Credit Saison Co., Ltd. · TSE:8253
Credit Saison — FY2012 Earnings Presentation
45 slides from Credit Saison's earnings presentation, May 17, 2013
Slide 1: 2012年度 決算説明会資料
2012 年 度 決算説明会資料 クレディセゾンは、 2013. 5. 17 2012年度「ポーター賞」を受賞しました。 CREDIT SAISON CO., LTD. 写真：赤城自然園
Slide 2: AGENDA
AGENDA ◆ 2012 2012年度 トピックス Ⅰ．201 2012 2012年度 決算報告 Ⅱ．201 2013 2013年度 経営ビジョン Ⅲ．2013 2013年度 2013 経営戦略 Ⅳ．社会貢献 本資料のうち、業績見通し等に記載されている各数値は、現在入手可能な情報での判断および仮定に基づき予測算定 しております。この当社判断や仮定による不確定性および今後の事業運営や経済環境など、内外の状況変化による 変動可能性如何によっては、実際の業績などが見通しの数値と異なる可能性があります。
Slide 3: 2012年度 トピックス
２０１２年度 トピックス （１） ＡＳＥＡＮ諸国、中国へのコラボレーションによる先行投資 （ペトロベトナム ファイナンス、サイバーエージェント、デジタルガレージＧ） （２） 最大規模の連結カード発行数達成 ３２２万枚（前比＋２１％） （３） ＡＭＥＸブランド 新規発行比率 ４５％ 新規発行数 １３１万枚 （Centurion １３万枚、 BlueBox １１８万枚） （４） 全国で地域活性化推進 （街カードフェスティバル展開～池袋・札幌・博多・渋谷・仙台） （５） ネット会員数 ８５０万人突破（前比＋１３％）、永久不滅.com 取扱高 ５００億円 ＷＥＢカード開拓数 ５４万枚（前比＋２１７％）
Slide 4: Ⅰ．2012年度 決算報告
Ⅰ．２０１２年度 決算報告 1. 経営成績 2. セグメント別業績概況 3. 連結会社の貢献概況 4. 主要指標（クレディセゾン単体） 5. キャッシングビジネスの動向 6. 業界Ｎｏ．１の債権管理・回収力 7. 財務指標 8. 配当の状況 2
Slide 5: 1.経営成績
1.経営成績 1. (単位：億円 、％) 、％ 2013年度 前比 2011年度 前比 2012年度 前比 （計画） 営業収益 2,440 85.4 2,444 100.2 2,510 102.7 連 経常利益 385 114.3 532 137.9 513 96.4 結 当期純利益 94 73.7 327 346.6 320 97.6 1株利益（円） 51 73.7 178 346.6 174 97.7 営業収益 2,102 87.7 2,041 97.1 2,073 101.6 単 経常利益 410 142.8 415 101.3 420 101.1 体 当期純利益 56 73.9 241
Slide 6: 2.セグメント別業績概況
2.セグメント別業績概況 2. （単位：億円、％） 、％） 営業収益 営業利益 2011年度 2012年度 前比 2011年度 2012年度 前比 クレジットサービス 1,988 1,904 95.8 271 241 89.1 リ ー ス 146 144 98.4 50 61 120.5 フ ァ イ ナ ン ス 157 173 110.3 77 89 115.5 不 動 産 関 連 30 98 320.6 △101 9 － エ ン タ テ イ ンメ ント 129 135 104.6 20 21 101.9 計 2,453 2,456 100.1 319 423 132.7 セグメント間取引 △
Slide 7: 3.連結会社の貢献概況
3.連結会社の貢献概況 3. 経常利益の連単差 経常利益の連単差 単 体 連 結 連単差 連結会社の貢献状況 連結会社の貢献状況 経常利益 415億円 532億円 117億円 経常利益 経常利益 主な連結子会社 貢 献 主な持分法適用会社 貢 献 アトリウムＧ Ｇ セブンＣＳカード （不動産流動化事業） 2.5億円 （クレジットカード業） 34.2億円 （サービサー業） セゾンファンデックスＧ Ｇ 出光クレジット （貸金業） （クレジットカード業） 14.4億円 （不動産金融事業） 6.6億円 コンチェルト （アミューズメント業） 髙島屋クレジット （会員制クラブ運営業） 32.9億円 （クレ
