Slide 1: 2025年度 決算説明資料
2025年度 （2025年12月期） 決算説明資料 2026年2月13日 SBSホールディングス株式会社（東証プライム市場:2384） Copyright Copyright SBS SBS Holdings, Holdings, Inc. Inc. AllAll rights rights reserved. reserved.
Slide 2: 目次
01 2025年度 連結業績概要 02 2026年度 連結業績予想 03 SBSグループ中期経営計画「Harmonized Growth 2030」 04 企業価値向上に向けた取り組み 05 重要施策の推進状況 Copyright SBS Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 3: 目次
01 2025年度 連結業績概要 02 2026年度 連結業績予想 03 SBSグループ中期経営計画「Harmonized Growth 2030」 04 企業価値向上に向けた取り組み 05 重要施策の推進状況 Copyright SBS Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 4: 2025年度 連結業績
2025年度 連結業績 売上高 新規顧客の獲得、新規連結効果等により増収。売上高は過去最高を更新 利益 増収効果に加え収益構造改革の進展等により、各利益とも増益。当期純利益は過去最高を更新 ROE 収益性の改善により、12.7％へ上昇（+1.3％） 25年度配当金 当初予想の 85円 から今回 5円 引き上げ 90円（前年度より +20円 増配） （単位:百万円） 24年度 25年度 増減額 増減率 売上高 448,145 490,344 +42,199 (+9.4%) 過去最高 営業利益 17,704 21,295 +3,591 (+20.3%) 経常利益 18,463 21
Slide 5: セグメント別業績
セグメント別業績 物流事業 新規顧客の獲得および新規連結効果等により増収 増収効果に加え、料金適正化の進展、既存不採算拠点の収支改善の進展により増益 不動産事業 不動産流動化の規模拡大により増収増益 （単位:百万円） セグメント 24年度 25年度 増減額 増減率 増減内容 物流 420,333 460,233 +39,900 (+9.5%) 売 不動産 17,936 19,331 +1,395 (+7.8%) 不動産流動化実施額 増加（+1,308） 上 高 その他 9,875 10,778 +902 (+9.1%) マーケティング事業・人材事業 増収 合計 448,145 490,
Slide 6: 主要グループ会社別業績
主要グループ会社別業績 SBS東芝ロジ :家電・医療・エネルギー等の物量増に加え、前年稼働した事業所の収支改善や料金適正化の進展により、増収増益 SBSネクサード:新規顧客獲得に加え、オフィスサプライ等が堅調に推移するも、物量減や新拠点開設コストが先行し、増収減益 SBSロジコム :新拠点開設や既存顧客の物量増等あるも、空き坪増加や新規事業所立上げコストの影響により増収減益 （単位:百万円） 24年度 25年度 増減額 増減率 増減内容 SBS東芝 売上高 117,672 126,201 +8,528 (+7.2%) ・家電・医療・エネルギー等物量増 ロジスティクスグループ 営業利
Slide 7: セグメント別売上高 増減要因
セグメント別売上高 増減要因 （単位:百万円） 物流 不動産 その他 前期比 +42,199 +9.4% 上期 下期 不動産 流動化 賃貸 その他 新規・ 既存顧客 料金適正化 +1,308 +87 ＋902 490,344 拡大 +2,144 ＋17,162 その他 +153 新規・ 既存顧客 料金適正化 その他 拡大 新規連結 新規連結 +2,482 ＋630 物量減少 ＋15,771 +8,233 +14,102 △9,906 448,145 物量減少 △10,871 前年同期比 +16,245（+7.9％） 前年同期比 +23,654（+11.0％） 24年度 24/4Q累 前期比 ＋
Slide 8: セグメント別営業利益 増減要因
