Going Public Media Ag · XETR:G6P0

Going Public Media — Shareholder Meeting (May 2022)

37 slides from Going Public Media's shareholder meeting presentation, May 13, 2022

  1. Slide 1: GoingPublic Media AG – Virtuelle Hauptversammlung am 13.05.2022

    GoingPublic Media AG Virtuelle Hauptversammlung am 13.05.2022 Markus Rieger, Vorstand GoingPublicliaas

  2. Slide 2: Auf einen Blick

    Aktionärsstruktur 2022 Auf einen Blick 31,0% GoingPublic Media AG 37,2% Das Unternehmen ▪ 12 Mitarbeiter 2,5% 6,5% ▪ Standorte: München, Frankfurt 15,3% 7,5% ▪ Tochtergesellschaften/Beteiligungen: Fam. Rieger Fam. Jäger Aktionär TZW Assets Fam. Slomka Streubesitz BondGuide Media GmbH (25%) China Inv

  3. Slide 3: Geschäftszahlen 2021

    Geschäftszahlen 2021 GoingPublic Media AG Position 2021 2020 Veränderung Umsatz 1.700 TEUR 1.970 TEUR -13,7% Jahresüberschuss 318 TEUR -84 TEUR EBIT 357 TEUR -84 TEUR EBITDA 389 TEUR -48 TEUR Bilanzsumme 1.595 TEUR 1.306 TEUR +22,2% Eigenkapital 1.370 TEUR 1.142 TEUR +20,0% Eigenkapitalquote 85,9% 8

  4. Slide 4: Dividende

    Dividende Entwicklung in EUR (Basis: 900.000 Aktien) 0,50 0,45 ▪ Kumulierte Dividende 0,45 0,40 2008-2021: 3,30 EUR je Aktie 0,40 0,35 bzw. 2,970 Mio. EUR 0,35 0,30 0,30 0,25 0,25 ▪ Durchschnittliche Dividende 0,20 0,25 0,20 0,20 2008-2021e: 0,24 EUR 0,20 0,20 0,15 0,15 0,15 0,10 0,10 ▪ Ziel: Nachha

  5. Slide 5: Geschäftszahlen 2021 (nach Plattformen/Bereichen)

    Geschäftszahlen 2021 (nach Plattformen/Bereichen) 2021 2020 Veränderung TEUR in % TEUR in % TEUR in % Kapitalmarkt (GoingPublic, HV Magazin) 544 30,36% 488 23,17% +56 11,48% Mittelstand (Unternehmeredition, FuS) 487 27,18% 420 19,94% +67 +15,95% Life Sciences 329 18,36% 322 15,29% +7 +2,17% China 95

  6. Slide 6: Geschäftsentwicklung: Unternehmeredition

    Geschäftsentwicklung Unternehmeredition (inkl. FuS, Umsatz in TEUR) 700 ▪ Tiefpunkt 2019 594 595 600 572 570 565 530 520 497 487 ▪ Erste Erfolge durch 500 426 420 Geschäftsmodell-Anpassung 400 377 300 266 286 298 ▪ 15% Umsatzzuwachs in 2021 242 200 ▪ Ziel: Jährlich 2-stelliges Wachstum 94 100 ▪ Etab

  7. Slide 7: Geschäftsentwicklung: Kapitalmarkt

    Geschäftsentwicklung Kapitalmarkt (GoingPublic & HV Magazin, Umsatz in TEUR) 800 700 685 ▪ 2020: Corona-bedingter 600 120 574 584 561 593 583 595 Umsatzrückgang (ca. 16%) 534 544 95 101 120 110 100 500 124 488 114 84 95 ▪ 11 % Wachstum 2021 400 300 ▪ Relative Alleinstellung 565 473 464 483 483 500 i

  8. Slide 8: Geschäftsentwicklung: Plattform LifeSciences

    Geschäftsentwicklung Plattform LifeSciences (Umsatz in TEUR) 400 365 350 334 329 ▪ Kontinuierliches Wachstum 322 302 seit 2013 300 272 268 250 235 238 ▪ Etablierung Jahrespartner- 213 Modell seit 2018 200 150 ▪ Entwicklung von Events 100 ▪ Positives Marktumfeld 50 0 ▪ Profiteur der COVID-19 Krise 20

  9. Slide 9: Umsatzentwicklung 1996-2022e (Konzern)

    Geschäftszahlen Umsatzentwicklung 1996-2022e (Konzern) in TEUR 4500 4.228 4.101 4.180 3.960 4.095 4000 3.350 3500 3.300 3.300 3.126 3.200 2.842 3000 2.675 2.701 2.750 2.600 2500 2.220 2.100 1.850 2000 1.7551.763 1.792 1.671 1.457 1.378 1500 1000 562 500 153 51 0 10

