Takara Holdings Inc. · TSE:2531
Takara — Investor Presentation (September 2025)
76 slides from Takara's investor presentation, Sep 2, 2025
Slide 1: 宝ホールディングス株式会社(2531) 会社説明会
宝ホールディングス株式会社(2531) 会社説明会 2025年9月2日 宝ホールディングス株式会社
Slide 2: 本日の内容
本日の内容 １．宝グループの概要 ２．中期経営計画2025進捗 ３．国内事業 ４．海外事業 ３-１. 海外酒類事業 ３-２. 海外日本食材卸事業 ５．バイオ事業 ６．サステナビリティ ７．株主還元および政策保有株縮減に向けた今後の方針 2
Slide 3: 本日の内容
本日の内容 １．宝グループの概要 ２．中期経営計画2025進捗 ３．国内事業 ４．海外事業 ３-１. 海外酒類事業 ３-２. 海外日本食材卸事業 ５．バイオ事業 ６．サステナビリティ ７．株主還元および政策保有株縮減に向けた今後の方針 3
Slide 4: 宝グループの概要
宝グループの概要 社名： 宝ホールディングス株式会社 創業： 1842（天保13）年 設立： 1925（大正14）年9月6日 上場市場： 東証プライム市場（証券コード: 2531） 本店所在地：京都市下京区四条通烏丸東入 代表者： 取締役社長 木村 睦 資本金： 13,226百万円 従業員： 5,729名（グループ連結／2025年3月末現在） 連結子会社：65社（2025年3月末現在） 2025年3月期実績 連結売上高 3,626億円 連結営業利益 205億円 4
Slide 5: 宝グループの構成
宝グループの構成 宝ホールディングス株式会社 宝酒造 宝酒造ｲﾝﾀｰﾅｼｮﾅﾙｸﾞﾙｰﾌﾟ タカラバイオグループ 国内事業 海外事業 バイオ事業 その他グループ会社 5
Slide 6: 事業別売上高推移
事業別売上高推移 グループ全体の売上高は、右肩上がりに推移している （億円） 4,500 ■宝酒造 ■宝酒造インターナショナルグループ 4,010 4,000 ■タカラバイオグループ 3,626 3,506 3,393 3,500 ■その他 3,009 3,000 2,774 2,811 2,784 2,681 2,500 2,341 2,000 1,500 1,000 500 0 '17/3 '18/3 '19/3 '20/3 '21/3 '22/3 '23/3 '24/3 '25/3 '26/3予想 ※2017年7月宝酒造インターナショナルの設立に伴い事業セグメントを変更したため、2016
Slide 7: 事業別営業利益の構成比の変化
事業別営業利益の構成比の変化 海外事業の成長に伴い、宝酒造インターナショナルグループの構成比は60%を超える。 グループ全体の営業利益は、各事業の成長に伴い、過去10年で1.5倍以上に伸長 ■宝酒造 ■宝酒造インターナショナルグループ ( )は構成比 ■タカラバイオグループ ■その他 50 53 （37％） 25 （24％） （11％） 135億円 219億円 32 （24％） 135 31 （62％） （23％） 2017年3月期 2026年3月期(予想) ※2017年7月宝酒造インターナショナルの設立に伴い事業セグメントを変更したため、2017年3月期の数値は参考値 7
Slide 8: 海外売上高比率の推移
海外売上高比率の推移 宝グループの海外売上高比率は2017年3月期の22.2％から大きく拡大し、 2025年3月期は59.3％。2026年3月期は60％以上を計画 ◆宝グループの海外売上高比率 2017年3月期 2025年3月期 2026年3月期（予想） 54.0％ （ ）はタカラバイオグループ除く 8
Slide 9: 本日の内容
本日の内容 １．宝グループの概要 ２．中期経営計画2025進捗 ３．国内事業 ４．海外事業 ３-１. 海外酒類事業 ３-２. 海外日本食材卸事業 ５．バイオ事業 ６．サステナビリティ ７．株主還元および政策保有株縮減に向けた今後の方針 9
Slide 10: 長期経営構想と中期経営計画2025概要
中期経営計画2025概要 長期経営構想「TaKaRa Group Challenge for the 100th」 （2020年4月～2026年3月） 中期経営計画2022 中期経営計画2025 2020年4月～2023年3月 2023年4月～2026年3月 成長・強化領域への 投資を加速させ、企業 価値を高める３年間 各事業のビジネスモデル と経営基盤を再構築し、 足元を固める３年間 10
Slide 11: 中期経営計画2025 計画策定時との外部環境のギャップ
中期経営計画2025 計画策定時との外部環境のギャップ 外部環境のギャップ 業績への影響 宝酒造 【―】マイナス 円安の進行 宝酒造 インターナショナル 【＋】 プラス グループ 宝酒造 世界的なインフレによる インターナショナル 【―】マイナス 外食市場の成長鈍化 グループ 欧米のインフレの長期化や タカラバイオ 中国の経済不況等による 【―】マイナス グループ ライフサイエンス研究市場の低迷 11
Slide 12: 2026年3月期 業績予想 ＜中計対比＞
2026年3月期 宝ホールディングス（連結）業績予想 ＜中計対比＞ （百万円） 2026年3月期 中計計画値 中計比（％） 予想 売上高 401,000 420,000以上 ▲4.5 営業利益 21,900 38,000以上 ▲42.4 海外売上高比率 61.9％ 60.0％以上 ＋1.9 （タカラバイオグループ除く） （61.3％） （60.0％以上） （＋1.3） 12
