Sbs Holdings Inc · TSE:2384

Sbs — Q2 2026 Earnings Presentation

37 slides from Sbs's earnings presentation, Aug 7, 2026

  1. Slide 1: 2026年度 第2四半期（中間期）決算説明資料

    2026年度 第2四半期（中間期） 決算説明資料 2026年8月7日 ＳＢＳホールディングス株式会社（東証プライム市場：2384） Copyright Copyright SBS SBS Holdings, Holdings, Inc. Inc. AllAll rightsreserved. rights reserved.

  2. Slide 2: 目次

    01 エグゼクティブ・サマリー 02 2026年度 第2四半期（中間期） 連結業績概要 03 2026年度 連結業績予想・配当予想 04 ＳＢＳグループ成長戦略の進捗 05 Appendix Copyright SBS Holdings, Inc. All rights reserved. 2

  3. Slide 3: 01 エグゼクティブ・サマリー

    01 エグゼクティブ・サマリー 02 2026年度 第2四半期（中間期） 連結業績概要 03 2026年度 連結業績予想・配当予想 04 ＳＢＳグループ成長戦略の進捗 05 Appendix Copyright SBS Holdings, Inc. All rights reserved. 3

  4. Slide 4: エグゼクティブ・サマリー

    エグゼクティブ・サマリー  すべてのセグメントが前年同期比増収増益、2Qベースとして過去最高益を更新  成長戦略、収益構造改革の成果が着実に業績に表れ、2030年中計目標に向け順調に進捗  連結売上高、各利益項目とも過去最高を更新。 2026年度 2Q 売上高 2,942億円（前年同期比 +28.8%）、営業利益 179億円（同 +180.9％） 業績概要  物流セグメントの売上高、営業利益も過去最高を更新。 売上高 2,690億円（前年同期比 +21.7%）、営業利益 83億円（同 +71.6％）  成長戦略： 3PL領域を中心に着実な成長モメンタムが継続 重点施策 3PL売上高

  5. Slide 5: 02 2026年度 第2四半期（中間期）連結業績概要

    01 エグゼクティブ・サマリー 02 2026年度 第2四半期（中間期） 連結業績概要 03 2026年度 連結業績予想・配当予想 04 ＳＢＳグループ成長戦略の進捗 05 Appendix Copyright SBS Holdings, Inc. All rights reserved. 5

  6. Slide 6: 2026年度 第2四半期（中間期）連結業績

    2026年度 第2四半期（中間期） 連結業績  売上高は、2Qベースとして過去最高を更新 物流事業における新規顧客の獲得等や新規連結が寄与したことに加え、 不動産事業における流動化実施により増収  営業利益、経常利益、中間純利益とも 2Qベースとして過去最高利益を更新 物流事業は新規・既存顧客拡大や料金適正化の進展に加え、拠点採算改善等により増益 不動産事業は流動化利益拡大により増益 （単位：百万円） 25/2Q累 26/2Q累 増減額 増減率 売上高 228,539 294,258 +65,718 (+28.8%) 営業利益 6,389 17,948 +11,559 (+180.9%)

  7. Slide 7: セグメント別業績

    セグメント別業績  すべてのセグメントが前年同期比増収増益、2Qベースとして過去最高益を更新 【物流事業】  売上高は、新規顧客の獲得や新規連結の開始等により増収、 営業利益は、3PLの新規・既存顧客拡大や料金適正化、新規連結の効果に加え、 既存不採算拠点の収支改善の進展により増益 【不動産事業】  不動産流動化の規模拡大により増収増益 （単位：百万円） セグメント 25/2Q累 26/2Q累 増減額 増減率 増減内容 物流 221,142 269,087 +47,944 (+21.7%) 売 不動産 2,390 19,094 +16,704 (+698.9%) 不動産流動化実施額 増加

  8. Slide 8: 主要グループ会社別業績

    主要グループ会社別業績  SBS東芝ロジ ：家電・半導体等の物量増に加え、新規顧客の獲得や料金適正化の進展により、増収増益  SBSネクサード：オフィス通販物量増や新規顧客の獲得により増収、既存事業所の収支改善等により増益  SBSロジコム ：新規顧客獲得や既存顧客の物量増等に加え、料金適正化の進展、既存事業所の収支改善等により、増収増益 （単位：百万円） 25/2Q累 26/2Q累 増減額 増減率 増減内容 SBS東芝 売上高 62,125 66,682 +4,557 (+7.3%) ・家電・半導体等物量増 ロジスティクスグループ 営業利益 2,432 3,188 +756 (+31.

