Slide 1: 2012年3月期 決算説明会
2012年3月期 決算説明会 2012年5月22日 ニチバン株式会社 代表取締役社長 堀田 直人 1 目次 １．2012年3月期 決算概要 ２．セグメント別レビュー ３．今期（2013年3月期）の見通し ４．ニチバンについて 2
Slide 2: 連結決算概要
連結決算概要 “東日本大震災の影響による個人消費の停滞および需要の低迷等により、 売上高は減収、利益は減益に” （単位：億円） 2011年3月期 2012年3月期 増減 金額 構成比 金額 構成比 金額 増減率 売 上 高 385.2 100% 382.6 100% △2.6 △0.7% 売上総利益 110.7 28.7% 107.3 28.1% △3.7 △3.1% 販 管 費 91.1 23.7% 91.4 23.9% 0.3 0.3% 営 業 利 益 19.6 5.1% 15.9 4.2% △3.7 △18.9% 経 常 利 益 20.0 5.2% 15.7 4.1% △4.3 △21.
Slide 3: セグメント別売上高推移（連結ベース）
セグメント別売上高推移（連結ベース） “メディカル事業は医療材製品の積極的な拡販により拡大も テープ事業は震災と円高の影響にて包装用テープの販売数量が減少” ＜文具の新製品好調も 工業品が低調＞ 400 テープ事業 （単位：億円） ＜医家向は拡大も ドラッグ店頭向が低調＞ 200 300 メディカル事業 （単位：億円） 267.7 259.5 264.9 259.7 150 119.5 120.3 122.9 115.4 200 100 前年比 102.1% 前年比 98.1% 100 ＋2.6 △5.2 50 0 0 '09/3月期 '10/3月期 '11/3月期 '12/3月期 '09/3
Slide 4: バランスシートの状況
バランスシートの状況 財務内容は“安定的に推移” （単位：億円） 前連結会計年度 当連結会計年度 ( 平成23年3月31日） （平成24年3月31日） 増減額 B/Sのポイント 金額 構成比 金額 構成比 3/31休日による受取 流動資産 285.4 64.0% 293.3 64.5% 7.9 手形未決済 3.7億円 現金・ 預金・ 有価証券 109.1 23.1% 105.6 23.2% △ 3.5 受取手形・ 売掛金 118.7 26.6% 124.5 27.4% 5.8 東日本大震災を受け、 棚卸資産 49.5 11.1% 55.3 12.2% 5.8 主力品の在庫ガイド その他 8.1
Slide 5: 設備投資・減価償却費
設備投資・減価償却費 “一定の減価償却費枠で効果的に投資” 当期設備投資のポイント 埼玉工場 ・ミキサー更新 （億円） 設備投資額 減価償却費 ・裁断機 25.0 安城工場 18.6 ・ゴム練りロール更新 20.0 16.7 17.4 ・インバータ・制御盤更新 15.0 ・裁断機改造 21.2 大阪工場 10.0 17.3 17.9 ・包装ライン更新 ・検査装置 5.0 研究所 0.0 ・試作機 '10/3月期 '11/3月期 '12/3月期 ・検査装置 ・中央研究所改修 グループ会社 ・ニチバンプリント新社屋 9 目次 １．2012年3月期 決算概要 ２．セグメント別レビュー ３．
Slide 6: 当期の当グループを取り巻く環境
当期の当グループを取り巻く環境 ・震災の影響による個人消費の低迷が続く ・震災の影響による個人消費の低迷が続く ・節電による暑さ、寒さ対策商品など季節性の高い商品に需要が集中 ・節電による暑さ、寒さ対策商品など季節性の高い商品に需要が集中 メディカル ・流通の変化（ドラッグストアグループの再編、通販の拡大など） ・流通の変化（ドラッグストアグループの再編、通販の拡大など） 事業部門 ・医療現場の流れ（感染予防、安全性への取組み強化） ・医療現場 の流れ（感染予防、安全性への取組み強化） ・医療現場の流れ（感染予防、安全性への取組み強化） ・・医療費抑制の流れによる材料購入費の削減（共同購入加速
Slide 7: セグメント別レビュー（メディカル・ヘルスケア）
セグメント別レビュー （メディカル・ヘルスケア） 過去３年間業績推移 フィールド全体推移と重点製品の実績推移 フィールド全体推移と重点製品の実績推移 【ケアリーヴ® ・ ロイヒ】 ロイヒ】 ヘルスケアフィールド 販売高推移 （単位：億円） 90 節電対策など一部需要は拡大 80 前年比 98.4% するも、全般的に消費者の購 70 買意欲低く、弊社関連商品市 況の回復に至らず 60 ドラッグストアの業態間競争、 50 '10/3月期 '11/3月期 '12/3月期 業界再編 高機能製品の拡充による ●重点製品の実績推移 主要製品の拡大に注力 新製品「ケアリーヴ®治す ケ ア リ ー
