Amvis Holdings.inc. · TSE:7071
Amvis Holdings.inc — Q1 FY2026 Earnings Presentation
52 slides from Amvis Holdings.inc's earnings presentation, Feb 13, 2026
Slide 1: 2026年9月期第1四半期 決算説明資料
2026年9月期第1四半期 決算説明資料 株式会社アンビスホールディングス 2026年2月13日 ©Amvis Holdings, Inc.
Slide 2: 本日の内容
本日の内容 1 当社の事業環境 2 第1四半期の決算概況 3 2026年9月期の見通し 4 参考資料 5 会社概要 ©Amvis Holdings, Inc. 2
Slide 3: 1. 当社の事業環境
AP Amvis 1. HOB
Slide 4: 当社の事業概要
当社の事業概要 • 従来は医心館事業の単一セグメントであったが、当期より総合医療支援事業を別セグメントとして切り出し • これまでどおり社会基盤としての医心館事業で着実な成長を実現するとともに、総合医療支援事業を新たな成長ドライバーと位置付ける 医心館事業 事業内容 市場規模 収益性 診療報酬への依存度 基盤領域 がん末期等の重症度が 中規模 低ROIC 高い方を対象とした 日本のがん死40万人 高 ホスピス運営 が主な対象 資本集約型 総合医療支援事業 成長領域 医療機関等の 大規模 高ROIC 低 経営支援 日本の病院150万床が対象 ノウハウ集約型 ©Amvis Holdings, In
Slide 5: 医心館事業の環境
医心館事業の環境 • 少子高齢多死社会が到来し、病院完結型から地域完結型医療へと政策転換が進むなか、病院死数は2005年頃をピークに低下し施設 死シフトが進行 死亡場所（構成比）の変化 背景 16.7% 在宅医療が拡大する一方、老々介護、独居化等の社会変化が 18.8% 自宅死 あり、自宅死の割合は横ばいで推移 国の方針で、日本の病床数削減が継続。病院死の割合は徐々 65.7% 病院死 に減少 81.0% 民間資本の活用により、受け入れ施設の増加余地あり。施設死 15.5% 施設死 の割合は上昇傾向が続く 2.3% 2000 2023 今後も病院での看取りが減り、ホスピス住宅等の施設での看取り
Slide 6: 総合医療支援事業の環境
総合医療支援事業の環境 • 安定的な医療ニーズがあるものの、物価高等の影響を受けて多くの病院が支援を必要とする状況。一方で病院再生に向けた打ち手は再 現性の高いものが多い 医療ニーズ 支援対象 主な支援内容 • 人口動態を考えると今後も医療 • 2025年時点で、病院の70% • 病床の転換および稼働率改善 ニーズは安定して推移する見込 が赤字 • 人員配置等の最適化 み • 2024年度の倒産病院数は68 • 物品購入費、業務委託費等の • 医療体制の維持は行政の義務 に急増 是正 • 新たな病院の開設は困難 • ホスピス・在宅・慢性期参入 安定した医療ニーズ、多くの支援対象、再現性の高い打
Slide 7: 総合医療支援事業の概要
総合医療支援事業の概要 • 地域・病床数・病床機能を限定せず、医療機関向けの総合的な経営・運営支援体制を拡充 • 経営改善のコンサルティングだけでなく、金融支援、医療介護用品の供給等多様なニーズに対応できる体制を確立 総合医療支援事業の概要 支援内容 経営コンサル 金融機関 医師・看護師の派遣による超ハンズオン支援 ２ 資金調達 １ 医療機関に不足する管理機能の提供 2 金融機関からの資金調達をサポート 医心館ノウハウを活用した病床転換 医療機関等 アンビスグループ 金融支援 ファクタリングや不動産の流動化による手元資金の拡 １ 経営コンサル 充 ２ ２ メザニン・ファクタリン
Slide 8: 総合医療支援事業における当社の強み
総合医療支援事業における当社の強み • 医心館事業とのシナジーを中心に、他社にない強みを活かすことで、支援の確実性がより高まる構造 支援内容 当社の強み 経営コンサル 医師・看護師の派遣による超ハンズオン支援 当社所属医師が支援活動をリード １ 医療機関に不足する管理機能の提供 医心館運営で蓄積した施設運営力 医心館ノウハウを活用した病床転換 医心館との連携による病床稼働の最適化 金融支援 ファクタリングや不動産の流動化による手元資金の拡充 金融機関出身者で構成される支援チーム ２ メザニン拠出等をレバレッジした金融機関からのシニアローン調達 医心館事業
