Opteam S.a. · GPW:OPM

Opteam — FY2010 Earnings Presentation

26 slides from Opteam's earnings presentation, March 2011

1. Slide 1: Wyniki za 2010 r. Perspektywy rozwoju na 2011 r.

   Wyniki za 2010 r. Perspektywy rozwoju na 2011 r. marzec 2011 r.

2. Slide 2: Agenda

   Agenda 1. Profil Spółki i Grupy 2. Perspektywy rynku elektronicznych legitymacji studenckich 3. Polskie ePłatności – usługi akceptacyjne i rozliczeniowe 4. Najważniejsze inwestycje 5. Skonsolidowane i jednostkowe wyniki finansowe za 2010 r. 2

3. Slide 3: Profil Spółki i Grupy

   Profil Spółki i Grupy Czołowy w kraju producent i integrator systemów opartych o technologie kart elektronicznych oraz oprogramowania dla terminali płatniczych. Dostawca i integrator zaawansowanych rozwiązań IT w zakresie bezpieczeństwa danych oraz fiskalnych systemów sprzedaży. 3 stycznia 2011 r. O

4. Slide 4: Dostarczanie i wdrażanie systemów IT oraz usług serwisu i szkoleń

   Dostarczanie i wdrażanie systemów IT oraz usług serwisu i szkoleń  składowanie i bezpieczeństwo danych  sieci teleinformatyczne  budowa infrastruktury Centrów Przetwarzania Danych (CPD)  wyposażanie CPD  wyposażanie firm w infrastrukturę IT - sprzęt i oprogramowanie  integracja systemów do zar

5. Slide 5: Wybrane umowy

   Wybrane umowy Politechnika Rzeszowska – 16.03.2011 r. – dostawa, montaż i konfiguracja sprzętu sieciowego oraz dostawa i konfiguracja systemu bibliotecznego ALEPH wraz z dokumentacją oprogramowania (umowa realizowana w konsorcjum z ALEPH Polska Sp. z o.o.) wartość umowy: 2,1 mln zł Akademia Wychowan

6. Slide 6: Wybrane umowy

   Wybrane umowy PGE Dystrybucja S.A. Oddział Lublin – 16.12.2010 r. - wdrożenie architektury „Disaster Tolerance" dla istniejącego środowiska IT oraz rozbudowa infrastruktury niezbędnej dla realizacji tej architektury. wartość umowy: 4,0 mln zł Karpacka Spółka Gazownictwa Sp. z o.o. – 07.12.2010 r. -

7. Slide 7: Wybrani odbiorcy

   Wybrani odbiorcy ln a atttrm 'G pore nae PGE ~ Energetyezna SAINT-GOBAIN Emmy mexx @ Sodexho ANGE PeaNerFor. m@ma Se rvice.. SS GPTeam:.. 7

8. Slide 8: Systemy kart elektronicznych i oprogramowanie terminali płatniczych

   Systemy kart elektronicznych i oprogramowanie terminali płatniczych  Elektroniczna Legitymacja Studencka OPTIcamp - dostęp do usług i zasobów uczelni oraz zintegrowanych z nią systemów, np. komunikacji miejskiej OPTeam S.A. - lider rynkowy ponad 90 największych uczelni w Polsce, ok. 70% populacji s

9. Slide 9: Elektroniczne legitymacje studenckie – perspektywa rynkowa

   Elektroniczne legitymacje studenckie – perspektywa rynkowa Elektroniczne legitymacje studenckie są już standardem na największych polskich uczelniach  W Polsce działa ok. 420 uczelni i szkół  Na polskich uczelniach studiuje ok. 2 mln wyższych studentów  ok. 150 uczelni wydaje studentom  1,5 mln

10. Slide 10: Elektroniczna legitymacja studencka – dużo więcej niż legitymacja

    Elektroniczna legitymacja studencka – dużo więcej niż legitymacja Elektroniczna legitymacja studencka to znacznie więcej niż dokument potwierdzający status studenta. Służy również do:  kontroli dostępu do budynków, sal wykładowych, akademików;  ładowania biletu komunikacji miejskiej;  obsługi bib

11. Slide 11: ELS – dużo więcej niż legitymacja

    ELS – dużo więcej niż legitymacja Uczelnie najchętniej poszerzają funkcjonalność e-legitymacji o:  możliwość kodowania biletu komunikacji miejskiej - dostęp do tej funkcjonalności ma ok. 800 tys. studentów m.in. w Warszawie (350 tys. na 19 uczelniach), Wrocławiu (140 tys. na 10 uczelniach), w Biały

12. Slide 12: Mikropłatności z e-legitymacją – źródło dochodów dla uczelni

    Mikropłatności z e-legitymacją – źródło dochodów dla uczelni E-legitymacja ma wielki potencjał jako narzędzie do mikropłatności (opłata za ksero, wydruki, napoje i przekąski z automatów) Ile uczelnie mogą zarobić?  1,5 mln studentów z e-legitymacjami  10 zł miesięcznie – założona wartość mikropłat

13. Slide 13: e-portmonetka w e-legitymacji – bariery i rozwiązania

    e-portmonetka w e-legitymacji – bariery i rozwiązania  Finansowe Problem: uczelni nie stać na sfinansowanie inwestycji w niezbędną infrastrukturę Rozwiązanie: uczelnie już sięgają po dofinansowanie z funduszy europejskich, koszty inwestycji mogłyby też zostać przeniesione na banki zainteresowane do

