Teijin Limited · TSE:3401

Teijin — Investor Presentation (February 2020)

43 slides from Teijin's investor presentation, Feb 5, 2020

  1. Slide 1: 中期経営計画 2020-2022 ALWAYS EVOLVING

    中期経営計画 2020-2022 ALWAYS EVOLVING © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. 2020年2月 帝人株式会社 証券コード：3401

  2. Slide 2: 目次

    目次 １．帝人グループが目指す姿 ２．前中期経営計画レビュー © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. ３．中期経営計画の全体像 ４．事業戦略 ５．イノベーション創出 ６．資本政策と株主還元方針 見通しに関するご注意 当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。 1

  3. Slide 3: 帝人グループが目指す姿

    未来の社会を支える会社へ １. 帝人グループが目指す姿 2 © TEIJIN LIMITED. All rights reserved.

  4. Slide 4: 長期ビジョン: ３つのソリューションで「未来の社会を支える会社」に

    ⾧期ビジョン: ３つのソリューションで 「未来の社会を支える会社」 に 企業理念を原点に、持続可能な社会実現に向け、3つのソリューションによる価値を社会に提供 「たゆまぬ変革と挑戦」を続け、「未来の社会を支える会社」になることを目指す Quality of Life の向上 企業理念 社会と共に成⾧します 社員と共に成⾧します © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. ⾧期ビジョン 未来の社会を支える会社 ３つのソリューションで、持続可能な社会実現への貢献 提供価値 環境価値 安心・安全・防災 少子高齢化・健康志向 ソリューション ソリューション ソリューシ

  5. Slide 5: 「持続可能な社会実現」に向けた取り組み方針

    「持続可能な社会実現」に向けた取り組み方針 ー 取り組み方針 ー 私たちは、持続可能な社会の実現に向けて、人を中心に考え、 Quality of Life を向上させる革新的なソリューションを提供し ていくとともに、事業活動に伴う環境、社会への負の影響が © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. 最小限となるよう努力します。 環境価値ソリューション 地球に 気候変動の緩和と適応やサーキュラーエコノミーの実現など 世界的な地球環境目標達成に貢献する製品・サービスを提供 安心・安全・防災ソリューション 社会に 災害、事故などの様々なリスクから生命と暮らしを守る

  6. Slide 6: 帝人グループの事業変遷

    帝人グループの事業変遷：社会の変化を先取りした継続的なポートフォリオ変革 社会：大量生産・消費社会から、情報化社会、グローバルでの持続可能な社会に向け、パラダイムシフト 帝人グループ：社会の変化を先取りし、新たな価値 (ソリューション) 提供への挑戦 豊かなくらし、快適な暮らしへのソリューション さらに３つのソリューション提供に重点化 安心・安全・防災ソリューション © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. 少子高齢化・健康志向ソリューション 事業の変遷 環境価値ソリューション • 自社研究開発と技術導入の両輪で基盤技術を構築 IT • 汎用化事業から高付加

  7. Slide 7: 前中期経営計画レビュー

    © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. ２. 前中期経営計画レビュー 2017 - 2019 次世代重点分野を明確化、キャッシュ・フロー創出力拡大の途上 6

  8. Slide 8: 前中期経営計画レビュー① 「発展」・「成長」戦略を着実に実施

    前中期経営計画レビュー① 「発展」・「成⾧」戦略を着実に実施 発展戦略 ：新規コアビジネス確立・ビジネスモデル変革 投入資源（設備投資＋M&A） 成⾧戦略 ：既存事業の成⾧加速による基礎収益力強化 見通し 約2,400億円＊2 計画 3,000億円 マテリアル：戦略投資は計画通り実行 アラミド繊維設備増強決定（オランダ） ポリエステルフィルム事業譲渡 発展：複合成形材料事業の拡大投資実行 Benet買収（チェコ） 成⾧：アラミド・炭素繊維の大型設備投資決定・実行 © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. Renegade買収（米） Inapal買収 ヘルスケ

