Sbc Medical Group Holdings Incorporated · NASDAQ:SBC
Sbc Medical — Q2 2026 Earnings Presentation
21 slides from Sbc Medical's earnings presentation, August 2026
Slide 1: 2026年第2四半期 グループ概要
About Us 2026年第２四半期 グループ概要 2026年8月
Slide 2: ディスクレーマー
About Us ディスクレーマー 本プレゼンテーションには、将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの記述は、過去の事実や現在の状況に関するものではなく、将来 の出来事や業績に関する当社の見通しや考え方のみを示すものです。これらの将来の出来事や業績は、その性質上、多くが本質的に不確実であり、 当社の管理の及ばない要因の影響を受けます。これらの将来の見通しに関する記述は、特に、当社のサービス展開の計画および戦略、売上高および 利益の成長、ならびに事業の見通しに関する当社の現在の見解を反映したものです。また、「可能性がある」、「～すべきである」、「期待する」 、「予想する」、「企図する」
Slide 3: 目次
About Us 目次 Ⅰ. グループストラクチャー P4 Ⅱ. クリニック経営 P14 Appendix. P18 3
Slide 4: Ⅰ. グループストラクチャー
lL. WuU-PFREIGIZF— SBC Medical Group icing icorporatea
Slide 5: 会社概要
About Us グ ル 会社概要 ー プ SBCは、クリニック数日本No.1の美容医療グループ¹ を支えるMedical Services Organization (医療経営支援会社)です。 ス 26年の歳月をかけて、クリニック数287院、年間来院者数692万人という規模へと成長しました。 ト 高い収益性と強固な財務基盤をベースに、AIを活用したプラットフォームの強化を図るとともに、 ラ ロンジェビティ(健康長寿)市場やグローバル市場への事業拡大を推進しています ク チ SBCが支えるクリニックネットワークの数値 主要数値(NASDAQ: SBC) ャ ー 287 20+ 6.9M 73%
Slide 6: グループストラクチャー概要
About Us グ ル グループストラクチャー概要 ー プ ス ト ラ SBCメディカルグループホールディングス (米国) ク チ 100% ャ ー SBCメディカルグループ • コンサルティング • 資材・機材の調達 主なサービス • マーケティング • 医療機器リース 株式会社 (日本) • 管理事務業務 経営管理 サービスフィー 日本 (＝SBCの売上) 海外 コンサルティング 少数 (240拠点) (47拠点1) 直営 契約 持分 提 不妊治療 AHH BLEZ ASIA ORANGE TWIST 携 総合美容 美容外科 歯科 婦人科 シンガポール タイ 米国 医 療 美容・ リハビ
Slide 7: グループ沿革
About Us グ ル グループ沿革 ー プ ス ト 2000~2013 2014~2023 2024~ ラ ク 創業期 日本No.1へ グローバル企業へ チ 2000 2014 2024 ャ ー • SBCの原点 • 湘南美容クリニック • NASDAQ上場 湘南美容クリニック藤沢院 を開院 ベトナム院 を開院 • Aesthetics Healthcare Holdings Pte. Ltd • 整形外科へ進出 (シンガポール) を買収 2003 (SBC整形外科クリニック) • 法人向け福利厚生プログラム • ランジェ・コスメティーク 「SBC Wellness」の提供開始 (現SBC
Slide 8: ブランド一覧
About Us グ ル ブランド一覧 ー プ • SBCは美容医療のみならず、様々な診療領域及び海外においてマルチブランドにクリニック事業展開 ス ト ラ ク 美容医療事業 一般医療事業 海外医療事業 チ ャ ー AHH 総合美容 脱毛症治療(AGA) MedSpa (125院) (11院) (24院) 男性専門 歯科 美容皮膚科 (23院) (10院) (1院) リハビリおよび整形外科 美容皮膚科・ 外科専門 皮膚科専門¹ 不妊治療・婦人科 眼科、その他¹ 総合型 エステティックサロン （7院） (54院) (4院) (7院) (1院) (21院) 1 肌の青空クリニックを重複カウント 8
Slide 9: SBCの構造的競争優位モデル
About Us グ ル SBCの構造的競争優位モデル ー プ • 包括的な経営支援サービスにより、高水準のサービス・ブランド信頼性・高リピート率&膨大な症例、 ス 強固なグループネットワークといった強みの相互作用による自己強化モデルを実現 ト ラ ク 圧倒的な信頼 チ 卓越したサービス ブランド ャ ー 構造的競争優位 高いリピート率 アクセスのしやすさ 膨大な症例 ネットワーク 競争優位を生む構造基盤 垂直統合インフラ 高度な人材教育 データを軸とする経営 学術・学会活動 • 包括的で高速・低コスト • 高品質を担保する教育・ • 膨大な顧客・症例データ • 医学的専門性を高めて、 のサー
Slide 10: フィーストラクチャー
About Us グ ル フィーストラクチャー ー プ • 提供するサービスに基づいたサービスフィー。固定と変動項目の組み合わせで構成 ス • コンサルフィーはクリニックのサイズに応じた料率に設定。新規クリニックには割引が適用される ト ラ ク フィーの概要 チ ャ ー フランチャイズ売上 ロイヤリティ＋コンサル (売上寄与) 固定 調達売上 医療資材の再販・広告マーケティング (ネット計上) 変動 (利用量連動) マネジメント売上 コンサル (バックオフィス)+ロイヤリティプログラム運営 固定／変動 レンタル売上 医療機器等(グロス計上) 変動 売上向上に重要な要素 拠点数 既存店売上 新施
Slide 11: SBCと医療法人のガバナンスストラクチャー
