Amita Holdings Co., Ltd. · TSE:2195
Amita — FY2021 Earnings Presentation
53 slides from Amita's earnings presentation, Feb 25, 2022
Slide 1: 2021年12月期 決算説明会
アミタホールディングス株式会社 （東証JASDAQ：2195） 2021年12月期 決算説明会 2022年2月25日 © AMITA © AMITA HOLDINGS HOLDINGS CO., LTD. CO., LTD. 1
Slide 2: 代表取締役社長 兼 COO 代表取締役会長 兼 CEO
01 2021年12月期 決算説明 アミタホールディングス株式会社 取締役 唐鎌 真一 2021年度 事業進捗と 02 中 期 3 カ 年 計画 （ 2 0 2 2 ~ 2 0 2 4 年 ） アミタホールディングス株式会社 代表取締役社長 兼 COO 佐藤 博之 エ コ シ ス テ ム 社 会 の 具現 化 03 ～時代は変わる～ アミタホールディングス株式会社 代表取締役会長 兼 CEO 熊野 英介 © AMITA HOLDINGS CO., LTD. 2
Slide 3: 2021年12月期 決算説明
01 2021年12月期 決算説明 アミタホールディングス株式会社 取締役 唐鎌 真一 © AMITA HOLDINGS CO., LTD. 3
Slide 4: 決算ハイライト
決算ハイライト （単位 : 百万円、百万円未満切捨て） 2020年 2021年 前期増減額 期初予想増減額 12月期 期初予想 12月期 （ 対前期増減率） （対予想増減率） 549 410 売上高 4,608 4,746 5,157 （11.9％） （8.7％） 270 409 営業利益 289 150 560 （93.3％） （272.3％） 337 440 経常利益 292 188 629 （115.3％） （233.5％） 親会社株主に帰属する 244 507 当期純利益 388 125 632 （62.8％） （404.4％） 新サービス「Cyano Project（シアノプロジェク
Slide 5: 貸借対照表（前期末比較）
貸借対照表（前期末比較) （単位 : 百万円、百万円未満切捨て） 2020年12月31日 2021年12月31日 増減 流動資産 2,232 2,346 113 【資 産】 固定資産 2,078 2,080 2 資産合計 4,311 4,427 116 流動負債 1,666 1,312 △354 【負 債】 固定負債 1,835 1,660 △175 負債合計 3,502 2,972 △529 資本金 474 474 0 資本剰余金 244 244 0 利益剰余金 96 728 632 【純資産】 自己株式 △０ △０ － 株主資本合計 815 1,448 632 その他の包括利益累計額合計
Slide 6: キャッシュ・フロー計算書（前期比較）
キャッシュ・フロー計算書（前期比較） （単位 : 百万円、百万円未満切捨て） 2020年12月期 2021年12月期 増減差 営業活動によるキャッシュ・フロー 391 873 481 投資活動によるキャッシュ・フロー △29 △73 △44 財務活動によるキャッシュ・フロー 96 △649 △746 現金及び現金同等物の増減額 457 154 △302 現金及び現金同等物の期末残高 1,235 1,390 154 © AMITA HOLDINGS CO., LTD. 6
Slide 7: 経営指標
経営指標 2022年度 統合的な持続可能経営支援の市場ニーズを獲得した結果、 営 業 利 益 率（ ％ ） 見込み 15.3 factor 100％リサイクルサービスの売上総利益率向上 10.9 01 6.3 factor 5.0 売上総利益率の高いシリコンリサイクルの取扱量増加、 2.9 1.7 02 環境認証サービスの提供拡大 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2022 factor 販売管理費の削減 リモートワーク推進に伴う地代家賃・旅費交通費の削減 03 アミタ（株）の資本金減少に伴う租税公課の削減 自己資本比率（％） 32.9 Cyano Projectの展
Slide 8: 期末配当