Slide 8: 参考(1) 不動産関連事業（アトリウム）の進捗
参考(1) 不動産関連事業（アトリウム）の進捗 マーケットが改善するなか、計画通り資産圧縮を進める ＜存続事業＞ 中小型開発・再生物件、収益物件、サービサー物件 ・ 中小型の不動産を厳選して仕入れ、付加価値を付けて短期間で売却 ・ 収益物件をミドルタームで保有し、賃料収入を確保 ・ 中小企業円滑化法の期限切れ後、サービサーのビジネスチャンスを探る ＜整理事業＞ 大型開発物件、オフィス・商業用物件 ・ ２０１６年を目処にタイミングを見計らって保有資産を段階的に売却 ■ 事業計画（存続会社・清算会社の合算） 事業計画 ■ 資産計画（存続事業・整理事業の合算） 500 450 （単位：億円）） 3,
Slide 9: 参考(2) 連結ベースでのクレジット・ビジネス
参考(2) 連結ベースでのクレジット・ビジネス 連結ベースでのNo.1カードイシュアー体制を実現させ、 マーケット・シェアを奪取する (単位：万枚、兆円)) 2012年度 2013年度（計画） ショッピング カード発行 カード発行 取扱高 7社合計 クレディセゾン 251 3.54 出光クレジット 24 0.71 カード発行 カード発行 セブンCSカードサービス 23 0.67 337万枚 髙島屋クレジット 15 0.60 りそなカード（セゾンブランドのみ） 6 0.15 カードショッピング 静銀セゾンカード 2 0.03 取扱高 大和ハウスフィナンシャル 1 0.02 6.11兆円 連結ベー
Slide 10: 4.主要指標（クレディセゾン単体）
4.主要指標（クレディセゾン単体） (単位：万枚、万人、億円、％ ％) ( )は前期末差 2011年度 2012年度 2013年度 前比 前比 予算 前比 新 規 開 拓 件 数 260 101.2 338 130.0 350 103.6 新 規 発 行 枚 数 196 92.5 251 128.1 260 103.6 2,475 2,482 2,520 総 会 員 数 87.3 100.3 101.5 （△359） （△ ） （+7）） （+38）） 1,299 1,362 1,470 稼 動 会 員 数 88.4 104.7 107.9 （△171） （△ ） （+63）） （+108））
Slide 11: 参考(3) カード別シェア
参考(3) カード別シェア （クレディセゾン単体） プレミアムカード１枚当たりの取扱高は平均の約3倍 【2012年度】 プレミアムカード 【会員数シェア】 】 【ショッピング取扱高シェア】 4.5% セゾン セゾン MMC プレミアムカード プロパー プロパー 10.2% 15.8% 16.3% 髙島屋 18.4% 髙島屋 LABI 3.8% MMC 3.3% 9.1% NEXT 10.5% NEXT 5.9% UC LABI 5.7% 10.6% PARCO PARCO セゾン 6.8% 3.4% セゾン アフィニティ アフィニティ 6.2% UC セゾン 32.7% アフィニティ 13.3
Slide 12: 5.キャッシングビジネスの動向
5.キャッシングビジネスの動向 [ クレディセゾン 単体 ] 残高 営業収益 （億円） 2006年度 2006年度 2007年 2007年9月末 （億円） 営業収益 残高 2013 2013年度 7,000 1,183億円 1,183億円 6,001億円 6,001億円 （計画） 1,400 残高 6,000 2,2 2,240億円 40億円 1,200 営業収益 5,000 336億円 36億円 1,000 2012年度 2012年度 4,000 ・貸金業法改定 800 残高 ・過払い金請求 2,378億円 2,378億円 3,000 開始 600 金利18 18％以下 18％ 2,000
Slide 13: 6-① 利息返還請求処理件数推移
6-① 業界No.1の債権管理・回収力 利息返還請求処理件数推移 第三者介入債権の新規発生減少に伴い、利息返還請求も終息に向かう 月平均件数 7,000 5,900 6,000 4,900 5,100 4,700 5,000 4,400 4,000 3,100 3,000 2,500 3,200 3,200 1,800 2,000 2,700 2,500 2,300 1,000 1,600 900 1,300 0 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 弁護士等第三者介入債権の新規発生件数 利息返還処理件数 11
