Tenpos Holdings Co.ltd. · TSE:2751
Tenpos Holdings Co.ltd — Q3 FY2025.4 Earnings Presentation
38 slides from Tenpos Holdings Co.ltd's earnings presentation, April 2025
Slide 1: 2025年4月期 第3四半期 会社説明資料
日本を引っ張る、ひかるブラック企業 株式会社テンポスホールディングス 2025年4月期 第３四半期 会社説明資料 リサイクル屋で定年制が無いテンポスはSDGsそのものです ひかるブラック企業の意味は32ページ スタンダード市場(証券コード2751) 作成：乙丸千夏 Copyright@2025 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 1
Slide 2: 連結業績
連結業績 2025年4月期第３四半期 連結業績結果 （百万円） 2024年4月期 2025年4月期 2025年4月期 通期予想 増減率 第３四半期 第３四半期 通期（予想） 増減率(予想) 売上 27,386 34,653 26.5% 46,700 26.0% 営業利益 2,010 2,022 0.6% 3,660 29.6% 経常利益 2,169 2,141 △1.3％ 3,850 25.4% 親会社株主に帰属する 四半期純利益 1,368 1,527 11.6％ 2,470 25.2% ■増収の理由 • 大手外食企業向けの厨房機器販売が好調 • 中古厨房機器販売店「テンポスバスターズ」を新
Slide 3: 連結業績の推移
連結業績の推移 2021年4月期はコロナ禍で飲食事業が大打撃を受けたが、2022年以降、物販事業がグループ 全体を支えてきた。今期は、飲食事業にヤマトサカナ株式会社も加わり増収となった。 （単位：百万円） （単位：百万円） （連結）売上高 第3四半期 （連結）営業利益 第3四半期 40,000 34,653 2,500 35,000 2,010 2,022 30,000 27,386 2,000 1,625 1,545 21,866 22,942 25,000 19,744 1,500 20,000 15,000 1,000 692 10,000 500 5,000 0 0 2021.4 20
Slide 4: セグメント別の業績
セグメント別の業績 物販事業では、店頭販売・直販営業・通信販売でいずれも売上を伸ばすも、主力の店頭販売 （株式会社テンポスバスターズ）では、新規出店や社員280名への週５時間の教育投資などの影 響から営業利益は前年同期比4.2%減となる。しかし成長投資として今後もトレーニングや出店 は継続していく。 （百万円） 2024年4月期 2025年4月期 2025年4月期 通期予想 科目 増減率 第３四半期 第３四半期 通期（予想） 増減率(予想) 売上高 17,798 20,201 13.5% 26,347 8.7% 物販事業 営業利益 1,840 1,762 △4.2% 2,659 6.1% 売上
Slide 5: 事業会社の成長性
事業会社の成長性 成長戦略をとっている「テンポスバスターズ」「テンポスドットコム」「ディースパーク」「あ さくま」「ヤマトサカナ」は新規出店や新規事業の立ち上げのため販管費が増大。コスト増大を 賄うだけの売上が不足しているが、成長のための投資として今後も継続する。 ※数値は連結調整前の個別数字 （百万円） 今後の 2024年4月期 2025年4月期 2025年4月期 通期予想 セグメント 事業 会社名 科目 増減率 見通し 第３四半期 第３四半期 通期(予想) 増減率(予想) 厨房 売上高 13,574 14,571 7.3% 20,100 8.7% テンポスバスターズ 店頭販売 営業利益 1
Slide 6: Dr.テンポスとは
