Happinet Corporation · TSE:7552
Happinet — Investor Presentation (February 2026)
33 slides from Happinet's investor presentation, Feb 12, 2026
Slide 1: 株式会社ハピネット 会社説明資料
株式会社ハピネット 会社説明資料 東証プライム 7552
Slide 2: 本日のご説明のポイント
本日のご説明のポイント ①エンタテインメント商材のトップ商社 （玩具・映像音楽・アミューズメント事業で業界No.１！！） ②事業基盤となる強固な4つの事業 （他に類を見ない事業展開） ③積極的な株主還元、人気の優待 （年間50円の安定配当と連結配当性向40％、申込率90％超の優待） 1
Slide 3: 目次
目次 1. 会社概要 2. 歩みと売上推移 3. 当社の存在意義・強みと事業内容 4. 物流拠点 5. 長期ビジョン・第10次中期経営計画 6. 株主還元（配当・優待） 2
Slide 4: 目次：会社概要
目次 1. 会社概要 2. 歩みと売上推移 3. 当社の存在意義・強みと事業内容 4. 物流拠点 5. 長期ビジョン・第10次中期経営計画 6. 株主還元（配当・優待） 3
Slide 5: 会社概要
会社概要 2025年3月31日現在 アミューズメント 玩具 523億円 1,694億円 売上高 ADK 3,644億円 ©テレビ朝日・東 映AG・東映 ©BANDAI ©ABC-A・東映 アニメーション BANDAI EM BANDAI (2025年3月期連結) ビデオゲーム 780億円 映像音楽 Nintendo Switchのロゴ・Nintendo Switchは任天堂の商標です。 ©Sony Interactive Entertainment Inc. All rights reserved. Design and specifications are subject to change
Slide 6: 目次：歩みと売上推移
目次 1. 会社概要 2. 歩みと売上推移 3. 当社の存在意義・強みと事業内容 4. 物流拠点 5. 長期ビジョン・第10次中期経営計画 6. 株主還元（配当・優待） 5
Slide 7: ハピネットの歩み
ハピネットの歩み －玩具卸の個人商店からエンタテインメント総合商社までの道のり－ 河合洋氏が ㈱バンダイを退社、 ㈲トウショウを設立 東証一部上場 東証プライム市場移行 1969年 東証二部上場 2000年 2022年 株式店頭公開 1998年 1997年 1991年 玩具卸２社と合併 ㈱ハピネットに 2001年 2018年 2019年 2020年 2023年 商号変更 2015年 1994年 1999年 2002年 2006年 2007年 2009年 2013年 コンテンツ ㈱星光堂の 模型玩具卸 映画配給・製作 コンテンツ ﾌﾟﾚｲｽﾃｰｼｮﾝ等 DVD卸 玩具卸２社 制作会社と 卸売事業
Slide 8: 売上高・経常利益推移
売上高・経常利益推移 シェアを拡大し、エンタテインメント総合商社へ シェア拡大 シェア拡大 シェア拡大 音楽事業参入 シェア拡大 シェア拡大 模型玩具市場参入 アマゾンとの カプセル卸２社 ＣＤ・ＤＶＤ卸 ゲーム卸 ＣＤ・ＤＶＤ卸 模型玩具卸 取引開始 子会社化 子会社化 子会社化 子会社化 子会社化 （単位：億円） （単位：億円） 2021~ シェア拡大 Hit! 2002 2018~ Hit! 玩具・ゲーム卸 Hit! ポケモン PlayStation 2 子会社化 2014,2015 カードゲーム 一番くじ 2012 Hit! Hit! 妖怪ウォッチ 2005,2006 仮面ライダー 2
Slide 9: 売上・流通シェアの拡大
売上・流通シェアの拡大 （シェアは当社調べ） （単位：億円） 4,000 玩具事業 映像音楽事業 玩具流通シェア 映像音楽パッケージ流通シェア 取扱商材の拡大にも注力 ㈱星光堂／㈱ファントム・フィルムがグループ 3,644 ㈱イリサワがグループ入りし模型玩具市場へ参入 入りし、シェア・機能が拡大 5% 3,000 20年間で売上高 約2.6倍 1,694 30% 27% 70% 95% 73% 2,000 790 約30％を維持(業界最大手) 約5％(2005.3) ➡ 27％(業界最大手) 932 656 645 1,402 ビデオゲーム事業 アミューズメント事業 任天堂商材の流通シェア カ
Slide 10: 目次：当社の存在意義・強みと事業内容
