Bang & Olufsen A/s · OMXCOP:BO
Bang & Olufsen A/s — Shareholder Meeting (August 2024)
51 slides from Bang & Olufsen A/s's shareholder meeting presentation, Aug 15, 2024
Slide 1: Velkommen til Generalforsamling 2024
15. AUGUST 2024 Velkommen til Generalforsamling 2024
Slide 2: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2023/24 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 3: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2023/24 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 4: Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år
Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år Juha Christensen Bestyrelsesformand Kristian Teär Administrerende direktør
Slide 5: Introduktion og finansielle resultater
JUHA CHRISTENSEN, BESTYRELSESFORMAND Introduktion og finansielle resultater
Slide 6: Introduktion
Introduktion Vi fortsatte vores strategimplementering i 2023/24 • Planlagt ændring i vores salgskanaler har ændret omsætningsmiks. – Reduceret tilstedeværelse i Multibrand- og Etail salgskanaler. – Fokus på brandede salgskanaler. • Tiltag bidrog til forbedring af vores bruttomargin. – Positiv effekt
Slide 7: Positivt driftsresultat på trods af lavere omsætning
Positivt driftsresultat på trods af lavere omsætning Forventninger til 2023/24 2023/24 Per 6. juli 2023 Per 17. marts 2024 Realiseret Omsætningsvækst i lokal valuta 0% til 9% -8% til -5% -5% (Omsætning DKK 2,6 mia.) EBIT margin 0% til 6% 0% til 2% 2,4% før særlige poster Frie pengestrømme (DKK) -50
Slide 8: Prioritering af højmarginomsætning påvirkede omsætningsniveauet
Prioritering af højmarginomsætning påvirkede omsætningsniveauet Planlagt reduktion i multibrandkanaler DKKm -6% 2.948 2.752 2.629 2.588 2.036 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 8|
Slide 9: Bruttomargin er markant forbedret i forhold til 2022/23
Bruttomargin er markant forbedret i forhold til 2022/23 Udvikling i bruttomargin siden 2019/20 (%) Kvartalsudvikling i 2023/24 (%) +9,1 pp. +1,1 pp. 53,3 52,6 53,1 53,2 54,3 45,3 44,2 43,3 41,1 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 Q1 Q2 Q3 Q4 9|
Slide 10: Forbedret lønsomhed: Bedste EBIT-margin før særlige poster i seks år
Forbedret lønsomhed: Bedste EBIT- margin før særlige poster i seks år (%) +6,2 pp. 1,8 2,4 1,4 -3,8 -15,0 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 10 |
Slide 11: Resultat efter skat betydeligt forbedret
Resultat efter skat betydeligt forbedret Series DKKm -23 -30 -17 -141 -576 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 11 |
Slide 12: Begrænset stigning i kapacitetsomkostninger
Begrænset stigning i kapacitetsomkostninger Samlede Distributions- og kapacitetsomkostninger Udviklingsomkostninger marketingsomkostninger Administrationsomkostninger DKKm DKKm DKKm DKKm +2% -5% +3% 1.339 1.361 301 940 170 1.290 286 910 273 279 875 +5% 1.185 258 1.120 135 136 135 742 727 128 19/20 2
Slide 13: Positive frie pengestrømme
Positive frie pengestrømme Frie pengestrømme Arbejdskapital Investeringer Kapitalberedskab DKKm DKKm DKKm DKKm 119 335 248 -3 663 +31 313 +41 218 215 11 263 178 -40 222 421 -20 154 189 384 344 215 -172 -234 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/
Slide 14: Fremgang i kundeefterspørgslen
Fremgang i kundeefterspørgslen Regioner Produktkategorier -4% -1% EMEA Staged 3%Like-for-like -7% Americas 15% Flexible Living sell-out vækst 22% 1% APAC On-the-go
Slide 15: Fremgang med vores bæredygtighedsindsats
Fremgang med vores bæredygtighedsindsats Klimareduktionsmål Tildelt prestigefyldt tysk Tre produkter er nu blev valideret af pris for vores certificeret med Cradle Science Based Target- bæredygtighedsarbejde to Cradle – en af initiativ verdens mest anerkendte standarder
Slide 16: Slide 16
Slide 17: Strategieksekvering
Luxury Timeless KRISTIAN TEÄR, ADMINISTRERENDE DIREKTØR Technology Strategieksekvering 17 |
Slide 18: Målrettede aktiviteter for at styrke kendskabet til Bang & Olufsen
Målrettede aktiviteter for at styrke kendskabet til Bang & Olufsen Charles Leclerc, Brandambassadør Scuderia Ferrari partnerskab Riva samarbejde 18 |
