Saison Technology Co.ltd. · TSE:9640

Saison Technology Co.ltd — Saison Information Systems — Shareholder Meeting (June 2017)

60 slides from Saison Technology Co.ltd's shareholder meeting presentation, Jun 22, 2017

  1. Slide 1: 第四十八期定時株主総会 次第

    第四十八期定時株主総会 次 第 平成二十九年六月二十二日 一．開 会 一．議 事 報告事項 一、第四十八期（平成二十八年四月一日から平成二十九 年三月三十一日まで）事業報告の内容、連結計算書 類の内容ならびに会計監査人及び監査役会の連結計 算書類監査結果報告の件 二、第四十八期（平成二十八年四月一日から平成二十九 年三月三十一日まで）計算書類の内容報告の件 決議事項 第一号議案 剰余金の処分の件 第二号議案 取締役七名選任の件 第三号議案 監査役一名選任の件 第四号議案 当社大規模買付ルール（買収防衛策） 更新の件 一．閉 会

  2. Slide 2: Saison Information Systems Co., Ltd.

    EB eo Git BF839~40N-F) SAISON INFORMATION SYSTEMS CO.LTD

  3. Slide 3: 報告事項

    報告事項 1. 第48期（平成28年4月1日から平成29年3月 31日まで）事業報告の内容、連結計算書類の内 容ならびに会計監査人及び監査役会の連結計算 書類監査結果報告の件 2. 第48期（平成28年4月1日から平成29年3月31 日まで）計算書類の内容報告の件 （添付書類1～40ページ）

  4. Slide 4: 企業集団の現況 わが国の経済情勢

    企業集団の現況 わが国の経済情勢 当連結会計年度において ・足元の企業業績や設備投資が底堅く推移 ・英国のEU離脱問題等による金融市場の混乱等 →海外経済の影響を中心に、先行き不透明な状況

  5. Slide 5: 情報サービス業界の動向

    情報サービス業界の動向 情報サービス業界 ・ＩＴ技術のイノベーションによる 「IoT(Internet of Things)」や「FinTech」等が 新たな社会基盤として活用され始める ・従来以上にIT技術への期待・需要が高まる ・「所有から利用へ」顧客ニーズの変化 ・「クラウド」に代表されるサービス型ビジネスへの転換 →業界全体は緩やかな成長基調で推移

  6. Slide 6: 事業の経過及び成果 当社グループの活動

    事業の経過及び成果 当社グループの活動 ３事業を積極的に展開 ・カードシステム事業 ・・・ クレジットカードをはじめとする 金融関連システムの開発・運用 ・流通・ITｿﾘｭｰｼｮﾝ事業 ・・・ 流通・サービス業向けシステムの 開発・運用、ソリューション提供 ・HULFT事業 ・・・ 通信ミドルウェアのパッケージ 開発・販売・保守

  7. Slide 7: 大型システム開発遅延等の問題への対応

    大型システム開発遅延等の問題への対応  再発防止策の内容 1. 技術レベルの向上 ① 人材の技術レベルの向上 ② 内製化の強化と特定BPとの戦略パートナーシップの構築・維持 ③ 技術統括組織の設置 2.プロジェクトマネジメントの改善・強化 ① 受注前のリスク検知強化と、適切な提案・受注の徹底 ② 受注後のモニタリング体制の強化 3.組織風土改革 ～風通しの良い企業風土の構築と社員のマインドセットの刷新～ ① 自由闊達な企業風土の構築と情報の共有 ② お客様に対する適切な折衝や働きかけの実践 ③ 社員のマインドセットの刷新

  8. Slide 8: 当連結会計年度の業績

    事業の経過及び成果 当連結会計年度の業績 売上高 310億24百万円 増収 （前期比4.1%増） 営業利益 33億51百万円 増益 （前期比:26.3％増） 経常利益 31億77百万円 増益 （前期比:23.7％増） 親会社株主に帰属する 黒字化 当期純利益 23億66百万円 過去最高益 （前期:60億94百万円の当期純損失）

