Distribuidora Internacional De Alimentacion Sa · BME:DIA
Distribuidora Internacional De Alimentacion Sa — Investor Day (March 2025)
67 slides from Distribuidora Internacional De Alimentacion Sa's investor day presentation, Mar 20, 2025
Slide 1: Capital Markets Day 2025
CAPITAL MARKETS DAY 2025 Madrid, 20 de Marzo, 2025
Slide 2: Disclaimer
DISCLAIMER Esta presentación es meramente informativa y no debe considerarse como un servicio, recomendación u oferta de ningún producto, servicio o asesoramiento financiero, ni debe interpretarse como una oferta de compra, venta o canje, o como una invitación para adquirir o suscribir valores emiti
Slide 3: Bienvenidos
Bienvenidos
Slide 4: Agenda
AGENDA 10:00 Presentación del Plan Estratégico • Nuestra Transformación • Dia Hoy: Posicionados para Crecer • Nuestra Ambición Estratégica 2025-29 • El Valor no Reconocido de Dia • Compromiso con la Creación de Valor a Largo Plazo 11:30 Descanso 12:00 Q&A 13:00 Almuerzo 4
Slide 5: Nuestro liderazgo y presentadores
NUESTRO LIDERAZGO Y PRESENTADORES Benjamin Martín Tolcachir Pilar Hermida Guillaume Gras Joana Neto Babcock CEO Grupo Dia Directora de CFO Grupo Dia Directora de RRHH Comunicación y Presidente del Sostenibilidad Consejo Ricardo Álvarez Agustín Ibero Patricio Morenés Máximo Ventas Antonio Serrano CEO
Slide 6: Grupo Dia: impulsando la creación de valor a largo plazo
GRUPO DIA IMPULSANDO LA CREACIÓN DE VALOR A LARGO PLAZO Martín Tolcachir CEO Grupo Dia 6
Slide 7: Dia: impulsando la creación de valor a largo plazo
DIA: IMPULSANDO LA CREACIÓN DE VALOR A LARGO PLAZO TRANSFORMACIÓN VENTAJAS AMBICIÓN PARA ALCANZAR COMPLETADA COMPETITIVAS ESTRATÉGICA NUESTRO OBJETIVO ✓Líder en el atractivo ✓Mejorar la propuesta de valor del cliente ✓Simplificación de los mercado de proximidad activos ✓Impulsar el ✓Surtido equilibr
Slide 8: Nuestra Transformación
01 Nuestra Transformación 8
Slide 9: Exitosa transformación del negocio
Nuestra Transformación EXITOSA TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO … Creando una Plataforma El Proceso de Transformación ha Llevado a una Mejora Financiera Sustancial … Sólida para Seguir Creciendo 1 Simplificación de los Activos 2019 2024 Tiendas(1) 6,626 3,343 2 Transformación del Negocio Venta Bruta €8.7b
Slide 10: Simplificación de los activos: venta de regiones y negocios no principales
Nuestra Transformación SIMPLIFICACIÓN DE LOS ACTIVOS: VENTA DE REGIONES Y NEGOCIOS NO 1 PRINCIPALES Desde el de 2019 … … Hasta el de Hoy Geografías y Formatos Descontinuados ESPAÑA ARGENTINA Geografías Foco en geografías PORTUGAL BRAZIL principales y rentables … Líder en Proximidad 485 H1-24 590 H1-
Slide 11: Transformación del negocio: propuesta de valor redefinida (I/IV)
Nuestra Transformación 2 TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO: PROPUESTA DE VALOR REDEFINIDA (I/IV) Desde el de 2019 … … Hasta el de Hoy Transformación del Negocio Red de Tiendas Multi-Enseñas Exitosa Red de Tiendas Totalmente Renovada Transformación de la red de tiendas mediante un formato estandarizado con
