Meiko Network Japan Co., Ltd. · TSE:4668
Meiko Network Japan — FY2025 Earnings Presentation
56 slides from Meiko Network Japan's earnings presentation, Oct 14, 2025
Slide 1: 2025年8月期 決算説明会資料
2025年８月期 決算説明会資料 株式会社明光ネットワークジャパン 代表取締役社長 岡本 光太郎 2025年10月14日 東証プライム 証券コード：4668 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 0
Slide 2: 本日のAgenda
本日のAgenda 1. 明光ネットワークジャパンについて 2. 決算概要（2025年８月期業績） 3. 中期経営計画の進捗 4. 業績予想・配当予想（2026年8月期） 5. APPENDIX © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 1
Slide 3: 1. 明光ネットワークジャパンについて
1. 明光ネットワークジャパンについて • 会社概要 • Purpose • 中期経営計画「MEIKO Transition」 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 2
Slide 4: 明光ネットワークジャパンについて①：会社概要
明光ネットワークジャパンについて①：会社概要 株式会社明光ネットワークジャパン 会社名 MEIKO NETWORK JAPAN CO.,LTD. 所在地 東京都新宿区西新宿７丁目20番１号 設立 1984年９月 18.8% 代表者 代表取締役社長 岡本 光太郎 資本金 972百万円 従業員数 1,208名（連結）（2025年8月末） 連結売上高 6.0% 248.2 上場 東証プライム（証券コード：4668） 個別指導塾「明光義塾」の直営・ＦＣでの展開を中心とした 事業内容 教育サービス業 等 億円 58.4% 経営理念 （2025年8月期） 16.8% 教育・文化事業への貢献を通じて 人づく
Slide 5: 明光ネットワークジャパンについて②：Purpose
明光ネットワークジャパンについて②：Purpose © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 4
Slide 6: 明光ネットワークジャパンについて③：中期経営計画「MEIKO Transition」
明光ネットワークジャパンについて③：中期経営計画「MEIKO Transition」 「 MEIKO Transition 」 ～その先の100年企業を目指して～ 2022 - 2024 2025-2027 2028 - 2030 次期中期経営計画 収益力成長を推進していく期間 収益力成長を推進し、輝く未来を実現する FanとFunを繋ぐ 収益力を高める基盤づくりの期間 「総合的な人材支援グループ」へ進化を Innovation（＝新結合）によって、 遂げる ファンづくりを推進し、 現状の課題解決を図り、 持続的な企業価値の向上と 成長を実現する 未来を切り開く成長基盤を構築する © MEIK
Slide 7: 2.決算概要（2025年８月期業績）
2.決算概要（2025年８月期業績） • 業績ハイライト • 損益の概要 • セグメント別損益 • 財務の概況 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 6
Slide 8: 決算概要①：業績ハイライト（計画比）
決算概要①：業績ハイライト（計画比） 営業利益は当初計画比＋53％まで伸長。売上高、各利益ともに上方修正後の計画を達成。 単位：百万円 (Millions of yen) 2024.8期 2025.8期 2025.8期 当初計画比 修正計画比 実績 当初計画 修正計画 実績 増減額 増減率 増減額 増減率 FY 08/2024 FY 08/2025 FY 08/2025 Actual Vs. Forecast Actual Vs. Reforecast Actual Forecast Reforecast Actual Amount % Amount % - (A) (B) （C) (C -
Slide 9: 決算概要②：業績ハイライト（増益の背景）
