Sumitomo Chemical Co., Ltd. · TSE:4005
Sumitomo Chemical — Investor Day (May 2015)
50 slides from Sumitomo Chemical's investor day presentation, May 26, 2015
Slide 1: 経営戦略説明会
Change and Innovation 経営戦略説明会 ２０１５年５月２６日 社長 十倉 雅和
Slide 2: 目次
Change and Innovation 目次 2014年度および2015年度の業績動向 2013～2015年度 中期経営計画の総括 主要プロジェクトの進捗 持続的な成長に向けて 経営戦略説明会 2
Slide 3: 2014年度および2015年度の業績動向
目 次 2014年度および2015年度の業績動向 経営戦略説明会 3
Slide 4: 2014年度業績
2014年度業績 Change and Innovation （単位：億円） 2013年度 2014年度 前年比 実績 実績 売上高 22,438 23,767 +1,329 営業利益 1,008 1,273 +265 （持分法損益） 120 239 +119 経常利益 1,111 1,574 +463 純利益 370 522 +152 ROE 6.5% 7.3% ナフサ価格 ¥67,300/kl ¥63,500/kl 為替レート ¥100.17/$ ¥109.76/$ 経営戦略説明会 4
Slide 5: 2014年度セグメント別営業利益
2014年度セグメント別営業利益 Change and Innovation （単位：億円） 2013年度 2014年度 前年比 スペシャリティケミカル 1,202 1,183 -18 情報電子化学 349 324 -25 健康・農業関連事業 382 569 +187 医薬品 471 290 -181 バルクケミカル -59 208 +267 基礎化学 -109 -4 +105 石油化学 49 212 +163 その他 -134 -118 +16 合計 1,008 1,273 +265 経営戦略説明会 5
Slide 6: 2015年度業績予想
2015年度業績予想 Change and Innovation （単位：億円） 2014年度 2015年度 前年比 実績 予想 売上高 23,767 22,500 -1,267 営業利益 1,273 1,450 +177 （持分法損益） 239 240 +1 経常利益 1,574 1,600 +26 純利益 522 800 +278 ROE 7.3% 10.0% ナフサ価格 ¥63,500/kl ¥47,000/kl 為替レート ¥109.76/$ ¥115.00/$ 経営戦略説明会 6
Slide 7: 2015年度業績予想：セグメント別営業利益予想
2015年度業績予想：セグメント別営業利益予想 Change and Innovation （単位：億円） 2014年度 2015年度 前年比 実績 予想 スペシャリティケミカル 1,183 1,400 +217 エネルギー・機能材料 8 40 +32 情報電子化学 324 410 +86 健康・農業関連事業 561 630 +69 医薬品 290 320 +30 バルクケミカル 208 170 -38 石油化学 208 170 -38 その他 -118 -120 -2 合計 1,273 1,450 +177 経営戦略説明会 7
Slide 8: 配当方針
配当方針 Change and Innovation 当社は、剰余金の配当の決定にあたり、株主還元を経営上の最重要課題の一つと考え、 各期の業績、配当性向ならびに以後の事業展開に必要な内部留保の水準等を総合的に 勘案し、安定的な配当を継続することを基本としております。 （円） 中間配当（左軸） 期末配当（左軸） 記念配当（左軸） 純利益（右軸） （億円） 16 2,100 14 1,800 2 12 1,500 7 6 6 10 6 1,200 8 907 3 6 3 3 3 800 5 939 0 900 6 3 3 3 645 631 6 600 4 522 343 5 6 6 244 6
