Japan Communications Inc. · TSE:9424
Japan Communications — Q3 FY2024 Earnings Presentation
23 slides from Japan Communications's earnings presentation, Feb 9, 2024
Slide 1: 2024年3月期 第3四半期 決算説明会
2024年3月期（第28期） 第3四半期 決算説明会 (2023年10月～12月) 2024年2月9日 日本通信株式会社
Slide 2: (FUHI(c
(FUHI(c HRRMRER = = Ho — _
Slide 3: 日本通信の事業戦略
日本通信の事業戦略 ✓ 2016年1月に新事業戦略として発表 ✓ FinTechプラットフォームについては、2017年8月に公表 ローカル4/5G FPoS （ローカル携帯網による通信事業） （スマートフォンで利用するデジタルID事業） SIM事業 （携帯通信事業） FPoS: Fintech Platform over SIM、エフポス スマホで安全・安心な金融取引等を実現できる当社の特許技術
Slide 4: 第3四半期決算の概要
第3四半期決算の概要 代表取締役社長 福田 尚久
Slide 5: 第3四半期 実績（連結）
第3四半期 実績（連結） 前四半期 前年同期 単位：百万円 Q3 24/3期 百万円未満切捨て Q2 24/3期 増減 Q3 23/3期 増減 売上高 1,884 100.0% 1,788 100.0% 96 5.4% 1,558 100.0% 325 20.9% 売上原価 1,038 55.1% 1,009 56.5% 28 2.8% 811 52.0% 227 28.0% 売上総利益 846 44.9% 778 43.5% 67 8.7% 747 48.0% 98 13.2% 販売費及び一般管理費 568 30.1% 512 28.7% 55 10.8% 498 32.0% 69 13.9
Slide 6: バランスシート（連結）
バランスシート（連結） 前四半期 前年同期 単位：百万円 Q3 24/3期 百万円未満切捨て Q2 24/3期 増減 Q3 23/3期 増減 流動資産 3,310 2,914 395 2,011 1,298 現金及び預金 2,364 2,167 197 1,299 1,065 売掛金 605 542 62 480 125 商品等 101 81 20 53 47 その他流動資産 243 128 115 184 59 貸倒引当金 ▲4 ▲3 ▲0 ▲5 0 固定資産 871 785 85 723 147 有形固定資産 235 189 45 144 90 無形固定資産 341 298 43 272
Slide 7: キャッシュ・フロー計算書（連結）
キャッシュ・フロー計算書（連結） 前四半期 前年同期 単位：百万円 Q3 24/3期 百万円未満切捨て Q2 24/3期 増減 Q3 23/3期 増減 営業活動によるキャッシュ・フロー 212 684 ▲471 284 ▲71 投資活動によるキャッシュ・フロー ▲103 ▲30 ▲73 ▲91 ▲12 財務活動によるキャッシュ・フロー 90 ▲2 92 - 90 現金及び現金同等物に係る換算差額 ▲1 1 ▲3 ▲2 0 現金及び現金同等物の増減額 197 653 ▲455 190 6 現金及び現金同等物の期首残高 2,167 1,514 653 1,108 1,058 現金及び現金同等物の期
Slide 8: 売上推移
売上推移 (百万円) 四半期売上 2,000 1,883 1,752 1,788 1,800 1,715 1,558 FY2021より イネイブラー事業 1,600 1,409 MVNO、銀行、メーカー等 1,353 916 に彼等が実現したいことを 1,400 1,247 895 下支えする（イネイブルす 1,182 947 863 る）事業 1,147 777 1,200 1,056 644 1,000 640 601 イネイブラー 521 578 800 445 MVNO 600 892 967 FY2021より MVNO事業 400 764 781 804 851 626 646 71
Slide 9: 日本通信の事業戦略
日本通信の事業戦略 ✓ 2016年1月に新事業戦略として発表 ✓ FinTechプラットフォームについては、2017年8月に公表 ローカル4/5G FPoS （ローカル携帯網による通信事業） （スマートフォンで利用するデジタルID事業） SIM事業 （携帯通信事業） FPoS: Fintech Platform over SIM、エフポス スマホで安全・安心な金融取引等を実現できる当社の特許技術
Slide 10: 日本通信SIM
日本通信SIM 11月27日、「合理的30GB」を提供開始。 商品ラインナップとして打ち出したことで、従来商品（1GB・ 10GB）を含めて３商品の販売が拡大。 10
Slide 11: 日本通信の事業戦略
日本通信の事業戦略 ローカル4/5G FPoS （ローカル携帯網による通信事業） （スマートフォンで利用するデジタルID事業） SIM事業 （携帯通信事業） FPoS: Fintech Platform over SIM、エフポス スマホで安全・安心な金融取引等を実現できる当社の特許技術 2016年1月22日 新事業戦略
Slide 12: 前橋の新しいキャッシュレス決済サービス
