Sumitomo Chemical Co., Ltd. · TSE:4005
Sumitomo Chemical — Investor Presentation (February 2013)
62 slides from Sumitomo Chemical's investor presentation, Feb 12, 2013
Slide 1: 中期経営計画 2013～2015年度 Change and Innovation
中期経営計画 ２０１３～２０１５年度 Ｃｈａｎｇｅ ａｎｄ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ―for the next hundredth anniversary― ２０１３年２月１２日 社長 十倉 雅和
Slide 2: 目次
目次 １. 現状認識 ２. ２０１３～２０１５年度中期経営計画の概要 ３. 経営目標達成に向けた取り組み ４. 株主還元 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 2
Slide 3: 目次 現状認識
目次 １. 現状認識 （１）２１世紀初頭からの経営課題および事業戦略 （２）住友化学の現在の立ち位置 （３）２０１０～２０１２年度中期経営計画の総拢 （４）住友化学の現状 ２. ２０１３～２０１５年度中期経営計画の概要 ３. 経営目標達成に向けた取り組み ４. 株主還元 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 3
Slide 4: 21世紀初頭からの経営課題および事業戦略
（１）２１世紀初頭からの経営課題および事業戦略 石油化学事業の ライフサイエンス事業 将来の核となる 重点課題 のクリティカルマスの 抜本的競争力強化 新規事業の育成 確保 大日本住友製薬の発足・セプラ 情報電子化学部門 ラービグ計画の推進 大型 コール社（現サノビオン社）買収 の新設・拡大 事業戦略 約１，６６０億円 （出資・融資） 約２，１９０億円 （株式買増・買収） 約３，５５０億円 （設立以降１０年間の設備投資累計） 具体的 石油化学部門 医薬品部門 情報電子化学部門 成果 （３，７５５億円→６，４９９億円） （１，５６７億円→３，６５９億円） （６０２億円→３，２２３億円） 売上高
Slide 5: 住友化学の現在の立ち位置
（２）住友化学の現在の立ち位置 これまで 現在 これから 財務基盤の強化 収益性改善 抜本的な事業基盤強化 投資の厳選 （３大課題の克服） 資産効率向上 ラービグ計画の推進 大日本住友製薬発足・ セプラコール社買収 次世代事業の開発 情電部門新設・拡大 環境・エネルギー ライフサイエンス ICT グローバル化 グローバル経営の深化 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 5
Slide 6: 2010～2012年度中期経営計画の総括 取り組みと実績
（３）２０１０～２０１２年度中期経営計画の総括 ①７つの基本的な取り組みと実績 先行投資からの収益・キャッシュ・フローの早期獲得 財務基盤強化に着手 メタアクリル樹脂と高純度アルミナの増強 財務体質の強化 ラービグ第１期計画の高操業の達成、 完工保証の終了 コア事業・基盤事業のコスト競争力の一層の強化 ラービグ第２期計画に着手 モバイル用偏光フィルムの拡大 事業成長のスピード加速 韓国におけるタッチセンサーパネル 製造・販売開始 気候変動対応戦略の積極的推進 ニューファーム社やモンサント社との提携 医薬品ラツーダ（統合失調症薬）の 北米での販売 グローバル経営シ
Slide 7: 連結業績の推移
（３）２０１０～２０１２年度中期経営計画の総括 ②連結業績の推移 （億円） 売上高（左軸） 営業利益（右軸） 経常利益（右軸） 純利益（右軸） （億円） 25,000 2,500 20,000 2,000 15,000 1,500 10,000 1,000 5,000 500 0 0 -5,000 -500 -10,000 -1,000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 （年度） （予想） ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 7
Slide 8: 2012年度の業績の特殊要因
（３）２０１０～２０１２年度中期経営計画の総括 ③２０１２年度の業績の特殊要因 • 繰延税金資産の見直し • 事業構造改善費用・減損損失 （千葉工場の石油化学事業再構築等） 次期中期経営計画に向けての 財務健全化 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 8