Slide 12: Transformación del negocio: propuesta de valor redefinida (II/IV)
Nuestra Transformación 2 TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO: PROPUESTA DE VALOR REDEFINIDA (II/IV) Hoy: Modelo de Franquicia Win-win Modelo de Franquicia Altamente Escalable Franquiciador Nr.1 en España Marca Líder y Rentable Con +1,500 tiendas Modelo diferenciado win-win y ventajoso con un crecimiento de C
Slide 13: Transformación del negocio: propuesta de valor redefinida (III/IV)
Nuestra Transformación 2 TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO: PROPUESTA DE VALOR REDEFINIDA (III/IV) Hoy: Surtido Equilibrado y Buena Calidad Surtido Renovado y Equilibrado ~50:50 equilibrado entre marca propia de alta calidad y marcas de fabricantes líderes en el mercado, con especial foco en los productos
Slide 14: Transformación del negocio: propuesta de valor redefinida (IV/IV)
Nuestra Transformación 2 TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO: PROPUESTA DE VALOR REDEFINIDA (IV/IV) Desde el de 2019 … … Hasta el de Hoy Transformación del Negocio Marca Propia Centrada En Precios Bajos Exitosa Marca Propia de Alta Calidad y Asequible Oferta con 100% productos de marca propia renovados desde
Slide 15: Racionalización organizativa: ajustado al nuevo perímetro
Nuestra Transformación 3 RACIONALIZACIÓN ORGANIZATIVA: AJUSTADO AL NUEVO PERÍMETRO Racionalización ✓ Reducción de equipos y sedes centrales Estructura exitosa ha adaptados a la nueva realidad de Dia y la racionalizada resultado en: simplificación de los activos adaptada a la nueva realidad de Dia ~5
Slide 16: Cultura orientada hacia los resultados
Nuestra Transformación 4 CULTURA ORIENTADA HACIA LOS RESULTADOS Ética Corporativa Sostenible Liderazgo Renovado Cultura Meritocrática A Largo Plazo ✓ Equipo directivo y Consejo de ✓ Responsabilidad y ✓ Visión clara y pleno Administración totalmente reconocimiento como pilares alineamiento organizati
Slide 17: Refinanciación: base sólida restablecida
Nuestra Transformación 5 REFINANCIACIÓN: BASE SÓLIDA RESTABLECIDA ✓ Refinanciación completada con éxito, aumentando la flexibilidad documental, extendiendo los vencimientos y apoyando el crecimiento del negocio contemplado en el Plan Estratégico 2025-29 ✓ Fuerte apoyo de los prestamistas existentes
Slide 18: Refinanciación: estructura de capital estable
Nuestra Transformación 5 REFINANCIACIÓN: PROPORCIONA UNA ESTRUCTURA DE CAPITAL ESTABLE … La Nueva Financiación Extiende los Vencimientos … … y Aumenta la Liquidez para el Desarrollo Operativo Apalancamiento ✓ Extensión de vencimientos Aumento del límite en €92m sostenible permite de deuda 2025 una r
Slide 19: Refinanciación: mejora la flexibilidad financiera
Nuestra Transformación REFINANCIACIÓN: … Y MEJORA LA FLEXIBILIDAD FINANCIERA PARA 5 ACELERAR EL CRECIMIENTO Financiación Anterior Nueva Financiación ✓ Covenants de Leverage Ratio(1) y liquidez • Inversiones anuales limitadas COVENANTS ✓ Se eliminan covenants de Capex y • Leverage Ratio(1) más restri
