Slide 1: 2014年12月期第2四半期 決算説明会資料
We supply the best use of space. 2014年12月期第2四半期 決算説明会資料 2014年7月30日 Exciting Company 感動とワクワク 証券コード：8914
Slide 2: 目次
Exciting Company 目次 Part-Ⅰ 決算概況 Part-Ⅲ 成長戦略 1. 2014年12月期第2四半期の概況 P4 1. 超安定高成長を実現するビジネスモデルの構築 P27 2. セグメントの内訳 P5 2. ストレージ事業：差別化とブランド力向上① P28 3. セグメント別売上高、セグメント利益 P6 3. ストレージ1棟ビルの事例 P29 4. セグメント別売上比率 P7 4. ストレージ事業：差別化とブランド力向上② P30 5. セグメント別利益率 P8 5. 貸会議室サービスの拡大 P31 6. 四半期セグメント別売上高、売上総利益、営業利益 P9 6. 理想の
Slide 3: Part-Ⅰ 決算概況
Exciting Company Part-Ⅰ 決算概況 この資料の数字は億円単位未満四捨五入、百万円単位は切り捨てで表示しています。 Page-3
Slide 4: 2014年12月期第2四半期の概況
Exciting Company 2014年12月期第2四半期の概況 各事業の業容が順調に拡大し、計画値を大幅に上回り、対前年同期比２桁増収増益。 単位：百万円 9,613 1,359 1,257 891 782 898 865 6,461 売上高 営業利益 経常利益 四半期純利益 前年同期比 +48.8％ 前年同期比 +51.2％ 前年同期比 +45.2％ 前年同期比 +13.9％ 2013/12 2Q実績 2014/12 2Q実績 2013/12 2Q実績 2014/12 2Q実績 2013/12 2Q実績 2014/12 2Q実績 2013/12 2Q実績 2014/12 2Q実績 20
Slide 5: セグメントの内訳
Exciting Company セグメントの内訳 不動産運用サービス ・ストレージ運用 （ハローストレージの募集・運営・管理） ・ストレージ流動化 （ハローストレージの受注・出店） ・その他運用サービス ・・・ アセットマネジメント（保有物件の募集・運営・管理） ＳＯＨＯ（ハローオフィス・ハロー貸し会議室） 駐車場 他 ハローストレージ（コンテナタイプ） ハローストレージ（室内） 保有物件（住居・店舗／市ヶ谷） ハロー貸会議室（新宿） 不動産再生流動化サービス ・不動産売買 ※リノベーションを施し、付加価値をあげて販売 売買実績（住居／世田谷区経堂） Page-5
Slide 6: セグメント別売上高、セグメント利益
Exciting Company セグメント別売上高、セグメント利益 全セグメントが順調に推移。 特に不動産再生・流動化サービスの売上高、セグメント利益が大幅に増加 売上高 セグメント利益 (単位：百万円) (単位：百万円) 不動産運用サービス 不動産再生・流動化サービス 不動産運用サービス 不動産再生・流動化サービス 10,000 1,800 9,000 1,600 403 8,000 3,464 1,400 7,000 1,200 76 6,000 945 1,000 5,000 773 308 800 44 41 4,000 600 1,292 3,000 6,149 1,126 5,5
Slide 7: セグメント別売上比率
Exciting Company セグメント別売上比率 2013年第2四半期累計 2014年第2四半期累計 2014年期初通期予算 不動産再生・流動化 不動産再生流動 サービス 化サービス 9.5億円 22.7億円 14.6% ストレージ運用 不動産再生流動化 ストレージ運用 16.6% ストレージ運用 サービス 31.0億円 63.1億円 27.8億円 34.6億円 32.3% 46.2% 43.0％ 36.0% その他運用 サービス その他運用サービ 市況に合わせ （アセット、駐車場、 ス（アセット、駐車場、 64.6億円 構成比が変化 96.1億円 その他） 136.5億円 その他） 2
Slide 8: セグメント別利益率
Exciting Company セグメント別利益率 全セグメントで売上総利益率・営業利益率とも概ね順調に推移 単位：百万円 2013年度(実績) 2014年度(期初予算） 2014年度（実績） 上期実績 利益率 期初予算 利益率 上期実績 利益率 売上高 2,775 6,306 3,100 ストレージ 売上総利益 827 29.8% 1,758 27.9% 871 28.1% 運用 営業利益 603 21.7% 1,273 20.2% 635 20.5% 売上高 1,250 2,296 1,618 ストレージ 売上総利益 512 41.0% 714 31.1% 601 37.2% 流動化 営