Slide 9: 有利子負債残高・D/Eレシオの推移
（３）２０１０～２０１２年度中期経営計画の総括 ④有利子負債残高・Ｄ/Ｅレシオの推移 有利子負債残高（左軸） D/Eレシオ（右軸） （億円） （倍） 16,000 1.6 14,000 1.4 12,000 1.2 10,000 1 8,000 0.8 6,000 0.6 4,000 0.4 2,000 0.2 0 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 （年度末） （予想） ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 9
Slide 10: 住友化学の現状
（４）住友化学の現状 大型事業戦略の実行 施策実行 グローバル経営の推進 市場環境の悪化（リーマンショック、欧州債務危機） 環境悪化 円高の進行 過去の大型投資の 回収遅れ 業績低迷 財務基盤の悪化 危機意識をもって現状を打破する変革が必要 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 10
Slide 11: 目次 中期経営計画の概要
目次 １. 現状認識 ２. ２０１３～２０１５年度中期経営計画の概要 （１）２０１３～２０１５年度中期経営計画の考え方 （２）経営目標 （３）重要経営課題 ３. 経営目標達成に向けた取り組み ４. 株主還元 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 11
Slide 12: 住友化学の目指す姿
（１）２０１３～２０１５年度中期経営計画の考え方 ①住友化学の目指す姿 人類社会が抱える課題 豊さの追求 資源・エネルギー 環境問題 食糧問題 ICT・健康 問題 化学の力で貢献 「化学 （ ＝ 現代の錬金術）」 「新しい材料・機能の創出」 住友化学の目指す姿 人類社会が抱える課題の解決・豊かさの追求に貢献し、 社会とともに持続的に発展していくグローバル総合化学企業 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 12
Slide 13: 経営ビジョン
（１）２０１３～２０１５年度中期経営計画の考え方 ②経営ビジョン 永年に亘って蓄積してきた技術を基盤にした 新しい価値の創造 “化学”の力による世界規模の課題の解決 （エネルギー・環境・食糧問題等） チャレンジ精神にあふれ社会から信頼される 企業風土の醸成 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 13
Slide 14: 中期経営計画の位置づけ
（１）２０１３～２０１５年度中期経営計画の考え方 ③中期経営計画の位置づけ １９１３年創業 ２０１３～２０１５年度中期経営計画 次の１００年間も発展を続けるための 「強固な経営基盤づくりの期間」 現在 Resilient（しなやか）な住友化学へ 将来 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 14
Slide 15: 中期経営計画のスローガン
（１）２０１３～２０１５年度中期経営計画の考え方 ④中期経営計画のスローガン ―for the next hundredth anniversary― 事業構造の 事業分野の 企業風土の Ｃｈａｎｇｅ & Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｃｈａｎｇｅ & Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｃｈａｎｇｅ & Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ 丌採算事業からの 次世代事業の創出 チャレンジ精神の発揮 撤退・縮小 ﾌﾟﾘﾝﾃｯﾄﾞ･ｴﾚｸﾄﾛﾆｸｽ 現業重視・実践優先 事業ポートフォリオの への挑戦 ダイバーシティの尊重 高度化 ライフサイエンス分野 → 外部環境に左右されにくい 新規展開 事業構造
Slide 16: 2015年度経営目標
（２）経営目標 ①２０１５年度経営目標 ２０１５年度 目標 （連結） 売上高 ２兆４,０００ 億円 営業利益 １,４００ 億円 経常利益 １,５００ 億円 （うち持分法投資利益 ２５０ 億円） 純利益 ９００ 億円 有利子負債残高 ９,０００ 億円未満 【前提】 為替 ８０ 円/USドル ナフサ ６０，０００ 円/KL 【為替感応度】25億円程度（為替相場が1円/USドル変動した場合の営業利益への影響額） ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 16