Slide 13: 2026年3月期 事業別 業績予想 ＜中計対比＞
2026年3月期 事業別 業績予想 ＜中計対比＞ （百万円） 2026年3月期 中計比 中計計画値 予想 （％） 売上高 120,681 123,200 ▲2.0 宝酒造 営業利益 5,337 5,000 ＋6.7 宝酒造 売上高 214,600 218,000 ▲1.6 インター ナショナル グループ 営業利益 13,500 16,700 ▲19.2 売上高 52,500 68,100 ▲22.9 タカラバイオ グループ 営業利益 2,500 15,000 ▲83.3 13
Slide 14: 宝酒造 業績推移 ＜中計対比＞
宝酒造 業績推移 ＜中計対比＞ 売上高 （億円） 実績＆予想 2023年10月以降、適宜価格改定を実 1,300 中計計画値 施したが、売上高は減少 1,200 2024年10月に、主にRTDで他社に先行 1,100 して価格改定を実施したこと等により、計画 1,000 値を下回る見込み 24年3月期 25年3月期 26年3月期予想 営業利益 （億円） 実績＆予想 価格改定効果や、売上構成の変化などに 60 中計計画値 よる増加要因はあるものの、売上総利益で 50 は計画値をやや下回る見込み 40 一方、販管費の効率的な投下により、 営業利益では計画値を上回る見込み 30 24年3月期 25年
Slide 15: 宝酒造インターナショナルグループ 業績推移
宝酒造インターナショナルグループ 業績推移 ＜中計対比＞ 売上高 （億円） 実績＆予想 2,400 中計計画値 2,200 2,000 オーガニックの伸びが鈍化するも、為替や計 1,800 画外も含めたM&A（カーゲラー社など）の 1,600 上乗せもあり、計画値並みとなる見込み 1,400 1,200 1,000 24年3月期 25年3月期 26年3月期予想 営業利益 （億円） 実績＆予想 220 中計計画値 汎用品での価格競争の激化による売上総 利益率の低下や、人件費の継続的な高騰 170 に加え、倉庫移設・拡張やM&Aなどの 120 一時的な費用の増加により、計画値を下 回る見込み 70
Slide 16: タカラバイオグループ 業績推移
タカラバイオグループ 業績推移 ＜中計対比＞ 売上高 （億円） 実績＆予想 800 中計計画値 600 世界的なライフサイエンス研究市場の低迷等 により、試薬、機器、受託および遺伝子医療 400 の全てのカテゴリーで計画値を下回る見込み 200 24年3月期 25年3月期 26年3月期予想 営業利益 ＜営業利益計画＆実績・予想＞ （億円） 実績＆予想 200 中計計画値 売上計画の未達や、売上構成の変化による 150 売上原価率の上昇などにより、売上総利益 が減少 100 50 研究開発費などの販管費を抑制するも計画 値を下回る見込み 0 24年3月期 25年3月期 26年3月期予想 16
Slide 17: 2024年3月期～2026年3月期 投資計画
2024年3月期～2026年3月期 投資計画 ＜中計対比＞ 宝酒造インターナショナルグル－プにおいてM&A投資等が増加。 宝グループ連結で中計計画値を上回る997億円の投資を実施 ◇投資計画 2024年3月期～ 2026年3月期 中計計画値 増減要因 予想 ・建築に関わる人材の確保 宝酒造 141億円 210億円 難による工期の遅れ （後ろ倒しで実施予定） 宝酒造 ・カーゲラー社の持分取得 インターナショナル 431億円 200億円 （計画外） グループ ・倉庫移転・拡張費用の増加 タカラバイオ ・市況の悪化に応じた 428億円 454億円 設備投資計画の変更 グループ 宝グループ連結 997
Slide 18: 投資の主な内容
投資の主な内容 成長・強化領域での投資により、将来の成長に向けた基盤づくりを進める 主な投資内容・計画 狙い 松戸工場、伏見工場、白壁蔵 ・安全・安心な生産体制の構築 宝酒造 等における各種ライン更新など ・生産性向上 カーゲラー社等のM&A、 宝酒造 ・海外日本食材卸事業における、 ミューチャルトレーディング社、 インターナショナル 新規グループ会社とのシナジー効果の創出、 フーデックス社、コミンポート社の グループ 拠点拡張による顧客基盤の拡大 倉庫の移転・拡張、新設他 Curio社、ViSpot社のM&A、 ・Curio社、ViSpot社の製品サービスを タカラバイオ 遺伝子・細胞プロセ
Slide 19: 宝酒造 各工場における設備更新を計画
［宝酒造］ 安全・安心を第一に考えた取り組みの継続 各工場における設備更新を計画 伏見工場（京都府） 白壁蔵（兵庫県） 島原工場（長崎県） 楠工場 （三重県） 松戸工場（千葉県） 黒壁蔵（宮崎県） 19
Slide 20: 海外日本食材卸事業 北米エリアにおける拠点拡大
［宝酒造インターナショナルグループ］ 海外日本食材卸事業 北米エリアにおける拠点拡大について 西海岸、東海岸が中心であったカバーエリアを、主要な都市圏まで拡大 ◇拠点数の推移 ● …既存拠点 既存拠点のカバーエリア ● …新規拠点 新規拠点のカバーエリア ’20/03末時点 ’26/03末時点（一部計画含む） ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 20
Slide 21: 海外日本食材卸事業 欧州エリアにおける拠点拡大
