Sbc Medical Group Holdings Incorporated · NASDAQ:SBC
Sbc Medical — Q2 2026 Earnings Presentation
35 slides from Sbc Medical's earnings presentation, Aug 13, 2026
Slide 1: 2026年第2四半期 投資家プレゼンテーション資料
About Us 2026年第2四半期 投資家プレゼンテーション資料 2026年8月
Slide 2: ディスクレーマー
About Us ディスクレーマー 本プレゼンテーションには、将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの記述は、過去の事実や現在の状況に関するものではなく、将来の出来事や業績 に関するSBCメディカルグループホールディングス (以下「当社」)は、の見通しや考え方のみを示すものです。これらの将来の出来事や業績は、その性質上、多く が本質的に不確実であり、当社の管理の及ばない要因の影響を受けます。これらの将来の見通しに関する記述は、特に、当社のサービス展開の計画および戦略、売 上高および利益の成長、ならびに事業の見通しに関する当社の現在の見解を反映したものです。また、「可能性がある」、「～
Slide 3: 目次
About Us 目次 I. 2026年第2四半期クリニック実績ハイライト P4 II. 2026年第2四半期実績ハイライト P6 III. 事業戦略アップデート P9 IV. 資本・IR戦略 P22 Appendix. P24 3
Slide 4: 2026年第2四半期 クリニック実績ハイライト
About Us Ⅰ. 2026年第2四半期 クリニック実績ハイライト 4
Slide 5: 2026年第2四半期クリニック実績ハイライト
About Us ク リ 2026年第2四半期クリニック実績ハイライト ニ ッ • 単価向上と顧客基盤の拡大により、クリニック業績は引き続き力強く成長 ク 実 績 クリニック主要数値 ハ イ 拠点数¹ クリニック売上高¹ ² ³ ⁴ 平均顧客単価 (1来院あたり)¹ ² ³ ⁶ ⁷ ⁸ ラ ・2026年6月末時点-前年同期末比 ・年初来-前年比 ・第2四半期-前年同期比 イ ト 287 582 百万ドル +11% 287ドル +34拠点 / +13% 既存店⁵売上高：543百万ドル +6% +9% 年間来院数／ユニーク数¹ ⁸ ⁹ 総取引額構成比¹ ² ³ ⁶ リピート率¹ ⁷ ⁸ ⁹ ¹⁰
Slide 6: 2026年第2四半期実績ハイライト
About Us Ⅱ. 2026年第2四半期実績ハイライト 6
Slide 7: 2026年第2四半期財務ハイライト
About Us 実 績 2026年第2四半期財務ハイライト ハ イ • 高収益構造への転換が進展し、売上高からEPSに至るまで力強い成長を実現 ラ イ ト 単位 2Q26 2Q25 1H26 1H25 YoY YoY 売上高 百万ドル 49 +13% 43 92 +2% 91 当社株主に帰属する純利益 百万ドル 11 +335% 2 22 (8)% 24 純利益率¹ % 22 +16pt 6 24 (2)pt 26 調整後 EBITDA² 百万ドル 20 +32% 15 38 (4)% 40 調整後 EBITDAマージン³ % 41 +6pt 35 42 (2)pt 44 ROE(年換算)⁴
Slide 8: 2026年第2四半期業績ハイライト
About Us 実 績 2026年第2四半期業績ハイライト ハ イ • 売上高は前年同期比+13%、営業利益は同+30%と、円安影響を跳ね返す力強いパフォーマンス ラ • 25年6月に運営方針を変更したポイント事業が売上伸長を牽引 イ 要因・変動額 - YoY (百万ドル) ト (百万ドル) 2Q26 1Q26 2Q25 QoQ YoY 売上高 (為替影響：(4.7)) 売上高³ 49 +14% +13% 43 43 (以下為替影響除き) SBCコアセグメント 45 +4% +3% 43 43 • フランチャイズ売上：+0.5 ・フランチャイズ売上 10 +5% (5)% 9 10 • 調達
Slide 9: 事業戦略アップデート
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Slide 10: 成長戦略の全体像