  9. Slide 9: 平成29年3月期 事業別業績

    事業の経過及び成果 平成29年3月期 事業別業績 売上高 営業利益 連結（単位：百万円） 前年 前年 実績 実績 同期比 同期比 カードシステム事業部 15,658 ＋14.1％ 2,535 ＋89.7％ 流通・ITソリューション事業部 4,898 ▲8.8％ ▲720 － HULFT事業部 7,081 ▲2.5％ 1,256 ▲54.5％ その他事業 4,388 ＋35.2％ 459 ＋18.4％ その他調整額 ▲1,002 － ▲178 － 合計 31,024 ＋4.1％ 3,351 ＋26.3％ ※前期赤字であった「ＢＰＯ事業」は平成28年２月１日付で会社分割及び株式譲渡を行ったため、

  10. Slide 10: 対処すべき課題（中期経営計画）

    対処すべき課題（中期経営計画） 新中期経営計画期間は、長期で飛躍的・非連続的な成長を遂げるために 事業基盤を整備・確立するための3年間として位置付ける 近未来社会に貢献 現中期経営計画期間 平成31年 3月期 (51期) ～ 平成31年 3月期 イノベーション加速 平成30年 (50期) 3月期 平成29年 (49期) 3月期 当期 (第48期) カテゴリーにおける トップリーダー 事業・コスト構造の刷新と基盤固め 高収益企業

  11. Slide 11: 対処すべき課題（主な戦略・施策）

    対処すべき課題（主な戦略・施策） ①New Business の創出 ②HULFT事業の成長加速 ③技術戦略の明確化と開発力強化 ④財務基盤の整備・強化 ⑤業務プロセスやコスト構造の最適化 ⑥組織風土、ブランドの刷新 ⑦事業ポートフォリオの再整備とアライアンス強化

  12. Slide 12: 連結貸借対照表

    連結貸借対照表(平成29年3月31日現在) 平成29年 前期（平成28年3月末）末との比較 連 結 （単位：百万円） 3月末 前期末実績 増減額 増減率 流動資産 13,528 13,130 ＋398 ＋3.0% 固定資産 8,755 10,182 ▲1,426 ▲14.0% 資産合計 22,283 23,312 ▲1,028 ▲4.4% 流動負債 8,623 16,774 ▲8,150 ▲48.6% 固定負債 6,213 1,566 ＋4,647 ＋296.7% 負債合計 14,837 18,340 ▲3,503 ▲19.1% 純資産合計 7,446 4,971 ＋2,474 ＋49.8%

  13. Slide 13: 連結損益計算書

    連結損益計算書(平成29年3月期) 前期（平成28年3月期）との比較 連 結 平成29年 （単位：百万円） 3月期 前期実績 増減額 増減率 売上高 31,024 29,792 ＋1,232 ＋4.1% 営業利益 3,351 2,654 ＋697 ＋26.3％ 経常利益 3,177 2,569 ＋607 ＋23.7％ 親会社株主に帰属する 2,366 ▲6,094 ＋8,460 ー 当期純利益 （添付書類30ページ）

  14. Slide 14: カテゴリートップの具現

    第48期 定時株主総会 カテゴリートップの具現 ～特定分野において、ダントツの存在感を発揮する～ 2017/6/22

  15. Slide 15: 当社ミッション・ビジョン・目指すべき企業像

    当社ミッション・ビジョン・目指すべき企業像 生活者向けに利便性、快適性、及び心の豊かさを提供する企業に対し、 事業維持・成長・拡大に必要不可欠かつ ミッション 時代環境に適応したITサービスの提供を通じて、 イノベーションを加速させ、近未来社会に貢献する ビジョン カテゴリートップの具現！ ～特定分野において、ダントツの存在感を発揮する～ • 特定分野において時代の最先端を行き、 お客様のビジネス成長・発展に貢献するIT企業 目指すべき • 独創的かつ高品質な自社製品サービスを送り出すマーケットリーダー 企業像 • グローバルで存在感ある稀有な国産ITベンダー • 創造性豊かで、意欲が高く、実

  16. Slide 16: 2017年3月期（第48期）戦略・施策の進捗について

    2017年3月期（第48期） 戦略・施策の進捗について Copyright SAISON INFORMATION SYSYTEMS Co., Ltd. All rights reserved. 15

