Vocento, S.a. · BME:VOC
Vocento — Shareholder Meeting (April 2021)
29 slides from Vocento's shareholder meeting presentation, Apr 20, 2021
Slide 1: Junta General de Accionistas 2021
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2021 Ignacio Ybarra Aznar Presidente 20.04. 2021
Slide 2: Sostenibilidad
SOSTENIBILIDAD Investor Day 2019
Slide 3: Impacto de la Covid en Vocento
IMPACTO DE LA COVID EN VOCENTO Nuestros principales objetivos, la protección de: La pandemia nos ha obligado 1. LA SALUD a adoptar medidas para paliar los efectos de la crisis. 2. EL EMPLEO 3. LA SOSTENIBILIDAD DEL NEGOCIO Junta General Accionistas 2021
Slide 4: Impacto de la Covid en Vocento: medidas implantadas
IMPACTO DE LA COVID EN VOCENTO QUÉ MEDIDAS HEMOS IMPLANTADO 01. 02. 03. 04. Facilitar el Acondicionar Llevar a Puesta en marcha teletrabajo nuestras cabo dos de medidas de instalaciones ERTES ahorro de costes Han compensado 71% de caída en ingresos tanto sobre variables (aprovisionamientos, distribu
Slide 5: Riesgos ASG
RIESGOS ASG 01 02 03 GOBIERNO IGUALDAD MEDIOAMBIENTE CORPORATIVO Junta General Accionistas 2021
Slide 6: Igualdad
IGUALDAD ACCIONES: 01. Creación y aprobación de la Política de Igualdad y no Discriminación* OBJETIVO: 02. Creación del Comité de Igualdad* Promover la igualdad y el trato de oportunidades en cualquier circunstancia y especialmente 03. De los 2.803 empleados de Vocento, el 45,2% son mujeres entre
Slide 7: Medioambiente
MEDIOAMBIENTE ACCIONES: OBJETIVOS: Reducir el impacto medioambiental 01. Aprobación de la Política Medioambiental y de Relación con el Entorno Materializada en el primer Plan Medioambiental Credibilidad Garantizar la sostenibilidad del 02. Obtención de la Certificación ISO 14.001 en la rotativ
Slide 8: Gobierno corporativo
GOBIERNO CORPORATIVO ACCIONES: OBJETIVO: Alcanzar una presencia equilibrada 01. Incrementar el número de mujeres en el Consejo de Administración. En 2020, la de mujeres y hombres en el Consejo proporción de mujeres ha alcanzado el de Administración y favorecer la 27,3% (+7,3% vs 2019). diversidad
Slide 9: Gobierno corporativo
GOBIERNO CORPORATIVO ACCIONES: OBJETIVO: 01. Creación del Consejo Editorial Apoyar al Consejo a través de órganos consultivos 02. Creación Comité de Estrategia Junta General Accionistas 2021
Slide 10: Mercado publicitario y entorno macroeconómico
MERCADO PUBLICITARIO Y ENTORNO MACROECONÓMICO Mercado publicitario (serie histórica sin redes sociales) y consumo de los hogares Datos en % 7,1% 6,6% 4,1% 2,0% 0% 0% (2,9%) (4,4%) (6,8%) (18,0%) (22,7%) 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Mercado publicitario (eje dcha.) Consumo nominal (ej
Slide 11: Principales hitos de Vocento en 2020
PRINCIPALES HITOS DE VOCENTO EN 2020 Impacto Covid19 • Ingresos descienden -13,5% con efecto Covid19 en ingresos • Descenso publicidad -16,4% menor que la del mercado(22,7%) Medidas en costes • Reducción costes compensa el 71% caída en ingresos vs 2019 como respuesta • Ajuste de todas las partidas d
Slide 12: Principales hitos de Vocento en 2020
PRINCIPALES HITOS DE VOCENTO EN 2020 Impacto Covid19 • Ingresos descienden -13,5% con efecto Covid19 en ingresos • Descenso publicidad -16,4% menor que la del mercado(22,7%) Medidas en costes • Reducción costes compensa el 71% caída en ingresos vs 2019 como respuesta • Ajuste de todas las partidas d
Slide 13: Principales variables financieras 2020
PRINCIPALES VARIABLES FINANCIERAS 2020 NIIF €m 2020 2019 Var.abs. Var% Ingresos de explotación 341,3 394,6 (53,2) (13,5%) EBITDA comparable1 34,4 49,6 (15,2) (30,7%) Resultado atribuible Sociedad Dominante (21,8) 6,3 (28,0) n.r. Posición financiera bancaria neta2 (46,6) (52,8) (45,7) (0,9) 2,0% Nota
Slide 14: Evolución bursátil de Vocento
EVOLUCIÓN BURSÁTIL DE VOCENTO Cotización (cierre 2020): €0,92 (-24,7%). Volumen medio de 49.425 títulos Analistas: recomendación de compra del 83% y precio objetivo medio €1,2 Cotización VOC vs comparables: desde 30 diciembre 2016 2020 (base 100) 200 Schibsted 38,1% IBEX SC 18,9% 150 Reach 5,3% DMGT
Slide 15: Claves en 2021
CLAVES EN 2021 • Publicidad digital (programática) Transformación • Modelos de suscripción digital • Eventos híbridos • Capacidad para generar contenidos • Base en necesidades de nuestros anunciantes y lectores Diversificación • Dar continuidad a esfuerzos de años anteriores en Clasificados, Agencia
