Bang & Olufsen A/s · OMXCOP:BO
Bang & Olufsen A/s — Shareholder Meeting (August 2023)
47 slides from Bang & Olufsen A/s's shareholder meeting presentation, Aug 17, 2023
Slide 1: Velkommen til Generalforsamling 2023
17. AUGUST 2023 Velkommen til Generalforsamling 2023
Slide 2: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2022/23 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 3: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2022/23 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 4: Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år
Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år Juha Christensen Bestyrelsesformand Kristian Teär Administrerende direktør
Slide 5: Introduktion og finansielle resultater
FORMAND, JUHA CHRISTENSEN Introduktion og finansielle resultater
Slide 6: 2022/23 var et udfordrende år præget af modvind på de globale markeder
2022/23 var et udfordrende år præget af modvind på de globale markeder 2022/23 2022/23 Forventninger til året Realiseret Omsætningsvækst i lokal valuta -9% til -3% -8% Oms: DKK 2,8 mia. EBIT margin -4% til -1% -3.8% før særlige poster Frie pengestrømme DKK -100 til 0m DKK -20m 6|
Slide 7: Omsætning påvirket af den økonomiske udvikling i Kina
Omsætning påvirket af den økonomiske udvikling i Kina DKKm -7% 2.948 2.752 2.629 2.036 19/20 20/21 21/22 22/23 7|
Slide 8: Bruttomargin fortsat påvirket af høje komponent- og logistikomkostninger
Bruttomargin fortsat påvirket af høje komponent- og logistikomkostninger de første tre kvartaler – bruttomarginen forbedret i fjerde kvartal Udvikling i bruttomargin siden 2019/20 (%) Kvartalsudvikling i 2022/23 (%) -1,1 pp. +7,8 pp. 45,3 44,2 51,4 43,3 41,1 44,4 43,6 36,6 8| 19/20 20/21 21/22 22/23
Slide 9: EBIT-marginen før særlige poster påvirket af lavere omsætning
EBIT-marginen før særlige poster påvirket af lavere omsætning (%) -5,6 pp. 1,4 1,8 -3,8 -15,0 19/20 20/21 21/22 22/23 9|
Slide 10: Årets resultat efter skat
Årets resultat efter skat DKKm Series -23 -30 -141 -576 19/20 20/21 21/22 22/23 10 |
Slide 11: Kapacitetsomkostninger
Kapacitetsomkostninger Samlede Distributions- og kapacitetsomkostninger Udviklingsomkostninger marketingsomkostninger Administrationsomkostninger DKKm DKKm DKKm DKKm +4% +8% +4% 1.339 301 910 170 1.290 875 273 279 -6% 1.185 258 1.120 742 727 135 136 128 19/20 20/21 21/22 22/23 19/20 20/21 21/22 22/2
Slide 12: Frie pengestrømme forbedret siden 2021/22
Frie pengestrømme forbedret siden 2021/22 som følge af reduceret arbejdskapital Frie pengestrømme Arbejdskapital Investeringer Kapitalberedskab DKKm DKKm DKKm DKKm 119 -113 -30 335 248 676 313 218 +152 178 -37 222 -20 154 421 189 384 215 -172 -234 19/20 20/21 21/22 22/23 19/20 20/21 21/22 22/23 19/2
Slide 13: Relativt robust sell-out med undtagelse af Kina
Relativt robust sell-out med undtagelse af Kina Produktkategorier Regioner -1% -1% Staged EMEA -2% Sell-out vækst -12% Flexible Living 4% Americas 2% -7% On-the-go Asia 13 |
Slide 14: God fremdrift med vores bæredygtighedsindsats og -mål
God fremdrift med vores bæredygtighedsindsats og -mål Vi leverede på vores ‘longevity promise’ • To produkter er nu certificeret Vugge til Vugge®, verdens mest ambitiøse produktcirkularitets-standard. • Fremtidige produktinnovationer designes efter samme standarder Langsigtede klimamål på plads • Vi
Slide 15: Vi har skærpet vores strategi
Vi har skærpet vores strategi Magiske øjeblikke, designet for livet 15 |
Slide 16: Vores fem strategiske skift
