GN Store Nord A/S · OMXCOP:GN
GN Store Nord A/S — Nordea Private Banking møde, Herning Kongrescenter 2004
24 slides from GN Store Nord A/S's conference presentation, Sep 23, 2004
Slide 1: GN Store Nord
GN Store Nord Nordea Private Banking møde, Herning Kongrescenter, den 23. september 2004 Adm. direktør Jørn Kildegaard
Slide 2: Én virksomhed – fire globale forretninger
Én virksomhed – fire globale forretninger GN er blandt de førende virksomheder inden for alle fire områder
Slide 3: GN – fra konglomerat til personlig kommunikation
GN – fra konglomerat til personlig kommunikation 1997 1999 2000 2002 2004 Fra over ICT ...og “technology” til personlig Ny GN services/produkter kommunikation SONOFON Contact Center & GN Comtext Office headset Telegraf-Selskabet SONOFON GN Elmi GN Nettest GN Nettest GN Netcom Mobile headset Navtel G
Slide 4: Mission
Mission GN vil som international markedsleder skabe et konkurrencedygtigt afkast til sine aktionærer gennem udvikling, produktion og markedsføring af intelligente løsninger til personlig kommunikation. Produkterne giver brugerne øget mobilitet og livskvalitet. Medarbejderne får ansvar og udfordringe
Slide 5: Ejerforhold
Ejerforhold Danske GN, 4% institutionelle investorer, 21% Udenlandske investorer, 54% Danske private investorer, 21%
Slide 6: Global tilstedeværelse
Global tilstedeværelse Hovedkontor Produktion Salgskontorer Ca. 4.400 medarbejdere globalt og/eller forskning & udvikling - omkring 5.000 ved årsskiftet!
Slide 7: Globalt salg
Globalt salg Salg pr. forretningsområde 2003 Salg pr. region 2003 Audiologisk Asien og resten af diagnose- CC&O verden udstyr 8% headset 9% 27% Nordamerika 44% Mobile headset Europa Høre- apparater 10% 47% 55% 2004 forventning: 19%
Slide 8: Global organisation
Global organisation Medarbejdere pr. funktion* Medarbejdere pr. region* Forskning & Danmark Asien udvikling Produktion 19% 53% 26% 7% Resten af Salg og Europa distribution 23% 28% Nord- og Adm. og Sydamerika ledelse 32% 12% *Tal pr. 30. juni 2004
Slide 9: Innovative produkter
Innovative produkter GN 9120 • Stilrent design • Trådløs – rækkevidde 150 m. JABRA BT250 • 12 timers taletid • ”Bag-øret”-design • 8 timers taletid • 10 dages standby-tid • Bluetooth® ReSoundAIR • Banebrydende design • Avanceret støjreduktion • Lille The Bluetooth word mark and logos are owned by •
Slide 10: Trends
Trends Øget Trådløs komfort Platforme & komplette produktlinjer Digital Intelligente produkter lydbehandling
Slide 11: Produktion af headset og høreapparater i Xiamen
Produktion af headset og høreapparater i Xiamen >25% af headset, 80% af bag-øret (”BTE”) og ~100% af ”face plates” ~100% kapacitetsudnyttelse ultimo 2004
Slide 12: GN’s agenda 2004-2006
GN’s agenda 2004-2006 ”Closing the margin gap” inden udgangen af 2004 - Bringe lønsomheden op på niveau med teknologisk position inden for høreapparater og audiologisk diagnoseudstyr Bevare førerposition inden for Bluetooth - Etablere JABRA i Asien i 2004 - Volumen vigtigere end kortsigtet indtjenin
Slide 13: GN – udvikling i omsætning og indtjening
GN – udvikling i omsætning og indtjening DKK mio. DKK mio. 1.600 250 1.400 200 1.200 1.000 150 Omsætning 800 100 Indtjening (EBITA) 600 400 50 200 0 0 Q 01 Q 01 Q 01 Q 02 Q 02 Q 02 Q 02 Q 03 Q 03 Q 03 Q 03 Q 04 04 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 • ~ 50% af omsætningen er i 2- 3- 4- 1- 2- 3- 4
Slide 14: Markedet for headset
Markedet for headset - I contact centre - På kontoret - I bilen - I hjemmet
