Musashino Bank, Ltd. · TSE:8336
Musashino Bank — FY2010 Earnings Presentation
58 slides from Musashino Bank's earnings presentation, Jun 13, 2011
Slide 1: 平成２２年度決算説明会
平成２２年度決算説明会 ≪存在感のある銀行≫ ≪存在感のある銀行≫ ～県内における磐石な営業基盤～ ～県内における磐石な営業基盤～ ≪強靭な銀行≫ ≪強靭な銀行≫ ≪信頼感のある銀行≫ ≪信頼感のある銀行≫ ～どのような環境変化にも耐えうる ～どのような環境変化にも耐えうる ～お客さまを徹底してサポートし、 ～お客さまを徹底してサポートし、 財務体質及び収益力～ 財務体質及び収益力～ 信頼を勝ち得る～ 信頼を勝ち得る～ ２３年６月１３日 0
Slide 2: 目次
目次 第１章 ２３年３月期の実績 第２章 主な業務運営施策 ２３年３月期決算の概要…………… P３ 営業チャネルの強化…………………… P18 利益の状況① ………………………… P４ 営業推進態勢の強化…………………… P19 利益の状況② ………………………… P５ 法人部門戦略① ……………………… P20 運用・調達実績 ……………………… P６ 法人部門戦略② ……………………… P21 個人部門戦略 ………………………… P22 貸出金の推移 ………………………… P７ コンサルティング態勢の強化 ……… P23 預金等残高・預り資産残高の推移 … P８ 金融円滑化への取組み ……
Slide 3: 第1章 ２３年３月期の実績
第1章 ２３年３月期の実績 2
Slide 4: ２３年３月期決算の概要
２３年３月期決算の概要 •貸出金残高は、前年比＋７１５億円（＋２．６％）の２兆７,９４９億円 •貸出金残高は、前年比＋７１５億円（＋２．６％）の２兆７,９４９億円 •預金等残高は、前年比＋１,３０５億円（＋３.９％）の３兆４,４７１億円 •預金等残高は、前年比＋１,３０５億円（＋３.９％）の３兆４,４７１億円 •コア業務純益は、前年比＋１４億円となり２２５億円を確保 •コア業務純益は、前年比＋１４億円となり２２５億円を確保 成 成長 貸出金：期末残高 ２兆７，９４９億円 預金等：期末残高 ３兆４，４７１億円 長性 性 年伸率：＋２．６％ 増加額：＋７１５億円 年伸率：＋３．９％ 増加額：＋１，
Slide 5: 利益の状況①
利益の状況① •資金利益は、計画通りに推移し前年比８億円増加の５１６億円 •資金利益は、計画通りに推移し前年比８億円増加の５１６億円 •役務取引等利益は、一時払終身保険の販売が堅調に推移し前年比２億円増加の４１億円 •役務取引等利益は、一時払終身保険の販売が堅調に推移し前年比２億円増加の４１億円 •経費については、人件費２億円増加、物件費１億円の減少 •経費については、人件費２億円増加、物件費１億円の減少 ２３年３月期の収益状況 ２３年３月期の収益状況 （単位:百万円） 【資金利益増加の内訳】 前年比 番号 実績 増減額 （増加要因） ①預金等利息減少 25.1億円 業務粗利益 1 56,11
Slide 6: 利益の状況②
利益の状況② ・実質与信費用は前年比５６億円減少の５３億円 ・実質与信費用は前年比５６億円減少の５３億円 ・経常利益は、コア業務純益の増加に加え、与信関係費用の減少により、前年比６０億円増加の１２６億円 ・経常利益は、コア業務純益の増加に加え、与信関係費用の減少により、前年比６０億円増加の１２６億円 ・当期純利益は前年比３２億円増加の７３億円 ・当期純利益は前年比３２億円増加の７３億円 ２３年３月期の収益状況 ２３年３月期の収益状況 (単位：百万円) 前年比 番号 実績 増減額 【実質与信費用の内訳】 一般貸倒引当金繰入額（△） 12 841 △ 1,070 前年比56億円減少の53億円 業務
Slide 7: 運用・調達実績