［宝酒造インターナショナルグループ］ 海外日本食材卸事業 欧州エリアにおける拠点拡大について 2024年に新たにドイツ、北欧に拠点を拡充。また、ドイツのカーゲラー社が欧州各国へ 展開している取引先ネットワークを活用することで、東欧・北欧・南欧の新規市場の 開拓を加速 ◇カバーエリアの推移 ’26/03末時点 ●…既存拠点 既存拠点のカバーエリア ’20/03末時点 ●…新規拠点 新規拠点のカバーエリア 北欧向け 東欧向け 南欧向け 21
Slide 22: タカラバイオグループ Curio社株式取得
［タカラバイオグループ］ Curio社株式取得 Curio社（米）製品の速やかな市場投入と、空間解析受託とのシナジー効果を 最大限活用、特にNGS *関連製品を拡大 次世代シーケンシング（Next Generetion Sequencing） * NGS 迅速かつ低コストで大量のDNAまたはRNAの塩基配列を解析する技術 Curio社の空間解析技術 シングルセル解析結果に位置情報を付加することができるTrekker技術 多様な生物種での高解像度な空間トランスクリプトーム解析を可能と する Seeker技術 ShastaTM バルク ｼﾝｸﾞﾙｾﾙ 空間 解析 解析 解析 22
Slide 23: 遺伝子・細胞プロセッシングセンター3号棟の建設
［タカラバイオグループ］ 遺伝子・細胞プロセッシングセンター（CGCP）3号棟の建設 ワクチン製造拠点と部素材等製造拠点の役割を持つデュアルユース施設 2024年5月着工/2027年竣工予定 管理棟 CGCP２号棟 CGCP１号棟 CGCP3号棟 動物実験棟 遺伝子解析ｾﾝﾀｰ等 滋賀県草津市の本社事業所内 23
Slide 24: キャッシュアロケーション予想 ＜中計対比＞
2024年3月期～2026年3月期 キャッシュアロケーション予想 ＜中計対比＞ ・2024年3月期～2026年3月期 ・2024年3月期～2026年3月期 中計計画値 予想 CASH IN CASH OUT CASH IN CASH OUT 営業CF 708億円 設備投資・ M&A等 設備投資・ 997億円 営業CF 874億円 M&A等 877億円 政策保有株式 売却 150億円 政策保有 株式売却 借入による調達 32億円 305億円 借入金返済 借入金返済 借入による調達 184億円 配当 165億円 153億円 手元資金の活用 228億円 手元資金の活用 株主還元 など306億円 株主
Slide 25: ROE・ROIC予想 ＜中計対比＞
2026年3月期 宝ホールディングス（連結） ROE・ROIC予想 ＜中計対比＞ 2026年3月期 中計計画値 中計計画値との差分要因 成長・強化領域への投資を加速させたも ROE 6.5% 9.0%以上 のの、当期純利益が計画を下回る 海外における計画外のM&A等、成長・ ROIC 4.0% 7.5%以上 強化領域への投資を積極的に行うも、 税引後営業利益が計画を下回る 事業別ROIC（参考値） ・税引後営業利益は計画を上回る 宝酒造 5.1% 4.5% ・固定資産が投資の時期ずれ等で減少 (※) 宝酒造 ・税引後営業利益は計画を下回る インターナショナル 6.2% 10.7% ・計画外のM
Slide 26: ROIC改善に向けた取り組み
ROIC改善に向けた取り組み 収益力をさらに高めることに加え、効率性の改善にも積極的に取り組んでいく 取り組み内容 ・重点ブランドの育成（商品ミックスの改善） 宝酒造 ・設備投資による生産の効率化 ・社内在庫の削減による運転資本効率の向上等 宝酒造 ・和酒・日本食材卸事業の成長加速 インターナショナル ・新規連結会社を含めたシナジーの創出 グループ ・運転資本の圧縮等 タカラバイオ ・新規連結会社を含めたシナジーの創出 グループ ・研究開発プロジェクトの選択と集中 26
Slide 27: 本日の内容
本日の内容 １．宝グループの概要 ２．中期経営計画2025進捗 ３．国内事業 ４．海外事業 ３-１. 海外酒類事業 ３-２. 海外日本食材卸事業 ５．バイオ事業 ６．サステナビリティ ７．株主還元および政策保有株縮減に向けた今後の方針 27
Slide 28: 国内事業（宝酒造）
国内事業（宝酒造） 1842年京都・伏見で宝グループの祖業である酒造業を開始。 180年余りにわたって培った技術力と、新たな発想で多くのブランドを上市 28
Slide 29: 事業環境 ソフトアルコール飲料（RTD）は拡大が続く
事業環境 ビール類、清酒、焼酎等の減少が続く一方、リキュール、スピリッツ等に分類される ソフトアルコール飲料（RTD）は拡大が続く カテゴリー別課税数量推移 （KL） 8,000 7,000 ビールおよび発泡酒 6,000 清酒 5,000 焼酎甲類 4,000 焼酎乙類 焼酎（合計） 3,000 果実酒 2,000 ウイスキーおよびブランデー スピリッツ等 1,000 リキュール 0 '96/3 '97/3 '98/3 '99/3 '00/3 '01/3 '02/3 '03/3 '04/3 '05/3 '06/3 '07/3 '08/3 '09/3 '10/3 '11/3 '12/3 '
Slide 30: 商品紹介
商品紹介 タカラcanチューハイなどのソフトアルコール飲料や、焼酎、清酒、本みりんといった、 日本の伝統的なお酒を中心に幅広いカテゴリーのアルコール飲料を製造・販売 カテゴリー別売上構成比（2025年3月期） 原料用アルコール等9.4% ソフトアルコール飲料 その他酒類4.2% 35.1% その他調味料7.7% ソフトアルコール飲料 調味料 本みりん8.2% 清酒 8.8% 焼酎 清酒 26.6% 焼酎 30
Slide 31: 2026年3月期 宝酒造 全体方針・重点テーマ
