Tear Corp. · TSE:2485

Tear — Investor Presentation (October 2026)

53 slides from Tear's investor presentation, Oct 5, 2026

Slide 2: IR情報メール配信・公式YouTubeチャンネル
ご案内︓ＩＲ情報メール配信メルマガ登録URL https://rims.tr.mufg.jp/?sn=2485 • IR情報のメール配信サービスを実施しております。 • IRに関する適時開⽰情報やプレスリリース、トピックスを配信させていただいております。 • ＰＲ情報として、葬儀会館でのイベントやキャンペーン情報等も配信いたします。 • 是⾮、この機会にQRコードからご登録ください。（ＩＲ情報のQRコード） ※このＩＲ情報のメール配信は当社の情報を、三菱ＵＦＪ信託銀行証券代行部が運営しているＩＲメール配信サービスを利用して配信しています。公式YouTube チャンネル開設 • 当社
Slide 3: コーポレート・メッセージ
コーポレート・メッセージ参列される方、お一人おひとり、それぞれが、故人様へさまざまな想いを抱かれています。もう会うことのない寂しさ、叶えられなかった約束への心残り、頼るべき存在を失った悲しみ…。そして、良かったこと、そうでなかったこと、さまざまな思い出が、心の中をかけめぐるでしょう。それでも、ティアは信じます。たった一度しかない人生を終えられた人の一生を振り返るとき、そこに、ともに同じ時代を生き、ともに過ごしてくれたことへの感謝の言葉がきっと自然にこみ上げてくることを。「ありがとう。」参列されたすべての方々が、その、最期の想いをしっかりと伝えられるご葬儀とさせていただくこと
Slide 6: 会社概要
会社概要会社名株式会社ティア代表取締役社長冨安徳久所在地愛知県名古屋市北区黒川本通三丁目35番地1 資本金 1,895百万円（2026年3月末）従業員 991人（2026年3月末）発行済株式数 22,510,100株（2026年3月末）東京証券取引所スタンダード上場市場名古屋証券取引所プレミア • 葬儀施行全般や各種法要の請負 • 葬儀施行後の遺族の相談内容に応じたアフターフォロー事業内容 • 中部、関東、関西に直営、ＦＣで葬儀会館を運営 • フランチャイズによる葬儀ビジネス参入提案とノウハウ提供株式会社ティアサービス（資本金 17百万円）株式会社八光
Slide 7: 業績推移と主なマイルストーン
業績推移と主なマイルストーン ◼ 2014年に東証1部・名証1部に上場、 2022年には新市場区分により東証スタンダード、名証プレミアに上場 ◼ 2023年に八光殿・東海典礼、2025年にはメモリアジャパン（ティア北海道）をグループ化ティア北海道ティア・デザイン・グループ化関東一号店ラボ開設「ティア越谷」開設八光殿・東海典礼ティア・ヒューマングループ化テレビ東京系リソース・センター開設「カンブリア宮殿」出演連結決算に移行関西一号店「ティア門真」開設ＦＣ一号店「ティア橋本」開設 Copyright © 2026 TEAR Corporation All righ
Slide 8: ティアグループ概要①
ティアグループ概要① ティア所在地：名古屋市サービス従業員：129名事業内容：生花事業湯灌・エンバーミングご遺体の修復・関係会社：共創株式会社防腐処置を行う（ベンリーの運営、建設業）エンバーミングセンター八光殿グループ大阪府で 21会館（2026年3月末現在）所在地：大阪府八尾市従業員：131名事業内容：大阪府八尾市を中心に葬儀会館「八光殿」「リエラ」等を運営八尾市内の旗艦店ともいえる「葬儀会館八光殿八尾中央」東海典礼愛知県・静岡県で 26会館（2026年3月末現在）所在地：愛知県豊川市従業員：88名事業内容：愛知県豊川市を中
Slide 9: ティアグループ概要②
