Hibiya Engineering,ltd. · TSE:1982
Hibiya Engineering,ltd — Investor Presentation (December 2019)
48 slides from Hibiya Engineering,ltd's investor presentation, Dec 7, 2019
Slide 1: 第2四半期 会社説明会
時代にまっすぐ、技術にまじめです。 第2四半期 会社説明会 2019年12月7日 〈証券コード 1982〉 【ご注意】 本資料には、将来の業績に関する記述が含まれております。こうした記述は将来の業績を保証するものではなくリスクと不確実性を内包するものであります。 将来の業績は、経営環境の変化等に伴い、本資料の予想数値とは異なる可能性があります。
Slide 2: 会社概要
会社概要 ■創 立 1966年3月 ■代 表 者 代表取締役社長 西村善治 ■資 本 金 57億53百万円 ■株 式 東京証券取引所市場第一部 ■従 業 員 920名〔連結〕（2019.3末） ■売 上 高 700億円〔連結〕（2019.3末） ■所 在 地 東京都港区三田三丁目5番27号 ■事業内容 ◆空調･衛生･電気･情報通信･各設備ｼｽﾃﾑの設計施工 ・子会社等含む ◇設備機器の販売・・・・・・・[日比谷通商㈱] ◇設備機器の製造・・・・・・・[ﾆｯｹｲ㈱] 【連結子会社】 ◇生産設備設計施工保守管理・・[HITｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ㈱] ◇施設ﾒﾝﾃﾅﾝｽ・・・・・・・・・[日本ﾒｯｸｽ
Slide 3: 沿革
【会社概要】 沿 革 1.社名の由来 「日比谷総合設備」という社名は、以下の背景を念頭に設立発起人会で協議の末に決定されました。 ■ 当時の社屋が日比谷界隈（第5森ビル）にあったこと ■ 当社と縁の深い日本電信電話公社が当時日比谷公園の隣にあり、“日比谷本社”と呼ばれていたこと （現NTT) 2.日比谷総合設備の歴史 年 月 沿 革 1966年（昭和41年） 3月 創立 1966年（昭和41年） 7月 創業 1977年（昭和52年）11月 東京証券取引所市場 第二部 に上場 1995年（平成 7年） 9月 東京証券取引所市場 第一部 に上場 2016年（平成28年） 7月 日比谷グループ創業5
Slide 4: ATHIBIVA
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Slide 5: 業務概要
【会社概要】 業務概要 幅広い設備領域をカバー ［空気調和設備］ ［電気設備］ ［給排水衛生設備］ ［情報通信設備］ 建物ライフサイクル（ＬＣ）全般にわたるサービスメニューの充実 【 企 画 段 階 】 ■各種調査・診断・コンサル ■計画立案・簡易ﾓﾆﾀﾘﾝｸﾞ ■補助金活用・概算提案 【 構 築 段 階 】 【 維 持 ・ 管 理 段 階 】 ■ 実 施 設 計 ・ 積 算 -4- ■運用改善・チューニング ■ 施 工 効 率 化 ・ 省 力 化 ■定期点検・保守 ■ 設 備 導 入 （ 新 設 ・ 更 新 ） ■ライフサイクルコスト削減 -4-
Slide 6: 連結子会社 日比谷通商
【会社概要】 連結子会社 日比谷通商 商社 ■ 空調・衛生・電気設備機器の販売 等 設備機器販売 ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞｻｰﾋﾞｽ ■FMACS空調機 ■設備機器の点検・整備・修理 ・ データセンター、サーバールーム用 床置型空調機 ・設置前の調査、設置後の 点検等ﾄｰﾀﾙにｻﾎﾟｰﾄ ■各種設備機器 ■フロン回収資源化・再生処理サービス フ 充再 フ空 にロ 填生 ロ調 ン ン機 て再 用フ 回よ 再生 にロ 収り 生装 利ン 置 用を ・ フロン再生処理は破壊処理に比べてCO₂排出量は12分の1 -5-
Slide 7: 連結子会社 ニッケイ