Slide 8: セグメント別レビュー（メディカル・医療材）
セグメント別レビュー （メディカル・医療材） 過去３年間業績推移 フィールド全体推移と重点製品の実績推移 フィールド全体推移と重点製品の実績推移 【止血バン ・ ばんそうこう】 ばんそうこう】 （単位：億円） 医療材フィールド 販売高推移 50 医療費抑制の流れによる材料 前年比 104.6% 購入費の削減 40 景気低迷に伴う 外来、入院患 30 者の減少 20 感染予防と安全対策に関する、 '10/3月期 '11/3月期 '12/3月期 止血製品群や創傷保護製品 ●重点製品の実績推移 の採用が拡大 低刺激止血バン「インジェクション 止血バン 前 年 比 106％ パッドマイルド
Slide 9: 新製品投入と積極拡販（テープ・オフィスホーム製品）
新製品投入と積極拡販 （テープ・オフィスホーム製品） アクセサリー感覚のキュートなテープカッター セロテープ®収納カッター「ハートタイプ」 2012年3月発売 こだわりの使い易さを実現した 香りで気分転換！ テープのり tenori ® ふせんサプリ® 2011年6月発売 アロマ香るふせん 2012年2月発売 17 セグメント別レビュー （テープ・工業品） 過去３年間業績推移 フィールド全体推移と重点製品の実績推移 フィールド全体推移と重点製品の実績推移 【包装用テープ・マスキングテープ・野菜結束テープ】 包装用テープ・マスキングテープ・野菜結束テープ】 工業品フィールド 販売高推移 （単位：
Slide 10: セグメント別レビュー（海外）
セグメント別レビュー （海外） 過去３年間業績推移 フィールド全体推移と主要エリア フィールド全体推移と主要エリアの の実績推移 【アジア・欧州 アジア・欧州】 】 （単位：億円） 海外フィールド 販売高推移 30 前年比 95.5% 急激な円高により、外貨建て 20 販売の目減り 10 金融不安による欧州需要減少 0 アジア需要拡大ペースの鈍化 '10/3月期 '11/3月期 '12/3月期 タイ王国洪水による出荷遅れ ●主要エリアの実績推移 の影響 包装テープ数量増加も円建て売上 アジア 前 年 比 100％ 高目減りにて前年売上維持 欧州金融危機から派生した需要減 欧州
Slide 11: 今期（2013年3月期）の見通し
今期（2013年3月期）の見通し “円高、原材料高、欧州金融不安など、景気の先行きは依然不透明であるが 新たな成長に向けて取組み「増収増益」基調へ巻き返しを図る” （単位：億円） 2012年3月期 2013年3月期予想 増減 金額 構成比 金額 構成比 金額 増減率 売 上 高 382.6 100.0% 396.0 100.0% +13.4 3.5% 営 業 利 益 15.9 4.2% 19.0 4.8% + 3.1 19.4% 経 常 利 益 15.7 4.1% 18.0 4.5% + 2.3 14.5% 当 期 純 利 益 6.9 1.8% 10.0 2.5% + 3.1 44.3% 配
Slide 12: 【NB100】経営目標のポイント
【NB100】 経営目標のポイント Stage1 到達目標（2012年度） ・連結売上405億円 Stage3 到達目標（2018年度） ・連結営業利益22億円(5.4%) ・連結売上500億円 Stage2 到達目標（2015年度） ・連結営業利益35億円以上(7.0%以上) ・連結売上450億円 ・メディカル事業比率40% ・連結営業利益26億円(5.7%) ・海外売上45億円 売上比率10%超 ・大型設備投資実施 500億円 Stage3 企業品質向上 Stage2 35億円～ 450億円 Stage1 405億円 26億円 22億円 基盤事業効率化・安定化 成長追求 201
Slide 13: 【NB100】戦略 海外新規市場での展開拡大
【NB100】 NB100】戦略 海外新規市場での展開拡大 “Made in Japan” を活かした製品展開により 海外販売比率倍増へ ・アジア・欧州市場への重点化 （高品質ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ構築、現地販社設立） ・海外生産拠点の拡充 （Union Thai-Nichibanのさらなる拡充、新生産拠点探索） 成長追求 成長追求 欧州 中国 海外販売比率１０％超へ アジア 10% 5% 海外生産拠点 タイ(UTN) 95% 90% 25 【NB100】 NB100】戦略進捗 戦略進捗 海外新規市場での展開拡大 中国、東アジア、東南アジアを重点に メディカル製品の拡販を 展開 アジア各国にてメディカル
