Origin Company,limited · TSE:6513

Origin Company,limited — Investor Presentation (May 2019)

27 slides from Origin Company,limited's investor presentation, May 24, 2019

  1. Slide 1: 2020年3月期～2022年3月期 中期経営計画説明資料

    2020年3月期～2022年3月期 中期経営計画説明資料 グループ全体による斬新なアイデアと きらりと光る技術力 NEWオリジン NEWステージ 2019年5月24日 株式会社オリジン

  2. Slide 2: 前中期経営計画 業績目標総括

    前中期経営計画 業績目標総括 （億円） 全社 （億円） セグメント別売上高 500 50 500 400 400 400 378 40 400 378 110 300 30 104 300 30 25 125 113 200 20 200 65 78 100 10 100 100 82 0 0 0 当初計画 19/3期実績 当初計画 19/3期実績 売上 営業利益 エレ メカ ケミ コンポ 未達成要因  メカ（事）ＭＤＢが大きく寄与するも、エレ（事）の通信設備用電源投資抑制、ケミ（事）の中国 における自動車分野売上減、コンポ（事）の装置産業向け売上減等が影響 2

  3. Slide 3: 新中期経営計画 策定の背景

    新中期経営計画 策定の背景 事 経営環境 対処すべき課題 業 事 エ ・情報通信機器需要の拡大及び蓄電池等 エネルギーストレージ需要伸長が予想 ・通信市場向け製品の競争力向上 ・医療及びランプ、光源市場向け製品の深耕 業 レ ・エネルギーストレージ市場向け製品の開拓 されるも価格競争の激化が懸念 ・コストダウン、業務効率化等の継続推進 の 収益 改善 ・スマホ市場鈍化、パネル動向不透明 ・自動車、産業機器向けパネル需要及び ・収益の安定化（ボラティリティの抑制） 再 ・スマホパネルデザイン動向把握 メ カ 当該生産設備への自動化投資伸長 ・光半導体関連市場への設備投資増加予 ・多様化するパネル

  4. Slide 4: 新中期経営計画 ロードマップ

    新中期経営計画 ロードマップ マーケ ティング＆ 開発体制の グループ内 連携の強化 NEW 刷新 オリジン 連 販売市場 機構改革 エレ課題 メカ課題 の拡大 ・通信向け低迷 ・収益の安定化 携 ・エネスト開拓 ・MDB以外強化 ケミ課題 コンポ課題 ・新規分野開拓 ・既存市場深耕 ・中国拠点再編 ・新規分野開拓 部門戦略 2017年3月期～2019年3月期 2020年3月期～2022年3月期 2023年3月期～2025年3月期 収益の安定化及び発展を目指し、 NEWオリジンの土台を築く 4

  5. Slide 5: 新中期経営計画 目指す姿

    新中期経営計画 目指す姿 ビジョン グループ全体による『斬新なアイデア』と『きらりと光る技術力』で、 新たなソリューションを提供できる企業を目指します。 スローガン NEWオリジン NEWステージ 5

  6. Slide 6: 新中期経営計画 業績目標

    新中期経営計画 業績目標 目標とする経営指標 （億円） 全社 営業利益率5.0％ （億円） セグメント別売上高 500 50 500 400 400 378 378 400 340 40 400 340 104 130 300 30 300 100 200 25 20 200 113 125 115 20 100 78 55 100 10 50 10 82 75 90 0 0 0 19/3期実績 20/3期計画 22/3期計画 19/3期実績 20/3期計画 22/3期計画 売上高 営業利益 エレ メカ ケミ コンポ  20/3期は対19/３期比にて、エレ（事）の通信市場向け製品の競争激化及

  7. Slide 7: 新中期経営計画 基本戦略

    新中期経営計画 基本戦略 ☑機構改革 ・部門間の横串連携を強化し、事業シナジーを創出します。 ・収益改善部門における製品ポートフォリオの見直しを行い、安定した収益体制を確立します。 ・生産ロケーションの再構築を行い、生産効率の向上を図ります。 ・社員の意識、行動の変革を促し、新たなステージに挑戦できる人財を育成いたします。 ☑マーケティング＆開発体制の刷新 ・4事業のマーケティング情報と技術を統合的に分析、合致させる体制を構築し推進します。 ・材料や部品など川上製品の研究と全社的なターゲット市場に開発リソースを投入し、 新たな事業基盤立ち上げに向けた技術の創出を行います。 ・オープンイノベーシ

  8. Slide 8: 新中期経営計画 全セグメント共通戦略

    新中期経営計画 全セグメント共通戦略 市場 コア ニーズ 技術 市場ニーズを捉えた戦略製品開発 収益の安定化及び発展 ※戦略製品の詳細は各セグメント資料ご参照 8

