Bang & Olufsen A/s · OMXCOP:BO

Bang & Olufsen A/s — Shareholder Meeting (September 2014)

38 slides from Bang & Olufsen A/s's shareholder meeting presentation, Sep 10, 2014

  1. Slide 1: Bang & Olufsen A/S Generalforsamling

    BANG & OLUFSEN A/S Generalforsamling 10. september 2014

  2. Slide 2: Dagsorden

    DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2013/14, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud

  3. Slide 3: Dagsorden

    DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2013/14, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud

  4. Slide 4: Nye og innovative produkter: BeoLab

    NYE OG INNOVATIVE PRODUKTER BeoLab 18 • Nyt smukt design • Ny digital sound engine • Trådløs lyd i høj kvalitet 4

  5. Slide 5: Nye og innovative produkter: BeoVision Avant

    NYE OG INNOVATIVE PRODUKTER BeoVision Avant • 55’’ • Ultra High Definition (4K) • Mekanisk magi, som gør at det passer perfekt ind i det moderne hjem 5

  6. Slide 6: Styrkelse af distributionen

    STYRKELSE AF DISTRIBUTIONEN 6

  7. Slide 7: Automotive lanceringer i 2013/14

    AUTOMOTIVE LANCERINGER I 2013/14 Aston Martin Vanquish Audi TT 7

  8. Slide 8: Nye medlemmer af direktionen

    NYE MEDLEMMER AF DIREKTIONEN Anders Aakær Jensen, CFO Stefan Persson, COO • Tidligere stilling som Group Senior Vice • Tidligere stilling som VP Head of Development EU og President Corporate Finance hos Grundfos Head of BU Companion hos Sony Mobile Holding A/S Communications • 13 års erfaring hos Gr

  9. Slide 9: Koncernens nettoomsætning

    KONCERNENS NETTOOMSÆTNING 3.500 +2% B2C 2.168 (-1%) 3.000 2.864 • AV 1.633 (-1%) 2.814 • B&O PLAY 535 (+1%) 2.500 Mio. DKK 2.000 B2B 715 (+13%) 1.500 • Automotive 613 (+12%) 1.000 • ICEpower 102 (+18%) 500 (Omsætning 2013/14 i mio. DKK og 0 vækst ift. 2012/13) 2012/13 2013/14 9

  10. Slide 10: Koncernens bruttomarginal

    KONCERNENS BRUTTOMARGINAL +3,9 procentpoint 50 B2C 45 42,8 • AV 46,8 (41,7) 40 38,9 • B&O PLAY 31,8 (29,6) 35 30 Procent 25 B2B 20 • Automotive 38,3 (36,4) 15 • ICEpower 54,2 (53,9) 10 5 (Bruttomarginal i % i 2013/14. 2012/13 0 angivet i parentes) 2012/13 2013/14 10

  11. Slide 11: Koncernens kapacitetsomkostninger

    KONCERNENS KAPACITETSOMKOSTNINGER +3% 900 800 781 755 700 600 -17% Mio. DKK 500 442 400 370 300 -16% 200 86 72 100 0 2012/13 2013/14 2012/13 2013/14 2012/13 2013/14 Udviklings- Udviklings- Distributions- Distributions- ogog marketings- Administrations- Administrations- omkostninger omkostninger mark

  12. Slide 12: Koncernens udviklingsaktiviteter

    KONCERNENS UDVIKLINGSAKTIVITETER (mio. DKK) 2012/13 2013/14 Udviklingsomkostninger Afholdte udviklingsomkostninger før aktivering 476 390 Heraf aktiveret (251) (259) Totale af- og nedskrivninger på udviklingsprojekter 217 238 Udviklingsomkostninger indregnet i resultatopgørelsen 442 370 (mio. DKK) 2

  13. Slide 13: Koncernens resultat

    KONCERNENS RESULTAT 50 3 0 -23 -29 -50 Mio. DKK -100 -150 -159 -200 -187 -210 -250 2012/13 2013/14 2012/13 2013/14 2012/13 2013/14 Resultat Resultat af primær af primær drift drift Resultat Resultat før skat før skat Årets resultat resultat 13