Slide 14: 【NB100】戦略 高い成長を見込む分野への経営資源集中
【NB100】 NB100】戦略 高い成長を見込む分野への経営資源集中 従来より培った技術を活用した大型の新製品開発に向け 経営資源を集中投下 成長追求 成長追求 ＜メディカル分野＞ 創傷被覆 創傷被覆分野 ・使い易さと人に優しい製品の開発 皮膚刺激ゼロの追求 ・低刺激性粘着剤の開発 モイストヒーリングの研究 (適度な湿潤環境を保持させて キズを治す新しい治療法） 経皮吸収分野 ・新規経皮吸収製剤の開発 経皮吸収 ・新しい経皮投与技術の研究 低分子～高分子医薬品の 経皮吸収性のコントロール （狭心症薬、消炎鎮痛薬） 27 【NB100】 NB100】戦略 高い成長を見込む分野への経営資源集中
Slide 15: 【NB100】戦略 メディカル分野での具体的な展開策
【NB100】 NB100】戦略 メディカル分野での具体的な展開策 ■ヘルスケア 「ケアリーヴ®」シリーズのラインアップ拡大 国内トップシェアをターゲットに 鎮痛消炎剤「ロイヒ」ブランドの育成 ■医療材 ドレッシング製品の拡充によるシェアアップ （「カテリープラス®」の技術を水平展開） 低刺激絆創膏（「スキナゲート®」シリーズ）のスタンダード化 29 【NB100】 NB100】戦略 高い成長を見込む分野への経営資源集中 従来より培った技術を活用した大型の新製品開発に向け 成長追求 成長追求 経営資源を集中投下 ＜テープ分野＞ 環境技術分野 ・無溶剤生産プロセスの研究 ・リサイ
Slide 16: 【NB100】戦略 テープ分野での具体的な展開策
【NB100】 NB100】戦略 テープ分野での具体的な展開策 ■オフィスホーム パーソナル需要をターゲットに「楽しさ・使い易さ」を追及 ﾃｰﾌﾟの切り口がまっすぐな テープの価値を高めるアプリケーションを軸にした製品を 市場へ積極投入 ■工業品 「ﾃｰﾌﾟｶｯﾀｰ直線美®」 日本人の『食』に対する「安心・安全」をキーワードに新たな市場の掘り起こし 国産製品としての優位性「安心・安全」をベースに国内市場へ積極展開 ﾌｰﾄﾞﾊﾟｯｸの固定に 開けやすく便利な 食品のﾄﾚｻﾋﾞﾘﾃｨ表示に便利な 結束システム 「たばねら®」 「セロテープ®イージーオープン」 31 環境経営（ＣＳＲ活動）の
Slide 17: 参考：震災被災地への支援活動について
参考： 震災被災地への支援活動について 仮設住宅入居者の方々に 福島県へ仮設住宅用地の無償貸与 ニチバンおよび大塚ｸﾞﾙｰﾌﾟ 製品の詰め合わせを進呈 （平成23年12月） 福島県いわき市 ニチバン工場用地（約3万坪） 福島第一原発避難地域の 〔協賛いただいた大塚グループの各企業〕 大鵬薬品工業様、大塚製薬様、 双葉町住民 244世帯（431人）の方々が入居中 アース製薬様、大塚食品様 （平成24年5月16日現在） 東日本大震災の復興支援として、福島県いわき市に保有している工場用地を 被災者の方々の仮設住宅用地として、昨年6月より福島県に無償貸与。 33 目次 １．2012年3月期 決算概要
Slide 18: ニチバンについて 会社概要・沿革
ニチバンについて 会社概要 創 立 1918年1月 事業概要 メディカル事業、テープ事業 売上高 38,261百万円（連結） 資本金 5,451百万円 営業拠点 東京（本社）、大阪、名古屋、札幌、仙台、広島、福岡、他 従業員数 1,141名(連結) ※2012年3月31日現在 子会社・関連会社 ニチバンプリント株式会社 ニチバンテクノ株式会社 ニチバンメディカル株式会社 株式会社飯洋化工 UNION THAI-NICHIBAN CO.,LTD. 35 ニチバンについて 沿革 1918．1． 東京都南品川に歌橋製薬所として創立 1934.12． 株式会社歌橋製
Slide 19: お問合せ先
－お問合せ先－ この資料には、当社の現在の計画や業績見通し等が 含まれております。 それら将来の計画や予想数値などは、現在入手可能な 情報をもとに、当社が計画・予測したものであります。 実際の業績等は、今後の様々な条件・要素により この計画等とは異なる場合があり、この資料はその実現を 確約したり、保証するものではございません。 執行役員ＩＲ担当（兼）役員室長 芹澤 和弘 ＴＥＬ: 03-5978-5601 ＦＡＸ: 03-5978-5610 E-mail: k-serizawa @nichiban.co.jp 37 38