Slide 9: 四半期セグメント別売上高、売上総利益、営業利益
Exciting Company 四半期セグメント別売上高、売上総利益、営業利益 期間損益も全セグメントで順調に推移。 不動産再生流動化サービス案件も引続き利益貢献の見通し 単位：百万円 2012年 2013年度 2014年度 度(通期) 累計 1Q期間 2Q期間 3Q期間 4Q期間 累計 1Q期間 2Q期間 2Q累計 売上高 5,184 1,355 1,420 1,450 1,490 5,716 1,516 1,583 3,100 ストレージ 売上総利益 1,402 378 449 403 343 1,574 383 488 871 運用 営業利益 932 259 343 276 215 1
Slide 10: セグメント別売上高および売上総利益達成率
Exciting Company セグメント別売上高および売上総利益達成率 不動産再生・流動化サービスは売上高、売上総利益とも期初予算を大幅に上回る。 単位：百万円 2013年度 2014年度（予算） 2014年度2Q（実績） 期初予算 2Ｑ累計 構成比 期初通期 構成比 期初上期 構成比 実績 構成比 進捗率 不動産運用サービス 5,516 85.4% 11,378 83.4% 5,709 83.4% 6,149 64.0% 54.0% ストレージ運用 2,775 43.0% 6,306 46.2% 3,060 44.7% 3,100 32.3% 49.2% ストレージ流動化 1,250 1
Slide 11: 四半期別売上高および営業利益の推移
Exciting Company 四半期別売上高および営業利益の推移 売上高、営業利益とも利益率を含め、順調に伸長 単位：百万円 6,000 40.0% 32.6% 5,000 4,858 4,755 売上高と 27.9% 27.6% 30.0% 25.0% 25.0% 25.0%25.2% 25.0% 売上総利益率の推移 4,000 3,60223.5% 23.8% 23.7% 3,392 29.0% 2,855 3,030 25.6% 3,069 3,041 3,000 2,850 3,175 2,576 2,683 2,651 2,407 2,766 22.9% 2,754 20.0%
Slide 12: 営業外および特別損益の内訳
Exciting Company 営業外および特別損益の内訳 デリバティブ解約損の発生に伴い営業外費用が増加、 一方、固定資産売却益の増加により特別利益は増加 (単位：百万円) 営業外収益 受取利息 6百万円 特別利益 固定資産売却益 108百万円 営業外費用 特別損失 支払利息 78百万円 固定資産除却損 8百万円 デリバティブ解約損 25百万円 2013/3 1Q 2013/6 2Q 2013/6 2Q 2014/3 1Q 2014/6 2Q 2014/6 2Q 前年同期比 前年同期比 段階利益 会計 会計 累計 会計 会計 累計 増減 増減率（％） 営業利益 354 544 898 58
Slide 13: 財務の状況
Exciting Company 財務の状況 有利子負債の減少と利益の増加により、自己資本はさらに充実 財務状況 負債・純資産・自己資本比率 2014/6末 ※( )内は2013/12期末比 (単位：百万円) 純資産 負債 自己資本比率 （％） 70.4 負 債 25,000 負 86.8億円 債 20,000 8,684 65.4 資 産 （△20.5億円） 10,735 60.4 215.5億円 15,000 59.7 55.4 （△14.7億円） 純資産 純 10,000 53.4 50.4 128.7億円 資 12,867 45.4 産 12,282 （＋5.9億円） 5,000 40
Slide 14: 有利子負債、総資本と株主資本の推移
Exciting Company 有利子負債、総資本と株主資本の推移 借入金の返済による有利子負債の削減、および株主資本の増加により、健全な 財務体質を維持 有利子負債、有利子負債比率 総資本と株主資本 (単位：百万円) (単位：百万円) 株主資本 12,000 120% 25,000 114% 23,017 21,551 10,000 9,757 100% 20,355 20,000 18,701 18,612 7,837 17,266 8,000 77% 80% 7,079 64% 15,000 6,000 5,206 5,545 5,622 60% 44% 12,281 12,866 5