Slide 20: Dia Hoy: Posicionados para Crecer
02 Dia Hoy: Posicionados para Crecer 20
Slide 21: España: líder en proximidad
ESPAÑA LÍDER EN PROXIMIDAD Ricardo Álvarez CEO Dia España 21
Slide 22: Dia España: líder en proximidad con ventajas competitivas únicas
Dia Hoy DIA ESPAÑA: LIDER EN PROXIMIDAD CON VENTAJAS COMPETITIVAS ÚNICAS Y UNA PROPUESTA DE VALOR DIFERENCIAL 1 2 3 4 PROXIMIDAD Y SURTIDO EQUILIBRADO MODELO DE FRANQUICIA OFERTA OMNICANAL CONVENIENCIA Operador de Tiendas de Surtido Equilibrado de Operador Líder en Plataforma Digital Proximidad Líde
Slide 23: Dia España: proximidad y conveniencia
Dia Hoy 1 DIA ESPAÑA: PROXIMIDAD Y CONVENIENCIA Líder en el Sector de Proximidad en España Líder en el Mercado de Proximidad Tiendas de Proximidad en España por Operador (2024)(1) #1 % de Tiendas de Proximidad 2,302 En Proximidad en Tiendas (2024) España 100% ~100% ~70% ~45%(2) ~65% ~70% ~15% ~20% ~
Slide 24: Dia España: surtido equilibrado
Dia Hoy 2 DIA ESPAÑA: SURTIDO EQUILIBRADO Surtido Renovado y Equilibrado de Gran Calidad ~27% ~50:50 De peso de productos Marcas propias y de frescos en la cesta fabricantes líderes(1) Surtido centrado en el cliente: oferta adaptada a las tendencias actuales del mercado MARCA PROPIA DE SOCIO IDÓNEO
Slide 25: Dia España: modelo de franquicia
Dia Hoy 3 DIA ESPAÑA: MODELO DE FRANQUICIA Modelo de Franquicia Altamente Escalable Impulsando el Crecimiento Modelo de Franquicia Win-win y Escalable Tiendas Franquiciadas en España por Operador (2024) #1 +96 p.p. ~65% % de Tiendas Franquiciadas Operador de Crecimiento de NPS Tiendas Franquicias fr
Slide 26: Dia España: oferta omnicanal
Dia Hoy 4 DIA ESPAÑA: OFERTA OMNICANAL Experiencia Omnicanal Sustentada en la Excelencia en el Servicio 5.6m 50% Clientes Clientes Digitales(1) PLATAFORMA DIGITAL LÍDER EN LA INDUSTRIA EXPERIENCIA DE CLIENTE HIPERPERSONALIZADA Servicio de Compra Online Altamente Valorado El Club de Fidelidad Líder e
Slide 27: Dia España: propuesta de valor renovada, crecimiento y rentabilidad (I/III)
Dia Hoy DIA ESPAÑA: NUESTRA PROPUESTA DE VALOR RENOVADA HA PERMITIDO UN MAYOR CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD (I/III) La Transformación ha Impulsado el Crecimiento de Ventas … … Consistentemente por Encima del Mercado Dia España GSUB(1) (€m) Dia España Crecimiento de Ventas LfL(2) vs Crecimiento del merc
Slide 28: Dia España: propuesta de valor renovada, crecimiento y rentabilidad (II/III)
Dia Hoy DIA ESPAÑA: NUESTRA PROPUESTA DE VALOR RENOVADA HA PERMITIDO UN MAYOR CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD (II/III) Aumento de Rentabilidad … … Sustancialmente por Encima de Nuestra Competencia Dia España Margen EBITDA Ajustado(1) (€m) Dia España EBITDA Excl. Arrendamientos (EBITDAR) Margen vs Competi
Slide 29: Dia España: propuesta de valor renovada, crecimiento y rentabilidad (III/III)
Dia Hoy DIA ESPAÑA: NUESTRA PROPUESTA DE VALOR RENOVADA HA PERMITIDO UN MAYOR CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD (III/III) Generación de Caja Sostenible … … Se Traduce en Reducción Sustancial del Apalancamiento Dia España Generación de Caja(1)(2) (€m) Dia España Leverage Ratio(3) Capex(1)(2) 5.0x (€m) (207)