決算概要②：業績ハイライト（増益の背景） 明光義塾直営事業、その他事業の増収が、利益面の大幅な上振れを牽引。 売上高伸長の内訳 （単位：百万円） 2025年8月期 24,827 売上高 修正計画 24,500百万円 27 134 935 2025年8月期 売上高 当初計画 23,000百万円 22,579 1,149 2024年8月期 売上高 実績 22,579百万円 2024年8月期 明光義塾 明光義塾 日本語 その他の 2025年8月期 売上高 直営事業 FC事業 学校事業 事業 売上高 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 8
Slide 10: 決算概要③：業績ハイライト（3か年目標の達成）
決算概要③：業績ハイライト（3か年目標の達成） 3か年計画における売上高・営業利益目標を前倒しで達成。 24,827 24,000 23,000 (target) 19,674 22,579 (Forecast*) 19,039 20,871 18,218 1,691 1,500 (Target) 1,168 1,100 969 1,064 1,010 (Forecast*) 214 FY 08/2020 FY 08/2021 FY 08/2022 FY 08/2023 FY 08/2024 FY 08/2025 FY 08/2027 単位：百万円(Million of yen) *2024年
Slide 11: 決算概要④：損益の概要（前期比）
決算概要④：損益の概要（前期比） 明光義塾直営事業、その他の事業の売上増が、増収・増益に寄与。 単位：百万円 (Millions of yen) 2024.8期 2025.8期 前年同期比 通期 通期 増減額 増減率 Annual Annual YOY increase/decrease FY 08/2024 FY 08/2025 Amount % 売上高 Net sales 22,579 24,827 +2,247 +10.0% 営業利益率（％） [セグメント別] [by segment] Sales from Meiko Gijuku 明光義塾直営事業(*1) directly opera
Slide 12: 決算概要⑤：損益の概要（営業利益差異分析）
決算概要⑤：損益の概要（営業利益差異分析） 支出増をカバーする売上増により、営業利益の大幅増加を達成。 営業利益の差異分析（連結）前期比（単位：百万円） -1,225 前期比 2,247 -68 経費 85 ＋681百万円 販売費 -356 人件費等 増加 のれん減少 人件費 増加 地代家賃等 売上高増加 増加 1,691 • 明光義塾直営 1,010 • その他、など 2024年8月期 売上高 売上原価 販売費 一般管理費 のれん 2025年8月期 営業利益 （のれん除く） 償却 営業利益 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 11
Slide 13: 決算概要⑥：セグメント別損益（売上・営業利益）
決算概要⑥：セグメント別損益（売上・営業利益） 明光義塾直営事業、日本語学校事業、その他の事業で増益を達成。 （単位：百万円） 30,000 FY 08/2024 24,827 25,000 22,579 FY 08/2025 20,000 売 13,355 14,504 上 15,000 高 10,000 4,145 4,173 3,726 4,662 5,000 1,352 1,486 0 明光義塾直営事業 明光義塾ＦＣ事業 日本語学校事業 その他 全社売上高 （単位：百万円） 2,000 1,819 FY 08/2024 1,691 1,500 1,254 FY 08/2025 営 1,
Slide 14: 決算概要⑦：セグメント別損益（明光義塾直営事業）
決算概要⑦：セグメント別損益（明光義塾直営事業） 期中の生徒数が好調に推移。大幅な増収と、限界利益の積み上げによる大幅増益を実現。 （単位：百万円） 20,000 ■教室数：476教室（前期比 13教室減） 14,504 ・当社直営：259教室（前期比 －15教室） 15,000 13,355 売 （開設・FC譲受：＋2教室、FC譲渡等・閉鎖：－17教室） 6,561 上 10,000 6,135 当社子会社* ・当社子会社5社：217教室（前期比 ＋2教室） 高 （開設・FC譲受：＋11教室、FC譲渡等・閉鎖：－9教室） 5,000 当社直営 （※）エリア再編等のための当社直営・当社子会社間
Slide 15: 決算概要⑧：セグメント別損益（明光義塾FC事業）