運用・調達実績 •貸出金平残は、前年比２５５億円（＋０．９％）の伸び •貸出金平残は、前年比２５５億円（＋０．９％）の伸び •総資金利鞘は、前年比０．０１２％拡大の０．４３２％ •総資金利鞘は、前年比０．０１２％拡大の０．４３２％ 期中平残 期中平残 利回り等推移 (単位：億円、％) 前年比 2.50 項 目 23年3月期 増減額 増減率 (単位：%) 2.114 1.994 貸 出 金 27,115 255 0.9% 2.077 1.947 2.00 1.849 有 価 証 券 6,271 713 12.8% 預 金 等 1.901 1.871 （ NCD を 含 む ） 33,642 1,
Slide 8: 貸出金の推移
貸出金の推移 •貸出金残高は前年比７１５億円（年率２．６％）増加の２兆７，９４９億円 •貸出金残高は前年比７１５億円（年率２．６％）増加の２兆７，９４９億円 •特に、非事業性貸出は、４．８％の伸びを維持 •特に、非事業性貸出は、４．８％の伸びを維持 •県内シェアは、前年比０．２９％上昇し、１５．５６％ •県内シェアは、前年比０．２９％上昇し、１５．５６％ 貸出金の推移 貸出金の推移 (単位：億円、％） 項 目 19/3 20/3 21/3 22/3 23/3 期 末 残 高 24,515 26,350 27,261 27,233 27,949 増 加 額 1,834 1,835 910 △28
Slide 9: 預金等残高・預り資産残高の推移
預金等残高・預り資産残高の推移 ・預金残高は前年比１，２７１億円（年率３．８％）増加の３兆４，２７６億円 ・預金残高は前年比１，２７１億円（年率３．８％）増加の３兆４，２７６億円 ・特に、個人預金は、前年比＋５４８億円の２兆５，３１５億円と順調に増加 ・特に、個人預金は、前年比＋５４８億円の２兆５，３１５億円と順調に増加 ・預り資産残高は、前年比２９５億円（年率５．７％）増加の５，４０１億円 ・預り資産残高は、前年比２９５億円（年率５．７％）増加の５，４０１億円 預金等の推移 預金等の推移 (単位:億円、％） 項 目 19/3 20/3 21/3 22/3 23/3 預金残高 （末残） 29,
Slide 10: 役務利益および経費の推移
役務利益および経費の推移 ・預り資産手数料の増加５億３６百万円を主因に、役務取引等利益は前年比２億６７百万円増加の４１億１百万円 ・預り資産手数料の増加５億３６百万円を主因に、役務取引等利益は前年比２億６７百万円増加の４１億１百万円 ・コアＯＨＲは６１.１５％へ低下 ・コアＯＨＲは６１.１５％へ低下 役務利益の推移 経費及びコア ＯＨＲの推移 （単位：百万円） (単位：百万円、%) （ ）内は、役務利益合計 （ ）内は、経費合計 6,000 (6,109） 40,000 70% (5,515） (35,197) (35,679) (36,052) (35,531) (35,570) 1,582
Slide 11: 貸出金の状況
貸出金の状況 •貸出金の業種別構成は、不動産業向けが地銀平均を４．９％、住宅ローン等が７．０％上回る •貸出金の業種別構成は、不動産業向けが地銀平均を４．９％、住宅ローン等が７．０％上回る •個人による貸家業（アパートマンションローン）は前年比２８３億円（年率１１．１％）増加し、２，８１２億円 •個人による貸家業（アパートマンションローン）は前年比２８３億円（年率１１．１％）増加し、２，８１２億円 業種別構成割合の地銀平均比較（２２／９月末対比） 不動産業の内訳 （単位：億円） 6,000 当行（23/3） 地銀平均（22/9） 平均比 個人による貸家業（ｱﾊﾟｰﾄﾏﾝﾝｼｮﾝ） 法人 土地開
Slide 12: 不良債権の状況
不良債権の状況 ・ ・不良債権残高は７１２億円と前年比１５億円増加、不良債権比率は前年比横ばいの２.５３％ 不良債権残高は７１２億円と前年比１５億円増加、不良債権比率は前年比横ばいの２.５３％ ・実質与信費用は前年比５６億円減少の５３億円。実質与信コスト率は前年比０．２１ポイント低下の０．１９％ ・実質与信費用は前年比５６億円減少の５３億円。実質与信コスト率は前年比０．２１ポイント低下の０．１９％ 不良債権残高（再生法ベース）の推移 ( 単位： 億円） 不良債権比率と実質与信コスト率の推移 （単位：％） 1000 （ ）内は、不良債権額 800 (681) (752) (697) (712)