Slide 9: 2013～2015年度 中期経営計画の総括
目 次 2013～2015年度 中期経営計画の総括 経営戦略説明会 9
Slide 10: 21世紀初頭からの経営課題および事業戦略
21世紀初頭からの経営課題および事業戦略 Change and Innovation 石油化学事業の ライフサイエンス事業 ライフサイエンス事業の 将来の核となる 重点課題 重点課題 のクリティカルマスの 抜本的競争力強化 クリティカルマスの確保 確保 新規事業の育成 ラービグ計画の推進 大日本住友製薬の発足 大日本住友製薬の発足 情報電子化学部門の （第二期計画の支出予定 セプラコール社（現サノビオン社） 新設・拡大 大型 セプラコール社（現サノビオン社） 1,000億円含む） BBI社買収 BBI社買収 事業戦略 約2,490億円 約4,400億円 約2,660億円 約2,490億円 （設
Slide 11: 住友化学の現在の立ち位置
住友化学の現在の立ち位置 Change and Innovation これまで 現在 これから 財務基盤の強化 収益性 投資の 資産効率 抜本的な事業基盤強化 改善 厳選 向上 （３大課題の克服） 事業構造改善 ラービグ計画の推進 不採算事業 事業ポートフォリオ からの撤退 の高度化 大日本住友製薬発足・ セプラコール/BBI社買収 次世代事業の開発 情電部門新設・拡大 環境・ ライフ ＩＣＴ エネルギー サイエンス グローバル化 グローバル経営の深化 コンプライアンスの徹底、安全・安定操業の維持 経営戦略説明会 11
Slide 12: 事業構造改善の進捗：情報電子化学／健康・農業関連事業
事業構造改善の進捗：情報電子化学／健康・農業関連事業 Change and Innovation 情報電子化学 健康・農業関連事業 モバイル用偏光フィルム生産能力拡大 ニューファーム社とのシナジー拡大 次世代偏光フィルムの量産開始 モンサント社とのアライアンス期間延長 保護膜代替偏光フィルム採用拡大 ブラジル・アルゼンチンへの地域拡大 フルミオキサジンの生産能力拡大 オンセル型タッチセンサー 生産能力増強 種子処理事業の拡大 フィルム型タッチセンサー上市 ポストハーベスト事業の拡大 バイオラショナルの新工場稼働 アラミドセパレータ生産能力拡大 コメの種子事業買収・ コメのTSP事業参入 新規化
Slide 13: 事業構造改善の進捗：医薬品／バルクケミカル
事業構造改善の進捗：医薬品／バルクケミカル Change and Innovation 医薬品 バルクケミカル 非定型抗精神病薬ラツーダが北米で カプロラクタム液相法プラント生産停止 双極Ⅰ型障害うつに対する適応追加 決定 承認取得 国内Ｐ-ＭＭＡプラント生産停止 ラツーダの米国での販売拡大 千葉工場エチレンプラント生産停止 ＰＯ/ＳＭ併産プラント生産停止 抗てんかん剤アプティオムを米国で上市 親会社とペトロ・ラービグの各種取引条件 の見直し がん幹細胞標的薬（BBI608/503）開発 ラービグ第一期計画の高稼働・ 再生・細胞医薬分野の開発進展 安定操業の実現 第二期計画ＰＦ契約締結・順次稼
Slide 14: 2015年度業績予想（中期経営計画比）
2015年度業績予想 Change and Innovation （単位：億円） 2015年度 2015年度 差異 中期経営計画 予想 売上高 24,000 22,500 -1,500 営業利益 1,400 1,450 +50 （持分法損益） 250 240 -10 経常利益 1,500 1,600 +100 純利益 900 800 -100 ナフサ価格 ¥60,000/kl ¥47,000/kl 為替レート ¥80.00/$ ¥115.00/$ 経営戦略説明会 14
Slide 15: 2015年度セグメント別営業利益予想