2026年3月期 宝酒造 全体方針・重点テーマ ブランド育成を徹底し、利益率を高めるとともに、世界の市場に向けて 全体方針 和酒を拡大する ～ROIC経営の意識を醸成し、予算の達成と資本効率を向上～ ＜重点テーマ＞ ●「重点ブランド」、「食品調味料（だし）」、「輸出用」を強化し、 利益・利益率を改善 ●全社一体となったコスト削減と資本効率の向上 ●安全・安心を第一に考えた取り組みの継続 ●サステナビリティ推進の取り組みの強化による企業価値の向上 31
Slide 32: 重点ブランドの売上構成比の拡大
重点ブランドの売上構成比の拡大 売上総利益率の高い重点ブランドの売上構成比を41％まで引き上げることで 利益率を向上 ●重点ブランド売上構成比、売上総利益率 2025年3月期 2026年3月期 実績 予想 売上 売上 売上 売上 構成比 総利益率 構成比 総利益率 (%) (%) (%) (%) 宝酒造計 100.0 25.0 100.0 26.0 重点ブランド 38.8 28.4 41.0 28.6 その他 61.2 22.8 59.0 24.1 32
Slide 33: 重点ブランド育成計画 焼酎ハイボール、澪
重点ブランド育成計画 タカラ「焼酎ハイボール」、松竹梅白壁蔵「澪」 重点ブランドの基幹商品であるタカラ「焼酎ハイボール」、松竹梅白壁蔵「澪」を中心に広告等を 活用し、ユーザーを獲得 ◇タカラ「焼酎ハイボール」：計画1,830万ケース（前期比+8％） ・“大衆酒場の世界観” の継続訴求によりロイヤルユーザーを育成 ・5％シリーズで基幹フレーバーである＜ドライ＞を新発売し、新規ユーザーを獲得 ●ロイヤルユーザーの育成 ●新規ユーザーの獲得 ・BS番組提供により ・5％シリーズのリニューアル “大衆酒場の世界感”を訴求 ・基幹フレーバー＜ドライ＞5％を 9月9日新発売 アルコール分5％ ◇松竹梅白壁
Slide 34: 重点ブランド育成計画 昴、瑞音
重点ブランド育成計画 松竹梅「昴」、松竹梅「瑞音」 和酒における“香り”や、”炭酸割り“といった、新市場を創造する商品を育成 ◇松竹梅「昴」＜生貯蔵＞：計画12万ケース 1.8L✕6入換算（前期比+15％） キービジュアル ＜香り高さと味わいがユーザーに高評価＞ ●商品認知を最大化すべく、春夏・秋冬の需要期にTVCMを出稿 ・期間：4月21日～5月18日 11月3週目～12月2週目予定 ・出稿量：ともに1,000GRP ●デジタル広告を実施し、TVerやYoutubeなどで動画を配信 ◇松竹梅「瑞音」：計画1万ケース 720ml✕6入換算（前期比+134％） メニューイメージ ＜爽やかな香りと
Slide 35: 本日の内容
本日の内容 １．宝グループの概要 ２．中期経営計画2025進捗 ３．国内事業 ４．海外事業 4-１. 海外酒類事業 4-２. 海外日本食材卸事業 ５．バイオ事業 ６．サステナビリティ ７．株主還元および政策保有株縮減に向けた今後の方針 35
Slide 36: 海外事業（宝酒造インターナショナルグループ）
海外事業（宝酒造インターナショナルグループ） 海外酒類事業と海外日本食材卸事業の２つの事業を展開 ◆海外酒類事業 (和酒・洋酒) ◆海外日本食材卸事業 2025年3月期売上高 235億円 2025年3月期売上高 1,647億円 日本からの輸出および海外での現地生産 コメや寿司ネタなどの日本食材や清酒、 により、清酒「松竹梅」を中心とした和酒や 調味料を日本食レストラン、小売店などに供給 ウイスキーなどを世界各地域で提供 36
Slide 37: 海外事業の拠点
海外事業の拠点 海外酒類事業ではアメリカ、中国、イギリス、カナダに製造拠点を保有。 海外日本食材卸事業ではアメリカ、ヨーロッパ、オーストラリアと世界に広がるネットワーク を持つ イギリス フィンランド ドイツ カナダ フランス ポルトガル スペイン 37
Slide 38: 市場環境 輸出市場の伸長
市場環境 輸出市場の伸長 農林水産物・食品の輸出額は年々右肩上がりに増加。 2024年も前年比103.7％と伸長している ◇農林水産物・食品 輸出額の推移 1兆5,073億円 （億円） 16,000 （前年比103.7％） 14,000 水産物 農産物 12,000 その他 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24（年） <出典>農林水産省 38
Slide 39: 市場環境：輸出市場の伸長
市場環境：輸出市場の伸長 2024年の日本産酒類の輸出額は前年を下回るものの、2023年と概ね同水準で 推移。2025年1－5月の輸出額は644億円と前年比117.9％で推移 ◇日本産酒類 輸出額の推移 （億円） 1,600 1,337億円 （前年比 99.5 ％） 1,400 1,200 1,000 644億円 （前年比 800 117.9 ％） 600 400 200 0 '16 '17 '18 '19 '20 '21 '22 '23 24 （年）'24 1-5月 '25 1-5月 出典：財務省 貿易統計 39
Slide 40: 市場環境：海外日本食レストランの伸長
市場環境：海外日本食レストランの伸長 世界における日本食レスラン数は大きく伸長をしており、 10年前に比べ3.4倍に拡大している ＜2013年＞ ＜2019年＞ ＜2021年＞ ＜2023年＞ 約55,000店 → 約156,000店 → 約159,000店 → 約187,000店 ロシア ＊図中の数値は2023年の店舗数、カッコ内数値は2021年の店舗数 欧州 約3,200 約16,400 （約3,100） （約13,300） 北米 約28,600 （約31,200） アジア 中東 約122,000 アフリカ 約1,300 （約100,900） 約700 （約1,300） （約700） オセ