  17. Slide 17: 再発防止策について

    再発防止策について 当社が株式会社クレディセゾン及び株式会社キュービタスとの間で、大型システム開発案件の開発 遅延等に係る問題について合意した和解内容に関し、2016年7月29日に受領したソフトウェア紛 経緯 争解決センターより中立評価の内容を詳細に検討し、ガバナンス委員会の意見を踏まえつつ、原因 等を検証、再発防止策を策定し、2016年10月26日開催の取締役会において決議。 開発遅延等の原因等 課題と施策 案件状況 技術レベルの向上 本件開発業務に関する技術的難 ①人材の技術レベルの向上 易度が高まったことへの認識及 ②内製化の強化と特定BPとの戦略パートナー びこれに対応できるレベルの技

  18. Slide 18: 再発防止策の実施状況について

    再発防止策の実施状況について プロジェクト 組織風土改革 技術レベルの向上 マネジメント ～風通しの良い企業風土の構築 の改善・強化 と社員のマインドセットの刷新～ ビジネスチャット ・ビジネスチャット活用 経営ダッシュボード化 （Slack）導入、 ⇒社員の約半数が利用 戦略的な技術資格 経営層による 社内SNSによる 取得の全社推進 モニタリング コミュニケーション ・社内SNS の活性化 ⇒社員の記事投稿2.2倍増 全社キックオフ、 ・ All Hands Meeting ビジネスパートナー パイプライン管理、 All Hands 出席者数が前年度2倍増 との連携強化 品質基準・体制 M

  19. Slide 19: 重点顧客マーケットビジネスへのフォーカス

    FY2017 3月期 重点顧客マーケットビジネスへのフォーカス 重点施策 「 選択 と 集中 」 により カテゴリートップ を目指す ～経営資源の再配分、新規ビジネスの創出・展開～ 重点顧客7社 2017年3月期 実績 経営資源の再配分（ビジネス領域の拡大） 2017年 お客様名 人月単価SIビジネス 3月期 前年比  サービス提供型ビジネス 敬称略 受託開発型SIビジネス （M¥）  産業技術特化型SIビジネス 情報処理ビジネス 7社計 13,114 +1.4% 1 クレディセゾン 10,631 +3.5% ビジネス創出に向けた研究開発、実証実験、 2 西友 854 ▲9.9% ビ

  20. Slide 20: HULFT事業の成長加速

    FY2017 3月期 HULFT 事業 の 成長加速 重点施策 国内・海外 両軸 での成長を目指した 戦略投資フェーズ ～成長に向けた、事業基盤の整備・刷新～ ◎北米拠点 HULFT Inc の設立 将来の飛躍的成長に向けた ◎グローバルベンダーとのアライアンス強化 各種投資を加速 ▸ クラウド、ビッグデータ、セキュリティ強化 分類 実行項目 ⁃ AWS、Palo alto、Intel Security、ファイルメーカー 分類 実行項目 ◎ラインアップ強化による付加価値向上、新領域への展開 製品・サービス開発 新製品 製品・サービス開 新製品HULFT HULFTIoT開発 IoT開発 ▸ H

  21. Slide 21: 技術戦略の明確化と開発力強化

    FY2017 3月期 技術戦略の明確化 と 開発力強化 重点施策 技術経営を本格的に推進、全社技術力の底上げを図る 新技術の認定資格を全社促進 Tableau認定資格3種 Microsoft AWS TOGAF 保有者数 国内1位 認定資格 認定資格 認定資格 ▸Server Qualified Associate 実績 実績 ⇒ 3名 国内同率1位 実績 １名 2名 47名 ▸Bronze Demo ⇒ 12名 国内1位 ORACLE ORACLE Tableau MASTER ▸Sales認定 Platinum Java認定資格 認定資格 ⇒ 13名 国内1位 実績 実績 実績 ▸Desk

  22. Slide 22: 財務基盤の整備・強化

    FY2017 3月期 財務基盤の整備・強化 重点施策 安定的な財務基盤の整備を各種施策で図る ～財務基盤の回復～ 業績の回復により、 自己資本比率も急回復 33.4% 取り組み + 30% 12.1 借入実行（70億円） Point ※2017年3月末残高63億円 21.3% 20% 投資判断基準を刷新 （戦略的な投資・経営資源の最 適化への取り組み） 10% Nextキャリア支援 3Q 1Q 2Q プログラムを実行 23.6% 28.0% 31.6% ※本プログラムへの応募者42名 0.0％ 2016年 2017年 3月期 Copyright SAISON INFORMATION SYSYT