2015年度セグメント別営業利益予想 Change and Innovation （単位：億円） 2015年度 2015年度 差異 中期経営計画※ 予想 スペシャリティケミカル 1,290 1,400 +110 エネルギー・機能材料 150 40 -110 情報電子化学 340 410 +70 健康・農業関連事業 450 630 +180 医薬品 350 320 -30 バルクケミカル 240 170 -70 石油化学 240 170 -70 その他 -130 -120 +10 合計 1,400 1,450 +50 ※新セグメント組換後 経営戦略説明会 15
Slide 16: 事業ポートフォリオの変化
事業ポートフォリオの変化 Change and Innovation 営業利益と構成比の推移 （億円） 2,000 営業利益 1,450 1,500 1,396 1,000 500 過去最高益 最高益更新 0 ’06/3 ’07/3 ’08/3 ’09/3 ’10/3 ’11/3 ’12/3 ’13/3 ’14/3 ’15/3 ’16/3 （予想） 10.8% ’07/3 ’16/3 27.9% スペシャリティケミカル 72.2% 89.2% 72.2% 89.2% バルクケミカル 27.9% 10.8% （注）その他部門・消去を除く営業利益の構成比 スペシャリティケミカル領域の収益力が大幅に
Slide 17: 住友化学の現状
住友化学の現状 Change and Innovation スペシャリティ ケミカル バルクケミカル 29% 71% 2015年度 環境・エネルギー 投下資本 ライフサイエンス ICT バルクケミカル バルクケミカル 11% 33% 2015年度 2015年度 スペシャリティ スペシャリティ 売上高 ケミカル 営業利益 ケミカル 67% 89% 経営戦略説明会 17
Slide 18: 財務基盤の強化
財務基盤の強化 Change and Innovation 収益性の 改善 強固な財務基盤の構築 資産効率向上 投資の厳選 ＜2015年度末までの目標＞ （ＣＣＣの改善） 有利子負債9,000億円未満 攻めの経営・戦略の自由度確保 経営戦略説明会 18
Slide 19: キャッシュ・フローの見通し
キャッシュ・フローの見通し Change and Innovation （単位：億円） 2010～2012年度 2013～2015年度 2013～2015年度 2015年度 （実績） （中期経営計画） （予想） （予想） 営業 4,723 5,400程度 7,152 2,600 キャッシュ・フロー 投資 ※1 ▲4,457 ▲4,000以内 ▲3,018 ▲1,100 キャッシュ・フロー フリー ※2 266 2,000以上 4,134 1,500 キャッシュ・フロー ※ １. ラービグ第二期計画への出資金1,000億円を含む ２. 現預金等の減少を含む （単位：億円） 2012年度末 201
Slide 20: 有利子負債とD/Eレシオの推移
有利子負債とD/Eレシオの推移 Change and Innovation （億円） 有利子負債残高（左軸） D/Eレシオ（右軸） （倍） 16,000 1.6 14,000 1.4 12,000 1.2 10,000 1.0 8,000 0.8 6,000 0.6 4,000 0.4 2,000 0.2 0 0.0 （年度末） 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 （予想） 経営戦略説明会 20
Slide 21: 主要プロジェクトの進捗
主要プロジェクトの進捗 目 次 情報電子化学：フレキシブルディスプレイ材料・部材の事業化 健康・農業関連事業：農薬の事業領域の拡大 医薬品：再生医療への取組 石油化学：ペトロ・ラービグの拡張 ニッチ分野での事業展開 経営戦略説明会 21
Slide 22: 情報電子化学：フレキシブルディスプレイ材料・部材の事業化
情報電子化学：フレキシブルディスプレイ材料・部材の事業化 Change and Innovation フレキシブルディスプレイパネルプロジェクト 現在の有機ELディスプレイの構造（例） 有機・無機ハイブリッド技術など フレキシブル 総合化学メーカーとしての素材開発力 ディスプレイ材料・部材 ＋ 開発中 カバーガラス ウィンドウフィルム リジットディスプレイ材料事業で培った 偏光板 製品開発力・加工技術 ITO (xy) 塗布型偏光板 封止ガラス バリアフィルム OLED ガラス 量産中 次世代ディスプレイの実現に貢献 フィルム型 タッチセンサー フィルム型タッチセンサー フィルム型タッチセンサ
