Tsukada Global Holdings Inc · TSE:2418
Tsukada Global — FY2016 Earnings Presentation
44 slides from Tsukada Global's earnings presentation, Feb 21, 2017
Slide 1: 2016年12月期 決算説明会
2016年12月期 決算説明会 株式会社ツカダ・グローバルホールディング http://www.tsukada-global.holdings 2017年2月21日
Slide 2: 目次
目 次 1．2016年12月期決算概要 03 2．2016年12月期 取り組み実績 16 3．2017年12月期 業績予想 20 4. 今後の事業戦略 22 □ご参考資料 39 本資料は、当社の事業内容、経営戦略、業績に関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資を勧誘することを目的としたものではありません。 また、注記を行っている場合を除き、本資料の決算データ・会社データは2016年12月31日現在のデータに基づいて作成されております。本資料に記載された意見や予測等は、 資料作成時点での当社の判断であり、その情報の正確性、完全性を保証しまたは約束するものではなく、また
Slide 3: 2016年12月期 決算概要
2016年12月期 決算概要
Slide 4: 連結決算概要 決算のポイント
連結決算概要 決算のポイント 「ホテル事業」におけるストリングスホテル名古屋（１月グランドオープン）の売上高が増収に大きく貢献。 利益については、「婚礼事業」における施行件数 ・ 同単価の減少と新規事業（先行投資）・ 新規開業によるコスト増等により減益。 売上高 営業利益 55,365 百万円 3,515 百万円 （前期比+2.9％） （前期比△34.8％） ストリングスホテル名古屋の開業により増収。 婚礼事業における施行件数・同単価の減少と先行投資費用・開業費用 等の増加により、減益。 経常利益 親会社株主に帰属する当期純利益 3,598 百万円 1,951 百万円 （前期比△33.7％ ）
Slide 5: 連結決算概要
連結決算概要 (単位：百万円) 2015/12期 2016/12期 前期比 2016/12期 計画比 実績 実績 増減率 計画 増減率 売上高 53,804 55,365 +2.9% 56,800 △2.5% 婚礼事業 37,071 34,783 △6.2% 35,065 △0.8% ホテル事業 13,778 17,568 +27.5% 18,485 △5.0% ウェルネス&リラクゼーション事業 2,954 3,013 +2.0% 3,250 △7.3% 売上総利益 18,047 17,240 △4.5% ー ー 販売費及び一般管理費 12,655 13,724 +8.4% ー ー 営業利益
Slide 6: 連結四半期業績推移
連結四半期業績推移 第１四半期、第２四半期、第4四半期については、前年同期比増収。 第４四半期については、前年同期比増収増益となり、営業利益率についても、前年同期比プラスとなる。 売上高 婚礼施行件数 営業利益 営業利益率 (百万円) (件) (百万円) （%） 18,000 4,500 4,000 30.0% 4,000 3,500 25.0% 15,000 3,500 3,000 20.0% 2,500 12,000 3,000 2,000 15.0% 2,500 9,000 1,500 10.0% 2,000 1,000 5.0% 6,000 1,500 500 0.0% 1,000 0
Slide 7: 連結営業利益 減益要因
連結営業利益 減益要因 （百万円） 6,000 ホテル事業 婚礼事業 +273 5,000 △ 1,083 Ｗ＆Ｒ事業 △ 583 調整額 4,000 △483 3,000 5,392 2,000 3,515 1,000 0 2015/12 2016/12 連結営業利益 連結営業利益 6
Slide 8: 婚礼事業の状況
婚礼事業の状況 総括 婚礼施行件数、同施行単価の減少により、減収減益。 ・《外部要因》少子化の影響による婚礼施行件数の減少。 ・《トレンドの変化》少人数婚の増加により、1組当たりの人数の減少＝施行単価の低下。 ・ 国内ゲストハウスの苦戦により、減益幅拡大。 ・ 新規事業（表参道、沖縄）にかかる開業コスト発生（139百万円） ・ 海外挙式数の減少による、海外子会社の収益性悪化（△62百万円） ・ ゲストハウスを利用してのレストラン営業、パーティ、一般宴会は堅調に推移。 (単位：百万円) 前 年 同 期 比 2015/12期 2016/12期 増減 増減率 売上高 37,071 34,783 △