Slide 14: 6-② 延滞債権状況
6-② 業界No.1の債権管理・回収力 延滞債権状況 利息返還請求の減少とリスクコントロールの強化により、債権の健全化が進展 90日以上延滞状況（連結） 90日以上延滞状況（単体） 6% 6% 5.39% 5.41% 5% 5% 4.12% 3.93% 4% 3.54% 3.40% 3.58% キャッシング 2.89% 4% 3.32% 2.66% 2.89% 2.92% 3% 2.02% 3% 2.39% 2% 1.71% 2% 2.53% カード計 2.10% 2.38% 1% 1% ショッピング 1.84% 1.36% 0% 0% '08 '09 '10 '11 '12 '08 '09
Slide 15: 6-③ 貸倒コスト・利息返還損失引当金
6-③ 業界No.1の債権管理・回収力 貸倒コスト・利息返還損失引当金 債権の良質化トレンドは継続し、貸倒コストは今期も減少を見込む ■貸倒コストの実績と計画 （単位：億円） 2012年度 年度（計画） 2013年度（計画） 貸倒コスト減少要因 前差 前差 ・適正な与信 貸倒コスト 208 △56 160 △48 ・回収力の強化 ・第三者介入債権の減少 内利息返還コスト 49 △4 10 △39 ・キャッシング残高減少 ■利息返還損失引当金残高推移 500 450 446 49 実績 連結 単体 400 355 351 350 32 27 取崩（発生）額 115 101 300 248 連 2
Slide 16: 7.財務指標
7.財務指標 連 結 単 体 前差 前差 自己資本額 3,914億円 ＋387億円 3,492億円 ＋267億円 総資産 2兆1,418億円 △141億円 2兆 兆519億円 億円 △75億円 億円 自己資本比率 18.3% ＋1.9% 17.0% ＋2.3% ROE ※ 8.6% ＋2.0% 7.4% △0.3% ROA （経常利益ベース） 2.5% ＋0.7% 2.0% ±0% ※特別損益を控除し、税率40%と仮定した場合の当期純利益（経常利益×（1-0.4））ベース 14
Slide 17: 8.配当の状況
8.配当の状況 2012年度 2013年度（予想） １株当り配当金 30円 30円 配当金総額 55億円 55億円 配当性向（連結） 16.8％ 17.2％ 配当性向（単体） 22.8％ 22.8％ 15
Slide 18: 参考(4) 調達構造
参考(4) 調達構造 有利子負債推移（単体） 平均調達金利 1 .4 2 % 1 .4 3 % 1 .4 1 % （億円） 1 .3 3% 1 .2 9 % 2 0 ,0 0 0 1 7 ,4 8 2 1 6 ,4 5 2 1 5 ,7 1 6 2 ,7 0 0 2,350 1 3 ,6 4 9 1 3 ,3 4 3 1 5 ,0 0 0 2,550 1 ,6 0 0 1,330 1,100 2 ,2 00 2 ,6 0 0 2 ,6 2 1 2,731 2,076 320 1 ,0 59 742 150 1 0 ,0 0 0 10, 561 5 ,0 0 0 10, 040 9, 990 1
Slide 19: Ⅱ．2013年度 経営ビジョン
Ⅱ．２０１３年度 経営ビジョン 「戦略武器を活用したコラボレーション経営」により、 連結イシュアーNo.1化、ノンバンク化の加速、アジア戦略具体化 により収益源のマルチ・コア体制を確立する。 ① 「第2創業期」の認識のもと、全従業員が難易度の高い課題に対して、 立ち向かう企業風土の構築 ・ 大企業病や前例踏襲に陥ることなく、マーケットシェア30％等 大きな目標に挑戦する 「アントレプレナーシップ」を醸成する ・ 逆境や困難を自己成長と競争相手に勝つチャンスと前向きに捉え、積極果敢に挑戦する 「活力ある企業風土」を浸透させる 17
Slide 20: 経営ビジョン（続き）