Dr.テンポスとは テンポスバスターズが主治医の役割、各グループ会社が専門医を担い、 飲食店経営を総合的に支援する 健康診断 売上・粗利・利益・人件費等の推移を確認し、店舗の状態を把握する。 テンポスバスターズ 健康診断の結果から顧客に合わせた経営サポートを行う ① 集客支援 クーポンサイト掲載 ⑤ 格付診断士による診断・コンサル ② 集客支援 ホームページ作成 ⑥ 閉店物件紹介 【主治医】診療 ③ 集客支援 SNS運営代行 ⑦ 閉店店舗の店長を人材派遣 ④ インバウンド、テンポスス ⑧ 業務委託による飲食店展開 テンポスバスターズ ⑨ 5,000社の事業承継 ター送客 顧客の悩みに対して適切
Slide 7: Dr.テンポスの専門医集団
Dr.テンポスの専門医集団 テンポスグループが一体となり「Dr.テンポス」に取り組む （株）テンポスバスターズ 直営62店 ＦＣ10店 買取センター12拠点 物流センター２拠点 ⚫インバウンド、テンポススター送客 ⚫看板・ファサードの現状分析と改善 →まだ素人 ⚫格付診断士による診断・コンサル →コンサル未熟 ⚫オープン前、オープン後の販促・集客 →効果が少ない ⚫閉店物件紹介 →実績がついてきた ⚫人材教育（飲食道場） ⚫閉店店舗の店長を人材派遣 →できていない ⚫仕入先開拓、レシピ開発 →本物ではない ⚫業務委託による飲食店展開 →口先のみ ⚫5,000社の事業承継 →これから頑張る （株
Slide 8: テンポスバスターズ 業績および成長戦略
テンポスバスターズ 業績および成長戦略 出店拡大 120店舗目指す Copyright@2025 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 8
Slide 9: （単体）テンポスバスターズ
（単体）テンポスバスターズ 【国内最大】中古厨房機器販売店を全国７2店舗展開する ※2025年1月末現在 物販事業 年商263億 ※調整前数値 店頭販売 ネット通販 直販営業 ※今期着地予想 (株)テンポスバスターズ (株)テンポスドットコム キッチンテクノ(株) ➢ 年商201億 ＋ 42億 ＋ 35億 ➢ 全国72店舗(2025年時点)→120店舗戦略 ➢ 年間来店客数66万件 ➢ 会員数32万件 ➢ 中古厨房業界で売上１位（1強100弱） ➢ 創業1997年 ➢ ジャスダック上場2002年 Copyright@2025 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right
Slide 10: （単体）テンポスバスターズ業績
（単体）テンポスバスターズ業績 ■増収の理由 • 新店オープン顧客の客単価18%アップ。 • ラーメン専門店へのリニューアル１店舗も含めた、計６店舗を新規出店 ■減益の理由 • 「テンポスバスターズ」の新店舗には、既存店から中古機器を集めてオープンを盛り上げる施策を実施。その結 果、既存店では中古機器が不足し、新品機器を売らざるを得なくなる。新品は中古品よりも粗利率が低い ため、テンポスバスターズの売上高前期比は7.3%増に対して粗利は1.2%増しか伸びていない。中古品 を集める力が弱いということ。買取数の底上げに注力していく。 • 前期リニューアル1店舗も含めた計４店舗の出店や、今期６店舗の
Slide 11: （単体）テンポスバスターズ新規出店
（単体）テンポスバスターズ新規出店 今期は６店舗をオープン。今期10店舗の出店を計画し、リニューアルを含め新規出店9店舗の着地予定。来期もさ らに出店スピードを上げる計画。 ◎、〇、△はオープン後の成績を表記。「◎」は計画より良い、「〇」は計画通り。「△」は利益は出ているが商圏に対 してもの足りない。 オープン月 店名 出店エリア オープン後の成績 備考 2024年6月 堺店 大阪府 △ 2024年8月 滋賀店 滋賀県 ◎ 県内初出店 2024年8月 旭川センター 北海道 △ 2024年11月 米子店 鳥取県 ○ 県内初出店 今期 2024年12月 東京ラーメン専門館 東京都 ○ 業種特化(リ