セグメント別営業利益 増減要因 （単位:百万円） 物流 不動産 その他 調整 前期比 上期 下期 +3,591 +20.3% 不動産 料金適正化 流動化 その他 料金適正化 新規・ ＋1,240 賃貸 +284 +1,023 ＋1,380 既存顧客 +4 21,295 新規・ 拡大 既存 その他 既存顧客 ＋2,451 不採算拠点 新規連結 調整額 +132 拡大 収支改善 +553 △389 ＋2,205 +1,296 既存 新規事業所 不採算拠点 新規連結 開設 収支改善 +253 △209 +498 17,704 物量減少 △3,177 その他 物量減少 新規事業所 △15 △3,764
Slide 9: キャッシュ・フロー創出
キャッシュ・フロー創出 M＆A・物流施設拡張によりキャッシュ・フロー創出力拡大。 野田瀬戸物流センター等の物流施設の流動化による投資回収（195億円）に加え、営業CFも拡大（251億円） 2025年はM＆A投資に加え、富里への倉庫投資も実施し、積極的な投資を継続（378億円） （単位:億円） 事 2025年度 キ 業 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 ャ 成 +192 +327 +344 +258 +307 +447 ッ シ 長 ュ ・ ・ 投 イ 資 ン 営業ＣＦ +251 回 +179 +198 +139 +148 収 +120 物流施設 +
Slide 10: 物流事業の収益構造改革の進捗状況
物流事業の収益構造改革の進捗状況 新規事業所開設時の赤字額 縮小 25年度 赤字額 △1,928百万円 （内訳）前年度開設拠点 △1,544百万円 （単位:百万円） 当年度開設拠点 △ 384百万円 2024 2025 前年度開設拠点の収支改善の遅れに加え、25年 に開設した新規事業所立ち上げコストも加わり、 実績 計画 実績 計画比未達 営業利益 △2,150 △970 △1,928 一方で前年度開設拠点を含む不採算拠点全体の 収支改善は着実に進展 25年度 収支改善 +1,794百万円 1Q ▲465( ) 2Q +963( ) 3Q +620( ) 4Q +676( ) 倉庫
Slide 11: 目次
01 2025年度 連結業績概要 02 2026年度 連結業績予想 03 SBSグループ中期経営計画「Harmonized Growth 2030」 04 企業価値向上に向けた取り組み 05 重要施策の推進状況 Copyright SBS Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 12: 26年度 連結業績予想
26年度(2026年12月期) 連結業績予想 売上高 物流事業における成⾧戦略の推進ならびに新規連結効果により増収を見込む 利益 増収効果に加え、物流事業の収益構造改革を着実に進めることで各利益とも増益を見込む ROE 収益性の改善により、13.2%への上昇を見込む（+0.5％） 26年度配当金予想 +15円 増配の 105円（配当性向30.9％） （単位:百万円） 実績 予想 25年度 26年度 増減額 増減率 売上高 490,344 560,000 +69,655 (+14.2%) 営業利益 21,295 24,000 +2,704 (+12.7%) 経常利益 21,143
Slide 13: 26年度 セグメント別業績予想
26年度(2026年12月期) セグメント別業績予想 物流事業 3PL、国際事業、EC事業の成⾧戦略の推進およびブリヂストン物流の連結化（計画売上高550億円）により 増収を見込む 増収効果に加え、不採算拠点の収支改善、倉庫空き坪の解消等の収益構造改革を進めることで、増益を見込む 不動産事業 前年度と同規模の不動産流動化を実施し、ほぼ同水準の売上高、営業利益を見込む （単位:百万円） 実績 予想 セグメント 25年度 26年度 増減額 増減率 物流 460,233 527,000 +66,766 (+14.5%) 売 不動産 19,331 20,000 +668 (+3.5%) 上 そ
Slide 14: 目次
01 2025年度 連結業績概要 02 2026年度 連結業績予想 03 SBSグループ中期経営計画「Harmonized Growth 2030」 04 企業価値向上に向けた取り組み 05 重要施策の推進状況 Copyright SBS Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 15: Harmonized Growth 2030