決算概要⑧：セグメント別損益（明光義塾FC事業） 売上高・営業利益ともに概ね横ばいで推移。 （単位：百万円） ■教室数：1,184教室（前期比 32教室減） 5,000 ・新設・増設・再開 ：＋ 7教室 4,000 ・直営より譲受 ：＋ 6教室 売 ・閉鎖・休校、解除 ：－ 44教室 3,000 上 ・直営へ譲渡 ：－ 1教室 4,173 FC事業 高 2,000 4,145 売上 ■生徒数：65,561名（前期比 1,469名増） 1,000 0 ■売上高：4,173百万円（前期比 27百万円増） FY 08/2024 FY 08/2025 ・ロイヤルティ収入 ：＋151百万円 ・広告売上
Slide 16: 決算概要⑨：セグメント別損益（明光義塾事業の在籍生徒数）
決算概要⑨：セグメント別損益（明光義塾事業の在籍生徒数） 明光義塾事業では生徒数が前期比2.3%増加、平均在籍生徒数が前期比2.9名増加。 明光義塾事業における生徒数、および、平均在籍生徒数 平均在籍生徒数 72.0名 2025年8月期末 （前期比＋3.54名） 68.4名 伸びしろ 在籍合計 99,820名 （前期比＋2.3％） 55.4名 （前期比＋2.66名） 52.7名 2025年8月期末 2025年8月期末 生徒数増加 生徒数減少 ＞ 直営教室在籍 FC教室在籍 • 教室あたり在籍 • 教室数減少の 34,259名 65,561名 増効果(直/F) 影響（直/F） （前期比＋2.4%
Slide 17: 決算概要⑩：セグメント別損益（日本語学校事業）
決算概要⑩：セグメント別損益（日本語学校事業） 日本語学校としての日常を取り戻し、平常時の収益性を回復。 （単位：百万円） 2,000 1,500 ■生徒数：1,934名 （前期比 246名増） 売 上 1,000 ・早稲田EDU日本語学校 ： 863名 日本語学校 高 1,352 1,486 ・JCLI日本語学校 ：1,071名 500 売上 ■売上高：1,486百万円（前期比 134百万円増） 0 FY 08/2024 FY 08/2025 ・早稲田EDU日本語学校 + 4百万円 ・JCLI日本語学校 +129百万円 （単位：百万円） 200 利益率：11.3％ ■営業利益：168百万円（
Slide 18: 決算概要⑪：セグメント別損益（その他の事業）
決算概要⑪：セグメント別損益（その他の事業） 収益化を実現した事業の増加により、大幅増益を達成。 （単位：百万円） 5,000 ■売上高：4,662百万円（前期比 935百万円増） 4,000 ・明光ウェルネス（児童発達支援） +437百万円（連結による） 売 3,000 ・明光キャリアパートナーズ（人材事業） ＋158百万円 上 4,662 その他 ・キッズ（アフタースクール） ＋ 97百万円 高 2,000 3,726 ・自立学習RED（ICT個別学習塾） ＋ 81百万円 売上 1,000 ・Go Good（デジタルマーケティング等） ＋ 70百万円 0 ・Simple社（保育士・栄養士の
Slide 19: 決算概要⑫：セグメント別損益（その他：キッズ事業）
決算概要⑫：セグメント別損益（その他：キッズ事業） コロナ禍の足踏みを挟みながらも、キッズ事業は堅実な成長を実現。 キッズ事業本部 売上高の長期推移 FY 08/ FY 08/ FY 08/ FY 08/ FY 08/ FY 08/ FY 08/ FY 08/ FY 08/ FY 08/ 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 18
Slide 20: 決算概要⑬：財務の概況（キャッシュフロー）
決算概要⑬：財務の概況（キャッシュフロー） 増益による営業CFの増加等により、現金及び現金同等物の期末残高が1,248百万円増加。 連結キャッシュフローの概況 （単位：百万円） 10,000 151 9,500 (＋) 投資有価証券の売却 -636 (ー) 有形固定資産の取得 9,000 (ー) 投資有価証券の取得 (ー) 配当金の支払 8,926 8,500 1,734 8,000 7,500 7,677 (＋) 当期純利益 (ー) 投資有価証券売却益 (ー) 法人税等の支払 7,000 期首残高 営業活動ＣＦ 投資活動ＣＦ 財務活動ＣＦ 期末残高 © MEIKO NETWORK JAPAN
Slide 21: 決算概要⑭：財務の概況（バランスシート）
決算概要⑭：財務の概況（バランスシート） 連結貸借対照表の概況 （単位：百万円） 2025.8期 2025.8期 前期末比 前期末比 期末 期末 当座資産 10,713 +1,551 流動負債 5,512 +1,032 棚卸資産 142 -1 固定負債 1,051 +175 その他の流動資産 1,354 +124 負債合計 6,564 +1,208 株主資本合計 11,060 +1,128 当座比率：194.4％、 流動比率：221.5％ 評価・換算差額合計 1,525 +572 流動資産合計 12,210 +1,674 有形固定資産 1,022 +172 自己資本比率：65.7％ 無形固定資