Slide 17: 2015年度連結営業利益の増加要因
（２）経営目標 ②２０１５年度連結営業利益の増加要因（２０１２年度比） （億円） 数量差等 ＋1,400 1,400 1,500 1,000 交易条件 500 △950 合理化 固定費 500 ＋800 △350 0 -500 2012年度 2015年度 （予想） （目標） ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 17
Slide 18: 連結業績の目標
（２）経営目標 ③連結業績の目標 売上高（左軸） 営業利益（右軸） 経常利益（右軸） 純利益（右軸） （億円） （億円） 25,000 2,500 20,000 2,000 15,000 1,500 10,000 1,000 5,000 500 0 0 -5,000 -500 -10,000 -1,000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 （年度） （予想） （目標） （計画） ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 18
Slide 19: 有利子負債残高・D/Eレシオの目標
（２）経営目標 ④有利子負債残高・Ｄ/Ｅレシオの目標 有利子負債残高（左軸） D/Eレシオ（右軸） （倍） （億円） 16,000 1.6 14,000 1.4 12,000 1.2 10,000 1 8,000 0.8 6,000 0.6 4,000 0.4 2,000 0.2 0 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2015 （年度末） （予想） （目標） ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 19
Slide 20: キャッシュ・フローの目標
（２）経営目標 ⑤キャッシュ・フローの目標 現行 ２０１０～２０１２年度 新 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 中期経営計画 （予想） （目標） 営業キャッシュ・フロー ４,７５０億円 ５,４００億円程度 投資キャッシュ・フロー ▲４,５００億円 ▲４,０００億円以内 差引フリーキャッシュ・フロー ２５０億円 （注） ２,０００億円以上 （注）現預金等の減少を含む。 ２０１２年度末 ２０１５年度末 （予想） （目標） 有利子負債残高 １０,７００億円 ９,０００億円未満 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 20
Slide 21: 重要経営課題
（３）重要経営課題 強固な財務基盤の構築 コンプライアンスの徹底、 事業構造改善 安全・安定操業の維持 ５つの 重要 経営課題 グローバル経営の深化 次世代事業の開発 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 21
Slide 22: 目次 経営目標達成に向けた取り組み
目次 １. 現状認識 ２. ２０１３～２０１５年度中期経営計画の概要 ３. 経営目標達成に向けた取り組み （１）５つの重要経営課題 （２）各事業部門の取り組み ４. 株主還元 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 22
Slide 23: ５つの重要経営課題 事業構造改善
（１）５つの重要経営課題 事業構造改善 強固な財務基盤の構築 コンプライアンスの徹底、 事業構造改善 安全・安定操業の維持 ５つの 重要 経営課題 グローバル経営の深化 次世代事業の開発 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 23
Slide 24: 事業構造改善
（１）５つの重要経営課題 事業構造改善 丌採算事業からの 事業ポートフォリオ 撤退・縮小 の高度化 高収益な事業基盤の構築 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 24
Slide 25: 事業構造改善：石油化学 グローバルな事業基盤強化
（１）５つの重要経営課題 事業構造改善：石油化学（グローバルな事業基盤強化） 日本 マザー工場・マザーラボとして高付加価値 （技術・製品・ノウハウ）の発信拠点 シンガポール 優良顧客を有する高付加価値戦略の拠点 サウジアラビア 安価原燃料によるコスト競争力の 高い収益拠点 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 25