Vores fem strategiske skift # 1 # 2 # 3 # 4 # 5 Skabe et Styrke vores Levere magiske Win City: Vokse nye og kulturelt integrererede kundeøjeblikke Styrke salget i eksisterende relevant brand produktportefølje, på tværs af alle udvalgte forretningsområder der forbinder kanaler metropoler og strategis
Slide 17: Strategieksekvering
KRISTIAN TEÄR, ADMINISTRERENDE DIREKTØR Strategieksekvering 17 |
Slide 18: Fremdrift på strategieksekveringen i 2022/23
Fremdrift på strategieksekveringen i 2022/23 Positionering Vores fem strategiske skift 1. Skabe et kulturelt relevant brand 2. Styrke vores integrererede produktportefølje, der forbinder eksisterende produkt- ikoner med fremtidens 3. Levere magiske kundeøjeblikke på tværs af alle kanaler 4. Styrke s
Slide 19: Skift 1: Målrettede aktiviteter styrkede kendskabet til Bang & Olufsen
Skift 1: Målrettede aktiviteter styrkede kendskabet til Bang & Olufsen Brandambassadører Scuderia Ferrari partnerskab Balenciaga samarbejde 19 |
Slide 20: Skift 1: Fortsat vækst i kundebasen
Skift 1: Fortsat vækst i kundebasen og stigende gennemsnitligt produktejerskab 25% Kundevækst* Kundebasen vokser Højere gennemsnitligt produktejerskab Flere abonnenter på nyhedsbreve 27% Vækst i kunder med to Aktiveringer med Ferrari og vores Atelier Editions eller flere produkter øgede trafikken ti
Slide 21: Skift 2: Vores produktportefølje blev markant styrket
Skift 2: Vores produktportefølje blev markant styrket Syv produktinnovationer Atelier limited editions Samarbejder og certificeringer Understøttet af proprietære softwareplatforme, der muliggør et integreret produktøkosystem
Slide 22: Skift 3: Levere magiske kundeøjeblikke på tværs af alle kanaler
Skift 3: Levere magiske kundeøjeblikke på tværs af alle kanaler Butikker Online Pop-up butikker 22 |
Slide 23: Skift 4: Solid sell-out vækst i Win-City koncept
Skift 4: Solid sell-out vækst i Win-City koncept 24% London 18% Paris sell-out vækst for året sell-out vækst for fjerde kvartal 23 |
Slide 24: Skift 5: Fremdrift i vores arbejde med strategiske partnerskaber
17% Skift 5: Fremdrift i vores arbejde med strategiske partnerskaber Vækst i lokale valutaer Produkt til hjemme-og Lydsystem til luksusbilen Genesis Samarbejde med high-end hoteller hybridarbejde med Cisco 24 |
Slide 25: Prioriteter for 2023/24
Prioriteter for 2023/24 • Vi har sat en klar retning for de kommende år med vores Luxury Timeless Technology proposition • Vi vil eksekvere i tråd med fem strategisk skift • Vi ønsker at styrke indtjeningen og bevare et stærkt fokus på omkostninger og pengestrømme
Slide 26: Forventningerne til 2023/24
FORMAND, JUHA CHRISTENSEN Forventningerne til 2023/24
Slide 27: Forventningerne til 2023/24 afspejler fortsat usikkerhed
Forventningerne til 2023/24 afspejler fortsat usikkerhed Omsætningsvækst i lokalvaluta 0% til 9% EBIT margin før særlige poster 0% til 6% Frie pengestrømme DKK -50m til DKK 100m 27 |
Slide 28: Mangfoldighed i bestyrelsen
Mangfoldighed i bestyrelsen Ud af de 6 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er 3 med international baggrund Der er i dag to generalforsamlingsvalgte kvinder i bestyrelsen og selskabet lever således op til reglerne omkring ligelig fordeling af kvinder og mænd i bestyrelsen 28 |
Slide 29: Bestyrelsesevaluering
Bestyrelsesevaluering Årlig evaluering af bestyrelsens arbejde Resultater viste, at vi har en generelt velfungerende og velorganiseret bestyrelse med erfaring og indsigt i industrien Der blev identificeret enkelte områder med behov for mindre forbedringer Læs mere på selskabets hjemmeside https://in
Slide 30: God selskabsledelse
God selskabsledelse Bang & Olufsen følger de reviderede anbefalinger fra NASDAQ Copenhagen fra December 2020 Rapporten “Corporate Governance 2022/23” er tilgængelig på selskabets hjemmeside https://investor.bang-olufsen.com 30 |