Slide 22: 3.中期経営計画の進捗
3.中期経営計画の進捗 • 中期経営計画「MEIKO Transition」 • Business Transitionと事業戦略、財務投資戦略 ⁃ ポートフォリオの進化 ⁃ 顧客層（ターゲット）の拡大 ⁃ アライアンス戦略の加速 ⁃ グループアライアンスの実現 ⁃ 安心・安全な環境づくり • Human Transitionと組織人事戦略 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 21
Slide 23: 中期経営計画の進捗①：中期経営計画「MEIKO Transition」
中期経営計画の進捗①：中期経営計画「MEIKO Transition」 「総合的な人材支援グループ」への進化のため「ビジネス」「ヒトと組織」2つのTransitionを推進。 2025年8月期－2027年8月期 中期経営計画「MEIKO Transition」 ～その先の100年企業を目指して～ Business 幼児からシニアまであらゆる人々の可能性をひらく Transition 「 総 合 的 な 人 材 支 援 グ ル ー プ 」 へ と Tra n s i t i o n 。 Human 一 人 ひ と り が Tra n s i t i o n を 図 る こ と で 、 自 ら の
Slide 24: 中期経営計画の進捗②：Business Transition
中期経営計画の進捗②：Business Transition 明光義塾事業に続く成長の柱として、人材・研修事業、新規 １．ポートフォリオの進化 事業への投資により成長基盤構築し、バランスよく利益を創 出する 教育のニーズ多様化に応える教育事業の顧客拡大とともに ２．顧客層（ターゲット）の拡大 人材・研修事業は、顧客の幅を広げ多様なニーズに応える 行政、私立小学校、不動産デベロッパーをはじめとする ３．アライアンス戦略の加速 協業の強化により、新サービスの導入を加速する グループのシナジーを最大化する人事の最適化を実現する ４．グループアライアンスの実現 グループ統括室を起点とした運営支援を実施
Slide 25: 中期経営計画の進捗③ ポートフォリオの進化
中期経営計画の進捗③ 1.ポートフォリオの進化 明光義塾直営事業と人材・研修事業の成長、明光みらいの設立でポートフォリオの進化を実現。 新規事業での成長加速に むけて戦略的投資を実行 高利益体質事業へ集中し 高 利益額の確保を目指す 新規・その他事業 人材・研修事業 市 場 成 長 教育系人材会社 性 としてスケール 内容を精査し、 投資・存続を検討 明光義塾のリソースを 必要な投資を実行し 活かした新規事業 安定利益を確保する 直営事業 売上増・利益率改善と教室環境 整備で中長期の安定利益創出 教育事業 低 高 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 利益額 24
Slide 26: 中期経営計画の進捗④ ポートフォリオの進化
中期経営計画の進捗④ 1.ポートフォリオの進化 個別指導のパイオニアとして、「個」に寄り添うためのケイパビリティ強化に注力。 明光義塾事業のバリューチェーン（主活動） 事業・サービス デリバリー・ 集客・ カスタマー サービス提供 企画 チャネル開発 マーケティング サポート ⚫ 明光式特許10段階学 ⚫ 新規・増床 ⚫ マーケティングのデジタル ⚫ フロントライン人材育成 ⚫ 教室オペレーションのDX ２ ０ 習法 • 直営事業：2教室 シフトへの対応 • カンパニー単位での •アプリ塾生証、アプリ ２ ⚫ 明光の英検対策 人材マネジメント 講師証、ClaMas等の ５ • FC事業：7教室
Slide 27: 中期経営計画の進捗⑤ 6社シナジーの最大化 ONE MEIKO
中期経営計画の進捗⑤ 1.ポートフォリオの進化 さらなる業績向上に向け、当社直営事業と明光義塾子会社5社のシナジー最大化を目指す。 6社シナジーの最大化 “ONE MEIKO” © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 26
Slide 28: 中期経営計画の進捗⑥ ONE MEIKOでの人材育成
中期経営計画の進捗⑥ 1.ポートフォリオの進化 ONE MEIKOでの「人材育成」を推進。 ONE MEIKOでの人材育成 コンプライアンス ホスピタリティ 直営＋5社で クレンリネス 明光義塾の マネジメント トップランナー コミュニケーション 人材を育成 教室運営 リーダー © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 27
