SBI Insurance Group Co., Ltd. · TSE:7326

SBI Insurance — Investor Presentation (May 2023)

18 slides from SBI Insurance's investor presentation, May 11, 2023

  1. Slide 1: Notice on Formulation of Medium-Term Management Plan

    2023年５月11日 各 位 会 社 名 ＳＢＩインシュアランスグループ株式会社 代 表 者 名 代表取締役執行役員会長兼社長 乙部 辰良 （コード番号：7326 東証グロース市場） 問合わせ先 取締役執行役員 大和田 徹 TEL. 03-6229-0881 中期経営計画の策定に関するお知らせ 当社は、2024 年３月期を初年度とする計画期間５年の中期経営計画（以下、「本計画」）を策定 いたしましたので、お知らせいたします。本計画の詳細は、添付資料をご参照ください。 記 １．背景 投資家のみなさまに当社のグループ経営をより一層ご理解いただくため、この度策定した本計画を公表 することといたしまし

  2. Slide 2: Notes on appropriate use of forecasts

    ※業績予想の適切な利用に関する説明、その他特記事項 本資料および添付資料に記載されている将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断 する一定の前提に基づいており、当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。 以 上 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 本プレスリリースに関するお問い合わせ先： ＳＢＩインシュアランスグループ株式会社 ＩＲ・広報部 03-6229-0881 － 2 －

  3. Slide 3: 中期経営計画（2024年3月期〜2028年3月期）

    中 期 経 営 計 画 （2024年3⽉期〜2028年3⽉期） ＳＢＩインシュアランスグループ株式会社 証券コード︓7326 2023年５⽉11⽇

  4. Slide 4: 経営理念

    経 営 理 念

  5. Slide 5: 経営理念

    経営理念 1. 全てにおいてお客様を中⼼に考える 〜「顧客中⼼主義」の徹底〜 • 常にお客様の⽴場に⽴って、お客様にとって真に必要なものは何かを考え、弛まぬ創意・⼯夫による顧客満 ⾜・利便性の向上、企業努⼒による顧客還元を追求し続ける。 • 業務全般において細部に亘りフィデューシャリー・デューティーの原則に則った運営を徹底する。 2. 保険業界におけるイノベーターたれ • 常に既成概念に囚われないチャレンジ精神をもつ。 • FintechやBlock Chainなどの技術⾰新を敏感に捉え、これらを活⽤したより付加価値の⾼い商品やサービスの 開発を追求し続けるとともに、⾼齢化やシェアリングエコノ

  6. Slide 6: a st nN | = D

    a st nN | = D

  7. Slide 7: グループ戦略

    グループ戦略 「シナジー」、「テクノロジー」、「ニッチ」を基本戦略に据え、中期経営計画を策定 ■中計基本戦略の⾻⼦ 保険事業におけるイノベーターとして顧客の便益を⾼める商品・ VISION サービスを提供する保険グループを⽬指す 「効率性の追求」により KPI 「規模の拡⼤」により 親会社株主に帰属する当期純利益 2028年３⽉期 経常収益1,600億円突破 （ 数値⽬標 ） 40億円突破 ※ 連結経常利益及び各事業のセグメント利益、保有契約件数等 シナジー テクノロジー ニッチ グループシナジーの深耕 新技術の積極活⽤ 独⾃性の発揮、新分野開拓 基本戦略 ・顧客接点の拡⼤ ・認知度の向上 ・

  8. Slide 8: グループ戦略: シナジー

    グループ戦略 シナジーを活かし、SBIグループリソースの最⼤活⽤により、差別化を加速させる ⽅針 顧客接点の拡⼤、認知度の向上、グループ横断施策の推進  SBIグループの顧客基盤を活⽤した、効率的な販売戦略  当社グループ内での相互送客の徹底による、効率的な規模拡⼤ 事業  SBIグループの新中期ビジョンに即した、外部事業者との提携 戦略  SBI地銀戦略（メガバンク構想）へ歩調、地域⾦融機関の開拓を加速  ホールセール部⾨の取組強化によるBtoB事業・BtoBtoC事業の推進 ■シナジー関連戦略の全体像 外部企業との提携推進 SBIグループシナジー戦略 ・外部企業との新商品サービス

  9. Slide 9: グループ戦略: テクノロジー

    グループ戦略 InsurTechのリーディングカンパニーとして、保険業に新たな価値を創造、業界を牽引 AI導⼊を前提としたプロセスの再開発、 ⽅針 AI×ビッグデータの推進、ブロックチェーンの活⽤  加速するAIの進化に当社グループ全体でキャッチアップし、業務プロセスの再開発を検討  AI×ビッグデータ等の活⽤による、マーケティング効率向上、損害率改善、収益⼒強化施策の推進 事業  他社に先駆けた先進技術活⽤によるサービス導⼊など、新しい顧客体験価値の開発・提供 戦略  テクノロジーを活⽤した業務効率化を通じた収益⼒の強化、既存業務の⾒直し  SBIグループ投資先技術・ブロックチェー

  10. Slide 10: グループ戦略: ニッチ

    グループ戦略 SBIグループとしての独⾃性を発揮した戦略の実⾏により「⾮連続的な成⻑」を実現 ⽅針 ⾰新的な商品開発、新分野開拓のためのニッチ戦略 事業  少額短期保険市場を中⼼としたニッチ市場の開拓、M& A⾒込先の安定的な確保  独⾃性、⾰新性のある保険種⽬を軸にした、断続的な新商品開発・市場投⼊ 戦略  斬新な着眼点で戦略を構築し、従来と異なるアプローチで価値を創出 ■ニッチ戦略の実績 ■当社グループが⽬指すニッチ戦略（斬新な着眼点に基づく戦略構築） 次なる収益基盤育成を⾒据えた新分野への進出 従来と全く異なる着眼点で、SBIの独⾃性を⽣かした戦略を構築 ・新分野保険への取組により

