Opteam S.a. · GPW:OPM

Opteam — Investor Presentation (August 2012)

28 slides from Opteam's investor presentation, August 2012

1. Slide 1: Prezentacja inwestycyjna

   Prezentacja inwestycyjna sierpień 2012 r.

2. Slide 2: Agenda

   Agenda 1. Grupa Kapitałowa OPTeam - obszary specjalizacji • systemy kart elektronicznych • integracja systemów ICT • specjalistyczne rozwiązania do zarządzania przedsiębiorstwami (ERP) • usługi akceptacyjne i rozliczeniowe - Polskie ePłatności 2. Centrum Projektowe Nowoczesnych Technologii 3. Wyniki

3. Slide 3: Grupa Kapitałowa OPTeam

   Grupa Kapitałowa OPTeam  Czołowy w kraju producent i integrator systemów opartych o technologie kart elektronicznych oraz oprogramowania dla terminali płatniczych.  Dostawca i integrator zaawansowanych rozwiązań ICT w zakresie bezpieczeństwa danych oraz fiskalnych systemów sprzedaży.  Największy

4. Slide 4: Systemy kart elektronicznych i oprogramowanie terminali płatniczych

   Systemy kart elektronicznych i oprogramowanie terminali płatniczych  Elektroniczna Legitymacja Studencka OPTIcamp – zarządzanie dostępem do usług i zasobów uczelni (m.in. Elektroniczna Legitymacja Studencka, Elektroniczna Legitymacja Doktorancka, Bezobsługowe Centrum Wydruku, Elektroniczna Karta Pr

5. Slide 5: Elektroniczne legitymacje studenckie - perspektywa rynkowa

   Elektroniczne legitymacje studenckie - perspektywa rynkowa Elektroniczne legitymacje studenckie są już standardem na największych polskich uczelniach  W Polsce działa ok. 450 uczelni i szkół  Na polskich uczelniach studiuje ok. 2 mln wyższych studentów  ok. 150 uczelni wydaje studentom  1,5 mln

6. Slide 6: Elektroniczna legitymacja studencka - dużo więcej niż legitymacja

   Elektroniczna legitymacja studencka - dużo więcej niż legitymacja Elektroniczna legitymacja studencka to znacznie więcej niż dokument potwierdzający status studenta. Służy również do:  kontroli dostępu do budynków, sal wykładowych, akademików;  obsługi poczty uniwersyteckiej;  ładowania biletu ko

7. Slide 7: Elektroniczna legitymacja studencka - dużo więcej niż legitymacja

   Elektroniczna legitymacja studencka - dużo więcej niż legitymacja Uczelnie najchętniej poszerzają funkcjonalność e-legitymacji o:  możliwość kodowania biletu komunikacji miejskiej - dostęp do tej funkcjonalności ma ok. 800 tys. studentów m.in. w Warszawie (350 tys. na 19 uczelniach), Wrocławiu (140

8. Slide 8: Wybrani odbiorcy rozwiązań OPTeam

   Wybrani odbiorcy rozwiązań OPTeam 8

9. Slide 9: Dostarczanie i wdrażanie systemów ICT

   Dostarczanie i wdrażanie systemów ICT  składowanie i bezpieczeństwo danych  sieci teleinformatyczne  budowa infrastruktury Centrów Przetwarzania Danych (CPD)  wyposażanie CPD  dostawy i wdrażanie oprogramowania  wyposażanie firm w infrastrukturę ICT - sprzęt i oprogramowanie  centrum szkoleni

10. Slide 10: Wybrani partnerzy

    Wybrani partnerzy  Microsoft Gold Certified Partner  HP Preferred Partner  IBM Business Partner  Check Point Silver Partner  CISCO Select Certified Partner  VmWare VIP Enterprise  Oracle Gold Partner  Symantec Silver Partner  Gemalto VAR  APC Elite Partner  Polycom Certified Partner  ECC

