Sbi Shinsei Bank, Limited · TSE:8303
Sbi Shinsei Bank — Shinsei Bank — Shareholder Meeting (June 2018)
16 slides from Sbi Shinsei Bank's shareholder meeting presentation, Jun 20, 2018
Slide 1: 第18期定時株主総会
第18期定時株主総会 株式会社新生銀行 2018年6月20日
Slide 2: 事業報告 Fiscal Year 2017 Financial Results
事業報告 Fiscal Year 2017 Financial Results
Slide 3: 連結業績：総括
連結業績：総括 (単位：億円） 前年比 【連結】 2017年度 +:改善 / -：悪化 業務粗利益 2,320 +2% 経費 -1,425 -0% 実質業務純益 894 +4% 与信関連費用 -372 -17% その他 -7 +79% 親会社株主に帰属する当期純利益 514 +1% 期末配当 1株当たり10円
Slide 4: 連結業績：業務粗利益
連結業績：業務粗利益 (単位：億円） 2,285 2,320 法人業務：646億円 646 （18億円増） 627 手数料の増加、保有株式の売却 などが寄与 個人業務：1,523億円 （68億円増） 1,454 1,523 無担保カードローンをはじめとし たコンシューマーファイナンス業務 の貸出残高の伸長が寄与 2016年度 2017年度
Slide 5: 連結業績：費用
連結業績：費用 (単位：億円） 経費 与信関連費用 経費率は改善 法人業務は、個別貸倒引当金 生産性改革効果で、経費 の繰入を主因に増加 個人業務は、コンシューマーファ 横ばい イナンスの貸出増加に伴い増加 62.3% 372 61.5% 318 36 30 336 287 1,424 1,425 2016年度 2017年度 2016年度 2017年度
Slide 6: 連結業績：バランスシート
連結業績：バランスシート (単位：億円） 営業性資産 預金・譲渡性預金 法人業務は、ストラクチャード 安定的な個人預金が、 ファイナンスで残高増加 預金全体の8割を占める 個人業務は、コンシューマー ファイナンスで残高増加 72,360 74,443 58,629 60,670 36,155 36,860 48,756 48,845 27,894 28,848 2016年度末 2017年度末 2016年度末 2017年度末
Slide 7: 連結業績：自己資本、一株価値
連結業績：自己資本、一株価値 自己資本 1株当たりの純資産（BPS） コア自己資本比率は十分 利益の蓄積と自己株式取 な水準を確保 得により、BPSは改善 自己資本額は着実に増加 13.06% 12.83% 3,163 3,376 円 円 8,123 8,141 億円 億円 2016年度末 2017年度末 2016年度末 2017年度末
Slide 8: ビジネス：成長分野 無担保カードローン
ビジネス：成長分野 (単位：億円） 無担保カードローン 5,196 無担保カードローン残高は、 4,797 年率８％増加 4,285 「新生銀行カードローン レイク」の残高増加が牽引 2015年度末 2016年度末 2017年度末
Slide 9: ビジネス：成長分野 無担保カードローン施策
ビジネス：成長分野 2017年度 2018年度～ 「レイクALSA」を中心として新規顧 客獲得と残高増加 デジタル技術を活用した、マーケテ ィングの高度化、与信回収の高度 無担保 化、オペレーションコストの最適化 カードローン アジアでの更なる成長機会の追求 対象顧客セグメントに応じた事業戦略の見直し ビッグデータと機械学習技術を組み合わせたAIスコアの開発 ベトナムでのコンシューマーファイナンス事業の立ち上げ
Slide 10: ビジネス：成長分野 ストラクチャードファイナンス
ビジネス：成長分野 (単位：億円） ストラクチャードファイナンス ストラクチャードファイナンスの 13,966 残高は、年率11％増加 12,532 11,832 不動産ファイナンスの残高 はやや増加 プロジェクトファイナンスの 残高は順調に増加 2015年度末 2016年度末 2017年度末
Slide 11: ビジネス：成長分野 ストラクチャードファイナンス施策
ビジネス：成長分野 2017年度 2018年度～ 風力、バイオマス、火力など 電源の多様化 私募ファンドや上場インフラファ ストラクチャード ンドへの融資など取組案件の ファイナンス 多様化 国内トップクラスの案件組成力や顧客基盤を活かした、 協調融資などを推進
Slide 12: 戦略：業態をまたいだビジネスの融合
戦略：業態をまたいだビジネスの融合 お客さまの真のニーズに基づき、既存の枠を超えた 新しいビジネスを創出する 法人格や組織を横断するユニットを設置し、 新生銀行 昭和リース 法人ビジネスの実質的な一体運営とリスク管理の高度化 を推進 昭和リース アプラス アプラスの加盟店を通じた、ベンダーリースやオートリース 既存の商品、サービスでは充足されないニーズを有する 新生銀行 グループ外 顧客セグメント（フリーランサー、在留外国人等）を対象 グループ 異業種 としたエコシステム創造を目指す資本・業務提携や、金融 外の顧客基盤を有するプレーヤーとのアライアンスを展開
Slide 13: 戦略：生産性改革
戦略：生産性改革 (単位：億円） 管理機能の統合によるオペレーションの効率化の追求と 全面的な生産性向上を狙う 生産性改革プロジェクト効果 具体的な取り組み 本社間接機能や事務機能を 75 中心に、集約化による効率化 と高度化 50 フロント業務を中心に、ビジネス 25 のあり方を含む見直し テクノロジーを活用した更なる 2015年度 2016年度 2017年度 0 2018年度計画 効率化 (2015年度比） (2015年度比） (2015年度比）
Slide 14: 2018年度 業績・配当（予想）
2018年度 業績・配当（予想）： 親会社株主に帰属する 当期純利益 520億円 単体当期純利益 320億円 期末配当 未定
Slide 15: メモ欄
メモ欄
Slide 16: Slide 16