Slide 1: Présentation des résultats au 31 décembre 2015
Présentation des résultats au 31 décembre 2015 9h30 Sofitel Casablanca Tour Blanche 1
Slide 2: Executive Summary
Executive Summary Un marché touristique marocain qui traverse depuis le début de l’année une période difficile liée au contexte international actuel : Malgré une année o Baisse des nuitées: -6,3% vs 2014 2015 difficile… o Baisse du taux d’occupation du marché : -4 pts vs 2014 Risma continue d’être a
Slide 3: Executive Summary
Executive Summary Comme annoncé en décembre 2015, les comptes consolidés au 31/12/2015 sont impactés par un ajustement de -127 MDH (impact capitaux propres -114 MDH et impact RNPG -13 MDH) relatif à la correction comptable des irrégularités constatées sur un complexe hôtelier du Groupe. Des comptes
Slide 4: Sommaire
Sommaire 1 Le secteur du tourisme 2 Performance de Risma et faits marquants 3 Présentation des comptes analytiques et consolidés 4 Perspectives
Slide 5: Le secteur du tourisme: bonne performance de l'Europe
1 Le secteur du tourisme Bonne performance de l’Europe au détriment des pays du Maghreb Évolution des arrivées touristiques au niveau international sur la période 2013-2015 7,0% 5,0% 5,0% 5,0% 4,7% 4,0% 4,4% 2,4% Maroc Europe Monde -1,0% Source: Organisation Mondiale du Tourisme 2013 2014 2015 Le to
Slide 6: Baisse de la fréquentation touristique au Maroc en 2015
1 Le secteur du tourisme Baisse de la fréquentation touristique au Maroc en 2015 Évolution des arrivées et des nuitées au Evolution des statistiques sur l’année 2015 Maroc sur la période 2012-2015 19 114 19 633 17 484 18 397 Volume des arrivées : -1% vs 2014 Sur l’année 2015, baisse des arrivées de
Slide 7: Sommaire
Sommaire 1 Le secteur du tourisme 2 Performance de Risma et faits marquants 3 Présentation des comptes analytiques et consolidés 4 Perspectives
Slide 8: Risma, 1er opérateur touristique du Royaume
2 Risma, 1er opérateur Performance de Rismatouristique du Royaume et faits marquants Risma, 1er opérateur touristique du Royaume Risma au 31 décembre 2015 : •27 hôtels, 4.087 chambres •3 So Lounge à Agadir, Marrakech et Rabat • 1 389 356 nuitées soit 8% des nuitées du Royaume au 31 décembre 2015. •
Slide 9: Rappel du contexte actuel
2 Performance de Risma et faits marquants Rappel du contexte actuel Janvier: Mars: Attaque du Juin: Attentats de Novembre: Attentats • Déplacement de la musée du Bardot Sousse (Tunis) de Paris CAN en Guinée (Tunis) Equatoriale • Attaque Charlie Hebdo (Paris) Baisse d’occupation de l’hôtellerie natio
Slide 10: Le taux d'occupation de Risma continue de progresser
2 Performance de Risma et faits marquants Malgré un contexte difficile le TO de Risma continue de progresser En 4 ans, le taux d’occupation Risma a progressé de 9 points (grâce notamment à la stratégie de restructuration), quand celui du marché est resté stable Evolution TO marché Evolution TO Risma
Slide 11: Ouverture du So Lounge de Rabat en mai 2015
Faits marquants 2 Performance sur le périmètre de Risma au 30 Juin 2012 et faits marquants Faits marquants sur le périmètre au 31 décembre 2015 Ouverture du So Lounge de Rabat en mai 2015 Le So Lounge Rabat vient compléter la collection des So Lounge du Maroc, après Agadir, Marrakech et Essaouira, e
Slide 12: Ouverture du Bazz'art annexé au Novotel Marrakech
Faits marquants 2 Performance sur le périmètre de Risma au 30 Juin 2012 et faits marquants Faits marquants sur le périmètre au 31 décembre 2015 Ouverture du Bazz’art annexé au Novotel Marrakech 12
Slide 13: Ouverture du Bazz'art annexé au Novotel Marrakech
Faits marquants 2 Performance sur le périmètre de Risma au 30 Juin 2012 et faits marquants Faits marquants sur le périmètre au 31 décembre 2015 Ouverture du Bazz’art annexé au Novotel Marrakech 13
Slide 14: Sommaire
Sommaire 1 Le secteur du tourisme 2 Performance de Risma 3 Présentation des comptes analytiques et consolidés 4 Perspectives
Slide 15: Périmètre au 31 décembre 2015: 27 unités
3 Présentation des comptes analytiques et consolidés Périmètre au 31 décembre 2015: 27 unités 8 unités Luxe et Haut de Gamme (Sofitel, Pullman, Mgallery) 3 unités Milieu de Gamme (Novotel et Mercure) 16 unités Ibis Sociétés MEE: - SAEMOG : 40% - SMHE : 50% - FME : 50% - AGM : 33% N.B : Publication d
Slide 16: Synthèse comptes analytiques
Risma, continue des 3 Présentation de surperformer le marché comptes analytiques et consolidés Synthèse comptes analytiques Var.2015 Vs Var.2015 Vs 31/12/2014 31/12/2014 2014 Données en MDH 31/12/15 2014 publié proforma proforma proforma en % Chiffre d'affaires total 1 557 1 557 1 474 -83 -5% RBE (E