Slide 19: Ny global retail funktion for ensartet luksusoplevelse
Ny global retail funktion etableret for at sikre ensartet luksusoplevelse i brandede kanaler Virksomhedsejede butikker Monobrand Egen onlinehandel • 13 butikker på tværs af • 374 butikker på tværs af • Styrke oplevelsen online for regioner.* regioner.* at understøtte luksuspositionering og salg. *Ve
Slide 20: Flere ikoniske produkter lanceret i 2023/24
Flere ikoniske produkter lanceret i 2023/24
Slide 21: Finansielle ambitioner for 25/26 – 27/28
Finansielle ambitioner for 25/26 – 27/28 Organisk vækst i lokal valuta EBIT margin fsp* Frie pengestrømme 8% 8% DKK 250m i 27/28 CAGR 25/26 – 27/28 i 27/28 Antagelser: De finansielle ambitioner er baseret på konstante valutaer og på det nuværende politiske og økonomiske miljø samt fremskrivninger. E
Slide 22: Vi ønsker at accelerere strategieksekveringen
Vi ønsker at accelerere strategieksekveringen for at indfri vores markedspotentiale Omsætning Vi er på rette vej EBIT margin fsp • Strategiske initiativer har givet resultater. 2,948 2,629 2,752 2,588 • Stigning i vores kundebase. 2,036 • Endnu stærkere produktportefølje. 1.4% 1.8% • Indledende opti
Slide 23: Fem strategiske skift
Vi fokuserer investeringer og den strategiske eksekvering inden for vores fem strategiske skift Strategiske skift #1 #2 #3 #4 #5 Brand Produkt portefølje Retail oplevelse Win City koncept Anden forretning Øge brandkendskab og Investering i Optimering af monobrand-butiksnetværket og butiksoplevelsen.
Slide 24: Byggesten for omsætningsvækst og marginforbedring
Byggesten for at realisere omsætningsvækst og fortsat marginforbedring Investeringer: CAGR på 8% 25/26 – 27/28 25/26 – 27/28 CAPEX: Årlige investeringer forventes at være omkring 30 - 40% højere end det forventede niveau for 24/25. Kapacitetsomkostnin Omsætning 23/24 forventet Brandkendskab Udviklin
Slide 25: Prioriteter for de kommende år
Prioriteter for de kommende år • Vi har sat en klar retning for de kommende år med vores Luxury Timeless Technology strategi. Luxury Timeless • Vi vil eksekvere i tråd med de fem strategiske skift. • Vi ønsker at øge væksten og styrke indtjeningen ved at accelerere strategieksekveringen. Technology
Slide 26: Forventningerne til 2024/25
JUHA CHRISTENSEN, FORMAND Forventningerne til 2024/25
Slide 27: Forventninger til 2024/25 – et investeringsår
Forventninger til 2024/25 – et investeringsår Omsætningsvækst i Forventningerne er baseret på lokal valuta EBIT margin fsp* Frie pengestrømme den planlagte accelererede strategiske eksekvering, herunder en kapitalforhøjelse, der muliggør DKK øgede investeringer som -3% til 3% -2% til 1% -100m til 0m
Slide 28: Slide 28
Slide 29: Mangfoldighed i bestyrelsen
Mangfoldighed i bestyrelsen Ud af de seks generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er tre med international baggrund Der er i dag to generalforsamlingsvalgte kvinder i bestyrelsen, og selskabet lever således op til reglerne om ligelig fordeling af kvinder og mænd i bestyrelsen 29 |
Slide 30: Bestyrelsesevaluering
Bestyrelsesevaluering Årlig evaluering af bestyrelsens arbejde Resultater viste, at vi har en generelt velfungerende og velorganiseret bestyrelse med erfaring og indsigt i industrien Der blev identificeret enkelte områder med behov for mindre forbedringer Læs mere på selskabets hjemmeside https://in
Slide 31: God selskabsledelse
God selskabsledelse Bang & Olufsen følger de reviderede anbefalinger fra Komitéen for God Selskabsledelse fra December 2020 Rapporten “Corporate Governance 2023/24” er tilgængelig på selskabets hjemmeside https://investor.bang-olufsen.com 31 |
Slide 32: Tak til kunder, medarbejdere, partnere og aktionærer
Tak til kunder, medarbejdere, partnere og aktionærer
Slide 33: Slide 33
Slide 34: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2023/24 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 35: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2023/24 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 36: Bestyrelsens og direktionens vederlag
