Japan Tobacco Inc. · TSE:2914

Japan Tobacco — Investor Presentation (February 2021)

18 slides from Japan Tobacco's investor presentation, Feb 9, 2021

  1. Slide 1: 経営計画2021 JT Group CEO

    fe at e2021 JT Group CEO Te Ibe

  2. Slide 2: 将来に関する記述等についてのご注意

    将来に関する記述等についてのご注意 本資料には、当社⼜は当社グループの業績に関連して将来に関する記述を含んでおります。かかる将来に関する記述は、「考えています」「⾒込んでいます」「予期してい ます」「予想しています」「予⾒しています」「計画」「戦略」「可能性」等の語句や、将来の事業活動、業績、事象⼜は条件を表す同様の語句を含むことがあります。将来 に関する記述は、現在⼊⼿できる情報に基づく経営者の判断、予測、期待、計画、認識、評価等を基礎として記載されているに過ぎません。これらの記述ないし事実⼜ は前提（仮定）については、その性質上、客観的に正確であるという保証も将来その通りに実現するという保

  3. Slide 3: Agenda

    Agenda • 2020年度 総括 • 経営計画 2021 • JTグループの持続的な利益成⻑に向けて • 経営資源配分⽅針 © Copyright JT 2021 3

  4. Slide 4: 2020年度 総括

    20204F= Kit

  5. Slide 5: 2020年度 総括

    2020年度 総括 • コロナ禍に起因する⼤きな環境変化の中においても、年度当初の⾒込を上回る実績 当初計画⽐  為替⼀定全社調整後営業利益︓ +5.5%  当期利益（親会社所有者帰属）︓ +1.7% • 1株当たり配当⾦は154円（予定） • 組織の変⾰に向けて着実に前進  お客様中⼼志向の徹底  グループワイドでの最適資源配分  Agileな働き⽅を加速させる仕組みの導⼊ © Copyright JT 2021 5

  6. Slide 6: 経営計画 2021

    fate] 2021

  7. Slide 7: 経営計画 2021 – 中長期目標

    経営計画 2021 – 中⻑期⽬標 全社調整後営業利益 年平均成⻑率（為替⼀定） Mid to high single digit © Copyright JT 2021 7

  8. Slide 8: 今次経営計画期間における環境認識

    今次経営計画期間における環境認識 国際的な政治情勢の変化及び為替変動リスク等に加え、コロナ禍により不確実性は⼀層増⼤ • コロナ禍はグローバルな経済へ引き続き影響を与えるものの、各国の経済は緩やかに回復 • たばこ事業においては、中期的にはコロナ禍による直接的な⼤きな影響は⾒込んでいないものの、 今後の事業環境変化には注視が必要 たばこ事業 RMC︓キャッシュ創出の源泉 RRP︓将来の事業成⻑の柱  成熟市場を中⼼に総需要の減少トレンドが継続し、  市場規模は引き続き拡⼤し競争は激化 ダウントレードは加速  ⼀⽅で、プライシングによりプロフィット・プールの拡⼤は 可能  両カテゴリにお

  9. Slide 9: たばこ事業 – 優先投資カテゴリの再定義及び事業運営体制の強化

    たばこ事業 –優先投資カテゴリの再定義及び事業運営体制の強化 JTグループが⻑期的に持続的な成⻑を実現するために、競争⼒及び収益⼒を強化 HTS及びRMCに経営資源を集中的に投⼊  HTSへの資源配分を最優先  RMCにおいてはリターンを重要視  探索カテゴリと位置づけ、 選択的な投資を実施 たばこ事業における事業運営体制の⼀本化 ⽇本マーケットの競争⼒強化 RMC︓Ready-Made Cigarettes（Roll Your Own/Make Your Ownを含む紙巻たばこ）、HTS︓Heated tobacco stick（⾼温加熱型の加熱式たばこ）、Infused︓Infuse

  10. Slide 10: たばこ事業 – 事業運営体制の強化

    たばこ事業 –事業運営体制の強化 • 現在の海外たばこ事業及び国内たばこ事業の2事業体制を⼀本化（2022年1⽉〜）  成⻑カテゴリである RRP における競争⼒強化に向け、グローバルリソースを最⼤活⽤  グローバル視点での優先付けに基づいた迅速な資源配分により、お客様への提供価値を強化 • ⽇本マーケットの競争⼒強化（2022年4⽉に新体制に移⾏）  お客様満⾜向上に向けた体制構築 ⁃ デジタルを活⽤したマーケティングに加えて、リアルな活動⾯におけるセールスも強化 ⁃ 全国画⼀型の営業活動からエリア毎の特性に対応するフィールドマーケティング型営業へ転換  競争⼒を担保しつつ、事業量に