Slide 12: テンポス東京ラーメン専門館
テンポス東京ラーメン専門館 2024年12月、ラーメンに特化した「テンポス東京ラーメン専門館」をオープン 「テンポス足立厨房センター」をリニューアルオープン。ラーメン店に特化した経営支援と厨房機器 販売を行う。これにより、客単価220万円（既存店の客単価32万円）という高い客単価を達 成することで、リニューアル前の年商１億50百万円から、３年後には年商５億円を目指す。 2024年12月～2025年1月の売上高前年比34.1%増。 新店顧客を獲得し増収 Copyright@2025 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 12
Slide 13: 成長戦略 テンポスバスターズの出店
成長戦略 テンポスバスターズの出店 M&Aも入れて5年で、72店舗から120店舗体制へ 総合店だけでなく、商品や業種に特化した専門店を展開していく。また、全国の中古 厨房の競合企業を買収もしくは資本業務提携する等して全国制覇する。 出店形態 ●今まで通り総合店での出店 ●商品に特化した店舗での出店 食器・調理道具専門館 イス・テーブル専門館 ●ラーメン・製菓製パン業種に特化した店舗の出店 ラーメン専門館 製菓製パン専門館 Copyright@2025 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 13
Slide 14: 新店オープン客単価／売上
新店オープン客単価／売上 新店オープン顧客の売上高アップに力を入れている。客単価32万円、前年同期比18.0%増 と上昇。しかし居酒屋を開業する時の飲食店の機器・備品の予算は470万円に対して、テンポ ス新店オープン顧客の客単価は32万円しかない。目指すは200万円である。 〈万円〉 〈百万円〉 第３四半期 新店オープン客単価 第３四半期 新店オープン売上高 5,663 32.4 4,971 4,763 27.5 4,459 26.0 25.2 24.5 24.4 3,546 3,674 20.7 3,217 14.5 1,391 2018年 2019.4 2020.4 2021.4 2022
Slide 15: 新店オープン顧客の客単価アップ４つの施策
新店オープン顧客の客単価アップ４つの施策 2023年1月より不動産紹介及び内装工事の営業活動を開始。開業準備の早い 段階から新店オープン顧客を囲い込み、総合受注を獲得して客単価アップを目指す。 下記４つの営業施策で新店顧客の客単価をアップする 第３四半期の結果を○、△、✕で表記 〇 △ ✕ △ 格付診断士及び 内装工事 厨房/食器/家具/備品 業種別専門家の指導 元請け受注 一式の総合受注 物件紹介 （1件当たり300万円 （1件当たり300万円 による新店準備 を目指す） を目指す） 不動産紹介を専門に行う業 第３四半期の格付診断の実 内装工事の請負は増えてきた 客単価は上昇しているが、 務
Slide 16: 物件と内装工事を顧客に紹介する理由
物件と内装工事を顧客に紹介する理由 過去のテンポス 飲食店は内装工事が決まった後にテンポスバスターズに来店していた。しかし、この 段階で厨房機器一式を提案しても遅い。他社で決まっている場合が多い。そのた め客単価が上がらない。 テンポス接客 資金調達 物件探し 内装工事 厨房機器 オープン 今のテンポス 物件紹介、内装工事を提案し、飲食店開業の早い段階から顧客を囲い込み、厨房 機器一式の受注を増やす。内装工事も受注することで、さらに客単価を押し上げる。 ★テンポス資金調達支援から接客開始 資金調達 物件探し 内装工事 厨房機器 オープン 事業計画 内見同行 店づくりアドバイス 厨房提案開始 ま
Slide 17: 物件紹介の方法
