National Bank Of Canada · TSX:NA

National Bank Of Canada — Banque Nationale du Canada — Shareholder Meeting (2016)

16 slides from National Bank Of Canada's shareholder meeting presentation, 2016

  1. Slide 1: Allocution de Louis Vachon, président et chef de la direction

    BANQUE NATIONALE ALLOCUTION DE LOUIS VACHON ue PRESIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION

  2. Slide 2: Fondée en 1859 à Québec

    BANQUE We NATIONALE Fondée en 1859 a Québec, la Banque Nationale s’est installée 4 Montréal en 1872 Elle compte donc pres de 145 ans d’engagement dans la communaute montréalaise

  3. Slide 3: Membres du Bureau de la présidence

    MEMBRES DU BUREAU DE LA PRESIDENCE NATIONALE LOUIS VACHON WILLIAM BONNELL DOMINIQUE FAGNOULE DIANE GIARD BRIGITTE HEBERT LYNN JEANNIOT KAREN LEGGETT LUC PAIEMENT GHISLAIN PARENT RICARDO PASCOE

  4. Slide 4: Principaux thèmes

    PRINCIPAUX THEMES NATIONALE i> Breve presentation de la Banque Nationale E> Faits saillants de Vannée 2015 EEA> Evolution du contexte d'affaires E¥> Priorités stratégiques

  5. Slide 5: Un moteur de développement

    UN MOTEUR DE DEVELOPPEMENT NATIONALE Portrait de la Banque Nationale : > 1 banque au Québec > 2,4 millions de clients > 20 000 employés > 452 succursales bancaires et 110 bureaux de la FBN > Actif de 216 milliards $ > Présence pancanadienne et internationale de plus en plus marquee > 40 % des revenu

  6. Slide 6: Année 2015 et 1er trimestre 2016

    ANNEE 2015 ET 1€ TRIMESTRE 2016 NATIONALE > Bons résultats opérationnels > Performance solide de tous les secteurs d’affaires > Croissance des volumes de préts et d’investissements > Progrés de nos investissements technologiques > Impact de deux éléments spéciaux : > Maple Bank > Portefeuille de pré

  7. Slide 7: Contexte économique

    CONTEXTE ECONOMIQUE BANQUE > Prévision de croissance du PIB Canadien rehaussée > 1,3 Io en 2016 et 1,9 %o en 2017 > Impact du budget federal > Prix du baril de petrole : reprise graduelle, pression sociale et géopolitique > Moyen terme : > Croissance économique modérée > Episodes de haute volatilité

  8. Slide 8: Nos axes de croissance

    NOS AXES DE CROISSANCE Banaue NATIONALE | > Investissements technologiques > Développement de l’offre de services multi-canal 2 | > Expansion pancanadienne ciblée > Poursuivre notre développement dans des marchés choisis > Développement international > Réaliser des prises de participation graduelles

  9. Slide 9: Investissements technologiques : solutions numériques

    1 | > INVESTISSEMENTS TECHNOLOGIQUES BANQUE SOLUTIONS NUMERIQUES RatiONALe Des investissements majeurs et des retombées concretes BANQUE > Services mobiles toujours en forte croissance : NATIONALE - Hausse de pres de 50 %o depuis un an = > Plusieurs fonctionnalités s’ajouteront au cours = des procha

  10. Slide 10: Investissements technologiques : succursales modernes

    [E> investisseMENTs TECHNOLOGIQUES BANQUE SUCCURSALES MODERNES NATIONALE > Nouveaux concepts de succursales, axés sur le conseil et la technologie > Nouvelle génération de guichets > Satisfaire les besoins d’aujourd’hui > Exemple: Griffintown

  11. Slide 11: Expansion pancanadienne ciblée

    > EXPANSION PANCANADIENNE CIBLEE BANQUE DEVELOPPER NOS POLES D’EXCELLENCE mate > Entreprises - marchés spécialisés > Gestion de patrimoine - Ouest canadien > Gestion privée 1859 : nouvelles succursales a Calgary et Vancouver > Financiére Banque Nationale : succés des pilotes > Marches financiers > #

  12. Slide 12: Développement international

    > DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL BANQUE UNE APPROCHE STRUCTUREE Rates > Critéres d’investissement précis ABA BANK > Recherche de joueurs regionaux += . > Prises de participation graduelles et ciblées ~ a «e®>NSIA Assurances & Banque ay

  13. Slide 13: Gestion des talents

    GESTION DES TALENTS NATIONALE > Attention soutenue envers la formation et la mobilisation de nos employes > Culture de collaboration et d’adaptation au changement > Le facteur humain demeurera un élément essentiel de différentiation dans le domaine bancaire > Les relations sont particuligrement impo

  14. Slide 14: Contribuer à répondre aux défis sociaux

    CONTRIBUER A REPONDRE AUX DEFIS SOCIAUX BANQUE par trois pdles principaux : > Famille, éducation, travail ae se weReeee > > Lintégration des nouveaux arrivants passe on > La Banque Nationale prend action et se EMPLOYEUR DE CHOIX distingue par la diversité de ses employés : (OR | CANADA | 2016 > 60 c

  15. Slide 15: Contribuer à répondre aux défis sociaux : entrepreneuriat

    CONTRIBUER A REPONDRE AUX DEFIS SOCIAUX ENTREPRENEURIAT > e #332 CREATIVE? @eee DESTRUCTION s ee Fcou “ENTREPRENEURSHIP DE BEAUCE C:// Notman @u lule J) LE CENTRE POND-DESHPANDE A CUNIVERSITE OU NOUVEAU-BRUNSWICK > Notre engagement envers I’en Se > poursuit Ecole d’ent Adrenalys, > Contribution mad

  16. Slide 16: Conclusion

    CONCLUSION NATIONALE > Une performance solide de la Banque en 2015 > Merci aux actionnaires, clients, employés et partenaires qui, année apres année, assurent le succes de a Banque

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