② 従来の枠組みを打ち破る「イノベーションの追求」による情報発信力の強化 ・ 各部門（各関係会社）が自部門の機能・サービスに対して、「話題性・独自性・優位性の 創造」を徹底的に追求する ・ 競合他社の非上場化が相次ぎ 情報開示が減る中、「当社の積極的な話題提供」により、 各マーケットでの存在感を高める ③ 「女性活躍度No.1企業」「人材活性度No.1企業」化を推進 ・ 法人営業など「クライアントへの価値提供」ができる女性社員を育成し、いきいきと女性が 活躍できる体制を構築する ・ リーダー自らが「働き盛り」を認識し、ハードトレーニングと自由な発想を通じて感性を磨き、 「プラチナカラー」へと成
Slide 21: Ⅲ．2013年度 経営戦略 － 先行投資の積極化
Ⅲ．２０１３年度 経営戦略 － 先行投資の積極化 １． ASEANを中心としたAsia戦略 21世紀の世界経済のポテンシャルは「Asia」に移行する。 「南北アメリカ」「ユーロ経済圏」と3極構造になる可能性が高く、中でもASEAN10カ国は 高度成長を成し遂げる。日本は、Asia大陸に隣接し、二次産業・三次産業の蓄積された ノウハウにより、優位に立つことができる。 ２． SAISON-AMEXの戦略武器化 米国のクレジットカード・マーケットの変化をみるまでもなく、「AMEX」ブランドの競争優位性は 明らかであり、「SAISON-AMEX」を武器に着実にマーケット・シェアを拡大する。 ２． 個人
Slide 22: 経営戦略（続き）
３． ４． ライフ・アシスト・ポイントの導入 GDPの60％を占める個人消費の決済手段は、56％が現金であり、「ライフ・アシスト・ポイント 制度」の導入や、業界をとりまく法規制の改正に挑戦する。 ５． コラボレーション経営の追求 多様化した事業が軌道に乗る兆しが見えてきた。 リース＆レンタル、信用保証、フラット35、資産形成ローン等、「コラボレーション」こそ 21世紀の企業の最大の戦略であり、カード・ビジネスとのシナジーの追求をしつつ、 提携企業の業績向上に貢献する。 ６． イノベーションを実現する経営改革 「女性活躍度No.1」「人材活性度No.1」企業を目指して、既に時代遅れとなった 「2
Slide 23: 1-① ASEANを中心としたAsia戦略
１- ① ASEANを中心としたAsia戦略 世界のエリア別取扱高シェア エリア別取扱高シェアの推移 2011年 エリア別取扱高シェア 60% 南北アメリカ その他地域 50% 6.6% 40% ヨーロッパ 南北アメリカ 30% 34.4% アジア太平洋 20% アジア太平洋 37.2% 10% その他地域 ヨーロッパ 0% 21.8% 2000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 （2008年統計から アジア太平洋に「中国銀聯」が追加） ※NILSON REPORT ※主要ブランド（Visa、MasterCard、AMEX、中国銀聯、JCB、Diners）での「
Slide 24: 1-② ASEANを中心としたAsia戦略
１-② ASEANを中心としたAsia戦略 現地国営企業・国内有力ネット企業とのパートナーシップによる リテールファイナンス事業への参入 昆 中 明 台北 国 南寧 広州 台湾 南北経済回廊 中越経済回廊 香港 ミャンマー ハノイ ハイフォン チェンライ ラオス ヤンゴン 東西経済回廊 ピサヌローク ドンハ モーラミャイン ダナン フィリピン タイ バンコク マニラ ダウェイ カンボジア ベトナム プノンペン 南部経済回廊 ホーチミン ブルネイ マレーシア クアラルンプール シンガポール インドネシア ジャカルタ 金融機関や現地企業への出資：ペトロベトナム・ファイナンス、サイバーエージェント
Slide 25: 2-① SAISON-AMEXの戦略武器化
２-① SAISON-AMEXの戦略武器化 米国クレジットカード・マーケットの予測 ・キャッシュレス先進国の米国では、2016年には個人消費に占めるクレジット カードのシェアが34％に拡大し、現金・Checkのシェアが大きく低下する。 ・クレジットカードのブランド別内訳としては、Visaが42.9％と最大シェアだが、 「AMEX」がMasterCardのシェアを奪い、25.3％までシェアを拡大している。 個人消費の決済手段別シェア クレジットカードのブランド別 取扱高シェア 34.1% クレジットカード Visa 42.9% 30% 40% デビットカード 25.2% 30% AMEX 25.
