Tadano Ltd. · TSE:6395
Tadano — H1 2025 Earnings Presentation
17 slides from Tadano's earnings presentation, Aug 28, 2025
Slide 1: 25年度上期(1-6月) 決算説明会
25年度上期(1-6月) 決算説明会 2025年8月28日 株式会社タダノ 代表取締役社長・CEO 氏家 俊明
Slide 2: 特記事項
＜特記事項＞ ⚫ 本資料に記載されている将来に関する記述は、現時点で入手可能な情報に基づいており、リスクと不確実性を含んでおります ⚫ 需要、シェアの取り扱いについて：需要台数は当社推計にて10台単位に四捨五入、シェアは小数点以下を四捨五入しております また、需要にはロシア国産、中国国産の中国市場向けは含んでおりません ⚫ 製品略称：RT ラフテレーンクレーン、AT オールテレーンクレーン、 TC トラッククレーン、CCクローラクレーン 2
Slide 3: 25年度上期(1-6月)決算
YF TADANO 255 /S FHA(1-6F) Rigt 2557S Sein Fe 7
Slide 4: 25年度上期(1-6月)実績と25年度業績予想
25年度上期(1-6月)実績と25年度業績予想 • 期初予想から利益を下方修正、タダノインフラソリューションズ(TIS)買収に より売上高は増加するも、米国関税や為替等の影響により営業利益は減少 売上高 (億円) 25年度上期(1-6月)実績 vs.前年同期 3,400 3,550 • 増収減益、上期としては過去最高の売上高 2,802 2,915 • 買収関連費用を含む一過性要因やその他の費用 増加により、営業利益は34億円減少 1,647 1,413 • Manitex社買収効果 売上高+165億円 →車両搭載型ｸﾚｰﾝ・高所作業車の海外売上高増加 25年度 25年度 24年 25年 25
Slide 5: 事業環境
YF TADANO LOBES
Slide 6: 建設用クレーン需要動向
建設用クレーン需要動向 • 日本： 資材高騰や人材不足により民間大型工事の一部で遅延が続く一方、 公共工事は堅調に推移した結果、上期需要は横ばい • 海外： 中国国内需要の減少傾向は継続する中、中国域外への輸出ドライブに一服感あり、 海外計(中国除く)は6%減少（前年同期比） （単位：台） CY21 CY22 CY23 CY24 CY24上 CY25上 vs CY24上 欧州 1,360 1,470 1,470 1,540 870 760 △110 △13% 北米 1,090 1,150 1,480 1,500 780 780 0 0% 中南米 370 590 880 1,500 710 69
Slide 7: 建設用クレーン受注残高推移
建設用クレーン受注残高推移 • 米国関税動向の不透明感による足許受注のペースダウンに加え、 大口受注案件の販売進捗による受注残の解消により減少傾向 グラフ：2019年12月のグループ受注残高（金額）を100とした指数の推移 400 350 300 250 200 工場一時休業 上海ﾛｯｸﾀﾞｳﾝ 150 ｺｱﾊﾟｰﾂ調達難 100 50 ロシア・ コロナ禍 ウクライナ問題 0 7
Slide 8: 米国関税影響
米国関税影響 • 関税影響を受ける主な米国向け事業 ✓ 日本/ドイツ工場からの完成品・部品の輸入販売 米国向け販売製品 日本製品 ドイツ製品 RT(ラフテレーンクレーン AT(オールテレーンクレーン) 建設用 TC(トラッククレーン) CC(クローラクレーン) クレーン - TBC(テレスコピックブームクローラクレーン) 高所作業車 自走式高所作業車 - • 関税影響 ✓ 米国関税による25年度通期営業利益への影響は(※)△25億円の見通し ※関税影響額の前提 • 関税率：日本/ドイツ製品：4-7月10％、8月以降15％を前提に試算 • 影響額：関税によるコスト増加と価格転嫁影響を差し引きした
Slide 9: 中期経営計画(24-26)進捗
YF TADANO HEA Ae eS at (24-26) x5
Slide 10: 中期経営計画(24-26) 基本方針
中期経営計画 (24-26) 基本方針 ◼ 業界のリーディングカンパニーとして、 お客様の安全と地球環境に配慮した新たな価値を提供する スローガン 主要経営指標 キャッシュアロケーション 売上高 3,300億円 前向き投資 300億円以上 Reaching new heights 営業利益 300億円 運転資本確保 600～700億円 ～ 新たなステージへ ～ ROIC 8.0% 株主還元 配当性向30%目安 ROE 9.5% 基本戦略 (１) 脱炭素化を加速 ・環境対応製品の拡充 (Tadano Green Solutions) (２) 新たな領域への挑戦 ・高所作業車を世界展開 (車両搭載