11. Slide 11: Rozwiązania do zarządzania przedsiębiorstwami (ERP)

    Rozwiązania do zarządzania przedsiębiorstwami (ERP) Połączenie z Elektra Sp. z o.o. (3 stycznia 2011 r.). Elektra – największy w Polsce integrator systemu ERP CDN XL (zrealizowane wdrożenia u ok. 130 klientów, głównie z sektora handlu i usług oraz przedsiębiorstw przemysłowych)  Połączenie poprzez

12. Slide 12: Polskie ePłatności

    Polskie ePłatności emitent karty (bank) sprzedawca organizacja płatnicza (akceptant) (np. VISA, MasterCard) instalacja terminali w punktach handlowo-usługowych oraz rozliczanie transakcji płatniczych  Spółka została zarejestrowana w styczniu 2010 r.  W pełni operacyjnie Polskie ePłatności działają

13. Slide 13: Polskie ePłatności

    Polskie ePłatności Usługi:  autoryzacja kart płatniczych, w tym obsługa kart zbliżeniowych;  wypłata gotówki (cash back);  doładowania telefonów komórkowych;  obsługa programów lojalnościowych i kart podarunkowych;  zapłata za rachunki (usługa TransKasa Banku BPH). Źródła przychodów:  udział w

14. Slide 14: Polskie ePłatności

    Polskie ePłatności  W maju 2012 r. liczba zainstalowanych terminali Polskich ePłatności przekroczyła 15 tys., w tym:  12 tys. urządzeń przystosowanych do obsługi płatności zbliżeniowych;  ok. 4 tys. POS umożliwiających wypłatę gotówki podczas zakupów (usługa cashback). Dzięki akcjom marketingowym

15. Slide 15: Elektroniczne transakcje płatnicze – perspektywy rynkowe

    Elektroniczne transakcje płatnicze – perspektywy rynkowe Dynamiczny rozwój rynku elektronicznych transakcji płatniczych:  promocja płatności bezgotówkowych przez organizacje finansowe i administrację - znacząco niższe koszty obsługi, większe bezpieczeństwo;  finansowe wsparcie rozwoju sieci akcept

16. Slide 16: Elektroniczne transakcje płatnicze – perspektywy rynkowe

    Elektroniczne transakcje płatnicze – perspektywy rynkowe liczba transakcji dokonanych kartami wartość transakcji dokonanych kartami płatniczymi w Polsce (w mln) płatniczymi w Polsce (w mld zł) 471 461 104 449 450 98 101 95 93 93 408 402 88 385 399 84 86 86 86 353 358 366 358 74 80 318 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q

17. Slide 17: Elektroniczne transakcje płatnicze – perspektywy rynkowe

    Elektroniczne transakcje płatnicze – perspektywy rynkowe  systematyczny wzrost zainteresowania usługą cashback, umożliwiającą wypłatę gotówki przy okazji płacenia za zakupy kartą;  usługa oferowana przez ok. 30 tys. placówek handlowych. liczba operacji cashback w Polsce (w tys.) wartość operacji c

18. Slide 18: Elektroniczne transakcje płatnicze – perspektywy rynkowe

    Elektroniczne transakcje płatnicze – perspektywy rynkowe  wciąż bardzo niskie nasycenie terminalami POS w stosunku do innych krajów UE ilość terminali POS (w tys. na mln mieszkańców) 40 38 37 (tys.) 2000 2010 30 30 29 26 25 25 22 22 20 20 19 20 18 17 16 13 11 11 9 9 8 8 10 8 7 7 5 0 Malta Grecja Li

19. Slide 19: Elektroniczne transakcje płatnicze – perspektywy rynkowe

    Elektroniczne transakcje płatnicze – perspektywy rynkowe Dynamika wzrostu sieci akceptacji oraz liczby kart i transakcji bezgotówkowych w latach 2003-2010 liczba transakcji bezgotówkowych terminale POS liczba kart punkty handlowe akceptanci Źródło: Co zrobić, by kartą można było zapłacić wszędzie? D