Slide 23: 健康・農業関連事業：農薬の事業領域の拡大
健康・農業関連事業：農薬の事業領域の拡大 Change and Innovation 事業領域の拡大 栽培／ 種子 種子 種子処理 種子処理 病害虫防除／ ポストハーベスト 拡大分野の事業規模 施肥 2020年 種子 化学農薬 化学農薬 製品 ・ヒマワリ ・殺虫・殺菌剤 ・殺虫・殺菌・除草剤 ・殺菌剤 ・殺菌剤 現状 800億円 ・ナタネ ・鮮度保持剤 拡大分野 ・ソルガム 製剤・施用技術 バイオラショナル ・コーティング剤 ・コーティング剤 370億円 100 ・微生物農薬 ・植物成長調整剤 億円 ・（コメ） コメ ・コメ ・種子処理用殺虫剤 ・微生物農薬 0億円 ・種子処理用植物 ・植物成
Slide 24: 医薬品：再生医療への取組
医薬品：再生医療への取組 Change and Innovation 再生医療の市場規模予測 （単位：兆円） 40 2050年 30 日本 38兆円 20 世界 10 0 2012年 2020年 2030年 2040年 2050年 出所：経済産業省（平成24年度、推計：シード・プランニング） 再生医療・細胞医薬分野での取組 実用化に向けたスケジュール 実用化に向けたスケジュール 連携先 連携先 地域 地域 細胞腫 細胞種 2015 2015 2016 2016 2017 2017 2018 2018 2019 2019 2020 2020 慢性期 他家間葉系 承認目標 サンバイオ 北米 Ph2
Slide 25: 石油化学：ペトロ・ラービグ ラービグ第二期計画
石油化学：ペトロ・ラービグ Change and Innovation １．ラービグ第二期計画 （１）資金調達の概要 （単位：億ドル） 調達 備考 借入 52 プロジェクトファイナンス 当社出資予定：1,000億円 （フリーキャッシュ・フロー、 資本等 29 ブリッジローン等 借入で調達予定） 合計 81 2016年上期 （２）プロジェクトの進捗 2015年3月 順次 生産開始 プロジェクト・ 2012年5月 ファイナンス 契約調印 事業性確認 2009年4月 企業化調査 覚書調印 経営戦略説明会 25
Slide 26: ペトロ・ラービグ コンプレックス
石油化学：ペトロ・ラービグ Change and Innovation ２．ペトロ・ラービグ コンプレックス （生産能力1,000t/年） 第一期 第二期計画 ナフサ パラキシレン/ベンゼン 原油等 石油精製 （2,900） ナフサ （1,300/400） 設備 リフォーマー 灯油 （400,000バレル/日） 軽油 重油 ナイロン-６ ガソリン (75) （900→1,100） PPホモ（350） プロピレン PPブロック（350） PO（200） フェノール/アセトン （250/150） （1,200→1,600） MMA/PMMA （90/50） （1,300→1,600） LLDPE（
Slide 27: ニッチ分野での事業展開（住友共同電力、日本メジフィジックス）
ニッチ分野での事業展開 Change and Innovation １．住友共同電力 2．日本メジフィジックス 会社概要 会社概要 売上高：約480億円*1 設立：1919年 従業員：約180名*2 売上高：約320億円*1 設立：1973年 従業員：約800名*2 *1：2014年度 *2：2014年度末 *1：2014年度 *2：2014年度末 事業概要 事業概要 発電所の運営（火力３、水力１２、バイオマス１） 核医学の国内リーディングカンパニー（放射性医薬品中心） 住友グループ企業、四国電力、日本卸電力などに販売 ＳＰＥＣＴ検査・ＰＥＴ検査用診断薬、がん治療用密封線源など
Slide 28: ニッチ分野での事業展開（ベーラントバイオサイエンス、サイオクス）