Slide 15: キャッシュフロー
Exciting Company キャッシュフロー 長期借入金の返済による支出が増加するも、利益の増加と有形固定資産の取 得による支出の減少により、現預金残高は増加 (単位：百万円) 2013年度 2014年度 第2四半期 第2四半期 税引前四半期純利益 13.6億円 営業活動によるCF 1,462 4,291 たな卸資産の減少額 30.0億円 投資活動によるCF △2,330 0 有形固定資産の取得による支出 △1.2億円 有形固定資産の売却による収入 1.0億円 財務活動によるCF 1,220 △2,519 長期借入金の返済による支出 △19.3億円 四半期末現金残高 3,436 5,36
Slide 16: 資本効率
Exciting Company 資本効率 利益の改善で資本効率の向上が順調に進展 総資産利益率（ＲＯＡ） 株主資本利益率（ＲＯＥ） 12.0% 11.6% 11.7% 7.0% 6.5% 6.4% 6.0% 10.0% 9.1% 5.3% 5.0% 8.0% 8.0% 7.6% 4.3% 4.0% 3.4% 6.0% 3.0% 4.0% 2.0% 1.0% 2.0% 0.0% 0.0% 2010/12 2011/12 2012/12 2013/12 2014/12目標 2010/12 2011/12 2012/12 2013/12 2014/12目標 ※ 2014/12の目標値は7月29日に
Slide 17: Part-Ⅱ 第2四半期の総括及び通期の見通し
Exciting Company Part-Ⅱ 2014年12月期第2四半期 の総括及び通期の見通し Page-17
Slide 18: 2014年12月期第2四半期の総括
Exciting Company 2014年12月期第2四半期の総括 経常利益 前年同期比45.2％増 8.9億円（計画）⇒ 12.6億円(実績） 業績は順調に推移 売上高はストレージ事業の積極的出店政策と 不動産再生・流動化サービスの計画を上回る成果 により、48.8％増 営業利益51.2％増、経常利益45.2％増、 四半期純利益13.9％増 Page-18
Slide 19: 経営課題への取り組みが順調に進展
Exciting Company 2014年12月期第2四半期の総括 経営課題への取り組みが順調に進展 ストレージ業界Ｎｏ．1企業として、同業他社の 追随を許さない商品構成、システム投資を行い、 出店数、売上高ともに拡大 ストレージ事業などストック型ビジネスで得た利益 を中長期的な投資に回せる仕組みづくりを構築 ストレージの出店・募集に特化した地域拠点の 開設を開始。独立採算性への移行が進展 エリアリンクマスター制度、チップ制、前倒しスケ ジュール等独自の仕事術、人材育成制度の奏功 Page-19
Slide 20: ストレージ事業の総室数、稼働室数、稼働率の推移
Exciting Company ストレージ事業の総室数、稼働室数、稼働率の推移 出店加速も稼働率は高水準を維持。 コールセンターから「ストレージ営業」へ組織改定、ストレージ運用の顧客 満足度を高めて稼働率が向上。地域拠点開設により、出店も加速。 ストレージ（運用） ストレージ（流動） 地域拠点にて出店、現場管理を実施。エンドユ 2013年の約5,000室出店から2016年の9,000室 ーザーの募集、契約請求管理、電話受付は本 出店、首都圏中心の出店から郊外・地方主要 社で一括して担当することで、業務効率化、お 拠点本格展開へ 客様満足の向上を図る 総室数、稼働室数、稼働率の推移 総
Slide 21: 「ハローストレージ」の地域別出店状況
Exciting Company 「ハローストレージ」の地域別出店状況 全国35拠点（オフィス・営業所）を開設、国内シェア30％をめざし、出店を加速 総室数に コンテナ 都道府県 コンテナ トランク 合計 占める割合 北海道 東北 北海道 965 422 1,387 2.8% 九州・沖縄・四国 2.8% 1.3% 宮城 454 - 454 0.9% 3.4% 京阪神 東京 茨城 256 - 256 0.5% 31.0% 16.0% 栃木 62 - 62 0.1% 群馬 44 - 44 0.1% 埼玉 4,865 672 5,537 11.0% 東海 千葉 6,391 329 6,720 13.
