Bang & Olufsen A/s · OMXCOP:BO
Bang & Olufsen A/s — Shareholder Meeting (September 2012)
41 slides from Bang & Olufsen A/s's shareholder meeting presentation, Sep 21, 2012
Slide 1: Generalforsamling 2012
GENERALFORSAMLING 2012 Bang & Olufsen a/s 21. september 2012
Slide 2: Dagsorden
DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2011/12, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse. 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af undersku
Slide 3: Dagsorden
DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2011/12, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse. 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af undersku
Slide 4: Koncernens nettoomsætning
KONCERNENS NETTOOMSÆTNING (mio. DKK) 2011/12 2010/11 Nettoomsætning 3.008 2.867 Bruttoresultat 1.216 1.156 Udviklingsomkostninger (337) (311) Distributions- og marketingsomkostninger (654) (661) Administrationsomkostninger mv. (102) (124) Resultat af primær drift 122 60 Resultat af kapitalandele i a
Slide 5: Koncernens kapacitetsomkostninger
KONCERNENS KAPACITETSOMKOSTNINGER (mio. DKK) 2011/12 2010/11 Nettoomsætning 3.008 2.867 Bruttoresultat 1.216 1.156 Udviklingsomkostninger (337) (311) Distributions- og marketingsomkostninger (654) (661) Administrationsomkostninger mv. (102) (124) Resultat af primær drift 122 60 Resultat af kapitalan
Slide 6: Koncernens udviklingsomkostninger
KONCERNENS UDVIKLINGSOMKOSTNINGER (mio. DKK) 2011/12 2010/11 Udviklingsomkostninger Afholdte udviklingsomkostninger før aktivering 472 448 Heraf aktiveret (280) (251) Totale af- og nedskrivninger på udviklingsprojekter 146 114 Udviklingsomkostninger indregnet i resultatopgørelsen 337 311 Udviklingsp
Slide 7: Koncernens resultat af primær drift
KONCERNENS RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT (mio. DKK) 2011/12 2010/11 Nettoomsætning 3.008 2.867 Bruttoresultat 1.216 1.156 Udviklingsomkostninger (337) (311) Distributions- og marketingsomkostninger (654) (661) Administrationsomkostninger mv. (102) (124) Resultat af primær drift 122 60 Resultat af kapital
Slide 8: Koncernens resultat før skat
KONCERNENS RESULTAT FØR SKAT (mio. DKK) 2011/12 2010/11 Nettoomsætning 3.008 2.867 Bruttoresultat 1.216 1.156 Udviklingsomkostninger (337) (311) Distributions- og marketingsomkostninger (654) (661) Administrationsomkostninger mv. (102) (124) Resultat af primær drift 122 60 Resultat af kapitalandele
Slide 9: Årets resultat
ÅRETS RESULTAT (mio. DKK) 2011/12 2010/11 Nettoomsætning 3.008 2.867 Bruttoresultat 1.216 1.156 Udviklingsomkostninger (337) (311) Distributions- og marketingsomkostninger (654) (661) Administrationsomkostninger mv. (102) (124) Resultat af primær drift 122 60 Resultat af kapitalandele i associerede
Slide 10: Koncernens balance - aktiver
KONCERNENS BALANCE - AKTIVER (mio. DKK) 2011/12 2010/11 Aktiver Immaterielle aktiver 711 596 Materielle aktiver 500 508 Investeringsejendomme 41 43 Finansielle aktiver 52 46 Udskudte skatteaktiver 140 144 Langfristede aktiver i alt 1.444 1.337 Varebeholdninger 665 563 Tilgodehavender 624 420 Likvide
Slide 11: Koncernens balance - passiver
KONCERNENS BALANCE - PASSIVER (mio. DKK) 2011/12 2010/11 Passiver Egenkapital 1.626 1.538 Langfristede forpligtelser 325 319 Kortfristede forpligtelser 941 651 Passiver i alt 2.892 2.508 11
Slide 12: Koncernens pengestrømme
KONCERNENS PENGESTRØMME (mio. DKK) 2011/12 2010/11 Pengestrømsopgørelse Årets resultat 73 28 Af- og nedskrivninger 256 240 Reguleringer for ikke likvide driftsposter 82 49 Ændring i tilgodehavender (205) 63 Ændring i varebeholdninger (95) 1 Ændring i leverandørgæld mv. 145 (37) Renteindbetalinger 9
Slide 13: Koncernens nettorentebærende gæld
KONCERNENS NETTORENTEBÆRENDE GÆLD (mio. DKK) 2011/12 2010/11 Nettorentebærende gæld Realkreditinstitutter 220 226 Kreditinstitutter 150 - Likvider (121) (141) Nettorentebærende gæld 248 85 Nettorentebærende gæld/EBITDA 0,65 0,28 13