  9. Slide 9: セグメント別売上高 増減要因

    セグメント別売上高 増減要因  物流売上高は、新規・既存顧客の拡大、料金適正化に加え当期からの新規連結も寄与し、増収継続 （単位：百万円） 物流 不動産 その他 前期比 +65,718 +28.8% 1Q会計期間 2Q会計期間 不動産 流動化 その他 賃貸 +16,575 +129 ＋1,069 294,258 新規連結 その他 新規・ +16,911 ＋1,107 既存顧客 料金適正化 拡大 +1,782 ＋11,023 新規連結 その他 新規・ +16,132 ＋539 物量減少 既存顧客 △6,241 料金適正化 拡大 +1,044 ＋9,333 228,539 物量減少 △3,685

  10. Slide 10: セグメント別営業利益 増減要因

    セグメント別営業利益 増減要因  物流営業利益は、3PLの新規・既存顧客拡大、料金適正化、既存不採算拠点の収支改善の進展に加え、 新規連結の効果により増益（前期比+3,476百万円、+71.6%） これに伴い、物流営業利益率は、26年度計画（2.8％）を上回る3.1％と引き続き改善 （単位：百万円） 物流 不動産 その他 調整 前期比 +11,559 1Q会計期間 2Q会計期間 +180.9% 不動産 調整額 流動化 +7,481 賃貸 +121 その他 +276 202 17,948 新規・ 料金 既存顧客 適正化 拡大 ＋1,052 新規・ 料金 不採算拠点 既存顧客 適正化 不採算拠点

  11. Slide 11: 物流事業 収益構造改革の進捗状況

    物流事業 収益構造改革の進捗状況 ＜参考＞ 新規事業所の赤字額  赤字額は大幅に圧縮 24年度開設拠点 新規事業所の （25・26年度開設拠点） 赤字額推移 24年度 25年度 26/2Q累 （単位：百万円） （単位：百万円） △2,150 △1,544 △335 2026年度 赤字額 計画 2Q累 実績 不採算拠点  不採算拠点全体の収支改善は着実に進展 △122 △140 収支改善額 25年度改善額 +1,794 + 26/2Q累改善額 +739 25年度以降累計改善額 ＋2,533 （単位：坪） ＜参考＞ 2024年度 2025年度 2026年度 倉庫の空き坪 12月末 実績 12月

  12. Slide 12: キャッシュ・フロー創出

    キャッシュ・フロー創出  事業成長と物流施設投資・回収を通じたキャッシュ・フロー創出力の拡大が継続  2Qキャッシュ・イン ：流動化による投資回収（野田瀬戸、180億円）に加え、営業CFも拡大（133億円、前年同期比+21億円）  2Qキャッシュ・アウト：物流施設への投資を中心に147億円。下期は引き続き不動産・物流施設投資へ振り向ける予定 （単位：億円） 事業成長・投資回収 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 26/2Q累 キャッシュ・イン +327 +344 +258 +307 +447 +313 +251 営業ＣＦ +179 +198 +139 +

  13. Slide 13: 03 2026年度 連結業績予想・配当予想

    01 エグゼクティブ・サマリー 02 2026年度 第2四半期（中間期） 連結業績概要 03 2026年度 連結業績予想・配当予想 04 ＳＢＳグループ成長戦略の進捗 05 Appendix Copyright SBS Holdings, Inc. All rights reserved. 13

  14. Slide 14: 26年度 連結業績予想の修正

    26年度(2026年12月期) 連結業績予想の修正  2Qまでの成果および通期見通しを踏まえ、通期業績予想を上方修正  ROE見通しは14.1%へ上昇（中計最終年度2030年目標ROE 14.1%） 連結業績予想 セグメント別 連結業績予想 （単位：百万円） （単位：百万円） 25年度 26年度 26年度 25年度 26年度 26年度 公表増減 実績 前回予想 修正予想 実績 前回予想 修正予想 公表増減 （増減率） セグメント （2026年8月7日公表） （2026年2月13日公表） （2026年8月7日公表） （2026年2月13日公表） +20,000 物流 460,233 527,