  9. Slide 9: 前中期経営計画レビュー② 発展戦略の拡大・収益化に課題

    前中期経営計画レビュー② 発展戦略の拡大・収益化に課題 期間平均のROE及び営業利益ROICは目標達成、最終年度のROE及びEBITDAは未達 •発展戦略の拡大・収益化に遅れ 前中計目標 前中計平均（見通し） 2019年度（見通し） •米中貿易摩擦などによる市況低迷で、 営業利益ROIC *1 8%以上 9%以上 8% 8% マテリアル事業収益悪化 ROE *2 10%以上 10%以上 © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. *1 「営業利益÷投下資本#」にて算出 1,200億円超 1,080億円 #投下資本＝純資産＋有利子負債ー現金及び預金 *2 「親会

  10. Slide 10: 中期経営計画の全体像

    © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. ３. 中期経営計画の全体像 2020 - 2022 「３つのソリューション」への重点投資で成⾧基盤の確立へ 9

  11. Slide 11: 中期経営計画の位置づけと基本方針

    中期経営計画の位置づけと基本方針 持続的成⾧に向けた成⾧基盤の確立期 持続的成⾧へ ～2030年に向けて～ 前中期経営計画 2017-2019 中期経営計画 2020-2022 「持続可能な社会実現への貢献」 「成⾧基盤確立」 © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. 「重点分野選択」 ・新規コアビジネスの確立 ・基礎収益力の強化 「成⾧基盤確立」への基本方針 • 「３つのソリューション」領域への投入資源を拡大し、社会課題への取り組みを加速 ① 機 会 創 出 • 将来の収益源育成に向けた積極投資により、ポートフォリオ変革・キャッシュ創出力 拡大を加速 ②

  12. Slide 12: 「３つのソリューション」による価値創造モデル

    「３つのソリューション」による帝人グループの価値創造モデル 人と地域社会の 人々の健康で快適な 重要社会課題 気候変動の緩和と適応 サーキュラーエコノミーの実現 暮らしの実現 安心・安全の確保 • 健康維持・増進 • モビリティ軽量化、効率化 • 製品⾧寿命化、省資源 • 防災・減災 社 会 ニ ー ズ • 患者さんのQoL向上 • クリーンエネルギー普及 • サーキュラーエコノミー構築 • 災害・犯罪・紛争被害低減 • 医療費抑制 © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. 社会課題に対するソリューションの提供 環境価値 安心・安全・防災 少子高齢化・健康志

  13. Slide 13: 「３つのソリューション」領域への重点的資源配分

    「３つのソリューション」領域への重点的資源配分 「３つのソリューション」に全投資額の85％を投入 「３つのソリューション」売上高比率 （設備投資・投融資） 2030年度までに75％へ その他（15％） 環境価値（35％） 環境価値ソリューション © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. 安心・安全・防災 少子高齢化・健康志向 2020-2022年度 投資額 3,500億円 75％ 65％ 60％ 56％ 少子高齢化・健康志向 安心・安全・防災 （45％） （5％） 2018年度 2022年度 2025年度 2030年度 12

  14. Slide 14: 事業の位置づけと戦略的投入資源配分

    事業の位置づけと戦略的投入資源配分 事業分野を「将来の収益源育成：Strategic Focus」と「利益ある成⾧：Profitable Growth」へ大別 ポートフォリオ変革・キャッシュ創出力拡大に向け、Strategic Focus分野へ積極的に資源投入 将来の収益源育成（Strategic Focus） 利益ある成⾧（Profitable Growth） 戦略投資の60% 戦略投資の40％ 「積極」投入 「継続」投入 大 © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. 次世代成⾧領域 拡大・収益化途上 高収益拡大 •地域包括ケア関連 •自動車向け複合成形材

  15. Slide 15: 事業ポートフォリオ変革（EBITDA）イメージ

    事業ポートフォリオ変革（EBITDA）イメージ 2030年度に「将来の収益源育成（Strategic Focus）」分野のEBITDAが1/3以上へ （金額：EBITDAイメージ） 2019年度 ポートフォリオイメージ 1/3以上 Strategic Focus Profitable Growth マテリアル ヘルスケア マテリアル ヘルスケア マテリアル ヘルスケア 発 展 • 複合成形材料 繊維・製品/IT 2030年度 © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. 戦 略 • セパレータ・メンブレン 2,500億円超 IT 成 長 戦 略 • アラミド •