期末配当 新規市場への投資として、企業・自治体等の持続性向上に資する統合的な新サービスの開発・提供に伴う投資活動が 一定期間拡大・継続するため、この投資期間は当期純利益の10％相当額の期末配当を目標とします。 なお、2021年度は配当額を30円/株（配当性向5.5％）に決定。 ※2022年3月17日開催予定の株主総会における決議を前提とする 前期実績（2020年12月期） 決定額 基準日 2020年12月31日 2021年12月31日 1株当たりの配当金 0円 30円00銭 配当金総額 ― 35,075,190円 効力発生日 ― 2022年3月18日 配当原資 ― 繰越利益剰余金 利益還元およ
Slide 9: Topics_01 他社との事業連携による新規顧客の獲得や利益率の向上
2021年 アライアンス Topics_01 「他社との事業連携による新規顧客の獲得や利益率の向上」に向けて、協業・共創を推進 2021 年 4 月 6 日 大平洋金属株式会社と資本業務提携契約を締結 purpose 経営資源やノウハウを持ち寄ることでシナジーを創出し、双方の企業価値を最大化する 資本提携 大平洋金属（株）はアミタホールディングス（株）の主要株主及び筆頭株主 （保有株式数：1,940,000株） 01. ニッケル循環調達モデルの構築（含前処理技術の開発） 02. サーキュラーエコノミーを軸とした国内外の新規共同事業による持続的な収益源の拡大 業務提携 03. カーボン・ゼロ社会
Slide 10: Topics_02 財務体質の向上を図る
2021年 バランスシートの健全化 Topics_02 グループの現状に合わせた体制の見直しにより財務体質の向上を図る 子会社再編に伴うアミタHDでの特別利益計上による 利益剰余金の増加 アミタ（株）を存続会社として、アミタ（株）と（株）アミタ持続可能経済研究所が吸収合併 アミタHD（株）において貸倒引当金戻入益632,254千円として特別利益に計上され、 利益剰余金が増加 グループ内の固定資産の見直しを実施 資産の適正評価（時価評価）によるバランスシートの改善により、財務体質のさらなる向上を 図る施策を随時実施 2021年度：アミタ（株）が所有する遊休不動産の売却を推進 © AMITA HO
Slide 11: Topics_03 長期安定株主の増加（株式分割）
2021年 長期安定株主の増加（株式分割） Topics_03 社会デザイン事業構築に向けたステークホルダーの共感を集める 2022年 1 月 1 日 １：５ の割合で株式分割を実施 株式分割前 株式分割後 発行済み株式総数 1,169,424 株 5,847,120 株 発行可能株式総数 2,400,000 株 12,000,000 株 出資しやすい環境 出資単位あたりの金額の引き下げ 市場の流通株式数が増加 株主数の増加 幅広いステークホルダーから 「出資」の形で「共感」を集めるしくみを構築 © AMITA HOLDINGS CO., LTD. 11
Slide 12: 「グロース市場」への上場基準を達成
「グロース市場」への上場基準を達成 2022年4月から東京証券取引所の新市場区分において「グロース市場」を選択 移行基準時点でグロース市場上場維持基準に適合していないとされていた項目については、 以下の通り適合済み 移行基準日（2021年6月30日） 現時点での状況 適合状況結果における未適合項目 流通株式比率 20.2%※1 × 25.96%※2 〇 時価総額 3,439,998,275円 × 16,553,196,720円※3 〇 ※1 2020年12月31日を算出基準日として計算されています ※2 2021年12月31日時点の株主情報を採用した当社試算となります ※3 2021年度決算短
Slide 13: 市場創造期の2022年
市場創造期 の 2 年 目 と な る 2022 年 アミタグループの企業価値向上に向けて 戦略的かつ安定した財務基盤の構築に取り組む © AMITA HOLDINGS CO., LTD. 13
Slide 14: 2021年度 事業進捗と中期3カ年計画（2022~2024年）
2021年度 事業進捗と 中期3カ年計画 02 （2022~2024年） アミタホールディングス株式会社 代表取締役社長 兼 COO 佐藤 博之 © AMITA HOLDINGS CO., LTD. 14
Slide 15: 「社会デザイン事業」始動