Slide 9: 将来的な事業成長のイメージ
将来的な事業成長のイメージ • 当社はこれまで病院でも自宅でもない末期がんの方のための第三の療養の場としての「医心館事業」を確立してきた • 今後は疲弊する医療機関の経営支援を含め、日本社会が抱える様々な医療課題の解決を担う総合事業体を目指す Phase1 Phase2 Phase3 医心館事業の確立 総合医療支援事業の創出と拡大 新たな医療課題の解決 終末期のプラットフォームとしての医心館を確立し、 経営難に陥った医療機関を 日本の優れた医療制度を持続させ、 自宅・病院に替わる第三の療養の場を社会に提供 様々なアプローチで支援しノウハウを確立 多くの人が質の高い医療を享受できる社会の実現 第
Slide 10: 2. 第1四半期の決算概況
LP? Amvis 2. SIDER RARR
Slide 11: 決算概況 26年9月期第1四半期業績
決算概況 26年9月期第1四半期業績 （第1四半期実績）売上高 （第1四半期実績）EBITDA(1) 129億円 24億円 (EBITDAマージン：18.5%) （通期予想）売上高 （通期予想）EBITDA 517億円 71億円 (通期予想対比達成率：25.0%) (通期予想対比達成率：33.8%) 注１：EBITDA＝営業利益＋減価償却費＋のれん償却額＋株式報酬費用（後頁同様） ©Amvis Holdings, Inc. 11
Slide 12: 決算ハイライト
決算ハイライト 連結 • 売上：129億円（前年比 +9.9%）、EBITDA：24億円（前年比 -8.6%） 施設稼働率が一時的に低下しているものの、施設の開設と立ち上がりにより増収 シフトチェンジによる人件費上昇の影響で、EBITDAは減少 • 通期予想に対する進捗率は売上：25.0%、EBITDA：33.8%と順調 医心館事業 • 売上、EBITDAともに順調に進捗 • 既存施設の稼働率は80%を下回っているが、底入れの兆し 昨年度の特別調査委員会対応等により、施設稼働率が一時的に低下 今年度に入って新規入居者が増加し、施設稼働率は底入れの兆し • 第1四半期は計画通り4
Slide 13: 連結業績
連結業績 • 対前年度比では売上高9.9%増に対して、同EBITDAマージンは3.8pt減 • 通期予想に対しては順調に進捗 第1四半期実績及び業績予想との比較 25/9期 26/9期 26/9期 対前年 対予想 (百万円) 第1四半期実績 通期予想 第1四半期実績 増減 進捗 売上高 11,773 51,700 12,936 +9.9% 25.0% EBITDA 2,623 7,100 2,399 (8.6%) 33.8% EBITDAマージン（％） 22.3% 13.7% 18.5% (3.7pt) - 営業利益 2,009 3,800 1,597 (20.5%) 42.1% 営業利益率（
Slide 14: 施設稼働率の低下とシフトチェンジの影響でEBITDAが減少
施設稼働率の低下とシフトチェンジの影響でEBITDAが減少 • 既存施設の稼働率は75.9%、新規施設の稼働率は35.7%と低水準だが、底入れの兆し • 施設稼働率の低下に加え、シフトチェンジの影響で人件費が増加し、前年比でEBITDAは減少 EBITDA増減要因（ 25年9月期第1四半期– 26年9月期第1四半期） （百万円） 1,246 2,623 (731) (92) (41) 2,399 (253) (228) (125) EBITDA 既存施設 既存施設 新規施設 新規施設 地代家賃増加 人件費増加 その他 EBITDA （25/9期1Q） 売上高増減 人件費増加 売上高増加 人件費
Slide 15: 医心館セグメント業績
医心館セグメント業績 • 対前年度比では売上高9.2％増に対して、同EBITDAマージンは3.5pt減 • 通期予想に対しては順調に推移 第1四半期実績及び業績予想との比較 25/9期 26/9期 26/9期 対前年 対予想 (百万円) 第1四半期実績 通期予想 第1四半期実績 増減 進捗 売上高 11,667 50,850 12,737 +9.2% 25.0% EBITDA 2,615 6,500 2,410 (7.8%) 37.1% EBITDAマージン（％） 22.4% 12.8% 18.9% (3.5pt) - セグメント利益 2,001 3,200 1,608 (19.6%) 50.