  11. Slide 11: 人材配置および人材育成戦略

    グループ戦略 ■最適な⼈材配置および⼈材育成戦略の3つの重点施策 1. 統合的な管理体制の構築 最適な 効率的・統⼀的な管理体制の構築を⽬的として、豊富な実績を有する専⾨⼈材を持株会社に配置す ⼈材配置 ることで、収益管理をはじめとしたグループ管理体制の強化を図る。 2. ジョブローテーション 新卒社員からジョブローテーションを開始。会社横断的に戦略的な⼈事異動を実⾏することで、特定ス キル・職種の専⾨性を⾼めるとともに、⽣損少短について総合的な知識を有する⼈材を育成。 3. eラーニングの各社横断的な実施 ⼈材育成 コンプライアンス、保険業などの知識について、各社共通して理解が求められている

  12. Slide 12: ESG投資、サステナブル社会の実現

    グループ戦略 【サスティナビリティ経営および情報開⽰の⾼度化に向けたロードマップ】 2024年３⽉期〜2025年３⽉期 2026年３⽉期〜2027年３⽉期 〜2028年３⽉期 サスティナビリティ経営のフレームワーク構築が 以下の3つの要素をベースに、そのほか、マテ 特定されたマテリアリティに基づいて、事業会社各 完了。マテリアリティごとに設定されたKPIに基 リアリティの要素として検討すべき課題を議 社の経営計画と⾜並みをそろえたKPIを策定し、 づいて、グループ全体でアクションを実⾏。 論する。そのプロセスを経て、2025年３⽉ マテリアリティを実際に解決していくための仕組みを アクションの

  13. Slide 13: 経営目標

    経 営 ⽬ 標

  14. Slide 14: 経営目標

    経営⽬標 2028年3⽉期に経常収益 1,600億円、当期純利益 40億円 の達成に向けて、セグメントごとに戦略を策定。 （経営⽬標） 実 績 中期経営計画 （計画期間︓５年） 2023年３⽉期 2024年３⽉期 2028年３⽉期 （基 準 年 度） （初 年 度） （最 終 年 度） 基準年度⽐ 基準年度⽐ 指 標 ⾦ 額 ⾦ 額 増 減 率 ⾦ 額 増 減 率 経 常 収 益 （億円） 961億円 1,030億円 ＋7.2％ 1,600億円 ＋66.5％ 経 常 利 益 （億円） 63億円 80億円 ＋26.8％ 170億円 ＋169.5％ 親会社株主に帰属する （億円） 12.4億円 1

  15. Slide 15: セグメント別中期経営計画: 損害保険事業

    セグメント別中期経営計画のポイント 損害保険事業 セグメント別 積極的事業拡⼤と構造改⾰で、ダイレクト型損保 ⽅針 における絶対的プレゼンスを獲得 2023年３⽉期 2028年３⽉期 基準年度⽐ セグメント別 1.6倍 経常収益 341億円 530億円 ⽬標 ※ セグメント利益 10.6億円 23億円 2.2倍 ・ 価格満⾜度ナンバーワンのための価格訴求⼒の追求 ・ 法⼈向け含む商品開発、商品改定によるトップラインを伸⻑ ・ 「⼈的投資」「ITシステム投資」を通じて会社組織を強化 セグメント別 ・ プロセスの⾃動化推進によるローコストオペレーションの進化 戦略 ・ DXとCXよるSBI損保らし

  16. Slide 16: セグメント別中期経営計画: 生命保険事業

    セグメント別中期経営計画のポイント ⽣命保険事業 セグメント別 効率性の⾼い増収施策の推進と ⽅針 顧客満⾜度および従業員満⾜度の好循環の実現 2023年３⽉期 2028年３⽉期 基準年度⽐ セグメント別 2.0倍 経常収益 306億円 620億円 ⽬標 ※ セグメント利益 7.5億円 13億円 1.7倍 ・ グループ⾦融機関および地域⾦融機関への団体信⽤⽣命保険の拡販と応諾率の向上 ・ 定期保険、就業不能保険、新医療保険の主⼒3商品の販売拡⼤と成⽴率の向上 ・ 顧客・契約管理におけるAIの利活⽤を含めたDXの推進 セグメント別 ・ 保険⾦⽀払業務フロー・システムの抜本的な⾒直し 戦略 ・ B

  17. Slide 17: セグメント別中期経営計画: 少額短期保険事業

    セグメント別中期経営計画のポイント 少額短期保険事業 セグメント別 少短の価値を再確認し ⽅針 少短業界のリーダー的地位に 2023年３⽉期 2028年３⽉期 基準年度⽐ セグメント別 経常収益 315億円 450億円 1.4倍 ⽬標 ※ セグメント利益 0.3億円 11億円 ⼤幅増益 ・ 現状商品のさらなる拡⼤に向けた⾰新的な⼯夫（顧客ニーズとテクノロジー） ・ 新商品の投⼊による新市場開拓（少短の機動性とSBIらしさ） セグメント別 ・ シナジーの追求による顧客基盤の効率的拡⼤ 戦略 ・ 少短グループとして意義のあるガバナンスの構築 ・ 少短グループの⼀体的な⼈材の活⽤と異動の柔軟化による

  18. Slide 18: https://www.sbiig.co.jp

    https://www.sbiig.co.jp

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