Tokai Holdings Corporation · TSE:3167
Tokai — FY2025 Earnings Presentation
23 slides from Tokai's earnings presentation, May 14, 2026
Slide 1: 2026年3月期 決算・中期経営計画2028 説明会
2026年3月期 決算 中期経営計画 2028 説明会 株式会社 TOKAIホールディングス 証券コード：3167 2026年5月14日 ©2026 TOKAI Holdings Corporation. All Rights Reserved. Agenda １．2026年3月期 決算実績 ２．中期経営計画 2028 ３．補足資料 ©2026 TOKAI Holdings Corporation. All Rights Reserved. 2
Slide 2: 2026年3月期 決算ハイライト
2026年3月期 決算ハイライト 売上高は、エネルギーの仕入価格に連動した販売価格の引き下げ等があった一方で、グループ顧客件数の 増加や法人向け情報通信事業の拡大等により、9期連続の増収、過去最高を更新 利益面は、グループ顧客件数の増加や、法人向け情報通信事業や建築設備不動産事業の増益に加え、獲得 費用の削減及び諸経費の抑制に努めた結果、各利益項目がいずれも3期連続の増益で過去最高を更新 純利益は創立以来、初めて100億円を突破 （単位：百万円） 当期実績 前期実績 前期比 （FY2025） （FY2024） 増減額 増減率 売上高 244,838 243,482 +1,356 +
Slide 3: セグメント別営業利益の増減
セグメント別営 業 利 益の 増 減 エネルギーは、顧客件数の増加や顧客獲得費用の見直しを図ったこと等により増益 情報通信は、クラウドサービスが順調に進捗したことや販管費の削減等により増益 CATVは、顧客件数の増加等により増益 建築設備不動産は、設備工事事業や不動産販売事業の受注が順調に推移したこと等により増益 アクアは、顧客獲得が順調に進捗した一方で、販管費の増加等により減益 建築設備 不動産 △0.5 CATV +3.7 △2.8 アクア その他・ 187.0 +5.7 情報通信 調整額 ©2026 TOKAI Holdings Corporation. All Ri
Slide 4: 中期経営計画 2028
中期経営計画 2028 FY2026〜FY2028 Agenda 1. トップメッセージ 2. 将来ビジョン 3. 前中期経営計画の振り返り 4. 中期経営計画2028のポイント 5. 事業戦略 ©2026 TOKAI Holdings Corporation. All Rights Reserved. 6. 財務・資本戦略 7. サステナビリティ戦略 8. 株主還元 Appendix （お問い合わせ先） ㈱TOKAIホールディングス経営戦略本部経営管理部 e-mail︓hd-info@tokaigr oup.c o.j p TEL︓(054)275-0007 8
Slide 5: トップメッセージ・将来ビジョン
１．トップメッセージ トップメッセージ 「笑顔」の生まれる暮らしに役立ちたい。 TOKAIグループは1950年の創⽴以来、その業容を着実に発展させて参りました。 今次中期経営計画では、この歩みをさらに加速いたします。 成⻑事業に投資を集中し、Area/Account/ARPU の3軸を伸ばす ”Triple Accel 戦略”を推進。 圧倒的シェアを誇る静岡のビジネスモデルを全国に展開し、更なる成⻑を実現して参ります。 また、当社は2011年にHD体制へ移⾏して以来、財務健全性を⾼めるべく取り組んでまいりました。 安定した財務基盤の構築を成し遂げた今、財務・資本戦略を新たな段階へと進めます。
Slide 6: サステナビリティ戦略 4つの柱
２．将来ビジョン サステナビリティ戦略 4つの柱 “社会価値創造企業”への飛躍を目指しサステナビリティ戦略「4つの柱」を策定 サステナビリティ戦略 笑顔あふれる 4つの柱 ガバナンスの 暮らしへの貢献 2030年目指す姿 強化 お客様や地域に ステークホルダーから 「笑顔」を広げる 信頼を得て企業価値を高める 果敢にチャレンジする 環境に配慮した 人財・組織 事業活動の推進 ©2026 TOKAI Holdings Corporation. All Rights Reserved. 自由な発想とチャレンジ精神 サプライチェーン全体の を持つ人財を育成する 気候変動対策を牽引する 「“社会価値創
Slide 7: 主要施策と成果（セグメント別）
３．前中期経営計画の振り返り 主要施策と成果（セグメント別） 着実に各セグメント利益は向上 成果を引き継ぎ、更なるグループ成⻑へと繋げる 前中計の主要施策 セグメント別営業利益 成果 FY22実績 FY25実績 • エリア＆顧客件数拡⼤ エネルギー • 顧客獲得コストの最適化 74 億円 +32億円 106 億円 M&Aが奏功し、エリア・顧客件数ともに増加 • 国内外ビジネスエリア拡⼤ ネットワークインフラのエリア拡大や新規受注 情報通信 • 組織体制強化＆設備投資 53 億円 +6億円 59 億円 により、着実に事業規模拡⼤ ©2026 TOKAI Holdings Corporation.