Slide 13: 有価証券の状況
有価証券の状況 •有価証券は国債、地方債の積増しにより増加。 •有価証券は国債、地方債の積増しにより増加。 •保有株式（時価）は３４６億円とＴｉｅｒ１（１，４８３億円）の２３％ •保有株式（時価）は３４６億円とＴｉｅｒ１（１，４８３億円）の２３％ 有価証券残高の内訳推移 （ 単位： 億円） ＜有価証券残高増加(+738億円)の主な要因＞ 7,000 250 （前年比） （ ）内は、有価証券計 （ 6 ,4 1 2 ） 国債 ＋384億円 （ 6 , 0 9 9 ）(6,460) 225 (6,099) 693 地方債 ＋206億円 6,000 （ 5 ,6 7 4 ） 200 858 （ 5
Slide 14: 資本の状況
資本の状況 •自己資本比率は、前年比０．１７ポイント上昇し、１０．６７％ •自己資本比率は、前年比０．１７ポイント上昇し、１０．６７％ •Ｔｉｅｒ1比率は、前年比０．１９ポイント上昇し、７．９１％ •Ｔｉｅｒ1比率は、前年比０．１９ポイント上昇し、７．９１％ 自己資本比率等の推移 （単位：億円、％） リスク量の状況 （23年3月末） （単位：億円） 1,600 （ ）内は、自己資本額 10.50 10.67 12 2,500 10.51 10.34 10.10 1,400 (2,002) 10 1,200 2,000 (1,864) (1,967) (1,930) (1,949) 十分なバッフ
Slide 15: ぶぎんグループの決算状況
ぶぎんグループの決算状況 ・連結経常利益は１３７億円（前年比＋７２億円）、連結当期純利益は７４億円（前年比＋３８億円） ・連結経常利益は１３７億円（前年比＋７２億円）、連結当期純利益は７４億円（前年比＋３８億円） 前年比較 前年比較 （単位：億円、％） 項 目 23/3期 22/3期 前年比 経 常 収 益 804 856 △ 52 経 常 利 益 137 64 72 当 期 純 利 益 74 35 38 自己資本比率（ ％） 10.79 10.58 0.21 連単比較 連単比較 （単位：億円、%） 連結 項 目 連単差額 連単比率(%) 23/3期 単体 経 常 収 益 804 701 10
Slide 16: ２４年３月期の業績予想（単体）①
２４年３月期の業績予想（単体）① （単位:億円） ＜期末貸出金残高＞ 前年比 2兆8,719億円 番号 予想 増減額 （前年比＋770億円、年率2.8%） 業務粗利益 1 559 △2 ＜期末預金等残高＞ 3兆5,000億円 資金利益 2 515 △1 （前年比＋529億円、年率1.5%） 役務取引等利益 3 42 1 ＜有価証券期中平残＞ その他業務利益 4 1 △2 7,009億円 （前年比＋738億円） （債券５勘定尻） 5 △8 11 【債券ｵﾌﾟｼｮﾝ運用（ﾊﾞｲﾗｲﾄ）の圧縮】 （金融派生商品収益等） 6 9 △ 14 23/3期 24/3期 経費 (臨時費除く）(△) 7 368
Slide 17: ２４年３月期の業績予想（単体）②
２４年３月期の業績予想（単体）② （単位:億円） 【実質与信費用の内訳】 前年比 番号 予想 前年比 △36億円 増減額 ２４／３ ２３／３ 一般貸倒引当金繰入額（△） 12 △ 30 △ 38 ①一般貸倒引当金繰入△30億円 8億円 業務純益 13 220 23 ②不良債権処理費用 53億円 ③償却債権取立益等（△） 6億円 59億円 14億円 臨時損益 14 △ 78 △8 計 16億円 53億円 不良債権処理費用（△） 15 53 △6 ※一般貸倒引当金、個別貸倒引当金ともに 株式関係損益(株式3勘定尻) 16 △ 25 △ 15 震災の影響として、各５億円を追加的に 織り込んでいる そ
Slide 18: 第２章 主な業務運営施策
第２章 主な業務運営施策 17
Slide 19: 営業チャネルの強化
