Slide 1: Bienvenue à la 147e Assemblée générale ordinaire de Nestlé S.A.
Good Food, Good Life Bienvenue a la 147° Assemblée générale ordinaire de Nestlé S.A.
Slide 2: Disclaimer
Disclaimer This presentation contains forward looking statements which reflect Management's current views and estimates. The forward looking statements involve certain risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from those contained in the forward looking statements.
Slide 3: Discours présidentiel
Discours présidentiel Peter Brabeck-Letmathe Président du Conseil d’'administration
Slide 4: Modification du droit suisse des sociétés
Modification du droit suisse des sociétés
Slide 5: Ralentissement de la croissance dans les marchés émergents
Ralentissement de la croissance dans les marches emergents
Slide 6: Croissance anémique dans les marchés développés
Croissance anemique dans les marches développes
Slide 7: Solide performance
Solide performance 4,6% Croissance organique 15,2% Marge opérationnelle courante A0) points de base
Slide 8: Evolution du dividende de 1983 à 2013
Evolution du dividende rove 2.15 de 1983 a 2013 1983 1993 2003 2013
Slide 9: Slide 9
Slide 10: Paul Bulcke, Administrateur délégué
Paul Bulcke Administrateur délégué de Nestlé S.A.
Slide 11: Slide 11
Slide 12: Chiffre d'affaires
Chiffre d'affaires CHF 92,2 milliards Croissance organique
Slide 13: Résultat opérationnel courant
Résultat opérationnel courant CHF 14 milliards
Slide 14: Bénéfice net
Bénéfice net CHF 10 milliards Bénéfice net par action CLUckc a1 A LUPlr oJ. | “rr
Slide 15: Cash flow d'exploitation
Cash flow d’exploitation CHEF 15 milliards
Slide 16: Slide 16
Slide 17: Le modèle Nestlé: marge opérationnelle
e Nestlé 15.2% Le modeé 12, Marge = opérationnelle 83% 74% 7,5% 6.2% 6.2% 6.2% 5.9% iat eal 3 41% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Slide 18: De la performance à court terme à la croissance durable
performance a résultats a court terme a long terme croissance durable et profitable
Slide 19: Moteurs de croissance et piliers opérationnels
Moteurs de croissance Piliers opérationnels Good Food, Good Life Nestlé ambitionne d’étre le leader incontesté dans le domaine de la Nutrition, de la Santé et du Bien-€tre et la référence du secteur en termes de performance financiére, bénéficiant de la confiance de toutes ses parties prenantes er A
Slide 20: Slide 20
Slide 21: Priorités, proactivité, anticipation
Priorités Proactivité Anticipation Actions concretes Discipline Alignement Compétitivité Créativiteé Dynamisme Détermination Innovation Confiance
Slide 22: ress
ress J 3 1 al qm» 16. =45% 2 46s Nestle Wii J } Nestle
Slide 23: Slide 23
Slide 24: CRAIG
e CRAIG
Slide 25: Slide 25
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Slide 29: Member of Dow Jones Sustainability Indices, FTSE4Good
i MEMBER OF Dow Jones Sustainability Indices In Collaboration with RobecoSAM «® FTSE4Good
Slide 30: Slide 30
Slide 31: Good Food, Good Life
Good Food, Good Life
Slide 32: Nestlé Health Science
a » Nestle Health Science
Slide 33: Nestlé Skin Health
Nestlé Skin Health GALBJERMA Committed to the future SP dermaoioay
Slide 34: Good Food, Good Life, Health Science, Skin Health
=) Nestle : 3 . Nestle > Nestlé Nestlé Good a Good Life Health Skin Health Science
Slide 35: Slide 35
Slide 36: Le leader mondial de la Nutrition, de la Santé et du Bien-être
Nestle Good Food, Good Life Le leader mondial de la Nutrition, de la Santé et du Bien-étre
Slide 37: Discours présidentiel
Discours présidentiel Peter Brabeck-Letmathe Président du Conseil d’administration
Slide 38: Ordre du jour
Ordre du jour it Rapport de gestion 2013 5.1.8. Mme Naina Lal Kidwai 1b Rapport annuel 5.1.9. Mme Titia de Lange ins Vote consultatif sur le Rapport de rémunération 2013 5.1.10. M. Jean-Pierre Roth 2s Décharge au Conseil d'administration et a la Direction 5.1.11. Mme Ann M. Veneman 3: Emploi du béné
Slide 39: Conséquences de l'Initiative Minder
Conséquences de |'Initiative Minder Responsabilité accrue du Président et du Comité de rémunération Transfert de pouvoir de la Suisse vers I'étranger
Slide 40: Actions Nestlé
Actions Nestlé 2/3 1/3 hors de Suisse en Suisse
Slide 41: Conséquences de l'Initiative Minder
Conséquences de |'Initiative Minder Responsabilité accrue du Président et du Comité de rémunération Transfert de pouvoir de la Suisse vers I'étranger Election annuelle des membres du Conseil d’administration
Slide 42: Slide 42
Slide 43: Pour pérenniser le succès de Nestlé, exercez votre droit de vote
«Pour perenniser le succes de Nestlé, il est important que vous exerciez votre droit de vote.»
