Tenpos Holdings Co.ltd. · TSE:2751
Tenpos Holdings Co.ltd — Investor Presentation (2023)
40 slides from Tenpos Holdings Co.ltd's investor presentation, 2023
Slide 1: 2023年4月期通期 会社説明資料
株式会社テンポスホールディングス 2023年4月期通期 会社説明資料 テンポスはSDGsそのものです スタンダード市場(証券コード2751) 作成：乙丸千夏 Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 1
Slide 2: 2023年4月期通期 決算概要
2023年4月期通期 決算概要 ■物販事業 上半期は厨房機器メーカーの納期遅延等により売上が伸び悩むも、2022年12月中旬ごろより緩 和に向かい、通期のセグメント売上高は217億85百万円（前年同期比103.7%）と増収となる。 営業利益は「物販と飲食店経営に役立つ情報とサービスを売る」企業になるという方針のもと、 株式会社ぐるなびより積極的に人材を受け入れていることから経費が増加し営業利益は20億79 百万円（同87.6％）と減益となる。しかし飲食店経営支援を行う「ドクター化」を目指すにあた り必要な人材投資と捉えている。 ■情報・サービス事業 コロナ禍からの回復に伴い販促・人材・設備投資
Slide 3: 2023年4月期通期 連結業績結果と予想
2023年4月期通期 連結業績結果と予想 連結子会社の株式会社あさくまは決算期を３月末から１月末への変更を予定しております。そのため、株式会社 あさくまの来期の決算期間は10カ月になる予定です。それに伴い、株式会社テンポスホールディングスの2024 年4月期の通期の連結業績予想は、株式会社あさくまの10カ月分の業績予想を反映した数値となります。 ■2023年4月期通期 連結業績結果と業績予想 2022年4月期 2023年4月期 2024年4月期 前年同期比 予想前年比 通期 通期 通期予想 売上 290億８百万円 312億84百万円 107.9％ 350億０百万円 111.9% 売上総利益 1
Slide 4: 2023年4月期通期 セグメント別業績
2023年4月期通期 セグメント別業績 2022年4月期 2023年4月期 2024年4月期 科目 前年同期比 予想前年比 通期 通期 通期予想 売上高 210億３百万円 217億85百万円 103.7% 250億62百万円 115.0% 物販事業 営業利益 23億73百万円 20億79百万円 87.6% 24億69百万円 118.7% 売上高 35億58百万円 42億16百万円 118.5% 47億64百万円 113.0% 情報・サービス事業 営業利益 1億32百万円 2億63百万円 199.6% 3億50百万円 132.8% 売上高 51億99百万円 61億91百万円 119.1% 60億
Slide 5: （単体）テンポスバスターズ 2023年4月期通期業績
（単体）テンポスバスターズ 2023年4月期通期業績 単品売りから総合受注の営業強化を図ることで増収。しかし2022年5月に株式会社ぐるなびと業 務提携し、ドクター化に向けて述べ111名を出向受け入れ。経費増を吸収しきれず減益。 予想は連結調整前の個別数字 （単位：百万円） 2022年4月期 2023年4月期 2024年4月期 前年同期比 予想前年比 通期 実績 通期 実績 通期 予想 売上高 16,106 16,609 103.1% 19,000 114.4% 営業利益 2,127 2,074 97.5% 2,485 118.9% （百万円） （百万円） （単体）テンポスバスターズ 通期 売
Slide 6: 2023年4月期通期 事業会社別業績
2023年4月期通期 事業会社別業績 予想は連結調整前の個別数字 ■2023年4月期通期の業績と通期業績予想（単位：百万円） 2024年 2022年4月期 2023年4月期 2024年4月期 セグメント 4月期 事業 会社名 科目 前年同期比 予想前年比 通期 通期 通期予想 見通し 厨房 売上高 16,106 16,609 103.1% 19,000 114.4% テンポスバスターズ 店頭販売 営業利益 2,127 2,074 97.5% 2,485 118.9% 厨房 売上高 2,545 2,625 103.1% 3,340 127.2% 物販 テンポスドットコム ネット販売 営業利益 8