SBSグループ 新中期経営計画 （2026～30年度 5カ年） Harmonized Growth 2030
Slide 16: 目次
目次 新中期経営計画 「Harmonized Growth 2030」 経営理念、スローガン、ビジョン ・・・ P17～18 グループ経営の現状と特性 ・・・P19 基本方針、数値目標、重要戦略体系 ・・・ P20～23 成⾧戦略／オーガニック ・・・ P24～29 成⾧戦略／インオーガニック ・・・ P30 構造改革 ・・・ P31 サステナビリティ経営戦略 ・・・ P32～33 企業価値向上に向けた取り組み ・・・ P35～40 重要施策の推進状況 ・・・ P42～46 Copyright SBS Holdings, Inc. All rights reserved. 1
Slide 17: グループ経営理念とスローガン
グループ経営理念とスローガン グループ スローガン SBSグループ 経営理念 われわれの提案するサービスによって、 お客様に喜ばれ、株主に喜ばれ、 そして社員の幸せにつながる会社を目指す。 企業の永遠の繁栄は、人を大事にすることにある。 みなが生き生きと働くことが繁栄をもたらす。 社会的責任なくして企業の発展はあり得ない。 社会と共に生き、人々に喜ばれ、 広く内外社会の発展に貢献する。 Copyright SBS Holdings, Inc. All rights reserved. 17
Slide 18: 長期ビジョン
⾧期ビジョン 経営計画 「Harmonized Growth 2030」 ⾧期ビジョン ～利益成⾧を伴うバランスのとれた安定成⾧を実現～ “ロジスティクス・テクノ Harmonized Growth ロジー（LT）×IT” で 2030 成⾧するメガベンチャー 連結売上高 7,000億円 業界トップティアの地位を 5,600億円 確固たるものとし 4,900億円 4.5 あらゆるお客様の 2,500億円 2.8 % 2.6 物流ニーズに応えるとともに % 2.5 % 物流事業の % 営業利益率 社会と共生し 信頼される企業を目指す Copyright SBS Holdings, Inc. Al
Slide 19: SBSグループ経営の現状と特性
ＳＢＳグループ経営の現状と特性 × 求心力 遠心力 各社の個性とグループ連携を両輪とする グループ連携 独 自 性 ハイブリッド戦略 SBSグループは、連結 グループ各社は旧親会社と ベースの売上高では業界 いう強固な顧客基盤を有し、 一見相反する概念を 大手に迫るも圧倒的な規 特定の領域において圧倒的 組み合わせ 模を有する中核会社がな な競争力、独自性を持つ 均整のとれた いことから、競争優位性 グループ各社の独自性を維 安定成⾧を目指す を確保するために… 持・発展させること（各社 グループ連携が不可欠 単位の独自戦略）が今後のグ （＝プラットフォーム化） ループ運営に有効である Cop
Slide 20: 基本方針
基本方針 物流事業の成⾧戦略（3PL、国際物流、EC物流）＆不動産開発のオーガニック成⾧と、 独自の競争優位性持つM&Aによりインオーガニックな高成⾧を組み合わせた成⾧を実現。 同時に近年低下した物流事業の営業利益率改善に向けて収益構造改革を推進、 トップラインとバランスのとれた成⾧を目指す。 オーガニック成⾧（物流×不動産開発） ４つのKPIを軸にPDCAサイクル推進 • “ブルーオーシャン戦略” • 不採算拠点・事業の撲滅 成 個社の“勝ち筋”を明確にし可視化して深耕 • 倉庫空き坪の解消 構 長 • 不動産開発事業を安定収益源とし、パイプライ • 人員構成の最適化 造 戦
Slide 21: 数値目標：連結
数値目標:連結 中期経営計画 2025年度(実績) 2026年度 2030年度 単位:億円 物 流 4,602 5,270 5,768 ％ :営業利益率 オーガニック 成⾧ 不動産 193 200 456 売 その他 107 130 176 上 小 計 4,903 5,600 6,400 高 インオーガニック 成⾧ M&A 600 合 計 4,903 5,600 7,000 物 流 118 2.6％ 147 2.8％ 260 4.5％ オーガニック 不動産 91 90 105 成⾧ 営 その他 6 7 17 業 調整額 △4 △4 △2 利 益 小 計 212 240 380 インオーガニック