Slide 30: Dia España: oportunidad de mercado y dinámica competitiva
Dia Hoy DIA ESPAÑA: OPORTUNIDAD DE MERCADO Y DINÁMICA COMPETITIVA El Mercado Español de Distribución Alimentaria Representa una Oportunidad Atractiva con Tendencias Favorables 1 2 3 El Mercado Español de Las Tendencias de los España es un Mercado Alimentación ha Consumidores que Europeo de Gran Tama
Slide 31: España es un mercado europeo de gran tamaño con crecimiento sólido
Dia Hoy Governance 1 DIA ESPAÑA: ESPAÑA ES UN MERCADO EUROPEO DE GRAN TAMAÑO QUE MUESTRA UN CRECIMIENTO SÓLIDO Y SOSTENIDO España, el Mercado que Más Crece en Europa Top 6 Principales Mercados Europeos 2019A-2023A CAGR (%)(1) Tamaño de Mercado 23A (€ mil millones) 123 271 231 159 240 57 ✓ Entre 2019
Slide 32: Mercado español resiliente frente a los ciclos económicos
Dia Hoy Governance 2 DIA ESPAÑA: EL MERCADO ESPAÑOL DE DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA HA DEMOSTRADO RESILIENCIA FRENTE A LOS CICLOS ECONÓMICOS Crecimiento Promedio Anual Recesión Covid Post-Covid 2008-13 2020-21 2022-24 A 3.8% Evolución PIB ✓ A pesar de las recesiones (1.3%) económicas, la industria (2.4%
Slide 33: Tendencias de consumo que favorecen al mercado de proximidad
Dia Hoy Governance 3 DIA ESPAÑA: LAS TENDENCIAS DE LOS CONSUMIDORES QUE IMPULSARÁN EL CRECIMIENTO FUTURO FAVORECEN AL MERCADO DE PROXIMIDAD Se Espera que el Mercado Español Siga … Con las Tendencias Clave de Crecimiento Beneficien Principalmente al Creciendo ... Segmento de Proximidad... Selección b
Slide 34: Aprovechando nuestras ventajas competitivas para impulsar el crecimiento
Dia Hoy Governance DIA ESPAÑA: APROVECHANDO NUESTRAS VENTAJAS COMPETITIVAS PARA IMPULSAR EL CRECIMIENTO 1 2 3 4 PROXIMIDAD Y SURTIDO EQUILIBRADO MODELO DE FRANQUICIA OFERTA OMNICANAL CONVENIENCIA Crecimiento Se estima que el Los consumidores Plan de expansión sustancial del segmento de demandan cada
Slide 35: Argentina: un negocio con gran potencial
ARGENTINA UN NEGOCIO CON GRAN POTENCIAL Agustín Ibero CEO Dia Argentina 35
Slide 36: Dia Argentina: líder en proximidad
Dia Hoy DIA ARGENTINA: LÍDER EN PROXIMIDAD ... Red # 1 de Tiendas de Proximidad en Argentina ... … Gracias a Nuestra Propuesta de Valor Única Posición de liderazgo en el mercado debido a una propuesta de valor atractiva y palancas estratégicas LA MARCA PREFERIDA DE LOS ARGENTINOS ✓ Marca top-of-mind
Slide 37: Dia Argentina: capacidades de expansión comprobadas
Dia Hoy DIA ARGENTINA: … CON CAPACIDADES DE EXPANSIÓN COMPROBADAS Expansión de la Red de Tiendas Exitosa... … Liderada Principalmente por la Apertura de Franquicias Evolución Tiendas Dia(1) Evolución Aperturas de Tiendas Franquiciadas (2) % de Apertura de Franquicias(3) Aperturas netas Pausa de expa
Slide 38: Dia Argentina: estrategia omnicanal y oferta equilibrada