Slide 16: 総合医療支援セグメント業績
総合医療支援セグメント業績 • 対前年度比では売上高90.3％増、同引当前営業利益96.5%増 • 一部取引先について引当金を計上しセグメント利益は赤字。通期予想に対しては順調に推移 第1四半期実績及び業績予想との比較 25/9期 26/9期 26/9期 対前年 対予想 (百万円) 第1四半期実績 通期予想 第1四半期実績 増減 進捗 売上高 105 850 200 +90.3% 23.5% 引当前営業利益*1 70 600 138 +96.5% 23.0% マージン（％） 66.9% 70.6% 69.1% +2.2pt - セグメント利益 8 600 (10) - - セグメント利益率（％
Slide 17: 業務改善の進捗
業務改善の進捗 • 特別調査委員会の提言を真摯に受け止め、現場担当者が適切なケアと記録の作成ができる環境構築と重層的・網羅的な確認・検証を 実施できる業務体制・組織体制の構築を進める 項目 対応方針 実施事項 訪問看護業務は高度に専門的であるがゆえに、業務範囲と記録の対象 医心館における訪問看護の定義に関する研修を実施中 正確な記録の作成の前提 範囲に対する認識を実施者間で統一することが難しい ケアや記録の指針となる「標準ケアマニュアル」、「標準ケア記録」 を整備し研修を実施中 １ となる訪問看護業務の定義 そこで、現場業務に指導的な役割を果たす部署により、医心館における訪
Slide 18: 末期がん患者を中心に受け入れる医心館の運営状況
末期がん患者を中心に受け入れる医心館の運営状況 • 医心館は末期がん患者を中心とした終末期の患者に対する看取りのセーフティネットとして機能 • 末期がん患者の入居日数は緩和ケア病棟よりも短期間であり、需要の高い終末期のニーズに応えているため、その社会的な意義は拡大 入居者属性 看取り者数の推移 末期がん患者の入居日数 約11,000人 その他6.1% 27.9 (重度の神経難病等) 気管切開 10.4% 26.0 98.9% 施設内看取り率 人工呼吸器2.2% 末期がん81.3% 19/9期 20/9期 21/9期 22/9期 23/9期 24/9期 25/9期 当社 緩和ケア病棟 2023年
Slide 19: 急性期・緩和ケア病棟の退院調整先として機能
急性期・緩和ケア病棟の退院調整先として機能 • 医心館はがん末期と医療ケア重症度の高い患者を、多様な医療機関より、毎月1,000名規模で受け入れ • 特に急性期一般からの受け入れが多く（62.3%）、緩和ケア病棟の退院調整先としても機能している（5.7%） 救命救急 急性期 回復期 慢性期 終末期 救命救急病棟 急性期一般病棟 回復期リハ病棟 療養病棟 緩和ケア病棟 病院 5.7% 4.6% 地域包括ケア病棟 79% 有料入居者紹介サービス への依存割合：0%*1 15.8% 自宅 他施設等 1.6% 有料老人ホーム 1.8% 特養・老健 2.0% 21% 施設等 その他 ※24年12月の入居
Slide 20: 人員体制の状況
人員体制の状況 • ゆとりある人員体制を目指しシフトチェンジを進めた結果、入居者数に比して十分な運営体制を構築している • 現場従業員の業務負荷、心理的な負担の増加によって、24/9期3-4Qの退職率は上昇基調であったものの、足元は改善傾向 退職率の変化 29.9% 30.8% 29.2% 29.1% 27.6% 27.7% 27.8% 24.1% 22.2% 24/9期 24/9期 24/9期 24/9期 25/9期 25/9期 25/9期 25/9期 26/9期 26/9期 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 4Q ©Amvis Holdings, Inc. 20
Slide 21: 医心館の人員配置