Slide 22: 下期の重点施策①
Exciting Company 下期の重点施策① ハローストレージの差別化 ・積極的な出店政策によるブランド力強化（一棟ビル・ス トレージ倉庫） ・業界初、3分スピード、24時間契約（契約自動化により 24時間対応）の増強 ・オフィス・営業所導入でビジネスモデルが進化 ・出店の加速（年間４万室）― 人口の集中度を基準に 4～5年で営業所・オフィス含め35ヵ所を新設 貸会議室の積極拡大 ・下期に20拠点をオープン、2014年12月には全国65拠点 を目標 ・立地の良い借上げタイプの出店も強化 Page-22
Slide 23: 下期の重点施策②
Exciting Company 下期の重点施策② 今後の不動産モデルの確立 ・不動産価格変動のサイクルに対応 人材育成の継続 ・オフィス・営業所制の導入による人材育成を推進 ・営業所の独立採算で将来の経営者育成を継続推進 ・チームごとに達成会／反省会を実施し、社員間のコミュ ニケーションを強化 新規ビジネス「エリアリンクコンサルティング」 への準備 ・相続対策、資産組み換え、不動産管理、不動産売買 などの資産運用コンサルティングの事業化 Page-23
Slide 24: 通期業績見通し
Exciting Company 通期業績見通し 期初予想を上方修正し、売上・利益とも2桁増の増収増益 単位：百万円 15,757 2,145 1,955 1,500 12,256 1,505 1,433 1,346 売上高 営業利益 経常利益 当期純利益 前期比 +28.6％ 前期比 +42.5％ 前期比 +36.4％ 前期比 +11.4％ 2013/12実績 2014/12修正後予想 2013/12実績 2014/12修正後予想 2013/12実績 2014/12修正後予想 2013/12実績 2014/12修正後予想 2013年度 2014年度 前期比 上方修正後 増減 （単位：百万円）
Slide 25: 株主還元
Exciting Company 株主還元 業績結果を勘案した配当と、成長の両輪で株主還元の 向上を図る。 2014年12月期1株当たり年間配当は2.8円（予定） （ 2013年12月期実績：1株当たり年間配当2.5円） 配当性向20％～30％をめざす Page-25
Slide 26: Part-Ⅲ 成長戦略
Exciting Company Part-Ⅲ 成長戦略 Page-26
Slide 27: 超安定高成長を実現するビジネスモデルの構築
Exciting Company 超安定高成長を実現するビジネスモデルの構築 4つのコアビジネスのシナジー効果で収益基盤の安定と高成長を実現 【理想の不動産モデル】 収益 不動産 成長のエンジン 立地の良いビル、マンションを一棟ま 売買 たは区分所有で購入。リノベーション を施し、利回り商品として販売 基幹事業 未来への投資 積極的な出店と運営で安定 立地条件の良いビル・一 したキャッシュフローを生み 棟マンションを年8％以上 ストレージ事業 出す の投資収益目標で購入 収益不動産 の保有 貸会議室 急成長分野として注力 イベントホールとしての 活用をテストラン Page-27
Slide 28: ストレージ事業：差別化とブランド力向上①
Exciting Company ストレージ事業：差別化とブランド力向上① フラッグシップ店舗「ストレージ１棟ビル」「ストレージ倉庫」の開発 ・従来のビルインタイプに加え、一棟ものを展開しブランド認知度を向上 ・不動産売買サイクルの閑散期にあわせ、人員を投入 「ストレージ１棟ビル」「ストレージ倉庫」の新規出店を加速 ・2014年10棟、2015年20棟の出店を計画 ・ 4～5年で人口集中度を基準とした35都市に営業拠点（オフィス・営業所）を開設。 ハローストレージあざみ野（神奈川県） ハローストレージ八千代（千葉県） ハローストレージ北上野（東京都） Page-28