Slide 8: 中期経営計画の定量目標
４．中期経営計画2028のポイント 中期経営計画の定量目標 連動する各目標の達成を通じ、FY28に過去最⾼水準のROE13%を目指す FY28 定量目標 配当性向 純利益 事業 株主 45%以上 135億円 成⻑ 還元 自己株取得 100億円以上 ©2026 TOKAI Holdings Corporation. All Rights Reserved. GHG削減比率 ▲50% (FY30) 非財務 財務 自己資本比率 ⼀⼈当たり営業利益 指標 健全性 40%以上 +15%以上(FY25比) 資本効率 ROE 13% 15 ４．中期経営計画2028のポイント 中期経営計画の全体像 経営基盤強
Slide 9: 事業成長戦略 Triple Accel
５．事業戦略 事業成⻑戦略 ”Triple Accel”戦略で事業成⻑を加速度的に推進 “Triple Accel”戦略 の３軸 事業成⻑イメージ （3つのAで成⻑を加速） ARPU サービスメニューの充実／ARPU拡大 ©2026 TOKAI Holdings Corporation. All Rights Reserved. Area エリアの拡大 （県／地域／国の展開） Account エリア展開 → 顧客（契約）数 → ARPU （当社強みの土台『顧客⼒』） 顧客数／契約数（to C） ＝ グループ事業規模 を拡大 口座数／対応業種拡大（to B） 17 ５．事業戦略 事業ポートフォリ
Slide 10: 事業戦略のポイント①エネルギー事業
５．事業戦略 グループ成⻑の核（成⻑3セグメント） エネルギー、情報通信（法人）、CATVがグループ成⻑を牽引 エネルギー 情報通信（法人） CATV FY25実績 FY28計画 FY25実績 FY28計画 FY25実績 FY28計画 営業利益 106億円 +14% 121億円 営業利益 49億円 68億円 営業利益 68億円 83億円 +40% +22% ©2026 TOKAI Holdings Corporation. All Rights Reserved. 成⻑の⽅向性 新エリアへの進出と クラウド市場でのシェアUPと 関連オプションの拡充や M&Aの加速 新規取引拡大 ⾼付加価値プラ
Slide 11: 事業戦略のポイント②情報通信事業（法人）
５．事業戦略 事業戦略のポイント②情報通信事業（法人） 需要旺盛な情報インフラ、クラウド市場のニーズを的確に捉え、 顧客件数、契約数を継続的に拡大 情報通信 （法人） 市場環境 当社の戦略・施策 パブリッククラウド国内市場規模 単位︓億 円 +10% 62,515 ARPU デジタル経済、DXやAIの進展 クラウドサービス需要の拡大 34,444 生成AI等の新技術のサービス応用 エンジニア不⾜・⼈財獲得競争激化 ©2026 TOKAI Holdings Corporation. All Rights Reserved. 24 25 26 27 28 29 30 情報通信事業（法⼈）
Slide 12: バランスシートマネジメント方針・キャピタルアロケーション
６．財務・資本戦略 資本効率向上へ向けたバランスシートマネジメント方針 資本効率の向上を目指したバランスシートマネジメントを推進 当期純利益 自己資本 当社ROE推移とFY30目標 エリア進出、顧客件数の増加を通じた、 中⻑期的な事業成⻑の⼟台となる顧客基盤拡大 事業成⻑ 15.0% による 利益拡大 “Triple Accel戦略”による事業収益⼒の強化 10.0% 10.1% 資産効率をこれまで以上に意識した成⻑投資 11.0% ©2026 TOKAI Holdings Corporation. All Rights Reserved. 8.2% 財務 自己資本⽐率40%を目安に負
Slide 13: サステナビリティ戦略と企業価値向上・GX対応