  15. Slide 15: 26年度 配当予想の修正

    26年度(2026年12月期) 配当予想の修正  通期業績予想の上方修正に伴い、26年度配当予想を修正 1株当たり配当金 120円へ増額（前回予想比+15円、前期比+30円）、配当性向 32.9％  成長投資と財務健全性のバランスを考慮しつつ、株主還元を強化 配当性向は 30％以上 を継続していくとともに、35％ への引き上げを目指す 配当金の推移 配当金 配当性向 120円 80.0% 120 25年度 26年度 26年度 105円 70.0% 修正額 前期比 60.0% 実績 前回予想 修正予想 90円 100 50.0% （2026年2月13日公表）（2026年8月7日公表） 80

  16. Slide 16: 04 ＳＢＳグループ成長戦略の進捗

    01 エグゼクティブ・サマリー 02 2026年度 第2四半期（中間期） 連結業績概要 03 2026年度 連結業績予想・配当予想 04 ＳＢＳグループ成長戦略の進捗 05 Appendix Copyright SBS Holdings, Inc. All rights reserved. 16

  17. Slide 17: ＳＢＳグループ成長戦略の進捗

    04 ＳＢＳグループ成長戦略の進捗 物流ポートフォリオの拡充 オーガニック成長 Ⅰ.３ＰＬ‥ ①業績推移 ②強み領域への営業強化-１ ③強み領域への営業強化-２ ④「食品物流」収益力向上 ⑤倉庫運営面積 Ⅱ.国際物流‥ 業績推移 Ⅲ.ＥＣ物流‥ 業績推移 Ⅳ.不動産開発‥ ①開発パイプライン ②多様化する開発スキーム インオーガニック成長 M＆A後のPMI進展‥ ①ブリヂストン物流 ②ブラックバード・ロジスティクス Copyright SBS Holdings, Inc. All rights reserved. 17

  18. Slide 18: 物流ポートフォリオの拡充

    物流ポートフォリオの拡充 M＆Aにより物流ポートフォリオが多角化・拡充 【物流事業売上高の内訳】 企業宅配 10,000 350 売上高(物流) 営業利益(物流) ☆’25 ブリヂストン物流 ☆‘25 ブラックバード･ロジスティクス 7% 単位:億円 ☆’24 NSKロジスティックス 企業宅配 ☆’21 古河物流 300 5% 8,000 小売物流 ☆’20 東芝ロジスティクス 250 16% 6,000 ☆’18 リコーロジスティクス 200 メーカー 2014年 2025年 ☆’10 ビクターロジスティクス 小売物流 食品物流 物流 4,000 ☆’10 エイシーシステムコーポレイション

  19. Slide 19: Ⅰ.3PL① 業績推移

    オーガニック成長 Ⅰ.3PL① 業績推移 新規事業所の赤字額 売上高 26年度 上期の概況  ブラックバード・ロジスティクスとブリヂストン物流が 単位:億円 新規連結寄与 ・ブラックバード・ロジスティクス／25年7月連結 3,489 ・ブリヂストン物流／26年1月連結 （上期売上高：+330億円） 2,754 2,379 2,440  ３月 ＳＢＳネクサード「物流センター霧島」竣工 ・南九州でドラッグストア向け3PL開始 2Q実績 1817 26年度 下期以降の展望 億円  ８月 ＳＢＳロジコム 印西物流センター支店で 進捗率 新規3PL案件立ち上げ（取扱商材：雑貨等） 52.1% 20

  20. Slide 20: Ⅰ.3PL② 強み領域への営業強化-1

    オーガニック成長 Ⅰ.3PL② 強み領域への営業強化-1 中期経営計画 ３ＰＬ事業戦略 各社の強み（“勝ち筋”）を生かした新規営業を強化。得意領域“ブルーオーシャン”のプラットフォーマーと なることで、ボリュームメリットやサービス品質の高度化と競争力を向上する 建設設備物流 中期経営計画 ３ＰＬの ＳＢＳ東芝ロジスティクス（４月） ブルーオーシャン 「ConstraX（コンストラックス）」提供開始 ＳＢＳ東芝 ・新日本空調株式会社様と共同で建設設備物流向け一元統合管理システム ロジスティクス 「ConstraX（コンストラックス）」を開発し、トライアル提供を開始 ▸インデント(重量物) 物流