医心館の人員配置 • 医心館の入居者数と看護師数を比較すると、急性期一般病棟の10：１以上の看護配置を実現している • さらに、看護職員のうち看護師は99.3％*1を占めている 診療報酬制度における病棟分類 診療報酬制度における 急性期 地域包括 回復期 療養 緩和ケア 医心館の看護体制 病床機能 患者数に対する看護師の配置基準 一般病棟 ケア病棟 リハ病棟 病棟 病棟 7:1 ✓ ー ー ー ✓ 急性期機能 入院基本料における看護配置基準 多 9.5:1*2 10:1 ✓ ー ー ー ー 看護師の人数 求められる 包括期機能 13:1 ー ✓ ✓ ー ー (急性期～回復期) 15:1 ー ー
Slide 22: 高い顧客満足度
高い顧客満足度 • 医心館は顧客満足度評価において8.80/10点満点と高い評価を獲得 高い顧客満足度 「医心館を親戚や友人、信頼できる方に推奨しますか」(10点満点) NPS： 57.1 平均値：8.80 586 223 156 48 81 8 2 2 9 4 19 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 顧客満足度評価 Source:2024年の合算。退所後にご家族へのアンケートを実施（サンプル数1,138） 22
Slide 23: 3. 2026年9月期の見通し
LP? Amvis 3. 2026479 A HORIBL
Slide 24: 全社 – 2026年9月期の通期見通し
全社 – 2026年9月期の通期見通し • 総合医療支援事業が伸長するものの、医心館事業の利益率低下に伴い全体としては増収減益の見通し 21/9期 22/9期 23/9期 24/9期 25/9期 26/9期 対実績 (百万円) 実績 実績 実績 実績 実績 予想 増減 売上高 15,334 23,072 31,985 42,475 49,174 51,700 +5.1% EBITDA 4,333 6,967 9,834 12,480 8,966 7,100 (20.8%) EBITDAマージン（％） 28.3% 30.2% 30.7% 29.4% 18.2% 13.7% (4.5pt) 営業利
Slide 25: 医心館事業 – 2026年9月期の通期見通し
医心館事業 – 2026年9月期の通期見通し • 特別調査委員会の影響により一時的に落ち込んだ稼働率は回復を見込むものの、人件費等の増加や2026年度の診療報酬改定を見 据えて予想 業績見通し 前提 25/9期 26/9期 開設計画 26年9月期は首都圏/東日本を中心に9施 対実績 対実績 設を開設予定 (百万円) 実績 予想 増減 増減率 稼働状況 特別調査委員会の影響により一時的に落 売上高 48,641 50,850 +2,209 +4.5% ち込んだ稼働率は期末に向けて緩やかに回 復する見込み 診療報酬改定 EBITDA 8,615 6,500 (2,115) (2
Slide 26: 医心館事業 – 開設戦略
医心館事業 – 開設戦略 • 西日本を含むドミナント形成前の地域への出店を積極的に進めてきたが、今後はより収益性・運営効率が高いドミナント地域に注力すると ともに、自社建築以外の多様な開設スキームの活用を促進 25年9月期まで 26年9月期以降 ドミナント地域に加え 首都圏、東日本、 西日本への展開を推進 支援先の医療機関の隣地を重視 開設 戦略 PLを重視した ~5% 自社建築が中心 中古 よりBSを重視して自社建築以外の多様なスキームを活用 リース 開設 ~15% リース 病院内/隣接地域 自社建築 スキーム M&A 不動産流動化 80%~ 中古物件 不動産建築受託 ©Amvis Hold
Slide 27: 医心館事業 – 開設計画
医心館事業 – 開設計画 • 26年9月期は、9施設の新規開設（計526名）を公表済 25年10月以降の開設計画（~26年9月期） 全国の医心館 全国の医心館 総定員数 開設時期 開設場所 （名） 25年10月 篠崎、府中 105 25年11月 加須、相模大野 106 25年12月 - - 26年1月 - - 26年2月 鈴鹿、西船橋Ⅱ 117 26年3月 - - 26年4月 大阪梅田、鷺ノ宮 128 26年5月 - - 26年6月 - - 26年7月 - - 26年8月 二俣川 70 計138施設 定員7,178名予定 26年9月 - - （26年９月時点） 注： 1. 総定員数は、複数施設