「社会デザイン事業」始動 2021年1月、これまでの経験とノウハウを統合し、 社会全体の持続性を向上させる「社会デザイン事業」を開始。 サステナブルな企業経営や地域運営を目指す顧客との共創によって 「暮らし」と「産業」の二つの領域から、社会をRe・デザインします。 暮らしの Re デザイン 産業の Re デザイン 地域の持続性向上 企業の持続性向上 社会の 持続性を向上 © AMITA HOLDINGS CO., LTD. 15
Slide 16: 2021年度 事業総括
2021年度 社会デザイン事業の商品開発とパートナーシップの強化が 事業総括 大きく前進 & 収益の大幅向上 産業の Re・デザイン 「Cyano Project」を含むコンサルティング 持続可能経営ニーズの拡大により売上総利益が拡大 環境管理業務のICT・BPOサービス 業務のDX化ニーズの高まりによって受注件数が増加 国内100%リサイクル 入荷から出荷の最適化・提供価格の適正化等により売上総利益が拡大 シリコンリサイクル 半導体業界の市場拡大を追い風に好調推移＆収益の柱として成長 環境認証審査サービス FSC® CoC認証を中心に顧客数が増加 マレーシアでの100%リサイクル リサイクル
Slide 17: 2021年度のキーワード：持続可能な経営支援
【2021年度のキーワード】 持続可能な経営支援 特に 製造業の グリーンサービス化 © AMITA HOLDINGS CO., LTD. 17
Slide 18: コンサルティング：Cyano Projectの提供を拡大
産業の Re・デザイン 持続可能経営ニーズの拡大に伴い、支援内容が 「事業創出・価値創出」へ移行＆売上・売上総利益が向上 コンサルティング Back 「脱炭素」「サーキュラーエコノミー」の相談が急増 ground 既存ビジネスモデルの変革・他社協働のニーズも急拡大 data 顧客ニーズが、事業と価値の創出を コンサルティング の 売 上 推 移 01 目指す「攻め」の支援へと移行 2年間で 1.4倍！ 売上全体 【リスク低減・業務効率化】 環境業務のリスクマネジメント 2年間で 攻めの 運用管理支援 など 3 倍！ 支援の 売上比率 【事業創出・価値創出】＝攻めの支援 循環型の事業創出に向けた
Slide 19: 新サービス「Cyano Project」を4月に開始
産業の Re・デザイン 企業の“持続可能な経営”と“循環型の事業創出”を支援する シアノ プロジェクト コンサルティング 新サービス「Cyano Project」を4月に開始 data 循環型ビジネスモデルの構想からプロトタイプの設計、 01 実証実験、事業化計画の立案まで統合的に支援 以下の3要素を兼ね備えたエコシステム経営の 実践を叶える事業創出プログラム 2021年度 24 社受注 オンライン説明会等に 100 社以上が参加 提供具体例 大手電気機器メーカー【サステナビリティビジョンの構想】 大手総合建材メーカー【脱炭素・気候変動対応実行プロジェクト】 大手精密部品メーカー【資源循環ビジ
Slide 20: 「Smartマネジメント」提供数拡大
産業の Re・デザイン 環境業務のDX化ニーズの高まりにより、 環境管理業務の 環境管理のICTソリューション提供数が増加 ICT・BPO 前年比 サービス Smartマネジメント 提供事業者数の推移 125％ data 廃棄物管理のクラウドサービス 503 01 「Smart マネジメント」提供数拡大 361 402 ICT機能で環境管理コストと 機 コンプライアンスリスクを同時低減 能 蓄積データはESG等の戦略立案 （リサイクル率向上、CO2削減）に活用可能 2019 2020 2021 data 環境管理業務アウトソーシング 02 「廃棄物管理ベストウェイ」も順調 2021年度 提供事
Slide 21: 国内100%リサイクル
産業の Re・デザイン 入荷/出荷の最適化 & 提供価格の適正化等により 国内100％ 国内100%リサイクルの売上総利益が拡大 リサイクル Back ground ESG調達ニーズの高まりで、天然資源代替となる再生資源需要が急増 data 入出荷の最適化、提供価格の適正化、 01 戦略的営業の推進等により収益に貢献 国内自社製造所の売上総利益額 2 割増加 主 国内外の有価物取引が増加 な 姫路製造所での取扱量増加 前年比 要 再生資源ユーザーとの関係強化により 因 安定した製品出荷体制を構築 2022 年 新商材開発 & 他社との連携強化、製造設備の改善・改革を実行 社会デザイン市場の基盤