  23. Slide 23: 業務プロセスやコスト構造の最適化

    FY2017 3月期 業務プロセスやコスト構造の最適化 重点施策 抜本的なコスト最適化により全社収益性の向上を図る ～業務プロセスとコスト構造の最適化～ BPRプロジェクトによる最適化 本社コスト＆SSC最適化 ◎業務プロセス刷新 ◎SSC規模最適化に向けた計画スタート ▸ 入金消込業務の効率化（40時間/月→30分/月） ▸ 監査メソッド見直し（40日/部門→20日/部門） ◎本社スタッフ部門組織、ミッション再編 ◎経営ダッシュボードによる可視化 ▸ ７部門⇒6部門へ ▸ パイプライン管理スタート ◎本社予算の大幅見直し ▸ Tableauによる可視化 ▸ TableauとDataSpide

  24. Slide 24: 組織風土、ブランドの刷新

    FY2017 3月期 組織風土、ブランドの刷新 重点施策 将来に向けた新しい会社像、職場環境をつくる ～職場環境（インフラ・制度等）の見直し、変化の兆し～ 環境整備による効率化と 時間外勤務 退職者数 ワークライフバランス 全社平均 ◎働き方の多様化に合わせた環境整備 前年比 前年比 ▸ Office365導入、SharePoint活用開始 ▸ 無線LAN整備、Internet高速化 ▲21.7 ▲4.26 ▸ Mobile環境改善 % % 健康診断 ▸ 会議室システム導入 受診率99.1% ▸ リフレッシュエリア開設 前年比 ◎各種制度・仕組みの刷新 ▸ 時間短縮勤務の時間延長（育児・介護）

  25. Slide 25: 組織風土、ブランドの刷新 Communication up

    FY2017 3月期 組織風土、ブランドの刷新 重点施策 将来に向けた新しい会社像、職場環境・風土をつくる ～Communication upによる一体感醸成～ ◎オピニオンサーベイから見る変化 社内コミュニケーションの活性化 ▸ 「当社は変わった」と回答した76%の内、 部門主導による 経営関連の変化 ＝ 55% 四半期毎 風土環境の変化 ＝ 45% 勉強会 定例All Hands （語学、法務、技術 Meeting開催 等）開催 社員参加型 社内SNSの SISCO-TGIF リニューアル、 開催 推進 経営と ビジネスチャット ▸ 「風土・環境」が変わったと回答した45%の内、 マネジメ

  26. Slide 26: 組織風土、ブランドの刷新 外部メディアへの露出増加

    FY2017 3月期 組織風土、ブランドの刷新 重点施策 将来に向けた新しい会社像をつくる ～ブランドの刷新、外部メディアへの露出増加～ 10倍超の拡大 情報 メディア 配信数 掲載数 ＃ 露出元種別 FY47 FY48 YTY FY47 FY48 YTY 合計 51 115 +125% 22 255 +1069% プレスリリース合計 19 31 +52.6% 2 141 +1566% 製品・サービス 11 11 － 2 49 +2150% アライアンス 0 9 － 0 42 － 研究開発 0 4 － 0 32 － 内 1 訳 その他 8 7 － 0 18 － 2 開示 25 18 ▲28%

  27. Slide 27: 2018年3月期（第49期）以降 今後の経営方針・事業戦略について

    2018年3月期（第49期）以降 今後の経営方針・事業戦略について Copyright SAISON INFORMATION SYSYTEMS Co., Ltd. All rights reserved. 26

  28. Slide 28: 業界動向

    業界動向 ビジネス環境の変化とテクノロジーの進化により 「 事業イノベーションが加速する非連続な変化が続く時代 」が継続 テクノロジーの変革は、 ビジネス環境の変化は、 加速度的に新規領域に広がる 政治 一層加速 資源 経済 連携強化が求められる時代 •企業のIT投資予算は増加継続 （セキュリティ対策分野等） •政権長期化による政治的な安定 継続 テクノロジー ビジネス環境 •グローバルスタンダードなシス テム採用への意欲増加 社会 •政府主導の「働き方改革」推進 技術 •導入するシステムの選定項目・ •株高円安市況による企業増収益 基準が変化 •ROEによる経営効率の意識浸透 •企業のクラウ