Slide 28: 総合医療支援事業 – 2026年9月期の通期見通し
総合医療支援事業 – 2026年9月期の通期見通し • 総合医療支援事業では、経営支援先の医療機関の増加による増収増益を見込む 業績見通し 前提 25/9期 26/9期 ３つの支援メニューを展開 1. 経営コンサル：医師・看護師を派遣すること 対実績 対実績 で、迅速に経営改善を行う (百万円) 実績 予想 増減 増減率 2. 金融支援：メザニンや不動産の流動化等に よる金融支援を行うことで、経営の安定化を 図る 3. 商社機能：グループの商社機能を活用し、 売上高 533 850 +317 +59.5% 医療介護用品を安価かつ安定的に供給 支援先・提携先医療機関の拡大 今期は新た
Slide 29: 総合医療支援事業の成長イメージ
総合医療支援事業の成長イメージ • 経営難にある医療機関が増加していることを背景に、売上・利益ともに高い成長率を維持する見通し • 投下資本効率を重視し、脱保険収益依存を目指す事業セグメントである 91.6% 実績 計画 72.1% 76.0% 70.6% 68.0% 67.7% 引当前営業利益率 *1 ROIC *2 売上高 28.2% 27.6% 27.5% 30.0% 引当前営業利益（営業利益＋貸倒引当）21.0% 1,670 3.5% 1,220 1,130 850 830 医心館事業のノウハウやリソースの活用 超ハンズオンでのコンサル 600 533 405 201 145 (百万円
Slide 30: 2026年9月期予想 － 主要目標
2026年9月期予想 － 主要目標 2026年9月期予想 （26年9月末）施設数 / 定員数 （26年9月期）売上高 （26年9月期）EBITDA 138施設 / 517億円 71億円 7,178名 (対前年+5.1%) （EBITDAマージン 13.7%) 25年9月末（実績）：130施設 / 6,706名 25年9月期（実績）：491億円 25年9月期（実績）：89億円 （同 +15.8%) （同 18.2%) 24年9月末（実績）：103施設 / 5,248名 24年9月期（実績）：424億円 24年9月期（実績）：124億円 （同 +32.8%) （同 29.4%) 23年9月末（実績
Slide 31: 積極的な成長投資を継続しつつ、強固な財務基盤を維持
積極的な成長投資を継続しつつ、強固な財務基盤を維持 • 今後も開設資金は銀行借入で賄うが、自己資本比率は目安の30％を十分に上回る水準で推移する見込 • 投資スタンスをフリー・キャッシュ・フロー（＝営業CF－投資CF）重視にシフトチェンジ 自己資本比率 営業CF / 投資CF(1) (％) (百万円) ■営業CF ■投資CF (16,828) 49.0% 47.7% 46.3% 43.0% 当社目安 (10,312) (10,427) 30% ・・・ (7,751) 6,798 7,484 ・・・ 6,025 4,415 22/9期 23/9期 24/9期 25/9期 26/9期 中期 22/
Slide 32: 株主還元方針
株主還元方針 • 26年9月期の1株当たり配当金は、 前年度と同じ4円を予想 • 中長期的な配当方針は今後の再成長に伴い改めて検討する方針 株主還元基本方針 1株当たり配当金*1 の推移 (円) • 株主に対する利益配分を重要な経営課題として捉え、医心館 5.50 事業及びその周辺領域への事業展開と経営基盤の強化を図る 4.50 ための内部留保資金を確保しつつ、株主還元を実施し、企業価 4.00 4.00 4.00 値の向上を企図 3.50 3.00 3.00 株主配当：安定的な株主配当を基本とし、市場環境、規 2.50 制動向、財務健全性等、総合的に勘案し、年1回の期末 配当を実施 1.
