
事業（商品・サービス）を通じた社会課題の解決 各マテリアリティ毎に策定したサステナビリティビジョンの達成を目指し、さまざまな「事業を 通じた社会課題の解決」に取り組むことで、宝グループの企業価値をさらに向上 主なマテリアリティ 取り組み内容 ・2025年2月から黒壁蔵（宮崎県）に 太陽光発電設備の導入と再エネ由来の 電力への切替を実施し、使用電力の 実質再エネ由来100%化を達成 環境 ・さらに黒壁蔵のボイラー燃料を重油から LNGへ転換し、CO2排出量を削減 黒壁蔵の太陽光パネル 66
Slide 67: 生物多様性保全への取り組み
生物多様性保全への取り組み 主なマテリアリティ 取り組み内容 設立40周年 ・1985年公益信託「タカラ・ハーモニストファンド」を設立し、 森林・草原や水辺の自然環境を守る活動や研究を助成 ＜助成件数・助成累計額（39年間累計）＞ 助成件数：のべ422件 助成累計金額：１億9,941万円 環境 助成金贈呈式の様子 67
Slide 68: Smiles in Life ～笑顔は人生の宝～
Smiles in Life ～笑顔は人生の宝～ 世界の人々に和酒・日本食を通じて豊かな食生活を、さらにバイオ事業により健康的 な暮らしに貢献することで「Smiles in Life ～笑顔は人生の宝～」を実現していく 人々の豊か 医療・健康 な食生活へ 領域における の貢献 価値の創出 Smiles in Life ～笑顔は人生の宝～ 68
Slide 69: 参考資料
参考資料 宝ホールディングス（連結） 宝酒造 損益計算書 2025年3月期業績 宝酒造インターナショナルグループ 宝酒造インターナショナルグループ 主要子会社 売上高、営業利益 通期損益計算書 宝ホールディングス（連結） キャッシュフロー計画 宝酒造 通期損益計算書 2026年3月期 宝酒造インターナショナルグループ 業績予想 宝ホールディングス（連結） 宝酒造 上期損益計算書 宝酒造インターナショナルグループ 宝酒造インターナショナルグループ主要子会社 売上高、営業利益
Slide 70: 2025年3月期 宝ホールディングス（連結）業績
2025年3月期 宝ホールディングス（連結）業績 ◇連結損益計算書 （百万円） 為替レート 2025年3月期 前期比 2/13予想比 影響額 実績 増減 率(%) 増減 率(%) 前期比 宝酒造 119,663 ▲ 4,122 ▲ 3.3 1,174 + 1.0 ー 宝酒造インターナショナルグループ 185,803 25,375 + 15.8 103 + 0.1 13,525 タカラバイオグループ 45,039 1,533 + 3.5 ▲ 460 ▲ 1.0 1,980 その他 30,867 596 + 2.0 ▲ 31 ▲ 0.1 ー 調整額 ▲ 18,680 ▲ 61 － ▲ 92 － ー
Slide 71: 2025年3月期 宝酒造 業績
2025年3月期 宝酒造 業績 ◇損益計算書（売上高～営業利益） （百万円） 2025年3月期 前期比 2/13予想比 実績 増減 率(%) 増減 率(%) 焼 酎 31,801 ▲ 2,522 ▲ 7.3 452 ＋1.4 清 酒 10,505 ▲ 1,027 ▲ 8.9 ▲ 119 ▲ 1.1 ソ フ ト ア ル コ ー ル 飲 料 42,029 ▲ 261 ▲ 0.6 798 ＋1.9 そ の 他 酒 類 5,068 ▲ 382 ▲ 7.0 ▲ 62 ▲ 1.2 本 み り ん 9,796 70 ＋0.7 72 ＋0.7 そ の 他 調 味 料 9,230 171 ＋1.9 66 ＋0.