７．サステナビリティ戦略 サステナビリティ戦略と企業価値向上のつながり 企業価値の更なる向上と連動させ、サステナビリティ戦略を推進 PBR 将来の 現在の PER 成⻑期待 × 収益⼒・効率性 ROE （PER向上のドライバ） → １ 株主資本コスト - 将来成⻑率 事業利益 ÷ 自己資本 ©2026 TOKAI Holdings Corporation. All Rights Reserved. リスク低減 中⻑期的な 業績向上に直接貢献 （レジリエンス向上） 成⻑⼒の源泉 （短・中期） ガバナンスの 果敢にチャレンジする 環境に配慮した 笑顔あふれる サステナビリティ 戦略 強化 人財・組
Slide 14: 人的資本・人財育成方針・DX戦略
７．サステナビリティ戦略 人的資本・人財育成方針 人財戦略・人的資本投資を⽣産性向上へ繋げ、企業価値向上の実現へ 人財戦略・人的資本投資の取組方針 従業員のスキル・エンゲージメント向上 理想の個 × 理想の組織 と働きがいある組織の実現 「自律的で活⼒・熱意にあふれる⼈財」 「働きがいのある、個性（強み）を活かす組織」 人的資本と経営戦略の連動 単位︓万円 ⼀⼈当たり営業利益＊ 500 目標 顧客接点となる従業員⼀人ひとりが 生産性指標として 450 +15%以上 437 ©2026 TOKAI Holdings Corporation. All Rights Reserved. 顧客数を拡⼤
Slide 15: 株主還元方針
８．株主還元 株主還元方針 これまでの増配基調を踏まえ、さらに株主還元を強化 新中計期間は配当性向45%以上とし、”FY30 ROE15%”につなげる 従来 今次中計期間 • 配当性向40〜50%を目安 配当性向45%以上 成⻑に向けたM&Aの機会を伺いつつ、機動的な自己株式の取得 • 機動的に自己株取得も検討 100億円以上の自己株取得 中間 1株あたり配当 総還元性向 期末 配当性向45%以上 総還元性向70%程度 ©2026 TOKAI Holdings Corporation. All Rights Reserved. これまでも安定的かつ継続的な増配を実施 62.2% 70
Slide 16: 事業別戦略の詳細①情報通信(個人)
Appendix 事業別戦略の詳細①情報通信(個人) AMPU向上・コスト最適化による収益拡大と 持続的成⻑のための顧客獲得⼒強化を目指す 情報通信 （個人） 市場環境 数値目標 セグメント営業利益 ブロードバンド市場は緩やかな成⻑基調 10億円 12 億円 モバイル市場では、市場の成熟に伴い (FY25実績) (FY28計画) +20% キャリア再編や代理店統廃合が進展 MVNOはスマホ、IoT用途で市場拡大 当社の戦略・施策 ©2026 TOKAI Holdings Corporation. All Rights Reserved. 出典︓ＭＭ総研「 国内MVNO市場調査」（2025
Slide 17: 事業別戦略の詳細③アクア
Appendix 事業別戦略の詳細③アクア グループ連携による販売と、事業運営の効率化により、 持続的に収益を確保する アクア 市場環境 数値目標 宅配⽔＆サーバー市場規模 セグメント営業利益 浄⽔器形 リターナブル ワンウェイ 9 単位︓億円 8億円 2,112 宅配⽔市場全体における成熟化 1,822 1,977 161 274 億円 普及の進む浄⽔型サーバー需要の拡大 101 (FY25実績) (FY28計画) 664 725 732 +15% 物流・資材・製造コストの上昇や環境課 題への対応要求の強まり 1,057 1,091 1,106 当社の戦略・施策 ©2026 TOKAI
Slide 18: セグメント別売上高・営業利益
2026年3月期決算 補足資料 ©2026 TOKAI Holdings Corporation. All Rights Reserved. 35 セグメント別売 上 高 ・営 業 利 益 （単位：百万円） 当期実績 前期実績 前期比 増減率 エネルギー 102,937 105,871 △2,934 △2.8% 情報通信 61,823 59,049 +2,774 +4.7% CATV 37,389 36,488 +901 +2.5% 売上高 建築設備不動産 26,724 26,863 △139 △0.5% アクア 10,087 9,764 +322 +3.3% その他 5,876 5,444