Slide 33: 4. 参考資料
AP Amvis 4. S484
Slide 34: 四半期業績推移 － 施設数 / 定員数
四半期業績推移 － 施設数 / 定員数 施設数 / 定員数の推移 （施設 / 名） 137 138 134 135 130 125 118 7,108 7,178 113 6,917 6,980 6,706 103 6,450 94 5,806 6,064 86 81 5,248 75 4,770 4,379 4,098 3,795 23 24 24 24 24 25 25 25 25 26 26 26 26 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q （予想） （予想） （予想） 定員数 施設数 ©Amvis Holdings, Inc. 34
Slide 35: 四半期業績推移 － 主要財務指標（全社）
四半期業績推移 － 主要財務指標（全社） 直近1年間四半期業績推移 売上高 EBITDA (百万円) 22.3% 19.9% 17.7% 18.5% 12,936 13.4% 12,809 12,543 2,623 2,395 2,399 12,047 2,264 11,773 1,682 25/9期 25/9期 25/9期 25/9期 26/9期 25/9期 25/9期 25/9期 25/9期 26/9期 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 営業利益 親会社株主に帰属する当期純利益 17.1% 14.4% 11.4% 12.3% 11.4% 11.1% 7.6% 8.
Slide 36: 四半期業績推移 － 主要売上原価 / 販管費（全社）
四半期業績推移 － 主要売上原価 / 販管費（全社） 直近1年間四半期業績推移 人件費（売上原価） 地代家賃及び減価償却費（売上原価） (百万円) 54.2% 53.7% 52.8% 地代家賃 減価償却費 10.3% 10.4% 51.0% 9.6% 10.0% 49.3% 9.1% 6,830 6,797 6,874 5,807 6,148 708 769 775 602 644 472 516 543 544 564 25/9期 25/9期 25/9期 25/9期 26/9期 25/9期 25/9期 25/9期 25/9期 26/9期 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 1Q 2Q 3Q 4Q
Slide 37: 財政状態概要
財政状態概要 財政状態 対25/9末 （百万円 / %） 24/9末 25/9末 26/9期 1Q 増減 資産 71,799 83,947 83,354 (0.7%) 現金及び預金 8,868 10,833 9,157 (15.5%) 建物及び構築物（純額） 35,009 43,979 44,230 +0.6% 負債 38,586 47,814 46,521 (2.7%) 借入金 24,380 31,740 31,231 (1.6%) 純資産 33,212 36,132 36,832 +1.9% 自己資本比率 46.3% 43.0% 44.2% +1.1%pt ©Amvis Holdings,
Slide 38: 5. 会社概要
AP Amvis 5. Same
Slide 39: 沿革
沿革 訪問看護事業、訪問介護事業及びこれらに付随する業務を事業目的とした 2013年9月 株式会社アンビスを三重県桑名市に設立 かつて医院にあった病床を「医心館名張」へ転換、三重県名張市に開設 2014年5月 構想としての医心館のモデル事業を開始 「医心館あま」を愛知県あま市に開設 新設の有料老人ホームを賃借し、医心館として開設した第一号モデル 2014年8月 2施設 42名 東海地方を中心に、医心館の順調な運営 株式移転により株式会社アンビスホールディングスを東京都中央区八重洲に設立 株式会社アンビスを100％子会社とする持株会社体制へ移行 2016年10月 8施設 214名 首都圏と東日本
Slide 40: 経営・事業ミッション
経営・事業ミッション 経営ミッション 志とビジョンある医療・ヘルスケアで社会を元気に幸せに 仕組みのイノベーションにより、直面する社会（医療）課題を解決 事業ミッション 地域医療の強化・再生 終末期の看護・介護ケアに特化したホスピス「医心館」を運営し、 医療依存度が高い方々の受け皿を提供 ©Amvis Holdings, Inc. 40