【会社概要】 連結子会社 ニッケイ ﾒｰｶｰ ■ 防火・排煙機器製造・入退室管理システム 等 ダンパー(ダクトの中間に取り付け風量等を調整する装置) ■止水ダンパー ■4方向リニアダンパー ■超機密ダンパー ◆冠水等によるダクトからの浸水を防止 ◆4種の空気の流れを1台でコントロール ◆燻蒸ガス等が空調ダクトから他の部屋への拡散防止 ガスパー（プロパンガス放出防止器） 入退室管理システム「NASCA」 ■NASCA使用例 【特徴】 ◆カードリーダー、バイオメトリクス等 ◆不時作動防止ダンパー機構内臓 様々なシステムと連動が可能 スパナ締め （特許取得済） ◆確実な作動 ◆工事調整不要 手（ハン
Slide 8: 連結子会社 HITエンジニアリング
【会社概要】 連結子会社 ＨＩＴエンジニアリング ﾌﾟﾗﾝﾄｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ ■ 生産・環境・建築設備のコンサル・設計・施工・維持管理 等 ファインケミカルエンジニアリング 建築設備エンジニアリング ◆医 薬 品 ・ 食 品 工 場 の 生 産 設 備 、 廃 水 処 理 設 備 等 ◆医 薬 品 ・ 食 品 工 場 の 空 調 ・ 衛 生 ・ 電 気 設 備 等 メンテナンス維持管理 医薬品関連の物品販売 ◆生産設備機器の定期メンテナンス、緊急駆け付け・修繕等 ◆クリーンウエアー ◆医薬品製造生産設備の洗浄剤、フィルター、検査機等 -7-
Slide 9: 日比谷グループのバリューチェーン
【会社概要】 日比谷グループのバリューチェーン 『グループシナジー追求』による“ＬＣトータルソリューション”の実現 企画段階 維持・ 構築段階 管理段階 設備機器販売 ｴﾈﾙｷﾞｰ 資機材再利用 空調機器の 防災機器 セキュリティー 生産設備の 生産設備の (空調機・盤等) 見える化・制御 (ﾌﾛﾝｶﾞｽ回収等) ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ (ダンパー) (NASCA) 調査・診断・企画 保守・管理 連 結 子 会 社 商社 ﾒｰｶｰ ﾌﾟﾗﾝﾄｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ 日比谷通商 ニッケイ HITｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ 空調・衛生・電気 防火・排煙機器製造 生産設備 設計施工・保守管理 設備機器販売等
Slide 10: EGET - te LP wt
EGET - te LP wt
Slide 11: 注力領域別受注状況
【 2020年3月期 第２四半期決算概要】 〔基本戦略〕 ＬＣトータルソリューションの高度化 （注力領域別受注状況） 【 注力領域 】 【受注額（単体）の推移】 （単位：億円） 400 データセンタ／情報 301 300 270 273 オフィス 82 72 100 生産／物流 200 145 114 84 教育・医療福祉 100 20 23 27 28 42 30 ホテル・リゾート 29 21 27 0 2017/9 2018/9 2019/9 -9-
Slide 12: 施工物件 ホテル
【 施工物件】 ホテル 《オークラ・ランターン》の名で親しまれた、切子玉を モチーフにした照明等、本館ロビーを精緻に復元 1962年開業に際し掲げられた「海外の模倣ではなく、世界に 通じる日本独自のホテルの創造」を見事に叶え、継承と進化を 両立させ新生オープン <メインロビー> <Okura Fitness & Spa> The Okura Tokyo 所在地 東京都港区 延床面積 180,905㎡ 規模 地上41階/塔屋2階/地下1階 当社施工 給排水 -10-
Slide 13: 施工中物件 ホテル/複合施設
【施工中物件】 ホテル/複合施設 緑、眺望、感動の最前席 渋谷の中心からムーブメントを発信し、 都心の別荘地「神宮外苑の杜プレミア」 新たな文化を生み出すステージ 三井ガーデンホテル神宮外苑の杜プレミア 渋谷スクランブルスクエア第Ⅰ期(東棟) 所在地 東京都新宿区 所在地 東京都渋谷区 延床面積 15,800㎡ 延床面積 181,000㎡ 規模 地上13階 規模 地上47階/地下7階 当社施工 空調 当社施工 空調・給排水 -11-