ニッチ分野での事業展開 Change and Innovation 3．ベーラントバイオサイエンス 4．サイオクス 会社概要 会社概要 売上高：約280百万ドル*1 設立：2000年 従業員数：約180名*2 売上高：約60億円*1 設立年：2015年 従業員数：約160名*2 *1：2014年度 *2：2014年度末 *1：2015年度予想 *2：2015年4月末 事業概要 事業概要 バイオラショナル農薬の世界のリーディングカンパニー 日立金属の化合物半導体材料事業を買収・設立（2015年4月） 新工場を稼働（2014年7月） ・ガリウムヒ素エピウェハでのシェア拡大 菌根菌事
Slide 29: 持続的な成長に向けて
持続的な成長に向けて 目 次 開業100周年を迎えて 今後の重点事業領域 ガバナンス強化と持続的成長に向けた取り組み 経営戦略説明会 29
Slide 30: 持続的な成長に向けて
持続的な成長に向けて 目 次 開業100周年を迎えて 今後の重点事業領域 ガバナンス強化と持続的成長に向けた取り組み 経営戦略説明会 30
Slide 31: 住友化学のDNA
住友化学のDNA Change and Innovation 住友の事業精神 住友化学の始まり 1913年、銅の製錬の際に生じる有害な排出ガスから有益 「営業の要旨」 な肥料を製造し、煙害問題の解決に取組み環境問題の克 第1条 服と農産物の増産をともにはかることから誕生しました。 わが住友の営業は信用を重んじ確実を旨とし、 もってその鞏固隆盛を期すべし。 知恵 情熱 第2条 わが住友の営業は時勢の変遷、理財の得失を計り、 技術 使命感 弛張興廃することあるべしといえども、 いやしくも浮利にはしり軽進すべからず。 亜硫酸ガス 過燐酸石灰 自利利他 公私一如 （排出ガス） （肥料） （じりりた こ
Slide 32: これまでの100年：事業領域拡大の時代
これまでの100年：事業領域拡大の時代 Change and Innovation 1915年 営業開始 1944年 住友肥料製造 日本染料製造合併 1953年 1958年 家庭用殺虫剤 エチレン工場完成 「ピナミン」発売 日本染料製造 春日出工場 1984年 住友製薬設立 2001年 ピナミン工場（酉島） エチレン工場（愛媛） 情報電子化学部門設立 農業化学事業に進出 医薬品事業に進出 石油化学事業に進出 情報電子化学事業に進出 社会の変化・顧客の要望に応え事業領域を拡大 経営戦略説明会 32
Slide 33: これまでの100年：海外進出とグローバル化の時代
これまでの100年：海外進出とグローバル化の時代 Change and Innovation 1991年 1991年 1988年 1988年 2009年 東友半導体薬品 ベーラントU.S.A.設立 ペトロ・ラービグ操業開始 （現東友ファインケム）設立 2011年 セプラコール （現サノビオン）買収 1984年 シンガポール石油化学 コンビナート操業開始 住友化学のグローバル化 ＝ Globally Integrated Management 最適な技術・立地・パートナー・人材でグローバルに競争力のある事業を展開 経営戦略説明会 33
Slide 34: 住友化学の現状
住友化学の現状 Change and Innovation 売上高の推移 売上高 22,500億円 （2015年度予想） 地域別売上高比率 純利益 800億円 （2015年度予想） その他 5% 日本 欧州 4% 40% 総資産 28,804億円 （2015年3月末） 北米 11% アジア 40% 2014年度 売上高 従業員 31,039人 （2015年3月末） 23,767億円 売上高 1916 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2015 （連単） 1978年度以降：連結 1977年以前：単独 経営戦略説明会 34
Slide 35: 住友化学の現状