Slide 41: グループ会社における取引事例
宝酒造インターナショナル グループ会社における取引事例 日本食材が使用されているのは日本食レストランが主体ではあるが、アジア料理や 中華料理、韓国料理、西洋料理等のさまざまなスタイルの料理へと広がりが進んでいる ◆取引料飲店構成比 フュージョン料理1.6％ その他11.3% （97.4％） （107.6％） 西洋料理3.0％ (104.0%） 韓国料理4.2％ (112.3％） 中華料理6.1％ 日本料理 (101.2％） 日本料理 68.5% 67.7% (前年比102.1％） アジア料理6.2％ 日本料理 (前年比102.1％） （100.7％） 69.4% (前年比103.3％） 和を取
Slide 42: 2026年3月期 宝酒造インターナショナルグループ全体方針
2026年3月期 宝酒造インターナショナルグループ全体方針・重点テーマ 和酒・日本食材卸事業の飛躍的成長と洋酒事業の安定的成長により、 全体方針 グループ全体の収益成長を実現する ＜重点テーマ＞ ●日本の「伝統的な酒造り」のユネスコ無形文化遺産登録を追い風に、 他社にないグループの強みを発揮し、和酒・日本食材卸事業の成長を加速させる とともに、洋酒事業における高付加価値ブランドを育成 ●既存および新規グループ会社で事業拡大を図るとともに、 経営基盤を強化することで、グループ利益を創出 ●ROIC向上を最優先に、利益重視の取り組みを強化し、 運転資本の圧縮や経費を抑制 42
Slide 43: 本日の内容
本日の内容 １．宝グループの概要 ２．中期経営計画2025進捗 ３．国内事業 ４．海外事業 ４-１. 海外酒類事業 ４-２. 海外日本食材卸事業 ５．バイオ事業 ６．サステナビリティ ７．株主還元および政策保有株縮減に向けた今後の方針 43
Slide 44: 海外酒類事業（和酒）事業方針・重点テーマ
2026年3月期 海外酒類事業（和酒）事業方針・重点テーマ （百万円） 売上高 9,360 海外酒類事業（和酒） 計画 営業利益 553 宝酒造および海外日本食材卸事業会社とのシナジーの最大化を図り、 事業方針 和酒事業の飛躍的拡大を目指す ＜重点テーマ＞ ●「澪」は、重点4エリア（米国、香港、英国、台湾）に最注力し、 更に、海外日本食材卸各社との連携により、拡大 ●トラディショナルな和酒における白壁蔵商品の再活性化および中小容量での 市場開拓 ●現地ニーズを捉え、斬新かつ魅力的なイノベーティブな和酒の商品開発を強化 ●リニューアルを行う「バークレー蔵」（米国宝酒造）の訴求による、米国における
Slide 45: 海外酒類事業（和酒）「澪」の育成
海外酒類事業（和酒）取り組み計画 「澪」の育成 販売構成比の高い米国においては、新たなMLB球団とのスポンサー契約を活用した、 米系量販チェーンへの新規導入、「澪」150mlを通じたトライアルユーザーの獲得に 取り組む ◇戦略指標 ●米系量販店チェーンへの新規導入に向けた取り組み ・2024年度から契約しているニューヨーク・メッツに続き ・「澪」輸出数量（万C/S） ※300ml×12本入換算 MLB「サンフランシスコ・ジャイアンツ」と2025年度 オフィシャルスポンサー契約を締結。 前期比 +36％ 10.0 7.3 【西海岸・新規】 【東海岸・継続】 5.9 ●トライアルユーザーの獲得 ・
Slide 46: 海外酒類事業（和酒）イノベーティブな和酒の商品開発
海外酒類事業（和酒）イノベーティブな和酒の商品開発 海外日本食材卸会社と共同開発し、現地ニーズを捉えた、海外でトレンドの缶入り SAKE、人気の和素材「ゆず」を使用したカクテル用高アルコールリキュールを発売 （一部予定） ミューチャル タザキフーズ社 トレーディング社 との共同開発 との共同開発 2025年6月 2025年9月以降 輸出開始 輸出開始予定 英国向け 米国、欧州向け ・トライアルしやすい容量 ・独自の京都産柚子浸漬酒と、 ・まろやかでリッチな味わいの 柚子果皮エキスを開発し、 「純米酒」 濃厚な柚子の香りを実現 ・缶入りで発売することによる リサイクル訴求 松竹梅 SAKE CA
Slide 47: 海外酒類事業（和酒）米国宝酒造について
海外酒類事業（和酒）米国宝酒造について 米国宝酒造では、1983年の設立以来、40年にわたり、米国産の水や米を使った 清酒造りを追求し、現地ニーズを捉えた商品開発を行ってきた ◇酒造りに適したカリフォルニア州バークレーの立地 ・シエラネバダ山脈を源流とする酒造りに最適な水 ・米国屈指の米の生産地であるサクラメントバレーの良質な米 ・サンフランシスコ湾からの風による、清酒の熟成に最適な安定した気候 リニューアル後（2025年8月）の米国宝酒造外観 米国宝酒造の立地 47
Slide 48: 海外酒類事業（和酒）米国宝酒造について
海外酒類事業（和酒）米国宝酒造について 米国宝酒造では、確かな技術力をベースに日本国内と同レベルの品質を実現。 2011年には、「松竹梅クラシック」が米国産清酒として初めて全米日本酒鑑評会で 金賞を受賞するなど、高品質な清酒を現地で提供 2013年、15年、20年 2011年、「松竹梅クラシック」金賞受賞 「松竹梅純米大吟醸」金賞受賞 48
Slide 49: 海外酒類事業（和酒）米国宝酒造について
