Slide 1: Danone
¢) DANONE
Slide 2: Résultats 2016 et perspectives 2017
RÉSULTATS 2016 ET PERSPECTIVES 2017 Cécile Cabanis, Directrice Générale Finances, Stratégie et Systèmes d’Information
Slide 3: Disclaimer
DISCLAIMER Ce document contient des déclarations de nature prévisionnelle concernant Pour une description plus détaillée de ces risques et incertitudes, il convient Danone. Dans certaines hypothèses, vous pouvez identifier ces déclarations notamment de se référer au document de référence de Danone (
Slide 4: Résultats 2016 : performance opérationnelle robuste, forte croissance du BNPA courant
Résultats 2016 : performance opérationnelle robuste conduisant à une très forte croissance du BNPA courant 2014 2015 2016 2017 … Chiffre Marge d’affaires opérationnelle courante +2,9% +70 bps (1) (1) +4,7% +4,4% Croissance chiffre d’affaires(1) 2014 2015 BNPA courant Free cash flow +17 pb +9,3% +16,
Slide 5: Résultats 2016
Résultats 2016 en données comparables en données historiques Chiffre d’affaires 21 944 mln € +2,9% -2,1% Marge opérationnelle courante 13,77% +70 pb +87 pb BNPA courant 3,10 € +9,3% +5,6% BNPA 2,79 € - +32,7% FCF hors éléments exceptionnels 1 786 mln € - +16,8% I4I
Slide 6: Produits Laitiers Frais : progrès continus dans l'ancrage d'une croissance rentable
Produits Laitiers Frais : des progrès continus dans l’ancrage d’une croissance rentable Croissance du chiffre d’affaires Marge opérationnelle courante 11 057 mln€ 10 736 mln€ + 82 pb depuis 2014 (à taux de change constant) +3,6% +4,6% Mix prix Volume (2,6)% 9,95% 10,09% (3,0)% 2015 2016 2015 2016 An
Slide 7: Eaux : croissance rentable forte et durable, transition en Chine
Eaux : une croissance rentable forte et durable, progression de la transition en Chine Croissance du chiffre d’affaires Marge opérationnelle courante 4 768 mln€ 4 574 mln€ +2,0% +5,1% 11,37% 11,38% +2,9% Mix prix Volume 0% 2015 2016 2015 2016 Année 2016 : + 2,9%(1) +15 pb(1) Hors Chine : entre 5% et
Slide 8: Nutrition Infantile : croissance rentable, transition de la Chine
Nutrition Infantile : croissance rentable portée par des fondamentaux solides, transition de la Chine vers un modèle de croissance durable Croissance du chiffre d’affaires Marge opérationnelle courante 4 994 mln€ 5 017 mln€ +5,1% 21,91% 19,32% +4,7% +2,9% Mix prix +0,6% 2015 2016 Volume 2015 2016 An
Slide 9: Nutrition Médicale : maintenir une croissance rentable très forte
Nutrition Médicale : maintenir une croissance rentable très forte Croissance du chiffre d’affaires Marge opérationnelle courante 1 593 mln€ 1 618 mln€ +2,8% +2,6% 19,71% 17,95% +4,7% +4,8% Mix prix Volume 2015 2016 2015 2016 Année 2016 : +7.4%(1) +93 pb(1) > Croissance très forte de l’ensemble des m
Slide 10: Une génération de trésorerie portée par la progression du chiffre d'affaires et de la marge
Une génération de trésorerie portée par la progression du chiffre d’affaires et de la marge Free cash flow hors éléments exceptionnels (mln €) +16,8% +9,2% 1 786 1 529 1 401 2014 2015 2016 I9I
Slide 11: Un dividende en hausse de +6,3%
Un dividende en hausse de +6,3% > 1,70€ par action (+10 centimes par rapport à 2015 : +6,3%) > Option pour le paiement du dividende en numéraire ou en actions 1,70€ 1,60€ 1,45€ 1,45€ 1,50€ 1,39€ 1,30€ 1,20€ 1,20€ 1,10€ 1,00€ 0,85€ 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 I 10 I
Slide 12: 2017 : découpler les agendas de croissance et d'efficacité
2017 : découpler les agendas de croissance et d’efficacité 2015 2016 2017 … 2020 EFFICACITÉ CROISSANCE 2017 Croissance continue du BNPA courant I 11 I
Slide 13: 2017 : une nouvelle étape dans la transformation de Danone
2017 : une nouvelle étape dans la transformation de Danone Renforcer le modèle de croissance de Danone dans un contexte plus difficile Danone + WhiteWave Croissance du BNPA courant 2017 -2.3% (1) +1.7% (1) + BNPA Croissance 2,7 mds € 1,0 md € à deux chiffres >5% (1) du BNPA(2) (1) En données compara
Slide 14: Danone
¢) DANONE
Slide 15: Assemblée Générale
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE Emmanuel Faber Directeur Général
Slide 16: La confiance des consommateurs se construit sur des bases nouvelles
La confiance des consommateurs se construit sur des bases nouvelles Nouvelles tendances de consommation SENIORS PERSONNALISATION SANTÉ MILLENNIALS ET VERSATILITÉ ET PLAISIR TRANSPARENCE, EXIGENCE QUALITÉ PLUS DE SENS DE COHÉRENCE & CONFIANCE LOCAL, GESTION DES PAUVRETÉ & COLLABORATION RESSOURCES, RA
Slide 17: Apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre
Dans un monde où les tendances évoluent rapidement, nous avons : Et un portefeuille Une mission de produits cohérent Apporter la santé par l’alimentation * Numéro 2 en volume au plus grand nombre Une ambition pour notre « Manifeste » Favoriser des habitudes alimentaires plus saines et plus durables
Slide 18: Produits Laitiers Frais
Produits Laitiers Frais Engagement Dannon N°1 des yaourts Croissance solide Fan Milk en faveur de la naturalité aux Etats-Unis en Russie Relais de croissance en Afrique et du non-OGM > Augmentation des ventes d’Activia en pot > Acquisition de la majorité du capital de plus de 20% en 2016 en début d'