物件紹介の方法 閉店する飲食店から撤退する物件情報を入手し、新店オープンを計画している飲食 店に情報を提供する。物件紹介後は、内装工事の提案、厨房機器一式の営業活 動に繋げていく。 物件の情報源 ⚫ 閉店する飲食店（テンポス買取担当が撤退物件を集める） ⚫ 各地域の不動産業者（テンポスの店頭の販売担当が、不動産業者にアプローチして情報を集める） 物件と顧客を 2024年3月～業務委託 マッチング 「マッチングおじさん」が行う （紹介のみ） 2025年1月末52名在籍 新店オープン希望者（飲食店） テンポスバスターズに来店する顧客の中から、新店オープン希望者を集める。リスト 化して物件情報を対面
Slide 18: テンポススター
テンポススター 訪日客向け B級グルメ 10万店の格付飲食メディア「テンポススター」 テンポスがBtoCメディアを運営することで、飲食店にお客様（消費者）を 送りこみ、飲食店の売上アップに貢献する。 2024年8月リニューアル「テンポススター」 https://www.tenposstar.com/jpn/ テンポススター ■登録店舗数 10,000店舗突破 ※2024年10月末時点 有料掲載開始 2024年6月～ 月額1,000円 掲載店舗数(１年後目標)15,000店舗 →第１四半期（累計）結果： 503件 → 中間期（累計）結果：1,356件 →第３四半期（累計）結果：1,807件 まだ
Slide 19: 格付診断士
格付診断士 テンポススターに掲載している飲食店は格付診断士がチェックして合格し た店舗を掲載する。そのため訪日客は安心して店選びができる。 格付診断士1,000名が飲食店の経営診断を実施 2025年4月期第３四半期「格付診断」実施数：5,602件 ▼格付診断の流れ ①WEBメディア「テンポススター」加盟店の 品質・サービス・クレンリネスの診断を行う ②飲食店の診断結果を「テンポス ②飲食店の診断結果をもとに スター」に載せる 経営改善に取り組む まだまだ格付 診断士のスキ ユーザーの店選びの満足度アップへ ル不足！人材 育成に取り組 む！ 格付診断士は、診断した店舗のコンサルタントとして活動す
Slide 20: 【NEW】経営コンサルティング
【NEW】経営コンサルティング 2024年4月20日開始 中小飲食店のオーナーと一緒に汗をかきながら経営課題を解決する。コンサ ル料金がわずか月額１万円なのは、コンサル業で儲けるのではなく、飲食店 の倒産を防ぐためにやるため、１万円でも取りすぎのような気がします。 主な支援 料金 • 販売促進計画の提案・最適化 月額１万円（年間１２万円） • 人員計画策定、教育及び研修 ※初年度は契約から半年間は月額1,000円、 • お店の内装・外装企画 年間契約金額は66,000円とする。 （計画）初年度契約件数：2,000件（年間） まだまだ道は遠い～ 営業戦略 テンポスの来店客に、テンポススターをはじ
Slide 21: 業務委託ビジネス
業務委託ビジネス 飲食店の閉店に伴う買取依頼の情報を活かした業務委託ビジネス。テンポスが 売却金額の想定金額 物件と資金を提供し、店舗の運営を飲食店に業務委託する 3000万円×100店舗 ＝30億円 業務委託店舗の売上計画 月商350万円×12カ月×300店 業務受託者に ＝126億円/年 店舗を譲る（売却する） 運営継続 業務受託者を 業務委託の テンポスのM&A先に送り込み 成績上位店舗 買収先を再生・拡大していく 閉店店舗の情報を活用し、 売却 テンポスが物件を借りる （再生ファンド） テンポスの飲食店として 運営は業務委託する 運営を継続する 数十億円の利益 を生み出す事業 閉店情報
Slide 22: 業務委託ビジネス 飲食店の独立開業を応援するシステム