Slide 26: 石油化学 千葉工場の再構築
（１）５つの重要経営課題 事業構造改善：石油化学（千葉工場の再構築） 千葉工場の再構築 • 住友化学のエチレン 丌採算事業の プラント停止 撤退・縮小 • 京葉エチレンに生産集約 （参考）国内のエチレン生産能力 国内のエチレン生産能力 京葉エチレン（引取枠） 住友化学 稼働開始 生産能力 （千トン/年 ) 700 京葉エチレン 1994年 768千トン※ 誘導品の 600 見直し検討 住友化学 1970年 415千トン 500 400 415 ※住友化学の引取枠はうち192千トン 300 200 引取枠増枠 • 京葉エチレンは国内最新かつ最大 100 192 192 • 住友化学のプラントは稼
Slide 27: ラービグ第２期計画の推進
（１）５つの重要経営課題 事業構造改善：石油化学（ラービグ第２期計画の推進） １. 投資額 約７０億米ドル ２. 主要原料 エタン（約４０万トン/年） ナフサ（約３００万トン/年） ３. 生産品目 ＥＰＤＭ、ＴＰＯ、ＭＭＡモノマー、ＭＭＡポリマー、 ＬＤＰＥ/ＥＶＡ、パラキシレン/ベンゼン、キュメン、 フェノール/アセトン ４. 稼動予定 2016年前半 ５．継続検討項目 アクリル酸、ＳＡＰ、カプロラクタム、 ナイロン６樹脂、ポリオール ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 27
Slide 28: スペシャリティ領域の拡大
（１）５つの重要経営課題 事業構造改善：ｽﾍﾟｼｬﾘﾃｨ領域（ICT・ﾗｲﾌｻｲｴﾝｽ）の拡大 スペシャリティ領域 当領域の拡大 ゆるぎない 安定・高収益 （事業ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ高度化） 経営基盤を確保 売上高推移 営業利益推移 （億円） その他 （億円） その他 バルクケミカル バルクケミカル 30,000 1,600 スペシャリティ（ICT・ライフサイエンス） スペシャリティ（ICT・ライフサイエンス） 1,400 25,000 1,200 1,000 20,000 800 15,000 600 400 10,000 200 0 5,000 -200 0 -400 2009年度 2012年
Slide 29: 強固な財務基盤の構築
（１）５つの重要経営課題 強固な財務基盤の構築 強固な財務基盤の構築 コンプライアンスの徹底、 事業構造改善 安全・安定操業の維持 ５つの 重要 経営課題 グローバル経営の深化 次世代事業の開発 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 29
Slide 30: 強固な財務基盤の構築
（１）５つの重要経営課題 強固な財務基盤の構築 収益性 資産効率向上 投資の の改善 （ＣＣＣの改善） 厳選 強固な財務基盤の構築 ＜2015年度末までの目標＞ 有利子負債９，０００億円未満 攻めの経営・戦略の自由度確保 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 30
Slide 31: 強固な財務基盤の構築：収益性改善
（１）５つの重要経営課題 強固な財務基盤の構築：収益性改善 ２１世紀初頭からの経営課題 石油化学事業の ライフサイエンス事業の 将来の核となる 抜本的競争力強化 クリティカルマスの確保 新規事業の育成 中期経営計画での取り組み 石油化学部門 医薬品部門 情報電子化学部門 ラービグ計画の利益貢献 ラツーダの拡販 新規事業の育成 最大化 ポストラツーダの開発 （タッチセンサーパネル等） （がん幹細胞標的薬等） 偏光フィルムの高収益化 有機ELの事業化 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 31
Slide 32: 収益性改善：合理化目標額
（１）５つの重要経営課題 強固な財務基盤の構築：収益性改善 ２０１５年度の合理化目標額 ８００億円 （対２０１２年度比） 項目 目標金額 主な事業部門 情報電子化学部門 製造変動費 ５７０億円 石油化学部門 石油化学部門 製造固定費 ８０億円 情報電子化学部門 販売費及び 医薬品部門 １５０億円 本社部門 一般管理費 合計 ８００億円 （注）販売費および一般管理費：２０１１年度比の本社固定費合理化150億円を含む。 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 32
Slide 33: 為替感応度