14. Slide 14: Polskie ePłatności

    Polskie ePłatności emitent karty (bank) sprzedawca organizacja płatnicza (akceptant) (np. VISA, MasterCard) instalacja terminali w punktach handlowo-usługowych oraz rozliczanie transakcji płatniczych  Spółka została zarejestrowana w styczniu 2010 r.  W pełni operacyjnie Polskie ePłatności działają

15. Slide 15: Polskie ePłatności

    Polskie ePłatności Usługi:  autoryzacja kart płatniczych, w tym obsługa kart zbliżeniowych;  wypłata gotówki (cash back);  doładowania telefonów komórkowych;  obsługa programów lojalnościowych i kart podarunkowych;  zapłata za rachunki (usługa TransKasa Banku BPH). Źródła przychodów:  udział w

16. Slide 16: Polskie ePłatności

    Polskie ePłatności  Szacowane udziały rynkowe na koniec 2010 r.:  1,2% (wolumen transakcji);  1,6% (ilość transakcji);  2,2% (ilość terminali);  2,6% (ilość punktów);  8% (wolumen cashback).  Polskie ePłatności to jedyne centrum rozliczeniowe w Polsce akceptujące płatności za rachunki masowe

17. Slide 17: Elektroniczne transakcje płatnicze – perspektywy rynkowe

    Elektroniczne transakcje płatnicze – perspektywy rynkowe Dynamiczny rozwój rynku elektronicznych transakcji płatniczych  promocja płatności bezgotówkowych przez organizacje finansowe i administrację - znacząco niższe koszty obsługi, większe bezpieczeństwo;  finansowe wsparcie organizacji płatniczy

18. Slide 18: Elektroniczne transakcje płatnicze – perspektywy rynkowe

    Elektroniczne transakcje płatnicze – perspektywy rynkowe liczba transakcji dokonanych kartami wartość transakcji dokonanych kartami płatniczymi w Polsce (w mln) płatniczymi w Polsce (w mld zł) 399 100 400 385 93 366 358 88 353 358 90 84 86 86 350 325 80 81 80 314 313 318 77 80 74 300 279 67 70 250 6

19. Slide 19: Elektroniczne transakcje płatnicze – perspektywy rynkowe

    Elektroniczne transakcje płatnicze – perspektywy rynkowe  systematyczny wzrost zainteresowania usługą cashback, umożliwiającą wypłatę gotówki przy okazji płacenia za zakupy kartą;  usługa oferowana przez ok. 23 tys. placówek handlowych;  wzrost wartości transakcji cashback o 68,8% w ciągu ostatni

20. Slide 20: Elektroniczne transakcje płatnicze – perspektywy rynkowe

    Elektroniczne transakcje płatnicze – perspektywy rynkowe  wciąż bardzo niskie nasycenie terminalami POS w stosunku do innych krajów UE;  duży potencjał rozwoju centrów rozliczeniowych w obszarze produktów i usług związanych z transakcjami z użyciem kart płatniczych. 50 ilość terminali POS na 1 tys

21. Slide 21: Centrum Projektowe Nowoczesnych Technologii

    Centrum Projektowe Nowoczesnych Technologii  Zlokalizowane w Podkarpackim Parku Naukowo-Technologicznym Aeropolis;  Inwestycja zakończona 31 lipca 2010 r. Efekty:  wzmocnienie zasobów badawczo-rozwojowych - przyśpieszenie procesu produkcji i wdrożeń oprogramowania;  umiejscowienie w jednej lokal

22. Slide 22: Wyniki finansowe

    Wyniki finansowe Wybrane skonsolidowane dane finansowe tys. zł zmiana % 2010 2009 Przychody ze sprzedaży produktów, usług 59 057 56 332 +4,8% i towarów Zysk operacyjny 2 646 2 214 +20% Zysk netto* 1 860 1 361 +37% Aktywa trwałe 28 779 14 417 +99% Kapitał własny* 17 095 12 108 +41% * przypadający na

23. Slide 23: Wyniki finansowe

    Wyniki finansowe Wybrane jednostkowe dane finansowe tys. zł zmiana % 2010 2009 Przychody ze sprzedaży produktów, usług 46 823 45 930 +2% i towarów Zysk operacyjny 2 018 1 612 +25% Zysk netto* 1 698 1 164 +46% Aktywa trwałe 27 545 13 851 +99% Kapitał własny 16 523 11 698 +41%  rentowność netto w wys

24. Slide 24: OPTeam na GPW

    OPTeam na GPW  04.08.2010 r. – przydział 1 mln akcji serii D nabytych przez inwestorów w ramach IPO (cena emisyjna 5,44 zł)  11.10.2010 r. – debiut OPTeam na GPW  07.02.2011 r. – OPTeam został wybrany „Giełdową Spółką Roku” zdaniem analityków ankietowanych przez Pentor na zlecenie Pulsu Biznesu 

25. Slide 25: Źródła przewagi konkurencyjnej OPTeam

    Źródła przewagi konkurencyjnej OPTeam  wysoki poziom zaawansowania technologicznego - innowacyjne produkty  rynek o dużym potencjale rozwojowym  rozwój oferty w kierunku wysokorentownych produktów i usług  zdywersyfikowana struktura produktów i grup odbiorców  mocna pozycja konkurencyjna  komp

26. Slide 26: Dziękujemy za uwagę

    Dziękujemy za uwagę 36-002 Jasionka Tajęcina 113 tel. +48 17 867 21 00 fax +48 17 852 01 38 email: opteam@opteam.pl 26

OPTeam — FY2010 Earnings Presentation on 6ix