Slide 44: Restons-nous compétitifs et pouvons-nous recruter les meilleurs talents?
«Restons-nous competitifs et pouvons-nous continuer a recruter les meilleurs talents?»
Slide 45: Nous avons besoin de transparence et de sécurité juridique
«Nous avons besoin de transparence et de sécurité juridique.»
Slide 46: Un vote sur le budget de rémunération est la meilleure solution
«Un vote sur le budget de reémunération est la meilleure solution» «Un vote rétrospectif sur les bonus apporterait une grande incertitude» «Nous conserverons le vote consultatif sur le Rapport de reémunération»
Slide 47: Approbation de la rémunération par les actionnaires
Approbation de la remuneration par les actionnaires Vote sur le Vote sur le budget de wJ budget de rémunération rémuneération de l'année suivante
Slide 48: Révision des Statuts en détail
Révision des Statuts en détail mace Se tans,
Slide 49: Création de valeur durable à long terme
«Dans la poursulte de son but social, Nestlé aspire a la création ™ de valeur durable a long terme.»
Slide 50: Nestlé est une entreprise globalisée
ay Nestle est une entreprise globalisee
Slide 51: Nestlé en Suisse
Nestlé en Suisse Ventes moins de 2% du chiffre d'affaires du Groupe
Slide 52: Nestlé en Suisse
Nestlé en Suisse 2/3 des actions sont détenues hors de Suisse
Slide 53: Nestlé en Suisse ces dix dernières années
Nestlé en Suisse ces dix derniéres années CHF 3,4 mds d'‘investissement 3900 nouvelles places de travail
Slide 54: Nestlé en Suisse
Nestlé en Suisse Les capsules de Nespresso sont produites en Suisse
Slide 55: Nestlé en Suisse
Nestlé en Suisse 400 nouveaux Lea emplois pour Nespresso a Romont
Slide 56: Nestlé en Suisse
Nestlé en Suisse
Slide 57: Nestlé mise sur la Suisse dans sa stratégie d'avenir
Nestlé mise sur la Suisse dans sa stratégie d’avenir iv Nestle Health Science wd Nestlé Institut Health Scien
Slide 58: oe RHE
oe RHE ed ot ON CHECHEN Picd cl ad. ed CHCHRITICHC err as ttt tit I
Slide 59: Slide 59
Slide 60: Bien-être
, Bien-étre nte
Slide 61: Nestlé Health Science, Nestlé Institute of Health Sciences
a ‘> Nestle Health Science a ‘> Nestlé Institute of Health Sciences
Slide 62: Domaine spécialisé des soins médicaux
Domaine spécialisé des soins médicaux SASK . é Skin Health Ss Nest
Slide 63: Domaine spécialisé des soins médicaux de la peau
Domaine spécialisé des soins médicaux de la peau Nestlé Skin Health Committed to the future of dermatology
Slide 64: Domaine spécialisé des soins médicaux de la peau
Domaine spécialisé des soins médicaux de la peau Nestlé Skin Health — 100% J vores GALIJERMA Committed to the future
Slide 65: Domaine spécialisé des soins médicaux de la peau
Domaine spécialisé des soins médicaux de la peau Nestlé Skin Health
Slide 66: Participation de Nestlé au capital de L'Oréal
Participation de Nestlé au capital de L’Oréal L'Oréal 23,29% Nestlé
Slide 67: Slide 67
Slide 68: Le premier pas vers un engagement social est la transparence
«Le premier pas vers un engagement social est toujours de créer la transparence»
Slide 69: Global Reporting Initiative A+
Global A+ Reporting Initiative”
Slide 70: Nutrition, développement rural, eau, durabilité, droits humains
(() Nutrition ws ve Développement rural et approvisionnement responsable Eau Durabilité environnementale Respect des droits humains
Slide 71: Création de Valeur Partagée
Nestle Création de Valeur Partagée Nutrition | Eau | Développement Rural
Slide 72: Nestlé est la plus grande société de biens de consommation
Nestle est la plus grande societe de biens de consommation
Slide 73: Nestlé, le leader mondial en matière de Nutrition, de Santé et de Bien-être
SBRE is Nestle Good Food, Good Life Le leader mondial en matiere de Nutrition, de Santé et de a “£