Slide 9: ホテル事業の状況
ホテル事業の状況 総括 2016年1月グランドオープンの「ストリングスホテル名古屋」が増収・増益に大きく寄与 ・ストリングスホテル名古屋の婚礼施行が順調に進捗。受注も好調に推移。 ・ストリングスホテル名古屋の開業費用160百万円を計上。 ・西新宿プロジェクトにかかる土地賃借料を計上。 (単位：百万円) 前 年 同 期 比 2015/12期 2016/12期 増減 増減率 売上高合計 13,778 17,568 +3,789 +27.5% 宿泊売上 5,096 5,653 +557 +10.9% レストラン売上 2,286 2,813 +526 +23.0% 婚礼売上 5,351 7,829 +
Slide 10: ウェルネス&リラクゼーション（W＆R）事業の状況
ウェルネス&リラクゼーション（W＆R）事業の状況 総括 2016年5月、複合温浴施設 「美楽温泉SPAーHERBS」 グランドオープン。 《Queensway事業》 ・改装等に伴う大型既存店舗（横浜地下街ポルタ店、池袋西口等）の一時閉鎖(４店舗)、既存店舗の一部売上減。 ・店舗リニューアル及び新店舗開業(12店舗）コスト等計上。 ・店舗数は8箇店増加し、48店舗となる。（閉店4店舗） 《温浴事業》 ・5月開業の複合温浴施設については、マーケット開拓を含め、立ち上がりに時間を要しており、コスト先行。開業費用（71百万円）計上。 (単位：百万円) 前 年 同 期 比 2015/12期 2016/1
Slide 11: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 新規プロジェクトの進行に伴い、固定資産・流動負債が増加 ・JCR（（株）日本格付研究所）長期発行体格付 BBB＋・安定的で据え置き（2016年7月15日更新） ・ホテルプロジェクト（名古屋）、温浴プロジェクト（大宮）等の進行に伴う資金調達のため有利子負債が増加。自己資本比率は38.5％。 (単位：百万円) 2015/12期 2016/12期 増 減 期末 期末 流動資産 21,870 19,000 △2,870 固定資産 58,358 65,653 +7,295 有形固定資産 39,154 47,338 +8,184 ハワイ土地（BTK）＋5,313百万円、青山プレミアム ＋1
Slide 12: 連結キャッシュ・フローの状況【概要】
連結キャッシュ・フローの状況【概要】 ・営業活動によるキャッシュフローの増加により、フリー・キャシュフローのマイナス幅が縮小。 ・借入金の減少により、財務活動によるキャッシュ・フローが減少。 (単位：百万円) 2015/12期 2016/12期 営業活動によるキャッシュ・フロー 5,686 6,559 うち税金等調整前当期純利益 5,291 3,386 うち減価償却費 2,763 3,349 うち、デリバティブ評価損益および為替差損益 56 58 うち法人税等の支払額 △2,153 △1,885 投資活動によるキャッシュ・フロー △ 12,887 △ 12,352 うち有形固定資産の取得による
Slide 13: 財政状態・CFの推移
財政状態・CFの推移 事業ドメインの拡大と多様化に向けた戦略投資の推進 ① 強固なビジネスモデルの構築が、安定した財政状況の源泉となる。 ② 期間利益による自己資本の積み上げを着実に図り、財務体質の健全化を推進。 ③ 事業用開発用地の取得により、開発・運営・経営の一体化を実現。 【財政状態】 （単位：百万円） 2004/12 2005/12 2006/12 2007/12 2008/12 2009/12 2010/12 2011/12 2012/12 2013/12 2014/12 2015/12 2016/12 総資産 12,703 16,601 22,745 33,386 32,427 3
Slide 14: 事業ポートフォリオ戦略