  11. Slide 11: たばこ事業 – Heated tobacco stickへの優先的な事業投資

    たばこ事業 –Heated tobacco stickへの優先的な事業投資 RRPポートフォリオの更なる強化とデジタル戦略の推進 • ⽇本市場にて21年下期の早い段階でHTSの新デバイスを投⼊  デバイスのみならず、スティックも進化。吸い応えが⼤幅に向上  HTS最⼤市場である⽇本でのローンチを⽪切りに、ロシアをはじめ海外市場に展開 • デジタルコミュニケーションの更なる強化によるJTユーザーの定着  CLUB JTを基盤としつつ、外部プラットフォーム活⽤を推進 ⁃ お客様データベースの蓄積 ⁃ データベースを活⽤した効果的なマーケティング活動の実施  IoT機能の実装によるお客様の利

  12. Slide 12: 医薬事業 / 加工食品事業

    医薬事業 / 加⼯⾷品事業 JTグループの利益成⻑を補完 医薬事業 加⼯⾷品事業 次世代戦略品の研究開発及び各製品の価値最⼤化 トップライン成⻑を中⼼とした持続的利益成⻑  創薬⼒の向上  収益性の⾼い製品ポートフォリオの構築  パイプラインの着実な進展  最適⽣産体制の構築  導出⼊活動の強化 ⁃ テーブルマークグループにおける⽣産性の更なる向上 © Copyright JT 2021 12

  13. Slide 13: 経営資源配分方針 – 株主還元方針を変更

    経営資源配分⽅針 –経営資源配分⽅針に則り、株主還元⽅針を変更 4Sモデルに基づく資源配分⽅針 • 中⻑期に亘る持続的な利益成⻑に繋がる事業投資1を最優先 • 事業投資による利益成⻑と株主還元のバランスを重視 ＜株主還元⽅針＞ • 強固な財務基盤2を維持しつつ、中⻑期の利益成⻑を実現することにより株主還元の向上を⽬指す • 資本市場における競争⼒ある⽔準3として、配当性向75％を⽬安4とする • ⾃⼰株式の取得は、当該年度における財務状況及び中期的な資⾦需要等を踏まえて実施の是⾮を検討 1 たばこ事業の成⻑投資を最重要視し、質の⾼いトップライン成⻑を通じた為替⼀定調整後営業利益の成⻑を⽬指す

  14. Slide 14: 事業投資の方向性と2021年株主還元

    事業投資の⽅向性と2021年株主還元 • 持続的利益成⻑の実現に向けた事業投資の実⾏  たばこ事業における事業運営体制の⼀本化を通じ、グループのリソースを最⼤限活⽤  RMCによる安定的な利益成⻑と次世代品の投⼊等のRRPへの投資強化  M&Aは将来の成⻑に向けた有⼒なオプション • 2021年において、⼀株当たり配当⾦をリベース  収益⾯では、コロナ禍以降の事業環境変化等、不確実性が⾼い状況が継続するが、中⻑期の利益成⻑に資する 事業投資は着実に実⾏  「4Sモデルに基づく資源配分⽅針」を踏まえ、2021年において⼀株あたり配当⾦をリベースし、130円を予定  今後については、事

  15. Slide 15: Our core for sustainability

    Our core for sustainability ⻑期的な事業成⻑を⽀えるサステナビリティへの取り組みを経営の中核に設定 サステナビリティ戦略 –具体的な取り組み及び⽬標を策定 SDGsへの貢献 © Copyright JT 2021 15

  16. Slide 16: Our core for sustainability – 主な取り組み事例

    Our core for sustainability –主な取り組み事例 • JTグループ環境計画2030の着実な進展  脱炭素社会の実現に向けて、 再⽣可能エネルギーの活⽤、温室効果ガス排出量の削減を推進 ⁃ 2030年までに事業活動で使⽤する電⼒の25％、 具体的な取り組み/⽬標/ ⽬標の進捗管理 2050年までに100％を再⽣可能エネルギー由来とする マイルストーンの設定 ⁃ 2030年までに事業活動由来の温室効果ガス排出量を2015年⽐32%削減 • 葉たばこ耕作地における適切な労働環境の推進  2025年までにすべての葉たばこ調達国において、ALP*を導⼊ • お客様の期待を上

  17. Slide 17: Closing Remarks

    Closing Remarks

  18. Slide 18: Closing Remarks

    Closing Remarks • JTグループ創⽴以来の最重要転換期 株主 • たばこ事業において優先投資カテゴリを再定義し、新たな事業運営体制へと進化 • 事業投資/戦略実⾏の柔軟性確保に向け、株主還元⽅針を変更 • 中⻑期的には、事業投資を通じた利益成⻑の実現により株主還元の向上を⽬指す お客様 • 4Sモデルの追求という経営理念のもと、事業投資を通じた持続的な利益成⻑により、 従業員 社会 それぞれのステークホルダーにとっての価値を最⼤化できるものと確信 • お客様と真摯に向き合い、お客様の期待を上回る製品やサービスを持続的に⽣み出し続ける 企業への進化を加速させていく © Copyr

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