Slide 22: シリコンリサイクルは好調推移
産業の Re・デザイン シリコンリサイクルは半導体業界の市場拡大を追い風に、 シリコン 好調推移 ＆ 収益に大幅貢献 リサイクル 国内半導体市場規模 半導体業界へのコロナ影響は限定的 4兆 5兆 2,395億円 Back ground &市場拡大見込み 3兆 7,486億円 （予想） 8,934億円 （予想） シリコンウエハー出荷の世界大手各社 が生産能力の増強を推進 2020 2021 2022 data 国内での100%リサイクル & シリコン関連 資源製造量 2年間で 01 海外トレーディングともに規模拡大中 2.1倍！ 蒸留グリコール液等 シリコン含有製品 北九州製造所の設備改善による
Slide 23: 環境認証審査サービス
産業の Re・デザイン 環境認証審査サービスは、サステナビリティニーズの 継続拡大により、FSC®CoC認証を中心に顧客数が増加 環境認証審査 data 森林業界（製紙・印刷・製材・木工等）はサプライチェーンの 01 末端まで認証制度が浸透 当社審査顧客数 2020 2021 国内シェア率 FSC®FM 22 23 68 % FSC®CoC 431 502 28 % 森林認証 FSC®プロジェクト 34 42 86 % MSC/ASC CoC 151 156 約 50 %（推計値） ASC養殖場 12 12 100 % 水産認証 ASC-MSC海藻(藻類) 1 1 100 % 2022 年以降
Slide 24: マレーシアでのリサイクルサービスが拡大中
産業の Re・デザイン マレーシアでのリサイクルサービスが拡大中 海外マレーシア 入荷量増加 ＆ 経常利益に大幅貢献 100%リサイクル data 入荷量が顕著に増加、 01 経常利益に大幅貢献 マレーシア事業に関わる コロナ影響により入出荷を一時停止も、 持ち分法による投資利益 8.5 倍に増加 現地必須の社会インフラとして認められ、 政府より許可を取得し稼働を再開 2年間で約 製造能力の強化 ＆ 現地での需要拡大に より好調推移 2022 年 マレーシア事業の安定とさらなる発展を目指し、 出荷安定化に向けた、新規再生資源ユーザーの開拓 & 新規案件の獲得に注力 東南アジア諸国における100
Slide 25: 「MEGURU STATION」の開発を加速
暮らしの Re・デザイン 地域・企業・社会の課題を統合解決する M E G U RU 「MEGURU STATION ®」の開発を加速 S TAT I O N ® 地域の4大課題 企業の課題 人口減少 サーキュラーエコノミーの実践 雇用縮小 統合的に 循環型の事業開発 少子高齢化 再生資源の調達 解決！ 社会保障費の増大 プラスチック問題 地球環境問題 資源枯渇 気候変動 エネルギー問題 © AMITA HOLDINGS CO., LTD. 25
Slide 26: 「MEGURU STATION」の特徴
暮らしの Re・デザイン “互助コミュニティ型資源回収ステーション” M E G U RU 「MEGURU STATION ®」の特徴 S TAT I O N ® 家庭ごみの 資源循環と 分別・回収 関係性構築を ・資源化 促進する ICT活用 地域の 産業創出・ 福祉増進に 寄与する機能 住民の 互助共助による コミュニティ 形成の仕組み © AMITA HOLDINGS CO., LTD. 26
Slide 27: 「MEGURU STATION」の提供価値
暮らしの Re・デザイン 「MEGURU STATION ®」の提供価値 実証地域 福岡県大刀洗町/兵庫県神戸市/奈良県生駒市/宮城県南三陸町 M E G U RU S TAT I O N ® 01互助コミュニティ機能 02 資源循環機能 子育て・見守り支援 高齢者の見守り支援 地域特産品の販売 家庭ごみの分別回収 リユース市 メーカーによる 世代間交流 新商品モニターなど ゼロ円ショップなど 使用済み製品回収 もたらす効果 もたらす効果 社会保障・福祉費の削減 環境コストの削減 自治体 医療介護・孤独対策・子育て・見守り支援費 自治体 廃棄物の収集運搬費用・焼却埋立費用等 安心できる居場所の
Slide 28: MEGURU STATIONがもたらす健康福祉効果の検証