Slide 14: 施工中物件 オフィス/その他施設
【施工中物件】 オフィス/その他施設 「日本トムソン株式会社」本社オフィスビル 人々の健やかな「くらし」を創造する、 研究・開発拠点 日本トムソン株式会社本社ビル エア・ウォーター「国際くらしの医療館・神戸」 所在地 東京都港区 所在地 兵庫県神戸市 延床面積 5,230㎡ 延床面積 5,554㎡ 規模 地上8階 規模 地上5階 当社施工 空調・給排水 当社施工 空調 -12-
Slide 15: 施工中物件 オフィス
【施工中物件】 オフィス (仮称)麹町五丁目計画 三田三丁目・四丁目地区市街地再開発事業 複合等-1 所在地 東京都千代田区 所在地 東京都港区 延床面積 48,221㎡ 延床面積 200,541㎡ 規模 地上21階／塔屋1階／地下1階 規模 地上42階／地下2階／塔屋2階 当社施工 空調・給排水 当社施工 空調 -13-
Slide 16: 施工中物件 ホテル/医療施設
【施工中物件】 ホテル/医療施設 有明北３－１地区計画B-1棟 藤田学園 岡崎医療センター 所在地 東京都江東区 所在地 愛知県岡崎市 延床面積 84,265㎡ 延床面積 35,000㎡ 規模 地上16階／地下1階／塔屋1階 規模 地上7階／塔屋1階 当社施工 空調・給排水 当社施工 給排水 -14-
Slide 17: 施工中物件 その他
【施工中物件】 その他 ハーモニーＴＭＫニセコ花園レジテンス計画 新宮下公園整備事業 所在地 北海道虻田郡倶知安町 所在地 東京都渋谷区 延床面積 32,660㎡ 延床面積 40,086㎡ 規模 地上8階／地下2階 規模 地上18階／地下2階／塔屋1階 当社施工 電気 当社施工 空調 -15-
Slide 18: 20204F3FA
20204F3FA S2O+H RARE
Slide 19: 決算概要（連結）
【 2020年3月期 第２四半期決算概要】 決算概要 （連結） ■受注高については、概ね前年同期並みの水準 ■新築大型工事の進捗が売上に寄与し、増収 ■利益は、前年同期比改善 （単位：億円） 2017/9 2018/9 2019/9 前年同期比 2020/3 第6次中計3カ年 実績 実績 実績 （％） 年度計画 各年度目標値 受注高 356.5 335.2 328.3 △2.0% 750 750 ～ 売上高 277.0 269.2 285.7 6.2% 750 750 ～ 営業利益 7.0 △11.6 △3.2 － 40 40 ～ 経常利益 9.1 △10.7 △1.5 － 50 50 ～ 親
Slide 20: 受注高 分野別・顧客別（連結）
【 2020年3月期 第２四半期決算概要】 受注高 分野別・顧客別 （連結） ■NTTグループが順調に増加し、引き続き300億円台を確保 受注高 分野別 受注高 顧客別 （単位：億円） （単位：億円） 空調 衛生 電気 その他 ＮＴＴグループ 官公庁 民間 その他 400 400 356 356 335 335 328 38 328 38 31 31 35 35 300 300 52 47 57 138 96 135 64 94 58 200 200 36 22 26 100 201 100 163 176 156 159 142 0 0 2017/9 2018/9 2019/9 2017/9
Slide 21: 売上高 分野別・顧客別（連結）
【 2020年3月期 第２四半期決算概要】 売上高 分野別・顧客別 （連結） ■新築工事を中心に民間が大きく増加、NTTグループも前年同期比増加 ■年度計画に対し、概ね順調に推移 売上高 分野別 売上高 顧客別 （単位：億円） （単位：億円） 空調 衛生 電気 その他 ＮＴＴグループ 官公庁 民間 その他 400 400 277 269 285 277 269 285 300 300 33 33 35 31 35 31 42 53 39 200 200 80 79 108 68 58 74 9 48 11 100 100 141 152 130 125 131 111 0 0 2017/9 2
Slide 22: 手持ち工事高 分野別・顧客別（連結）