Slide 26: 2-② SAISON-AMEXの戦略武器化
２-② SAISON-AMEXの戦略武器化 高稼動が見込める獲得チャネルの強化 ■ 高稼動・高収益のAMEXカードの推進体制の強化 ・ 新規チャネル開発～外部拠点開発 商社等法人・職域へ本格参入 ・ 高収益化～優良顧客へのランクアップアプローチ 継続決済キャンペーン ・ 商品性の改善～T&E・ビジネス・女性をターゲットにした新規サービスの拡充 ■ 稼動に優れたWEBチャネルでの開拓強化 ・ 獲得顧客や媒体特性に応じ、コストを抑制しながら量を拡大 ・ 永久不滅.comからの新規獲得拡大・提携各社との営業体制強化 【２０１３年度目標】 全カード開拓枚数 ３５０万枚 前比＋ ４％ （内 WEB開拓
Slide 27: 参考(5) Saison American Express Card
参考(5) Saison American Express® Card 永久不滅ポイント （1,000円＝1ポイント／無期限） ： 海外2倍 ／ 国内1.5倍 1,000円＝1 コンシェルジュ・サービス ： 24時間・365日対応 PLATINUM プライオリティパス ： 無料ご登録 （通常年会費399米＄） 空港手荷物無料宅配サービス ： 往復サービス 年会費 プレミアムゴルフサービス ： 年会費10,500円 21,000円 ご優待 ：プレミアムホテルプリビレッジ ／ entrée （オントレ） ／ SELECTS トラベル・サービス拠点 （140余カ国） ： 利用可能 オンライン・プロテ
Slide 28: 3-① 個人消費の活性化
３-① 個人消費の活性化 地域活性とカードサービスの向上・加盟企業の売上貢献 ■ エリア活性～ カード利用促進・街の活性化 ２０１２年 ８月～９月 池袋 １２月 札幌・博多 ２０１３年 ４月～５月 渋谷・仙台 カードでお買 カードでお買い物がおトク 街カードフェスタ ■ 小売提携先との消費機会を捉えたプロモーションの推進 ■ 重点マーケットへの取組み拡大 通信関連（スマートフォン）、コンビニ、ネットスーパー ■ AMEX・プロパーカードのサービス開発 【２０１３年度目標】 ショッピング取扱高 ３兆８,３００億円（前比＋８％） 26
Slide 29: 3-② ネットビジネスの拡大
３-② 個人消費の活性化 ｰ ネットビジネスの拡大 ネットビジネスにおける永久不滅ポイント経済圏の確立 - 永久不滅ポイントを徹底的に活用したユーザーロイヤリティの向上 - ■ 永久不滅.comの第2創業 ・ ショップ中心のサイトから商品中心のサイトへの転換 ・ 出店企業への営業サポートの強化 ・ スマホ強化と顧客接点を軸にしたユーザビリティ向上 ■ 自社サイトのメディア化 ・ ネット会員が最も接触するWEB明細を活用したMyページ化の促進 ■ 新規ビジネス開発 ・ 先端的な技術を持つベンチャー企業との技術・情報連携 【２０１３年度目標】 ネット会員数 １，０００万人（前比＋１７%） 永久不滅
Slide 30: 参考(6) 永久不滅.com 取扱高・ネット会員数 推移
参考(6) 永久不滅.com 取扱高・ネット会員数 推移 （億円） 2012年7月 （万人） 140 2011年4月 TV-CMを実施 900 取扱高 ネット会員数 永久不滅プラス （ツールバー）開始 800 120 700 2010年9月 100 オープン化非カード会員にも開放 関連サービスを統合 600 80 ２０１２ ４Ｑ 850万人突破 500 2007年10月 60 UCカード会員 400 2006年10月 にも開放 永久不滅.com 300 40 スタート ２０１０ ３Ｑ 500万人突破 200 20 100 ２００８ ３Ｑ 300万人突破 0 0 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4