暮らしの Re・デザイン MEGURU STATION®がもたらす健康福祉効果の検証 検証地域 奈良県生駒市 M E G U RU S TAT I O N ® 千葉大学予防医学センター等と健康福祉効果を共同調査 2021年度の 取組み 健康や幸福感など『心理社会的に良い変化が大きい』という 生駒版 MEGURU STATION® 科学的エビデンスを取得 （こみすて開設6ヶ月後のデータを収集） 2019年 アミタ主体運営（生駒市事業委託） 2020年以降 自治会主体運営（生駒市補助事業） data こみすて利用者は 01 02 03 04 人と交わる 主体的 地域活動に 出かける 01 4つの機
Slide 29: 都市型モデルの開発＆実証実験
暮らしの Re・デザイン 都市型モデルのMEGURU STATION®開発&実証実験 地方だけでなく、都市部でも潜在ニーズが顕在化 実証地域 兵庫県神戸市 M E G U RU S TAT I O N ® 関西第2の都市「神戸市」から業務受託 受託業務名 神戸市「令和3年度 プラスチック資源の地域拠点回収モデル事業運営支援業務」 期 間 受託期間 2021年6月30日～2022年3月31日 実証期間 2021年11月～2022年1月末 全国初！ “コミュニティ活性化機能”を有する、 「プラスチック資源に特化した資源回収ステーション」を設置 概 要 同市のプラスチックの再資源化率向上、 LINE
Slide 30: K-CEP 資源循環の仕組み化を目指した実証実験
パートナーシップ 日本初、10 社以上の企業・団体が連携！ 資源循環・関係性 プラットフォーム 資源循環の仕組み化を目指した実証実験 実証地域 福岡県北九州市 MEGURU BOX プロジェクト K-CEP 九州サーキュラー・エコノミー・パートナーシップ 回収後の使用済みボトルとパウチ 水平リサイクルの実現に向けた 期 間 2021年7月～12月（半年間） 技術開発に使用 使用済みプラスチックの資源循環の仕組み化を目指す実証実験 概 要 MEGURU 「MEGURU BOX プロジェクト」を実施 BOX 競合企業を含む10 社以上の企業・団体が連携した日本発の取り組み 住民のアクセスポイントに
Slide 31: 2021年10月、J-CEP設立①
パートナーシップ 資源循環・関係性 2021年10月、J-CEP設立① プラットフォーム J-CEP設立① 持続可能な社会の実現を目指す企業等が、住民・行政・大学等と連携して 概 要 サーキュラーエコノミーの推進に取り組む新事業共創パートナーシップ すべてを資源と捉え「もの・情報・気持ちがめぐる社会」をつくる 地域内の適正な サステナブルな 資源循環の実現 事業・価値共創 A社 B 社 データ・ センシング 再生型 データ・ 知見提供 デバイス活用 サプライ 知見提供 デマンド・サプライ リサイクル・ チェーン連携 回収促進 資源・物流の 製品寿命の 大学・研究機関 シェアリング 延長 行政機
Slide 32: 2021年10月、J-CEP設立②
パートナーシップ 資源循環・関係性 2021年10月、J-CEP設立② プラットフォーム J-CEP設立② 各社が情報・能力・価値を持ち寄り、一社では成し得ない循環経済圏を確立 意 義 01. 国内における資源の最適循環 02. 持続可能社会の実現に資するビジネス創出 環境と経済が両立する社会の最適解を導く ◆ 旭化成(株) ◆ サンスター(株) ◆ ネスレ日本(株) ◆ エステー(株) ◆ シャボン玉石けん(株) ◆ (株)ポーラ・オルビスホールディングス ◆ 貝印(株) ◆ (株)スリーハイ ◆ ユニ・チャーム(株) ◆ 花王(株) ◆ DIC(株) ◆ ユニリーバ・ジャパン ◆ クラシエ
Slide 33: 組織力強化：経営体制
組織力強化 社会変化に迅速に対応し、 安定的に価値を創造できる組織づくり 経営体制 topics 01 アミタHDの代表取締役を 2名体制 へ purpose 経営基盤の強化および企業価値の向上 激変する社会への対応速度を上げ、提供価値の精度向上を目指す 代表取締役会長兼CEO 熊野 英介 代表取締役社長兼COO 市場開拓やグループ全体の 佐藤 博之 企業価値向上に係る 業務執行の責任者を務める 戦略立案に注力 topics 02 役員研修の強化 Back 2020年にアミタ（株）役員を若手に一新 ground 時代への感度が上がるなどの効果がでている purpose 若手の役員を中心とした、
Slide 34: 組織力強化：社員の育成・教育