Slide 14: Forretningsområder
FORRETNINGSOMRÅDER 14
Slide 15: Nettoomsætning og bruttoavance i forretningsområderne
NETTOOMSÆTNING OG BRUTTOAVANCE I FORRETNINGSOMRÅDERNE 2011/12 B2C B2B AV B&O PLAY Automotive ICEpower 2.043 mio. DKK 378 mio. DKK 454 mio. DKK 115 mio. DKK 43,1% 27,7% 36,6% 48,3% 2010/11 B2C B2B AV B&O PLAY Automotive ICEpower 2.131 mio. DKK 148 mio. DKK 452 mio. DKK 93 mio. DKK 41,7% 39,7% 31,9% 4
Slide 16: Produktlanceringer 2011/12
PRODUKTLANCERINGER 2011/12 AV B&O PLAY Automotive ICEpower 16
Slide 17: 'Leaner, Faster, Stronger' - opfølgning
´LEANER, FASTER, STRONGER´ - OPFØLGNING 1. Øget fokus på lyd og akustik 2. Lancering af ny produktkategori 3. Optimere distributionen 4. Vokse på BRIK-markeder 5. R&D transition 6. Hurtigere og enklere eksekvering 17
Slide 18: Øget fokus på lyd og akustik
´LEANER, FASTER, STRONGER´ - OPFØLGNING 1. Øget fokus på lyd og akustik • Etablering af et Sound & Acoustics Innovation Team. • Produktporteføljen inden for akustikområdet er blevet udvidet med en ny højttalerfamilie, BeoLab 12. • B&O PLAY har lanceret en række trådløse musiksystemer. • Der er sket
Slide 19: Lancering af ny produktkategori
´LEANER, FASTER, STRONGER´ - OPFØLGNING 2. Lancering af ny produktkategori • B&O PLAY lanceret. • Distributionsaftaler med nye udsalgssteder i Europa og USA. • Etablering af onlinebutik. 19
Slide 20: Optimere distributionen
´LEANER, FASTER, STRONGER´ - OPFØLGNING 3. Optimere distributionen • Opgradering af det eksisterende butikskoncept. • Øge antallet af B1-butikker i udviklingsmarkeder. • Reducere antallet af B1- butikker i modne markeder. 20
Slide 21: Vokse på BRIK-markeder
´LEANER, FASTER, STRONGER´ - OPFØLGNING 4. Vokse på BRIK-markeder • Etablering af et nationalt salgskontor i Shanghai. • Bang & Olufsen har overtaget kontrollen med aktiviteterne og distributionen i Hong Kong og Sydkina. • Aftale med en ny master dealer i Indien. 21
Slide 22: R&D transition
´LEANER, FASTER, STRONGER´ - OPFØLGNING 5. R&D transition • For at sikre større effektivitet inden for produktudvikling har Bang & Olufsen etableret et kontor i Singapore. • Ny og forbedret innovationsproces for at effektivisere og højne innovationsniveauet. 22
Slide 23: Hurtigere og enklere eksekvering
´LEANER, FASTER, STRONGER´ - OPFØLGNING 6. Hurtigere og enklere eksekvering • Tilpasninger med henblik på at skabe en mere trimmet og mere adræt organisation. • Salgs- og marketingafdelingen er flyttet fra Struer til Lyngby. • Fire europæiske salgsregioner er blevet til to. • Forbedring af virksomhe
Slide 24: Strategiske prioriteter i 2012/13
STRATEGISKE PRIORITETER I 2012/13 • Yderligere udvide produktporteføljen inden for akustikområdet og drive den fremtidige innovation. • Fortsætte opbygningen af B&O PLAY brandet og udvide produktporteføljen. • Øge antallet af butikker uden for Europa og reducere det europæiske forhandlernetværk. • P
Slide 25: Forventninger til regnskabsåret 2012/13
FORVENTNINGER TIL REGNSKABSÅRET 2012/13 • Den udfordrende makroøkonomiske udsigt, den lave forbrugertillid og selskabets høje eksponering mod Europa medfører et usikkert handelsklima forude. • Men, på grund af selskabets stærke innovationspipeline og den fortsatte implementering af de strategiske in
Slide 26: God selskabsledelse
GOD SELSKABSLEDELSE • Bang & Olufsen følger anbefalingerne for god selskabsledelse. • Bang & Olufsen forventer at etablere konkrete mål for mangfoldighed i løbet af 2012/13. • Årsrapport og yderligere information om selskabet er tilgængelig på hjemmesiden: www.bang-olufsen.com. 26
Slide 27: Samfundsansvar i Bang & Olufsen
SAMFUNDSANSVAR I BANG & OLUFSEN CSR-arbejdet hos Bang & Olufsen er kendetegnet ved fire væsentlige indsatsområder: • Minimere påvirkningerne af det eksterne miljø gennem procesoptimeringer, f.eks. reduktion af faciliteternes energiforbrug og affaldsmængder. • Miljøforbedringer gennem produktudviklin