Slide 17: Depuis 2008, une croissance annuelle moyenne de 4% du CA
Risma, continue des 3 Présentation de surperformer le marché comptes analytiques et consolidés Depuis 2008, une croissance annuelle moyenne de 4% du CA TCAM: 4% 1 557 1 466 1 474 1 289 1 137 1 174 1 115 925 691 572 618 655 513 474 531 507 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 CA (en MDH) Revpar (e
Slide 18: Depuis 2008, une croissance annuelle moyenne de 5% de l'EBE
3 Présentation Risma, continue des comptes analytiques de surperformer et consolidés le marché Depuis 2008, une croissance annuelle moyenne de 5% de l’EBE 500 TCAM: 5% 469 35% 450 434 28% 409 30% 27% 28% 400 30% 381 24% 28% 26%25% 350 314 316 300 19% 265 20% 17% 251 250 15% 200 161 150 10% 100 5% 50
Slide 19: Bonne résistance des hôtels Risma sur l'année 2015
Risma, continue des 3 Présentation de surperformer le marché comptes analytiques et consolidés Bonne résistance des hôtels Risma sur l’année 2015 Décembre Décembre Décembre Total Risma Variation 1 468 MDH 2014 publié 2014 proforma 2015 Economique 20% Nombre d'hôtels 28 28 27 (1) Nombre de chambres 4
Slide 20: Segment Luxe et haut de gamme
3 Présentation des comptes analytiques et consolidés Segment Luxe et haut de gamme (5 Sofitel, 2 M’Gallery, 1 Pullman) Décembre Décembre Décembre 1 468 MDH Luxe et Haut de gamme Var.Pub 2014 publié 2014 proforma 2015 Economique 20% Nombre d'hôtels 9 9 8 (1) Milieu de 8% Nombre de chambres 1 797 1 79
Slide 21: Segment Milieu de Gamme
3 Présentation des comptes analytiques et consolidés Segment Milieu de Gamme (2 Novotel et 1 Mercure) Données publiées 1 468 MDH Décembre Décembre Milieu de gamme Variation 2014 2015 Economique 20% Milieu de Nombre d'hôtels 3 3 - gamme 8% Nombre de chambres 470 470 - Luxe et TO Pondéré 71% 67% (4)pt
Slide 22: Segment Economique (16 Ibis)
3 Présentation des comptes analytiques et consolidés Segment Economique (16 Ibis) 1 468 MDH Ibis Décembre 2014 Décembre 2015 Variation Economique 20% Nombre d'hôtels 16 16 - Milieu de 8% gamme Nombre de chambres 1 960 1 960 - TO Pondéré 69% 64% (5)pt Luxe et Haut de 72% gamme CA hôtels( MDH HT) 314
Slide 23: Décomposition du RNPG
3 Présentation des comptes analytiques et consolidés Décomposition du RNPG 31/12/2014 31/12/2014 Var.2015 Vs En MDH 31/12/15 publié proforma 2014 proforma EBE (EBITDA) 469 434 381 -53 Amortissements et provisions (218) (228) (233) (5) Résultat d'exploitation (EBIT) 251 206 148 -58 Résultat financier
Slide 24: Variation du résultat net social entre 2014 et 2015
3 Présentationdu Décomposition des comptes RNpg analytiques à fin Juin 2012 et consolidés Variation du résultat net social entre 2014 et 2015 (en MDH) Baisse Résultat net activité social 2014 Résultat Ajustement comparable non courant comptable Charges Résultat Sortie d’exploitation financier Sofite
Slide 25: Passage du résultat net social au résultat net consolidé
3 Présentationdu Décomposition des comptes RNpg analytiques à fin Juin 2012 et consolidés Passage du résultat net social au résultat net consolidé (en MDH) Résultat net Résultat net social 2015 consolidé 2015 Impôts Différés QP MEE Retraitements IFRS +16 Minoritaires Dividendes Contributif Autres fi
Slide 26: Une situation bilancielle solide
Une situation bilancielle 3 Présentation solide analytiques et consolidés des comptes Evolution des principaux agrégats bilanciels Evolution des principaux agrégats bilanciels (en MDH) 3 368 3 367 3 390 Impact de l’ajustement comptable 2 423* 2 217 2 218 1 693 1 579 1 484 Fonds propres Actif immobil
Slide 27: Un gearing qui se rapproche des normes du secteur
Une situation bilancielle 3 Présentation solide analytiques et consolidés des comptes Un gearing qui se rapproche des normes du secteur 3 000 235% 250% 222% 214% 2 442 2 488 ORA 2 423** 2 500 ORA 2 306 2 217 2 218 200% 2 071 1 975 163% 2 000 177% 160% 150% 1 500 140% 131% Objectif : 100% 1 000 100%
Slide 28: Sommaire
Sommaire 1 Le secteur du tourisme 2 Performance de Risma 3 Présentation des comptes analytiques et consolidés 4 Perspectives
Slide 29: Perspectives
4 Perspectives En 2016, Risma est lancée dans la construction de trois nouvelles unités économiques (Ibis), dont deux en remplacement d’unités déjà existantes ( Ibis Rabat Agdal et Ibis Casablanca Gare). En parallèle, le Groupe continue sa démarche engagée depuis 2012, à savoir une démarche stratégi
Slide 30: Construction de l'Ibis Rabat Agdal
4 Perspectives Construction de l’Ibis Rabat Agdal 30
Slide 31: Construction de l'Ibis Casablanca gare
4 Perspectives Construction de l’Ibis Casablanca gare 31
Slide 32: Merci pour votre attention
Merci pour votre attention 32