営業チャネルの強化 有人チャネルの充実 和光支店 ●フルバンキング店舗の新設 ●２３年６月２０日開設予定 所在地：和光市 （和光支店・東浦和支店） ・都心部へと繋がる地下鉄が乗り入れるなど、交通条件 に恵まれた県南端部 ・県内屈指の人口増加率（10年間で15％の増加） ・ホンダの世界本社など事業所も集積 東浦和支店 東浦和支店 和光支店 ●２３年７月２０日開設予定 所在地：さいたま市緑区 ・埼玉県南部を横断するJR武蔵野線沿線 ・新興住宅地として急速な発展が進む地域 ●既存店舗のリニューアル・移設 （10年間で10％の人口増加） 非対面チャネルの充実 ●ＡＴＭの利便性向上 ●インターネットバン
Slide 20: 営業推進態勢の強化
営業推進態勢の強化 新営業体制の定着 人材育成 ●面営業 ●若手営業担当の早期育成 ●総合取引（メイン化）推進 ●シニア・女性の更なる戦力化 ●業務別・階層別の研修体系の充実 担当エリアを「面」で捉え隈なく管理 個々のお客さまのニーズを 個々のお客さまのニーズを 捉え多面的なお取引を指向 捉え多面的なお取引を指向 営業力の強化 営業力の強化 効率的営業体制の確立 ●顧客接点の質・量両面における拡大を ●顧客接点の質・量両面における拡大を ●営業支援システム･･･携帯電話端末を活用した 通じた機会の創出 営業活動の「見える化」 通じた機会の創出 ●後方事務の本部集中化･･･営業活動への一層の ●
Slide 21: 法人部門戦略①
法人部門戦略① 法人マーケットへの取組み 事業性貸出金残高 （単位：億円） 14,000 ●新規開拓活動の強化 13,000 ●取引解消防止に向けた取組みの展開 25/3期に向けた、 12,000 増加の流れ確立へ ●小規模事業所を専門に活動する 13,922 13,430 13,340 13,237 11,000 13,008 ビジネスサポーターの充実 10,000 ●メイン化推進による取引基盤の拡充 9,000 21/3 21/9 22/3 22/9 23/3 法人貸出先数 法人メイン化先数 貸出先数 （単位：先） （単位：先） 19,000 純増に向け 反転攻勢へ 7,000 18,31
Slide 22: 法人部門戦略② 新成長分野への取組み
法人部門戦略② 新成長分野への取組み 農業分野への取組み 医療・福祉分野への取組み ●県内シェアの伸長 ・専門チームによる積極的活動により、 40% （農業法人取引先数シェア） 6年間で県内シェア（年商5億円以上の先） 30% 33.7% は２倍に伸長 20% 50% 10% 40% （取引先数シェア） 46.9% 8.3% 30% 0% 20/4（活動開始時） 23/3 20% 21.7% ●金融面に留まらない幅広いサポート 10% ・販路拡大～商品販売支援 ※医療･福祉は年商5億円以上 0% 17/3（活動開始時） 23/3 ビジネスマッチング 大規模商談会の共催 ・農作物の商品化 成長基
Slide 23: 個人部門戦略
個人部門戦略 運 運 用 用 非事業性貸出残高 （単位：億円） ●住宅ローンセンターによる業者開拓・復活活動 16,000 住宅ローン その他個人ローン 14,000 ●営業店による住宅ローン・アパマンローン借換推進 (12,241) 12,000 (11,156) (11,679) 調 調 達 達 (10,168) 10,000 3,689 3,883 4,088 ●全員営業定着化による個人預金、預り資産増強 8,000 3,381 ●ＡＴＭ・インバンを利用した個人預金・投信顧客の 6,000 裾野拡大 4,000 6,787 7,467 7,796 8,153 2,000 基盤拡充 基盤拡
Slide 24: コンサルティング態勢の強化
コンサルティング態勢の強化 コンサルティング支援態勢の強化 海外進出支援など国際業務強化 ・海外進出支援の専門家を配置 ●コーディネーター制度導入による本部・営業店間の ・他行・他社とのアライアンス強化 情報交流活性化を通じたお客さまサポート強化 相続・事業承継に強い銀行 営業店からの各種相談を一元的に受け止めるととも お客さまの お客さまの に専門知識・スキルに基づくコンサルティング業務 多種多様な 多種多様な を展開 ・中小企業オーナーへの取組み強化 ニーズ ニーズ 高度な知識・スキルを有した「専担者」に よるコンサルティング ・遺言信託などソリューションの充実 ・行員一人ひとりのスキルア