About Us 事 業 成長戦略の全体像 戦 略 • 人々が「若々しく活力を持って生きる」Longevity市場にアプローチするために、外見・身体機能 ア 両面でアプローチしていく ッ • AIを活用してSBCの競争力強化を進め、「医療×AIと言えばSBC」と認知されることを目指す プ デ 戦略ビジョン：Longevity ー ト 美容医療 Longevity 一般医療 外見からのアプローチ 若々しく活力ある人生へ 身体機能からのアプローチ 実現する4つの戦略 4つの成長戦略 皮膚科領域のマルチブランド戦略加速 事業のグローバル展開 1 • 顧客ターゲット別のブランド展開で市場占有率 3 •
Slide 11: マルチブランディングによる最適化 (1)
About Us 事 業 マルチブランディングによる最適化 (1) 戦 略 • 美容皮膚科の上期総取引額¹ ² ³ ⁴ は前年同期比19％増と力強い成長 ア • 多様化する顧客ニーズを的確に捉え、LTV (顧客生涯価値) のさらなる向上を目指し、マルチブランド ッ 展開を加速 プ デ 多様化する顧客ニーズへの対応を既存・新規ブランド両軸から加速 ー ト ブランドポジショニングマップ 施策の実績・計画 (2026年) 高単価・体験価値重視 1 より多くの人に届く皮膚科ブランドへ改称 2 湘南美容皮フ科 増院 改称 ＋2院 4 (業態転換+3 計18院) 女性 男性 SBC スキンクリニック 1
Slide 12: マルチブランディングによる最適化 (2)
About Us 事 業 マルチブランディングによる最適化 (2) 戦 略 • 好調のNEO Skin Clinic、JUN CLINICを増院 ア • 顧客利便性、オペレーションの更なる効率化のために脱毛専業クリニックを立ち上げ ッ プ デ 多様化する顧客ニーズへの対応を既存・新規ブランド両軸から加速 ー ト 施策の実績・計画 (2026年) 2 2つの高付加価値ブランドを拡大 増院 3 脱毛施術の提供効率化 新ブランドの立ち上げ NEO Skin Clinic ＋3院 (計4院) THE LASER 1院 最先端機器・治療を国内随一の水準で取り揃える アクセスの良い拠点での大型脱毛専門クリ
Slide 13: マルチブランディングによる最適化 (3)
About Us 事 業 マルチブランディングによる最適化 (3) 戦 略 • 皮膚科・脱毛症治療 (AGA) 領域ともに、既存顧客層への高付加価値施術の浸透が増収を牽引 ア ッ プ 多様化する顧客ニーズへの対応を既存・新規ブランド両軸から加速 デ ー 4 ゴリラクリニックの総取引額推移 増収要因ー段階的ニーズに応じたアプローチ ト 皮膚科 (百万ドル) 皮膚科 脱毛症治療(AGA) 脱毛症治療 (AGA) その他 62 自分磨きの入口として 薄毛治療の入口として 52 +40% 10 脱毛へのニーズ 内服薬へのニーズ 7 脱毛を経て、 体質や発毛状況等に応じて、 肌質改善へのニーズが 効果促
Slide 14: 一般医療事業の拡大
About Us 事 業 一般医療事業の拡大 戦 略 • 「日本でLongevityと言えばSBC」を目指し、見た目 (美容)＋身体機能 (一般医療) の両面を強化 ア • これまで美容が中心 (総取引額84%) ¹ ² ³ ⁴、一般医療は16%＝伸び代大 ッ プ 「見た目」(美容)＋「身体機能」 (一般医療) で、日本の Longevity No.1 を目指す デ ー 一般医療を牽引する「専門チーム」を結成 (2026年6月〜) ト リーダー：藤本 直也 (一般医療 事業開発 責任者/2026年6月 入社) ・前職：レバレジーズ (大手ヘルスケア/IT人材プラットフォーム企業) にて執行役員
Slide 15: アメリカ戦略 〜OrangeTwistと協働し足掛かりを確立
About Us 事 業 アメリカ戦略 〜OrangeTwistと協働し足掛かりを確立 戦 略 • OrangeTwistは (OT)、世界最大の米国の美容・健康・Longevity 市場を獲りにいく布石 ア • OTの強力なメンバーシップ (継続収益40%超) をベースに相互の知見を共有することで、 ッ 米国事業基盤とLongevity 領域を拡張 プ デ 少数持分出資 規律ある資本配分で、最先端知見と事業シナジーを獲得 ー ト なぜOTかー SBCの戦略的意義 どう伸ばすか ー OT戦略×SBCのシナジー • 米国でのプレゼンス拡大: ① 高効率な運営・多店舗展開モデルを強化 Clint