Slide 19: Eaux
Eaux Aqua Bonafont en tête Allemagne : n°1 des « Most Meaningful Brands » au Mexique succès des aquadrinks en Indonésie > En tête de sa catégorie, la marque a > Juicy enregistre une forte hausse de > N°1 de la production d’eau minérale en atteint de nouveaux records de ventes ses ventes, notamment e
Slide 20: Nutrition Infantile
Nutrition Infantile Renforcer le système immunitaire Une plateforme 100% bio Soutenir l’allaitement maternel des tout-petits > Présente dans 39 pays > Numéro 1 avec la plus forte croissance en 2016 > Marque la plus performante > Leader sur l’innovation et la transparence sur de la Nutrition Infantil
Slide 21: Nutrition Médicale
Nutrition Médicale Innover Une application pour optimiser Forte augmentation des ventes aux Etats-Unis au service du patient les soins nutritionnels x2 2009 2016 Chiffre d’affaires net total aux Etats-Unis > Nutricia a lancé l’application Nutricalculator sur l’App Store et le Google Play Store. > Ce
Slide 22: WhiteWave : renforcer notre portefeuille unique de catégories tournées vers une alimentation saine
WhiteWave : renforcer notre portefeuille unique de catégories tournées vers une alimentation saine Taux de croissance annuel moyen des ventes mondiales en % (2011-2016) Positions de Danone 8 sur le marché (en valeur) Bio 6 Bio * N°2 en volume 4 2 0 Sans Barres Produits Nutrition Nutrition Eau embou-
Slide 23: WhiteWave : la combinaison parfaite pour accélérer le plan Danone 2020
WhiteWave : la combinaison parfaite pour accélérer le plan de transformation Danone 2020 + Révolutionner le modèle de croissance pour les produits laitiers et d’origine végétale > Deux experts de rang mondial en matière de recherche sur la fermentation lactique et végétale > Réduire l’impact de nos
Slide 24: WhiteWave : la combinaison parfaite pour renforcer Danone
WhiteWave : la combinaison parfaite pour renforcer Danone Reste du monde L’entreprise alimentaire qui connaît la plus forte croissance en Amérique du Nord(1) 13% Amérique du Nord ≈ 3 milliards de $ (1) Entrée dans le classement des premiers producteurs alimentaires aux États-Unis(2) Reste du monde C
Slide 25: WhiteWave : équation économique confirmée
WhiteWave : équation économique confirmée Création de valeur à moyen terme Relution du BNPA 2017 Synergies 300 millions de $ De À Croissance des ventes +0.5% à +1% supplémentaire en données comparables solide FORTE Marge opérationnelle Relution à partir de 2018 courante Solide relution à partir de 2
Slide 26: Avec WhiteWave, Danone renforce son partenariat B Corp
Avec WhiteWave, Danone renforce son partenariat B Corp et poursuit son double projet économique et social lancé il y a 50 ans 2016 2015 Danone rejoint le MPMAC de B Lab Partenariat B Corp – Danone (Multinationals & Public Markets > Danone Way opensource Advisory Council) > Membre du board de B Lab E
Slide 27: Danone en 2017 : une nouvelle organisation pour le futur
Danone en 2017 : une nouvelle organisation pour le futur > Priorités stratégiques et agilité UN COMEX 12 8 > Travail collectif et intégration PLUS RESSERRÉ > Délégation > Plus près des consommateurs, UNE NOUVELLE ÉQUIPE CONSTITUÉE des prises de décision plus rapides > Habilitée à prendre des décisio
Slide 28: Développer notre capacité à saisir les opportunités de croissance et à améliorer notre efficacité
Développer notre capacité à saisir les opportunités de croissance et à améliorer notre efficacité 2 nouvelles fonctions > Favoriser une collaboration fluide entre les fonctions R&D, Qualité, « Growth & Innovation Innovation, Digital, Marketing et Relations clients > Créer des plateformes de croissan
Slide 29: Objectif 2017 relevé : croissance à deux chiffres du BNPA
Objectif 2017 relevé : croissance à deux chiffres du Bénéfice Net Par Action (BNPA) courant à taux de change constant 2015 2016 2017 … + > Croissance modérée des ventes(1) > Poursuite de l’amélioration(1) de la marge opérationnelle courante Croissance à deux chiffres du Bénéfice Net Par Action (BNPA
Slide 30: Danone
¢) DANONE
Slide 31: Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS
Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS Indicateur supplémentaire de variations en données comparables : variations ”en données comparables New Danone” Depuis la réalisation de l’acquisition, les activités de WhiteWave et de Danone sont combinées et dégagent ensemble des synergies. Da
Slide 32: Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS
Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS Les variations “en données comparables New Danone” (ou variation « en données comparables, incluant WhiteWave à partir d’avril 2017 ») du chiffre d’affaires, du résultat opérationnel courant et de la marge opérationnelle courante reflètent la pe
Slide 33: Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS
Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS La marge opérationnelle courante correspond au ratio résultat opérationnel courant sur chiffre d’affaires. Le résultat des sociétés mises en équivalence non-courant comprend des éléments significatifs qui, en raison de leur nature et de leur car