Dia Hoy DIA ARGENTINA: NUESTRA ESTRATEGIA OMNICANAL RENOVADA Y OFERTA EQUILIBRADA … Plataforma Omnicanal Líder ... … y una Oferta Equilibrada de Productos de Gran Calidad… ✓ Plataforma omnicanal diferenciada que combina ✓ Mayor peso de la marca propia en Argentina con +32% de cuota en la opciones de
Slide 39: Dia Argentina: alta satisfacción del cliente
Dia Hoy DIA ARGENTINA: … SE TRADUCEN EN UNA ALTA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE … … Resultan en un Aumento de la Satisfacción del Cliente … … y un Buen Reconocimiento del Mercado Evolución NPS de Clientes Encuesta de Mercado de Kantar CAGR +10% 71(1) 53 Siempre Buenos Ofertas y Precios Promociones 2021 20
Slide 40: Dia Argentina: rendimiento superior al mercado y generación de caja
Dia Hoy DIA ARGENTINA: … RENDIMIENTO SUPERIOR AL MERCADO CON CAPACIDAD SÓLIDA DE GENERACIÓN DE CAJA ... Crecimiento Constante por Encima del Mercado ... … Acompañado de una Generación de Caja Robusta Spread Crecimiento Volumen Dia vs Mercado Argentino (%) Generación de Caja(1) (€m) +2.8% 45 34 +2.1%
Slide 41: Dia Argentina: preparados para crear valor de forma independiente
Dia Hoy DIA ARGENTINA: … PREPARADOS PARA CREAR VALOR DE FORMA INDEPENDIENTE Desempeño Resiliente en 2024 … … con Perspectiva de Crecimiento Nuestra Visión para el Futuro La recuperación del crecimiento y la Resultados sólidos en un entorno Vientos de cola macroeconómicos y normalización del consumo
Slide 42: Nuestra Ambición Estratégica 2025-29
03 Nuestra Ambición Estratégica 2025-29 42
Slide 43: Nuestra ambición estratégica: Creciendo cada Dia
Ambición Estratégica 2025-29 Governance NUESTRA AMIBICIÓN ESTRATÉGICA – “CRECIENDO CADA DIA” I II III IV LIDERAR EL MERCADO FORTALECER UNA BASE VISIBILIZAR EL VALOR CAUTIVAR AL CLIENTE EN CRECIMIENTO GANADORA DE DIA RENTABLE ✓ Mejorar la propuesta ✓ Expandir la red de de valor centrada en tiendas ✓
Slide 44: Propuesta centrada en el cliente para crecer por encima del mercado
Ambición Estratégica 2025-29 Governance PROPUESTA MEJORADA CENTRADA EN EL CLIENTE PARA CRECER I POR ENCIMA DEL MERCADO Gestión de las Relaciones con Clientes Surtido Mejorado Refuerzo del surtido para impulsar el tráfico de clientes ✓ Hiperpersonalización +1m Nuevos Usuarios de ✓ Productos Frescos d
Slide 45: Mayor potencial de crecimiento de sales density
Ambición Estratégica 2025-29 Governance I MAYOR POTENCIAL DE CRECIMIENTO DE SALES DENSITY Margen para Seguir Aumentando el Sales Density a través de Palancas Estratégicas Sales Density (GSUB €k/m2)(1) ✓ Conocimiento de Marca: Dia 8.6 aumentará la visibilidad de la "nueva marca", con el fin de atraer
Slide 46: Expansión de la red: crecimiento sostenido
Ambición Estratégica 2025-29 Governance II EXPANSIÓN DE LA RED: ESTABLECIENDO UN CRECIMIENTO SOSTENIDO Número de Tiendas POTENCIAL DE MERCADO IDENTIFICADO +1,500 Plan de Expansión de Tiendas Aperturas identificadas hasta 2029 en nuevas tiendas función del crecimiento demográfico +300 para Superar al
Slide 47: Plan de optimización logística