組織力強化 社員の価値創出力を高める 社員の育成 独自の教育・支援プログラムの実施 ・教育 topics 01 社員間で知識を循環させる「アミタ大学」開校 purpose 知識の共有化および企業文化の醸成 など 2021 課長級の社員が多様なテーマの講座を実施 年実績 25 講座開講 受講者 92 名 概 要 講座例「ひらめきと直感と妄想」 「海人から見た海洋プラ」 「量子コンピュータが実現する社会の最適化」 topics 02 チーム対抗「思考訓練」 purpose 社員の視座の引き上げ、思考力・チーム力の向上 など 2021 21チーム 年実績 全チームが正解のないテーマに半年間取り組み、
Slide 35: 組織力強化：一人一人が会社を創る
組織力強化 良い会社、望む会社を自分たちで創る！ 一人一人が 社員発のユニーク企画・社会的活動が続々 会社を創る アミタには、社員が企画・実行するユニークな企画や社会貢献活動がたくさんあります 仲間や社会のために"従業員が会社を使う"ことを推進しています topics 01 社内ラヂオ★「クローズアップアミタ」 purpose 全国の社員がつながり「職縁」を深める 社員2名がMCを務める 2021 年実績 Web会議システムを利用した社内ラヂオ 水曜日 毎週 概 要 全国の仲間をゲストに迎え、人となりを掘り下げる 抱腹絶倒の神回あり！ 昼休み に配信 topics 02 社員提案により、全社員
Slide 36: 組織力強化：環境づくりと表彰制度
組織力強化 価値創造力を発揮しやすい環境づくり &挑戦を促す表彰制度の充実 環境づくり topics 01 フレックスタイム制・リモートワークの推進 purpose 価値を生みやすい環境整備、社員のQOLの向上 ライフステージや家庭事情、職種等に合わせて働き方を選択 2021 育児や介護、社外活動等と両立しやすい 年実績 両制度とも、 効 果 8 割の社員が活用 就業体制へ 約 topics 02 挑戦を後押しする表彰制度の充実 Back 2020年度に個人評価制度を撤廃 ground チーム単位の目標管理のみとし、高い目標への挑戦を推進 模範的な行動を全社で共有し、讃え合い感謝を伝え合う社風
Slide 37: 中期経営計画：新3カ年の位置づけと重要取り組み
中期経営計画 ステークホルダー経営の実践により、 新3カ年の位置づけ 新たな市場を創り続ける と重要取り組み 2022年～2024年末までの3カ年 2030 2021 市場創造期の2・3年目 ＆ 市場展開期の1年目 2027 社会デザイン 未来 持続可能な企業経営・地域運営のニーズが グループ 事業の確立 デザイン 社 会 50周年 企業宣言 急速に顕在化する時期 2022 2023 2024 2025 2026 2028 2029 市場創造期 市場展開期 市場拡大期 【重要取り組み】 ① “持続可能な企業経営への適正な移行戦略”に関する市場確立 ③成長領域における”事業拡大”と”適切な経営支
Slide 38: 中期経営計画：新3カ年計画
中期経営計画 必要な投資を適切に行い、 ※2022年2月発表時の数値に誤りがあり、訂正いたしました。 謹んでお詫び申し上げるとともに、再発防止に努めてまいります。 新3カ年計画 確実な価値創出と成長を目指す 【訂正内容】「2022年 売上高」（誤）5,249 →（正）5,248 なお、2021年12月期決算短信の「2022年 売上高」の表記には、誤りはございません。 新3カ年計画（2022～2024年） （単位 : 百万円、百万円未満切捨て） 2021年 2022年 2023年 2024年 売上高 5,157 5,248※ 5,701 6,385 営業利益 560 803 818 1,189
Slide 39: 直近のトピックス①：大刀洗町と包括連携協定
直近のトピックス① 2022年1月7日、大刀洗町と包括連携協定を締結 MEGURU STATION® 地域共生社会の実現を目指す 実証地域 福岡県大刀洗町 福岡県大刀洗町 で実証開始① 期 間 2022年1月7日～2022年3月末(予定） 大刀洗町ふれあいセンターの一角に「MEGURU STATION®」を設置 概 要 3R※＋C（コミュニティ）活動の推進に向けた社会実験を開始 ※3R…Reduce（リデュース）、Reuse（リユース）、Recycle（リサイクル） 左から アミタHD 熊野英介 大刀洗町長 中山哲志氏 アミタ 末次貴英 2/15 現在 地域モニター約 100 世帯の想定をはる
Slide 40: 小型バイオガス装置の導入