Slide 7: ドクター Dr.テンポス進捗
ドクター Dr.テンポス進捗 Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 7
Slide 8: Dr.テンポスとは
Dr.テンポスとは テンポスバスターズが診断医・主治医の役割、各グループ会社が専門医 を担い、飲食店経営を総合的に支援する 【診断医】問診 売上・粗利・利益・人件費等の推移を確認し、店 舗の状態を把握する。 テンポスバスターズ 問診内容から顧客に合わせた経営サポートを行う ① 集客支援 クーポンサイト掲載 【主治医】検診 ② ③ 集客支援 ホームページ作成 集客支援 SNS運営代行 テンポスバスターズ ④ 無料POP・メニュー札の作成 顧客の悩みに対して適切な専門医やプロデュー サーに繋ぐ プロデュース 【専門医】治療 安楽死コース プロフィット・ラボラトリー テンポスフィナンシャルトラスト
Slide 9: ぐるなびとの業務提携
2022年5月25日 株式会社ぐるなび 業務提携 （株）ぐるなびと取り組むこと ①販促・経営支援ノウハウの提供強化(６２店舗から5年で120店舗へ) ぐるなびの強みである、飲食店の課題解決力（経営支援）を取り入れ「Dr.テンポス」構想を加 速させる。 ②出向受け入れによる顧客訪問/外販部隊の設立 テンポスバスターズは、郊外に位置する店舗が多いことから顧客は頻繁に店を訪れることができ ない。外販部隊を持たないテンポスに代わり、ぐるなび社員による顧客訪問（Push型）の営業 手法を開始する。 →2022年7月より、ぐるなび出向社員で構成する外販部隊の営業開始 ③営業及び商品連携並びに共同での商品開
Slide 10: Dr.テンポスの専門医集団
Dr.テンポスの専門医集団 テンポスグループが一体となり「Dr.テンポス」に取り組む （株）テンポスバスターズ 直営54店 ＦＣ9店 買取センター12拠点 物流センター２拠点 ⚫看板・ファサードの現状分析と改善 ⚫人材教育（飲食道場） ⚫オープン前、オープン後の販促・集客 ⚫仕入先開拓、レシピ開発、原価管理、人件費率管理 （株）テンポスフードプレイス ⚫WEB集客支援 ●開業や経営に必要なサービス機器の紹介 ●Dr.テンポスサービスの事業開発 （株）テンポスフィナンシャルトラスト ⚫リース／クレジット ●助成金申請代行 ⚫居ぬき物件紹介 （株）スタジオテンポス ⚫内装デザイン・設計・施工 ⚫看
Slide 11: 閉店ドクター / 新店プロデューサー
閉店ドクター / 新店プロデューサー 閉店ドクター（買取後も厨房機器を引き上げない） 閉店する飲食店から厨房機器を買い取り、大家と交渉して機器をそのまま置いておく。次に店を オープンしたい人を見つけてきて大家に紹介する。物件契約後は、厨房機器を次の借り主に売却 （メンテナンスが必要なものは修理を行う）。新しい借主が不要な厨房機器は引き上げて修理再 生し、テンポスの店頭で販売する。 閉店ドクターの仕事 ②厨房機器の残置を交渉 ①厨房機器を買い取る ③残置OK 閉店する飲食店 ④物件紹介 大家 ⑥厨房機器の販売 下記は、オープンドクターの仕事 ⑦～は左記に記載 ⑦厨房機器提案 ⑧内装工事提案 ⑤物
Slide 12: Dr.テンポスの終末医療
Dr.テンポスの終末医療 無理に経営を続けるよりも、閉店する方が損失を減らせる場合がある。 飲食店が事業譲渡や閉店した後の従業員・店舗・お金の支援を行う。 お客様窓口(受注活動)はテンポスバスターズの中古事業部「買取担当」 が行い、閉店に伴うサポートの実務は「ドクター」が行う。 取り組み 収益目標 店舗の販売 再生後の売却額 20百万円～30百万円 ▲ 経営改善した店舗を売却 業態変更 FC紹介料及び、FC加盟側の開業支援で収 ▲ 立地に合わせた業態を提案 → 別業態で再建 益を得る ▲ 繁盛FCを紹介 → FCの加盟側として再建 株式・事業譲渡 売却手数料 ▲ 会社・従業員ごと売却 小規模・
Slide 13: 【NEW】テンポススター
【NEW】テンポススター 2023年夏サイト公開 【訪日客向け】B級グルメ 飲食店10万店の格付け 飲食メディア テンポススター ■一般ユーザー向けメディアサイトの運営 ⇒ BtoC事業への挑戦 ■飲食加盟店のインバウンド集客支援 ⇒ 我々が「ドクター」となり飲食店を支援 テンポスがBtoCメディアを運営することで、飲食店にユーザーを送りこみ、 飲食店の売上アップに貢献する。 Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 13