Slide 29: ストレージ事業：ストレージ1棟ビルの事例
Exciting Company ストレージ事業：ストレージ1棟ビルの事例 ストレージのニーズが高い都心を中心に認知度を高めるため、 1棟ビル全体をレンタルスペースにした拠点を開設 ハローストレージ門前仲町 2014年5月5日オープン 東京都江東区牡丹2-7-5 都営大江戸線 門前仲町 駅 徒歩 7 分 1～7階の全フロアで展開 ロッカータイプ 5,100円、1帖タイプ 14,800円等 １棟ストレージオープン情報 ハローストレージ北上野 （東京都台東区）2014年7月16日オープン ハローストレージ雪が谷大塚（仮称） （東京都大田区） ハローストレージ秋葉原（仮称） （東京都千代田区） ハロ
Slide 30: ストレージ事業：差別化とブランド力向上②
Exciting Company ストレージ事業：差別化とブランド力向上② スピード3分契約 ・業界初、契約手続きを24時間、ＷＥＢ上から行える「スピード3分契約」（契約自動化） のシステムを導入 ・カード決済で気軽に借りられて、気軽に返せる ・最短で翌営業日の鍵の引き渡しが可能に Page-30
Slide 31: 貸会議室・コインパーキングの拡大
Exciting Company 貸会議室・コインパーキングの拡大 業界Ｎｏ．1を目指し、「ハロー貸会議室」を全国展開、新たな収益基盤に ・2006年より、中小のオフィスビルや空きテナントを活用した貸会議室サービスを 東京、横浜、大阪で展開 ・2013年12月に大阪、2014年１月に名古屋に出店。今後、地方中核都市へ出店 ・2014年の出店予定：全国25物件出店、純増18物件、全65拠点を目指す ・従来の出来高制の出店だけでなく、条件の良い物件を借上げて出店する 拠点数推移 100 80 60 40 20 2014年下期純増 0 拠点数 2009 2010 2011 2012 2013 2
Slide 32: 理想の不動産業モデル①
Exciting Company 理想の不動産業モデル① 不動産価格の変動のサイクルに対応した理想の不動産売買を実施 キーワード 「売」 「買」 「休」 不動産価格の変動サイクルに対応した不動産売買とは？ －安価で購入・高値で売却 －購入、売却の方針明確化で収益の最大化を図る －売却利益の20～30％を配当で株主に還元 －売買・仕入れを控える期間の施策としてストレージ事業拡大 ストレージ１棟ビル（都心部）・ストレージ倉庫（郊外）の出店の強化に伴うストック 収益の成長 Page-32
Slide 33: 理想の不動産業モデル②
Exciting Company 理想の不動産業モデル② 当社の収益イメージ キーワード 「売」 「買」 「休」 Page-33
Slide 34: 理想の不動産業モデル③
Exciting Company 理想の不動産業モデル③ 企業の資金繰り状況、進捗マンション・中古マンション、新築戸建て等の 不動産マーケットの需給分析を実施 資金繰り判断Ｄ．Ｉ推移 全産業 不動産業 50 40 30 楽 20 で あ 10 る 0 苦 -10 し -20 い -30 -40 19831984198519861987198819891990199119921993199419951996199719981999200020012002200320042005200620072008200920102011201220132014 ※資料：日本銀行「全国企業短期経済観測調査」、
Slide 35: 確実な業績達成に向けた年間前倒しスケジュール