住友化学の現状 Change and Innovation スペシャリティ ケミカル バルクケミカル 29% 71% 2015年度 環境・エネルギー 投下資本 ライフサイエンス ICT バルクケミカル バルクケミカル 11% 33% 2015年度 2015年度 スペシャリティ スペシャリティ 売上高 ケミカル 営業利益 ケミカル 67% 89% 経営戦略説明会 35
Slide 36: 持続的な成長に向けて
持続的な成長に向けて 目 次 開業100周年を迎えて 今後の重点事業領域 ガバナンス強化と持続的成長に向けた取り組み 経営戦略説明会 36
Slide 37: 成長３分野への投資
成長３分野への投資 Change and Innovation 高成長が見込まれる事業領域 ライフサイエンス ＩＣＴ 環境・エネルギー 社会価値の創造 経済価値の創造 共通価値の創造 Creating Shared Value 経営戦略説明会 37
Slide 38: ライフサイエンス分野：健康・農業関連事業
ライフサイエンス分野：健康・農業関連事業 Change and Innovation トレンド 人口増加 食糧需要の増大 社会課題・要請 農業の生産性向上が不可欠 （農耕用の適地・淡水の供給に制限） 住友化学グループが提供するソリューション* *開発中のものを含む 化学農薬・バイオラショナル クロップストレスマネジメント 種子・種子処理 トータルソリューション* *各種農業資材・技術を活用し、農業生産から販売までをトータルに農家に提供 ポストハーベスト 経営戦略説明会 38
Slide 39: ライフサイエンス分野：医薬品
ライフサイエンス分野：医薬品 Change and Innovation トレンド 医療技術の発展 社会課題・要請 予防診断・ 個別医療・再生医療 など新たな医療によるQoL向上 住友化学グループが提供するソリューション* *開発中のものを含む 再生医療・細胞医薬品 ＳＰＥＣＴ・ＰＥＴ用の診断薬 医療材料 がんや精神・神経疾患などの治療薬 経営戦略説明会 39
Slide 40: ＩＣＴ分野
ＩＣＴ分野 Change and Innovation トレンド 通信技術の発達 コンピュータ技術の発達 IoT (Internet of Things)の普及 社会課題・要請 IoT (Internet of Things) による利便性・生産性向上 住友化学グループが提供するソリューション* *開発中のものを含む ディスプレイ材料 半導体プロセス材料 プリンテッドエレクトロニクス製品 有機ＥＬ 金属ターゲット 化合物半導体 経営戦略説明会 40
Slide 41: 環境・エネルギー分野
環境・エネルギー分野 Change and Innovation トレンド 持続的社会の実現 社会課題・要請 ＧＨＧ抑制に資する製品・プロセスの開発 省エネ・創エネ・蓄エネに資する材料・技術の開発 住友化学グループが提供するソリューション* *開発中のものを含む エネルギーキャリア技術 化合物半導体 有機薄膜太陽電池 電池関連材料 ＣＯ２分離資材 各種照明材料 太陽電池関連部材 経営戦略説明会 41
Slide 42: 成長３分野からのソリューション
成長３分野からのソリューション Change and Innovation 境界領域のソリューション 境界領域のソリューション （ＩＣＴ＋ライフサイエンス） ＩＣＴ （成長3分野） • 高品位ディスプレイ・センサー • ディスプレイ材料 • プリンテッド （医薬・農業関連へのＩｏＴ活用） • 半導体プロセス材料 エレクトロニクス技術 • 化合物半導体 • 有機ＥＬ • 有機無機ハイブリッド技術 • 金属ターゲット ライフ 環境・ サイエンス エネルギー • 化学農薬・バイオラショナル • 種子・種子処理 • エネルギーキャリア • ポストハーベスト • ＣＯ２分離資材 • トータルソリューショ
Slide 43: バルクケミカル分野
バルクケミカル分野 Change and Innovation サウジアラビア 日本 安価原燃料によるコスト 特徴 マザー工場・マザーラボと 競争力の高い収益拠点 特徴 して高付加価値（技術・製 品・ノウハウ）の発信拠点 拠点別エチレン生産能力 （単位：千トン） サウジアラビア 日本 1,600 404 生産能力合計 シンガポール 3,094千トン 優良顧客を有する高付加 シンガポール 特徴 1,090 価値戦略の拠点 コスト優位の確立と資産効率改善に注力 資本コストを上回るＲＯＩを目指す 経営戦略説明会 43