Slide 19: セグメント別営業利益（エネルギー）
セグメント別営 業 利 益（ エ ネ ルギ ー ） 昨年7月に愛媛県松山市のLPガス事業者をM&A。愛媛県内を中心に四国エリアのシェアを拡大 エリア拡大やM&Aによる顧客件数増加、獲得費用の見直し等により増益 獲得費用等 +3.0 △2.0 顧客件数 単位消費量 △1.6 システム開発 +4.0 費用等 105.7 ©2026 TOKAI Holdings Corporation. All Rights Reserved. 102.3 増益 前期比 3.4 億円の 前年同期比1億円の 増益 営業利益 （単位：億円） FY2024 FY2025 実績 実績 37 平均気温の推移 上期
Slide 20: セグメント別営業利益（情報通信・CATV）
セグメント別営 業 利 益（ 情 報 通信 ） 法人向け事業は、昨年4月にグループ所有の通信インフラを九州エリアまで延伸し、サービス提供エリアを北関東 から九州までに拡大。クラウドサービスが順調に進捗したことで増益 コンシューマ向け事業は、獲得方針の見直しによる獲得費用の減少等で増益 獲得費用等 △1.0 クラウドサービス +3.0 販管費等 58.6 +7.0 ©2026 TOKAI Holdings Corporation. All Rights Reserved. 49.6 前期比 9.0 億円の 前年同期比1億円の 増益増益 営業利益 （単位：億円） FY2024 FY2025
Slide 21: セグメント別営業利益（建築設備不動産・アクア）
セグメント別営 業 利 益（ 建 築 設備 不 動 産） 設備工事事業や不動産販売事業の受注が順調に推移したことにより増益 設備・土木工事 建築不動産他 +1.1 25.7 +2.6 ©2026 TOKAI Holdings Corporation. All Rights Reserved. 22.0 前期比 3.7 億円の 前年同期比1億円の 増益増益 営業利益 （単位：億円） FY2024 FY2025 実績 実績 41 セグメント別営 業 利 益（ ア ク ア） 大型商業施設等での催事営業に加え、WEB獲得やテレマ等の非対面営業により、顧客基盤を更に拡充 給水型浄水サーバーの
Slide 22: キャッシュフローの推移・貸借対照表
キャッシュフロ ー の 推移 当期は272億円の営業CFを創出。投資CFは維持更新投資に加え、LPガス事業者のM&A等により169億円。そ の結果、フリーキャッシュフローは103億円と前期並み 財務CFは自己株式の取得や配当金の支払等により106億円 （単位︓億円） 301 258 272 208 212 112 104 103 62 70 ©2026 TOKAI Holdings Corporation. All Rights Reserved. △ 69 △ 75 △ 97 △ 105 △ 106 △ 146 △ 141 △ 154 △ 169 △ 188 FY2021 FY202
Slide 23: 将来予測に関する注意事項・お問い合わせ
本資料で記述されている業績予想並びに将来予測は、現時点で入手可能な情報に基づ き当社が判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。そのため、 様々な要因の変化により、実際の業績は記述されている将来見通しとは大きく異なる結 果となる可能性があることをご承知おき下さい。 金額は百万円未満切り捨て、それ以外を四捨五入で表示しております。 本資料に関するお問い合わせは下記までお願い致します。 株式会社TOKAIホールディングス 経営戦略本部経営管理部 ©2026 TOKAI Holdings Corporation. All Rights Reserved. 〒420-0034 静岡