  16. Slide 16: 環境負荷低減における長期目標

    環境負荷低減における⾧期目標 環境負荷低減 ⾧期目標 気候変動 2030年度 20％削減（総量目標） （2018年度比） (CO2排出量) 2050年度 実質 ゼロ実現 水 30％改善（淡水取水量売上高原単位） © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. 2030年度 有害物質 2030年度 20％改善（有害化学物質排出量売上高原単位） （※）資源循環は2020年度前半までに設定予定 サプライチェーン全体で CO2削減を促進 CO2 2030年度までに 「 削減貢献 > 総排出 」 達成 総排出量 削減貢献 当社製品使用による、サプライチェーン川下での CO2

  17. Slide 17: 中期経営計画計数目標

    中期経営計画計数目標 2019年度 中計最終年度 前中計期間 中計期間 （見通し） （2022年度） （見通し） （2020-2022年度） ROE 8% 10%以上 投入資源 設備投資 ＋Ｍ＆Ａ枠 約2,400億円 3,500億円 © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. 営業利益 ROIC 8% 8%以上 研究開発費 約1,100億円 1,100億円 EBITDA 1,080億円 1,500億円 D/Eレシオ 0.9 0.9(目安) マテリアル *1 470億円 800億円 株主還元 ヘルスケア 450億円 450億円 配当性向 30％ 30％(目安)

  18. Slide 18: 事業戦略

    ４. 事業戦略 17 © TEIJIN LIMITED. All rights reserved.

  19. Slide 19: マテリアル事業領域：中長期戦略

    マテリアル事業領域：中⾧期戦略 高機能素材とマルチマテリアル化による高付加価値用途へ、展開を加速 素材 部材 マルチマテリアル 製品の⾧寿命化・リサイクル技術の活用 高 マルチマテリアル化を含む © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. 高付加価値用途の拡大・浸透 部材・中間材料開発・高付加価値化 航空機向け炭素繊維中間材料 付 加 価 © AIRBUS 値 自社素材 ・ 競 争 他社素材も活用 優 位 自動車向け複合成形材料 性 樹脂 アラミド繊維 炭素繊維 利益ある成⾧（Profitable Growth） 将来の収益源育成（Strategic Focu

  20. Slide 20: 自動車向け複合成形材料

    マテリアル事業（Strategic Focus）：自動車向け複合成形材料 北米拠点（CSP）は2021年度 営業利益「黒字化」（のれん償却後）へ 米国トップシェア拡大と欧州・中国市場への浸透 環境認識 売上高目標 ニーズ • 車体軽量化（排出ガス低減/燃費改善） 北米中心に成⾧ グローバルで成⾧ • 北米最大の「Tier1」メーカー © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. （百万ドル） 当社のポジション （複合材料を使用した自動車向け部品） 2,000 • 品質安定性に優れた複合成形化技術 強み・優位性 • 北米主要自動車メーカーと強固な関係 • 欧州、ア

  21. Slide 21: 航空機向け炭素繊維中間材料

    マテリアル事業（Strategic Focus）：航空機向け炭素繊維中間材料 中期経営計画期間中に複数の新規大型プログラムの採用に目途をつけ、2023年度以降量産開始・収益貢献化へ 環境認識 航空機向け炭素繊維・中間材料売上高目標 ニーズ • 機体軽量化（排出ガス低減/燃費改善）、低コスト （百万ドル） © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. 当社のポジション • 炭素繊維で世界トップクラスの品質・シェア 1,000 • 拡大が予想される航空機向け中間材料の技術力 強み・優位性 800 原糸他 （熱可塑性プリプレグ、ノンクリンプファブリック） 航空機向け中

  22. Slide 22: マテリアル事業（Profitable Growth）：アラミド/樹脂

    マテリアル事業（Profitable Growth）：アラミド/樹脂 アラミド 樹脂 生産能力増強と用途開拓により、 高付加価値品の拡大による安定収益確立 高成⾧（年率5-7％の売上高成⾧）を継続 環境認識 環境認識 © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. • 自動車燃費・耐久性向上 • 次世代通信（5G） ニーズ • 次世代通信(5G) ニーズ • 自動車電動化・自動運転市場で高機能樹脂ニーズ • 安心・安全を確保する防護衣料、保護装備 • アジアトップクラスのポリカーボネート樹脂生産能力 当社のポジション • パラアラミド繊維 市場シェアNo.1 当社