Bestyrelsens og direktionens vederlag Bestyrelsens vederlag udgjorde DKK 5,5 mio. i 2023/24 mod 5,8 mio. sidste år. Udviklingen skyldes primært at antallet af medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer udgjorde tre i 2023/24 mod fire i 2022/23. Aflønningen til direktionen er godkendt af bestyrelsen og e
Slide 37: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2023/24 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 38: 5.1 Forslag til aflønning af bestyrelsen
5.1 Forslag til aflønning af bestyrelsen Bestyrelsen foreslår, at vederlaget til bestyrelsen for regnskabsåret 2024/25 fastsættes som følger (vederlaget er uændret i forhold til regnskabsåret 2023/24): Menigt medlem Formand / næstformand Grundhonorar DKK 350.000 Formand: 3 gange grundhonorar Næstfor
Slide 39: 5.2 Forslag til fornyelse af bemyndigelse til køb af egne aktier
5.2 Forslag til fornyelse af bemyndigelse til køb af egne aktier • Bestyrelsen foreslår, at den eksisterende bemyndigelse til at lade selskabet erhverve egne aktier fornys, således at bestyrelsen bemyndiges til at lade selskabet erhverve egne aktier i tiden indtil 14. august 2025 for op til i alt 10
Slide 40: 5.3 Bemyndigelse til at udvide selskabets aktiekapital
5.3 Bemyndigelse til at udvide selskabets aktiekapital • Bestyrelsen foreslår, at bemyndigelserne i vedtægternes § 4, stk. 4-7 til at forhøje selskabets aktiekapital med eller uden fortegningsret forlænges, således at de løber til og med den 14. august 2025. • Med henvisning til selskabsmeddelelse n
Slide 41: 5.4 (a) Skadeløsholdelse af bestyrelse og direktion
5.4 (a) Skadeløsholdelse af bestyrelse og direktion • Bestyrelsen foreslår, at reviderede ordning for skadesløsholdelse af medlemmer af bestyrelsen og direktionen, som følger markedspraksis, vedtages af den ordinære generalforsamling. 41 |
Slide 42: 5.4 (b) Ændring af vedtægterne
5.4 (b) Ændring af vedtægterne • Bestyrelsen foreslår, at vedtagelsen af skadesløsholdelsesordningen afspejles i vedtægterne i det omfang, skadesløsholdelsesordningen godkendes i henhold til dagsordenens punkt 5.4(a). 42 |
Slide 43: 5.5 Godkendelse af vederlagspolitikken
5.5 Godkendelse af vederlagspolitikken • Selskabets vederlagspolitik blev godkendt på den ordinære generalforsamling i 2020, og visse justeringer blev godkendt på den ordinære generalforsamling i 2021. Den danske selskabslov kræver, at vederlagspolitikken i sin helhed godkendes af generalforsamlinge
Slide 44: 5.6 Bemyndigelse til dirigenten
5.6 Bemyndigelse til dirigenten • Bestyrelsen foreslår, at generalforsamlingen bemyndiger dirigenten (med substitutionsret) til at anmelde det vedtagne til Erhvervsstyrelsen og til at foretage sådanne ændringer i de til Erhvervsstyrelsen indleverede dokumenter, som Erhvervsstyrelsen måtte kræve elle
Slide 45: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2023/24 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 46: Forslag til genvalg
Forslag til genvalg Juha Christensen Albert Jesper Jarlbæk Anders Colding Friis Tuula Rytilä M. Claire chung Bensoussan Valgt første gang 2016 Valgt første gang 2020 Valgt første gang 2011 Valgt første gang 2018 Valgt første gang 2019 Valgt første gang 2019 Iværksætter samt Business Ecole Supérieure
Slide 47: Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer
Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer Andra Gavrilescu Søren Balling Dorte Vegeberg Valgt første gang i 2024 Valgt første gang i 2015 Valgt første gang i 2019 Senior Manager, Head of Manager, production Radio- og elektronikarbejder Global Brand Collaboration 47 |
Slide 48: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2023/24 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 49: Valg af revisor
Valg af revisor • På baggrund af indstilling fra selskabets revisionsudvalg foreslår bestyrelsen valg af Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab som selskabets revisor med hensyn til både lovpligtig finansiel- og bæredygtighedsrapportering. 49 |
Slide 50: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2023/24 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel
Slide 51: Tak for i dag
Tak for i dag