Slide 16: 東南アジア戦略 〜日本の「手頃×安心×標準化」を輸出する
About Us 事 業 東南アジア戦略 〜日本の「手頃×安心×標準化」を輸出する 戦 略 • 美容医療市場は堅調に拡大。一方で「手頃×安心×標準化」の供給は不十分 ア • 日本で磨いた低価格×高稼働のオペレーションシステム (OS)を、アセットライトに輸出。 ッ タイを起点にASEANへ プ デ 需要は急増・供給は玉石混交＋日本の勝ちパターンを輸出→アジアの美容医療プラットフォームへ ー ト なぜSBCが勝てるか ─「空白」×「日本のOS」 タイ起点 → ASEANへ面展開 ■ 市場の空白：「手頃×安心×標準化」が無い 仕掛け｜Powered by SBC ・需要は拡大：中間層・若年層・医療
Slide 17: AI戦略 〜データという26年分の資産を、成長と収益性へ
About Us 事 業 AI戦略 〜データという26年分の資産を、成長と収益性へ 戦 略 • AIをクリニックへ実装、事業戦略高度化への活用を本格化 ア • 売上成長を多面的に加速しつつ、効率化 (販管費レバレッジ) も両立 ー 持続的なEPS成長を追求 ッ プ デ MSOプラットフォームを強化し、SBCの成長を加速 ー ト 1．AIの活用によりMSOプラットフォームを強化 2．SBCの成長を加速 ① AIを ②既存店売上高 「AI活用」 が「トリプル」に効く クリニックに実装 （LTV ・離脱 ） 事業戦略に活用 (1) プラットフォーム魅力 拠点数 → 新規クリニックを誘引 MSO (2
Slide 18: AI戦略 〜クリニック経営を強力に支援するAI (1)
About Us 事 業 AI戦略 〜クリニック経営を強力に支援するAI (1) 戦 略 • 24時間自動化・多言語対応・マーケティングのAI化により、機会損失を排除し顧客獲得を強化 ア クリニックの売上成長に寄与する ッ プ デ 顧客体験価値・マーケティングの質を高め、クリニック売上高向上に寄与する ー ト ① コールセンターAI (2026年中リリース予定) ③ マーケティングAI (順次リリース) ・電話応対をAIが代替・支援、応答率 ・SNS投稿の半自動対応 ・離脱を防止／クリニックの負担を軽減 ・LTV・カスタマージャーニー分析 ・SNSの効果分析・改善 ・画像蓄積・抽出の自動化 取
Slide 19: AI戦略 〜クリニック経営を強力に支援するAI (2)
About Us 事 業 AI戦略 〜クリニック経営を強力に支援するAI (2) 戦 略 • 出店の「場所」と「立ち上げ」をAIで高度化 ― ネットワーク拡大を支援 ア • 現場のノウハウを全社資産化し、再現性ある拡大とクリニック誘引力を強化 ッ プ デ 事業拡大を速めるAI ― 出店を速く・ネットワーク全体の高い質を担保 ー ト ⑤ AI出店候補地提案 (リリース済み) ⑥ ナレッジ共有AI (リリース済み) • 人口・人流・競合をAIが自動収集しDB化 • 26年蓄積の暗黙知をAIで「全社資産」に • 商圏マップで範囲内人口を自動算出 • 新規出店を容易に (再現性 ) • 出店候補地の選
Slide 20: サービスフィーのアップデート
About Us 事 業 サービスフィーのアップデート 戦 略 • サービスフィー水準を順次見直し中 (コールセンター：7月～、ゴリラ・リゼクリニック：6月～) ア 1拠点当たりのサービスフィー (AFPC) の持続的な向上を目指す ッ • クリニックへの提供価値向上に沿った措置で、Win-Winの関係を維持 プ デ 機能向上に伴う価値向上 ⇒ 価値向上に合わせてフィーの見直し ⇒ AFPC ー ト ① コールセンター機能向上 ② ゴリラ・リゼクリニック支援強化 AIも活用したコールセンターへの機能向上 AI活用支援、データ基盤再構築、教育支援の強化 • 電話応対をAIが支援 • AI活用によ
Slide 21: 事業の成長軌道 〜収益性を伴う成長加速のフェーズへ
About Us 事 業 事業の成長軌道 〜収益性を伴う成長加速のフェーズへ 戦 略 • これまでは、コア事業基盤を再強化しつつ、海外・新領域へも戦略的に成長への布石を打ってきた ア • これからは、国内・海外・新領域と多面的に加速するフェーズへ ッ プ デ 事業基盤の強化 ＋ 成長への戦略的な布石 → 多面的に成長が加速するフェーズに ー ト これまで: 事業基盤強化＋成長への布石 これから：多面的に成長が加速 国内コア事業基盤の強化 国内 ・皮膚科でマルチブランド展開（新設＋M&A） ・美容皮膚科拡大 /リブランディング ・AI活用でオペレーションを高度化 ・脱毛専業など新業態を設立 (M