  23. Slide 23: マテリアル事業領域の全体収益イメージ（EBITDA）

    マテリアル事業領域の全体収益イメージ（EBITDA） CSPの生産性向上・販売拡大、アラミド繊維の生産能力増強・増販等により、安定的に収益拡大 北米炭素繊維工場は2020年度に立ち上げ完了し、2023年度以降に航空機中間材料の量産開始・収益貢献化へ © AIRBUS （EBITDAイメージ） © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. 将来の 航空機向け 航空機向け炭素繊維 炭素繊維 収益源育成 中間材料量産 中間材料 Strategic CSP新規プログラム獲得 Focus 自動車向け セパレータ／メンブレンの拡大 複合成形材料 CSP生産性改善 樹脂付加価

  24. Slide 24: マテリアル事業領域のEBITDA増加要因

    中期経営計画における マテリアル事業領域のEBITDA増加要因 自動車向け複合成形材料ビジネス拡大及び収益性改善、アラミド繊維の増販等により、先行投資による費用負担増 をカバーし、EBITDAは大幅増加となる見通し マテリアル事業領域* * EBITDA 800億円の達成 © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. （億円） +60 +110 +30 +30 +100 生産性改善等 拡販 コストダウン他 （複合成形等） 増設等に 高付加価値品 シフト 800 よる増販 （+330） 470 利益ある成⾧ 将来の収益源育成 Profitable Growth S

  25. Slide 25: ヘルスケア事業領域：中長期戦略

    ヘルスケア事業領域：中⾧期戦略 既存事業で培った強みを活かし、リハビリ/介護や予防/健康増進領域を含む 地域密着型総合ヘルスケアサービス事業を展開 治療 リハビリ/介護 予防/健康増進 高 革新的治療法の創出 医療技術・サービスの提供 © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. 自立を支援 革 創薬・機器・ 在宅医療事業基盤 地域包括ケアシステム 新 マテリアル技術 関連新事業の創出 創薬・機器技術 性 当社の強み 在宅医療事業基盤 地域密着型総合サービス提供事業体として デジタル技術 新たな市場創造へ • 業界知識の保有・理解 • サイエンス・技術 機能性食

  26. Slide 26: ヘルスケア事業（Strategic Focus）：次世代成長領域

    ヘルスケア事業（Strategic Focus）：次世代成⾧領域 画期的なヘルスケアサービス・製品の創出 革新的治療法の創出 自立支援のための医療技術・サービスの提供 うつ病治療機器 フレイル*1の予防薬・治療薬 歩行神経筋電気刺激装置 上肢麻痺のリハビリロボット 「ニューロスター」 「ウォークエイド」 「ReoGo-J」 © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. • 日本初の保険適用 • AMED*2との産学共同研究 • A型ボツリヌス毒素製剤 NT-201（開発品）等と合わせ、 *1 加齢に伴う予備能力低下のため、ストレスに対する回復力 脳卒中発症から予

  27. Slide 27: ヘルスケア事業（Profitable Growth）：医薬・在宅医療

    ヘルスケア事業（Profitable Growth）：医薬・在宅医療 医薬・在宅医療事業の組織変革による基盤強化や新薬上市により、 主力薬の後発品参入影響（「フェブリク」クリフ）を最小化 組織変革の概要（2019年10月~） 環境認識 在宅医療 医薬 • 多職種連携を伴う地域包括ケアへ ニーズ • 個別化医療 © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. • 健康寿命延伸 営業 R&D 営業 R&D • 在宅医療のリーディングカンパニー 当社のポジション • 高尿酸血症・痛風治療剤国内トップメーカー （後発品参入リスク：「フェブリク」クリフ） 多職種チーム営業で

  28. Slide 28: ヘルスケア事業領域の全体収益イメージ（EBITDA）

    ヘルスケア事業領域の全体収益イメージ（EBITDA） 開発品の承認取得、既存製品の価値最大化の確実な推進 将来の利益に貢献するサービス・技術・パイプライン獲得に向けた戦略的投資を実行 （EBITDAイメージ） 機能性食品 製品・サービス/技術の獲得 次中計での利益貢献 将来の 機能性食品領域、地域包括ケア、 機能性食品・ニュートラシューティカル 整形領域 収益源育成 健康管理支援サービス・重症化予防サービス © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. 地域包括ケア Strategic 新事業 人工関節・吸収性骨接合材 Focus うつ病治療器（「ニューロスター