Slide 22: 数値目標（オーガニック成長）：物流事業内訳
数値目標（オーガニック成⾧）:物流事業内訳 中期経営計画 2025年度 2026年度 2030年度 実績 計画 計画 単位:億円 SBS東芝ロジスティクスグループ 1,262 1,260 1,400 主要 SBSネクサードグループ (旧) SBSリコーロジスティクスグループ 1,078 1,094 1,232 会社 内訳 SBSロジコムグループ 814 ※1 839 930 売 その他 計 1,749 2,407 2,838 上 高 合 計 4,903 5,600 6,400 うち 3PL 2,754 3,489 3,996 うち 国際 625 744 897 うち ＥＣ 643 718 79
Slide 23: Harmonized Growth 2030 重要戦略
重要戦略 Harmonized Growth 2030 重要戦略 事 ３ＰＬ グループ会社が有する競争優位性を“ブルーオーシャン”として設定、営業データベースを可視化し深耕 業 領 国 際 再編した海外事業推進体制を基盤に、グループ内の連携を強化。M&Aを生かし欧州での業容を拡大 域 E C 運営を事業会社（SBSロジコム）へ移管、さらなる事業拡大を目指す 幹線ネットワークとラストワンマイル網の強化。トラック新法施行を見据え自車比率の引き上げ 成 オーガ 事業基盤 倉庫・輸配送ネットワーク、自社車両増強、国際物流網等グループの物流事業の基盤強化 ⾧ ニック リスキリングやグループ内
Slide 24: 成長戦略／オーガニック：3PL事業
成⾧戦略／オーガニック:３ＰＬ事業 各社の強み（“勝ち筋”）を生かした新規営業を強化。特定領域のプ ３ＰＬのブルーオーシャン ラットフォーマーとなることで、ボリュームメリットやサービス品 SBS東芝ロジスティクス 質の高度化など競争力を向上。 ▸ インデント（重量物）物流 ▸ 電子部品、家電、医療機器の物流プラッ DB活用やナレッジマネジメントを導入、グループ内で営業情報を トフォーム化 ▸ 医療では調達・構内ロジスティクスも強 可視化し、情報網羅性を高める。 化 SBSネクサード 1:新規営業活動（全物流事業が対象） ▸ 事務機器に加え、カメラ・ICT機器の業 界共同物流化を主導。サ
Slide 25: 成長戦略／オーガニック：国際物流
成⾧戦略／オーガニック:国際物流 海外事業推進体制の再編は一巡。 国際事業のブルーオーシャン 構築したネットワーク基盤を活用し、国内３ＰＬ既取引先の海外事 ＳＢＳ東芝ロジスティクス 業取り込みを中心に国際関連事業を強化・拡充。 ＜成⾧エリア・未進出地域へ攻勢＞ ▸ 東アジア:深圳に続く新規拠点検討 ▸ 東南アジア・インド:重量品ロジなど 1:2系統の海外事業推進体制のもとグループ間の連携緊密化 営業面で日本と協調加速。 • SBS東芝ロジスティクスとSBSネクサードが保有する営業ネットワーク、輸送イン ▸ 欧米:グループ間連携強化 フラを核とした2系統体制を基軸に、グループにおける海外
Slide 26: 成長戦略／オーガニック：EC物流
成⾧戦略／オーガニック:ＥＣ物流 SBSHD主導のプラットフォーム（PF）構築と運営体制整備が完了、 EC事業のブルーオーシャン ＳＢＳロジコムに運営を移管し早期収益化実現へ。 ＳＢＳネクサード ▸ 大塚商会との関係維持・強化による、 個社の強みを生かし荷主ニーズに合わせて設計する「カスタマイズ たのめーる事業の拡充 型」 にも大きな需要があることから積極拡大。 ▸ 既存受託事業の横展開（越境EC、化粧 品、玩具等） PF型／カスタマイズ型を並行してバランスの取れた成⾧を目指す。 ＳＢＳロジコム ▸ 野田瀬戸のEC専用センターを軸に、 1:ＳＢＳロジコムをプラットフォーム「EC物流
Slide 27: 成長戦略／オーガニック：物流事業基盤の整備・拡充
成⾧戦略／オーガニック:物流事業基盤の整備・拡充 幹線＋ラストワンマイルを網羅する輸配送ネットワークの再構築に よりEC事業成⾧を支える。 物流事業成⾧をけん引する人財の確保と育成。 １:輸配送ネットワーク拡充（規模のメリットを追求） • 全国配送網の再構築:EC物流拠点の全国展開に伴い、冷凍・チルド含む幹線 ネットワークとラストワンマイル網強化。 • 自車比率の引き上げ:トラック新法施行を見据え、コストコントロール含めた 輸配送の安定性向上。 • 国際事業インフラ整備:国際事業におけるグローバル一気通貫体制の構築。 ２:人財の確保と育成 • リスキリング:全年代層の職務遂行能力の柔軟