（１）５つの重要経営課題 強固な財務基盤の構築：収益性改善 為替感応度 海外生産の拡大 （億円） ワールドワイドな事業展開 45 40 外貨建収支アンバランス緩和 35 30 偏光板等の原料ドル建て購入推進等 25 20 15 10 5 為替感応度（１円／USD変動）を半減 0 営業利益 （年度末） 2010 2011 2012 将来目標 （予想） ４０億円／年→２０億円強／年 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 33
Slide 34: 投資の厳選
（１）５つの重要経営課題 強固な財務基盤の構築：投資の厳選 投資水準 （過去の中期経営計画期間の投資ＣＦ） ２０１２～２０１４年度の （億円） 投資意思決定額を 7,000 ４,０００億円以内に抑制 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 ２０１３～２０１５年度の 1,000 0 投資ＣＦを 2001-2003 2004-2006 2007-2009 2010-2012 2013-2015 （予想） （目標） ４,０００億円以内に （中期経営計画期間） ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 34
Slide 35: 資産効率向上 CCC
（１）５つの重要経営課題 強固な財務基盤の構築：資産効率向上 CCC（日）＝売掛債権回転期間＋棚卸資産回転期間－仕入債務回転期間 ＣＣＣ日数推移 CCCの圧縮 （日） 200 売掛債権 仕入債務 売掛金 在庫の 買掛金 棚卸資産 ＣＣＣ 回収サイトの 縮減・ 支払サイト 180 圧縮 適正化 延長 160 56 140 76 58 57 77 61 56 73 73 80 目標 120 55 100 40 80 ２０１５年度までに 60 126 108 114 ＣＣＣ△２５％減（２０１０年度比） 104 106 103 92 95 40 87 84 84 CCC改善効果 69 20 0 200
Slide 36: 次世代事業の開発
（１）５つの重要経営課題 次世代事業の開発 強固な財務基盤の構築 コンプライアンスの徹底、 事業構造改善 安全・安定操業の維持 ５つの 重要 経営課題 グローバル経営の深化 次世代事業の開発 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 36
Slide 37: 創造的ハイブリッド・ケミストリーの推進
（１）５つの重要経営課題 次世代事業の開発：創造的ﾊｲﾌﾞﾘｯﾄﾞ・ｹﾐｽﾄﾘｰの推進 グローバルな課題の解決に貢献する製品の提供＝次世代事業の確立 触媒設計 環境 無機材料 エネルギー 機能設計 精密加工 持続可能な ６つの 社会の発展 コア技術 ライフ に貢献 の活用・融合 有機・ サイエンス デバイス 高分子材料 設計 機能設計 生体 メカニズム 解析 ＩＣＴ 社外リソースを活用した オープンイノベーションの 推進 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 37
Slide 38: 次世代事業の開発：環境・エネルギー、ICT、ライフサイエンス
（１）５つの重要経営課題 次世代事業の開発：環境・ｴﾈﾙｷﾞｰ、ICT、ﾗｲﾌｻｲｴﾝｽ 本栺普及時期 2011年 2015年 2020年～ Ｓｉ系太陽電池 超高効率ＰＶ （ＨＥＶＡ、電極ペーストなど） 有機薄膜太陽電池 （エピウエハー） リチウムイオン電池（セパレータ） 次世代二次電池 ＬＥＤ照明（サファイヤ基板、アルミナなど） 環境・ 有機ＥＬ照明 エネルギー パワー半導体（エピウエハー） 耐熱・熱伝導材料 ＤＰＦ ＣＯ2分離 有機ＥＬディスプレイ（発光材料） 有機半導体 ＩＣＴ 次世代偏光板 光学封止材料 統合失調症治療剤 双極性障害治療剤 クロップストレス ライフサイエンス がん幹細胞
Slide 39: 将来の売上規模イメージ
（１）５つの重要経営課題 次世代事業の開発：将来の売上規模イメージ （億円） 環境・エネルギー ICT ライフサイエンス 10,000 5,000 0 2012年 2015年 2020年 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 39
Slide 40: グローバル経営の深化
（１）５つの重要経営課題 ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ経営の深化 強固な財務基盤の構築 コンプライアンスの徹底、 事業構造改善 安全・安定操業の維持 ５つの 重要 経営課題 グローバル経営の深化 次世代事業の開発 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 40
Slide 41: 最適な場所で最適な生産、販売を