Slide 16: Junta General de Accionistas 2021
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2021 Luis Enríquez Nistal Consejero Delegado 20.04. 2021
Slide 17: Resumen 2020
VOCEeENTO RESUMEN 2020
Slide 18: Impacto Covid-19 en resultados 2020
IMPACTO COVID-19 EN RESULTADOS 2020 MEDIDAS EN COSTES Y CAJA IMPACTO OPORTUNIDADES VARIABLES FIJOS Y CAJA Venta de Gastos de personal ON+ y ejemplares Costes difusión Kiosko y Más -9,1%, €-11,7m Publicidad programática Ingresos Costes comerciales y asociados publicitarios Costes administración a eve
Slide 19: Evolución EBITDA comparable por negocios
EVOLUCIÓN EBITDA COMPARABLE POR NEGOCIOS 49,6 (14,7) (1,2) (1,5) 2,2 34,4 (0,1) EBITDA 2019 Periódicos Audiovisual Clasificados Gastronomía y Estructura EBITDA 2020 comparable Agencias comparable Junta General Accionistas 2021 19
Slide 20: Impacto ajustes en PyG 2020
IMPACTO AJUSTES EN PYG 2020 Ajustes 2020 2020 2019 Var.abs. NIIF €m 2020 proforma EBITDA reportado 21,7 42,3 (20,6) 7,6 29,3 Amortizaciones y rdo enaj. inmov. (28,3) (18,8) (9,4) 8,4 (19,9) EBIT (6,5) 23,5 (30,0) 16,0 9,4 Deterioro fondo comercio1 (11,6) (3,3) (8,3) 9,8 (1,8) Sociedades participadas
Slide 21: Generación de caja positiva
GENERACIÓN DE CAJA POSITIVA Evolución deuda financiera neta Datos en €m Alquiler nuevas Caja ordinaria generada oficinas €12,9m (15,7) 34,4 (3,4) 67,3 (8,3) 52,8 (6,4) (10,5) 20,7 NIIF16 7,2 NIIF16 (4,6) Bancaria Bancaria 45,7 46,6 y resto y resto DFN Nuevos EBITDA comp. Circulante Capex Financieros
Slide 22: Ejes del crecimiento futuro
VOCEeENTO EJES DEL CRECIMIENTO FUTURO
Slide 23: Suscripciones digitales: objetivo sostener el margen difusión
SUSCRIPCIONES DIGITALES: OBJETIVO SOSTENER EL MARGEN DIFUSIÓN La pandemia acelera el los modelos de pago, Suscriptores totales (miles) VOC integra Objetivo Reafirmar la apuesta >100 por el modelo de suscripción, nuevos periódicos 75 Pioneros en el Se Se une modelo de pago incorpora 11 47 8 29 9 20 2
Slide 24: Publicidad: potencial de digital entre alternativas
PUBLICIDAD: POTENCIAL DE DIGITAL ENTRE ALTERNATIVAS Impacto Impacto Obtención leads Transaccional indiscriminado discriminado Publicidad Publicidad tradicional: medios programática Tecnología digital Paso posterior al lead impresos o “Brand específica day” en digital Anunciante Anunciante sí conoce
Slide 25: Suplementos: evolución desde print a digital y eventos
SUPLEMENTOS: EVOLUCIÓN DESDE PRINT A DIGITAL Y EVENTOS SUPLEMENTOS EVENTOS En 2020 Instituto que tiene Transformación digital y por objetivo editorial Creación nuevos promover turismo productos (web, de calidad, más podcast, newsletters, EBITDA +33% > 2019 rentable y webinars …) sostenible Patrocina
Slide 26: Clasificados: apuesta estratégica por modelo suscripciones B2B
CLASIFICADOS: APUESTA ESTRATÉGICA POR MODELO SUSCRIPCIONES B2B 2019 2020 2021 Ganar cuota Alianza con AS24 #2 en motor y mejorando al #1 y subida proveedor tecnología cuota clientes precios Desarrollo de nuevos productos orientados a Ganar la transacción #3 en inmobiliario y Desarrollo del tamaño y
Slide 27: Gastronomía: líder en el sector en España
GASTRONOMÍA: LIDER EN EL SECTOR EN ESPAÑA Gran éxito formato digital y dimensión EVENTOS CONGRESOS internacional: 30 ferias y eventos • 21k asistentes registrados y 500k visitas regionales • Repercusión valor económico €10m1 • EBITDA 2020 75% del de 2019 Proyecto académico único de CONSULTORÍA PUBLI
Slide 28: Agencias: vía de crecimiento de ingresos no publicitarios
AGENCIAS: VÍA DE CRECIMIENTO DE INGRESOS NO PUBLICITARIOS Diversificada cartera de clientes Mejora de los ingresos en final de 20201 Datos en €m 2,9 1,4 2,5 4,2 1T20 2T20 3T20 4T20 Nota 1: área incluye otros negocios (e.g. Shows on Demand) sin apenas actividad en 2020. Junta General Accionistas 2021
Slide 29: Investor Day 2019
vocento ABC ELCORREO ELDIARIOVASCO ELDIARIQ — LAVERDAD IDEAL HOY SUR LA RIOJA EiMlortedteCastill ELCOMERCIO — LASPROVINCIAS LavozpEcApiz ©COLPISA XiSemanal mujerhoy CODIGO Gwe a Wess: vena Pro cy Moka Ofgrplan pisos © iZen nET® S00 ms — Enpowredy SUMAUTO' i a a Peron a Be = fe Cuman grup gsr - ’ RR