Slide 25: 金融円滑化への取組み
金融円滑化への取組み コンサルティング機能を発揮した真摯な取組み 中小企業金融円滑化の実績 ＜21年12月法施行～23年3月末＞ 中小企業向け実行率 ＜本部における取組み＞ 謝絶 実行 202件 ●中小事業者向け 41億円 7,869件 1,701億円 経験豊富な専担者による企業再生に向けた （2.5％） 8,071件 （97.5％） 経営相談・経営指導に特化した活動 1,742億円 ●住宅資金借入者向け 専門チームによる、お客さまの状況の丁寧 かつ適切な把握 住宅資金借入者向け実行率 ＜営業店によるカウンセリング＞ 謝絶 49件 実行 9億円 1,128件 ●休日相談会などを通じた実態の把握
Slide 26: 地公体部門戦略
地公体部門戦略 地公体マーケットへの取組み 地公体への浸透度推移 地公体本体取引のみ（単位：先） ●１８年９月より地公体新規開拓・シェア 80 70 1 アップ活動を本格展開 60 14 5 浸透度 ⇒平成２２年度、ついに地公体への 50 37 100％ 浸透度１００％達成！！ 40 30 66 64 65 57 20 ●地公体・関連取引ともに預金・貸出金 10 34 取引先数 未取引先数 取引が順調に拡大 0 18/9 19年度 20年度 21年度 22年度 ※市町村合併により７１市町村→６５市町村へ 貸出金推移 地公体本体取引のみ （単位：億円） 預金推移 地公体関連取引含む （単位：億円
Slide 27: 東日本大震災の影響
東日本大震災の影響 県内企業への影響 取引先への対応状況 ・工場損壊、原材料途絶、原発事故、サプライ ●復旧・復興関連需資への対応 チェーンの混乱、計画停電などにより、県内 ・売上減少に対応した当座資金 企業の大部分（約７割）に直接的・間接的な ・原材料・部品の輸入品等への切替のための 影響が出ている。 増加運転資金 ・生産設備の復旧資金 など ＜被害・影響の内容＞ （単位：％、複数回答） ＜震災関連需資の状況＞ 原材料・部品・製品調達難 57 約500先：300億円程度 電気･水道・ガス等の供給不足 56 （23年5月末時点：約150億円実行済） 納入先被災による出荷停止 37 ●対応方針
Slide 28: 中期経営計画 進捗状況
中期経営計画 進捗状況 ＜収益目標＞ 中期経営計画「ＮＥＷ ＰＲＯＪＥＣＴ 中期経営計画「ＮＥＷ ＰＲＯＪＥＣＴ ６０」 ６０」 ２２年３月期 ２２年３月期 ２３年３月期 ２３年３月期 ２５年３月期目標 ２５年３月期目標 (億円) 300 コア業務純益 211 202 225 実質業務純益 220 コア業務純益 コア業務純益 205 205 200 当期純利益 実質業務純益 実質業務純益 100 当期純利益 当期純利益 100 73 41 0 ＜主要指標＞ 10.50％程度 10.50％程度 10.50％ 10.67％ （Tier１比率８％程度） （Tier１比率８％程度） 自己資本比率 自己
Slide 29: 本日は、弊行会社説明会にご参加いただきまして 誠に有り難うございます。 本日配布致しました資料に記述されている将来の 業績予想及び未確定の目標値等は、経営環境の変 化等に伴い変化し得ることにご留意ください。 本日の説明に関するご照会先…
本日は、弊行会社説明会にご参加いただきまして 誠に有り難うございます。 本日配布致しました資料に記述されている将来の 業績予想及び未確定の目標値等は、経営環境の変 化等に伴い変化し得ることにご留意ください。 本日の説明に関するご照会先 武蔵野銀行 総合企画部 ℡ ０４８－６４１－６１１１（代） 担当：松本・小池 （広報・ＣＳＲグループ） 28
Slide 30: 資料編
資 料 編 23年6月13日 Copyright, Musashino Bank Ltd. 0
Slide 31: 資料編目次