（１）５つの重要経営課題 ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ経営の深化：最適な場所で最適な生産、販売を 基礎化学 石油化学 情報電子化学 韓国 シンガポール 韓国 高純度アルミナ S-SBRプラント建設 タッチセンサーパネル設備 工場建設 サウジアラビア 増強 ポーランド ラービグ・プロジェクト・ 中国 ＤＰＦ工場建設 フェーズⅡ サプライチェーン拡充 海外売上高 海外生産高 ２０１５年度 ２０１５年度 ５８％ ４３％ ２０１２年度 ２０１２年度 ５５％ ４０％ 健康・農業化学 医薬 豪州 米国 ニューファームとの業務提携 ラツーダ適応拡大 米国 がん幹細胞標的薬の開発 モ
Slide 42: コンプライアンスの徹底、安全・安定操業の維持
（１）５つの重要経営課題 ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽの徹底、安全・安定操業の維持 強固な財務基盤の構築 コンプライアンスの徹底、 事業構造改善 安全・安定操業の維持 ５つの 重要 経営課題 グローバル経営の深化 次世代事業の開発 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 42
Slide 43: コンプライアンスの徹底、安全・安定操業の維持
（１）５つの重要経営課題 ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽの徹底、安全・安定操業の維持 コンプライアンスの徹底 海外・国内関係会社を含めたグループ全体での コンプライアンス体制の維持・強化 安全・安定操業の維持 安全文化の深化と保安力強化による 安全・安定操業の確保 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 43
Slide 44: 基礎化学
（２）各事業部門の取り組み 基礎化学 基本方針 （億円） 4,000 売上高(左軸） 営業利益（右軸） （億円） 400 3,500 積極的な構造改革による 3,000 2,843 300 2,650 事業基盤の拡大・強化 2,000 200 150 Change and innovation 93 1,000 100 環境・エネルギー分野（高純度アルミナ、 0 エンジン排ガスセラミックスフィルター 0 -70 （ＤＰＦ等））の早期戦力化 -1,000 －100 研究開発をベースにした 2011年度 2012年度 2015年度 （予想） (目標） 事業基盤強化 ２０１５年度目標
Slide 45: 基礎化学：事業戦略
（２）各事業部門の取り組み 基礎化学：事業戦略 無機材料事業における次世代事業の育成 （環境・エネルギー分野） 高純度アルミナ： 供給能力拡充：1,600トン→4,800トン（３倍増）、 ＬｉＢ顧客対応 グローバル事業・開発体制構築 エンジン排ガスセラミックス ＤＰＦ事業の垂直立ち上げ フィルター（ＤＰＦ等）： （２０１３年度稼働開始、生産能力約１００万個） さらなる事業拡大、グローバル体制構築 収益改善事業の基盤強化 （カプロラクタム、ＭＭＡ等） コスト競争力強化（製造、物流、原料購買） 競争力強化に向け、新規プロセス検討中 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 45
Slide 46: 石油化学
（２）各事業部門の取り組み 石油化学 基本方針 （億円） 売上高(左軸） 営業利益（右軸） （億円） 9,000 300 過去の投資からの成果獲得 6,724 7,000 8,050 240 将来の事業環境を見据えた 6,000 200 事業構造強化 3,000 100 62 Change and innovation 0 0 国内事業再構築（丌採算事業の -45 撤退・生産体制の見直し） -3,000 2011年度 2012年度 2015年度 －100 シンガポール事業の競争力強化 （予想） (目標） （製品の高付加価値化） ２０１５年度目標 ペトロラービグの利益貢献最大
Slide 47: 情報電子化学
（２）各事業部門の取り組み 情報電子化学 基本方針 （億円） 売上高(左軸） 営業利益（右軸） （億円） 4,800 400 革新的な新製品・技術の開発 4,350 340 マーケットインの徹底による 3,600 300 市場構造変化への対応 2,931 2,950 200 Change and innovation 2,400 110 115 次世代事業の育成 1,200 100 タッチセンサーパネル 有機ＥＬ関連材料・電池材料等 0 0 2011年度 2012年度 2015年度 モバイルディスプレイ用の （予想） (目標） 偏光フィルムの高機能化 ２０１５年度目標