Slide 29: 中期経営計画の進捗⑦ ONE MEIKOでの最適出店
中期経営計画の進捗⑦ 1.ポートフォリオの進化 『勝てる』ロケーションに、ONE MEIKOで新規出店。 ONE MEIKOでの最適出店 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 28
Slide 30: 中期経営計画の進捗⑧ FC事業の強化
中期経営計画の進捗⑧ 1.ポートフォリオの進化 明光義塾 直営事業での“ONE MEIKO”の実現を起点に、明光義塾FC事業の強化を図る。 【既存FC事業者】 【新規FC事業者】 明光義塾 直営・５社の成功事例 加盟 明光義塾事業の成功事例 FC FCに横展開 訴求 新規FC募集 明光義塾 事業戦略の推進 相互に 生産性の向上 直営 トップランナーへ ヨコ展開 トップランナー化 【当社直営事業】 【明光義塾子会社5社】 ONE MEIKO © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 29
Slide 31: 中期経営計画の進捗⑨ 明光キャリアパートナーズ受託
中期経営計画の進捗⑨ 1.ポートフォリオの進化 明光キャリアパートナーズは、茨城県（2期連続）に続き、福井県からも外国人材業務を受託。 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 30
Slide 32: 中期経営計画の進捗⑩ 人材・研修事業の成長
中期経営計画の進捗⑩ 1.ポートフォリオの進化 人材・研修事業の領域は高い成長を見せ、着実なポートフォリオの進化が進捗。 2025年8月期 その他の事業の成長率*（人材・研修系とそれ以外） 2025年8月期 その他に占める人材・研修系事業の売上構成 20.0% （ 前 15.0% 期 比 で 30.4 人材・研修系の の 売 10.0% 上 17.7% % 売上 成 長 12.0% 率 5.0% ） 69.6% 人材・研修系以 外の売上 0.0% 人材・研修系 人材・研修系の 以外の売上* 売上 人材・研修系の事業は、HRソリューション（EPA）事業、Simple社、明光キャリアパートナーズ、
Slide 33: 中期経営計画の進捗⑪ 明光みらい（サポート校/フリースクール）
中期経営計画の進捗⑪ 1.ポートフォリオの進化 多様化する学びに向け、明光みらい（サポート校/フリースクール事業）をスタート。 ⚫ 高校生等の約1割にまで増加する通信制高校へ ⚫ 明光義塾の教室に併設し、利用者の利便性が の進学ニーズに対応 高く、通いやすいスクールを目指す ⚫ 2026年4月に高田馬場キャンパスを開校予定 ⚫ 2025年11月より、「明光フリースクール南阿 佐ヶ谷新高円寺校」でお試し入会をスタート （ご参考）現在、高校等の生徒の約1割は通信制高校の生徒が占める 高校等の生徒の構成比（※総数は3,195,308名） 通信制高校 9.6% 中等教育学校 （後期課程） 0.5% 出
Slide 34: 中期経営計画の進捗⑫ 顧客層（ターゲット）の拡大
中期経営計画の進捗⑫ 2.顧客層（ターゲット）の拡大 障害をお持ちの方を対象とした事業で、子どもから大人へと顧客層の裾野を拡大。 チ ャ ネ B ル 人材・研修 to B 教育 B to C シ 顧客セグメント 幼 小 中 高 大 大 ニ 少 学 学 校 学 人 ア © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 33
Slide 35: 中期経営計画の進捗⑬ 障害者支援事業の領域拡大
中期経営計画の進捗⑬ 2.顧客層（ターゲット）の拡大 障害者支援事業における事業領域拡大に向け、成人向けの生活介護事業に着手。 障害者支援事業における領域拡大のアプローチ 生活介護 1拠点目となる事業所の開設 ⚫ 放課後等デイサービスを起点に、地域ドミナントにより子ども 「ライフサポートみんと せんげん台」 について から大人まで、一貫した支援体制構築を展望 ◼ 開所日 ：2025年8月1日 ◼ 所在地 ：埼玉県越谷市 就労継続支援 A型・B型 （福祉的工賃発生） 障 害 就労移行支援 者 成人 （職業訓練や職場実習） ◼ 対象年齢 ：18歳以上で障害支援区分3以上の方 支 ◼ 事業内容 ：生
Slide 36: 中期経営計画の進捗⑭ アライアンス戦略の加速