Slide 11: 中期の方向性〈事業ポートフォリオ〉
中期の方向性〈事業ポートフォリオ〉 ◼ タダノインフラソリューションズ(TIS)買収により、新たに運搬機械事業が追加 バブルのサイズ：利益額 ＝各事業が目指す中期の方向性 売上高 長野工業・Manitex 磐石化で 買収で世界へ 安定的収益を確保 商品力向上 RT ・採算性改善 長野工業・Manitex 買収効果 AT 高所作業車 車両搭載型 サービス クレーン 運搬機械 TIS買収による 新事業 環境対応 製品 環境対応製品 TBC CC の拡充 TC 北米展開拡大 利益率 11
Slide 12: 中期経営計画進捗・成果 新たな領域への挑戦（Manitex社との統合）
中期経営計画(24-26)進捗・成果 新たな領域への挑戦 ◼ 高所作業車、車両搭載型クレーンを世界展開 Manitex社との統合 高所作業車の北米展開を加速 1月2日にグループ化し、統合活動を推進中 自走式高所作業車「AS-63HD」を北米市場向けに発売 • タダノグループとして国内外の展示会へ共同で出展 • 北米市場では他に類を見ない大容量・大型デッキを 拡充した製品ラインナップを積極的に市場へアピール 備えたホイール式直伸ブーム高所作業車「AS-63HD」 を開発、広範な作業領域と高重量の垂直昇降を一台で • 既存タダノ製品のコンポーネントとの共通化、グループ 実現する 全体での共同購買に
Slide 13: 中期経営計画進捗・成果 既存の「当たり前」を変える事業展開
中期経営計画(24-26)進捗・成果 新たな領域への挑戦 ◼ 既存の「当たり前」を変える事業展開 ◼ 製品別売上高 • 車両搭載型および高所作業車： 7月1日、IHI運搬機械株式会社の運搬システム TUL/Manitex社の買収により大幅に増加 事業の買収を完了 社名はタダノインフラソリューションズ 今後は更なる海外展開を加速させ、売上拡大を図る • 対象事業(運搬システム)の承継により新たな製品群を • TIS製品(運搬機械)： 獲得、メンテナンス収益を主な利益の源泉とし、 メンテナンス売上高の割合が大きく、安定した売上 景気変動に左右されにくい収益モデルを有す 確保に貢献、中長期では海外市
Slide 14: 中期経営計画進捗・成果 脱炭素化を加速
中期経営計画(24-26)進捗・成果 脱炭素化を加速 新たな領域への挑戦 ◼ 環境対応製品の拡充 ◼ 新技術への挑戦と製品化 RT向け電動パワーユニット クレーンオペレータ支援システム開発 バッテリ式e-Pack開発 • CSPI-EXPO 2025にて、移動式クレーン遠隔操作 • エンジンの代わりに電動ポンプを作動させ、作業時の システム「CRANET」および教育用シミュレータ CO2排出ゼロと低騒音を実現、既存の有線式に対し、 のデモンストレーションを実施 現場での機動性を確保したバッテリ式を新たに開発 デジタルツールの提供 • Tadano Pro アプリ 買収による電動製品ラインナップ
Slide 15: 強みを活かしたものづくり改革 Topics
中期経営計画(24-26)進捗・成果 強みを活かした ものづくり改革 Topics ◼ AT生産移管と欧州事業の収益化 ◼ 国際建機展への出展 bauma 2025 〈欧州の取組み〉 • ドイツ・ミュンヘンで開催された世界最大級の国際建機展 • TDG・Wallerscheid (WS)工場の閉鎖ならびに譲渡を 「bauma2025」に出展、世界中からの来場者に向けて、 予定通り完了、Dinglerstraße (DS)工場/Lauf工場への 「変革を遂げるTadano」を力強く発信 生産移管に伴う一時的な生産効率悪化を早期に解消し、 欧州事業の収益化を目指す ✓ M&Aにより新たに加わった製
Slide 16: サステナビリティ課題への対応
中期経営計画(24-26) 進捗 - サステナビリティ課題への対応 〈持続的な成長に向けた取組み〉 • フル電動RT「EVOLT 」、国内外での市場展開を本格化 ✓ 国内：GX建機補助金制度の活用やレンタルスキーム導入により普及を促進 ✓ 海外：米州にて初号機を納入、現地サービス体制を強化 • 志度工場にて県下最大規模の太陽光発電設備が稼働開始 • 信託型従業員持株インセンティブ・プラン(E-Ship®)を導入 • 子育て支援の取り組みが評価され、「プラチナくるみん」認定を取得 • 格付投資情報センター(R&I)より、「A-(安定的)」の格付を維持 • ジャパン・アクティベーション・キャピタル
Slide 17: Reaching new heights
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