  29. Slide 29: ヘルスケア事業領域のEBITDA増減要因

    中期経営計画における ヘルスケア事業領域のEBITDA増減要因 「フェブリク」クリフによる落ち込みを、新事業の拡大と医薬・在宅医療事業の生産性向上とコスト構造改革でカバー ヘルスケア事業領域 EBITDA 450億円の達成 © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. （億円） -190 +80 +90 +60 新事業 -40 (機能性食品、 地域包括ケア 450 450 「フェブリク」クリフ 生産性向上 関連)拡大 薬価・診療 医薬・在宅拡大 コスト構造改革 （±0） 報酬改定 （CPAP、新薬）他 利益ある成⾧ 将来の収益源育成 Profitable Gro

  30. Slide 30: 繊維・製品事業/IT事業（Profitable Growth）

    繊維・製品事業/IT事業（Profitable Growth） 繊維・製品 IT 成⾧領域での拡大と基礎収益力の底上げ 電子コミックの持続的成⾧とヘルスケア事業拡大 環境認識 環境認識 © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. • 新興国を中心とした自動車市場拡大 • 既存コミック市場の電子化 ニーズ • モビリティにおける低燃費・軽量化・安全性ニーズ拡大 ニーズ • 介護市場拡大／介護人材不足による業務効率化 • 環境問題、災害対応、インフラ老朽化の深刻化 ニーズ増加 当社のポジション • 素材開発・生産を自ら手掛けるユニークな繊維商社 当社のポジション

  31. Slide 31: イノベーション創出

    © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. ５. イノベーション創出 継続的かつ的確な事業機会創出、市場開拓を加速する仕組み 30

  32. Slide 32: イノベーション創出のための重点施策

    イノベーション創出のための重点施策 組 織 イノベーション推進体制の強化 ベンチャースピリット × イノベーション推進組織 事業競争力強化・イノベーション創出加速に資する組織再編を実行 © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. シナジー 協創事業の拡大 各事業固有技術基盤 × 社内外の技術基盤・ サービス・ネットワーク グループ内外の協創により、単独では創出困難な革新的製品・サービスを拡充 技 術 デジタル・IT技術の活用 デジタル・IT技術 × ビジネスモデル・業務プロセス デジタル技術の展開拡大によりイノベーションを創出 人 財 ダイバーシティ＆インクル

  33. Slide 33: 組織変革

    組織変革 イノベーション創出加速に資する組織新設・再編を実行 連携 • 次世代を担う新規領域の探索・育成 コーポレート イノベーション推進組織 • 全社的・⾧期的視点での研究開発・新事業開発支援 (2020年4月設置予定） © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. • マルチマテリアルパーツ設計等を欧州OEMへ提案 Teijin Automotive Center Europe （自動車向け軽量化部品） (2020年2月設立予定） マテリアル事業 • 環境対応分野に注力 欧州技術開発拠点 （気候変動対策、サーキュラーエコノミーの推進、等） (2020年度中設

  34. Slide 34: 協創事業の拡大

    協創事業の拡大 グループ内外の協創により、単独では創出困難な革新的製品・サービスを拡充 • ヘルスケア事業領域に、オープンイノベーション推進室を設置（2019年度~） • 医薬・在宅医療統合（2019年度下期~） 施 策 • コーポレートに、イノベーション推進組織を設置（2020年4月~） • 欧州技術開発拠点を設置（2020年度中を予定） ヘルスケア事業領域内 ー 物理刺激技術×医薬品（研究中） © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. マテリアル × 繊維・製品 ー リサイクル技術 ヘルスケア × IT × マテリアル ー スマートセンシング マテリアル

  35. Slide 35: ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）の推進

    ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）の推進 働き方の多様化・女性活躍・人財多様化をさらに推進 価値観・経験の異なる多様な人財がより一層、能力発揮できる組織を目指す 中期経営計画 主要アクション 人事体制の変更 • グローバル戦略に対応した人事組織再編 グローバルタレント 組織の活性化・ © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. • 次世代グローバルリーダーの育成強化 D&I推進 マ ネ ジ メ ン ト イノベーション創出 • 適切な労働時間管理 働 き 方 改 革 • 多様な人財・働き方に対応できる柔軟な人事・処遇制度設計 （名） KPI Milest