中期経営計画の進捗⑭ 3.アライアンス戦略の加速 アライアンスを通じて、日本の社会課題の解決に取り組む。 場所・顧客とのアライアンス MNJ ノウハウ・助成金とのアライアンス MNJ 練馬区：学童 UR賃貸：学童 外務省：EPA 行 地方自治体：町営塾 政 （丸森町・小山町・中泊町） 経済産業省：リスキリング 地方自治体：外国人材研修 同 ：IT導入補助金 （茨城県・福井県） 対象ツールに選定 三井不動産レジデンシャル：学童 企 ウチヤマホールディングス：RED 城南＆りんご塾：ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ提供 業 大手外食ﾁｪｰﾝ：外国人人材（外食） スプリックス：ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ提供 ｾｲﾉｰﾗｽﾄﾜﾝﾏｲﾙ
Slide 37: 中期経営計画の進捗⑮ 外国人エッセンシャルワーカー人材
中期経営計画の進捗⑮ 3.アライアンス戦略の加速 外国人エッセンシャルワーカー人材で、サービス業のラストワンマイルを支援。 東南アジア女性の新たなキャリア創出を目指す 物流業界のグローバル人財プラットフォーム コンソーシアムへ発展 ドライバー育成プログラム「HanaLogi」 「グローバル物流人財活躍コンソーシアム」 「HanaLogi」立ち上げの3社を含む5社により発足 3社で立ち上げ 外国人材の「育てる・支える・つなぐ」を一気通貫で支援 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 36
Slide 38: 中期経営計画の進捗⑯ グループ統括室
中期経営計画の進捗⑯ 4.グループアライアンスの実現 グループ統括室によるグループ成長基盤の整備を推進。 【主な取り組み】 ⚫日本語学校2校の校名統合 ⚫明光義塾 直営事業の営業事務合理化 グループ統括室 営業に関する機能提供 管理に関する機能提供 ⚫ グループストラクチャー ⚫ 営業戦略 ⚫ 予実管理 ⚫ コンプライアンス ⚫ マーケティング分析 ⚫ 顧客戦略 ⚫ モニタリング ⚫ 内部統制 ⚫子会社のバックオフィスにおけるシステム共 ⚫ ブランド戦略 ⚫ 総務、人事、経理、法務等のサービスの提供 通化支援（新設、M&A時） ⚫ 共通システム、共通オペレーションの展開 ⚫内部監査部門との連携
Slide 39: 中期経営計画の進捗⑰ 早稲田EDUブランド統一
中期経営計画の進捗⑰ 4.グループアライアンスの実現 早稲田EDUのブランド力活用と、運営の合理化による収益力UPを実現。 ⚫早稲田EDUに校名を統一 校名の統一 ⚫早稲田EDUブランドの向上 ⚫認知度・集客力UP ⚫オペレーションの共通化 オペレーションの合理化 ⚫生産性の向上 ⚫コンプライアンス強化 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 38
Slide 40: 中期経営計画の進捗⑱ 安心・安全な環境づくり
中期経営計画の進捗⑱ 5.安心・安全な環境づくり 防犯カメラや心理適性検査（MVCL）などで、ご利用者さまの安心・安全を推進。 防犯カメラの設置 心理適性検査（MVCL）*の実施 ⚫ 明光義塾事業だけではなく、未成年との接点がある ⚫ 明光義塾 直営教室の講師には従来より採用時に グループ事業において、直営/フランチャイズの事業所 MVCLを100％実施 に防犯カメラを100％設置済 ⚫ 明光義塾 FC事業においても導入教室100% © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. *：適性検査（MVCL）：人格障害や社会逸脱傾向を判定できる、講師・教員向けに開発された心理適性検
Slide 41: 中期経営計画の進捗⑲：財務投資戦略
中期経営計画の進捗⑲：財務投資戦略 引き続き、積極的なM&Aや新規事業開発を推進。 これまでのM&Aや新規事業開発 2022.8期 2023.8期 2024.8期 2025.8期 (2021/9-2022/8) (2022/9-2023/8) (2023/9-2024/8) (2024/9-2025/8) （2021年12月M&A) （2022年6月新設) （2022年9月ｽﾋﾟﾝｵﾌ) （2024年3月M&A) （2025年7月新設) M&A （2022年4月M&A) （2022年8月新設) （2023年2月M&A) 新設等 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 4
Slide 42: 中期経営計画の進捗⑳：財務投資戦略
中期経営計画の進捗⑳：財務投資戦略 既存事業の深化と新規事業の探索を今後も積極的に推進していく。 2026年8月期の重点投資領域 【教育】 既存事業 新規事業 ⚫ 明光義塾事業 新規開校（当社＋子会社5社） ⚫ キッズ事業 受託拡大に向け、人材の先行採用・育成推進 ⚫ 明光ウェルネス 放デイ・就労移行新規出店 教育 既存 【人材・研修】 人 事業 社 ⚫ 明光キャリアパートナーズ Japanyのupdate、他 の 会 可 課 ⚫ Simple キャリアアドバイザーの採用・育成 能 題 性 【グループ基盤・DX】 に を 人材・研修 関 ⚫ システムのモダナイズ、データ活用基盤構築、など ひ