業務委託ビジネス 飲食店の独立開業を応援するシステム 泣く泣く閉店したが、チャンスがあればもう一度、独立開業をしたい飲食店オーナーを「業務委託ビジ ネス」を通して応援する。 テンポスから 独立！ 店舗を買う 業務受託の テンポスのM&A先に行き 店舗を再生・拡大していく インセンティ 成績上位店舗 ブを獲得し テンポスから飲食店運 て独立 営を業務受託する 店舗運営を継続する 閉店した 面白い業態はFC化して 資金を貯め オーナー 出店拡大する て独立 （年2,400件 （100ブランド×30店舗） 平均的な 閉店引き上げ情 成績の店舗 報あり） 店舗運営を継続する 飲食店の開業支援の専門家と
Slide 23: 従業員の育成 客単価アップ＆「ドクター」を育てる
従業員の育成 客単価アップ＆「ドクター」を育てる パート社員含む従業員280名は、週５時間、年間240時間の実践型 研修を受講する。カリキュラムは都度変更しレベルアップを図る。 飲食店のサービス、品質、衛生の観点からチェックして、良い点、悪い点、改善 飲食店経営支援「格付診断士」育成 点に気づくための研修。 ＼客単価アップに向けて／ 厨房機器一式を獲得するには、「厨房レイアウト」知識、スキルが必須。総合受 厨房設計・レイアウト研修 注がとれるようになることがゴール。 ＼客単価アップに向けて／ 物件契約までの知識、物件紹介の営業トーク、不動産業者への営業トークを 不動産研修 学ぶ。研修時間内に実
Slide 24: 成長戦略 全国メンテナンス網戦略
成長戦略 全国メンテナンス網戦略 全国メンテナンス網戦略 テンポスの強み 冷機器から熱機器まで、どのメーカーでも修理再生できる 他社は自社製品のみの修理。また修理はアウトソーシングが多い 全国メンテナンス網戦略 ⚫ 修理・再生センターを現在、全国12拠点から、不足エリアに出店していく ⚫ 修理対応だけでなく、機器の入れ替え提案も行い、物販の売上も上げていく →さらに、ドクターサービスの案内、受注もする ⚫ 購入後のメンテナンスプランの策定、365日24時間の修理体制を確立していく ⚫ 修理・再生するメンテナンス担当者を全国2,400人配置する（だけど、まだまだ 11人です） 直近の取り組み・現
Slide 25: 物販事業（通信販売）
物販事業（通信販売） WEBを通じた飲食店開業支援 国内最大の業務用厨房機器 通信販売 売上高 株式会社テンポスドットコム （百万円） 第３四半期の業績推移 営業利益 （百万円） 3,000 2,823 150 WEBを通じて飲食店向けの物販と、開業・経営支援の 2,500 2,272 サービスを提供する。近年は売上拡大を優先し、新規事 2,000 1,805 1,944 1,884 100 業や価格競争に注力していたため粗利率の低下や経費増加 1,500 68 50 59 により利益が下がっていたが、今期は投資回収及びプラスアル 1,000 0 14 ファの利益創出を実現。第３四半期は、自社
Slide 26: 情報サービス事業
情報サービス事業 飲食店のDX化 飲食店の人材支援 効率経営支援 人材派遣・紹介・請負 ■株式会社テンポス情報館 ■株式会社ディースパーク 2024年4月期 2025年4月期 2024年３月期 2025年３月期 項目 増減率 項目 増減率 第３四半期 第３四半期 第３四半期 第３四半期 売上高 666 717 7.5% 売上高 1,064 1,268 19.2% 営業利益 26 54 105.4% 営業利益 34 25 △ 26.8% 海外人材紹介・催事の店舗運営請負・コールセンター請負事業 飲食店の省人化需要の高まりにより、テーブルオーダーシス など新規事業に意欲満々で前向き投資中のため、経
Slide 27: 飲食事業（回転寿司・卸・小売・観光事業）