Slide 15: Headset – udvikling i omsætning og indtjening
Headset – udvikling i omsætning og indtjening DKK mio. DKK mio. 700 100 600 80 500 60 400 Mobile 40 CC&O 300 Indtjening (EBITA) 20 200 100 0 0 -20 Q 001 Q 001 Q 001 2- 2 Q 002 Q 002 Q 002 Q 003 3- 3 Q 003 Q 003 Q 004 04 Q 00 Q 00 20 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2- 3- 4- 1- 3- 4- 1- 2- 4- 1- 2- Q
Slide 16: Contact Center & Office headset
Contact Center & Office headset DKKm Nordamerika Europa Asien og øvr. verden 2001 921 605 74 GN 6110 2002 779 559 81 2003 632 568 80 Q1 144 160 21 Q2 161 151 26 Markedet er vendt - GN Q2-vækst på 8% årligt ekskl. Hello Direct Stærk position på kontormarkedet - Trådløse headset oms. DKK 104 mio. – 12
Slide 17: Mobile headset
Mobile headset DKKm Nordamerika Europa Asien og øvr. verden 2001 312 18 0 2002 289 46 0 2003 278 197 6 Q1 58 89 3 Q2 158 130 4 Skarp konkurrence på alle markeder - Omsætning i Q2 2004 steget med 168% i fht. Q2 2003 - Omsætning på trådede, BT og OEM produkter overgår forventninger Ekspansion i Asien
Slide 18: Konsolidering af høreapparatindustrien
Konsolidering af høreapparatindustrien Blandt Blandt de de bedste bedste Blandt Blandt de de ledende ledende 11 af • Integration af 12 12 største • “Operational excellence” største Konsolidere industrien Etablere globalt salg 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 STØRRELSE MARGIN ?
Slide 19: Høreapparater og A.D. – udvikling i omsætning og indtjening
Høreapparter og A.D. – udvikling i omsætning og indtjening DKK mio. DKK mio. 900 160 800 140 700 Audiologisk 120 600 diagnoseudstyr 100 500 Høreapparater 80 400 300 60 Indtjening (EBITA) 200 40 100 20 0 0 Q 001 Q 001 Q 001 Q 002 Q 002 Q 002 Q 002 Q 003 Q 003 Q 003 Q 003 Q 004 04 20 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Slide 20: Høreapparater
Høreapparater DKKm Nordamerika Europa Asien og øvr. verden 2001 1.189 1.061 369 2002 1.137 1.134 322 2003 1.089 1.283 245 Q1 256 320 86 Q2 273 299 95 Vækst i Nordamerika og Europa, tilbagegang i Tyskland - GN Q2 på niveau med resten af markedet - GN Q2 organisk vækst på 9% årligt ReSoundAIR Konkurre
Slide 21: Audiologisk diagnoseudstyr
Audiologisk diagnoseudstyr DKKm Nordamerika Europa Asien og øvr. verden 2001 121 135 31 MADSEN OTOflex 100 2002 112 161 37 2003 95 229 27 Q1 17 63 10 Q2 29 45 9 Bedring spores på det nordamerikanske marked - GN Q2 organisk vækst på 4% årligt Positiv modtagelse af MADSEN OTOflex 100 –”milepælen” Prod
Slide 22: Hvordan gik det i Q2?
Hvordan gik det i Q2? ”Closing the margin gap” inden udgangen af 2004 - EBITA-margin op fra 13,7% i Q2 2003 til 15,9% i Q2 2004 Bevare førerposition inden for Bluetooth og etablering i Asien - Bluetooth omsætning på DKK 223 mio. mod DKK 86 mio. i Q2 2003 - 41% af mobil-omsætning i Europa; mod 14% i
Slide 23: GN 2004-forventninger – Omsætning på mindst DKK 5,2 mia.
GN 2004-forventninger – Omsætning på mindst DKK 5,2 mia. Omsætning: Mindst DKK 5,2 mia. ved DKK/USD-kurs: 6 EBITA: DKK 725 mio. EBT: DKK 475 mio. CC&O EBITA-margin 19-21% ved omsætning på godt DKK 1,25 mia. Størst vækst inden for Office Mobile Mindre EBITA-overskud ved omsætning på mindst DKK 1 mia.
Slide 24: TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN!
TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN! Spørgsmål? Denne præsentation er tilgængelig på www.gn.com
GN Store Nord — Nordea Private Banking møde, Herning Kongrescenter 2004 on 6ix