Slide 31: Tak til kunder, medarbejdere, partnere og aktionærer
Tak til kunder, medarbejdere, partnere og aktionærer
Slide 32: |
32 |
Slide 33: 3. Beslutning om eventuelt udbytte
3. Beslutning om eventuelt udbytte Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte 33 |
Slide 34: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2022/23 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 35: Bestyrelsens og direktionens vederlag
Bestyrelsens og direktionens vederlag Bestyrelsen Bestyrelsens vederlag udgjorde 5,8 mio. i 2022/23 mod 5,7 mio. sidste år. Udviklingen 2022/23 2021/22 skyldes stigning i vederlag for formanden af Samlet vederlag DKK 5,8 mio. DKK 5,7 mio. komiteerne, som blev godkendt på generalforsamlingen d. 19. a
Slide 36: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2022/23 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 37: 5.1 Forslag til aflønning af bestyrelsen
5.1 Forslag til aflønning af bestyrelsen Bestyrelsen foreslår, at vederlaget til bestyrelsen for regnskabsåret 2023/24 fastsættes som følger (vederlaget er uændret i forhold til regnskabsåret 2022/23): Menigt medlem Formand / næstformand Grundhonorar 350.000 Formand: 3 gange grundhonorar Næstformand
Slide 38: 5.2 Forslag til fornyelse af bemyndigelse til køb af egne aktier
5.2 Forslag til fornyelse af bemyndigelse til køb af egne aktier • Bestyrelsen foreslår, at den eksisterende bemyndigelse til at lade selskabet erhverve egne aktier fornys, således at bestyrelsen bemyndiges til at lade selskabet erhverve egne aktier i tiden indtil 15. august 2024 for op til i alt 10
Slide 39: 5.3 Bemyndigelse til at udvide selskabets aktiekapital
5.3 Bemyndigelse til at udvide selskabets aktiekapital • Bestyrelsen foreslår, at bemyndigelserne i vedtægternes § 4, stk. 4-7 til at forhøje selskabets aktiekapital med eller uden fortegningsret fornys, således at de løber til og med den 15. august 2024. • Størrelsen af bemyndigelserne forbliver i
Slide 40: 5.4 Bemyndigelse til dirigenten
5.4 Bemyndigelse til dirigenten • Bestyrelsen foreslår, at generalforsamlingen bemyndiger dirigenten (med substitutionsret) til at anmelde det vedtagne til Erhvervsstyrelsen og til at foretage sådanne ændringer i de til Erhvervsstyrelsen indleverede dokumenter, som Erhvervsstyrelsen måtte kræve elle
Slide 41: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2022/23 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 42: Forslag til genvalg
Forslag til genvalg Juha Christensen Albert Jesper Jarlbæk Anders Colding Friis Tuula Rytilä m. Claire chung Bensoussan Valgt første gang 2016 Valgt første gang 2014 Valgt første gang 2011 Valgt første gang 2018 Valgt første gang 2019 Valgt første gang 2019 (2020) Iværksætter samt Business Ecole Sup
Slide 43: Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer
Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer Brian Bjørn Hansen Søren Balling Dorte Vegeberg Valgt første gang i 2015 Valgt første gang i 2015 Valgt første gang i 2019 Sr. Business Manager Manager, production Radio- og elektronikarbejder 43 |
Slide 44: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2022/23 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 45: Valg af revisor
Valg af revisor • På baggrund af indstilling fra selskabets revisionsudvalg foreslår bestyrelsen genvalg af Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab (”Deloitte”) som revisor for selskabet. 45 |
Slide 46: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2022/23 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 47: Tak for i dag
Tak for i dag