Slide 14: 【NEW】格付診断士
【NEW】格付診断士 テンポスが認定する 飲食店QSCチェックのスペシャリスト 格付診断士を育てる （QSC・・・品質、サービス、清潔） ① テンポススター加盟店のQSCをチェック、フィードバックする ② ユーザーとしてテンポススターに応援口コミを記載（ユーザーの店 選びの満足度アップ） ③ 上記①②を繰り返し、客観的な飲食店の良し悪しの判断を身に付け る。飲食店コンサルティングができるようになる。 【長期ビジョン】 飲食店経営支援ができる人材「格付診断士」が 全国でたくさんの飲食店の経営を応援している状態を作る Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd A
Slide 15: テンポスバスターズ 業績および成長戦略
テンポスバスターズ 業績および成長戦略 Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 15
Slide 16: 主力事業の通期業績結果
主力事業の通期業績結果 予想は連結調整前の個別数字 ■株式会社テンポスバスターズ（単位：百万円） 2022年4月期 2023年4月期 2024年4月期 前年同期比 予想前年比 通期 実績 通期 実績 通期 予想 売上高 16,106 16,609 103.1% 19,000 114.4% 営業利益 2,127 2,074 97.5% 2,485 118.9% 【国内最大】中古厨房機器販売 物販事業 店頭販売 ネット通販 直販営業 (株)テンポスドットコム 前期年商 (株)テンポスバスターズ キッチンテクノ(株) 217億 ※調整後数値 ➢ 年商166億 ＋ 26億 ＋ 29億 ➢ 全国63店舗
Slide 17: 新店オープン顧客数と売上
新店オープン顧客数と売上 来店客への声掛けの徹底により、新店オープン顧客の受注数は増加。既存客の客単価約2万円に 対して、新店オープン顧客は客単価約25万円。今後も新店オープン顧客の獲得増に注力する。 （人） （百万円） 通期 新店オープン顧客数 通期 新店オープン売上高 前年比107.2% 前年比104.6% 26,053 6,384 24,303 6,104 20,565 21,038 5,256 17,821 4,449 4,625 2019.4 2020.4 2021.4 2022.4 2023.4 2019.4 2020.4 2021.4 2022.4 2023.4 ▼2023年4月
Slide 18: 新店オープン顧客の客単価
新店オープン顧客の客単価 （円） 通期 新店オープン客単価 新店オープン顧客の客単価 前年比97.6% 2023年4月期 245,065円 259,533 249,876 251,167 245,065 216,348 【課題】 ここ数年、客単価は横ばい 145,000 【今期新しい取り組み】 2023年1月より不動産紹介及び内装工 事の営業活動を開始。開業準備の早い 段階から新店顧客を囲い込み、総合受 2018年… 2019.4 2020.4 2021.4 2022.4 2023.4 注を獲得して客単価アップを目指す。 下記３つの営業施策で新店顧客の客単価をアップする 内装工事 厨房/食器/
Slide 19: 成長戦略 客単価アップ 物件紹介と内装工事の狙い
成長戦略 客単価アップ 物件紹介と内装工事の狙い 今までのテンポス 飲食店は内装工事が決まった後にテンポスバスターズに来店していた。しかし、この 段階から厨房機器一式を提案しても遅い。他社で決まっている場合が多い。その ため客単価が上がらない。 テンポス接客開始 物件探し 内装工事 厨房機器 オープン 今後のテンポス 物件紹介、内装工事を提供し、飲食店開業の早い段階からお客を囲い込み、厨房 機器一式の受注を増やす。内装工事も受注することで、さらに客単価を押し上げる。 ★テンポス物件探しから接客開始 物件探し 内装工事 厨房機器 オープン 内見同行 店づくりアドバイス 厨房提案開始 Copyri
Slide 20: 成長戦略 客単価アップ 物件紹介について
成長戦略 客単価アップ 物件紹介について 閉店する飲食店から撤退する物件情報を入手し、新店オープンを計画している飲食 店に情報を提供する。物件紹介後は、内装工事の提案、厨房機器一式の営業活 動に繋げていく。 物件の情報源 新店オープン希望者 テンポスバスターズに来店する顧客 閉店する飲食店 の中から、新店オープン希望者を集 テンポス買取担当が撤退物件を集める める。リスト化して物件情報を対面、 電話、メールで案内する。 各地域の不動産業者 物件希望者の獲得状況と目標 ⚫ 2023年1月～4月で2,100件獲得 テンポスバスターズの店頭スタッフが、不動 ⚫ 2023年12月末までに10,000人