Exciting Company 確実な業績達成に向けた年間前倒しスケジュール エリアリンク年間前倒しスケジュールで それぞれの期間の注力ポイントを明確化。 上期 下期 1月～6月 バッファ期間 7月～9月 リフレッシュ及び 種まき期間 10月～12月 がむしゃら期間 予算達成早期化のため のスタートダッシュ がむしゃら期間及び 翌年への貯金 当期の種まき 全社一丸となった営業 営業リスト作成 翌年上期の 対策実施 重点的な物件メンテナンス スタートダッシュの準備 バッファチーム結成 コスト削減の効果 ストック事業の早期の Ｃ・Ｄランク物件の改善 物件取得・早期の出
Slide 36: 人材育成への取り組み
Exciting Company 人材育成への取り組み 能力向上の仕組みづくりと新卒社員の戦力化 ※2014年4月入社実績9名 従業員 新卒社員 2015年4月入社予定12名 業務効率化を図る仕事術 志望業種を超えた学生が参加 エリアリンクマスター プレセミナー 経営方針・行動指針浸透 のため 優秀な人材の 入社前にエリアリンクマスター を取得 エリアリンク教本 確保・育成 内定者研修 自発的な提案を評価する 1年目からチャンス チップ制度 営業所長抜擢 自発的な成長を促す 独立採算で 人事評価制度 部署、オフィス、営業所 を統括 Page-36
Slide 37: 拠点開設、独立採算で将来の経営者を育成①
Exciting Company 拠点開設、独立採算で将来の経営者を育成① 2018年までにオフィス・営業所を35拠点まで拡大。 若手が活躍できるチャンスを設け、優秀な人材を育成 管理室数に応じてオフィス・営業所のS・M・Lクラスに 分類 管理室数が最大規模の東京オフィス長に入社4年目の 新卒社員を抜擢 オフィス ・・・ 現在、東京、大阪、千葉、埼玉、 神奈川オフィスが稼働中。 ※千葉、埼玉、神奈川は2014年5月開設 営 業 所 ・・・ 既存の名古屋営業所のほか、 2014年下期には仙台や福岡での 開設を検討。 Page-37
Slide 38: 拠点開設、独立採算で将来の経営者を育成②
Exciting Company 拠点開設、独立採算で将来の経営者を育成② 他社の追随を許さない組織としくみ 6ヵ月～2年目の若手社員（22-25才）を営業所長とし3～6年目（25-27才） でオフィス長に抜擢 実例：入社4年目の新卒社員を最大規模の東京オフィス長（Lクラスオフィス）に抜擢 将来的に、北海道／東北、関東、東海、近畿、九州／沖縄の5ブロック制とする計画 業績次第で若手を抜擢 昇格イメージ： 営業所長（S）→営業所長（M） 営業所長（L）→オフィス長（S） オフィス長（L）→ブロック →エキスパート Page-38
Slide 39: 新規ビジネス：「エリアリンクコンサルティング」への準備
Exciting Company 新規ビジネス：「エリアリンクコンサルティング」への準備 オーナーズクラブへの資産運用コンサルティングなど富裕層向 け新規ビジネスを展開 ・ストレージのコンテナ、土地、建物などのオーナーの「オーナーズクラブ」を設立 ・将来的には資産運用・節税対策のコンサルティングを実施し、受注を見込む ・新たな収益基盤として期待できる富裕層ビジネスを育成 各拠点のオフィス長、営業所長や従業員が本社で定期的に研修 を受講、 オーナーへの提案力を強化 Page-39 営業研修の模様 季刊誌「オーナー新聞」
Slide 40: 経営目標
Exciting Company 経営目標 超安定高成長企業 2016年12月期目標数値 売上高16,187百万円、営業利益2,543百万円へ 2013年12月期 2016年12月期 (単位：百万円) 差 年平均伸長率 実績 目標 売上高 12,256 16,187 ＋3,931 ＋9.7％ 営業利益 1,505 2,543 ＋1,038 ＋19.1％ 営業利益率（％） 12.3 15.7 ＋3.4pt ― 経常利益 1,433 2,365 ＋931 ＋18.2％ 当期純利益 1,346 1,453 ＋107 ＋2.6％ ＲＯＡ（％） 6.5 5.5 △1.0pt ― 自己資本比率（％）