Slide 31: 3-③ 打倒キャッシュ
３-③ 個人消費活性化 ｰ 打倒キャッシュ 日米の個人消費に占める決済手段別シェア比較 ・民間最終消費支出278兆円に占める「現金」の割合は56％。 ・「クレジットカード」は約34兆円で 12.1％にすぎない。※米国：25.6％、韓国：57.0％ 日本 （2011年度） アメリカ （2011年） コンビニ収納 ペイジー プリペイド・その他 ％ 2.8％ ％ 2.7％ ％ 4.3％ Check 振込・ 現金 口座振替 ％ 15.4％ ％ 19.6％ ％ 24.0％ 現金 他 プリペイド・ 278.7 兆円 8.3 兆ドル 電子マネー ％ 56.0％ クレジットカード ％ 2.2％ 振込・口座振替
Slide 32: 3-④ スマートフォン活用
３-④ 個人消費活性化 ｰ スマートフォン活用 スマートフォン・ネットを活用し、現金マーケットを打破 ■ スマホ・タブレットを活用した決済インフラビジネスへ参入 ・ スマートフォン決済サービス端末 「Ｃｏｉｎｅｙ（コイニー）」を普及 ⇒ 個人事業主等による小額決済市場開拓 ■ クラウド型マルチペイメント決済端末の導入 ・ 当社オリジナル加盟店売上の向上 ■ バーチャルとリアルの融合した新たな送客サービスの模索 ・ Ｙａｈｏｏ!等と協業によりＯ２Ｏを実施 ・ 電子クーポンを活用した送客 ■ 小額決済マーケットの取り込み ・ ココカラファイン：提携プリペイドカード発行 ・ ＷｅｂＭｏｎｅｙ ： ネ
Slide 33: 3-⑤ ライフ・アシスト・ポイント制度
３-⑤ 個人消費活性化 － ライフ・アシスト・ポイント制度 [ 目的 ] クレジットカードを活用 クレジットカードを活用して 活用して、 して、新規の 新規の支出枠を 支出枠を創出することにより 創出することにより、 することにより、GDPの の半分を 半分を占める 個人消費を 個人消費を底上げ 底上げし、経済成長率を 経済成長率を押し上げ、消費者物価や 消費者物価や賃金を 賃金を上昇させ 上昇させ、 させ、デフレ 脱却と 脱却と失業率低下を 失業率低下を図る。 個人消費は 個人消費は産業全般にわたるため 産業全般にわたるため、 にわたるため、食料品から 食料品から耐久消費財 から耐久消費財・
Slide 34: 3-⑥ ライフ・アシスト・ポイント（効果予測）
３-⑥ 個人消費活性化 － ライフ・アシスト・ポイント（ ライフ・アシスト・ポイント（効果予測） 効果予測） [ ライフ・アシスト・ポイント制度導入による効果イメージ ] 導入前 （2011年度） 導入後 ① 最終消費支出の純増 約 11.7兆円 コンビニ収納 ペイジー （民間最終消費＋4.3％） ％ 2.8％ ％ 2.7％ 振込・ ＋ 口座振替 ② 現金からクレジットへ ％ 24.0％ 決済手段のシフト分 プリペイド・ 278.7 現金 他 約 6.8兆円 290.4 現金 他 電子マネー 兆円 ％ 兆円 ％ 51.4％ ＝ 56.0％ ％ 2.2％ ③ クレジットカード デビットカード 取
Slide 35: 3-⑦ リース・レンタル事業
３-⑦ コラボレーション経営 ～ リース・レンタル事業 取扱高２,０００億円（中期目標）達成に向けた展開 ■ 営業力の更なる強化 ・ 販売店の特性に応じた効果的かつきめ細かな営業アプローチ強化 ■ マーケットポテンシャルの取り込み ・ マーケットニーズに柔軟に対応し、リース対象物件を拡充 ■ レンタルビジネスの底上げ ・ LEDの取組み拡大、ボイスパケットトランシーバーや電子決済端末の 新規取扱の開始 ■ 事業強化・拡大に向けた人材育成 ・ 販売店やリースユーザーへのダイレクトアプローチ等、多様な案件に 対応できる人材の育成と強化 ■ 新規商材開発へチャレンジ ・ OA機器に加えて医療機器・産