直近のトピックス① 独自開発の「小型バイオガス装置」 ※1 生駒市に設置した初号機の改良版 MEGURU STATION® 『スマート・コミュニティ・バイオ（仮称)※1』を導入 福岡県大刀洗町 実証地域 福岡県大刀洗町 で実証開始② 住民が持ち込んだ生ごみが液体肥料とバイオガスに変わる INPUT 液体肥料 OUTPUT 02 住民は自由に持ち帰り可能 家庭菜園や地域の畑に利用 を生成 ① 液体肥料取出し口 01 住民が生ごみを 生ごみ投入口 持ち込み投入 バイオガスでの バイオガス を生成 OUTPUT 03 お湯を沸かす等、 エネルギーとして バイオガスを活用 湯沸かし口 ② BIO GA
Slide 41: 戦略的パートナーシップをMCPと締結
直近の トピックス② 2022年2月21日、合弁会社設立に向けた 異業種 戦略的パートナーシップをMCPと締結 パートナーシップ ① 3月末ごろ 合弁会社 設立予定 MCPジャパン・ホールディングス株式会社 アミタホールディングス株式会社 世界の機関投資家とつながる 45年に渡り日本の環境ビジネスをけん引し アジア最大級の独立系資産運用会社 企業や自治体の持続性向上を支援する 「MCPグループ」の日本本社 パートナーシップ 締結の目的 脱炭素社会に向けた企業の適正な移行を支援する、新規事業の共同開発＆関連サービスの提供 両社の強みを活かし、環境と金融の両側面から、日本企業のESG経営の品質をグ
Slide 42: 金融業界とのパートナーシップの戦略的意図
直近の トピックス② 金融業界とのパートナーシップの戦略的意図 異業種 パートナーシップ ② Back 気候変動が金融業界にもたらすリスクが 産業・地域に続き、 ground かつてないほど甚大に 金融業界の持続性を高める領域に 【イングランド銀行総裁のスピーチ】 アミタは市場を拡大する 2015 ホライゾンの悲劇 金融政策のホライゾン （領域）は2~3年 産業 気候変動の金融市場への影響が顕在化してからでは手遅れ （悲劇） になる 【米資産運用大手ブラックロックCEO】 情報 2020 ラリー・フィンク氏の書簡 金融 出資先企業への年次書簡で、各社の取締役会は気候変動問題への 取り組みを強化
Slide 43: コーポレートPPA導入等による自社工場の100％再エネ化
直近の トピックス③ コーポレートPPA導入等による自社工場の100％再エネ化 脱炭素に向けた 取り組み topics 2022年4月～ 01 自社製造所4拠点の使用電力を100％再エネに切り替え予定 対 象 姫路（第一、第二工場）・北九州・茨城の各循環資源製造所 コーポレートPPAの導入＋⾮化石証書の購入 手 法 需要家と発電事業者の間で長期間の電力買取契約を結び、新規の再生可能エネルギー発電所の 開発を進めるスキーム。日本では2021年6月より正式開始した先進的な取り組み 発電方法 地域社会と生態系に配慮した「共生型のため池ソーラー」 アミタが契約する兵庫県のため池ソーラー topics
Slide 44: アミタグループは挑戦を続けます
未来の子どもたちの尊厳を守るため、 アミタグループは 挑戦 を続けます © AMITA HOLDINGS CO., LTD. 44
Slide 45: エコシステム社会の具現化 ～時代は変わる～
エコシステム社会の具現化 03 ～時代は変わる～ アミタホールディングス株式会社 代表取締役会長 兼 CEO 熊野 英介 © AMITA HOLDINGS CO., LTD. 45
Slide 46: 時代は何を求めているのか
時代は 何を求めているのか 軍事産業の民生転用による経済発展 大規模な公害問題 ～大量生産・大量消費時代 気候変動問題などの顕在化 個人が幸せになるほど、社会が不幸せになる 逆立社会から 個人が幸せになるほど、社会も幸せになる 共立社会への移行 経済発展と環境課題解決の同時実現 今こそ © AMITA HOLDINGS CO., LTD. 「正しい移行戦略」が必要46
Slide 47: 成長エンジンも移行する
成長エンジンも移行する これまでの 成長エンジン 安定した これらが今、不安定に！ サプライチェーン 気候変動・感染症・紛争・資源枯渇等による調達/流通の分断 自国の利益を守るための関税障壁/輸出入制限 安定した 暗号資産技術の進歩による法定通貨の信用の希薄化 グローバル経済 POINT 無駄を生まない 新しい 成長エンジン 01サーキュラーチェーン 不安定を安定化させる 自然界に倣う 循環設計 部分最適ではない 『エコシステム』 全体最適 02不安定を安定化させる ローカルネットワーク経済 常に変化しながら 安定を保つ 動的均衡 © AMITA HOLDINGS CO., LTD. 47