飲食事業（回転寿司・卸・小売・観光事業） 2023年9月27日 ヤマトサカナ株式会社 買収（旧社名：株式会社ヤマト ） 魚介類を漁港から直接仕入れられる買参権を保有し、これを強みに外食・水産卸・観光・小売事業を展開する。 2025年３月期第３四半期 売上高57億７百万円 営業利益２億61百万円 ▼2024年７月「やまと寿司 あすみが丘店」オープン ▼2024年８月「ヤマトサカナ野田店」オープン 事業 事業概要 ⚫ 寿司業態14店舗 ⚫ 海鮮丼２店舗 ⚫ 浜焼き１店舗 外食事業 ⚫ 居酒屋業態２店舗 ⚫ 天丼１店舗 ⚫ 食堂２店舗 ⚫ カフェ１店舗 ⚫ 活魚の豊洲大卸への販売 卸売事業 ⚫ 千葉
Slide 28: 飲食事業（ステーキ）
飲食事業（ステーキ） 食を通じて感動を提供するエンターテインメントレストランを目指す ■株式会社あさくま 2024年１月期 2025年１月期 コストを掛けてでもお客様に感動や驚きを提供した 項目 増減率 第３四半期 第３四半期 い。そのために、今はコストを掛けてでもサラダ 売上高 5,411 6,402 18.3% バーやステーキメニューの拡充に力を入れる。売上 は上昇してきた、利益は…、我慢のしどころ！ 営業利益 150 123 △ 18.2% ▼ごちそうメニューとして「和牛ひつまぶし御膳 （他３種）」を提供 高単価商品の柱として育てていく ▼お客様と一緒に店づくりを行う ▼外国人採用・教育
Slide 29: 参考資料
参考資料 Copyright@2025 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 29
Slide 30: テンポスはSDGsそのものである
気づかなかった！（参考資料） リサイクル屋で定年制が無い テンポスはSDGsそのものである ① テンポスのリサイクル事業はSDGsそのものである ② ３年で45%が閉店する小規模飲食店を、90%生き残る為の事業支援を重点方針とし ている ③ SDGsの17の目標の一つに「貧困をなくそう」とあるが、テンポスは３か年計画で 社員の賃金を５割アップする。そして貧乏社員の飢えと貧困をなくす 2024年12月 ④ 115作戦の実行。10年以内に1,000人の従業員の金融資産を5,000万円にする 追加 ⑤ 定年制をなくして、高齢者比率は31%、働きたい老人には何歳になっても働く場を 提供する Copyr
Slide 31: テンポスが目指す姿
テンポスが目指す姿（参考資料） テンポスが目指す姿 社会的価値 経済的価値 外食業界にハードとソフトを 時価総額2,000億円 提供する 売上高2,000億円 揺るぎない企業になる これらを達成することで 「飲食店の5年後の生存率45％を90％にする」を実現させる 持続可能な飲食店づくりを応援する Copyright@2025 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 31
Slide 32: ひかるブラック企業
ひかるブラック企業 ひかるブラック企業とは ブラック・・・不満を言わない、耐える、能力を超えた挑戦をする ひかる・・・自己成長した結果、年収５割アップ、休日増、115作戦 転職サイト口コミランキング 全995社 待遇900位なのに、社員士気20位、20代成長9位。これぞ「ひかるブラック企業」 20代成長9位 風通しの良さ4位 社員士気20位 評価適正55位 社員相互尊重 待遇900位 法令順守991位 986位 出典：OpenWork Copyright@2025 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 32
Slide 33: ひかるブラック企業
ひかるブラック企業 上司と部下の関係は「師匠と弟子」である 【師匠】 “明日を作る社員”を育てるために、部下を門下生（弟子）として、鍛え上げる。「厳しく育 てること」と「パワハラ」の境界線は、「部下を育てよう」と思う気持ちがあるか。 【部下】 「守・破・離」の精神で仕事をする。「守」は、師匠から指示されたことを指示通 り行い知識・スキルを身に着ける。それができるようになったら、「破」で工夫改 善を繰り返し技を磨く。最後には「離」で、自分の力で新しいやり方を確立させる。 Copyright@2025 Tenpos Holdings Co.,Ltd All right reserved 33