Slide 48: 情報電子化学：タッチセンサーパネル
（２）各事業部門の取り組み 情報電子化学：タッチセンサーパネル タッチセンサーパネル事業 静電容量タイプのオンセル型 タッチセンサーパネルの需要拡大 タッチセンサーパネル事業に参入 韓国で2012年より量産開始 サムスンディスプレーに有機ＥＬ スマートフォン・タブレットＰＣの需要拡大 パネル用として納入 タッチセンサーパネルの増強を決定 アプリケーション需要予想 （億台） 15 タブレットＰＣ 生産能力： 現状比７割増 12 スマートフォン 9 量産開始： 2013年度上期 6 3 技術や需要の動向を注視しながら 0 更なる増設も検討 2011 2012 2013 2014 2
Slide 49: ディスプレイ用高分子有機EL発光材料
（２）各事業部門の取り組み 情報電子化学：ディスプレイ用高分子有機EL発光材料 当社の高分子発光材料を使用した 材料開発の進捗状況 有機ＥＬディスプレイ 有機ELテレビに搭載可能な 2013年1月 性能レベルを達成 2013 International ＣＥＳに 大阪工場へ発光材料の量産 出展 化設備を導入完了 RGBオール印刷方式による56インチ、 4K2K有機ELディスプレイ 高精細、広視野角、高速応答、 今後の課題 優れた色再現性など高画質 安定したサプライ・チェーン構築 超薄型、軽量、低消費電力などの特長も 更なる材料性能の向上 出展された 高分子有機Ｅ
Slide 50: 健康・農業関連事業
（２）各事業部門の取り組み 健康・農業関連事業 基本方針 （億円） 売上高(左軸） 営業利益（右軸） （億円） 5,000 500 450 グローバル化対応の基盤強化 4,000 400 高収益事業基盤の一層強化 3,500 2,700 300 300 3,000 2,641 265 Change and innovation 2,000 200 ニューファームとのシナジー追求・ 1,000 100 海外大手とのアライアンス拡大 事業領域の拡大（川下・周辺事業） 0 0 2011年度 2012年度 2015年度 新規剤の継続的上市 （予想） (目標） クロップストレスマ
Slide 51: 大豆用除草剤でのモンサントとの提携拡大
（２）各事業部門の取り組み 健康・農業関連事業：大豆用除草剤でのﾓﾝｻﾝﾄとの提携拡大 世界の大豆生産量（比率） 米国 2010年 モンサントと提携 米国 ブラジル アルゼンチン 中国 その他 % 100 90 日本 80 2012年 生産能力倍増 70 60 ブラジル・アルゼンチン 50 モンサントとの提携拡大を 40 現在準備中 30 20 約７０％の 10 0 世界市場を 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 カバー 出典：USDAのデータから作成 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 51
Slide 52: 事業領域拡大（川下・周辺事業）
（２）各部門の取り組み 健康・農業関連事業：事業領域拡大（川下・周辺事業） 栽培 ポスト 種子 種子処理 病害虫防除 ハーベスト 施肥 種子 化学農薬 化学農薬 製品 • ヒマワリ • 殺虫・殺菌剤 • 殺虫・殺菌・除草剤 • 殺菌剤 • ナタネ • 鮮度保持剤 • ソルガム 製剤・施用技術 バイオラショナル • コーティング剤 • 種子処理用殺虫剤 • 微生物農薬 • 植物成長調整剤 • 種子処理用 • 植物成長調整剤 植物成長調整剤 サービス • 種子処理技術 肥料 • ポストハーベスト処理 • コート肥料 • 出荷前処理 製剤技術 • 残留分析 • マイクロカプセル 種子処理・ポストハー
Slide 53: 医薬品
（２）各事業部門の取り組み 医薬品 基本方針 （億円） 売上高(左軸） 営業利益（右軸） （億円） 5,000 500 経営資源の効率的投入による グローバルな事業活動の拡大 4,000 3,805 3,800 3,850 350 400 330 300 Change and innovation 3,000 209 2,000 200 強固な国内収益基盤の確立 海外事業の収益最大化とさらなる 1,000 100 拡大 0 0 グローバルレベルでのパイプライン 2011年度 2012年度 2015年度 （予想） (目標） の充実 放射性診断薬事業の収益力強化・ ２０１５年度
Slide 54: 医薬品：ラツーダの拡販