海外酒類事業（和酒）米国宝酒造について 米国に拠点がある強みを活かし、米国宝酒造が開発したイノベーティブな発想の SAKEを発売 【ムワ：MU|WA 【オーシャンビュー（白麹）】 （バーボン樽で熟成させたSAKE）】 【スカイライン（多酸性酵母使用）】 MU|WA Bourbon Barrel Sho Chiku Sho Chiku 商品名 Aged Junmai sake 商品名 Bai Ocean Bai Skyline - 2024 Limited Release View アルコール分 18％ アルコール分 14％ 16％ 使用米 カリフォルニア産カルローズ米 使用米 カリフォルニア産
Slide 50: 海外酒類事業（洋酒）事業方針・重点テーマ
2026年3月期 海外酒類事業（洋酒）事業方針・重点テーマ 売上高 15,858 (百万円) 海外酒類事業（洋酒） 計画 営業利益 7,107 「トマーチン」「ブラントン」等のブランド価値のさらなる向上を図り、 事業方針 安定的な利益成長を実現する。 ●市場環境を踏まえ、量販店向け中低価格帯の 「トマーチン」製品発売によるボリュームゾーン顧客の 獲得およびブランド認知度向上 トマーチン10年 ダブルカスク ●「ゴールド」の販売強化等による、高付加価値ブランド としての「ブラントン」の育成の継続・徹底 ブラントン・ゴールド 50
Slide 51: 本日の内容
本日の内容 １．宝グループの概要 ２．中期経営計画2025進捗 ３．国内事業 ４．海外事業 ４-１. 海外酒類事業 ４-２. 海外日本食材卸事業 ５．バイオ事業 ６．サステナビリティ ７．株主還元および政策保有株縮減に向けた今後の方針 51
Slide 52: 海外日本食材卸事業のビジネスモデル
海外日本食材卸事業のビジネスモデル 専門商社ルートや直接取引により海外日本食材卸が仕入。 現地のレストランやスーパー、テイクアウト店に加え、ECや二次卸にも販売 取扱商材（日本産・海外産） レストラン 海 スーパー コメ 醤油 専 外 ・小売店 門 清酒 商 日 海外 社 テイクアウト 寿司 本 型店舗 ネタ 海苔 直 食 接 取 材 EC (ネット通販) 箸 食器 引 卸 等 二次卸 52
Slide 53: 海外日本食材卸事業の歩み
海外日本食材卸事業の歩み 2010 (仏)フーデックス社の株式を取得し連結子会社化。海外日本食材卸事業に参入 2013 (英)タザキフーズ社を連結子会社化 2014 (西)コミンポート社を連結子会社化 (葡)ケタフーズ社を連結子会社化 2016 (米)ミューチャルトレーディング社を連結子会社化 (豪)ニッポンフード社を連結子会社化 2017 宝酒造の海外事業を分社化し、宝酒造インターナショナル株式会社を設立 2020 (日)東京共同貿易株式会社を連結子会社化 (英)タザキ・キャッシュ＆キャリー社を設立 2022 (西)アマラン社を連結子会社化 (米)ヤマショウ社を連結子会社化 2023 (米)
Slide 54: 海外日本食材卸事業の強み
海外日本食材卸事業の強み 幅広い品揃え、食と酒のセットでの提案、食材の鮮度を追求した物流体制。 日本酒の魅力を伝える啓発活動を通じて日本文化を普及していく ・人気の日本食材から和包丁・和食器まで幅広い品揃え ・営業を通じた“食”と“酒”のセットでの提案 ・4タイプの保管倉庫で、食材の鮮度を追求 ・日本酒の魅力を伝える啓発活動 配送に使用する 日本酒を啓発する 取り扱う和包丁 MTCが取り扱う酒類の一部 温度帯管理ができるトラック Sake School of America の講座の様子 54
Slide 55: 海外日本食材卸事業 事業方針・重点テーマ
2026年3月期 海外日本食材卸事業 事業方針・重点テーマ 売上高 192,098 （百万円） 海外日本食材卸事業 計画 営業利益 7,489 チャネルの多角化推進、新規エリア開拓および差異化商品の 事業方針 開発・育成により、市場成長を大きく上回る飛躍的成長を実現する ＜重点テーマ＞ ●和酒・水産品（冷凍・鮮魚）を差異化商品のコア商材と位置付け、 新規グループ会社におけるノウハウ等のグループ内共有により、品揃えを拡充 ●高付加価値商品の拡売により、既存の主力市場の活性化 および販売チャネルの多角化を推進 ●北米および欧州におけるエリア開拓を推進するとともに、 新規グループ会社とのシナジー効果
Slide 56: 海外日本食材卸事業 和酒
海外日本食材卸事業 和酒 「澪」を中心とした和酒の魅力を各地域で発信し、売上高前期比＋10.6％を計画 海外日本食材卸会社 2025年3月期 2026年3月期 計画 （5社計※） 和酒売上前期比 ＋11.8％ ＋10.6％ ※ミューチャルトレーディング、フーデックス、 コミンポート、タザキグループ、ニッポンフード 為替影響含む ◇戦略指標 日本食材卸会社（5社計） 2.6万C/S（前期比＋19%) 「澪」販売数量 海外卸各社で和酒の拡売に努める 56
Slide 57: 海外日本食材卸事業 水産品
海外日本食材卸事業 水産品 強みである水産品によって新たな市場を開拓し、売上高前期比は＋9.1％を計画 新たにグループに迎え入れた企業の水産品調達における強みを活かし、シナジーを 創出 海外日本食材卸会社 2025年3月期 2026年3月期 計画 （5社計※） 水産品売上前期比 ＋18.7％ ＋9.1％ ※ミューチャルトレーディング、フーデックス、 コミンポート、タザキグループ、ニッポンフード 為替影響含む 築地太田 カーゲラー社（ドイツ） 日本産鮮魚 冷凍魚介類 高品質な水産品や日本産鮮魚 コミンポート社で行っているマグロ解体ショー といった差異化された商材と、 ノウハウを活用し、シナジーを
Slide 58: 北米エリアにおける売上拡大戦略