目次 1. 会社概要 2. 歩みと売上推移 3. 当社の存在意義・強みと事業内容 4. 物流拠点 5. 長期ビジョン・第10次中期経営計画 6. 株主還元（配当・優待） 9
Slide 11: ハピネットの存在意義
ハピネットの存在意義 メーカーさまと販売店さまの直取引の場合 ✓ 商談数が増える ✓ 作業量・コストが増える ✓ 出荷先・入荷先が増える ✓ CO2などの環境負荷が高まる メーカーさま メーカー・店舗数の多い日本では 販売店さま 約700社 中間流通が必要 約1,200社 ハピネットがお取引先さまにもたらすメリット ✓ 商談はハピネットとすればOK ✓ 出荷時はハピネットへ一括納品すればOK ✓ 入荷時はハピネットからまとめて納品 ✓ CO2などの環境負荷が低減する ✓ 情報入手ができる(販売・消費・市場動向) 10
Slide 12: ハピネットの強み
ハピネットの強み 強み①取引先の多さ 強み②4事業をトップシェアで展開 マルチチャネルにより、あらゆる商品を取り扱える 幅広い事業で強固な収益基盤を構築 アミューズメント 玩具 ビデオゲーム 映像音楽 約 700社 約1200社 強み③付加価値の提供(商品・情報) 強み④事業領域の拡大 メーカーさまには消費者ニーズや販売動向を提供 中間流通業にとどまららない川上・川下領域へ進出 販売店さまには売場づくりやイベント提案を実施 © Happinet 11
Slide 13: 玩具事業
玩具事業 ◼中間流通で業界最大手〔シェア約３０％〕 2025年3月期売上高 当 ・バンダイ、タカラトミー、レゴ、セガフェイブ、エポック社など 1,694億円 社 多くの国内外メーカーの商品を取扱う の 特 ◼バンダイ玩具の約９割を取扱う 46.5% 徴 ◼自社開発商品（海外メーカー含む）・流通限定商品 も手がける ■玩具市場 ■ハピネットグループ 中間流通市場シェア（当社調べ） メーカー別売上高構成比 （2025年3月期 実績） その他 30% その他 38% 42% バンダイ 49% A社 C社 B社 20% 当社オリジナル 4% 9% 3% タカラトミー 5% 12
Slide 14: 玩具事業 ～少子化と当社玩具事業売上高の推移～
玩具事業 ～少子化と当社玩具事業売上高の推移～ 売上高700億円超を13年継続 （単位：億円） （単位：万人） 2,000 1,800 少子化は進んでいるものの 8年連続増収 売上高は増加 1,900 1,694 1,600 ➢ 1人あたりの単価の上昇 インバウンド ➢ ハイターゲット向け商材が好調 1,791 回復 1,800 ➢ コロナ禍を経てEC販売が定着 1,400 1,700 新型コロナ 流行 1,200 1,600 1,000 1,500 当社の取り組み 800 ➢ プラモデルやフィギュアの取扱い拡 1,400 566 大によりさらなる増収を目指す 1,450 600 ➢ コンビニ
Slide 15: 映像音楽事業
映像音楽事業 ◼国内映像音楽パッケージ市場の中間流通で業界最大手に 2025年3月期売上高 当 645億円 社 ◼自社製作作品や独占販売商品の獲得にも積極的 の ・邦画作品を中心に、幹事として製作委員会に参画し、出資を行っている。 特 ・自社製作作品は、劇場興行、DVD・ブルーレイ（パッケージ）、配信、テレビへ 徴 の番組販売などを行う 17.7% ■国内映像音楽（DVD／Blu-ray・CD） ■ハピネットグループ内 中間流通市場シェア（当社調べ） 商品別売上高構成比 （2025年3月期 実績） 27% 流通（音楽商品） 流通（映像商品） メーカー 直取引 44% 42% 73% メーカー
Slide 16: 映像音楽事業 ハピネット出資作品
映像音楽事業 ハピネット出資作品 「ルノワール」 「木の上の軍隊」 「ナミビアの砂漠」 （製作幹事・配給作品） （製作・配給作品） （自社幹事・配給・宣伝作品） 2025年6月劇場公開 2024年9月公開 2025年1月劇場公開 Blu-ray好評発売中 第78回カンヌ国際映画祭コンペティション部門出品 ©2025「木の上の軍隊」製作委員会 ©2024『ナミビアの砂漠』製作委員会 © 2025「RENOIR」製作委員会 / International Partners 15
Slide 17: ビデオゲーム事業
ビデオゲーム事業 2025年3月期売上高 当 ◼ 中間流通として唯一、全ての国内向け家庭用ゲーム機および 780億円 社 そのパッケージソフトも多く取り扱う の ◼ 自社オリジナル・独占販売商品（パッケージ）にも挑戦 21.4% 特 徴 任天堂 ソニー・インタラクティブ マイクロソフト ■ハピネットグループ エンタテインメント 商品別売上高構成比 （2025年3月期 実績） その他 Nintendo Switch （有機ELモデル） 9% Play Station 任天堂商品 23% PS5 68% Nintendo Switch Xbox Series X｜S © Nintendo ©Son