Slide 72: 2025年3月期 宝酒造インターナショナルグループ 業績
2025年3月期 宝酒造インターナショナルグループ 業績 ◇損益計算書（売上高～営業利益） （百万円） 2025年3月期 前期比 2/13予想比 為替レート影響額 実績 増減 率(%) 増減 率(%) 前期比 海 外 酒 類 23,533 2,607 ＋12.5 46 ＋0.2 1,751 海 外 日 本 食 材 卸 164,768 22,951 ＋16.2 ▲ 16 ▲ 0.0 11,970 そ の 他 8,352 8,103 － 7,777 － ▲196 連 結 消 去 ▲ 10,851 ▲ 8,287 － ▲ 7,703 － 売 上 高 185,803 25,375 ＋15.8 103
Slide 73: 2025年3月期 宝酒造インターナショナルグループ 主要子会社業績
2025年3月期 宝酒造インターナショナルグループ 主要子会社業績 2024年3月期 2025年3月期 実績 実績 売上高 営業利益 売上高 営業利益 米国宝酒造 千USドル 44,771 5,048 45,357 5,538 百万円 6,297 710 6,880 840 宝酒造食品 （中国） 千元 44,002 ▲ 2,983 41,237 ▲3,434 百万円 872 ▲ 59 867 ▲ 72 トマーチン （英国） 千ポンド 31,429 9,753 23,655 5,241 百万円 5,501 1,707 4,585 1,015 ｴｲｼﾞ・ｲﾝﾀｰﾅｼｮﾅﾙ （米国） 千USドル 5
Slide 74: 2026年3月期 宝ホールディングス（連結）業績予想
2026年3月期 宝ホールディングス（連結）業績予想 ◇連結損益計算書 （百万円） 為替レート 2026年3月期 前期比 影響額 通期予想 増減 率(%) 前期比 宝酒造 120,681 1,017 ＋0.9 － 宝酒造インターナショナルグループ 214,600 28,796 ＋15.5 ▲ 5,091 タカラバイオグループ 52,500 7,460 ＋16.6 ▲ 927 その他 31,862 994 ＋3.2 － 調整額 ▲ 18,643 37 ー － 売上高 401,000 38,306 ＋10.6 ▲ 6,018 売上総利益 135,400 15,752 ＋13.2 販売費及び一般管理
Slide 75: 2026年3月期 キャッシュフロー計画
2026年3月期 宝ホールディングス（連結）キャッシュフロー計画 ◇キャッシュフロー計画 （億円） 宝酒造 タカラバイオ 宝グループ連結 宝酒造 インターナショナル グループ連結 グループ連結 Ⅰ 営業CF 255 60 125 84 Ⅱ 投資CF ▲278 ▲59 ▲33 ▲211 Ⅲ フリーCF ▲22 ０ 92 ▲126 Ⅳ 財務CF ▲68 ▲37 ▲０ ▲20 Ⅴ 合計 ▲91 ▲36 92 ▲147 75
Slide 76: 2026年3月期 宝酒造 業績予想
2026年3月期 宝酒造 業績予想 ◇損益計算書（売上高～営業利益） （百万円） 2026年3月期 前期比 通期予想 増減 率(%) 焼 酎 30,183 ▲ 1,618 ▲ 5.1 清 酒 10,655 149 ＋1.4 ソ フ ト ア ル コ ー ル 飲 料 44,779 2,749 ＋6.5 そ の 他 酒 類 4,927 ▲ 141 ▲ 2.8 本 み り ん 9,745 ▲ 51 ▲ 0.5 そ の 他 調 味 料 9,376 145 ＋1.6 原 料 用 ア ル コ ー ル 等 11,013 ▲ 218 ▲ 1.9 売 上 高 120,681 1,017 ＋0.9 売 上 総 利
Slide 77: 2026年3月期 宝酒造インターナショナルグループ 業績予想
2026年3月期 宝酒造インターナショナルグループ 業績予想 ◇損益計算書（売上高～営業利益） （百万円） 為替レート 2026年3月期 前期比 影響額 通期予想 増減 率(%) 前期比 海 外 酒 類 25,217 1,683 ＋7.2 ▲ 479 海 外 日 本 食 材 卸 192,098 27,330 ＋16.6 ▲ 4,662 そ の 他 586 ▲ 7,766 ▲ 93.0 50 連 結 消 去 ▲ 3,301 7,549 - 売 上 高 214,600 28,796 ＋15.5 ▲ 5,091 売 上 総 利 益 69,750 10,055 ＋16.8 販 売 費 及 び 一 般