20. Slide 20: Centrum Projektowe Nowoczesnych Technologii

    Centrum Projektowe Nowoczesnych Technologii  Zlokalizowane w Podkarpackim Parku Naukowo-Technologicznym Aeropolis;  Inwestycja zakończona w 2010 r.;  Efekty:  wzmocnienie zasobów badawczo-rozwojowych - przyśpieszenie procesu produkcji i wdrożeń oprogramowania;  umiejscowienie w jednej lokalizac

21. Slide 21: Główne założenia strategii rozwoju

    Główne założenia strategii rozwoju  skoncentrowanie się na sprzedaży specjalistycznych produktów i usług własnych, o znacznie wyższym poziomie marży niż integracja systemów IT;  możliwa akwizycja wyspecjalizowanych podmiotów branżowych, w celu rozbudowy oferty OPTeam i poszerzenia zakresu działani

22. Slide 22: Wyniki finansowe

    Wyniki finansowe Wybrane dane finansowe (w tys. zł) 2011 2010 Przychody ze sprzedaży 79 397 60 099 EBITDA 5 196 4 153 Zysk operacyjny 2 560 2 646 Zysk netto 1 953 2 074* Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej 3 339 1 154 Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej -4 163 -13 669 Przepły

23. Slide 23: Wyniki finansowe

    Wyniki finansowe Wybrane dane finansowe (w tys. zł) 1Q 2012 1Q 2011 Przychody ze sprzedaży 13 027 12 051 EBITDA 568 932 Zysk operacyjny -153 407 Zysk netto -198 283 Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej 1 422 1 795 Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej -100 -1 137 Przepływy pieni

24. Slide 24: Wyniki finansowe

    Wyniki finansowe Stan na: Wybrane dane finansowe (w tys. zł) 31.03.2012 31.12.2011 31.12.2010 Aktywa razem 40 113 60 313 52 306 Długoterminowe zobowiązania i rezerwy 10 617 10 410 11 358 Krótkoterminowe zobowiązania i rezerwy 9 839 30 048 23 133 Kapitał własny 19 658 19 855 17 815 Analizując wyniki

25. Slide 25: Struktura akcjonariatu

    Struktura akcjonariatu % udział w kapitale Liczba akcji i głosów Akcjonariusz zakładowym i w ogólnej na WZA liczbie głosów na WZA Andrzej Pelczar 1 375 000 18,84% Janusz Bober 1 375 000 18,84% Ryszard Woźniak 1 375 000 18,84% Wacław Irzeński 1 375 000 18,84% Wacław Szary 404 795 5,55% Supernova IDM

26. Slide 26: Źródła przewagi konkurencyjnej OPTeam

    Źródła przewagi konkurencyjnej OPTeam  wysoki poziom zaawansowania technologicznego - innowacyjne produkty;  rynek o dużym potencjale rozwojowym;  rozwój oferty w kierunku wysokorentownych produktów i usług;  zdywersyfikowana struktura produktów i grup odbiorców;  mocna pozycja konkurencyjna; 

27. Slide 27: OPTeam w rankingach

    OPTeam w rankingach  Najwięksi dostawcy rozwiązań i usług IT dla sektora edukacji (3. miejsce);  Najwięksi dostawcy rozwiązań i usług IT dla sektora handlu hurtowego (3. miejsce);  Najwięksi dostawcy rozwiązań i usług IT dla sektora MŚP (7. miejsce);  Najwięksi dostawcy systemów pamięci masowych

28. Slide 28: Dziękuję za uwagę

    Dziękuję za uwagę 36-002 Jasionka Tajęcina 113 tel. +48 17 867 21 00 fax +48 17 852 01 38 email: opteam@opteam.pl 28

OPTeam — Investor Presentation (August 2012) on 6ix