資料編目次 ■埼玉県経済 埼玉県主要プロジェクト一覧 … P2 県内経済指標②消費支出等 … P21 圏央道の延伸効果 … P3 圏内経済指標③生産指数等 … P22 埼玉県の魅力 … P4.5 県内経済指標④その他 … P23 埼玉県の特徴①人口と就業者数 … P6 埼玉県の特徴②県内総生産 … P7 ■当行データ 埼玉県の特徴③県民所得 … P8 プロフィール … P24 埼玉県の特徴④事業所 … P9 貸出金の推移 … P25 埼玉県の特徴⑤産業構造 … P10 預金等の推移 … P26 埼玉県の特徴⑥産業構造 … P11 有価証券の状況 … P27 埼玉県の特徴⑦産業構造 … P12
Slide 32: 埼玉県主要プロジェクト一覧
埼玉県主要プロジェクト一覧 •埼玉県内には、プロジェクトが目白押し •埼玉県内には、プロジェクトが目白押し •埼玉県の格付 •埼玉県の格付 ＡＡ＋（安定的） ＡＡ＋（安定的） Ｒ＆Ｉ Ｒ＆Ｉ 《駅周辺の整備》 1.大宮駅周辺地区再開発事業 2.鉄道博物館周辺の整備 ・本庄 3.日進駅周辺地区開発事業 4.「西大宮駅」周辺地区開発事業 5.浦和駅周辺地区開発事業 6.武蔵浦和駅周辺地区開発事業 7.上尾駅東口市街地再開発事業 8.蕨駅西口地区再開発事業 ・寄居 9.武蔵野操車場跡地開発事業 ・小川 ・上尾 10.越谷駅東口第一種市街地再開発事業 ・川越 11.越谷レイクタウン特定土地区画整理事業
Slide 33: 圏央道の延伸効果
圏央道の延伸効果 •全国屈指の交通の要衝（平成２６年度中に県内全線開通予定） •全国屈指の交通の要衝（平成２６年度中に県内全線開通予定） 平成22年度は川島IC～桶川北本JCT間(延長5.7㎞) を開通（平成22年3月28日） 平成23年度は白岡菖蒲IC～久喜白岡JCT間(延長 3.3㎞)を開通（平成23年5月29日） 埼玉県企業局は、平成19年度から圏央道沿線に おける産業団地整備事業に取組んでいる。 【先導モデル地区(第１次)】 ・菖蒲南部産業団地 ・川越第二産業団地 ・騎西城南産業団地 【先導モデル地区(２次)】 圏央道の全線開通により、東名、中央、関越、常磐、 ・騎西城南産業団地 東関
Slide 34: 埼玉県の魅力
埼玉県の魅力 1.巨大なマーケットの中心に位置 １都6県と隣接、日本の人口の1/3（約4千万人を抱える）首都圏の巨大マーケット ２.交通網の発達 （１）発達した道路交通網 「関越」・「東北」・「常磐」自動車道がそれぞれ南北に縦断するとともに 「東京外環自動車道」は東西に横断している。 （２）鉄道網の充実 大宮を基点とした「東北」・「秋田」・「山形」・「上越」・「長野」新幹 線網により主要都市と直結している。 ３.多種多様な製造業が集積 （１）多種多様な製造業 自動車関連産業を主体に多種多様な地場産業などがある。 ⇒川口市(金型・鋳物)、さいたま市(光学機器)等 Copyright, Musas
Slide 35: 埼玉県の魅力
埼玉県の魅力 （２）埼玉県の企業誘致件数 埼玉県では、平成１９年４月から平成２１年３月まで「チャンスメーカー埼玉戦略」を展開。 目標１２０件 実績 １９２件（目標比 +７２件） ２２年度より「チャンスメーカー埼玉戦略Ⅱ」をさらに開始！（２２年４月から２４年３月まで） 目標１００件 実績 ５３件（２３年２月まで） 4.大学・研究機関が集結 【当行の産学連携の取組（提携）】 ・東洋大学 平成17年5月提携 （１）埼玉県内250以上の研究機関が立地 ・埼玉工業大学 平成18年3月提携 （２）埼玉県内に59の大学キャンパスを有する ・立教大学 平成19年7月提携 ・日本工業大学 平成19年11月提携
Slide 36: 埼玉県の特徴① ～人口と就業者数～
埼玉県の特徴① ～人口と就業者数～ ■総人口は全国５位 ■県外就業者は100万人 出所:埼玉県 Copyright, Musashino Bank Ltd. 6
Slide 37: 埼玉県の特徴② ～県内総生産～
埼玉県の特徴② ～県内総生産～ ■県内総生産は全国第５位 出所:埼玉県 Copyright, Musashino Bank Ltd. 7
Slide 38: 埼玉県の特徴③ ～県民所得～
埼玉県の特徴③ ～県民所得～ ■県民所得は全国第５位 ■一人当たり県民所得は全国第１５位 出所:埼玉県 Copyright, Musashino Bank Ltd. 8
Slide 39: 埼玉県の特徴④ ～事業所～
埼玉県の特徴④ ～事業所～ Copyright, Musashino Bank Ltd. 9