Slide 44: 持続的な成長に向けて
持続的な成長に向けて 目 次 開業100周年を迎えて 今後の重点事業領域 ガバナンス強化と持続的成長に向けた取り組み 経営戦略説明会 44
Slide 45: コーポレートガバナンスの強化
コーポレートガバナンスの強化 Change and Innovation 社外取締役を増員 取締役 監査役 役員区分 役員区分 氏名 氏名 主な職歴 主な職歴 取締役 伊藤 邦雄 大学教授 社内 7名 2名 社外 社内 6名 池田 弘一 経営者（飲料会社） 9名 友野 宏 経営者（鉄鋼会社） 社外 3名 3名 監査役 横山 進一 経営者（生命保険会社） 合計 10名 5名 麻生 光洋 検察官・弁護士 15名 加藤 義孝 公認会計士 幅広い分野で活躍する社外役員の視点を活かして取締役会の活性化を図る 経営戦略説明会 45
Slide 46: 持続的成長に向けて
持続的成長に向けて Change and Innovation 株 主 コーポレートガバナンスコード 対話・エンゲージメント スチュワードシップコード 住友化学 取締役会・監査役会 社外取締役・社外監査役と共に議論 企業戦略策定 （事業ポートフォリオ検討・資源配分決定等） 取締役・事業部門の監督 中長期的に目指す姿（以下を安定的に達成） ＲＯE 10％以上 ＲＯＩ 7％以上 D/Eレシオ 0.7～1.0倍 配当性向 30％程度 利益成長 年7％以上 事業計画の検討・承認 事業計画の提案 事業執行の監督 事業部門 スペシャリティケミカル バルクケミカル 全社 競争力強化・事業拡大 コスト優位追求
Slide 47: ROI・ROE向上に向けた取り組み
企業価値向上に向けた取り組み Change and Innovation ROI・ROE向上に向けた取り組み ROE向上 ROI向上 レバレッジ 利益率向上 資産回転率改善 事業拡大 事業再構築 コスト削減 投資厳選 CCC改善 資産売却 環境エネルギー 不採算事業の 本社間接費 経営管理・投資 売掛債権サイト 株式売却 ライフサイエンス 撤退・縮小 削減 決定プロセスの 見直し 遊休不動産 事業部門コスト 厳格化 製品の品目数 売却 ＩＣＴ 削減 削減 在庫水準の 見直し 主な取り組み 経営戦略説明会 47
Slide 48: これからの１００年に向けて
これからの１００年に向けて Change and Innovation 迅速・果敢な経営 新たなコア技術・事業の創出 適時・適切な資源配分 グローバル経営の深化 守るべき事業精神の継承 住友の事業精神 経営理念 技術を基盤とした 事業活動を通じて 活力にあふれ社会から 新しい価値の創造に常に挑戦 人類社会の発展に貢献 信頼される企業風土を醸成 ↓ 人類社会が抱える課題にソリューションを提供 次の１００年も社会と共に持続的に発展 経営戦略説明会 48
Slide 49: Creative Hybrid Chemistry
Change and Innovation Creative Hybrid Chemistry 経営戦略説明会 49
Slide 50: 注意事項
Change and Innovation 注意事項 本資料に掲載されている住友化学の現在の計画、見通し、戦略、確信などのうち歴史的事実 でないものは将来の業績等に関する見通しです。これらの情報は、現在入手可能な情報から 得られた情報にもとづき算出したものであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。実際 の業績等に重大な影響を与えうる重要な要因としては、住友化学の事業領域をとりまく経済 情勢、市場における住友化学の製品に対する需要動向、競争激化による価格下落圧力、激し い競争にさらされた市場において住友化学が引き続き顧客に受け入れられる製品を提供でき る能力、為替レートの変動などがあります。