Slide 21: 従業員の育成 客単価アップ＆「ドクター」を育てる
従業員の育成 客単価アップ＆「ドクター」を育てる パート社員含む従業員250名は、週５時間、年間240時間の実践型 研修を受講する。カリキュラムは都度変更しレベルアップを図る。 集客・効率経営の観点から、お客の課題を引き出し、ドクターサービ 飲食店経営支援「ドクターサービス」 スを提案できるようになるための研修。 ＼客単価アップに向けて／ 厨房機器一式を獲得するには、「厨房レイアウト」知識、スキルが必 厨房設計・レイアウト研修 須。総合受注がとれるようになることがゴール。 ＼客単価アップに向けて／ 物件契約までの知識、物件紹介の営業トーク、不動産業者への 営業トークを学ぶ。研修時間内に実際に不
Slide 22: 成長戦略 全国メンテナンス網戦略
成長戦略 全国メンテナンス網戦略 注目!! これまで • 修理対応はお客様から修理依頼を受けた時のみ →メーカーの修理担当者に繋ぐか、商品を持ち込んでもらい修理する • エリアにより修理・再生の技術にばらつきがある 今後 • 修理・再生センターを現在、全国12拠点から、不足エリアに出店していく • 修理対応だけでなく、機器の入れ替え提案も行い、物販の売上も上げていく →さらに、ドクターサービスの案内、受注もする • 購入後のメンテナンスプランの策定、365日24時間の修理体制を確立していく • 修理・再生するメンテナンス担当者を全国2,400人育成する テンポスの強み 冷機器から熱機器まで、ど
Slide 23: 成長戦略 テンポスバスターズの出店
成長戦略 テンポスバスターズの出店 川口厨房機器専門館 川口食器・調理道具専門館 川口イス・テーブル専門館 M&Aも入れて6年で、2021年時点60店舗から120店舗体制へ 全国の中古厨房の競合企業を買収もしくは資本業務提携する等して 中古厨房業界を全国制覇する。 新店情報 ■2023年３月オープン テンポス岐阜店（岐阜県） ■2023年6月オープン テンポス鈴鹿店（三重県） ■2023年8月オープン予定 テンポス川越店（埼玉県） 2024年4月期 10店舗の出店計画 Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 23
Slide 24: 中古品の買取業務拡大
中古品の買取業務拡大（バッタもん） 社内競りで仕入れる（厨房機器の仕入れを“競り”に） 一括買取サイトの開設 食品、飲料、消耗品等の大量 買取事業部（買取センター）が買い取った商品は、社内店 ロットでの買取を開始。 舗向けに競りを毎日行い、競り落とした店舗に発送する。 店舗側は、店長は自分の裁量で仕入れる価格と量を決めら れるため、主体的な店舗経営に取り組めるようになる。一 方で買取担当者は競りの落札価格を上げるために適正な金 額で買取を行えるようにする。（市場価格を覚えていく） インターネット経由の買取依頼数アップに取り組む Copyright@2023 Tenpos Holdings Co
Slide 25: 中古厨房機器に特化したプラットフォーマーになる
中古厨房機器に特化したプラットフォーマーになる 中古厨房の殿堂プロジェクトスタート 実績 目標 掲載43社 3,936点 計 中古2.3万品掲載 掲載100社に対して中古品5000点の掲載商品数が少ない理 由は、個人事業主のリサイクル店が多数を占めているから Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 25
Slide 26: 事業会社別の業績結果
事業会社別の業績結果 Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 26
Slide 27: インターネット販売（物販事業）
インターネット販売（物販事業） ■株式会社テンポスドットコム 予想は連結調整前の個別数字 （単位：百万円） 2022年4月期 2023年4月期 2024年4月期 科目 前年同期比 予想前年比 通期 通期 通期予想 売上高 2,545 2,625 103.1% 3,340 127.2% 営業利益 89 ▲2 赤字化 40 黒字化 【増収の理由】 飲食店開業にまつわるWEBサイトを複数運用し、飲食店開業客を囲い込む。上半期は厨房機 器メーカーの納期遅れに苦しむも、2022年12月中旬より緩和に向かい、2023年4月単月の通 販サイトの売上高は前年同期比128.6%、初の月商３億円を突破するほどに売