事業ポートフォリオ戦略 《持続的成長を可能にする将来に向けた仕込み》 ～ 長期的視点に立った事業開発、先行投資 ～ 戦略投資（有利子負債残高）の推移 （百万円） 40000 新浦安 38,351 沖縄 35,409 35000 大宮温浴 ｽﾄﾘﾝｸﾞｽﾎﾃﾙ名古屋 30000 M&A(FAJA(現BEST HERBS)) 27,149 神宮前土地 25000 ハワイ土地（ﾎﾃﾙ） ホテル 20000 伊勢山土地 19,050 19,273 18,332 ゲストハウス 17,071 16,647 15,862 15,773 15000 その他 11,524 10000 8,260 6,101 5
Slide 15: 財務戦略 自己株式取得
財務戦略 自己株式取得 株主還元の強化と機動的な資本政策を遂行するため、自己株式の取得を実施 （１）取得株式の種類：当社普通株式 （２）取得し得る株式の総数：3,000,000 株（上限） （発行済株式総数（自己株式を除く）に対する割合：6.1%） （３）株式の取得価額の総額：20億円（上限） （４）取得期間：平成28年2月22日～平成28年12月31日 平成28年12月31日現在、取得ベース 取得株式数：1,128,300株 取得総額 ：804,709,224円 (ご参考） 平成28年12月31日時点の自己株式の保有状況 発行済株式総数：48,960,000株 自己株式数：1,259,834
Slide 16: 2016年12月期 取り組み実績
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Slide 17: ホテル事業の強化 ストリングスホテル名古屋 グランドオープン
ホテル事業の強化 ストリングスホテル名古屋 グランドオープン ストリングスホテル名古屋 ／ アートグレースウエディングスクエア 2016年1月グランドオープン 2027年のリニアモーターカー開業に向け、2016年以降大型商業ビルなどが多数開業をし、 盛り上がりを見せる名古屋駅周辺エリア。その1つである、「国際歓迎・交流拠点」をコンセ プトとした再開発エリア“都市計画ささしまライブ24地区”に初の宿泊施設として誕生。 住 所 愛知県名古屋市中村区平池町4-60-7 交 通 JR新幹線名古屋駅から徒歩10分、車で３分 あおなみ線ささしまライブ駅から徒歩5分 延床面積 約4,500坪（ゲストハウス部
Slide 18: ホテル事業の強化 ストリングスホテル名古屋
ホテル事業の強化 ストリングスホテル名古屋 Urban Style Special Class Hotel ストリングスホテル 名古屋は、「その街に集うすべての人にご満足いただける、その街のライフスタイルホテル」をコンセプトに ビジネスホテル・シティホテル・リゾートホテルなど既存のホテルカテゴリーから進化した「Special Class Hotel」という新しい カテゴリーを提供。 Wedding Banquet 7つのデザイナーズバンケットルーム マグノリアチャペル アートグレイス大聖堂 Rooms Restaurant ライブ感やハイクオリ ゲストルームは、「ヘルシー」 ティーな料理を提供
Slide 19: ウェルネス＆リラクゼーション（W&R）事業の強化
ウェルネス＆リラクゼーション（W&R）事業の強化 2006年3月 2011年3月 2016年5月 アートグレイスウエディング アートグレイス大宮璃宮 シャトー オープン オープン オープン 敷地面積：6,529㎡、延床面積：4,914㎡ 敷地面積： 5,452㎡ 、延床面積： 6,059㎡ 敷地面積：5,356㎡、延床面積：5,866㎡ バンケット数：4、レストラン数：2 バンケット数：4 上記３施設を「生涯顧客」をテーマに「大宮璃宮」として一体開発(延床16,839㎡） 地域に密着した大型施設として、土・日の婚礼だけではない、 宴会・パーティ、人生の節目節目（ご誕生、七五三、入園、 入学、結
Slide 20: 2017年12月期 業績予想
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Slide 21: 連結業績予想 持続的な企業価値向上を目指す
連結業績予想 持続的な企業価値向上を目指す 婚礼事業 ・婚礼組単価の引き上げ（高単価商品の開発・投入） ・集客力の強化（自社HP、WEB戦略の強化・拡充） ・業務効率化の推進（働き方改革の実践） ホテル事業 ・新しい価値を創造し、顧客満足を高めるための積極投資の実施 ・インバウンドの積極的な取り込みと婚礼部門を更に強化し、収益性向上を図る ・ＭＩＣＥ、レストランの更なる売上げ強化 Ｗ＆Ｒ事業 ・Queensway事業をリフレクソロジーだけではない、《トータルリラクゼーション》 への変革を推進し、収益性の回復を図る～【収益機会の拡大】 ・温浴事業（大宮）の抜本的な立て直し ～【会員制の強化】 ・