  21. Slide 21: Ⅰ.3PL③ 強み領域への営業強化-2

    オーガニック成長 Ⅰ.3PL③ 強み領域への営業強化-2 中期経営計画 「野田瀬戸物流センター」A棟 ３ＰＬの 事務機器共同物流 事務機器共同物流 ブルーオーシャン ＳＢＳネクサード（25年下期～） ＳＢＳネクサード ▸事務機器に加え、 3PL共同物流センター稼働（野田瀬戸物流センター） カメラ・ICT機器の ・大手ＩＴメーカー卸をベースとしたＰＣ・周辺機器・ソフトウェア等 業界共同物流化を主 の3PL共同物流センター本格稼働開始。さらなる取扱メーカーの取込み拡大を図る 導。サービス部品ロ ジを活用したヘルス 冷凍物流 冷凍物流 ケア領域に注力 ＳＢＳフレック ＳＢＳフレック ▸冷蔵・冷凍物流

  22. Slide 22: Ⅰ.3PL④「食品物流」収益力向上

    オーガニック成長 Ⅰ.3PL④「食品物流」収益力向上 食品物流事業の売上高・営業利益率推移 料金改定と不採算拠点改善で収益力向上  料金改定と不採算拠点改善の取り組み継続に加え、 単位:億円 採算管理および見積もりの精緻化を徹底 90,000 840 3.5% ※ 85,000 815 3.0% 新規拠点開設・3PL案件立ち上げが成長寄与 80,000 785  25年9月 冷凍冷蔵対応の「西淀川センター」新設 750 2.5%  25年下期 「厚木低温DC」で給食事業者向け 75,000 2.0% 新規3PL案件立ち上げ 70,000 1.5% 65,000 2Q実績 1.0% ＳＢＳ

  23. Slide 23: Ⅰ.3PL⑤ 倉庫運営面積

    オーガニック成長 Ⅰ.3PL⑤ 倉庫運営面積 126.5万坪 25年度の主な増床要因 １月：新規連結（ＳＢＳ ＮＳＫロジスティクス） 96.8万坪 １月：物流センター川崎高津（ＳＢＳネクサード） ３月：川崎南支店（ＳＢＳロジコム） 76.5万坪 ４月：西淀川コールドセンター（ＳＢＳゼンツウ） ４月：阿見低温物流センター稼働（ＳＢＳフレック）＊ ７月：新規連結（ブラックバード・ロジスティクス） 26年度の主な増床要因（計画含む） １月：新規連結（ブリヂストン物流） 13.3 万坪 15.1 万坪 19.8 万坪 ２月：神戸長田物流センター（ＳＢＳ東芝ロジスティクス） 2021 2023 2025

  24. Slide 24: Ⅱ.国際物流 業績推移

    オーガニック成長 Ⅱ.国際物流 業績推移 新規事業所の赤字額 売上高 欧州で拠点拡大  25年4月 ブラックバード・ロジスティクス(蘭)株式取得 単位:億円 (PMI進捗状況はp.29参照） 744 ・27年（予定） ロッテルダムで6,600坪※の倉庫拡張 ・今後の成長戦略：欧州域内の物流HUBを拡充し、 645 最適な物流ネットワークを構築 548 517 ＳＢＳグループ内連携で国際物流業務を受託 2Q実績 受託領域拡大に向けた活動を継続 393億円  ＳＢＳ古河物流 × ＳＢＳネクサード 進捗率 ・古河電工グループ会社の日本発着アジア航路 ／ 52.8% 東南アジア発北中米向けの国際物

  25. Slide 25: Ⅲ. EC物流 業績推移

    オーガニック成長 Ⅲ. EC物流 業績推移 新規事業所の赤字額 売上高 26年度 上期の概況 単位:億円  1月「EC物流お任せくん」の運営主体を ＳＢＳホールディングスからＳＢＳロジコムへ移管 718 ・現場改善、生産性向上施策を推進 643 596 ・基幹拠点「野田瀬戸物流センター」は満床稼働中 560 26年度 下期以降の展望 2Q実績  プラットフォーム/カスタマイズ型を並行しながら 350億円 既存･新規顧客のEC物流ニーズを着実に獲得 進捗率 ・既存顧客の派生業務を中心とした営業も展開 48.7% %  業務生産性のさらなる改善を実施 2023 2024 2025 2026