Slide 28: POSシステム及びASP販売（情報・サービス事業）
POSシステム及びASP販売（情報・サービス事業） ■株式会社テンポス情報館 予想は連結調整前の個別数字 （単位：百万円） 2022年4月期 2023年4月期 2024年4月期 科目 前年同期比 予想前年比 通期 通期 通期予想 売上高 805 1,001 124.3% 1,500 149.8% 営業利益 95 120 125.6% 150 124.9% 【増収増益の理由】 ⚫ コロナ禍の影響から非接触の情報機器の需要増加により、POSレジのセルフ化（お客様自 身が会計する）やセミセルフ化が増え、自動釣銭機やモバイルオーダーシステムの受注が増加。 ⚫ 半導体不足により新品のPOS本体の流通が不
Slide 29: 人材派遣・人材紹介・請負業務（情報・サービス事業）
人材派遣・人材紹介・請負業務（情報・サービス事業） ■株式会社ディースパーク 予想は連結調整前の個別数字 （単位：百万円） 2022年4月期 2023年4月期 2024年4月期 科目 前年同期比 予想前年比 通期 通期 通期予想 売上高 848 1,216 143.4% 1,500 123.3% 営業利益 ▲8 54 黒字化 76 138.9% 【増収・黒字化の理由】 既存事業の派遣事業は業容拡大。新規事業を複数同時進行し収益化 ⚫ 脱コロナにより、ディースパークが得意とする接客・販売の派遣需要が高まる。派遣事業の売 上高は9億34百万円（前年同期比142.1%）と大幅に回復。 ⚫ コロナ禍で
Slide 30: ステーキのあさくま（飲食事業）
ステーキのあさくま（飲食事業） ■株式会社あさくま（連結） 予想は連結調整前の個別数字 （単位：百万円） 2022年4月期 2023年4月期 2024年4月期 科目 前年同期比 予想前年比 通期 通期 通期予想 売上高 5,248 6,202 118.2% 6,096 決算期変更の 営業利益 ▲340 71 黒字化 174 ため減収予想 【増収・黒字化の理由】 ⚫ 下期（2022年10月～）より営業黒字化。特に、2023年1月より回復が加速。 ⚫ 通期営業利益、３期ぶりの黒字化 ⚫ ランチ需要増に対して、平日限定のランチメニューを投入 ⚫ ステーキに次ぐ、看板メニュー「もりもりハンバーグ」等を
Slide 31: 度肝を抜く「サラダバー45品目」提供
度肝を抜く「サラダバー45品目」提供 あさくまのメニューは全て「サラダバー」付き サラダバーを充実させ、顧客満足向上 リピート客増加を狙う （具体的には） ⚫ 品数を15品（2022年4月時点）から45品へ拡大 ⚫ 原価率の高い温かいメニューの提供開始（モツ煮込 み・野菜のトマト煮込み・マーボー豆腐） 品目数増加と温かい料理のメニュー追加により、１人あたりのサ ラダバーの原価は100円アップ。年間約３億円のコストアップに なる見込み（年間来店客数約300万人×100円）。このコストを ビュッフェレストランか！ 掛けてでもお客様満足度アップに取り組む。 と驚くほどの充実を図る 2023年2月より
Slide 32: ステーキレストラン「あさくま」の挑戦
ステーキレストラン「あさくま」の挑戦 泣かせるあさくま再始動 食を通して感動を提供する エンターテイメントレストランを目指す 体験を通して、お客様がご家族やお世話になった友人に感謝の気持ち伝える場をトータル演出す る。その仕掛けとして「キッズ体験」「サプライズ演出」「セルフステーキ」等を実施する。 キッズ体験 サプライズ演出 セルフステーキ あさくまアプリ会員 67万人と一緒に「あさくま」の店づくり ＜ カンタレス経営： 店とお客様との境界 をなくす ＞ お客様 ：自分の特技を活かして、新しい仕事にチャレンジできる。ライフスタイルに 合わせて働く時間を自由に選択できる 店 舗：「あさくまアプリ
Slide 33: 参考資料
参考資料 Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 33
Slide 34: テンポスはSDGsそのものである