前橋の新しいキャッシュレス決済サービス 12月20日（水） サービス開始！ 12
Slide 13: FPoSの差別化：データ連携
FPoSの差別化：データ連携 FPoSのユニークな差別化要因：セキュアなデータ連携 企業価値向上 行政 医療 金融 現在、すべての国民に関係がありながらもデータ連携の達成が 難しい３つの柱に注力している。 13
Slide 14: FPoSの無限大の分野
FPoSの無限大の分野 3つの柱のキラーアプリは様々な分野でのFPoS活用を 企業価値向上 推進する。 行政 医療 金融 観光 子育て 防災 福祉 教育 交通 14
Slide 15: データ連携基盤
データ連携基盤 都道府県単位でデータ連携基盤を統一する方針が示された。 データ連携基盤 オープン パーソナル データ データ 内「第15回デジタル田園都市国家構想実現会議」 資料より抜粋 15
Slide 16: 日本通信の事業戦略
日本通信の事業戦略 ローカル4/5G FPoS （ローカル携帯網による通信事業） （スマートフォンで利用するデジタルID事業） SIM事業 （携帯通信事業） FPoS: Fintech Platform over SIM、エフポス スマホで安全・安心な金融取引等を実現できる当社の特許技術
Slide 17: 日本通信、米国ユタ州とCBRSの教育及び遠隔医療ネットワークへの導入契約
日本通信、米国ユタ州とCBRS（ローカル 4/5G）の教育及び遠隔医療ネットワークへ の導入を州全体で実現するための契約を締結 • 2023年12月15日、米国ユタ州とCBRS（ロー カル4/5G）の教育及び遠隔医療ネットワークへ の導入を州全体で実現するための契約を締結し たことを発表 • 2,000以上の幼稚園から高校、高等教育機関、 公共図書館、遠隔医療施設にCBRSを入れていく 予定 • 多品種少量のSIMをつくるノウハウ・仕組みに 強み 17
Slide 18: 東京証券取引所の要請に基づく資本コストや株価を意識した経営への対応
東京証券取引所の要請に基づく「資本コストや株価を 意識した経営の実現に向けた対応」について 18
Slide 19: 継続的にモニタリングしている指標
継続的にモニタリングしている指標 東証プライム上場企業 1,655 1,500 1,000 500 1位 1. PBR 17.23倍 ★ 5位 2. ROE 67.09% ★ 4位 3. ROA 27.69% ★ 14位 4. DSO-DPO = -25.3日 DSO-DPO＝売上債権回転日数 ー 仕入債務回転日数 DSO-DPOは、一般的には30日から90日が望ましいとされているが 当社の場合、売掛金の回収が早くマイナスとなり、利益がでると キャッシュ創出速度は速くなる。 ※PBR、ROE、ROAはYahoo!ファイナンスにおける2024年2月8日時点の数値です。 19
Slide 20: 1人当たり時価総額
一人あたり時価総額 1人当たり時価総額 時価総額(百万円） 従業員数（人） （百万円) トヨタ自動車 54,655,208 381,576 143 ソニーグループ 18,067,147 113,000 160 三菱ＵＦＪ 17,075,392 142,056 120 NTT 16,235,672 344,450 47 ソフトバンクグループ 10,804,465 63,339 171 KDDI 10,389,838 52,328 199 IIJ 521,494 4,750 110 フリービット 33,388 913 37 日本通信 38,117 142 268 ※Yahoo!ファイナンスにおける
Slide 21: 社員数と人時生産性
人時生産性 社員数と人時生産性 社員数と人時生産性 社員数計(派遣含まず） 社員数計（派遣含まず）/Parmanent Staff 1人1時間あたりの売上 人時生産性/man-hour productivity (Revenue/working hours JPY） 1人1時間あたりの売上総利益 人時生産性/man-hour productivity (GM/working hours JPY） 150 40,000 36,709 33,384 33,187 33,217 145 35,000 29,298 140 30,000 26,151 24,728 24,611 23,500 135
Slide 22: 日本通信の事業戦略
日本通信の事業戦略 ローカル4/5G FPoS （ローカル携帯網による通信事業） （スマートフォンで利用するデジタルID事業） SIM事業 （携帯通信事業） FPoS: Fintech Platform over SIM、エフポス スマホで安全・安心な金融取引等を実現できる当社の特許技術
Slide 23: 日本通信のミッション
日本通信のミッション We transfer data safely, securely, and conveniently. 安全･安心･便利にデータを運ぶ ＜ご注意＞ 本資料に記載された見解、見通し、および予測等は、本資料作成時点での当社の判断によるものです。 当社では、これらの情報の正確性を保証するものではありません。また、今後の市場環境の変化等の 様々な要因により、今後の見通しおよび予測等が本資料とは異なるものとなる可能性があります。 何卒ご承知おきくださいますよう、お願い申し上げます。 本資料に記載されている会社名、商品名などは該当する各社の商標または登録商標です。
Japan Communications — Q3 FY2024 Earnings Presentation on 6ix