Slide 43: 中期経営計画の進捗㉑：Human Transition
中期経営計画の進捗㉑：Human Transition パーパスの浸透・実現に向けた人材育成を推進。 POP50対話会（タウンホールミーティング）の実施 ホスピタリティ人材の育成 ⚫ 2024年11月の役員新体制のもとで、当社全社 ⚫ 当社グループ＆明光義塾チェーンの合計で、のべ 員を対象とした対話会を実施。 800名を超えるホスピタリティ有資格者が誕生。 • 2025年8月期は全15会場（計610名）で実施 【ホスピタリティ資格 取得者延べ人数*】 アソシエイト・ ホスピタリティ・ ホスピタリティ・ 計 対話会 2025 コーディネータ コーディネータ Purpose / Values /
Slide 44: 中期経営計画の進捗㉒：Human Transition
中期経営計画の進捗㉒：Human Transition グループでの人材活用の仕組み化を推進。 多様な タレントプール 次世代経営幹部の ダイバーシティ 事業経験 経営幹部の 採用 グループ間の 育成 事業責任者候補 輩出 異動 管掌役員候補 経営者候補 ① グループ会社の常勤取締役への 教育 人材・研修 グループ基盤 人材抜擢* マーケティング • 教育事業→人材事業 営業 • 教育事業→新設法人 サービス企画 経営企画 ② グループ内の出向・人材交流の システム 推進（出向/出向受入） 管理部門 • 合計36名* ③ タレントマネジメントシステムを運用開始** © MEIKO NETWOR
Slide 45: 中期経営計画の進捗㉓：Human Transition
中期経営計画の進捗㉓：Human Transition 生徒から講師、講師から社員へ、「ずっと明光」 学び続け成長する。 成長体験を通じて講師から社員へ 人生の生業へ 「 明光エンカレッジ 明光グループの人材育成 や 体 現れ しば ず たで っ 在き と 籍る 明 生」 光 たの 明光義塾のキー・プレイヤーへ ち記 独立＆教室オーナー（一国一城の主）へ 憶 明光グループの他の事業領域のプレイヤーへ を 明光グループの管理部門のプレイヤーへ 明光グループ発の新たなビジネスへ ・・・ © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 44
Slide 46: 4.業績予想・配当予想（2026年8月期）
4.業績予想・配当予想（2026年8月期） • 2025年10月9日付の適時開示について • 2027年8月期 修正業績目標 • 2026年8月期 業績計画 • 2026年8月期 配当予想 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 45
Slide 47: 業績予想・配当予想①：2025年10月9日付の適時開示について
業績予想・配当予想①：2025年10月9日付の適時開示について 先般の適時開示でご案内した第三者割当による自己株式の処分は取りやめを決議いたしました。 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 46
Slide 48: 業績予想・配当予想②：2027年8月期 修正業績目標
業績予想・配当予想②：2027年8月期 修正業績目標 売上高265億円、営業利益20億円を新たなターゲットとして設定。 実績 中期経営計画 最終年度（2027年8月期）目標 2025年8月期 当初目標 修正目標 （当初目標比） 売上 248億円 240億円 265億円 （＋25億円） 売上 利益 営業利益 16.9億円 15億円 20億円 （＋5億円） EBITDA 19.6億円 20億円 25億円 （＋5億円） 効率性 ROE 8.0％ 安全性・ レバレッジ 財務レバレッジ 1.70以上 株主 還元 DOE 株主資本配当率 5.0％～7.0％ © MEIKO NETWORK JAPAN CO
Slide 49: 業績予想・配当予想③：2026年8月期 業績計画
業績予想・配当予想③：2026年8月期 業績計画 中期経営計画 最終年度の業績目標の引き上げを踏まえた計画を策定。 単位：百万円 (Millions of yen) 2025.8期 2026.8期 前期比 実績 計画 増減額 増減率 FY 08/2025 FY 08/2026 Actual Vs. Forecast Actual Forecast Amount % （A) (B) (B - A) (B)/(A) 売上高 Net sales 24,827 25,500 +672 +2.7% 営業利益 Operating profit 1,691 1,800 +108 +6.4% 営業利益率（％）