Slide 22: 資本・IR戦略
VV. BA - IREGAR SBC Medical Group ticwines 22
Slide 23: 資本・IR戦略 〜中長期的な株主価値向上に向けて
About Us 資 本 資本・IR戦略 〜中長期的な株主価値向上に向けて ・ • これまで築いた資本市場基盤＋戦略的な布石をベースに、株主価値を向上させていく IR 戦 • 2つのレバーを並行推進し、現金を活かした成長投資でEPSを積み上げ、認知を広げて適正な評価へ 略 EPS成長 × バリュエーション適正化 → 株主価値の向上 これまで: 資本市場での基盤強化＋戦略的な布石 株主価値向上に向けた３つのレバー 資本市場での認知度の確立 豊富な現金を成長投資へ投下 • Russell 3000採用 (2025年6月) • 豊富な現金を有効活用し、オーガニック＋規律あるM&Aの • アナリストカ
Slide 24: Appendix.
Appendix. SBC Medical Group tio 24
Slide 25: 2026年上半期業績ハイライト
About Appendix. 2026年上半期業績ハイライト Us • 1Qのフィー改定の前年比マイナス影響を、2Qの好調な決算で凡そ相殺している状況 • 25年6月に運営方針を変更したポイント事業が売上伸長を牽引 変動額・要因 (百万ドル) (百万ドル) 1H26 1H25 YoY 売上高 (為替影響：(5.7)) 売上高³ 92 +2 +2% 91 (以下為替影響除き) SBCコアセグメント 88 (3) (3)% 91 • フランチャイズ売上：(5.9) ・フランチャイズ売上 19 (7) (28)% 26 前年4月のフィー改定影響：(5.5) ・調達売上 26 (4) (14)% 3
Slide 26: 連結損益計算書
About Appendix. 連結損益計算書 Us (百万ドル) 2Q26 1Q26 2Q25 1H26 1H25 QoQ YoY YoY 売上高 49 +14% +13% 43 43 92 +2% 91 SBCコアセグメント 45 +4% +3% 43 43 88 (3)% 91 • フランチャイズ売上 10 +5% (5)% 9 10 19 (28)% 26 • 調達売上 13 +9% (15)% 12 16 26 (14)% 30 • マネジメントサービス売上 13 +8% +150% 12 5 25 +79% 14 • レンタルサービス売上 4 +13% (43)% 3 7 7 (4
Slide 27: 連結貸借対照表
About Appendix. 連結貸借対照表 Us 26年 25年 26年 25年 (百万ドル) (百万ドル) 6月末 増減 12月末 6月末 増減 12月末 資産合計 407 +27 380 負債合計 127 +10 117 流動資産合計 259 +28 231 流動負債合計 78 +17 61 • 現金及び現金同等物 184 +20 164 • 買掛金 23 +6 17 • 関連当事者に対する売掛金 41 +13 28 • 銀行及びその他の借入 12 +3 9 • 顧客貸付金 (流動) 5 (4) 9 • 関連当事者からの前受金 4 (1) 5 • その他流動資産 29 (2) 31 •
Slide 28: 連結キャッシュフロー計算書
About Appendix. 連結キャッシュフロー計算書 Us (百万ドル) 1H26 1H25 YoY 営業活動の結果得た (支出した) 資金 32 +38 (6) 投資活動の結果得た資金 0 (15) 15 財務活動の結果得た (支出した) 資金 (4) (11) 7 為替レート変動の影響 (7) (19) 12 現金及び現金同等物の純増加 21 (7) 28 期首現金及び現金同等物残高 164 +39 125 期末現金及び現金同等物残高 184 +32 153 28
Slide 29: 成長に向けた強固な財務基盤