Slide 18: アミューズメント事業
アミューズメント事業 2025年3月期売上高 当 523億円 社 ◼玩具自販機市場における業界最大手 14.4% の 特 ◼業界最大シェアを獲得することで当社の収益の柱に成長 徴 ■カプセル玩具市場 市場シェア（当社調べ） その他 40% 60% カプセル玩具自動販売機 デジタルカードゲーム機 全国 約39万面 全国 約6千台 1面=カプセル玩具自動販売機1基 Ⓒバードスタジオ/集英社・東映アニメーション ⒸBANDAI 17
Slide 19: アミューズメント事業 gashacoco
アミューズメント事業 全国153店舗 （直営121店舗、FC32店舗） 運営中 （2025年12月時点） 「こころおどる、がココにある」をコンセプトに2019年12月に立ち上げたカプセルトイ専門店。 幅広い品揃えと、毎週新商品が店頭に並ぶことで、いつ来てもドキドキとワクワクを感じ、ちょっとした喜びを体感できます。 2023年3月より、積み重ねてきたカプセルトイ専門店の運営・集客ノウハウをベースに、パートナー企業さまとともに 『gashacoco』のさらなる強化・成長を目指すべく、フランチャイズ募集を開始しました。 18
Slide 20: アミューズメント事業 ～カプセルトイ市場規模の推移～
アミューズメント事業 ～カプセルトイ市場規模の推移～ 1,000 950 800 750 610 600 妖怪ウォッチ 450 ロケーションがGMS等で拡大 仮面ライダー ブーム 400 400 フィギュア商品が牽引 オーズヒット 250 200 0 01' 02' 03' 04' 05' 06' 07' 08' 09' 10' 11' 12' 13' 14' 15' 16' 17' 18' 19' 20' 21' 22' 23' 24' 国内カプセル玩具市場規模 出典：トイジャーナル2024年９月号をもとに当社作成 2017年～ 女性層やインバウンド需要の取り込みで市場が拡大 2019年～
Slide 21: 目次：物流拠点
目次 1. 会社概要 2. 歩みと売上推移 3. 当社の存在意義・強みと事業内容 4. 物流拠点 5. 長期ビジョン・第10次中期経営計画 6. 株主還元（配当・優待） 20
Slide 22: 物流拠点 作業を自動化し、物流効率をアップ
物流拠点 作業を自動化し、物流効率をアップ 特 東大阪ロジスティクスセンター ■ピッキングアシストロボット ■仕分けロボット →スタッフと協働でピッキング。 →1度に52件分の仕分け作業が可 10台稼働で4～5人分の仕事量。 能。 導入前の2倍の仕分け能力。 徴 ■自動梱包機 →梱包作業を自動化。 ■高速自動化ピースソーター 1時間当たり350～400梱包可能。 →360店舗に同時仕分けが可能。 協働型ピッキングアシスト 仕分けロボット 自動梱包機 高速自動化 ロボット （ラピュタPA-AMR XL） （t-Sort） （BOS-Line） ピースソーター 21
Slide 23: 物流拠点
物流拠点 仕分けロボット（t-Sort） 自動梱包機（BOS-Line） 22
Slide 24: 目次：長期ビジョン・第10次中期経営計画
目次 1. 会社概要 2. 歩みと売上推移 3. 当社の存在意義・強みと事業内容 4. 物流拠点 5. 長期ビジョン・第10次中期経営計画 6. 株主還元（配当・優待） 23
Slide 25: 長期ビジョン・中期ビジョン
長期ビジョン・中期ビジョン Vision 『エンタテインメントの可能性を追求し、 “from” ハピネットで世界をワクワクさせるクリエイティブカンパニー』 ―10年後の目指すべき姿― 人々に感動を提供し、夢のある明日をつくるための「エンタテインメントの可能性を追求」し、 業界や流通経路などの枠を超えた新しいエンタテインメント・スタイル（楽しみ方・ライフスタイル）を 「“from”ハピネット」で発信していきます。 24
Slide 26: 第10次中期経営計画 基本戦略：グローバル展開