【 2020年3月期 第２四半期決算概要】 手持ち工事高 分野別・顧客別 （連結） ■民間の新築工事を中心に手持ち工事は引き続き高水準 ■下期以降に一定の完成を見込む 手持ち工事高 分野別 手持ち工事高 顧客別 （単位：億円） （単位：億円） 空調 衛生 電気 その他 ＮＴＴグループ 官公庁 民間 その他 600 600 536 536 457 501 6 457 501 6 500 5 63 500 5 51 8 8 47 400 151 400 314 203 305 182 254 300 300 200 200 59 314 85 59 242 100 219 100 132 155
Slide 23: 損益計算書（連結）
【 2020年3月期 第２四半期決算概要】 損益計算書 （連結） ■前年同期比 売上総利益率回復 （単位：億円） 2017/9 2018/9 2019/9 2020/3 第6次中計3ヶ年 実績 実績 実績 年度計画 各年度目標値 売上高 277.0 269.2 285.7 売上原価 231.8 242.2 250.8 売上高 750 750～ 売上総利益 45.2 26.9 34.9 売上総利益率 16.3% 10.0% 12.2% 販管費 38.1 38.5 38.1 営業利益 40 40～ 営業利益 7.0 △11.6 △3.2 営業外収支 2.0 0.9 1.7 経常利益 50 50～
Slide 24: 株主還元施策の状況
【 2020年3月期 第２四半期決算概要】 株主還元施策の状況 基本方針 ■第６次中期経営計画の利益目標をベースとし、株式配当に重きを 置きつつ、株主還元の一環として機動的に自己株式を取得する （9年連続で年度当初に自己株式取得を決定） 株主配当金 【2020年3月期】 ■計画通り１株につき年間８０円配当とする予定 ▶中間配当金は１株当たり４０円とする 自己株式の取得 【2020年3月期】 ■年間取得枠 ３０万株 ５億７千万円 ▸上半期取得実績 ９万３千株 １億７千７百万円 （進捗率） （31.1％） （31.1％） -21-
Slide 25: 株価・時価総額推移
【 参考データ 】 株価・時価総額推移（～2019/9末） 株価は2014年3月末終値を基準とした値動きの推移 (％) (億円) ＴＯＢにより取得した 市場において取得した 自己株式449万株を消却 自己株式150万株を消却 （2018/1） （2019/2） 180 800 時価総額 2017/9末 2,335円 日比谷総合設備 株価水準 700 160 (％) 2018/3末 1,967円 2018/9末 600 2014/9末 2015/3末 2016/3末 2016/9末 2017/3末 1,971円 1,586円 1,587円 1,576円 1,651円 1,632円 2019/3末
Slide 26: 株式の状況
【 参考データ 】 株式の状況 ［株主構成］ ■2019.9末 株主数：3,131 名 ■発行済株式の総数：25,006,321 株 自己 外国 株式 法人等 3% 金融機関 9% （含証券） 28% 株式総数 個人 25% 25,006,321株 その他 35% その他法人 -23-
Slide 27: 第6次中期経営計画と上半期の実施状況
第6次中期経営計画と 上半期の実施状況 【第6次中期経営計画 2017年4月～2020年3月】
Slide 28: 第6次中期経営計画 基本方針・基本戦略
第6次中期経営計画（2017.4～2020.3） 基本方針・基本戦略 第6次中期経営計画 基本方針 長期的かつ安定的な事業の継続と発展を目指した “企業体質変革の定着と強化” 第6次中期経営計画 基本戦略 人財とICTへの投資による働き方改革 LCトータルソリューションの高度化 ■ 人材の確保・育成・高度化 ■ ストックビジネスの拡大・拡充 ・継続的成長の実現に向けた人材確保 ・ＬＣトータルソリューションの深化による機会拡大 ・各種研修制度の充実 ■ 日比谷グループ連携 ■ ダイバーシティへの取り組み ・各社の機能を融合し、エンジニアリングサービスを ・女性活躍推進 展開 ■ ワークライフバラ
Slide 29: 第6次中期経営計画（2019年度実施状況）