Slide 36: 3-⑧ 信用保証事業
３-⑧ コラボレーション経営 ～ 信用保証事業 提携先との緊密な関係作りを通じた良質な保証残高の積上げ 残高 提携先数 ■ 既存提携先における残高積上げ （億円） （先） 2,500 600 ・ 事業資金にも利用できるフリーローン、 2,060 1,892 500 トリプル審査、商品細分化の推進 2,000 1,655 400 ・ 提携先のローン販売サポートの継続 1,500 373 300 ■ 新規提携の推進 1,000 308 348 200 ・ 保証能力やマーケティング力を活かし 500 100 地域密着型金融機関との提携を推進 0 0 ■ リスクコントロール機能の強化 '11 '12
Slide 37: 3-⑨ ファイナンス営業
３-⑨ コラボレーション経営 ～ ファイナンス営業 セゾンブランドを活かしたローンビジネスを積極的に推進 ■ 業界No.1シェアを目指し、フラット35の営業強化 ・ 住宅ローンパッケージ「フラット３５＋フラット３５PLUS」を活用した提携先拡大 ・ 代理店・取次店開拓など販売チャネル拡大 ・ 消費税増税を見据えた住宅駆け込み需要の取り込み ■ 資産形成ローンを本格稼動し、新たな収益源の柱に ・ 既提携先との連携強化 ・ 新規提携先の拡大 ■ ファイナンスビジネスの推進 ・ 優良な収益物件を厳選し、ノンリコースローンの残高積上げ ・ 新規ローン商品の開発・企画 【２０１３年度目標】 フラット３５
Slide 38: 4-① イノベーションを実現する経営改革 ～ 人事戦略
４-① イノベーションを実現する経営改革 ～ 人事戦略 「女性活躍度Ｎｏ．１」「人材活性度Ｎｏ．１」企業を目指し、 知的感性の力が重要な鍵となる「２１世紀型経営」へシフト ■ 革新型リーダーの開発 ・ 新しい価値・顧客創造により富を生むことができるB.Q.（ビジネス感性）を持つ 人材の育成 ・ リーダーシップを身につける機会として「経験」と「育成」を効果的に組み合わせ、 戦略的に次世代予備軍を開発 ■ 女性活躍度No.1企業へ向けた体制構築 ・ 短時間勤務制度など女性活躍支援に向けた制度の見直し・最適化 ・ 法人営業など「クライアントへ価値提供」ができる女性社員の育成 ■ 社内コミュニケーショ
Slide 39: 参考(7) 女性管理職登用状況
参考(7) クレディセゾンの女性管理職登用状況 ■ 社員の 社員の性別・年齢別分布 性別・年齢別分布 女性社員 男性社員 ～29歳 86.1% 13.9% 社員の 30～39歳 75.5% 24.5% 女性比率 40～49歳 74.8% 25.2% 78.0％ 50歳～ 74.5% 25.5% 合計 78.0% 22.0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% ■ 管理職の性別・年齢別分布 女性社員 男性社員 ～29歳 71.8% 28.2% 30～39歳 50.6% 49.4% 管理職の 40～49歳 42.5% 57.5% 女性比率 50歳 ～ 51.8% 48.2% 48.7%
Slide 40: 5-① クレジットカード業界の変遷
５-① クレジットカード業界の変遷 2000～01年 2002～03年 2004～05年 2006～07年 2008～09年 2010～12年 改定出資法 施行 最高裁過払金返還判決 改定貸金業法 3条施行 改定貸金業法 完全施行 （上限金利 29.2％へ） 29.2％へ） 改定貸金業法 施行 （上限金利 20.0％へ） 20.0％へ） ｸﾚﾃﾞｨｾｿﾞﾝ ｸﾚﾃﾞｨｾｿﾞﾝ ｸﾚﾃﾞｨｾｿﾞﾝ みず ほ ’06 UCｶｰﾄﾞ会員事業を統合 UCカード UCカード 加盟店事業に特化 オリコ ’10 みずほFGの持分法会社化 オリコ 三井住友 住友ｸﾚｼﾞｯﾄ 三井住友ｶｰﾄﾞ 三井住友ｶｰﾄﾞ