Slide 28: 成長戦略／オーガニック：LT×IT（物流DX推進）
成⾧戦略／オーガニック:LT×IT（物流DX推進） 省力省人化技術による物流現場のさらなる合理化。 物流データ利活用による物流の高度化。 1:LT・IT専任組織の改編と増強 • 専門組織を発展的に改編:2020年4月から稼働したLT企画部における5年間のR&D 活動を踏まえ増強を図る。 • 投資回収の仕組みづくり:LT化推進方法を仕組み化し早期の投資回収を目指す。 • データ解析ノウハウ強化:蓄積したデータの解析スキル向上。 • 技術チームを設置:カスタマイズや保守・メンテナンスを統括する新機能。 • 高度LT人財の確保・育成:LT関連の知識・技術と高度な物流専門性を兼備する人財。 2
Slide 29: 成長戦略／オーガニック：物流施設開発
成⾧戦略／オーガニック:物流施設開発 用地仕入れから建設、現場運営、流動化まで一気通貫 で物流施設を開発するＳＢＳ独自のスキームを継続。 用地取得対象エリアを全国に拡大。 保有資産の流動化を促進、財務の健全性を維持。 1:用地取得エリアを全国に拡大 • 荷主様の物流拠点戦略に、用地取得段階から提案するケースが増加。 • ニーズに合わせ北海道から九州まで仕入れ用地エリアを拡大。 2:保有資産の流動化を推進 • 拠点提案の活発化に伴い財務健全性の維持するため、保有資産の流 動化を推進。 Copyright SBS Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 30: 成長戦略／インオーガニック：M&A・PMI
成⾧戦略／インオーガニック:M＆A・PMI メーカー物流、輸配送ネットワーク強化の足掛かりとなる企業などをターゲットに、 引き続き成⾧ドライバーとしてのM&A推進 18 リコーロジスティクス／現SBSネクサード 20 東芝ロジスティクス／現SBS東芝ロジスティクス 東洋運輸倉庫／現SBSロジコム 21 古河物流／現SBS古河物流 24 NSKロジスティックス／現SBS NSKロジスティクス 25 ブラックバードロジスティクス(蘭) 26 ブリヂストン物流 04 雪印物流／現SBSフレック 05 東急ロジスティック／現SBSロジコム 06 全通／現SBSゼンツウ 10 ビクターロジスティクス
Slide 31: 構造改革
構造改革 新規開設した事業所の赤字金額 倉庫の空き坪数 人員構成の最適化 ▲122 ・物流波動への柔軟性確保に加えて、従業員の能力向上 2.85% 0 を目的として、現場の人員構成最適化に取り組む 業務遂行にばらつきが生じがちな人材派遣・業務請 負の割合を縮小する一方、直接雇用のパート・アル 1.93% バイトの比率を引き上げることで現場運営を安定化 ▲1,928 25,500 物流業務に精通したベテラン正社員を、新規営業や 拠点立ち上げのプロフェッショナルとして再配置。 ▲2,150 リスキリングを通じ人的価値を向上 20,964 0.90% 料金適正化の推進 10,364 人件
Slide 32: サステナビリティ経営の強化
サステナビリティ経営の強化 持続可能な社会の実現と企業価値向上の両立を目指した体制の構築 サステナビリティ経営を支えるガバナンスの強化 安全、環境、人財の3分野における重要課題（マテリアリティ）の取り組み 主なトピックス 【安全】AIドラレコによる安全運行強化 ・SBSロジコム等でトラックへの導入を開始、 サステナビリティ 850台以上の装着が完了、事故削減等の効果 経 営 2030年度までにグループ事業用車両70%以上の 導入を目標 マテリアリティ 【環境】中古トラックEV化、置き配サービスでCO2削減 安全 環境 人財 【人財】外国人ドライバーの活用促進 ・SBS自動車学校と連
Slide 33: サステナビリティ経営の具体的な施策
サステナビリティ経営の具体的な施策 1:重大事故および車両加害事故の削減 事故ゼロを目指した安全への取り組み強化 ・2030年度の加害事故削減率を25年度比10%以上目標 安全・安心な 安 社会インフラを支える物流事業者として、 ・2030年度までに選定安全装備（AIドラレコ等）を事業用車両の70%以上へ導入 全 物流サービス その発展を実現するために 2:物流施設の防火対策徹底 3:従業員の健康管理強化 4:車両燃費の向上促進 1:車両の低炭素化 “ シンシアチャレンジ2030 “の完遂と ・2030年度までに中・小型車両中心に中古車を含め1,000台程度の車両をEV化 環境重視の 次期展開