Slide 40: 埼玉県の特徴⑤ ～産業構造～
埼玉県の特徴⑤ ～産業構造～ 出所:埼玉県 Copyright, Musashino Bank Ltd. 10
Slide 41: 埼玉県の特徴⑥ ～産業構造～
埼玉県の特徴⑥ ～産業構造～ 出所:埼玉県 Copyright, Musashino Bank Ltd. 11
Slide 42: 埼玉県の特徴⑦ ～産業構造～
埼玉県の特徴⑦ ～産業構造～ 出所:埼玉県 Copyright, Musashino Bank Ltd. 12
Slide 43: 埼玉県の特徴⑧ ～その他～
埼玉県の特徴⑧ ～その他～ Copyright, Musashino Bank Ltd. 13
Slide 44: 埼玉県の農業①
埼玉県の農業① 出所：埼玉県 Copyright, Musashino Bank Ltd. 14
Slide 45: 埼玉県の農業②
埼玉県の農業② 出所：埼玉県 Copyright, Musashino Bank Ltd. 15
Slide 46: 埼玉県の医療
埼玉県の医療 医療体制 Copyright, Musashino Bank Ltd. 16
Slide 47: 埼玉県経済① ～全国順位～
埼玉県経済① ～全国順位～ 事 業 所 数 24.8万ヶ所 2006年10月 全国５位(東京、大阪、愛知、神奈川） 県 内 総 生 産 21.1兆円 2007年度 全国５位(東京、大阪、愛知、神奈川） 製造品出荷額等 14.6兆円 2008年度 全国７位(愛知､神奈川､静岡､大阪､兵庫、千葉） 県 民 所 得 21.7兆円 2007年度 全国５位(東京、神奈川、大阪、愛知) 出所：総人口、事業所数 総務省 県内総生産、県民所得 内閣府 製造品出荷額等 経済産業省 Copyright, Musashino Bank Ltd. 17
Slide 48: 埼玉県経済② ～人口遷移～
埼玉県経済② ～人口遷移～ ■埼玉県内人口および世帯数 万世帯 ■埼玉県の移動人口 万人 単位:人 750 718 705 710 712 715 694 300 人口 676 650 641 世 帯 2 8 32 8 5 2 8 9 2 9 4 274 586 256 542 550 235 200 482 209 450 181 163 387 144 350 100 301 111 250 70 150 0 65年 70年 75年 80年 85年 90年 95年 00年 05年 07年 08年 09年 10年 出所：埼玉県 出所：国勢調査（08，09，10年は埼玉県の推計調査） Copy
Slide 49: 埼玉県経済③ ～地価動向～
埼玉県経済③ ～地価動向～ ■基準地価（埼玉県） ■公示地価（埼玉県） 毎年7月1日を基準とした県内全域の平均変動率の推移 毎年1月1日を基準とした県内全域の平均変動率の推移 (％) 5.0 (％） 10.0 住宅地 1.7 住宅地 商業地 6 0.9 商業地 5.0 ▲ 0.9 0.7 0.0 2.6 1.7 3.7 ▲ 3.0 0.0 ▲ 1.7 ▲ 0.7 ▲ 3.4 ▲ 3.5 1.9 ▲4 ▲ 4.7 ▲ 5.1 ▲ 1.8 ▲ 5.0 ▲ 5.5▲ 5.8▲ 5.9 ▲ 5.9▲ 5.7▲ 5.7 ▲ 5.0 ▲ 6.5 ▲ 3.8 ▲ 5.4 ▲ 5.0 ▲ 7.0 ▲ 4.1
Slide 50: 県内経済指標① ～販売指数等～
県内経済指標① ～販売指数等～ ■大型小売店販売額 ■乗用車新車販売台数 対前年比の推移 対前年比の推移 % 6.0 % 埼玉県 50 埼玉県 4.0 40 ▲ 0.6 1.4 全 国 全 国 0.1 0.3 2.0 ▲ 0.4 ▲ 0.1 30 ▲ 1.2 ▲ 1.5 0.0 1.8 20 1.0 7.30 ▲ 0.9 ▲ 0.6 10 ▲ 0.40 ▲ 2.30 ▲ 5.20 7.90 ▲ 2.0 ▲ 1.6 ▲ 3.90 ▲ 7.20 ▲ 1.0 ▲ 1.2 ▲ 4.6 0 ▲ 13.50 ▲ 4.0 ▲ 2.1 ▲ 18.80 ▲ 10 1.20 ▲ 4.60 ▲ 25.70 ▲ 3.