Slide 50: 業績予想・配当予想④：2026年8月期 配当予想
業績予想・配当予想④：2026年8月期 配当予想 2025年8月期の普通配当は当初予想比＋1円増配の年間配当27円 2026年8月期の普通配当予想は、第2四半期末14円、期末14円、 前期比＋1円増配の年間配当28円 １株当たり配当金 株主還元指標 基 準 日 普通配当 DOE 株主資本配当率 第２四半期末 期末 合計 2025年８月期実績 13円 14円 27円 6.2％ （当初予想比＋1円） （当初予想比＋1円） 2026年８月期予想 14円 14円 28円 5～7％ （＋1円） （-） （＋1円） © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 49
Slide 51: 5.APPENDIX
5.APPENDIX © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 50
Slide 52: APPENDIX：財務概況（P/L）
APPENDIX：財務概況（P/L） 単位：百万円 (Millions of yen) 2024.8期 2025.8期 前期比 通期 通期 増減額 増減率 Annual Annual YOY increase/decrease FY 08/2024 FY 08/2025 Amount % 売上高 Net sales 22,579 24,827 +2,247 +10.0% 売上原価 Cost of sales 17,314 18,540 +1,225 +7.1% 売上原価率（％） Rate of net sales 76.7% 74.7% - 2.0pt 売上総利益 Gross profit 5
Slide 53: APPENDIX：財務概況（B/S）
APPENDIX：財務概況（B/S） 単位：百万円 (Millions of yen) 2024.8期 2025.8期 前期比 期末 期末 増減額 増減率 End of End of YOY increase/decrease FY 08/2024 FY 08/2025 Amount % 流動資産合計 Total current assets 10,536 12,210 +1,674 +15.9% Property, plant and 有形固定資産合計 equipment 849 1,022 +172 +20.4% 無形固定資産合計 Intangible assets 561 530 - 3
Slide 54: APPENDIX：財務概況（CF）
APPENDIX：財務概況（CF） 単位：百万円 (Millions of yen) 2024.8期 2025.8期 前期比 通期 通期 増減額 増減率 Annual Annual YOY increase/decrease FY 08/2024 FY 08/2025 Amount % Net cash provided by (used 営業活動によるCF in) operating activities 742 1,734 +991 +133.5% Net cash provided by (used 投資活動によるCF in) investing activities -595 151
Slide 55: 免責事項・お問い合わせ先
免責事項 本資料は、投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、 売買目的の勧誘を目的としたものではありません。 本資料に記載された情報や将来の見通しは、資料作成時点において 入手可能な情報に基づいて作成したものであり、リスクや不確実性を含んでおります。 今後、様々な要因の変化により、実際の業績や結果とは大きく異なる可能性があることを ご承知おきください。 お問い合わせ先 経営企画部 Email：mnj_info@meikonetwork.jp WEB ：https://www.meikonet.co.jp/ © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 54
Slide 56: © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD.
© MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 55