  29. Slide 29: 当社の課題認識

    当社の課題認識 組織風土改革 ROE・経営効率を と 意識した 雇用・ビジネスの多様化に対応する 高収益企業への 働き方改革 お客様にとって利用価値のある 変革加速 新しい ビジネスモデルの創出 業績 カード 流通・IT ソリュー HULFT 戦略的先行投資の マネジメント、 システム ション 成果となる 経営可視化の 「ビジネス成長基盤」 一層強化 システム サービス テクノ ベーション 本社 の構築 スタッフ センター センター 技術経営を実現するための、技術力の底上げ・強化 Copyright SAISON INFORMATION SYSYTEMS Co., Ltd. All right

  30. Slide 30: Sense & Respond

    FY2017 テーマ 新しいビジネスモデルの創成 指 針 Sense ＆ Respond 29

  31. Slide 31: SISCO Value

    SISCO Value ～ お客様と “ 伴 ” に・・・～ １ Customer First お客様、お客様のお客様の立場で考え、行動する ２ Keep Your Words あらゆる関係における信頼とひとり一人の責任 ３ Timely Communication ステークホルダーとのタイムリーな情報シェア ４ Good Manner（Professional Behavior） 人としての真摯な立ち振る舞い、日々人間力を磨く ５ Challenge ＆ Speeed 俊敏な自発的、自燃的行動による自己革新

  32. Slide 32: 2018年3月期 中期経営計画における重点施策

    2018年3月期 中期経営計画における重点施策 【2017年3月期 FY48】 【2018年3月期 FY49】 重点顧客マーケットビジネスへのフォーカス New Business の 創出 HULFT事業の成長加速 HULFT事業の成長加速 技術戦略の明確化と開発力強化 技術戦略の明確化と開発力強化 財務基盤の整備・強化 財務基盤の整備・強化 業務プロセスやコスト構造の最適化 業務プロセスやコスト構造の最適化 組織風土、ブランドの刷新 組織風土、ブランドの刷新 事業ポートフォリオの再整備と 事業ポートフォリオの再整備と アライアンス強化 アライアンス強化 Copyright SAISON IN

  33. Slide 33: 重点施策：New Businessの創出

    2018年3月期 重点施策：New Businessの創出 “つなぐ”シーンの拡大 ⇒ 当社の成長機会 基幹 システム IoT 業務ｼｽﾃﾑ /ｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝ ビッグ データ ﾌﾞﾛｯｸ ﾁｪｰﾝ SFA AI クラウド Cognitive 外部 EDI ｻｰﾋﾞｽ 外部 データ 32 Copyright SAISON INFORMATION SYSYTEMS Co., Ltd. All rights reserved.

  34. Slide 34: 重点施策：New Businessの創出 “つなぐ”強み

    2018年3月期 重点施策：New Businessの創出 当社の“ つなぐ ” 強みを活かした新たな基盤づくり ・HULFT ：世界売上シェア2位 当社の強み 導入社数 8,700社 “つなぐ” ・DataSpider Servista 4年連続お客様満足度No.1* ・STORES EDI：取引先 5,800社 流通・IT ・カード/流通領域の業務ノウハウ 等 ソリュー カード HULFT システム *2017年4月 日経BPコンサルティング調べ EAIソフトウェア ション システムサービスセンター ＋ “つなぐ”技術を活かした 先端技術の強化・積極活用 新たなビジネス成長基盤づくり 領域

  35. Slide 35: 重点施策：HULFT事業の成長加速

    2018年3月期 重点施策：HULFT事業の成長加速 HULFT事業の戦略的投資により、 グローバルシェア拡大を継続 １．2018年3月期までを重点戦略投資フェーズに位置付ける ◆主な「投資」内容 2017年3月期 2018年3月期 （2016年3月期比）（2016年3月期比） ①開発・研究開発強化 ＋8億円 → ＋8億円 次世代製品開発や品質サポート強化等 ②グローバル展開強化 ＋5億円 → ＋7億円 事業基盤整備・マーケティング強化等 ③販売強化 ＋2億円 → ＋2億円 国内販売体制の強化、新規マーケット開拓 ⇒2018年3月期はグローバル投資を拡大する方針 Copyright SAISO