Slide 22: 今後の事業戦略
今後の事業戦略
Slide 23: コア事業を中心に成長を加速
今後の事業戦略 コア事業を中心に成長を加速～強い「個」が集結した強靭なグループへ 新しいカテゴリーの創造 ～ より高単価なプレミアムウエディングの開発 将来の環境変化に備え、海外も視野に入れた強固な事業基盤を築く 1 2 3 ウェルネス ＆ 婚礼事業 ホテル事業 リラクゼーション事業 1995年～ 2011年～ 2014年～ 国内ゲストハウス挙式 Queensway 楽婚・家族挙式 竹芝 品川 名古屋 SPA HERBS 海外挙式 （ハワイ、バリ、シンガポール） 西新宿 ハワイ BEST STYLE FITNESS 国内リゾート挙式（沖縄） 重 ■ グローバルグループ連結経営の深化に向けた体制
Slide 24: 中長期的成長戦略 ～ ホテル事業の強化・拡充
今後の事業戦略 中長期的成長戦略 ～ ホテル事業の強化・拡充 23
Slide 25: ザ ストリングス表参道 ～ 新業態の大型店①
今後の事業戦略 ザ ストリングス表参道 ～ 新業態の大型店① ザ ストリングス 表参道 2017年秋開業予定 表参道交差点至近、駅直結の好立地に、都内における旗艦店を開業 ・ 運営主体は100%子会社株式会社ベストホスピタリティーネットワーク（ホテルインターコンチネンタル東京ベイ運営会社） ・ ホテルと同質の高クオリティサービスの提供。２つのチャペルと５つの大型バンケット ・ 大型化による差別化、高単価挙式の実現 ⇒ 表参道カフェ、レストラン併設 ・宴会、会議等法人需要の積極的な取り込み ・ 提供サービスの多様化、高付加価値化 所 在 地 東京都港区北青山3-6-8 表参道駅B5出口直結 開業
Slide 26: ザ ストリングス表参道 ～ 新業態の大型店②
今後の事業戦略 ザ ストリングス表参道 ～ 新業態の大型店② ザ ストリングス 表参道 2017年秋開業予定 チャペル① チャペル② バンケット① バンケット② 25
Slide 27: 婚礼事業の強化 家族挙式事業戦略
今後の事業戦略 婚礼事業の強化 家族挙式事業戦略 家族挙式 ・営業拠点の全国展開加速 首都圏エリア（11）、東北エリア（2）、東海エリア（４）、関西エリア（３）、広島エリア（２）、九州エリア（４）→ 合計26拠点 ・全国の営業拠点網を積極活用し、エージェント営業を強化・拡充 ・更に多くのエリアへの出店を図る 東京本店 新宿本店 竹芝本店 横浜本店 仙台本店 名古屋栄本店 梅田本店 広島本店 博多本店 26
Slide 28: 婚礼事業の強化 家族挙式事業戦略 スタジオファミリア
今後の事業戦略 婚礼事業の強化 家族挙式事業戦略 スタジオファミリア事業の強化加速 １. 大宮 ２. 竹芝 ３. 広島 ４. 福岡 ・ゲストハウスプレミアムフォトプラン ・インバウンド（中国）向け販売 27
Slide 29: 婚礼事業の強化 楽婚事業戦略
今後の事業戦略 婚礼事業の強化 楽婚事業戦略 「楽婚」 － 全国のあらゆる式場にプロデュースに入ることにより、業界全体の活性化を目指す 同業他社での海外・リゾート挙式＋楽婚での帰国後パーティーをセットで販売 提携エリア：ハワイ・グアム・バリ・オーストラリア・沖縄・シンガポール等 500会場超 ・ 沖縄、ハワイフォトウエデイング受注開始 ・ 香港企業との契約によるインバウンド婚礼受注開始 ・ ＷＥＢ、ＳＮＳを中心とした広告宣伝戦略 ハワイ グアム バリ オーストラリア 沖縄 シンガポール 28
Slide 30: 婚礼事業の強化 家族挙式事業戦略「海外」
今後の事業戦略 婚礼事業の強化 家族挙式事業戦略 「海外」 家族挙式 HAWAII WEDDING ～ 世界に向かって積極的な事業拡大 従来の「海外事業（海外挙式）」を「家族挙式」として新たに商品化 ・ 2017年よりＨＩＳ、ＪＴＢとの提携を開始。より多くの海外挙式、沖縄のリゾート挙式（P.32）等を積極的に販売 ・ ガーデン挙式、６つのフォトスポット、ＢＢＱプラン開発 パラダイスガーデン・クリスタルチャペル プルメリアチャペル イリスオーシャンフロント・ガーデンヴィラ ダイヤモンドヘッド・ホワイトビーチチャペル チャペルではない、新しいウェディングセレモニーの確立 イリスオーシャンフロント・
Slide 31: 婚礼事業の強化 バリ島挙式販売戦略