第10次中期経営計画 基本戦略 基本戦略 全事業でのグローバル展開の加速 １ ・エンタテインメントを基軸としたコトモノ輸出入を全事業×グローバルで推進 ・“from”ハピネットで世界をワクワクさせる体験価値提供への挑戦 玩具事業 映像･音楽事業 ビデオゲーム事業 アミューズメント事業 自社商品含む 自社IP・作品の 自社制作ゲームを カプセルトイ事業の 国内取扱商品の アジア圏をはじめとした 中心とした アメリカ展開 グローバル流通 展開 グローバル展開 ハピネットグループ 2028年3月期 海外売上目標 150億円 25
Slide 27: カプセルトイ事業のアメリカ展開
第10次中期経営計画 基本戦略 カプセルトイ事業のアメリカ展開 バンダイのオリジナルカプセルトイブランド「ガシャポン®※」の専門店『GASHAPON BANDAI Official Shop』の 店舗運営を行うことで、アメリカのカプセルトイ市場へ進出、今後の事業拡大を目指す Happinet America Inc. 所在地 アメリカ合衆国テキサス州ダラス 玩具自動販売機の設置・運営 事業内容 玩具周辺商材等の販売 資本金 100,000USD 出資比率 株式会社ハピネット 100％ 3年間の店舗計画 60 展開店舗数 34 第10次中期経営計画 （2026年3月期～2028年3月期） 16
Slide 28: 第10次中期経営計画 基本戦略：バリューチェーン変革
第10次中期経営計画 基本戦略 基本戦略 バリューチェーン変革への資源配分で事業ポートフォリオの再編を実現 ２ ・注力すべき領域（バリューチェーン上の川上・川下）へ重点的に資源配分 ・経常利益に占める川上/川下割合を高め事業ポートフォリオを再編する 経常利益 川上/川下比率 30%の達成 川上領域 川下領域 玩具 玩具 商品開発・企画機能の強化 イベント等、消費者接点の創出 川上・川下領域に 付 映像音楽 映像音楽 重点を置いた資源配分で 加 パッケージメーカー事業の拡大 イベント×グッズ事業の展開 事業ポートフォリオ 価 ゲーム を意欲的に変革 ゲーム 値 IPの創出・海外含めた展開の強化
Slide 29: 第10次中期経営計画 基本戦略：川上・川下領域
第10次中期経営計画 基本戦略 川上領域 ゲーム IPの創出・海外含めた展開の強化 玩具 商品開発・企画機能の強化 企画提案・独占流通商品の強化 ゲーム発のIP 『ジャックジャンヌ』 コンビニエンスストアでの 4/17新作コミックスとノベルを発売 店頭キャンペーンおよび、 独占流通商品の企画を実施 © VOISING Inc. 6人組エンタメ歌い手グループ『いれいす』 ©石田スイ・十和田シン／集英社 ©Sui Ishida／BROCCOLI 映像音楽 ハリウッドメジャーメーカー５社と 川下領域 パッケージメーカー事業の拡大 ビデオグラムライセンス契約を締結 アミューズメント カプセルトイショッ
Slide 30: 目次：株主還元
目次 1. 会社概要 2. これまでの歩みと売上推移 3. 事業内容と事業領域 4. 物流拠点 5. 長期ビジョン・第10次中期経営計画 6. 株主還元（配当・優待） 29
Slide 31: 株主還元（配当政策）
株主還元（配当政策） 【単位：円】 中間配当 期末配当 92.50 62.50 65.00 80.0 32.50 32.50 50.0 52.5 25.00 25.00 20.0 20.0 15.0 12.5 10.0 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 2025.3 2026.3 安定的な配当額として1株当たり年間30円を維持するとともに連結配当性向40％を 目標として株主還元を実施しております。 ※2026 年１月１日付で普通株式１株につき、２株の割合で株式分割を行っており、配当額は分割を考慮 し
Slide 32: 株主還元（株主優待）
株主還元（株主優待） 優待カタログから保有株式数に応じて選択（玩具・ゲーム・ブルーレイ・DVD） 保有株式数 100株以上 500株未満 ･･･1品 保有株式数 500株以上1,000株未満 ･･･2品 +こども商品券2,000円分 保有株式数 1,000株以上 ･･･3品 +こども商品券5,000円分 当社のオリジナル商品または独占販売商品をラインナップ © 2022 Golden Bear Products Ltd. さらに！！ 500株以上保有の株主様には 商品券を贈呈 ©Happinet ©ナガノ ちいかわ製作委員会 ©BROCCOLI ©TIS Creation 31
Slide 33: 株式会社ハピネット 連絡先
株式会社ハピネット 東証プライム 7552 〒111-0043 東京都台東区駒形2丁目4番5号 駒形CAビル TEL：03-3847-0410 https://www.Happinet.co.jp