Slide 41: 医心館事業を取り巻く環境
医心館事業を取り巻く環境 • 少子高齢多死社会が到来し、病院完結型から地域完結型医療へと政策転換が進むなか、病院死数は2005年頃をピークに低下し施設 死シフトが進行 • 医心館で受入ているがん患者は、年間～8,000人と国内全体の2.1%程度に過ぎず、更なる受入れ余地あり 死亡数（全体・がん）の推移 死亡場所（構成比）の推移 (千人) （％） 90% 1,645 1,665 1,640 1,569 1,596 1,585 1,564 1,308 1,197 1,084 60% 30% 353 372 385 329 2006 2010 2016 2022 2030 2035 2040 204
Slide 42: 平均在院日数の短縮化
平均在院日数の短縮化 • 最も点数が高い急性期一般入院料1では、平均在院日数の要件が18日以内から16日以内に短縮 • 平均在院日数は、年々減少傾向にあるものの、主要諸外国と比較すると更なる改善の余地あり 平均在院日数の推移 主要国の入院日数 (日) (日) 47.3 27.3 44.0 19.6 29.3 28.4 26.0 9.1 8.9 14.2 7.7 6.6 1987 1990 1993 1996 1999 2002 2005 2008 2011 2014 2017 2023 病院 一般診療所 総数 日本 韓国 フランス ドイツ イギリス アメリカ 出所：厚生労働省 患者調査、OEC
Slide 43: 在宅復帰率の設定
在宅復帰率の設定 • 医療機関に応じた在宅復帰率が明確に設定された結果、自宅又は施設への流れが加速 「在宅復帰率」の設定 各病棟ごとの在宅復帰率の算出にあたって、在宅復帰に含まれる退院・転院 その他の転院等（在宅復帰率の計算対象外） 急性期一般入院料１ 介護老人保健施設 在宅復帰・病床機能連携率 有床診療所 80%以上 地域包括ケア病棟 自宅 在宅復帰率 入院料・管理料１及び２ 72.5% 入院料・管理料３及び４ 70.0％以上 居住系 有床診療所 （一部を除く） 介護施設 回復期リハ病棟 在宅復帰率 入院料１～４ 70%以上 療養病棟 出所：厚生労働省 令和4年度診療報酬改定説明資料 1．転
Slide 44: プラットフォームとしての医心館
プラットフォームとしての医心館 • 患者・地域社会・医療関係者の3者全てに利益をもたらす社会課題解決型事業 • 地域ごとの医療ニーズに対応することで、地域医療に欠かせないプラットフォームになることを企図 地域医療を支えるプラットフォームとしての医心館 医療依存度の 退院調整・入院期間短縮・ 高い患者の受け皿 病院の疲弊軽減・採算性向上 患者・家族 病院 医心館の利用 患者の紹介 医心館 主治医として訪問看護への指示・連 医心館に対する評価 携・患者紹介 医療費抑制及び プラットフォームの提供 医療の地域間格差の緩和 地域社会 主治医 ©Amvis Holdings, Inc. 44
Slide 45: 医心館事業のコンセプト・特徴 / 収益構造
医心館事業のコンセプト・特徴 / 収益構造 • 医師の機能を外部の主治医にアウトソーシングすることで、高度な看護ケアに注力した在宅医療のプラットフォームとして機能 • 既存の制度（有料老人ホーム事業、訪問看護・介護事業、居宅介護支援事業）に基づいた事業 コンセプト 主な特徴 病院 • 入居者とほぼ同数の看護師・介護士を配置し、手厚い看護・介護体制 医心館 人員体制 を構築 • 医師等はアウトソーシング 患者の • 終末期の患者 救命救急 急性期 回復期 慢性期 終末期 主な入居対象者 がん終末期の方、人工呼吸器装着の方 病期 気管切開や特定疾患難病の方、等 • 医療依存度の高い患者の受
Slide 46: 欠かせない社会基盤としての医心館：病院との棲み分け
欠かせない社会基盤としての医心館：病院との棲み分け • 医心館は終末期の医療ケア度が高い疾患にフォーカス • 近しい領域を受け入れる病棟として緩和ケア病棟があるが、当該病棟からも医心館は入居者を受け入れており、病院とは明確に棲み分け 入居日数：短 末期がん 弊社構成比：80% 受入病棟：緩和ケア病棟 （同病棟からも受け容れており、医心館とは競合しない） 医療ケア度： 医療ケア度： 低 高 パーキンソン病関連疾患 人工呼吸器 弊社構成比：5% 弊社構成比：5% 受入病棟：一般病棟・障碍者病棟 受入病棟：一般病棟・療養病棟 入居日数：長 注：構成比は新規入居者に占める概算値 46