Slide 34: テンポスグループの幹部社員
テンポスグループの幹部社員（参考資料） 年齢に関わらず、能力と実績次第で立候補・抜擢人事あり テンポスグループを率いる子会社社長５名 ディースパーク社長 伊藤航太43歳 あさくま社長 ヤマトサカナ社長 何でもできそうな社長 テンポスドットコム社長 廣田陽一40歳 清水一成 56歳 スタジオテンポス社長 ➢ テンポスHDの取締役＆ 品川絵美 45歳 元、テンポス西日本営業部長。 大手外食企業 役員・社長経 吉野真澄 40歳 人事部長兼任 おっかさん社長 社長の椅子争奪戦を経て就任。 験あり。 職人すぎる社長 Copyright@2025 Tenpos Holdings Co.,Ltd All r
Slide 35: 人事制度
人事制度 “明日のテンポス”を作る社員は、門下生として、過酷に鍛え上げる 一方で、 10年以内に1,000人の従業員に5,000万円の金融資産を作らせる「115作戦」の実行 挑戦する 適正評価 ⚫ 働くスタンスを選択（激流コースと菊水コース） テンポスの賞与は公開制 ⚫ マイライフシート（人生設計） 会社の成長に貢献してくれる人をなるべく公平公正に評価し ⚫ 店長立候補 たいと考えている。賞与額だけでなく評価方法も公開し、賞 ⚫ 社長の椅子争奪戦 与支給時は評価方法も含めて説明する。 ⚫ FA・ドラフト制 昇給・賞与の一部は自分達で決める ⚫ パート店長（パート社員夏のボーナス80万） 部署ご
Slide 36: 研修制度
研修制度 「自分の人生は自分で決める」の理念のもと、 社員のキャリアアップを応援する研修を実施している ◼ 役員研修 役員・幹部向け研修。毎月「成果を上げる」「人格を作る」をテーマに実践的な研 修を行う。参加人数は30名ほど。 ◼ 次世代取締役研修 若手リーダー向けの研修。テンポス精神の理解や数値の分析方法、戦略の立て方を 体系的に学ぶ。 ◼ テンポス道場 「テンポス精神」の解釈や「自分の限界を超える」をテーマとしたプログラム。幹 部になる人は卒業必須。 ◼ 新卒研修～80キロ歩行～ 新入社員は5人1チームで80キロを歩く。「チームとは何か」「自分の役割とは」、 答えを探しながら完歩を目指す。
Slide 37: 高齢者と呼んでいいのは９０歳から
高齢者と呼んでいいのは９０歳から（参考資料） 2005年定年制廃止 テンポスバスターズの60歳以上の比率、31％ 一宮買取センター パート社員 86歳 市江功 週5日勤務 趣味：ミステリー小説を読む 仕事は厨房機器の洗浄。 社員18年目（76歳） 少しでも商品価値を高めることが 茂木 孝夫 モットー。 接客スキルコンテスト 「いつまで働くの？」と聞かれるが、 全国3位（全503名） シフトを減らす気は今のところない。 から、特販課に抜擢 働く心構え テンポスポリシー高齢者編 ⚫ わかったふり知ったかぶりは間違いのもと ⚫ いくつになっても働けることの証明 ⚫ 歳を重ねたからこそ良く見える ⚫
Slide 38: 会社概要
会社概要（参考資料） 社 名 ：株式会社テンポスホールディングス（2751 スタンダード市場） 本 社 ：東京都大田区東蒲田２-３０-１７ サンユー東蒲田ビル７Ｆ 代 表 ：代表取締役社長 森下 篤史 設 立 ：１９９７年３月３１日 事業内容 ：飲食店向け機器販売事業、飲食店経営支援事業、飲食店経営事業 決算期 ：４月 業績予想 ：2025年4月期 売上高467億円／経常利益38億円 従業員数 ：2,318名 • 本資料につきましては投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたも のではありません。 • 本資料を作成するに当たっては正確性を期すために慎重に行ってお