  9. Slide 9: セグメント別戦略

    セグメント別戦略 9

  10. Slide 10: エレクトロニクス事業 実績

    エレクトロニクス事業 実績 連結売上高 （単位：百万円） 19/3期実績 8,212 18/3期実績 9,578 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000 10,000 情報通信（低圧） ランプ・光源（高圧） 医療（高圧） 半導体・液晶（高圧） エネスト及びその他 19/3期概況 前中計課題  前期比14.3％減  対前中計計画比売上減 既存製品の売上確保及びグローバル展開  ランプ・光源や医療用などの高圧電源は堅調  利益確保  半導体製造装置用の高圧電源、通信センター 局などの通信設備用電源は、投資抑制が影響

  11. Slide 11: エレクトロニクス事業 計画

    エレクトロニクス事業 計画 連結売上高 （単位：百万円） 22/3期計画 9,000 20/3期計画 7,500 19/3期実績 8,212 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000 10,000 情報通信（低圧） ランプ・光源（高圧） 医療（高圧） 半導体・液晶（高圧） エネスト及びその他 新中計戦略 注力市場  売上拡大  医療・半導体・UV関連市場（高圧）  エネルギーストレージ市場 高圧事業領域の拡充・新事業領域の確立 戦略製品  生産性向上  モノタンク、ジェネレータシステム  品質体制の強化  50

  12. Slide 12: エレクトロニクス事業 戦略詳細①

    エレクトロニクス事業 戦略詳細① 医療分野での更なる深耕  国内市場から海外（アジア圏を中心）を含めたグローバル展開  デンタル・外科用・消化器系など幅広い用途への適応製品を拡充 ※１ ※１ ※2 ※１：モノタンク ※2：ジェネレータシステム X線を発生させるためのX線管とX線管を動作させるための高電圧発生回路を一体化した X線管を動作させるための高電圧発生回路と、X線の設定・制御を行う 各種医療用診察装置向けのX線発生装置 コントローラを一体化した各種医療用診察装置向けのX線発生装置 12

  13. Slide 13: エレクトロニクス事業 戦略詳細②

    エレクトロニクス事業 戦略詳細② エネルギーストレージ分野の新事業領域の確立 製品名：Origisource（オリジソース）50kVAマルチ電源システム 特長 系統連系装置と蓄電池の充放電装置を搭載した50kVAの出力容量をもつ、 産業用、業務用向けの中・大容量の蓄電システムです。 持続可能な脱炭素社会の実現に貢献します。  標準機能 ：自立運転機能、屋外設置仕様  オプション：太陽光発電設備及びEV（V2X)と連携可能  その他 ：上位EMSに合わせた通信プロトコルのカスタマイズが可能 ご要望に応じて蓄電池種類の選択が可能 用途  災害時の停電対策などの防災対策  電力の平準化対策

  14. Slide 14: MEMO

    MEMO 14

  15. Slide 15: メカトロニクス事業 実績

    メカトロニクス事業 実績 （単位：百万円） 売上高 19/3期実績 7,807 18/3期実績 975 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 CSW(光半導体用溶接機) RMW(自動車部品用大型溶接機) 光ディスク MDB(Mobile Display Bonder) 車載・産業用DB(Display Bonder) VSM(真空ソルダリングシステム) 部品 19/3期概況 前中計課題  MDB：前期受注案件が売上に大きく寄与  安定した収益体制の確保  コストダウン（価格競争力の向上）  VSM：LED市場における販売が伸

  16. Slide 16: メカトロニクス事業 計画

    メカトロニクス事業 計画 （単位：百万円） 売上高 22/3期計画 5,500 20/3期計画 5,000 19/3期実績 7,807 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 CSW(光半導体用溶接機) RMW(自動車部品用大型溶接機) 光ディスク MDB(Mobile Display Bonder) 車載・産業用DB(Display Bonder) VSM(真空ソルダリングシステム) 部品 新中計戦略 注力市場  高付加価値化(売上/収益の底上げ)  自動車  ディスプレイ付き端末機器(スマホ、ウエアラブル等)  新市場開拓

  17. Slide 17: メカトロニクス事業 戦略詳細①

    メカトロニクス事業 戦略詳細① 高付加価値化 効果 ・販売拡大 （売上/収益の底上げ） ・粗利率の改善 ・一括販売  高付加価値化 ・自動化 ・インライン化 前後工程等を取込んだ販売（売上向上） ・プロセス ・生産管理機能.etc ＋ ＋ 単体よりも 機能付加等による PIXTA 付加価値向上  原価低減 部品・加工品の海外調達率向上、製作方法の工夫 17

  18. Slide 18: メカトロニクス事業 戦略詳細②

    メカトロニクス事業 戦略詳細② 将来の軸となる 新市場の開拓 効果 主力分野の構築  既存技術の新市場への応用 新市場 による新規柱の創出 ディスプレイ市場 （スマホ・車載） 新市場 ・精密貼合せ技術 ・精密塗布技術 PIXTA ・真空技術 新市場 ・その他技術応用 18 19年 20年 21年 22年 23年 24年