気づかなかった！ テンポスはSDGsそのものである ① テンポスのリサイクル事業はSDGsそのものである ② ３年で50%が閉店する小規模飲食店を、5年で90% 生き残る為の事業支援を重点方針としている ③ SDGsの17の目標の一つに「貧困をなくそう」とあ るが、テンポスは３か年計画で社員の賃金を５割 アップする。そして貧乏社員の飢えと貧困をなくす ④ 定年制をなくして、高齢者比率は31%。働きたい老 人には何歳になっても働く場を提供する。 Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 34
Slide 35: テンポスが目指す姿
テンポスが目指す姿 テンポスが目指す姿 社会的価値 経済的価値 外食業界にハードとソフトを提 時価総額1,000億円 供する 売上高1,000億円 揺るぎない企業になる これらを達成することで 「飲食店の5年後の生存率45％を90％にする」を実現させる 持続可能な飲食店づくりを応援する Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 35
Slide 36: テンポスグループの幹部社員
テンポスグループの幹部社員 年齢に関わらず、能力と実績次第で立候補・抜擢人事あり テンポスグループを率いる子会社社長4名 ディースパーク社長 あさくま社長 伊藤 41歳 スタジオテンポス社長 廣田 38歳 何でもできそうな社長 吉野 38歳 テンポスドットコム社長 スーパーポジティブ社長 ➢ テンポスHDの取締役＆ 職人すぎる社長 品川 43歳 ➢ 元、テンポス西日本営業部長 人事部長兼任 おっかさん社長 Copyright@2023 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 36
Slide 37: 人を育てる
人を育てる 役員研修 次世代取締役研修 テンポスグループの役員・役員候補者向けの 20～30代の数人の部下を持つ若手リーダー向 研修。月に１回「成果を上げる」「人格を作 けの研修。テンポス精神の理解や数値の分析 る」をテーマに実践的な研修を行う。参加人 方法、戦略の立て方を体系的に学ぶことで、 数は30名ほど。 事業を任せられる人材に育てる。 テンポス道場 新卒研修～80キロ歩行～ 幹部社員になる条件の一つに「テンポス道 新入社員は5人1チームで、80キロを歩く。何 場」の卒業がある。１泊２日で「テンポス精 のために80キロ歩行をするのか。「チームと 神」の解釈を行ったり、「自分の限界を超え
Slide 38: 人事制度
人事制度 「自分の人生は自分で決める」の理念のもと、人事制度を作っている 挑戦する 家族を大切にする ⚫ 働くスタンスを選択 ⚫ 育児休暇取り放題 （激流コースと菊水コース） ⚫ 転勤自由（旦那の転勤先についていく等） ⚫ マイライフシート（人生設計を応援） ⚫ 時短社員制度 ⚫ 店長立候補 ⚫ 在宅勤務 ⚫ 社長の椅子争奪戦 ⚫ FA・ドラフト制 ⚫ パート店長 （パート社員夏のボーナス80万） ⚫ バツイチクラブ 良い人間関係を築く 60歳からの人生も満喫 ⚫ 社飲み ⚫ 定年制廃止 ⚫ 芋煮会 ⚫ パラダイス社員制度 ⚫ プラスのストローク （出勤日・出勤時間自由） （悪口を言わない、ふ
Slide 39: 高齢者と呼んでいいのは９０歳から
高齢者と呼んでいいのは９０歳から 2005年定年制廃止 テンポスバスターズの60歳以上の比率、31％ 一宮買取センター パート社員 84歳 週5日勤務 趣味：ミステリー小説を読む 仕事は厨房機器の洗浄。 社員18年目（74歳） 少しでも商品価値を高めることが 接客スキルコンテスト モットー。 全国3位（全503名） 「いつまで働くの？」と聞かれるが、 から、特販課に抜擢 シフトを減らす気は今のところない。 働く心構え テンポスポリシー高齢者編 ⚫ わかったふり知ったかぶりは間違いのもと ⚫ いくつになっても働けることの証明 ⚫ 歳を重ねたからこそ良く見える ⚫ 人生いつまでも勉強、あらゆるもの
Slide 40: 会社概要
会社概要 社 名 ：株式会社テンポスホールディングス 東京証券取引所 スタンダード市場 本 社 ：東京都大田区東蒲田２-３０-１７ サンユー東蒲田ビル７Ｆ 代 表 ：代表取締役社長 森下 篤史 設 立 ：１９９７年３月３１日 事業内容 ：飲食店向け機器販売事業 飲食店経営支援事業 飲食店経営事業 リース・クレジット取扱事業 その他の事業 決算期 ：４月 • 本資料につきましては投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたも のではありません。 • 本資料を作成するに当たっては正確性を期すために慎重に行っておりますが、完全性を保証するものではあ りません。本資料中の