ティアグループ概要② ティアティア北海道ネクスト所在地：名古屋市所在地：北海道札幌市 ◼ 2025年7月1日付従業員：12名従業員：8名事業内容：不動産・相続サポート事業事業内容：札幌市内で葬で、北海道札幌市（従業員数は2026年4月末現在）儀会館を運営で 3会館運営する（従業員数は2026年3月末現在）葬儀社をグループ ◼ 2026年4月１日付で100％子会社化「株式会社ティアネクスト」を設立 ◼ 2025年10月より ◼ 未来開発事業本部が手掛ける「不動産」「ティア北海道」「相続サポート」事業を同社が承継リノベーションとして運営リノベーシ
Slide 10: ティアグループの店舗展開の状況
ティアグループの店舗展開の状況 ◼ 直営、FCによる会館数は 180店を展開うち直営会館 99店、葬儀相談サロン 3店、フランチャイズ78店 ◼ ティアグループによる会館数は 230店（2026年9月末日現在）葬儀会館ティア東京都 6 4店八光殿グループ東海典礼グループ（直営2店、サロン2店）（直営3店、サロン2店、FC１店）北海道 3店富山（うちティア3店）埼玉県 6 5店（直営）富山県 6店（FC）茨城岐阜県 20店（FC）千葉県 2店（直営）埼玉大阪府 21 22店岐阜東京千葉（直営 4店、サロン 1店、神奈川 FC 17店FC 16店）（サ
Slide 11: 葬儀業界におけるティアグループのポジショニング
葬儀業界におけるティアグループのポジショニング葬儀費用創業当時は、葬儀価高い葬儀ニーズの多様化を背景に、各社は得意とする分野格が一般的に開示さを強化する一方、一般葬儀の取り込みにも積極化れておらず、葬儀社創業当時のが提案する価格のま業界環境社葬ま葬儀を行っていた大規模葬儀社葬大規模葬儀葬儀社一般葬儀一般葬儀葬儀社ニーズの多様化家族葬 • 一般葬・家族葬を施行過現 • 社葬、大型葬も手掛ける去在 • 社会インフラとして直葬／民生葬／福祉葬直葬、民生葬にも対応民生葬／福祉葬新興葬儀社葬儀に対する価値観が変化し、簡略化した葬儀や、葬儀その
Slide 13: 戦略の基本方針に基づくティアの強み
戦略の基本方針に基づくティアの強み生涯スローガンの浸透生涯スローガン「目指せ！日本で一番『ありがとう』と言われる葬儀社」のもと全社員に対する徹底した人財教育を通じたスローガンの浸透を実現戦略の基本方針利便性価格サービス直営、ＦＣによる効率的な会館運営とブランド浸透による積極出店知名度の向上新店の早期収益化・名古屋市内に一号店を開設、・名古屋市内を中心に・愛知県下においてはその後も会館を積極的に出店ドミナント展開ブランド浸透による高い知名度を誇る・2004年以降、ＦＣ出店を推進・会館の相互補完性を高め効率的な会館運営を実現・会館新設から収益化までの
Slide 14: 重点施策価格：葬儀費用の明確化と会員システム「ティアの会」
基本方針に基づく重点施策価格︓葬儀費用の明確化と会員システム「ティアの会」 ◼ 葬儀に関する様々な特典が受けられる会員システム「ティアの会」 ◼ 葬儀売上高の約9割が「ティアの会」「提携団体」による施行、葬儀後の再加入も約9割と高⽔準葬儀売上高の内訳（％）（2026年9月期上半期） 1 「ティアの会」会員数 570,645人（2026年3月末） 2 提携団体 1,508団体（2026年3月末） ※提携団体とは「ティアの会」と同等のサービスが受けられる法人、施設との団体契約「ティアの会」葬儀特典・葬儀費用例「生花77セットプラン」770,000円（税込） 89.9％葬儀に必要なサー
Slide 15: 「ティアの会」会員数・提携団体数の推移
[ご参考] 「ティアの会」会員数・提携団体数の推移会員・団体利用率の推移会員数と提携団体の推移年平均成長率 (CAGR) 10/9月期～25/9月期会員数ティアの会︓ 9.6% 提携団体︓13.2% 会員・団体利用率の推移（葬儀売上高に占める利用率の内訳） Copyright © 2026 TEAR Corporation All rights reserved. 15
Slide 16: 事業戦略：ドミナント展開と出店フォーマット