  19. Slide 19: ケミトロニクス事業 実績

    ケミトロニクス事業 実績 （単位：百万円） 連結売上高 19/3期実績 11,381 18/3期実績 11,795 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000 10,00011,00012,00013,000 自動車 情報家電 化粧品 新規・その他 19/3期概況 前中計課題  前期比3.5％減  中国拠点の売上、利益改善  国内自動車堅調  原価低減活動継続  化粧品 インバウンド需要により前期比増  新規分野開拓  情報家電、中国市場での自動車売上減  環境規制対応 19

  20. Slide 20: ケミトロニクス事業 計画

    ケミトロニクス事業 計画 連結売上高 （単位：百万円） 22/3期計画 12,500 20/3期計画 11,500 19/3期実績 11,381 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000 10,00011,00012,00013,000 自動車 情報家電 化粧品 新規・その他 新中計戦略 注力市場  高機能・環境対応塗料の開発・拡販強化  環境  ＥＶ車  エリア・パートナー戦略（提携先活用､M&A推進）  インフラ  通信  品質管理体制の強化 戦略製品  拠点の再構築  ハイソリッド塗料、低エネルギー硬

  21. Slide 21: ケミトロニクス事業 戦略詳細①

    ケミトロ二クス事業 戦略詳細① 各市場、分野への取り組み ◎EV車 ◎EV ・ＣＦＲＰ用塗料 ※２ ◎環境 ・ハイソリッド塗料 ※１ ・低エネルギー硬化UV塗料 ・蓄熱技術 ◎独自技術 ・めっき向け製品の再構築 ◎社内VA ・表面改質コーティング ・カラーマスターペースト ※１:ハイソリッド塗料 ◎通信 固形分が多く溶剤分が少ない塗料 排出VOC低減に有効 ・ミリ波ユニット向け塗料 ◎インフラ ※２:CFRP 炭素繊維強化プラスチック ・インフラ用塗料 Carbon Fiber Reinforced Plasticの略 21

  22. Slide 22: ケミトロニクス事業 戦略詳細②

    ケミトロ二クス事業 戦略詳細② エリア・パートナー戦略 中国 北米 提携企業と協力しての 提携関係の強化による 販路拡大 価格競争力向上 国内 ASEAN 関西圏の拠点強化 近畿以西の売上拡充 欧米系情報家電メーカー開拓 22

  23. Slide 23: コンポーネント事業 実績

    コンポーネント事業 実績 （単位：百万円） 連結売上高 19/3期実績 10,483 18/3期実績 10,804 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000 10,000 11,000 12,000 13,000 事務機器 金融機器 産業機器 自動車 高圧発生機器 新エネルギー IoT住宅 その他 19/3期概況 前中計課題  前期比3%減  大量生産体制及び外部生産体制の合理化  主力の事務機器向け販売増  産業機器市場の減速に対する対策取組み  産業機器、自動車向け販売減  新製品開発及び新市場開拓 23

  24. Slide 24: コンポーネント事業 計画

    コンポーネント事業 計画 （単位：百万円） 連結売上高 22/3期計画 13,000 20/3期計画 10,000 19/3期実績 10,483 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000 10,000 11,000 12,000 13,000 事務機器 金融機器 産業機器 自動車 高圧発生機器 新エネルギー IoT住宅 その他 新中計戦略 注力市場  新市場開拓  自動車、ロボット、住宅設備、医療機器  製品群の拡充（シリーズ化） 戦略製品  マーケティング強化と新製品開発  小型高トルクリミッタ（精密機構部品）

  25. Slide 25: コンポーネント事業 戦略詳細

    コンポーネント事業 戦略詳細 １）新市場開拓  自動車市場  ロボット市場  住宅設備市場 ２）製品群の拡充（シリーズ化）  安全機構用トルクリミッタ 短期テーマ  防塵・防水環境用軸受 中期テーマ  電動アクチュエータ ※１ 長期テーマ ※１：電動アクチュエータ 新製品：小型高トルクリミッタ 電動駆動製品 （例：モーター＋弊社製品） 25

  26. Slide 26: コンポーネント事業 戦略詳細

    コンポーネント事業 戦略詳細 ３）マーケティング強化と新製品開発 ・フルSiCモジュール ・ドライブ回路搭載モジュール 次世代化合物等を搭載し、更に顧客からの要望が増えてきている駆動回路搭載など、 複合化モジュールの市場投入・品種展開を進める（ダイオード単品からカスタムモジュール化） ・高圧ダイオード（15kV品） 医療機器向けに8kV製品に加え新たに15kV製品を投入し、日本国内及び、中国・欧州への拡販を行う 26

  27. Slide 27: TEL:048-755-9422

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