  14. Slide 14: Koncernens pengestrømme

    KONCERNENS PENGESTRØMME (mio. DKK) 2012/13 2013/14 Pengestrømme fra driftsaktiviteter 127 184 Pengestrømme, immaterielle investeringsaktiver (252) (303) Pengestrømme, materielle investeringsaktiver (76) 19 Pengestrømme fra investeringsaktiviteter (328) (285) Frie pengestrømme (202) (101) Pengestrømm

  15. Slide 15: Koncernens nettorentebærende gæld

    KONCERNENS NETTORENTEBÆRENDE GÆLD (mio. DKK) 2012/13 2013/14 Realkreditinstitutter 213 206 Kreditinstitutter 150 220 Likvider, netto (90) (52) Nettorentebærende gæld 273 374 Nettorentebærende gæld/EBITDA 1,9 1,1 15

  16. Slide 16: Koncernens egenkapital

    KONCERNENS EGENKAPITAL -4 procent- -2% point 1.800 70 1.640 1.604 1.600 60 56 60 1.400 50 1.200 Mio. DKK 1.000 40 % 800 30 600 20 400 10 200 0 0 2012/13 2013/14 2012/13 2013/14 Egenkapital Soliditet 16

  17. Slide 17: Leaner, Faster, Stronger

    LEANER, FASTER, STRONGER Fase 1: Skabe et stærkt fundament Fase 2: Skabe profitabel vækst (2011/12 – 2013/14) (2014/15 – 2016/17) • Markant stærkere produktportefølje i alle • Bygge på det stærke fundament, som er produktkategorier opbygget i de første tre år af strategien • Etableret B&O PLAY • For

  18. Slide 18: Strategiske fokusområder i anden fase af strategien

    STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER I ANDEN FASE AF STRATEGIEN • Løfte kundeoplevelsen på tværs af alle kontaktpunkter Skabe virkelig unikke Bang & 1 Olufsen butiksoplevelser • Skabe et stærk og rentabelt distributionsnetværk i Europa, og udnytte det stærke fundament, som er opbygget i vigtige vækstmarkeder, s

  19. Slide 19: Finansielle mål for 2014/15 – 2016/17

    FINANSIELLE MÅL FOR 2014/15 – 2016/17 STRATEGIPERIODEN Mål Omsætning > 10% CAGR med øget vækst år-til-år over strategiperioden EBIT margin EBIT-margin på >6% før særlige poster inden for strategiperioden Frie Pengestrømme Skabe positivt resultat for de frie pengestrømme i løbet af strategiperioden S

  20. Slide 20: Forventninger til 2014/15

    FORVENTNINGER TIL 2014/15 • Omsætningsvæksten forventes at overstige 5 procent • Alle segmenter forventes at vise vækst for helåret, men væksten år-til-år i de individuelle segmenter forventes at variere i løbet af året afhængig af timing af lancering af nøgleprodukter, sæsonmæssige kampagneeffekter

  21. Slide 21: God selskabsledelse

    GOD SELSKABSLEDELSE • Bang & Olufsen følger de reviderede anbefalinger fra NASDAQ OMX Copenhagen fra maj 2013 • Årsrapport og yderligere information om selskabet er tilgængelig på hjemmesiden: www.bang-olufsen.com 21

  22. Slide 22: Samfundsansvar i Bang & Olufsen

    SAMFUNDSANSVAR I BANG & OLUFSEN • Bang & Olufsen anerkender FN’s og ILO’s erklæringer om menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption og har derfor struktureret CSR-arbejdet i henhold til FN’s Global Compact • Bang & Olufsens CSR-politik omfatter alle forretningsenheder og f

  23. Slide 23: Beslutning om eventuelt udbytte

    BESLUTNING OM EVENTUELT UDBYTTE 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport. 3.1 Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte. 23

  24. Slide 24: Dagsorden

    DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2013/14, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud

  25. Slide 25: Forslag til aflønning af bestyrelsen i indeværende regnskabsår

    FORSLAG TIL AFLØNNING AF BESTYRELSEN I INDEVÆRENDE REGNSKABSÅR 4.1 At det foreslåede vederlag til bestyrelsen for det nuværende regnskabsår godkendes. Det foreslåede vederlag, som er uændret siden seneste regnskabsår, er som følger: (i) Det årlige basisvederlag til medlemmer af bestyrelsen fastsætte

  26. Slide 26: Bemyndigelse til bestyrelsen

    BEMYNDIGELSE TIL BESTYRELSEN 4.2 At bestyrelsen meddeles bemyndigelse i tiden indtil den 30. september 2015 til at lade selskabet erhverve egne aktier op til en pålydende værdi på indtil 10% af selskabets aktiekapital, forudsat at prisen ikke afviger med mere end 10% fra den på købstidspunktet senes

  27. Slide 27: Generelle retningslinjer for incitamentsaflønning

    GENERELLE RETNINGSLINJER FOR INCITAMENTSAFLØNNING 4.3 At selskabets "Generelle retningslinjer for incitamentsaflønning" ændres, således at medlemmer af direktionen efter bestyrelsens skøn kan tilbydes at deltage i et nyt "Matching Shares Program", som kan udnyttes fra 2017. Som følge af implementeri

  28. Slide 28: Ændring af vedtægter

    ÆNDRING AF VEDTÆGTER 4.4 At følgende nye bestemmelse optages som ny § 11, stk. 2, i selskabets vedtægter: "Selskabets årsrapport udarbejdes på engelsk. Bestyrelsen kan beslutte, at årsrapporten eller et resumé heraf tillige udarbejdes på dansk.” Den foreslåede ændring er en konsekvens af vedtagelsen

  29. Slide 29: Bestyrelsens bemyndigelse til at forhøje selskabets aktiekapital

    BESTYRELSENS BEMYNDIGELSE TIL AT FORHØJE SELSKABETS AKTIEKAPITAL 4.5 Bestyrelsen er i tiden indtil 31. maj 2019 bemyndiget til ad én eller flere gange at træffe beslutning om at udvide selskabets aktiekapital med indtil nominelt kr. 43.197.470 ved udstedelse af nye aktier til markedskurs eller favør

  30. Slide 30: Dagsorden

    DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2013/14, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud

  31. Slide 31: Forslag til genvalg

    FORSLAG TIL GENVALG Ole Andersen Jesper Jarlbæk Jim Hagemann Snabe Majken Schultz Valgt første gang Valgt første gang Valgt første gang Valgt første gang 2009 2011 2011 2013 Cand.merc., HD, statsautoriseret Cand.merc Cand.scient.pol Statsautoriseret revisor samt ph.d. revisor Uafhængig Uafhængig Uaf

  32. Slide 32: Forslag til nyvalg: Albert Bensoussan

    FORSLAG TIL NYVALG Albert Bensoussan • Ecole Supérieure de Commerce de Lyon-France • Master of Business Administration (MBA) fra Pace University i New York (USA) • CEO i Kering, Luxury Watches and Jewelry Division, med ansvar for 6 internationale brands baseret i Frankrig, Schweiz, Italien og Hong K

  33. Slide 33: Forslag til nyvalg: Mads Nipper

    FORSLAG TIL NYVALG Mads Nipper • Cand.merc, International Business, Handelshøjskolen i Aarhus og San Francisco State University • CEO Grundfos Holding A/S • Tidligere erfaring fra LEGO, senest som Chief Marketing Officer og medlem af koncerndirektionen, med ansvar for innovation, marketing og global

  34. Slide 34: Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer

    MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMEDLEMMER Knud Olesen Jesper Olesen Per Frederiksen Valgt første gang Valgt første gang Valgt første gang i 2003 i 2007 i 2011 34

  35. Slide 35: Dagsorden

    DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2013/14, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud

  36. Slide 36: Valg af revisor

    VALG AF REVISOR 6. Bestyrelsen foreslår genvalg af Ernst & Young P/S som revisor for selskabet. 36

  37. Slide 37: Dagsorden

    DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2013/14, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud

  38. Slide 38: Bang & Olufsen

    BANG & OLUFSEN

Bang & Olufsen — Shareholder Meeting (September 2014) on 6ix