Slide 41: 5-② 国内クレジットカード業界の再編
５-② 国内クレジットカード業界の再編 みずほ 三井住友 FG 三菱UFJ FG クレディセゾン りそな FG HD 三井住友 カード セディナ オリコ りそなｶｰﾄﾞ 出光 髙島屋 ﾔﾏﾀﾞ 静銀 ｸﾚｼﾞｯﾄ ｸﾚｼﾞｯﾄ ﾌｨﾅﾝｼｬﾙ ｾｿﾞﾝｶｰﾄﾞ ポケット カード ジャックス JALｶｰﾄﾞ イオン セブンカード フィナンシャル 大和ﾊｳｽ サービス サービス YMセゾン セブンCS SMBC ﾌｨﾅﾝｼｬﾙ カード ｺﾝｼｭｰﾏｰ モビット ﾌｧｲﾅﾝｽ アコム NTTドコモ 楽天 その他 NTTﾄﾞｺﾓ 楽天ｶｰﾄﾞ ﾄﾖﾀ ﾌｧｲﾅﾝｽ アプラス ｼﾃｨｶｰﾄﾞ KCｶｰﾄ
Slide 42: 5-③ 国内マーケット・シェア
５-③ 国内マーケット・シェア （ショッピング取扱高） ■ カードショッピング取扱高（イシュアーベース） 【2011年度 年度】 年度】 セブン・カードサービス 1.5％ ％ アプラス 1.7％ ％ 当社G 当社 地銀FC/BC 地銀 ％ 17.2％ エポスカード 1.7％ ％ その他 当社単体 ％ 6.5％ カード 2.4％ MIカード ％ ％ 10.1％ 出資先 カード 3.3％ VIEWカード ％ ％ 7.1％ 楽天カード 楽天カード 4.1％ ％ オリコ 4.1％ ％ 三菱UFJ 三菱 FG ・三菱UFJニコス ・三菱 ニコス ％ 16.2％ ・ジャックス トヨタファイナンス ％ 7.
Slide 43: Ⅳ．① 自然環境保護活動を通じた社会貢献
Ⅳ．①自然環境保護活動を通じた社会貢献 自然環境保護活動を通じた社会貢献 ○ 開園日数 2012年度： 166日 → 2013年度： 170日 （前年比＋4日 ※サポーター感謝DAY新設） ○ 来園者数 2012年度： 28,890人 → 2013年度： 32,000人 （前年比110.7％） 4年目となる本年は、将来、世界に誇れるオンリーワンの自然園となるための飛躍の初年度とする 2013年度 開園スケジュール 春 4月 5日（金） ～ 6月 9日（日） 夏 7月12日（金） ～ 8月25日（日） 初秋 9月13日（金） ～ 10月 6日（日） 晩秋 10月18日（金） ～ 11月17日（日
Slide 44: ② スポーツを通じた社会貢献
② スポーツを通じた社会貢献 サッカー日本代表 世界へ 2014 FIFA ワールドカップ ブラジル ©J.LEAGUE PHOTOS／キリンチャレンジカップ2013 対ラトビア代表戦 先発メンバー（2013.2.6） 連覇へ 2015 FIFA 女子ワールドカップ カナダ ©J.LEAGUE PHOTOS／キリンチャレンジカップ2012 対オーストラリア女子代表戦 先発メンバー （2012.7.11） 42
Slide 45: ③ 文化活動を通じた社会貢献
③ 文化活動を通じた社会貢献 ホセ・カレーラス日本公演 ホセ・カレーラス日本公演 ホセ・カレーラス テノール コンサート 2013. 12. 1 （日） 会場：： サントリーホール 会場 ～ 曲目（ 曲目（予定） 予定） ～ アランフェスより 愛を込めて カフェ・デ・チニータス 18世紀 18世紀のセビリャーナス 世紀のセビリャーナス アヴェ・マリア 他 村治 香織（ 香織（ギター） ギター）、川井 郁子（ 郁子（バイオリン） バイオリン） との共演 との共演を 共演を予定 43