About Us グ ル SBCと医療法人のガバナンスストラクチャー ー プ • 日本の医療法上、営利法人が医療法人を直営することは認められておらず、MSOの形式は不可避 ス • CEOの親族は医療法人の社員 (総会構成員) を務めているが、これは出資持分とは明確に異なる役割 ト ラ • SBCMGが医療法人の出資持分を保有(財産権は解散時の残余財産分配権に限定) ク チ ャ 医療法による要請 SBCメディカルグループ株式会社 ー • 医療法人は「非営利法人」とされており、 営利法人による病院・クリニックの直接経営は サービス契約 禁止 • 医療法人の剰余金配当は禁止 医療法人 ガバナンスと資
Slide 12: 利益相反リスクの多面的な抑制
About Us グ ル 利益相反リスクの多面的な抑制 ー プ • CEO相川の親族が社員 (総会構成員)を務めることに関する利益相反の懸念は、3つの多面的な保護 ス 措置によって抑制 ト ラ ク 3つの抑制要素 チ ャ ー ガバナンス 経済的アライメント 法的制約 • サービスフィー水準は、 • CEO相川の個人資産の大部 • 医療法により、医療法人の 独立社外取締役のみで構成 分は当社株式。 利益を配当することは禁止。 される監査委員会の承認 株価水準に極めて高いイン 雇用関係もなし 事項 センティブが存在 • 恣意的な価格操作のリスク • 企業価値を損なう利益享受 • 経済的なインセンテ
Slide 13: 2025年度学会活動
About Us グ ル 2025年度学会活動 ー プ • 積極的な学術活動を通じ、高水準の医療品質と安全性の確立を推進 ス • ブランドの信頼性および技術向上、研究データの蓄積、人材教育に寄与 ト ラ ク グローバルな学会参加 チ ャ ー 28 学会 欧州 日本 総参加学会数 1 アジア 中東 1 11 15 75 名 延べ登壇者数 13
Slide 14: Ⅱ. クリニック経営
ll. FY=vy7RE SBC Medical Group icing icorporatea 14
Slide 15: 拡張性のある拠点展開
About Us ク リ 拡張性のある拠点展開 ニ ッ • 初期費用を抑え、ブランド力・マーケティング力を活かした早期集客により、スムーズに立ち上がる ク クリニックが多数。拠点展開の拡張性を確保 経 営 経営支援による拡張性のある拠点展開 フェーズ1)初期投資の抑制 フェーズ2)早期集客 SBCによる立地探索・ 「SBC」の認知・ブランド、 契約・内装工事等により 強力なマーケティング機能により クリニックの初期投資を抑制 早期に集客 $486千ドル ¹ 5ヶ月 2 平均初期投資額 平均黒字化期間 フェーズ3)拠点の拡張性 初期投資の抑制と早期集客により、 医療法人のスピード感を持った 拠点
Slide 16: 施術の概要
About Us ク リ 施術の概要 ニ ッ • 美容皮膚科ではリピート率が高い脱毛・アンチエイジング施術が人気、LTVの向上が見込まれる ク • 美容外科では変化がナチュラルな二重施術が人気 経 営 美容皮膚科 美容外科 カテゴリ別平均顧客単価 230 ドル カテゴリ別平均顧客単価 1,680 ドル 人気施術および平均顧客単価 人気施術および平均顧客単価 1 脱毛 210ドル 1 二重 1,040ドル 2 ボトックス 100ドル 2 脂肪吸引 1,920ドル 3 リフトアップレーザー 310ドル 3 糸リフト 870ドル 4 若返り注射 330ドル 4 クマ取り・たるみ取り 1,300ドル
Slide 17: 顧客推移
About Us ク リ 顧客推移 ニ ッ • 既存顧客¹ が多く、着実に来院数は増加 ク • 男性脱毛の普及により、男性顧客割合が増加 経 営 来院数推移 (男女比および新規既存顧客比)² ³ 新規顧客 (百万人) 年平均成長率 (直近5年) 既存顧客 女性顧客 男性顧客 16 % 6 男性顧客比率 (2026年上期) 44 % 3 既存顧客割合¹ (2026年上期) 93 % 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 (上期) 1 2回以上来院した顧客 2 SBCブランド，リゼクリニック, ゴリラクリニックの数字
Slide 18: Appendix.
Appendix. SBC Medical Group tio 18
Slide 19: Non-GAAP財務指標
About Non-GAAP財務指標 Appendix. Us 本資料では、米国会計基準 (GAAP) によらない財務指標 (Non-GAAP 指標) を引用している場合があります。 これら Non-GAAP 指標と最も直接的に関連する GAAP 指標との調整表は、以下をご確認ください。 GAAP数値からNon-GAAP数値への調整 (百万ドル) 1H26 1H25 (A) 当社株主に帰属する当期純利益 22 24 以下の項目を除外調整 (B) 非支配株主持分に帰属する当期利益（損失） 0 (0) (C) 持分法投資損失 1 — (D) 法人税等 15 21 (E) 保険解約益 — (9) (
Slide 20: Non-GAAP財務指標
About Non-GAAP財務指標 Appendix. Us 本資料では、米国会計基準 (GAAP) によらない財務指標 (Non-GAAP 指標) を引用している場合があります。 これら Non-GAAP 指標と最も直接的に関連する GAAP 指標との調整表は、以下をご確認ください。 GAAP数値からNon-GAAP数値への調整 (百万ドル) 1H26 1H25 (G) その他収益 (1) (0) (H) 為替差損益（純額） (2) 2 (I) 支払利息 0 0 (J) 受取利息 (0) (0) (K) 減価償却費及び償却費 2 1 =(A)+(B)+(C)+(D) (L) +(E)+(F
Slide 21: ご清覧いただきありがとうございました
About Us ご清覧いただきありがとうございました IRサイト LinkedIn
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