（２）各事業部門の取り組み 医薬品：ラツーダの拡販 ラツーダ 米国・カナダ売上予想 今後の適応範囲と販売地域の拡大 統合失調症 米国・カナダ ：販売中 日本 ：２０１２年４月新規第Ⅲ相試験開始 中国 ：２０１１年９月治験届提出 欧州 ：２０１２年９月武田薬品が申請 統合失調症（上限用量追加） 米国 ：２０１２年４月承認 双極Ⅰ型障害うつ 160億円 米国・カナダ ：２０１２年８月適応追加申請 69億円 双極性障害メンテナンス 米国・欧州等 ：２０１１年２Q第Ⅲ相試験開始 2011年度 2012年度 2015年度 大うつ（混合症状） （予想） （目標） 米国 ：２０１１年２Q第Ⅲ相試験開始 ２０
Slide 55: 医薬品：がん幹細胞標的薬
（２）各事業部門の取り組み 医薬品：がん幹細胞標的薬 既存の 再発 抗がん剤治療 異性質のがん ⇒抗がん剤抵抗性 がん幹細胞生存 ⇒抗がん剤抵抗性 転 移 赤い細胞（がん幹細胞）を たたかないと根治できない 化学療法剤との併用などで、 BBI６０８、BBI５０３ ◎ 劇的な効果（根治）を期待 がん幹細胞を標的とした薬 ◎ 耐性・再発・転移に対する効果期待 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 55
Slide 56: がん幹細胞標的薬 開発スケジュール
（２）各事業部門の取り組み 医薬品：がん幹細胞標的薬 開発スケジュール ＜米国・カナダ＞ ※第Ⅰ/Ⅱ相の第Ⅰ相段階 製品／ 予定適応症等 第Ⅰ相 第Ⅱ相 第Ⅲ相 申請中 コード名 BBI608 結腸直腸がん（2nd/3rd line、単剤） 結腸直腸がん（3rd/4th line、併用） 固形がん（2nd/3rd line、Paclitaxel併用） ※ BBI503 固形がん（安全性試験、単剤） ＜日本＞ • ２０１３年３月までに第Ⅰ相臨床試験開始（治験届提出） • 米国の第Ⅲ相国際共同治験への参加で開発スケジュールを最短化 BBI６０８上市時期の目標 米国・カナダ： ２０１５年度 日本：
Slide 57: 目次 株主還元
目次 １. 現状認識 ２. ２０１３～２０１５年度中期経営計画の概要 ３. 経営目標達成に向けた取り組み ４. 株主還元 （１）配当方針 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 57
Slide 58: 配当方針
（１）配当方針 当社は、剰余金の配当の決定にあたり、株主還元を経営上の最重要課題の一つと考え、 各期の業績、配当性向ならびに以後の事業展開に必要な内部留保の水準等を総合的に 勘案し、安定的な配当を継続することを基本としております。 （円） 中間配当（左軸） 期末配当（左軸） 純利益（右軸） （億円） 16 2,100 14 1,800 12 1,500 7 6 10 6 1,200 8 3 6 3 900 939 5 900 907 ０ 6 3 3 3 645 631 600 4 6 244 6 6 343 5 6 300 2 311 6 3 302 3 3 3 4 147 3 56 0 0
Slide 59: 最後に
最後に ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 59
Slide 60: 持続可能な社会の発展を目指して
持続可能な社会の発展を目指して 化学の力による持続可能な 社会に 高付加価値 社会の発展を目指して 役立つ製品 の製品 安全・環境に 高品質の 配慮した製品 製品 国連 環境省認定 生物多様性 グローバル・ 「エコ・ファースト 民間参画 コンパクト の約束」 パートナーシップ への参加 を宣言 への参加 （ＳＲＩ（社会的責任投資）認定） ＣＤＰより気候変動情報開示推進企業に認定 その他インデックスより認定 ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 60
Slide 61: Creative Hybrid Chemistry
Creative Hybrid Chemistry ２０１３～２０１５年度 中期経営計画 61
Slide 62: 注意事項
注意事項 本資料に掲載されている住友化学の現在の計画、見通し、戦略、確信などのうち歴史的 事実でないものは将来の業績等に関する見通しです。これらの情報は、現在入手可能な 情報から得られた情報にもとづき算出したものであり、リスクや丌確定な要因を含んでおり ます。実際の業績等に重大な影響を不えうる重要な要因としては、住友化学の事業領 域をとりまく経済情勢、市場における住友化学の製品に対する需要動向、競争激化によ る価格下落圧力、激しい競争にさらされた市場において住友化学が引き続き顧客に受け 入れられる製品を提供できる能力、為替レートの変動などがあります。但し、業績に影響 を不えうる要素はこれらに限
Sumitomo Chemical — Investor Presentation (February 2013) on 6ix