Slide 34: 目次
01 2025年度 連結業績概要 02 2026年度 連結業績予想 03 SBSグループ中期経営計画「Harmonized Growth 2030」 04 企業価値向上に向けた取り組み 05 重要施策の推進状況 Copyright SBS Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 35: 資本コストと資本収益性
資本コストと資本収益性 • ROEは株主資本コストを上回り、高いエクイティ・スプレッドを確保。今後も収益性改善に向けた取り組みにより向上 を目指す • ROICは加重平均資本コスト（WACC）を上回って推移。資本収益性を意識した成⾧投資を継続 ROE推移 ROIC推移 ROE推移 株主資本コスト ROIC推移 WACC 19.4% 17.9% 8.2% 8.0% 13.4% 12.7% 13.2% 6.8% 6.8% 6.6% 11.5% 5.8% 7～9%水準 WACC 株主資本コスト 3.5-4.0%程度 6.0-6.8%程度 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2
Slide 36: ROE・PER・PBRの現状と目標
ROE ・PER ・PBRの現状と目標 • 25年度は、ROEとPERの改善により、PBR（企業価値）向上 • 利益（率）向上と資本構成の最適化によるROE向上に注力 ROE PER PBR 現状:業界平均を上回って推移。25年度は 現状:近年は業界平均を下回るものの、 現状:近年低下傾向であったものの、 12.7%へ改善（+1.3%） 25年度は12.7倍に改善 25年度は1.6倍まで上昇 目標:利益（率）向上と資本構成の最適化 目標:期待成⾧率向上と資本コスト低減を 目標:ROE、PERの向上により将来的に により、安定して 12% ～ 14%＋ 通じて、将来的に業界平均水準の 1.6倍
Slide 37: 企業価値拡大に向けた取り組み
企業価値拡大に向けた取り組み 具体的な取り組み 1.成⾧戦略の推進（3PL・国際・EC） 物流 2.インオーガニック成⾧によるM&A、PMIの推進 事業 3.収益構造改革 利益（率）向上 収益性向上 2030年度 ROE向上 不動産 1.積極的な自社開発倉庫投資の継続 売上高 7,000億円 2.安定的な流動化の実施・継続。パイプラインの拡充 事業 物流営業利益率 4.5％ 企業価値拡大 1.戦略的なキャピタルアロケーション・適切な財務レバレッジ 資本構成の最適化 PBR向上 2.株主還元の強化 株主・投資家から 1.成⾧戦略の推進、インオーガニック成⾧ の信認獲得 期待成⾧率向上 2.株
Slide 38: 戦略的なキャピタル・アロケーション
戦略的なキャピタル・アロケーション • 戦略的キャピタル・アロケーションにより成⾧基盤への投資と株主還元を拡大 • 資本収益性を意識した投資を継続し、営業CF拡大と不動産ポートフォリオ入れ替えによる投資・回収のサイクルを加速 実績 中期経営計画 21～25年 累計 26～30年 累計 キャッシュイン キャッシュアウト キャッシュイン キャッシュアウト 有利子負債の調達 有利子負債の調達 - 億円 200 ～ 400 億円 戦略投資 1,050 億円 戦略投資 不動産流動化 不動産流動化 1,900 ~ 760 億円 M&A投資 1,300 ~ 2,200 億円 300 億円 1,400 億円
Slide 39: 適切な財務レバレッジ
適切な財務レバレッジ • 適切な財務レバレッジを活用した事業規模拡大と成⾧投資の継続、CF創出力向上を主眼としたBSマネジメントの実践 • 中期計画期間中(26年度～30年度)の財務レバレッジは、今後の投資機会により変動するが、現状と同水準の3倍～4倍 程度を想定 21年度 22年度 23年度 24年度 25年度 26年～30年想定 自己資本比率 21.9% 23.7% 26.4% 27.8% 27.9% 25% ～ 33％ 程度を目途 財務レバレッジ 4.5倍 4.2倍 3.8倍 3.6倍 3.6倍 3倍 ～ 4倍 程度を目途 ネットD/Eレシオ 1.2倍 1.0倍 0.9倍 0.8倍 0.