Slide 41: 中期経営計画
Exciting Company 中期経営計画 世の中に便利さと楽しさと感動を提供する ●ストレージ事業においてシェア・質ともに圧倒的No.1を実現 ●ストレージ・アセット・貸会議室によるストック型ビジネス ●業務効率化とワークライフバランスの実現 ●資本効率の向上と積極的な株主還元 顧客、株主、従業員を喜ばせ、感動させる会社へ 10年後には売上高1,000億円、経常利益100億円、 国内シェア30％以上を達成！ Page-41
Slide 42: 世の中に便利さと楽しさと感動を提供する
Exciting Company 世の中に便利さと楽しさと感動を提供する Page-42
Slide 43: Part-Ⅳ 参考資料
Exciting Company Part-Ⅳ 参考資料 Page-43
Slide 44: ６カ年の主要指標
Exciting Company ６カ年の主要指標 (単位：百万円) 変化率 変化率 変化率 変化率 2008/12 2009/12 変化率（％） 2010/12 2011/12 2012/12 2013/12 （％） （％） （％） （％） 売上高 16,347 -25.5% 12,183 -8.5% 11,143 -4.8% 10,603 -4.5% 10,124 +21.1% 12,256 売上総利益 1,912 21.2% 2,317 -6.1% 2,176 +8.7% 2,365 +11.2% 2,629 +26.8% 3,306 売上総利益率（％） 11.7 +7.3pt 19.0
Slide 45: ストレージ事業①：市場規模予測（1）
Exciting Company ストレージ事業①：市場規模予測（1） 2015年の国内ストレージ市場は535.4億円まで拡大 当社シェアは、12.9％とトップシェアを維持すると予想 国内ストレージ 市場規模（2015年推定値） 535.4億円 当社ストレージ 売上高（2015年目標値） 69.3億円 当社シェア（売上高） 12.9％（国内Ｎｏ.1） 収納ビジネスの市場規模の推計（全国） 600 コ ンテ ナ収納 513 535.4 レンタル収納 500 487.7 455.7 401.1 406.3 422.3 400 300 当社ストレージ売上高 当社ストレージ売上高 200
Slide 46: ストレージ事業②：市場規模予測（2）
Exciting Company ストレージ事業②：市場規模予測 （2） 国内ストレージ市場は、将来、米国並みに拡大すると予想 世帯あたりの供給数は米国と比較し、10分の1以下。 米国は国内の市場規模の約40倍、約1.76兆円※の市場。 国内の潜在需要を発掘していき、市場の拡大を見込む。 米国と日本のデータ比較 米国： 米国： 約2,830万室 約1億1,700万世帯 供給数の比較 推定利用頻度の比較 米国：14世帯に1室 米国：10世帯に1室 約80倍 約2.2倍 日本：152世帯に1室 日本：220世帯に1室 日本： 日本： 約35.5万室（推定） 約5,417万世帯 (注1)
Slide 47: ストレージ事業③：競合の状況
Exciting Company ストレージ事業③：競合の状況 ■米セルフストレージ業界の上位3社 （2012年度） 順位 会社名 店舗数 室数 シェア（室数） 2階建て １ パブリックストレージ 2,253 1,350,000 5.43% ２ エクストラスペース 882 584,804 2.35% ３ U ホール 1,144 428,334 1.72% 上位10社 5,773 3,267,596 13.14% 全体 50,859 24,870,000 100% 複合１階建て 参照：Self Storage Almanac 2013 ■米国シェア１位のパブリックストレージ社 ●ストレージ売上高