About Appendix. 成長に向けた強固な財務基盤 Us • 今後の成長投資を支える潤沢な現金および借入余力を有する健全な財務基盤 貸借対照表主要数値 (26年6月末時点)⁷ 現金及び現金同等物 有利子負債 ² 純有利子負債 ⁴ ⁵ 184 百万ドル 48 百万ドル (136) 百万ドル （1株あたり$1.33） 自己資本比率 ¹ 調整後 D/Eレシオ ³ BPS ⁶ 64.9 % 0.17 X 2.57 ドル 1 自己資本比率 =当社株主に帰属する株主資本／ 総資産 4 純有利子負債 = 有利子負債 − 現金及び現金等価物 (Non-GAAP数値：P32参照） 2 オペレーティング・
Slide 30: Non-GAAP財務指標
About Appendix. Non-GAAP財務指標 Us 本資料では、米国会計基準 (GAAP) によらない財務指標 (Non-GAAP 指標) を引用している場合があります。 これら Non-GAAP 指標と最も直接的に関連する GAAP 指標との調整表は、以下をご確認ください。 GAAP数値からNon-GAAP数値への調整 (百万ドル) 2Q26 2Q25 1H26 1H25 (A) 売上高 49 43 92 91 (B) 当社株主に帰属する当期純利益 11 2 22 24 以下の項目を除外調整 (C) 非支配株主持分に帰属する当期利益（損失） 0 (0) 0 (0) (D) 持分法
Slide 31: Non-GAAP財務指標
About Appendix. Non-GAAP財務指標 Us 本資料では、米国会計基準 (GAAP) によらない財務指標 (Non-GAAP 指標) を引用している場合があります。 これら Non-GAAP 指標と最も直接的に関連する GAAP 指標との調整表は、以下をご確認ください。 GAAP数値からNon-GAAP数値への調整 (百万ドル) 2Q26 2Q25 1H26 1H25 (I) 為替差損益（純額） (1) 1 (2) 2 (J) 支払利息 0 0 0 0 (K) 受取利息 (0) (0) (0) (0) (L) 減価償却費及び償却費 1 1 2 1 =(B)+(C)+(D)+(
Slide 32: Non-GAAP財務指標
About Appendix. Non-GAAP財務指標 Us 本資料では、米国会計基準 (GAAP) によらない財務指標 (Non-GAAP 指標) を引用している場合があります。 これら Non-GAAP 指標と最も直接的に関連する GAAP 指標との調整表は、以下をご確認ください。 GAAP数値からNon-GAAP数値への調整 (百万ドル) 26年6月末 25年12月末 (A) 銀行その他借入金 (流動) 12 9 (B) 銀行その他借入金 (非流動) 26 34 (C) オペレーティング・リース負債 (流動) 5 4 (D) オペレーティング・リース負債 (非流動) 5 4 (E) フ
Slide 33: 一般医療事業の拡大
About Appendix. 一般医療事業の拡大 Us • 2026年上期総取引額は、94百万ドル (前年同期比+16%)¹ ² ³ ⁴と順調に拡大 • 「日本でLongevityと言えばSBC」をめざす第2の成長エンジンとして、専門チームが自由診療ノウ ハウを活かして推進 領域 市場・背景 戦略的アプローチと勝ち筋 活動状況 脱毛症治療 (AGA) • 植毛・レーザー施術の • 薬剤治療を入口とし、 • 国内ネットワーク最大級 需要増加 高付加価値なレーザー・植毛施術を • 脱毛症治療特化ブランド以外の 組み合わせた複合治療を提供 拠点においても薬剤治療を提供 歯科 • セラミック・矯正・
Slide 34: 投資ハイライト
About Appendix. 投資ハイライト Us 1 クリニック数日本No.1の美容医療グループ 1 4 日本のLongevity市場における先行優位性 2000年の1院から、20以上のブランド・287拠点へと拡大。 「外見」 (美容医療) と「身体の最適化」 (一般医療)の両面から 年間692万人以上の来院者数、リピート率73%。 市場にアプローチできる独自のポジション。 クリニック数と顧客基盤は26年以上にわたり継続的に成長中 圧倒的リーダーが確立されていない日本の黎明期市場において 先行優位性を確保 2 自己強化型の競争優位性 5 日本での成功モデルを海外市場で展開 高水準のサービス
Slide 35: ご清覧いただきありがとうございました
About Us ご清覧いただきありがとうございました IR関連お問い合わせ：ir@sbc-holdings.com IRサイト LinkedIn
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