Slide 40: 株主還元の強化
株主還元の強化 株主還元方針 • 成⾧投資と財務健全性のバランスを考慮しつつ、株主還元を強化 • 株主還元方針の見直し:配当性向は30％以上を継続していくとともに、35％への引き上げを目指す • 26年度配当予想は、配当性向を30.9％に引き上げ、 105円とする 配当金 105円 配当性向 35.0% 100 90円 33.0% 70円 31.0% 80 65円 30.3% 30.9% 29.0% 配当性向 61円 55円 30% 以上を継続、 28.9% 27.0% 60 25.0% 40 25.7% 35%を目指す 23.0% 21.0% 19.0% 20 20.2% 20.7% 17.
Slide 41: 目次
01 2025年度 連結業績概要 02 2026年度 連結業績予想 03 SBSグループ中期経営計画「Harmonized Growth 2030」 04 企業価値向上に向けた取り組み 05 重要施策の推進状況 Copyright SBS Holdings, Inc. All rights reserved.
Slide 42: 重要施策／M&A：ブリヂストン物流
重要施策／M&A:ブリヂストン物流 ブリヂストン物流 （株式取得:2025.10月／PL連結:2026.1月～） 1995年にブリヂストングループの物流会社として設立。売上の95％がブリヂストングループ向け 国内180の倉庫拠点を運用し、タイヤ・原材料・関連製品等の配送および輸出入業務を担う ■ タイヤに特化した倉庫内作業の効率化、省人化および輸送ノウハウを保有 （自動倉庫化、タイヤ積込技術、積載率向上策） ■ ＳＢＳグループとのシナジーを創出（2026年度中にSBSホールディングス本社へ移転、新社名へ変更予定） • 首都圏倉庫再編による物流の効率化とタイヤ保管量の拡大、外販貨物取扱拡大に
Slide 43: 重要施策／M&A：ブラックバード・ロジスティクス
重要施策／M&A:ブラックバード・ロジスティクス ブラックバード・ロジスティクス （株式取得:2025.4月／PL連結:2025.7月～） オランダ国内で信頼される老舗物流グループ ・ De Zwaluw Logistiek B.V. (DZ) を中核とし、倉庫、輸配送、通関、 フレイトフォワーディングまで幅広く担う3PL企業を統括する持株会社 ・ DZ社は1948年創業の老舗企業 急成⾧中の欧州ディスカウント小売業者の物流をサポート ・ 欧州で急成⾧するディスカウント小売業者の事業拡大を支援 ・ 中国、アジア地域などからコンテナ船で運ばれた商品のデバンニング（荷卸し）、 保管商品をオ
Slide 44: 重要施策／M&A：ブラックバード・ロジスティクス
重要施策／M&A:ブラックバード・ロジスティクス ブラックバード・ロジスティクス ■欧州ディスカウント小売業者関連の物流フロー PMI、グループシナジーを通じて企業価値向上を目指す 店舗 ・ SBSネクサード、SBS東芝ロジなどの既存海外事業との連携 →既存事業及び顧客ネットワークと融合させることで、 DC グループ全体の海外事業強化を目指す ・ 欧州での新たな倉庫投資も視野 ＳＢＳグループの欧州物流進出の基盤に 現在 将来 ・ ロッテルダム港を起点に欧州全域をカバ－する物流網 • SBSグループの購買力を生かした競争力ある価格 ・ 港近くの利便性高い地域とオースターブロッカー(本社所
Slide 45: 重要施策／オーガニック：物流施設開発
重要施策／オーガニック:物流施設開発 物流施設開発と物流ソリューションと一体化 不動産開発パイプライン した3PL提案を加速 流動化 ▸ 野田瀬戸A 25年9月(35%)、26年1月(40%) 譲渡済 ３ＰＬ＋ＢＴＳ型提案を積極化: 27年1月(25%) 譲渡予定 北海道～九州まで全国に仕入れエリアを拡大。 建設中 ▸ 富里（千葉） 用地取得から拠点開発を織り込んだ物流提案を加 竣工時期:26年8月 速。 賃貸面積:100,473㎡(30,392坪) 用途 :SBSグループ3PL拠点 グループ内マルチテナント型施設: 野田瀬戸A、富里など複数のＳＢＳグループ会社が ▸ 霧島（宮崎） 運営す
Slide 46: SBS GROUP
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