  36. Slide 36: 資本政策と株主還元方針

    © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. ６. 資本政策と株主還元方針 「成⾧投資」へキャッシュ・フローを優先配分 安定配当を基本とし、状況に応じた機動的な自社株取得 35

  37. Slide 37: 資本政策と株主還元方針

    資本政策と株主還元方針 • キャッシュ・フローは、 「財務体質の健全性」（ D/Eレシオ0.9が目安）を維持しながら、「将来の成⾧に向けての投資」に 優先的に配分 • 「安定的・継続的な配当」にも配慮し、状況に応じて自己株式取得等も機動的に実施 • 「業績に連動した配当」により利益成⾧に則した増配を目指し、中期的な配当性向は、「当期純利益の30%」目安 （億円） （円/株） © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. 900 普通配当（右軸） 記念配当（右軸） 当期純利益（左軸） 90 10 600 501 60 456 451 340 311 300 55

  38. Slide 38: 参考資料

    参考資料 37 © TEIJIN LIMITED. All rights reserved.

  39. Slide 39: 業績指標設定の考え方

    業績指標設定の考え方 「投資効率」「稼ぐ力」の両側面に重点を置いた最重要指標を設定 最重要指標 収益性 成⾧性 指標 指標 ROE EBITDA © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. 効率性の 株主から預託された資金 成⾧投資・株主還元の原資 成⾧性の に対する投資利回り となるキャッシュの創出力 追求 確保 全社 全社＆事業別 個別事業活動の改善から 全社単位での指標向上へ 営業利益 ROIC 事業活動に投じた資金に 対する利益の効率性 全社＆事業別 38

  40. Slide 40: 事業ポートフォリオ変革に向けた戦略区分の変更

    事業ポートフォリオ変革に向けた戦略区分の変更 前中期経営計画 中期経営計画 事業組織毎に大別 事業分野毎に大別 （対象事業） モビリティを中心とした 発展戦略 マテリアル 複合材料・部品事業 将来の収益源育成 （Strategic Focus） © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. 航空機向け炭素繊維 新規コアビジネス確立 非保険領域を含む 中間材料拡大 ビジネスモデル変革 ヘルスケア 新規ヘルスケア事業 キャッシュ創出源の拡大 アラミド事業 炭素繊維事業 マテリアル 樹脂事業 新規医療機器拡大 利益ある成⾧ 成⾧戦略 繊維・製品事業 （うつ、リハビリ機

  41. Slide 41: 「地域包括ケアシステム」における取り組み

    「地域包括ケアシステム」における取り組み 在宅医療の強みを活かし、ヘルスケア事業基盤を強化 データプラットフォームの利活用により新たな市場を創造し、個人と地域社会に包括的な健康・医療サービスを提供 個人 地域／社会 製品・サービスの提供により個人のQoL向上への貢献 医療者支援・多職種連携などによる地域社会への貢献 © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. 未病 疾病 要リハビリ・介護 個人 予防 / 健康増進 治療 / リハビリ / 介護 行政 保険者 個々データ 病院 薬局 訪問看護 利活用 機能性食品・医薬品・医療機器・医療材料 製品の提供 サービスの

  42. Slide 42: イノベーション創出：デジタル・IT技術活用

    イノベーション創出：デジタル・IT技術活用 デジタル・IT技術を活用した活動 前中期経営計画 中期経営計画 将来目指す姿 RPAの本格展開 • 多様な人財・働き方で会社に貢献 オフィス RPA、テレワーク一部導入 業務改革 • 創造的な業務比率の向上 テレワーク活用環境整備による本格展開 プラント視点での最適化検討 事業視点での最適化検討 製造・販売 • 業務革新速度の向上 （工場内情報統合基盤*の （サプライチェーン最適化検討、営業情報活用システム © TEIJIN LIMITED. All rights reserved. 業務改革 • 経営の効率化 モデル工場での運用） 展開） 研究開発

  43. Slide 43: © TEIJIN LIMITED. All rights reserved.

    © TEIJIN LIMITED. All rights reserved.

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