  26. Slide 26: Ⅳ.不動産開発① 開発パイプライン

    オーガニック成長 Ⅳ.不動産開発① 開発パイプライン コスト上昇を吸収し、開発スキームを多様化しながらパイプラインを安定的に堅持 野田瀬戸物流センターA棟 不動産開発パイプライン 延床：4.4万坪 ▸ 野田瀬戸物流センターA棟（千葉） 竣工：24年2月 売 ①25年9月(35%) 約4.4万坪 用途：SBSロジコム、SBS 却 ②26年1月(40%) ネクサード3PL拠点 ③27年1月(25%) 予定 26 竣 ▸ ３月 物流センター霧島（鹿児島） 約3.1万坪 工 ▸ ８月 富里物流センター（千葉） 富里物流センター ▸ 那須（栃木） 約1.0万坪 延床：2.8万坪 ▸ 野田瀬戸C［危険物倉

  27. Slide 27: Ⅳ.不動産開発② 多様化する開発スキーム

    オーガニック成長 Ⅳ.不動産開発② 多様化する開発スキーム 20年を超える「物流事業者による物流施設開発」の知見を活かし、 メーカーをはじめとする大手荷主の物流戦略をサポートする施設開発を強化 ヒアリング  従来の手法… ＳＢＳグループ専用マルチテナント 用地取得 提案 着工～竣工 グループ会社が既存荷主や新規荷主のために使用することを前提とする開発。用地取得後、5割程度のリーシング目途が立ったら 着工。竣工までに残りのお客様を獲得し満床に近い状態での稼働を目指す。LT（Logistics Technology）の効率的な運営を企図 したワンフロア1万坪以上の大型施設も手掛ける。現場間の迅速

  28. Slide 28: M&A後のPMI進展① ブリヂストン物流

    インオーガニック成長 M&A後のPMI進展① ブリヂストン物流 26年度トピックス 中長期視点での施策  本社 西新宿移転（４月）  国内タイヤ物流プラットフォームの構築 本社・営業部門を西新宿に移転・ＳＢＳグループ本社に集約 タイヤメーカーとの垣根を超えた共同配送を推進 →業務効率化・グループ連携強化 タイヤ物流の競争力を強化し、持続可能な物流体制を構築  タイヤ物流を束ねる活動の推進（７月）  ＳＢＳグループ内連携で海外営業体制強化 神奈川倉庫（神奈川県厚木市）開設 ＳＢＳグループ海外拠点の活用・海外営業体制の強化により、 →倉庫内オペレーションをＳＢＳロジコムへ委託、 タイヤ物流

  29. Slide 29: M&A後のPMI進展② ブラックバード・ロジスティクス

    インオーガニック成長 M&A後のPMI進展② ブラックバード・ロジスティクス（蘭） 26年度 上期の概況  4月 新経営体制スタート 関連する事業活動を移管  倉庫拡張 大手顧客の成長を受け、取扱物量拡大を見据えてロッテルダム地域にて新倉庫契約を締結  海上輸送 主に中国からの海上輸送レートをオファーし、既存顧客（倉庫・運送）とのビジネス領域を拡大  外部評価 「オランダ物流サービスプロバイダーTop100」で第50位に選出（前年比2ランク ） 26年度 下期以降の展望  倉庫拡張 2027年度第3四半期のオペレーション開始に向け、上記倉庫拡張プロジェクトおよび関連投資の準備を加速

  30. Slide 30: 05 Appendix

    01 エグゼクティブ・サマリー 02 2026年度 第2四半期（中間期） 連結業績概要 03 2026年度 連結業績予想・配当予想 04 ＳＢＳグループ成長戦略の進捗 05 Appendix Copyright SBS Holdings, Inc. All rights reserved. 30

  31. Slide 31: 中期経営計画Harmonized Growth 2030 基本方針

    中期経営計画Harmonized Growth 2030 基本方針 （※2026年2月発表 2025年12月期決算説明資料抜粋再掲）  物流事業の成長戦略（3PL、国際物流、EC物流）＆不動産開発のオーガニック成長と、 新規事業所の赤字額 独自の競争優位性持つM&Aによりインオーガニックな高成長を組み合わせた成長を実現  同時に近年低下した物流事業の営業利益率改善に向けて収益構造改革を推進、 トップラインとバランスのとれた成長を目指す。 成長戦略 構造改革  オーガニック成長（物流×不動産開発）  ４つのKPIを軸にPDCAサイクル推進 × • “ブルーオーシャン戦略” • 不採算拠点