Slide 78: 2026年3月期 宝ホールディングス（連結）上期業績予想
2026年3月期 宝ホールディングス（連結）上期業績予想 ◇連結損益計算書 （百万円） 2026年3月期 前期比 上期予想 増減 率(%) 宝酒造 59,493 ▲ 2,487 ▲ 4.0 宝酒造インターナショナルグループ 104,060 15,080 ＋16.9 タカラバイオグループ 21,300 1,541 ＋7.8 その他 15,487 104 ＋0.7 調整額 ▲ 9,340 220 ー 売上高 191,000 14,460 ＋8.2 売上総利益 63,200 4,454 ＋7.6 販売費及び一般管理費 55,400 7,187 ＋14.9 宝酒造 2,392 ▲ 231 ▲ 8.8
Slide 79: 2026年3月期 宝酒造 上期業績予想
2026年3月期 宝酒造 上期業績予想 ◇損益計算書（売上高～営業利益） （百万円） 2026年3月期 前期比 上期予想 増減 率(%) 焼 酎 15,435 ▲ 1,491 ▲ 8.8 清 酒 4,078 ▲ 136 ▲ 3.2 ソ フ ト ア ル コ ー ル 飲 料 22,503 ▲ 666 ▲ 2.9 そ の 他 酒 類 2,694 ▲ 133 ▲ 4.7 本 み り ん 4,644 ▲ 90 ▲ 1.9 そ の 他 調 味 料 4,557 32 ＋0.7 原 料 用 ア ル コ ー ル 等 5,580 ▲2 ▲ 0.1 売 上 高 59,493 ▲ 2,487 ▲ 4.0 売 上 総
Slide 80: 2026年3月期 宝酒造インターナショナルグループ 上期業績予想
2026年3月期 宝酒造インターナショナルグループ 上期業績予想 ◇損益計算書（売上高～営業利益） （百万円） 2026年3月期 前期比 上期予想 増減 率(%) 海 外 酒 類 12,005 792 ＋7.1 海 外 日 本 食 材 卸 93,422 14,343 ＋18.1 そ の 他 543 ▲1 ▲ 0.3 連 結 消 去 ▲ 1,912 ▲ 53 - 売 上 高 104,060 15,080 ＋16.9 売 上 総 利 益 33,320 4,445 ＋15.4 販 売 費 及 び 一 般 管 理 費 27,320 4,933 ＋22.0 海 外 酒 類 3,468 474 ＋15.8
Slide 81: 宝酒造インターナショナルグループ 主要子会社業績予想
2026年3月期 宝酒造インターナショナルグループ 主要子会社業績予想 2025年3月期 2026年3月期 実績 予想 売上高 営業利益 売上高 営業利益 米国宝酒造 千USドル 45,357 5,538 48,225 5,742 百万円 6,880 840 7,185 855 宝酒造食品 （中国） 千元 41,237 ▲ 3,434 55,658 78 百万円 867 ▲ 72 1,124 1 トマーチン （英国） 千ポンド 23,655 5,241 23,759 5,500 百万円 4,585 1,015 4,514 1,045 ｴｲｼﾞ・ｲﾝﾀｰﾅｼｮﾅﾙ （米国） 千USドル 67,8
Slide 82: 将来見通しに関する注意事項
将来見通しに関する注意事項 この資料中の当社および当社グループの現在の計画、見通し、戦略、確信などのうち、 歴史的事実でないものは、将来の業績に関する見通しであり、これらは現時点におい て入手可能な情報から得られた当社経営陣の判断に基づくものですが、重大なリスク や不確実性を含んでいる情報から得られた多くの仮定および考えに基づきなされたもの であります。実際の業績は、さまざまな要素によりこれら予測とは大きく異なる結果となり 得ることをご承知おきください。 実際の業績に影響を与える要素には、経済情勢、特に消費動向、為替レートの変 動、法律・行政制度の変化、競合会社の価格・製品戦略による圧力、当社