Rosneft · RUS:ROSN
Rosneft — Shareholder Meeting (June 2019)
18 slides from Rosneft's shareholder meeting presentation, Jun 4, 2019
Slide 1: Вопрос 1: Утверждение годового отчета Общества
Вопрос 1: Утверждение годового отчета Общества Санкт-Петербург, 4 июня 2019 г.
Slide 2: Вклад Роснефти в социально-экономическое развитие России
Налоговые платежи % от расходов Вклад Роснефти Федерального бюджета1 в социально- Инвестиции экономическое развитие России Выручка Добыча нефти Доля в мировой добыче 6% Доля рынка моторных топлив в РФ Количество рабочих мест Примечание: (1) Налоговые платежи «Роснефти» в бюджеты всех уровней как про
Slide 3: Роснефть – компания дела
173 % 2,1 % Роснефть – компания дела замещение доказанных рост добычи жидких запасов углеводородов углеводородов 17,9 млрд $ 2,5 х свободный денежный рост дивидендных поток в 2018 г. выплат по итогам года 2
Slide 4: Стратегия «Роснефть-2022»
УВЕЛИЧЕНИЕ Стратегия ДОХОДНОСТИ БИЗНЕСА «Роснефть-2022» РОСНЕФТЬ-2022 НОВОЕ КАЧЕСТВО КОМПАНИИ ЛУЧШЕЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ В ОТРАСЛИ КУЛЬТУРЫ И ПРОЕКТНОЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ 3
Slide 5: Цифровизация и технологическое развитие
«Цифровое месторождение», центры удаленного управления, бурением и добычей, промышленный интернет, big data Цифровизация Развитие корпоративных технологических Развитие компетенций, применение бескабельной по всему периметру сейсмики, многостадийный, гидроразрыв технологий бизнеса Создание пласт
Slide 6: Приоритет устойчивого развития
«Роснефть» одобрила стратегические принципы и публичную позицию по вкладу в реализацию 17 целей ООН в области устойчивого развития. Пять из них были выбраны в качестве стратегически приоритетных для деятельности Компании Приоритет устойчивого развития Достижения >240 млрд руб. 9,3 млрд руб. >125 млр
Slide 7: Приверженность ПБОТОС
Цели До конца 2022 г. – войти в 1-ый квартиль международных нефтегазовых компаний в области ПБОТОС Cоответствие требованиям международных стандартов системы менеджмента Приверженность промышленной безопасности и охраны труда (OHSAS 18001), управления ПБОТОС (ISO 14001) ПБОТОС Снижение удельных
Slide 8: Глобальная нефтегазовая компания
Глобальная нефтегазовая компания 25 стран присутствия 13 НПЗ в РФ и доли в 5 НПЗ за рубежом 6% – доля в мировой добыче нефти 132 нефтебазы в России и 64 за рубежом 1 160 лицензий в РФ и за рубежом 2 897 АЗС в России и 5 244 за рубежом 7
Slide 9: Лидер по запасам, добыче, эффективности
Доказанные запасы Добыча углеводородов Затраты млрд бнэ млн бнэ/сут долл./бнэ 41,4 5,8 3,1 Лидер по F&D запасам, добыче, OPEX CAPEX эффективности Жидкие УВ Жидкие УВ Газ Газ 8
Slide 10: Ключевые операционные результаты
Добыча углеводородов Переработка нефти млн т н.э. млн т 285,5 Ключевые 281,7 115,0 операционные 112,8 результаты 257,0 100,3 2016 2017 2018 2016 2017 2018 9
Slide 11: Успешная разработка зрелых активов
Добыча нефти Юганскнефтегазом Добыча нефти на Самотлорском м/р тыс. барр./сут тыс. барр./сут 1 600 410 Установлен исторический рекорд Успешная 1 500 суточной добычи нефти – >1 460 тыс. 400 Добыча в 2018 г. разработка баррелей сократилась на -1,1% по сравнению с зрелых активов -3,1% годом ранее 1 400
Slide 12: Лидер по запуску новых проектов
27% > 20 млн т доля инвестиций Компании в новые добыча на новых проекты добычи нефти и газа на месторождениях в 2018 г. территории РФ в 2018 г. Лидер по запуску новых >22 Ванкор 6 Вост. Мес- сояхское >23 Зохр (Египет) >6,5 Русское Роспан проектов Таас-Юрях ~5 (2 этап) Сахалин-1 >5 Чупальский ЛУ Хара
Slide 13: Развитие газового бизнеса
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ ПАО «НК «Роснефть» в области развития газового бизнеса – долгосрочное увеличение акционерной стоимости Компании за счет роста добычи газа, обеспеченного высокоэффективным долгосрочным портфелем продаж Развитие газового бизнеса 19 % 67,3 млрд куб. м 7,9 трлн куб. м доля газа в общ
Slide 14: Повышение эффективности переработки
Новокуйбышевский НПЗ Комплекс НПЗ в Уфе Ачинский НПЗ Комплекс гидрокрекинга ВГО Восстановление комплекса Комплекс гидрокрекинга ВГО (2,0 млн т/год) гидрокрекинга (1,6 млн т/год) (2,0 млн т/год) Установка замедленного коксования Реконструкция комплекса гидроочистки Установка замедленного
Slide 15: Сильные финансовые результаты
2,1 EBITDA 47% трлн руб. Сильные финансовые 549 Чистая прибыль 2,5х результаты млрд руб. 17,4 ROACE 6 п.п. % 936 CAPEX 2% млрд руб. 1,1 Свободный трлн руб. денежный поток 4,6х 14
Slide 16: Социальная ответственность
33 млрд руб. расходы Компании на создание оптимальных условий труда на производстве, охрану Социальная здоровья, поддержку здорового образа жизни и социальные гарантии для работников ответственность 11,5 млрд руб. 2,1 млрд руб. Главный актив Компании – это высокопрофессиональный персонал, расходы на
Slide 17: Повышение доходности акционеров
Дивидендные выплаты руб./акцию Конкурентоспособная дивидендная политика: не менее 50% чистой прибыли по МСФО 2 раза в год Повышение Увеличение дивидендов в 2,5 раза по сравнению с 2017 г. доходности Среднегодовой темп роста дивидендных выплат с момента акционеров IPO свыше 25% 11,33 14,58 2006
Slide 18: Важное замечание
Информация, содержащаяся в данной презентации, была подготовлена Компанией. Представленные здесь заключения основаны на общей информации, собранной на момент подготовки материала, и могут быть изменены без дополнительного извещения. Компания полагается на информацию, полученную из источников, которы