  32. Slide 32: 中期経営計画Harmonized Growth 2030 重要戦略

    中期経営計画Harmonized Growth 2030 重要戦略 （※2026年2月発表 2025年12月期決算説明資料抜粋再掲） Harmonized Growth 2030 重要戦略 事業領域 ３ＰＬ グループ会社が有する競争優位性を“ブルーオーシャン”として設定、営業データベースを可視化し深耕 国 際 再編した海外事業推進体制を基盤に、グループ内の連携を強化。M&Aを生かし欧州での業容を拡大 E C 運営を事業会社（SBSロジコム）へ移管、さらなる事業拡大を目指す  幹線ネットワークとラストワンマイル網の強化。トラック新法施行を見据え自車比率の引き上げ 成 オーガ 事業基盤  倉庫

  33. Slide 33: 外国人ドライバー採用、自社車両増強への取り組み

    外国人ドライバー採用、自社車両増強への取り組み 外国人ドライバー採用・人材育成 自社車両の集中購買と仕様統一を推進 ・インドネシアにてドライバーの現地教育から ・車両の集中購買により調達コストを低減し 採用・就業までを見据えた育成スキームを構築中 自社車両比率の向上を推進 インドネシア政府との基本契約を締結（6月） ・車両仕様の標準化を進め、グループブランドの統一を図る 自社車両台数の推移 23年 24年 25年 5,057 5,084 5,124 27年度迄納車分として130台を発注済 基本契約調印式の様子 Copyright SBS Holdings, Inc. All rights re

  34. Slide 34: ESG・サステナビリティに関する施策

    ESG・サステナビリティに関する施策 EV車両普及拡大にむけた取り組み 安全運行への取り組み （３月） ・AIドライブレコーダーの導入拡大を継続 ・ＳＢＳゼンツウでEVコンバージョントラックを導入 26年１月時点でグループ所有車両、 約800台導入済み （６月） ・株式会社東芝、 Drive Electro Technology 株式会社 26年度中に1,000台導入を目指す と共同で実証実験を実施 中古電池を活用した超急速充電設備を用い、 EVトラックの充電時間の長さ・コスト・スペース面 でのボトルネック解消を目指す キャリア教育の支援・協力 グループ全体では現在約100台のEVトラックが稼

  35. Slide 35: ガバナンス、コンプライアンス強化

    ガバナンス、コンプライアンス強化  ガバナンス強化のあゆみ  ガバナンス体制図 2021年監査等委員会設置会社へ移行以降 ’16 ‘21 ’22 ’24 ’25 ’26 ガバナンス体制の拡充に注力 独立社外取締役1名の新任 取締役会 2人目の女性取締役就任 ■社外取締役 スキル・マトリックス開示 6名 50.0% 指名・報酬委員会設置 ■女性取締役(社外) 女性取締役就任 2名 16.7％ 監査等委員会設置会社へ移行 実効性評価開始 ’23 アンケート項目見直し 監査等委員会 指名・報酬委員会 社外取締役  社外取締役比率  女性取締役比率 社内取締役 (非執行) 委員長 委員長 社内

  36. Slide 36: 開示の充実と投資家との対話促進

    開示の充実と投資家との対話促進  投資家との対話実績 対話・開示の機会 実績/年 活動状況 決算説明会 2回 ✓ 第2・4四半期決算時に代表取締役及び財務担当役員から説明 ✓ 第1・3四半期決算時に財務担当役員から説明 CFOブリーフィング 2回 （2026年度第1四半期より新たに実施） ✓ 半期毎に約1回、代表取締役及び財務担当役員が出席する、 スモールミーティング 2～3回 スモールミーティングを開催 (アナリスト、機関投資家が参加） 個別面談 110～140件 ✓ IR担当者は、原則すべての面談リクエストに対応 （うち、経営メンバー対応） （10～20回) ✓ 要請に応じ経営メンバーが

  37. Slide 37: SBS GROUP

    SS SBS GROUP For Your Dreams.

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