  10. Slide 10: Jahresüberschuss 2006-2021

    Geschäftszahlen Jahresüberschuss 2006-2021 in TEUR 600 570 18% 15% 16% 16% 16% 500 14% 419 14% 405 400 373 12% 330 357 326 8% 9% 10% 10% 300 274 261 8% 8% 200 6% 138 5% 120 4% 100 3% 66 3% 2% 2% 19 28 2% 1% 0 0% -14 -84 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

  11. Slide 11: Geschäftszahlen 2021 – Fazit

    Geschäftszahlen 2021 – Fazit ▪ Profitables Geschäftsjahr ▪ Ergebnis stark beeinflusst durch Veräußerung VC Magazin ▪ Auch operativ Rückkehr in die Gewinnzone ▪ Wachstum der Plattformen ca. 11 % ▪ Aufbrauchen der Verlustvorträge; erstmals Ertragssteuern (40 T€) ▪ Meilenstein im Prozess der Neuaufstel

  12. Slide 12: Zahlen I. Quartal 2022 (1.1.-31.3.)

    Zahlen I. Quartal 2022 (1.1.-31.3.) GoingPublic Media / China Investment Media Position 1.1.-31.3.2022 1.1.-31.3.2021 Veränderung Umsatz 331 TEUR 371 TEUR -10,7% Ergebnis -28 TEUR +323 TEUR EBIT -26 TEUR +323 TEUR EBITDA -21 TEUR +331 TEUR Flüssige Mittel 1.330 TEUR 1.204 TEUR +10,5% China Investmen

  13. Slide 13: Geschäftsjahr 2022 - Ausblick

    Geschäftsjahr 2022 - Ausblick ▪ Bestes QI-Ergebnis seit 2012 ▪ Voller Fokus auf operative Geschäftsentwicklung ▪ Zweistelliges Wachstum im Plattformgeschäft geplant ▪ Neuaufstellung und Turnaround der China-Tochter als Ziel ▪ Qualitative Verbesserung von Angeboten, Inhalten und Services ▪ Starke For

  14. Slide 14: Plattformen/Marken 2022

    Plattformen/Marken 2022 Beteiligungen: 25 Jahre 19 Jahre 8 Jahre 16 Jahre 11 Jahre 11 Jahre 7 Jahre 15

  15. Slide 15: Ziele

    Ziele ▪ Nachhaltiger Unternehmenserfolg / Unternehmenswert ▪ EBIT in Höhe der alten Bestwerte (300-450 T€) ▪ Nachhaltige Dividendenzahlung aus operativem Ergebnis Wie? ▪ Plattform-Ansatz der bestehenden Medien über cross-mediale Aufstellung: Print – Online – Event – Netzwerk – Service ▪ Aktive Portf

  16. Slide 16: Plattform Unternehmeredition

    Plattform Unternehmeredition Fokussiertes Geschäftsmodell im Überblick 17

  17. Slide 17: Re-Fokussierung auf Corporate Finance

    Re-Fokussierung auf Corporate Finance Neuer Untertitel: „Finanzierung – Nachfolge – Vermögen“ 18

  18. Slide 18: Reduktion der regulären Ausgaben – Aufwertung des Online-Portals

    Reduktion der regulären Ausgaben – Aufwertung des Online-Portals 19

  19. Slide 19: Starker digitaler Fokus...

    Starker digitaler Fokus... unternehmeredition.de ‘Anow-how firden Mittelstand World Cia: E May 11th and 12th Frankfun, Germany es ewe wissen rama PARTNER’ REIZWERK Esnaeaane RHNTS~ § iq Clmmey .... Insolvenzen stagniert weiter Nachhaltige Finanziering day Toojailer urd Maren torch - 12 New Normal” "

  20. Slide 20: Websites

    Websites Entwicklung Anzahl redaktionelle Beiträge 2019 –2021 900 847 800 ▪ Konzentration auf 3 Plattformen 700 671 658 600 ▪ goingpublic.de = Kapitalmarkt + Life 506 500 Sciences 390 400 303 ▪ „Offensive“ seit 2020 300 200 129 ▪ Page Impressions Wachstum noch 80 86 100 nicht 1:1 zu „Artikel-Wachstu

  21. Slide 21: E-Magazin Abrufe

    E-Magazin Abrufe Entwicklung 2018 – 2021 (Plattformübergreifend) 12.000 10.215 10.247 10.000 8.270 8.115 8.000 6.274 6.653 6.376 5.975 5.757 6.000 5.236 5.270 4.790 4.530 4.000 3.639 3.649 3.017 2.000 0 Kapitalmarkt Life Sciences Unternehmeredition China 2018 2019 2020 2021 22