事業戦略︓ドミナント展開と出店フォーマット ◼ 直営・ＦＣによるドミナント出店、会館の相互補完性推進約90％の会館稼働率と商圏内でのシェアを獲得一定の地域に集中して、葬儀会館を開設葬儀会館のフォーマット • 敷地面積500坪前後／建坪150坪～200坪会館の相互補完性を • 設備投資 1.5億円～2億円／投資回収 9年～10年高め稼働率を向上駐車場完備の葬儀専用会館葬儀専用のホール 1会館の商圏を直径3kmに設定 3km • 平屋1階建て～2階建て • 一般葬ホール 1 室（最大100名～150名収容） • 親族控室兼家族葬専用ホール 1室（和室＋洋室）葬儀施行時の葬儀
Slide 17: 事業戦略：内製化の推進・会館運営の効率化
事業戦略︓内製化の推進・会館運営の効率化 ◼ 事業規模拡大と「車両」「納棺」「生花」「接客人財・警備」等の内製化を推進 ◼ ドミナント展開により、会館運営の効率化が図られ、売上原価率が低下売上原価率・商品原価率の推移 2015年9月比較 1.7ポイント低下 2015年9月比較 7.9ポイント低下 Copyright © 2026 TEAR Corporation All rights reserved. 17
Slide 18: 事業戦略：人財プールの構築
事業戦略︓人財プールの構築 ◼ 人財戦略：中長期計画に基づいた人財採用、人事処遇制度、自社検定制度などの整備 ◼ 葬儀の専門人財「マスター葬祭プランナー」の育成 ◼ 会館運営・経営を担うキャリア人財の育成葬儀の専門人財の育成 • 社員の経験やスキルに応じて、等級別に社内検定試験を実施専門人財育成プログラム • 7段階で評価する事により人財の能力を個別に把握「ティアアカデミー」ティア検定シニアシニア葬祭マスター葬祭葬祭葬祭葬祭葬祭ディレクター葬祭研修生プランナープランナープランナープランナープランナー 1級プランナー 2級 1級 2級 1級（外部資格
Slide 20: 葬儀業界の変遷
葬儀業界の変遷 ◼ 葬儀業界は、緩やかではあるものの、20年サイクルで変遷を遂げ現在に至る ◼ コロナ禍のより葬祭規模の縮小・法要料理の販売減等、業界環境が劇的に変化 1970年～ 2000年～～1960年代 1980年代 1990年代 2019年 2020年～戦後復興期高度経済成長バブル崩壊後ミレニアム現在業界形成が葬儀社の葬儀の多様化葬祭規模の縮小コロナ禍・新常態スタート役割拡大 • 自宅での葬儀が • 核家族化の進行と • 葬儀専用会館での • 高齢化社会を背景に老人 • コロナ禍の影響により、葬一般的都市部への人口集中施行が一般化が老人を送る老々葬儀時
Slide 21: 葬儀会館の分布状況（主要都道府県）
葬儀会館の分布状況（主要都道府県） ◼ 2025年の葬儀会館は全国で 11,955店となり、このうち2025年開設は 463店 ◼ 都道府県別では、愛知県 738店が最も多く、次いで大阪府・福岡県・埼玉県と続く北海道会館数 495 2025開設 29店宮城県会館数 302 2025年開設 14店兵庫県会館数 398 東京都会館数 462 2025年開設 17店 2025年開設 16店埼玉県会館数 524 2025年開設 32店広島県会館数 240 千葉県会館数 475 2025年開設 11店 2025年開設 21店神奈川県会館数 484 福岡県会館数 614 20
Slide 22: 葬儀に対する意識・実態調査
葬儀に対する意識・実態調査 ◼ 自分の葬儀は6割以上が必要ない、一方約7割の人は配偶者・親の葬儀をしてあげたいと回答 ◼ 葬儀に参列した約7割は葬儀に参列してよかった、6割以上は大切な人の葬儀に出席したいと回答自分・配偶者・親の葬儀をしてあげたいですか？葬儀をしてあげたい理由？ ⚫ 自分が亡くなったあと ⚫ 配偶者・親の葬儀をしに葬儀をしてもらいたてあげたい理由としてい方の割合は約33％に約6割の人が「供養のた留まるめの必要な儀式」「気 ⚫ 一方で、約7割の方は配持ちに区切りをつけた偶者、親の葬儀をしてい」と回答あげたいと回答 ⚫ 葬儀は自分を含めた残 ⚫ 葬儀は自分
Slide 23: 事業環境：死亡数を背景とした葬儀ニーズ・売上高の推移