今後の事業戦略 婚礼事業の強化 バリ島挙式販売戦略 外国人への販売強化策 第１弾 グローバル戦略の一環として、バリ島において外国人（インドネシア、シンガポール、中国、台湾、香港）挙式の 販売強化を図るため、自社施設内に大型宴会場（150名収容可能）の増設 ・2017年春開業予定 敷地内に150名の宴会場を増設 Tirtha Uluwatu ティルタ・ウルワツ（自社所有施設） 完成予定図 30
Slide 32: 婚礼事業の強化 バリ島挙式販売戦略「ヴィラウエディング」
今後の事業戦略 婚礼事業の強化 バリ島挙式販売戦略「ヴィラウエディング」 外国人への販売強化策 第2弾 海外の大型婚礼のニーズにこたえるゲストハウスの開発 「ヴィラウエディング」販売開始 ・１棟1日貸切の「グラスヴィラ」を新たに開発 ・贅沢な時間と空間、ハイクオリティなサービスを提供し、旺盛な外国人挙式需要に対応 ・売上高の80％を外国人への販売を目指す⇒世界のお客様への販売積極化 ・2017 年1月開業 プールテラス リビング ヴィラ全景 マスターベッドルーム ダイニング ステージ グラスヴィラ 31
Slide 33: 婚礼事業の強化 「リゾート挙式戦略」
今後の事業戦略 婚礼事業の強化 「リゾート挙式戦略」 「アートグレイス オーシャンフロントガーデンチャペル沖縄」をオープン（2017年3月開業予定） 家族挙式「国内」「海外」に新たに「リゾート」（沖縄）を加え、更に積極的な展開を図る ・ シェラトン沖縄サンマリーナリゾート（沖縄恩納村）の敷地内に、独立型チャペルとバンケットを建設 ・ 新たなウエディングリゾート「アートグレイス オーシャンフロントガーデンチャペル沖縄」がグランドオープン ・ 独立型チャペルの目の前には環境省から最高ランクの「ＡＡ」と称される400mのプライベートビーチが広がる ・ 先行して、アートグレイス沖縄ブライダルサロンをオ
Slide 34: 美楽温泉 SPA－HERBS（１）
今後の事業戦略 ウエルネス＆リラクゼーション事業の強化、拡充 美楽温泉 SPA－HERBS（１） 「大宮璃宮」第３期開発事業 400 メインターゲットを女性とし、 心も体も「美しくなる」＝Beauty & Relaxを 目的とした温浴施設を目指す。 住 所 埼玉県さいたま市北区植竹町1-816-7 交 通 JR土呂駅より徒歩9分 延床面積 5,866㎡ 階 数 地上4階 美楽温泉 SPA－HERBS 豊富な種類の天然温泉、岩盤浴 総合受付 岩盤浴室「雲海＋数種類の薬石」 スタジアムロウリュウ「遠赤外線＋ロウリュウ」 スタジオ リフレクソロジー・ボディケア 大浴場 露天風呂 レストラン／カフェス
Slide 35: 美楽温泉 SPA－HERBS（２）
今後の事業戦略 ウエルネス＆リラクゼーション事業の強化、拡充 美楽温泉 SPA－HERBS（２） BEST STYLE FITNESS エリア新設 2017年1月 フリーウェイトやファンクショナルゾーンが充実したジムエリア ライフスタイルの”BEST”をサポート フィットネスプログラム＆人気レッスン （週100本超） 【TOP５】１位 ZUNBA ２位 ヨガ ３位 パワーヨガ ４位 YOGAピラティス ５位 タヒチアンダンス 34
Slide 36: BEST STYLE FITNESS 2017年秋 開業予定
今後の事業戦略 ウエルネス＆リラクゼーション事業の強化、拡充 BEST STYLE FITNESS 2017年秋 開業予定 新浦安に、フィットネスクラブを開業 豊富なスタジオプログラムで心と身体をリセット＆チャージ ライフスタイルの”BEST”をサポート 所 在 地 千葉県浦安市日ノ出5-7-1 ＪＲ新浦安駅よりバス10分 「ベイサイドホテルエリア」下車徒歩5分 賃 貸 人 大和ハウス工業株式会社 敷地面積 1,509.75㎡ 契約期間 2017年8月15日～2034年5月31日 ジム プール 新浦安駅 ホットヨガ スタジオ 35
Slide 37: 西新宿ホテルプロジェクト始動
今後の事業戦略 西新宿ホテルプロジェクト始動 世界が注目するインバウンド最大の需要地である「新宿」へ進出 2019年12月期 竣工・開業予定 プロジェクト概要 住 所 東京都新宿区西新宿3丁目（60年借地） ホテル名 ストリングスホテル 新宿（仮称） 高 さ 約80ｍ 延床面積 3,600坪程度 主な施設 宿泊施設（180室予定） ロビー・ラウンジ オールデイダイニング レストラン チャペル バンケット 36
Slide 38: ハワイ事業の積極展開