第6次中期経営計画（2019年度実施状況） 人財とICTへの投資による働き方改革 ■働き方改革に向けた取り組み （P26） ■ＩＣＴを積極活用し、業務効率化と協力会社の安定確保 （P27） ■現場のICT活用による業務効率化、リスク対策体制を強化 （P28） -25-
Slide 30: 働き方改革に向けた取り組み
人財とICTへの投資による働き方改革 働き方改革に向けた取り組み 『働き方改革ワーキンググループ』を中心とした取り組み事例 ■“現場の、現場による、現場の為の働き方改革” ▶各種研修の実施 ・施工現場の生産性向上、 業務効率化 ・社員の健康増進 <建設業働き方改革セミナー> <コミュニケーション研修> ▶女性キャリアデザインプロジェクト ▶女性活躍推進法に基づく「えるぼし(2段階目) 」を取得 女性コミュニティの促進 基準５項目中４項目(1～3,5)を達成 〇1.採用 〇2.継続就業 〇3.労働時間などの働き方 4.管理職比率 〇5.多様なキャリアコース ▶女性活躍推進行動計画に基づき、採用者
Slide 31: Hibiya-EDIシステムの進化
人財とICTへの投資による働き方改革 ＩＣＴを積極活用し、業務効率化と協力会社の安定確保 【Hibiya-EDIシステムの進化】請求書に加えて、注文書WEB化機能も追加 ①施工範囲・金額・決定 当社 取 引 先 EXPLANNER/C（基幹ｼｽﾃﾑ） ②注文書入力 購買部担当／取引先 注文データ連携 Hibiya-EDIシステム 購買部担当 ③注文の入力内容をチェック 契約締結業務WEB化 ④購買部長に申請 ⑤注文内容を承認 ＣーＴＲＡＤＥ（ ⑥注文書の受領 電子取引） （注文内容を確認） 購買部長 ⑧請書の受領 ⑦請書を返信 請求書WEB化 購買部担当 ⑨請書に基づく請求 現場代理人 取引先
Slide 32: 現場のICT活用による業務効率化
人財とICTへの投資による働き方改革 現場のICT活用による業務効率化、リスク対策体制を強化 各部と連携した現場ヒアリングとフォロー、ICT有効活用による現場効率化 【現場の進捗・検討事項を早期にヒアリング及びフォロー】 【スケジュール管理、チャット等アプリ活用 による効率化】 ■工事、調達部門長が現場に赴き、 工程進捗、変更対応を確認 ■施工体制、協力会社の確保を ヒアリングし、フォロー実施 ■状況を見極め、施工経験豊富な <Face to Face現場ヒアリング> 品質アドバイザーの設置等を手配 ＜作業員の当日作業の共有・把握＞ 施工打合せ 施工 引渡 【簡単なセッティングで複数名と】 【
Slide 33: LCトータルソリューションの高度化における取り組み事例
第6次中期経営計画（2019年度実施状況） LCトータルソリューションの高度化における取り組み事例 ■省ＣＯ₂事業への取り組み （P30） ■自治体ニーズ(防災・省CO2等)へアライアンスで対応し、リニューアル工事を受注 （P31） ■LCサービスセンター新設により“ストック提案”の深化を図り、受注拡大を実現 （P32） -29-
Slide 34: 省CO₂事業への取り組み
ＬＣトータルソリューションの高度化 省ＣＯ₂事業への取り組み 長野県下全域の施設に対し照明のLED化実施 ▶都道府県として、大規模な複数施設へバルクリースを活用した省CO₂事業は、全国初の取り組み <長野県・照明LED化推進事業概要> 〇長野県で開催された「G20気候持続可能性作業部会 バルクリースを活用し、県有施設照明のLED化による省CO₂化 公開セッション」で紹介 【事業費総額】 ▶約3億円 北信 【目的】 ▶県有施設の省CO₂化と電気量削減 ▶リース活用による費用の平準化 東信 【工期】 ▶2018年7月～2019年9月(警察署、交番の照明LED化) 中信 照明LED化 ＜事業体制＞
Slide 35: 自治体ニーズへアライアンスで対応
ＬＣトータルソリューションの高度化 自治体ニーズ(防災・省CO2等)へアライアンスで対応し、リニューアル工事を受注 情報センター真鶴 自立・分散型エネルギー設備等導入事業 神奈川県足柄下郡真鶴町 情報センター真鶴 《ニーズ》 真鶴町地域防災計画における 既設空調機の老朽化 省エネ、ランニングコスト低減に 「避難場所指定」に基づく設備対応 （20年強）に対する整備更新 配慮したリニューアル 《提案～受注》 システムイメージ 商用電力 自立運転機能付GHP 合工 停電 導バ バッテリー搭載で自立運転が可能 入ル わ事 せの 系統連系 事ク 業リ た提 信 採択 空調設備 自立運転対応に バッテリー