Slide 51: 県内経済指標② ～消費支出等～
県内経済指標② ～消費支出等～ ■1世帯あたり消費支出額 ■新設住宅着工戸数 対前年比の推移 対前年比の推移 % 20.0 % 埼玉県 さいたま市 3 0 .0 全国 全国 10.0 10.0 10.3 13.4 1.0 9.7 0.5 ▲ 0.3 0.8 0.8 5.7 3.5 2.7 ▲ 0.2 0.3 1 0 .0 2.2 ▲ 2.1 0.0 7.5 10.1 ▲ 0.6 ▲ 9.4 ▲ 4.8 ▲ 0.7 ▲ 1.3 ▲ 8.9 4.0 4.4 ▲ 18.1 3.1 3.1 ▲ 2.8 ▲ 0.3 ▲ 10.0 ▲ 1 0 .0 ▲ 24.0 ▲ 4.5 ▲ 11.0 ▲ 20.0 ▲
Slide 52: 県内経済指標③ ～生産指数等～
県内経済指標③ ～生産指数等～ ■鉱工業生産指数 ■有効求人倍率 対前年比の推移 対前年差の推移 % ﾎﾟｲﾝﾄ 0.50 埼玉県 20.0 全 国 15.9 0.40 埼玉県 12.2 全 国 9.7 0.30 16.8 7.1 0.17 0.16 10.0 0.12 0.15 4.5 0.20 0.15 0.15 4.9 1.3 0.01 1.1 5.8 0.19 4.9 0.10 3.5 0.11 0.15 0.0 5.6 0.12 ▲ 0.02 2.3 ▲ 5.2 0.00 2.8 0.14 0.04 ▲ 2.5 ▲ 3.4 ▲ 0.14 ▲ 0.02 ▲ 0.10 0.05 ▲ 10
Slide 53: 県内経済指標④ ～その他
県内経済指標④ ～その他 ■消費者物価指数 ■企業倒産 対前年比の推移 倒産件数の推移 % 1.5 1.5 件 件 埼玉県 600 548 16,000 1.3 全 国 514 1.0 13,837 14,000 12,681 500 515 10,959 0.5 13,306 12,000 481 0.1 0.2 0.0 ▲ 0.1 400 343 11,658 ▲ 0.2 404 10,000 0.0 ▲ 0.3 ▲ 0.3 0.0 ▲ 0.4 7,905 ▲ 0.1 ▲ 0.5 ▲ 0.2 300 9,351 8,000 ▲ 0.3 ▲ 0.3 321 ▲ 0.5 ▲ 0.4 ▲ 0.4
Slide 54: プロフィール
プロフィール ■会社概要（23年3月末日現在） ■経営理念 設立 1952年（昭和27年）3月6日 「地域共存」「顧客尊重」を永遠の企業理念とし、 本店 さいたま市大宮区桜木町一丁目10番地8 埼玉の地元銀行として総合金融サービスの向上に努 従業員数 2,198名 め、地域経済・社会の発展に貢献する。 資本金 457億円 有人店舗 91か店（県内89、県外2) 店舗外ATM 121か所 ＡＴＭ・ＣＤ設置台数 477台 ■店舗配置図 ■埼玉県内、金融機関の店舗数 Copyright, Musashino Bank Ltd. 24
Slide 55: 当行データ① ～貸出金の推移～
当行データ① ～貸出金の推移～ Copyright, Musashino Bank Ltd. 25
Slide 56: 当行データ② ～預金等の推移～
当行データ② ～預金等の推移～ Copyright, Musashino Bank Ltd. 26
Slide 57: 当行データ③ ～有価証券の状況～
当行データ③ ～有価証券の状況～ Copyright, Musashino Bank Ltd. 27
Slide 58: 当行データ④ ～預り資産・自己資本の状況～
当行データ④ ～預り資産・自己資本の状況～ Copyright, Musashino Bank Ltd. 28