Slide 28: Partnerskab med Sparkle Roll og A Capital
PARTNERSKAB MED SPARKLE ROLL OG A CAPITAL UDVALGTE BRANDS • Strategisk samarbejde med luksusvare- DISTRIBUERET AF SPARKLE ROLL forhandleren Sparkle Roll og private equity- fonden A CAPITAL. • Sparkle Roll har stor erfaring med distribution af luksusbiler, smykker, ure, eksklusive vine og andre luksu
Slide 29: Beslutning om eventuelt udbytte
BESLUTNING OM EVENTUELT UDBYTTE 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport. 3.1 Bestyrelsen foreslår at der ikke udbetales udbytte. 29
Slide 30: Dagsorden
DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2011/12, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse. 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af undersku
Slide 31: Forslag til aflønning af bestyrelsen
FORSLAG TIL AFLØNNING AF BESTYRELSEN I INDEVÆRENDE REGNSKABSÅR 4.1 At det foreslåede vederlag til bestyrelsen for det nuværende regnskabsår godkendes. Det foreslåede vederlag, som er uændret siden seneste regnskabsår, er som følger: (I) Det årlige basisvederlag til medlemmer af bestyrelsen fastsætte
Slide 32: Bemyndigelse til bestyrelsen
BEMYNDIGELSE TIL BESTYRELSEN 4.2 At bestyrelsen meddeles bemyndigelse i tiden indtil den 30. september 2013 til at lade selskabet erhverve egne aktier indtil 10% af selskabets aktiekapital. 4.3 At bestyrelsen i tiden indtil 31. maj 2013 er bemyndiget til ad én eller flere gange at træffe beslutning
Slide 33: Dagsorden
DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2011/12, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse. 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af undersku
Slide 34: Forslag til genvalg
FORSLAG TIL GENVALG Ole Andersen Alberto Torres Rolf Eriksen Valgt første gang Valgt første gang Valgt første gang 2009. 2011. 2008. Cand.merc., Ph.D. i Computer Dekoratør Statsautoriseret Science og Master revisor of Science Kompetencer: Kompetencer: Kompetencer: Finansiel/regnskabsmæssig Erfar
Slide 35: Forslag til genvalg
FORSLAG TIL GENVALG Jesper Jarlbæk Jim Hagemann Snabe Valgt første gang Valgt første gang 2011. 2011. HD, Cand.merc statsautoriseret revisor Kompetencer: Kompetencer: Finansiel/regnskabsmæssig Erfaring med IT kompetence udviklingsprojekter Erfaring med IT Erfaring med anbefalingerne udviklin
Slide 36: Forslag til nyvalg
FORSLAG TIL NYVALG Bestyrelsesformand og managing partner for A CAPITAL 15 års erfaring inden for private equity, automobil- og luftfartsindustrien Tidligere bestyrelsesmedlem i ET Solar Group Udpeget af den franske regering som Counselor of Trade Formand for "the Private Equity and Strategi
Slide 37: Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer
MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMEDLEMMER Knud Olesen Jesper Olesen Per Frederiksen Valgt første gang i Valgt første gang i Valgt første gang i 2003 2007 2011 37
Slide 38: Dagsorden
DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2011/12, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse. 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af undersku
Slide 39: Valg af revisorer
VALG AF REVISORER Bestyrelsen foreslår Ernst & Young som selskabets nye revisor. Selskabet har i løbet af 2012 gennemført en grundig udbudsrunde for revisionsopgaven. Udvælgelseskriterierne for revisorudbudsprocessen har bl.a. inkluderet: • Revisorens erfaring og ekspertise med børsnoterede selskabe
Slide 40: Dagsorden
DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2011/12, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse. 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af undersku
Slide 41: Generalforsamling 2012
GENERALFORSAMLING 2012 Bang & Olufsen a/s 21. september 2012
Bang & Olufsen — Shareholder Meeting (September 2012) on 6ix