Slide 36: LCサービスセンター新設によるストック提案
LCトータルソリューションの高度化 LCサービスセンター新設により”ストック提案”の深化を図り、受注拡大を実現 LCサービスセンターの拡充でリニューアル工事拡大 2018年11月 2019年上期実績 ■日比谷にLCサービスセンターを新設 ■サービス体制を強化し、保守修繕業務 ■担当ビル数並びにテナント工事受注が ■竣工後サービスを集約 を起点に改修提案 アップ ■LCSCの竣工後サービス業務を効率化 修繕 ゴールドカスタマー S社様 からの竣工後工事受注実績 ワンストップで、竣工～リニューアル 劣化診断 までのきめ細やかなサービス体制 完成 （単位：百万円） 建物価値向上 500 ﾘﾆｭｰｱﾙ
Slide 37: et JE HIBIVA
et JE HIBIVA SEA
Slide 38: 協力会社との業務連携効率化等
【 参考資料 】 協力会社との業務連携効率化等 協力会社との業務連携効率化とコミュニケーション推進による関係強化 <当社ホームページの活用> <協力会社との更なる関係強化> ■協力会社に提供すべき情報を１箇所に ■日比谷マイスター制度の導入 まとめた安全衛生ポータルサイトの構築 本年度は34人のマイスターを認定 ※最新情報を共有できることによる業務効率化、出戻防止 スケジュール タブレット・PCで閲覧 最新書式 日比谷マイスター認定マーク <日比谷マイスター認定授与式> 安全衛生協力会ポータル ・優秀な技能者を評価し、工事の担い手を確保 当社ホームページ ・技能労働者の処遇改善とモチベーション
Slide 39: 日比谷情報広場にてセミナー開催
【 参考資料 】 日比谷情報広場にてセミナー開催 ■「ファシリティマネジメントに関する」セミナー ■「IOTおよびAIの活用に関する」セミナー 【セミナー概要】 【セミナー概要】 • 働き方改革、サステナビリティ、ウェルネス、ＢＩＭ活用などのキーワード • 近年、進展が目覚ましいIoT（モノのインターネット）やAI（人工知能）を、 と関連しつつ、ＦＭの重要さは高まる中、ＦＭがもたらす価値共創を、さ キーワードに各社の技術や取り組みを紹介 まざまなアプローチで考察することを目的に開催 【セミナー内容】 【セミナー内容】 • 基調講演「ＦＭの基本と実例からＦＭの楽しさを知る」 • 「Digital
Slide 40: 天然ガスコージェネレーションシステム
【 参考資料】 天然ガスコージェネレーションシステム 当社の天然ガスコージェネレーションシステムを地方自治体が温泉宿泊施設に導入 ■ 未利用エネルギーの有効利用により施設の６割の電気をまかない運営コスト削減、省ＣＯ₂達成 ＜地方自治体＞島田市 人と産業・文化の交流拠点 「再生可能エネルギーの先進都市」を目指す 水と緑の健康都市 保有温泉施設での課題 川根温泉 温泉から噴出する天然ガス ＣＯ₂排出削減 ホテル・入浴施設 (メタンガス濃度８６％)を 大気放散 当社保有技術・ノウハウ 提案・採用 天然ガスコージェネレーション システムによる発電設備 導入と排熱利用 宿泊施設に 温泉給湯に メタンガス
Slide 41: データセンター向け小規模電算機向けキャッピング
【 参考資料】 データセンター向け小規模電算機向けキャッピング 小規模向けの電算機室に対して柔軟なキャッピングを提供 《概要》 空調効率の向上 設置環境に応じた柔軟な施工 コストの低価格化(汎用シートを採用) (ラックの給気面温度を均一化) -提案例- -施工例- 【キャッピングイメージ（天井あり）】 【キャッピングイメージ（天井なし）】 【施工例（梁下施工）】 【 施工例（BOXタイプ） 】 -導入効果- BOXタイプのキャッピング 2.2℃ 低下 給気面温度の 改善により空調機 の設定温度を 緩和させ 省エネ可能に -36-
Slide 42: ３Ｄスキャナー