Slide 47: 医療機関との連携による重度ケア患者の受入れ
医療機関との連携による重度ケア患者の受入れ(別表7対象外かつ介護保険非対象者) • 医療機関や主治医、或いは患者や家族の要望に応える形で、がん患者に対する麻薬管理、輸血、人工呼吸器管理、ドレーン管理等の 医療処置や、外来での抗がん剤治療・放射線治療、症状マネジメント、意思決定支援等、重度な医療/看護ケアに対応 治療中の入居者（例） 医療処置が必要な入居者（例） 1. 病名：腎細胞がん肺転移 1. 病名：多発性骨髄腫 入居者A 2. 入居前状況：通院にて免疫チェックポイント阻害薬投与 入居者D 2. 入居前状況：輸血治療 （抗がん剤） （輸血） 3. 入居後対応：入居後も通院が難しくなるまでは定
Slide 48: 緩和ケア目的の非がん患者と重度若年者の受入れ
緩和ケア目的の非がん患者と重度若年者の受入れ • 緩和ケア目的の非がん患者（別表７対象外）や、重度ケアを必要とする事故後や先天性疾患の若年者（40歳未満の介護保険非対 象者）も積極的に受入れ、在宅医療のセーフティーガードとなることを志向 非がん緩和ケア目的事例 40歳未満・介護保険非対象者事例 営業利益 / 営業利益率の推移 1. 病名：特発性間質性肺炎（GAPステージIII） 1. 病名/年齢：中咽頭がん末期/37歳 入居者A 入居者A 2. 入居前状況：HOT導入と抗繊維化薬投与による治療 2. 入居前状況：化学・放射線・免疫CHP療法、気管切開 （間質性肺炎） （中咽頭がん） 3. 入居
Slide 49: AIDS患者の受入れ
AIDS患者の受入れ • 療養場所確保がなかなか進まない中、AIDS中核拠点病院との連携のもと、積極的にAIDS患者を受入れ 症例事例 1. 紹介元/拠点：名古屋医療センター/南浦和 1. 紹介元/拠点：横浜市民病院/新横浜 2. 病名：AIDS、CRP後脳症、気管切開 2. 病名：AIDS、進行性多巣性白質脳症 入居者A 入居者C 3. 困難理由：生活保護で、他県への転居を希望。行政・移管手続き 3. 困難理由：離島に住む家族にHIV感染者であることを未告知。成 に時間を要し、遠距離の介護タクシーには主治医も同乗 年後見人の選任に時間を要した 1. 紹介元/拠点：AIDS中核拠点病院/つくば
Slide 50: 医師不足の医療過疎地域におけるターミナルケアの展開
医師不足の医療過疎地域におけるターミナルケアの展開 • 人口あたりの病床数が少なく、医師不足が著しい上越市において、責任あるターミナルケアを実践 • 地域の終末期医療の姿を変えたと、医療機関や医療関係者から一定の評価を獲得 医心館上越の入居・看取の推移 主要数値（医心館 上越） 95.1% 92.9% 93.5% 91.9% 89.9% 94.1% 91.5% 93.3% 91.1% 89.6% 88.8% 84.8% 21 紹介元 外部 20 17 19 19 17 18 18 19 医療機関数 ケアマネジャー数 16 15 11 ～35 ～55 -12 -11 -15 往診 施設内 -16
Slide 51: サステナビリティ経営 － 外部評価
サステナビリティ経営 － 外部評価 • 当社のESGの取り組み及び開示は、MSCIやFTSE Russellといった外部機関から一定の評価を獲得 MSCI ESGレーティング FTSE Blossom Japan Sector Relative Index • MSCI ESGレーティングは、企業のESGリスクとリスク管理能力を総合的に • 環境・社会・ガバナンス（ESG）の対応に優れた日本企業のパフォーマン 評価するESG投資の世界的指標 スを反映するインデックスである、FTSE Blossom Japan Sector • 23年6月のA評価から1段階格上げされ、AA評価を獲得 Relat
Slide 52: ディスクレイマー
ディスクレイマー 本資料には、当社に関連する予想、見通し、目標、計画等の将来に関する記述が含まれています。これらは、当社が現在入 手している情報に基づく、本資料の作成時点における予測等を基礎として記載されています。また、当該記述のために、一定 の前提を使用しています。当該記述または前提は主観的なものであり、将来において不正確であることが判明したり、実現しな い可能性があります。このような事態の原因となりうる不確実性やリスクは多数ございますが、詳細は、当社の決算短信、有価 証券報告書をご参照下さい。なお、本資料における将来情報に関する記述は、上記のとおり本資料の日付時点のものであり、 当社は、そ