Slide 48: 収斂進化と競争・協調・共創領域
例えば 自然界 で 起 き る 産業界でも収斂進化は起きている 電話業界 カメラ業界 音楽業界 収斂 これまでは 進化 効率化で進化してきた しゅうれんしんか 生態系において異なる生き物たちが しかし、業界が収斂すると 種類や生きた時代が全く違うのに、 市場のパイはどんどん小さくなる スマートフォン 同じような姿かたちに進化する様のこと 哺乳類 昆虫類 もぐら これからは 最適化で進化する おけら 新たな 競争 領域 協調 領域 価値創出の 共創 領域 ポイントは 進化の面白さと シフト 合理性の象徴 同業他社との合理的協調 サプライチェーンの （調達・輸送・回収等） © AMITA HOLD
Slide 49: Transition Strategy －移行戦略－
本気のエコシステム Transition Consultation 経営・地域運営 Strategy －移行戦略－ コンサルテーション －構想－ AMITAは Do タンク として Co Multisourcing Construction 徹底伴走します コ・マルチソーシング コンストラクション －構築－ Co multi-operation コ・マルチオペレーション －実践－ 新・経済体系 エコシステム社会へ 何ひとつ無駄なものはなく、 すべてが頼り頼られ関係して存在が成立する社会 © AMITA HOLDINGS CO., LTD. 49
Slide 50: AMITAが提供する成長エンジン
AMITAが提供する 成長エンジン J-CEP 日本のサーキュラーエコノミーを 牽引するパートナーシップ 不安定を安定化させるサーキュラーチェーン ◆ 資源リサイクル 01 サーキュラー産業の ◆ サーキュラープラットフォーム ◆ 環境認証 プラットフォーム構築 ◆ トレーサビリティ ◆ クラウドサービス BPO ◆ ESGリテラシー 全体最適のビジネスモデルを パートナーとともに共創する MEGURU STATION® 経営と社会の持続性を高める 地域課題と企業課題と 循環型事業創出プログラム 地球環境問題を統合解決する Sustainableな社会へ コミュニティデザイン・運営 産業界の
Slide 51: ローカルネットワーク経済
AMITAが提供する 成長エンジン 不安定を安定化させるローカルネットワーク経済 02 MEGURU STATION®の ネットワーク化 地域課題・企業課題・地球環境問題を 統合的に解決する関係性市場の創出 グ サービス品質 グローバル ロ ー カ 調達・生産 ローカル ル 産 マーケット ローカル＆グローバル 業 © AMITA HOLDINGS CO., LTD. 51
Slide 52: 中長期経営ビジョン
中長期経営 2030 ビジョン 社会デザイン 事業の確立 2027 アミタグループは今年、45周年を迎えます グループ 2030 持続可能な社会の実現とともに 50周年 2029 すべてのステークホルダーに 2022 豊かな価値を提供できる グループ 2028 市場拡大期 社会の持続性向上に向けた 「ステークホルダー経営」を実践します 45 周年 2027 新たな価値創造 2026 また、この先の社会ニーズをどう捉え 2021 2025 市場展開期 価値をどう生み出していくのか 未来 産業界・地域のプラットフォーム 2024 今秋、皆様に発表予定です デザイン 企業宣言 本格実装 2023 2
Slide 53: IR担当窓口
エコシステム社会の実現へ 今後もアミタグループにぜひご期待ください アミタホールディングス株式会社 IR担当窓口 E-mail : ir@amita-net.co.jp 本資料は、弊社の企業説明に関する情報の提供を目的としたものであり、弊社が発行する有価証券の投資 を勧誘することを目的としたもので はありません。また、本資料は令和４年2月25日現在のデータに基づいて作成されております。本資料に記載された意見や予測等は資料作成時 点の判断であり、その情報の正確性、完全性を保証し、また約束するものではなく、また今後、予告なしに変更されることがあります。 © AMITA HOLDINGS CO.,