Ambición Estratégica 2025-29 Governance II PLAN DE OPTIMIZACIÓN LOGÍSTICA Mejoras de la Infraestructura Operaciones de Tienda y Almacén Eficientadas ✓ Cadena de suministro adaptada a la red de tiendas ✓ Eficiencia sostenible → Capex €125m actual y futura para mejorar nuestros sistemas Destinados a m
Slide 48: Palancas adicionales de creación de valor
Ambición Estratégica 2025-29 Governance II PALANCAS ADICIONALES DE CREACIÓN DE VALOR PALANCAS ORGÁNICAS CRECIMIENTO INORGÁNICO Explorando oportunidades de creación de valor Activamente monitorizando oportunidades en el de forma recurrente en sectores adyacentes fragmentado mercado español PRIORIDADE
Slide 49: Plan tecnológico, pilar transversal de creación de valor
Ambición Estratégica 2025-29 Governance III PLAN TECNOLÓGICO, UN PILAR TRANSVERSAL DE CREACIÓN DE VALOR 1) Impulsar el crecimiento y elevar la propuesta de valor para el cliente OBJETIVOS 2) Mejora de los controles internos para aumentar la excelencia operativa CLAVE 3) Actualización de plataformas
Slide 50: Nuestro plan de sostenibilidad: ESG integrado en la estrategia
Ambición Estratégica 2025-29 Governance 03. III NUESTRO PLAN DE SOSTENIBILIDAD: ESG INTEGRADO EN LA ESTRATEGIA PRIORIDADES • Impulsar el programa “Comer • Revisión del proceso de mejor cada día" y el acceso RRHH para obtener 50% de asequible a alimentos de calidad mujeres en puestos directivos • Fir
Slide 51: Nuestro compromiso de comunicar la esencia de Dia
Ambición Estratégica 2025-29 IV NUESTRO COMPROMISO DE COMUNICAR LA ESENCIA DE DIA Un Plan Reforzado Para Mejorar Nuestro Compromiso con la Comunidad Financiera AMPLIACIÓN DE LA ESTRATEGIA MAYOR PRESENCIA COBERTURA DE PROACTIVA DE DE MERCADO ANALISTAS ROADSHOWS Aumento de la Cobertura Agenda de Roads
Slide 52: Plan estratégico: palancas de crecimiento y ambiciones financieras
Ambición Estratégica 2025-29 Governance NUESTRO PLAN ESTRATÉGICO: PALANCAS DE CRECIMIENTO CLAVE PARA ALCANZAR AMBICIONES FINANCIERAS BIEN DEFINIDAS ... Creciendo por encima del mercado y GSUB [4-6% CAGR] capturando cuota de mercado Visión a Medio Margen EBITDA Plazo Ajustado(1) [7.5%-8.0%] Liderando
Slide 53: Generación de caja sostenible a largo plazo
Ambición Estratégica 2025-29 Governance … Y RESULTAN EN UNA GENERACIÓN CAJA SOSTENIBLE A LARGO PLAZO El Plan Estratégico Impulsará una Robusta Generación de Caja... … para Impulsar Objetivos Clave Dia España Generación de Caja (€m)(1) Usos del efectivo: I ✓ Financiación de la expansión de la red de
Slide 54: El Valor no Reconocido de Dia
04 El Valor no Reconocido de Dia 54
Slide 55: El valor de Dia no está reconocido en el mercado bursátil
Valor No Reconocido EL VALOR DE DIA NO ESTÁ RECONOCIDO EN EL MERCADO BURSÁTIL Sólidos Fundamentos de Crecimiento... … y Rentabilidad Superior al Mercado ... … No Están Reflejados en el Mercado Bursátil '22-’24 GSUB Dia España(1) CAGR vs CAGR del Mercado (%) Dia España Margen EBITDAR 2024 vs Peers (%
Slide 56: Nuestras acciones corporativas recientes tienen un resultado positivo