  36. Slide 36: HULFT事業の主要施策

    2018年3月期 重点施策：HULFT事業の成長加速 HULFT事業の戦略的投資により、 グローバルシェア拡大を継続 ２．2017年3月度の主要施策 ＜DSS/BPM/PIMSYNC＞ ＜HULFT IoT＞ ①新領域の市場開発 ＜Security＞ ＜BigData＞ 重点テーマ ＜Cloud＞ ＜SMB＞ ②グローバル継続強化 (1)世存信息（中国） 現地企業向け金融・養老分野への集中 ＋ 日系企業のカバー強化 (2)HULFT PTE（SGP） 外部エージェントを有効活用した案件創出を強化 (3)HULFT, Inc（USA） 北米向け戦略商材の開発・投入 ＋ 価値訴求 (4)EMEA（

  37. Slide 37: 重点施策：技術戦略の明確化と開発力強化

    2018年3月期 重点施策：技術戦略の明確化と開発力強化 底上げした技術力に立脚した 技術経営を本格的に推進 重点テーマ 「技術力底上げ」 お客様事 アジャイ 業戦略の ル観点 理解 の活用 メソドロジー ・モダン開発推進 体系強化 ・新技術認定資格 を全社促進 戦略 技術経営 先端テク ノロジー 社員間の ・PM認定制度推進 具現化力 一層推進 の活用 技術伝承強化 ・人事プログラム刷新 ・「開発合宿」の実施 競争 品質向上 優位性 先端技術の ・研究開発・PoC活動 確保 研究・導入 の推進、活発化 Copyright SAISON INFORMATION SYSYTEMS Co., Lt

  38. Slide 38: 重点施策：事業基盤・財務基盤の整備・強化

    2018年3月期 重点施策：事業基盤・財務基盤の整備・強化 ROIC、B/Sを事業メイン指標とした 効率的な経営推進で事業収益性向上を図る ROIC 経営を促進、効率性を重視 33.4% 評価指標を単年度PLから投下資本当たり純利益率に + 移行。より効果的な事業投資・事業収益性向上を図る。 12.1 30% Point 投資判断基準の一層の明確化とともに、 投資実行状況および回収状況の可視化を図る。 21.3% バランスシートマネジメント、財務戦略の強化を図る。 20% 資本効率や借入返済などの観点での最適化を継続。 自己資本比率 本社コストの最適化を一層推進し、 目標：60%台 2017年

  39. Slide 39: 重点施策：組織風土、ブランドの刷新

    2018年3月期 重点施策： 組織風土、ブランドの刷新 Communication upによる方針理解、相互理解、一体感醸成 実施中の社内コミュニケーション 追加施策 部門主導による 四半期毎 事業部毎 勉強会 お客様満足度 定例All Hands Luncheon 向上委員会 （語学、法務、技術 Meeting開催 等）開催 Meeting 社員参加型 社内SNSの SISCO-TGIF リニューアル、 開催 推進 Quarterly ＋ マナー委員会 Business Review 経営と ビジネスチャット （課長向け） マネジメント層の Slack One on One開催 導入、推進

  40. Slide 40: 重点施策：組織風土、ブランドの刷新 働き方改革

    2018年3月期 重点施策： 組織風土、ブランドの刷新 将来に向けた新しい会社像をつくるために “ 働き方改革 ” による魅力的な職場環境を構築 2017年11月 “ 働き方改革 ” 本社機能移転予定 ワークスタイルの変革による イノベーション創出の活性化 魅力的な職場環境の整備による 優秀人材獲得の促進 ＋ BCP対策 強化 テレワークやフリーアドレスの活用による 一層の業務効率化の推進 東京都港区赤坂 価値あるビジネス創出を実現する 有事における 赤坂インターシティAIR 魅力的な職場環境の構築 お客様ビジネス継続性強化 Copyright SAISON INFORMATION SYSYT

  41. Slide 41: 2018年3月期 通期業績予想（連結）

    2018年3月期 通期業績予想（連結） 2017年3月期との比較 2018年3月期 連結（単位：百万円） （業績予想） 実績 増減額 増減率 売上高 29,500 31,024 ▲1,524 ▲4.9％ 営業利益 4,000 3,351 ＋649 ＋19.3％ 経常利益 3,950 3,177 ＋773 ＋24.3％ 親会社株主に帰属する当期純利益 2,600 2,366 ＋234 ＋9.9％ 売上高は、カードシステム事業等にて減少見通しであるが、 利益は、2017年3月期の特殊要因(過去分の解約損失等)もなくなり一層拡大、 備考 本社機能の移転費用を含めても利益は大幅増加する見通し ⇒営業利