Slide 48: ストレージ展開例/屋外コンテナタイプ
Exciting Company ストレージ展開例/屋外コンテナタイプ 仙台田子（宮城県） 仙台東中田（宮城県） 三郷2（埼玉県） 和光5 （埼玉県） 東府中（東京都） 日野・甲州街道（東京都） 小平3（東京都） 有明・豊洲・東雲（東京都） 東葛西（東京都） 四ツ木4（東京都） 東久留米2 （東京都） 町田小山ヶ丘（東京都） 八王子4（東京都） 宇都宮城東（栃木県） 水戸姫子（茨城県） 横須賀衣笠インター（神奈川県） 元住吉（神奈川県） 浜松南浅田（静岡県） 尾張瀬戸駅前（愛知県） 京都八幡（京都府） NEW：2014年新規出店現場 Page-48 和泉府中（大阪府） 奈良佐保田（奈良県） 明
Slide 49: ストレージ展開例/屋内ビルインタイプ
Exciting Company ストレージ展開例/屋内ビルインタイプ 上尾（埼玉県） 下落合（東京都） 橋本（東京都） 高円寺高架下2 （東京都） 門前仲町（東京都） 三軒茶屋（東京都） 足立竹ノ塚2 （東京都） 足立東伊興（東京都） 中十条（東京都） 東雲（東京都） 新宿四谷三丁目2（東京都） 南麻布（東京都） 飯田橋（東京都） 武蔵小山1 （東京都） 渋谷本町（東京都） 横浜関内（神奈川県） 横浜青葉台（神奈川県） 向ヶ丘遊園（神奈川県） あざみ野（神奈川県） 名古屋東片端（愛知県） 京都伏見（京都府） NEW：2014年新規出店現場 Page-49 京都四条烏丸（京都府） 大阪江戸堀（
Slide 50: 不動産売買事業:戦略と施策
Exciting Company 不動産売買事業:戦略と施策 店舗・事務所ビルを中心とした収益不動産の購入を計画する等、 売上・利益ともに拡大成長へ 投資戦略 立地の良いビル・一棟マンションを購入し、リノベーションを施し、 利回り商品としてフロアー、区分単位で販売 当期の主要物件の事例 東京都千代田区麹町 1棟ビル 店舗・事務所 810百万円 東京都渋谷区本町 1棟ビル 店舗・事務所 675百万円 Page-50
Slide 51: 保有不動産の内訳
Exciting Company 保有不動産の内訳 主要物件例（一部） 帳簿価額 物件名 所在地 用途 （土地・建物） 単位：百万円 リエール市ヶ谷 東京都新宿区 住居 1,656 神田ＢＭビル 東京都千代田区 本社、店舗 1,026 神田共同ビル 東京都千代田区 事務所 905 銀座6丁目出井ビル 東京都中央区 事務所 888 ベストイン近江八幡 滋賀県近江八幡市 ホテル 468 TSMビル 東京都江戸川区 事務所・倉庫 415 ベストイン鹿島 茨城県神栖市 ホテル 401 FC千葉ビル 千葉県千葉市 事務所 335 ベストイン魚津 富山県魚津市 ホテル 298 Page-51
Slide 52: Page-52
Exciting Company 当資料に掲載されている業績見通し、その他今後の予測・戦略などに関する情報は、資料作成時点において、当 社が合理的に入手し、可能な情報に基づいて、予測し得る範囲内で判断をし、作成した資料です。 しかし実際には、通常予測し得ないような特別事情の発生または結果など、当資料記載の業績見通しとは異なる 結果を生じるリスクを含んでおります。 当社は、投資家の皆様にとって重要と考えられるような情報について、積極的に開示を努めてまいりますが、当資 料記載の業績見通しのみに全面的に依拠してご判断されることはくれぐれもお控えになられるようお願いいたしま す。 なお、いかなる目的で