海外日本食材卸事業 北米エリアにおける売上拡大戦略 北米では鮮魚および和牛販売網の拡充や小売向け商品の拡充と販売ルートの開拓、 差異化商品を活用した新規アカウント獲得等を推進 エリア 主な戦略 ・鮮魚および和牛販売網の拡充 ・小売向け商品の拡充と販売ルートの開拓 ・差異化商品（和酒・鮮魚・和牛・ノンフード）を活用した 北米 新規アカウント獲得 ・新規グループ会社の管理体制の強化 ・自社進出計画（ヒューストン、シアトル）の円滑な遂行 ミューチャルトレーディング社のショールーム 58
Slide 59: 欧州エリアにおける売上拡大戦略
海外日本食材卸事業 欧州エリアにおける売上拡大戦略 ４社*の協業による差異化商品の開発、北欧、東欧、南欧の二次店を活用した 市場開拓等を推進 ＊フーデックス社、コミンポート社、タザキフーズ社、カーゲラー社 エリア 主な戦略 ・和酒、水産品の強化による売上拡大 ・欧州４社協業による差異化商品の開発 ・北欧、東欧、南欧の二次店を活用した市場開拓の推進 欧州 ・日本産付加価値商品（和包丁など）、ノンフード商材の拡充 による売上拡大 ・各国現地系レストランの開拓 人気のPB商品 各国現地系レストランで人気のわさび 59
Slide 60: 「伝統的酒造り」のユネスコ無形文化遺産登録
「伝統的酒造り」のユネスコ無形文化遺産登録 2024年に「伝統的酒造り」が新たにユネスコ無形文化遺産に登録。 日本のユネスコ無形文化遺産登録の中で、食にまつわるものは、和食に続いて２例目 ◇日本のユネスコ無形文化遺産一覧 能楽 結城紬 人形浄瑠璃文楽 壬生の花田植 歌舞伎 佐陀神能 雅楽 那智の田楽 小千谷縮・越後上布 ★和食；日本人の伝統的な食文化 奥能登のあえのこと 和紙：日本の手漉和紙技術 早池峰神楽 山・鉾・屋台行事 秋保の田植踊 来訪神：仮面・仮装の神々 大日堂舞楽 伝統建築工匠の技：木造建造物を受け 題目立 継ぐための伝統技術 アイヌ古式舞踊 風流踊 組踊 ★伝統的酒造り 60
Slide 61: 伝統的酒造りの登録～和食と伝統的酒造りの対比～
伝統的酒造りのユネスコ無形文化遺産登録～和食と伝統的酒造りの対比～ 和食の登録後、ミラノ万博が開催され、日本食レストランは大きく拡大。 伝統的酒造りの登録と大阪・関西万博により、和酒拡大の契機になる可能性あり 和食がユネスコ無形文化遺産登録 ミラノ万博開催 日本食レストラン数が大きく拡大 (2013年) （2015年） (2013→2023 3.4倍) 187,000 55,000 2013年 2023年 伝統的酒造りが ユネスコ無形文化遺産登録 大阪・関西万博開催 日本酒（和酒）拡大のチャンス (2024年) （2025年） 2024 2034 61
Slide 62: 本日の内容
本日の内容 １．宝グループの概要 ２．中期経営計画2025進捗 ３．国内事業 ４．海外事業 ４-１. 海外酒類事業 ４-２. 海外日本食材卸事業 ５．バイオ事業 ６．サステナビリティ ７．株主還元および政策保有株縮減に向けた今後の方針 62
Slide 63: バイオ事業
バイオ事業 寳酒造（現、宝HLD）のバイオ事業としてスタートし、2002年タカラバイオ株式会社 を設立。バイオ産業支援事業は、世界中のバイオ研究者が製品・サービスの顧客 試薬 機器 CDMO 一般研究用試薬 PCR装置 自動核酸精製装置 再生医療等製品関連受託 体外診断用医薬品 シングルセル解析システム 遺伝子解析/検査受託 遺伝子を増幅する酵素や 遺伝子を増幅する装置、 研究者（顧客）から 試薬セット（キット）など 細胞を解析する装置など サンプルを預かり、得られたデー （数千～数十万円～ ） （数十万～数百万円～ ） タや産物を納品 約10,000品目 （数十万～数千万円～ ） ※CDMO
Slide 64: タカラバイオグループ全体方針・重点テーマ
2025年3月期 タカラバイオグループ全体方針・重点テーマ 生産性の向上や、買収した企業のシナジー効果の創出、 全体方針 研究開発プロジェクトの選択と集中などにより、収益を成長軌道に戻す ＜重点テーマ＞ ●ライフサイエンス産業のインフラを担うグローバル・プラットフォーマーとしての地位確立 ●グローカルな製造・マーケティング体制の整備 ●品質管理工程の堅牢化と製造技術力の強化 ●創薬基盤技術の価値最大化 ●買収したCurio社製品およびViSpot事業の収益の拡大 ●研究開発プロジェクトの選択と集中による新製品/サービスの開発スピードの加速 64
Slide 65: 事業方針:試薬事業
事業方針:試薬事業 試薬事業 一般研究用試薬のグローバルで多極化（グローカル）展開による 事業方針 試薬事業の成長 欧州(ﾖｰﾃﾎﾞﾘ) 米国(ｻﾝﾉｾﾞ) 米国向け製品を新たに製造 中国向け製品製造を縮小 欧州内向けOEM/カスタム製品の 米国内向けOEM/ｶｽﾀﾑ製品の製造を 製造を拡大 拡大 コロナ禍に政府補助金*を利用して整備した試薬製造設備などを有効活用し、日本で 中国(大連) 日本(草津) の製造を大幅に拡大 米国向け製品製造を縮小 米国および日本向け原料/製品の 中国内向け製品開発･製造を拡大 製造を拡大 米国製造していた中国向け製品を 新たに製造
Slide 66: 事業方針:CDMO事業（受託事業）
事業方針:CDMO事業（受託事業） CDMO事業 ※CDMO（Contract Development and Manufacturing Organization）事業： 製薬企業などから医薬品の製法開発から製造までの工程を受託する事業 事業方針 飛躍的成長を図るための積極的な技術開発・人材育成・設備投資 C D M O Spo-T 、CereAAV 、SonuAAV 等の 独自のプラットフォーム技術やTBI-1301等の臨床開発の経験を R 活かし、将来の開発（D）・製造（M）を見据え、 + 開発初期（Research）からクライアントに伴走する包括的 支援サービスを提供 遺伝子・細胞プロ