  42. Slide 42: 配当予想について

    配当予想について １株当たり配当予想 基準日 第2四半期末 期末 合計 2018年3月期予想 10円 25円 35円 2017年3月期 0円 20円 20円 ・大型損失前の配当金額を実現 ・配当性向は、基本方針の連結当期純利益3割を下回るが、 連結純資産配当率(DOE)は過去と比べて高水準 ・将来的に、配当性向3割を目指して財務基盤の回復も並行して進める。 当社の配当に関する基本方針 1. 連結当期純利益の3割前後を目安にした配当確保 2. 万一の業績悪化時にも、1株当たり10円の配当金を維持 Copyright SAISON INFORMATION SYSYTEMS Co., Ltd. Al

  43. Slide 43: 2019年3月期以降について

    2019年3月期以降について 第48期 第49期 第50期 第51期 第52期 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 現中期経営計画 新中期経営計画 (検討予定) 経営計画に「事業環境の変化」や「重点施策の順調な進展」、 及び「中長期視点での経営・事業方針」をより反映させるため、 現中期経営計画の最終年度(2019年3月期)の変更を検討する考え ⇒ 2019年3月期～2021年3月期の新中期経営計画を策定（検討予定） 42

  44. Slide 44: GCE OE

    GCE OE SAISON INFORMATION SYSTEMS CO.LTD

  45. Slide 45: Rin SlA

    Rin SlA SAISON INFORMATION SYSTEMS CO.LTD

  46. Slide 46: 決議事項 第1号議案 剰余金の処分の件

    決議事項 第1号議案 剰余金の処分の件 （招集ご通知4ページ）

  47. Slide 47: 決議事項 第2号議案 取締役7名選任の件

    決議事項 第２号議案 取締役7名選任の件 （招集ご通知５～11ページ）

  48. Slide 48: 決議事項 第3号議案 監査役1名選任の件

    決議事項 第３号議案 監査役１名選任の件 （招集ご通知１2～13ページ）

  49. Slide 49: 決議事項 第4号議案 大規模買付ルール更新の件

    決議事項 第４号議案 当社大規模買付ルール （買収防衛策）更新の件 （招集ご通知１4～35ページ）

  50. Slide 50: BEDS

    BEDS SAISON INFORMATION SYSTEMS CO.LTD

  51. Slide 51: SAISON INFORMATION SYSTEMS CO.LTD.

    SAISON INFORMATION SYSTEMS CO.LTD.

  52. Slide 52: SAISON INFORMATION SYSTEMS CO.LTD.

    SAISON INFORMATION SYSTEMS CO.LTD.

  53. Slide 53: RRO c Hes

    ’ RRO c Hes SAISON INFORMATION SYSTEMS CO.LTD

  54. Slide 54: 採決結果 第1号議案 剰余金の処分の件

    採決結果 第1号議案 剰余金の処分の件 （招集ご通知4ページ）

  55. Slide 55: 採決結果 第2号議案 取締役7名選任の件

    採決結果 第２号議案 取締役7名選任の件 （招集ご通知５～11ページ）

  56. Slide 56: 採決結果 第3号議案 監査役1名選任の件

    採決結果 第３号議案 監査役１名選任の件 （招集ご通知１2～13ページ）

  57. Slide 57: 採決結果 第4号議案 大規模買付ルール更新の件

    採決結果 第４号議案 当社大規模買付ルール （買収防衛策）更新の件 （招集ご通知１4～35ページ）

  58. Slide 58: 第48期定時株主総会の目的事項はすべて終了いたしました

    第48期 定時株主総会の 目的事項はすべて終了いたしました。 厚く御礼申し上げます。

  59. Slide 59: AMER RIT

    AMER RIT SAISON INFORMATION SYSTEMS CO.LTD

  60. Slide 60: 決算内容のご案内

    当社の決算内容は下記のURLにてご覧いただけます。 http://home.saison.co.jp/ir/library/index.html

Saison Information Systems — Shareholder Meeting (June 2017) on 6ix