今後の事業戦略 ハワイ事業の積極展開 ホテル事業のグローバル展開始動 オアフ島カラカウア通りの好立地（フォート・デ・ルッシー・ビーチパーク）に ホテル建設（2020年12月期竣工予定） 資産の内容 土地 所 在 地 2051-2017 Kalakaua Avenue, Honolulu, Hawaii 96815 取 得 価額 30,500,000 米国ドル 土 地 面積 28,775sq.ft （2,674.7㎡） ＜特定子会社の異動> ① 2016年5月、当社子会社Best Resort LLCが米国不動産投資ファンドBlackSand Capital Opportunity Fund1,
Slide 39: ご参考資料
ご参考資料
Slide 40: TSUKADA
TSUKADA . RARABK see = 700 PARRE EDS Aa | (74) 661 668 660 SEB AN — BUD BLANC — —i— 2010 20114 2012 20134 3 | DARD Az PLULAIC ASIC YANF VSP -LORD x URS WP SR UANSYF YY | (GANG RE a- SKE é k YANIF SY See nDNA ® eral (SOEXE) 169 a Bee AHN SSRs a Es Ke) eetos9b ZhRO BALUPTO ER 2I=b ES FBS 5 o8 a RAN D
Slide 41: 国内婚礼・ホテル・レストラン事業 店舗展開の状況
国内婚礼・ホテル・レストラン事業 店舗展開の状況 ホテル（4ホテル 17バンケット 5チャペル） 家族挙式 ・ホテル インターコンチネンタル 東京ベイ（浜松町） ・オーシャンビューチャペル・トーキョーベイ（浜松町） (6バンケット 1チャペル) ・チャペル リュヴェール（広島） ・ニューヨークラウンジ ・セントアクアチャペル（梅田） ・ラ・プロヴァンス/プティ・プロヴァンス ・セントファミリアチャペル(博多） ・鉄板焼「匠」 ・ジリオン ゲストハウス（19店舗 58ゲストハウス） ・シェフズ ライブ キッチン ・レインボーブリッジビューダイニング＆シャンパンバー マンハッタン 仙台 ：A.R.
Slide 42: 婚礼事業 グローバル展開
婚礼事業 グローバル展開 アメリカ・ハワイに4施設、インドネシア・バリに2施設、沖縄に1施設 シンガポールにウエディングレストランを1施設、合計8施設を展開 アートグレイス オーシャンフロントガーデンチャペル沖縄 ・パラダイスガーデン・クリスタルチャペル ・ダイヤモンドヘッド・ホワイトビーチチャペル 沖縄 HAWAII ・プルメリアガーデンチャペル ・イリスオーシャンフロント・ガーデンヴィラ SINGAPORE ・ルーイン テラス BALI ・ティルタ・ウルワツ ・グラスヴィラ 41
Slide 43: W&R事業 店舗展開の状況
W&R事業 店舗展開の状況 サロン48店舗・スクール5校 北海道：クイーンズウェイ 札幌APIA スパクイーンズウェイ 札幌APIA （札幌校） 東 京：クイーンズウェイスクエア 銀座並木通り クイーンズウェイ 銀座八丁目 35,409 スパクイーンズウェイ 八重洲地下街 クイーンズウェイ 麻布十番 スパクイーンズウェイ 浜松町 クイーンズウェイ 新宿京王百貨店 埼 玉：クイーンズウェイ 大宮そごう専門店街 スパクイーンズウェイ 新宿京王モール アネックス クイーンズウェイ SPA-HERBS大宮 NEW クイーンズウェイ アトレ目黒 クイーンズウェイ 浦和コルソ スパクイーンズウェイ アトレ
Slide 44: 会社概要
会社概要 会 社 名 株式会社ツカダ・グローバルホールディング 英 文 名 TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. 設 立 1995年10月 本 社 東京都渋谷区東三丁目11番10号 代 表 者 代表取締役社長 塚田 正之 資 本 金 472百万円 従 業 員 数 連結 1,841名 発行済株式の総数 48,960,000株（単元株数100株） 株 主 数 7,322名 連 結 子 会 社 ㈱ベストブライダル ㈱ベストプランニング ㈱アクア・グラツィエ ㈱ベストホスピタリティーネットワーク ㈱ベストグローバル ㈱BEST HERBS ㈱RAJA Best Bridal Haw
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