Valor No Reconocido NUESTRAS ACCIONES CORPORATIVAS RECIENTES ESTÁN TENIENDO UN RESULTADO POSITIVO Estructura de Capital Fortalecida Refinanciación Completada en Dic-24 Las acciones corporativas ✓ Extensión de los plazos de vencimientos de deuda recientes se han reflejado ✓ Mejora de los niveles de l
Slide 57: Los analistas reconocen el potencial de valor a largo plazo de Dia
Valor No Reconocido LOS ANALISTAS RECONOCEN EL POTENCIAL DE VALOR A LARGO PLAZO DE DIA RECOMENDACIÓN CONVERGENTE: EL 80% DE LOS ANALISTAS RECOMIENDAN COMPRAR Notas recientes de los analistas sobre Dia Analista Precio Objetivo (€) Potencial Alcista Recomendación (vs. 05-Mar-25) 33.4 "Fase de crecimie
Slide 58: Compromiso con la Creación de Valor a Largo Plazo
05 Compromiso con la Creación de Valor a Largo Plazo 58
Slide 59: Equipo directivo con una extensa experiencia en la industria
Compromiso de Crear Valor EQUIPO DIRECTIVO CON UNA EXTENSA EXPERIENCIA EN LA INDUSTRIA ... Nuestro Liderazgo y Experiencia Aportan una Visión Clara para la Próxima Fase de Crecimiento de Dia Martín Guillaume Ricardo Agustín Tolcachir Gras Álvarez Ibero CEO Grupo Dia CFO Grupo Dia CEO Dia España CEO
Slide 60: Consejo de administración independiente y experimentado
Compromiso de Crear Valor … APOYADO POR UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN INDEPENDIENTE Y EXPERIMENTADO Nuestro Consejo tiene la Experiencia y Capacidad Adecuada para Catalizar la Historia de Creación de Valor de Dia 2 3 3 Benjamin Babcock Presidente – Consejero Luisa Delgado Independiente Gloria Hernánd
Slide 61: Dia tiene una gobernanza robusta y transparente
Compromiso de Crear Valor DIA TIENE UNA GOBERNANZA ROBUSTA Y TRANSPARENTE I Supervisión Independiente Composición Cualificada y Diversa Independencia ✓ +50% Consejeros Independientes ✓ Amplia experiencia en puestos de alta & Composición de Comisiones Separadas dirección en el sector de alimentación
Slide 62: Realineación continua del consejo
Compromiso de Crear Valor REALINEACIÓN CONTINUA DEL CONSEJO HOY DE CARA AL FUTURO Realineación para garantizar las habilidades adecuadas e impulsar las ambiciones futuras ✓ Aumentar la diversidad de experiencias, habilidades y representación, en línea con El Consejo de las ambiciones de Dia Administ
Slide 63: Base sólida para seguir creando valor a largo plazo
Compromiso de Crear Valor BASE SÓLIDA PARA SEGUIR CREANDO VALOR A LARGO PLAZO … Para Alcanzar Nuestro Sólidas Ventajas Competitivas ... … Junto con un Plan Bien Definido ... Objetivo Principal Líder en Proximidad I ✓ Líder en el Atractivo Mercado CAUTIVAR AL CLIENTE de Proximidad Creación de Valor ✓
Slide 64: Q&A
Q&A
Slide 65: Muchas Gracias
Muchas Gracias investor.relations@diagroup.com
Slide 66: Apéndice
Apéndice 66
Slide 67: Glosario
GLOSARIO Ajust. Ajustado Dic- Diciembre bn Mil millones Dia DISTRIBUIDORA INTERNACIONAL DE ALIMENTACIÓN, S.A. c. Aproximadamente EBITDA Resultados antes de Intereses, Impuestos, Depreciaciones y Amortizaciones CAGR Crecimiento Anual Ponderado PIB Producto Interior Bruto Capex Capital Expenditures (I
Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A. (DIA) — Investor Day (March 2025) on 6ix