Slide 67: 事業方針:CDMO事業（受託事業）
事業方針:CDMO事業（受託事業） バイオ医薬品開発に不可欠な「ウイルス安全性評価試験」の受託サービスを国内で 行うViSpot社を子会社化、CDMO事業に組み込み、事業を拡大 ウイルス安全性評価試験 （A）ウイルスクリアランス試験 （B）ウイルス否定試験 製造工程における 原材料や製品にウイルスが ウイルスを除去する能力を評価 混入していないことを確認 原材料・最終製品 ウイルス添加 マスターセルバンクなど 顧客の製造工程を 指標細胞に被験試料添加 ウイルス除去 スケールダウン ウイルス不活化 してラボ内に再現 残存ウイルス確認 67
Slide 68: 本日の内容
本日の内容 １．宝グループの概要 ２．中期経営計画2025進捗 ３．国内事業 ４．海外事業 ４-１. 海外酒類事業 ４-２. 海外日本食材卸事業 ５．バイオ事業 ６．サステナビリティ ７．株主還元および政策保有株縮減に向けた今後の方針 68
Slide 69: サステナビリティ ESGスコアへの対応
サステナビリティ ESGスコアへの対応 FTSEを基準に取り組みを推進し、2025年のスコアは飲料セクター平均3.44を上回る 3.6点を獲得。MSCIは2025年（6月時点）において、「A」を維持 ●FTSEスコア推移 宝HLD ●MSCI 4 3.5 3.6 2025年は「A」を維持 3.06 3.44 3 2.8 3.35 2.5 2.5 2.2 2.9 2.2 2.2 飲料セクター 2 1.9 1.3 1.2 1 0.6 0 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 THE USE BY [Takara holdings inc.] OFANY M
Slide 70: 事業を通じた社会課題の解決
サステナビリティ 事業（商品・サービス）を通じた社会課題の解決 各マテリアリティ毎に策定したサステナビリティビジョンの達成を目指し、さまざまな「事業を 通じた社会課題の解決」に取り組むことで、宝グループの企業価値をさらに向上 主なマテリアリティ 取り組み内容 ・2025年2月から黒壁蔵（宮崎県）に 太陽光発電設備の導入と再エネ由来の 電力への切替を実施し、使用電力の 実質再エネ由来100%化を達成 環境 ・さらに黒壁蔵のボイラー燃料を重油から LNGへ転換し、CO2排出量を削減 黒壁蔵の太陽光パネル 70
Slide 71: 生物多様性保全への取り組み
サステナビリティ 生物多様性保全への取り組み 主なマテリアリティ 取り組み内容 設立40周年 ・1985年公益信託「タカラ・ハーモニストファンド」を設立し、 森林・草原や水辺の自然環境を守る活動や研究を助成 ＜助成件数・助成累計額（39年間累計）＞ 助成件数：のべ422件 助成累計金額：１億9,941万円 環境 助成金贈呈式の様子 71
Slide 72: 本日の内容
本日の内容 １．宝グループの概要 ２．中期経営計画2025進捗 ３．国内事業 ４．海外事業 ４-１. 海外酒類事業 ４-２. 海外日本食材卸事業 ５．バイオ事業 ６．サステナビリティ ７．株主還元方針および政策保有株縮減に向けた今後の方針 72
Slide 73: 2026年3月期 株主還元
2026年3月期 株主還元 ◇2026年3月期配当（予定） 31円（配当性向37.1％） 配当 配当29円＋創立100周年記念配当2円 ◇自己株式の取得実績 取得株式数 2,382,200株 取得総額 2,999,956,850円 取得期間 2025年5月15日～2025年6月13日 73
Slide 74: 政策保有株縮減に向けた今後の方針
2026年3月期 政策保有株縮減に向けた今後の方針 より一層の資本効率の改善に向けて、 政策保有株式の総額を2025年3月期末から2030年3月期末までに50％削減 ◇今後の政策保有株縮減方針 2025年3月期末 2030年3月期末 期末時価総額 約320億円 約150億円 ※連結純資産（2025年3月期末3,009億円）比率：2025年3月期末10.6％ → 2030年3月期末5.0％ ◇2026年3月期の縮減計画 売却銘柄数 ７銘柄 売却見込額 約54億円 74
Slide 75: Smiles in Life ～笑顔は人生の宝～
Smiles in Life ～笑顔は人生の宝～ 世界の人々に和酒・日本食を通じて豊かな食生活を、さらにバイオ事業により健康的 な暮らしに貢献することで「Smiles in Life ～笑顔は人生の宝～」を実現していく 人々の豊か 医療・健康 な食生活へ 領域における の貢献 価値の創出 Smiles in Life ～笑顔は人生の宝～ 75
Slide 76: 将来見通しに関する注意事項・お問合せ先
将来見通しに関する注意事項 この資料中の当社および当社グループの現在の計画、見通し、戦略、確信などのうち、 歴史的事実でないものは、将来の業績に関する見通しであり、これらは現時点におい て入手可能な情報から得られた当社経営陣の判断に基づくものですが、重大なリスク や不確実性を含んでいる情報から得られた多くの仮定および考えに基づきなされたもの であります。実際の業績は、さまざまな要素によりこれら予測とは大きく異なる結果となり 得ることをご承知おきください。 実際の業績に影響を与える要素には、経済情勢、特に消費動向、為替レートの変 動、法律・行政制度の変化、競合会社の価格・製品戦略による圧力、当社
Takara Holdings — Investor Presentation (September 2025) on 6ix