  22. Slide 22: ...und LinkedIn-Präsenz

    Plattforin Unternehmeredition rien und LinkedIn-Prasenz Unternehmeredition Brickentauer fur den Mittelstend { Finanzierung Buch: ung hfolge — Vermégen kte Y EU Website hesuchen ct (Mehr) | Start Info eltrage sons Personen Videos matik im mehr an igen Alle Details anzeig, Kuralich veratfentlichte Vid

  23. Slide 23: LinkedIn

    LinkedIn Entwicklung der Follower Januar 2019 – April 2022 6000 ▪ Ursprünge im Jahr 2019 5000 ▪ Follower (31.12.2020): 973 4000 ▪ „Offensive“ im Jahr 2021 3000 ▪ Follower (01.04.2022): 5.280, davon: 2000 - GoingPublic 1.782 1000 - Life Sciences 1.277 0 - Unternehmeredition 1.384 - Plattform China 83

  24. Slide 24: Beispiel LinkedIn-Post

    Beispiel LinkedIn-Post ▪ 156 Likes ▪ 10 Kommentare/Shares ▪ 11.642 Impressions 25

  25. Slide 25: Einstellung des aktiven „Anzeigenverkaufs“

    Einstellung des aktiven „Anzeigenverkaufs“ 26

  26. Slide 26: Ziel: Revolvierende Kunden-Engagements

    Ziel: Revolvierende Kunden-Engagements (Mehrjährige Laufzeiten, möglichst mit automatischen Verlängerungsoptionen) 2021 2022 2023 … 27

  27. Slide 27: Aus Jahrespartnern werden Premium-Partner

    Aus Jahrespartnern werden Premium-Partner. Jahrespartner 2019 28

  28. Slide 28: Es entsteht das Unternehmeredition Netzwerk

    Es entsteht das Unternehmeredition Netzwerk. 29

  29. Slide 29: Präsentation aller Partner ganzjährig & crossmedial

    Präsentation aller Partner ganzjährig & crossmedial! 30

  30. Slide 30: Angebot von drei Partnering-Varianten

    Angebot von drei Partnering-Varianten, ganzjährig & cross-medial Klein Mittel Groß Experten- (Content-) Premium- Status Partner- Partner- schaft schaft 31

  31. Slide 31: Umsetzung: Partnering-Modelle

    Umsetzung: Partnering-Modelle  Premium-Partnerschaften (bis zu 20): Cross-Medial – Full-Service-Gedanke – BusDev-Support – Individualität  Content-Partnerschaften (Neu!) Konzentration auf Online & LinkedIn – Entwicklung hochwertiger Inhalte  Experten-Status Zielgruppenorientierung – Thematische F

  32. Slide 32: Experten-Status/Netzwerk

    Experten-Status/Netzwerk  Experten für Unternehmensnachfolge  Experten für/in Krisensituationen  Experten für Unternehmensverkauf/M&A  Experten für Unternehmervermögen  Initiative „Investoren im Mittelstand“ 33

  33. Slide 33: Einige Zahlen 2021

    Einige Zahlen 2021  82 Kunden (ohne Abonnenten)  Premium-Partnerschaften (15) = 52% Umsatzanteil  Content-Partnerschaften (6, neu!) = 8% Umsatzanteil  Experten (49) stehen für 31% des Umsatzes  Größte Gruppe: Private Equity („Investoren im Mittelstand“)  Nur noch 12 Kunden (15%) mit Umsatzante

  34. Slide 34: Einbettung in neuen GoingPublic Media-Claim

    Einbettung in neuen GoingPublic Media-Claim by 35

  35. Slide 35: What‘s next…?

    What‘s next…? 1. Events & Eventserien zur Unterstützung der Partnerschaften 2. Website-Relaunch 3. Fortlaufend verbesserte Pflege des LinkedIn Kanals 4. Aufwertung des „Unternehmeredition Netzwerk“ nach außen 5. Entwicklung von KPIs für Partner 6. Investitionen in die Beziehungspflege zu (Familien)U

  36. Slide 36: Eigene „quantitative Formate“

    Eigene „quantitative Formate“ ▪ Kooperation mit AfU Research seit Feb. 2022 ▪ Idee: Nutzung von Daten(banken) für alte und neue Formate auf allen GoingPublic Media Plattformen ▪ Beispiel: „Listed Germany – die (börsennotierte) Deutschland AG in Zahlen“ (Titel GoingPublic 1/2022) ▪ Generierung von Id

  37. Slide 37: 6 Gründe für die GoingPublic Media-Aktie

    6 Gründe für die GoingPublic Media-Aktie 1. Portfolio-Umbau weitgehend abgeschlossen 2. Deutlich verbesserte operative Ertragsperspektiven 3. Klare Ziele 4. Hohe Liquiditätsreserven 5. Nachhaltige Dividendenzahlung 6. Neubewertung durch Transformation zu einem fokussierten Geschäftsmodell 38

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