【 参考資料】 ３Ｄスキャナー 先進技術（３Ｄスキャナー）活用による技術の高度化 【３Ｄスキャナーの活用】 現 場 デ ー タ 取 得 画像データをＣＡＤ化 【メリット】 ・現場調査の労力、時間の低減 ・現場調査時の安全性の向上 ・施工図の精度向上 ・短時間でＣＡＤ化・3次元モデル化 【点群データを基に3次元モデル化】 当社リニューアル技術として最大限活用 -37-
Slide 43: 旧熊本逓信病院の３Ｄスキャナー活用
【参考資料】 旧熊本逓信病院の３Ｄスキャナー活用 旧熊本逓信病院（逓信省技師山田守氏設計）を建築記録としてデータ保存 ３Ｄスキャナーを活用し現場データを取得 建物記録データ 〔建物外観〕 〔3Ｄスキャナーによる点群データ〕 -38-
Slide 44: 施工技術の合理化
【 参考資料】 施工技術の合理化 屋上機器搬入工事の省力化による作業の効率化 ◆パッケージ屋外機をユニット化し一体搬入 品質 効率化 省力化 向上 工場にて室外機・架台・冷媒管をユニット化 ・現場労務の削減 屋上へのクレーン搬入 屋上設置状況 ・工場加工による品質の向上・平準化 ・揚重回数の時間の削減 ・屋上機器搬入工事の省力化 ◆高架水槽地組による揚重 安全面 向上 効率化 ・屋上・高所作業の削減による安全面向上 ・足場、養生、揚重回数の削減 -39-
Slide 45: 衛生設備の省エネ技術
【 参考資料 】 衛生設備の省エネ技術 排水処理施設の省エネ＆水質確保 －空調・電気設備の省エネに加え、衛生設備の省エネにも注力－ 排水処理施設では･･･ ・定流量で多量の空気を供給 ・曜日、時間帯により必要空気量は変化 ・空気量の過大・不足は水質低下 ポイント1 ポイント2 酸素計による「見える化・自動化」 散気管による空気混入効率向上 遠隔監視 供給空気量の適正化 現場監視 供給空気量の削減 コントローラ省エネ・水質確保 遠隔 監視 遠隔監視 現場 監視 現場監視 省エネ コン トロー ラ 制御盤 コントローラ DO計 DO計DO計 中央監視 イン バータ 空気 インバータ 酸素計 流量
Slide 46: データセンタ-空調エネルギーの最小化
【 参考資料 】 データセンタ-空調エネルギーの最小化 (株)NTTデータ様との省エネデータセンターの実現に向けた取り組み 排水処理施設の省エネ＆水質確保 ＜サーバ内蔵センサ-の空調機制御への活用＞ ・ICT機器管理とファシリティ管理の間にある壁をIoTを活用した情報連携で越える ・従来の空調用温度センサでは本当に冷却したいサーバ内部の温度を反映していない ⇒サーバ内蔵温度センサの情報を空調制御に活用することで本当に必要な温度での制御が可能 空調エネルギーを限りなく使わない データセンタ事業者 首都圏型データセンタの実現 空調エネルギーの最小化 高温対応サーバ 空調 外気の積極的利用 40℃
Slide 47: 日比谷グループの技術とサービス
【 参考資料 】 日比谷グループの技術とサービス 日比谷通商 商 社 ニッケイ メーカー 回収フロンの再資源化 防火・排煙機器等製造 回収フロン再生処理の特徴 止水ダンパー ◆フロン再生に要する ◆処理時に発生する エネルギ－が少ない 産業廃棄物が少ない ◆処理時のＣＯ₂の ▶ゲリラ豪雨及び冠水による 排出量が少ない ダクトから侵入する水を防ぐ ◆破壊処理に比べて ◆回収フロンの コストの削減ができる 有効活用ができる フロン資源化処理（フロンの再生処理・再利用） ◎冷凍空調機器よりフロンを回収し、再生装置により 入退室管理システム(NASCA) フロンガスとして再生・資源化 ◎再生フロンは空
Slide 48: 日比谷総合設備株式会社
時代にまっすぐ、技術にまじめです。 第2四半期 会社説明会 日比谷総合設備株式会社 2019年12月7日 【ご注意】 本資料には、将来の業績に関する記述が含まれております。こうした記述は将来の業績を保証するものではなくリスクと不確実性を内包するものであります。 将来の業績は、経営環境の変化等に伴い、本資料の予想数値とは異なる可能性があります。
Hibiya Engineering — Investor Presentation (December 2019) on 6ix