事業環境︓死亡数を背景とした葬儀ニーズ・売上高の推移 ◼ 死亡数を背景とした葬儀ニーズ、葬儀業界の売上高共に前年同期を下回る⽔準で推移 ◼ 直近6カ月間の前年同期比では、死亡数を背景とした葬儀ニーズは 6.6％減、葬儀売上高は 4.5％減直近6カ月合計死亡数の状況（実数・前年同期比）前年同比 △6.6％直近6カ月合計前年同比 △4.5％葬儀売上高の推移（実績・前年同期比）出所死亡数：厚生労働省公表「人口動態統計月報」葬儀売上：総務省「サービス産業動態統計調査」 Copyright © 2026 TEAR Corporation All rights reserved. 23
Slide 24: 葬儀市場の動向と葬儀単価の状況
葬儀市場の動向と葬儀単価の状況 ◼ 葬儀の潜在的な需要は、人口動態を背景に2040年に向けて増加基調 ◼ 葬儀単価はコロナ禍の影響から緩やかに回復し、前年同期比 2.5％増の 1,215千円死亡人⼝・予測の推移※1 葬儀単価の状況※2 出所 ※1 人口動態出所：「厚生労働省：人口動態総覧の年次推移」「国⽴社会保障：人口問題研究所」公表データを当社が加⼯ ※2葬儀単価出所：綜合ユニコム株式会社フューネラルビジネス2025.06 「葬祭会館の定量考察」より Copyright © 2026 TEAR Corporation All rights reserved. 24
Slide 25: 外部・内部環境の課題認識
外部・内部環境の課題認識 3 トータル・ライフ・ 2 計画的な人財確保と教育 1 外部環境・内部体制における課題認識と対応体制の充実により、強いデザイン（TLD）事業した施策組織集団の実現の創出【葬儀需要の増加】【新卒・中途採用計画の推進】【TLD事業の創造】 • 人口動態による構造変化 • 採用環境の変化 • ライフステージに合わせた葬儀単価の低下 • 新卒採用計画の推進と育成サービスをデザインする外部 • 中長期出店方針の推進 • リクルートサイトの充実 • ライフステージにおける主力エリアで出店加速 • 採用方法の変化、多様化コトをデザインする • 新たな成長
Slide 27: 中期経営計画
中期経営計画スローガン新生ティアグループティアグループによる計画的な出店と既存テーマ１エリアにおける営業促進の拡充ドミナント戦略フランチャイズ戦略トータル・ライフ・デザイン領域の拡大及営業戦略商品戦略テーマ２びグループ間連携の強化計画に則した人財確保・育成とエンゲージテーマ３メントの向上人財戦略 ICT戦略上場会社グループとしての体制構築とブランド戦略テーマ４潜在的なM&Aニーズの掘り起こし M＆A戦略当社グループは経営環境の変化等に対応すべく、ローリング方式により中期経営計画を毎年度改定することとしており、 2025年11月13日に公表した中期経営計
Slide 28: 中期経営計画：数値目標
中期経営計画︓数値目標売上高・利益【数値計画の前提条件】 ⚫ 2026年9月期の連結業績予想を修正したことにより、数値計画の見直しが必要となるものの、2年目以降の計画は、2026年９月期連結業績の結果を踏まえてローリングを予定。葬儀件数・葬儀単価設備投資・EBITDA Copyright © 2026 TEAR Corporation All rights reserved. 28
Slide 29: 中期経営計画テーマ1・テーマ2
中期経営計画テーマ1・テーマ2 テーマ１︓ティアグループによる計画的な出店と既存エリアにおける営業促進の拡充ドミナント戦略関東東海 • 出店継続関西 • 経営資源の最適化 • 出店の継続 • 八光殿による積極出店 • 既存会館の改修 • 認知度の向上 • エリアにおけるブランドの再構築 • 様々な出店ニーズに対応した計画的な出店フランチャイズ戦略 • 出店エリアの広範囲に対応した、本部体制の強化テーマ２︓トータル・ライフ・デザイン領域の拡大及びグループ間連携の強化営業戦略「ティアの会」会員及び提携団体の商品戦略商品開発及びユーザビリティ向上など、顧客生涯価値を追求総
Slide 30: 中期経営計画テーマ3・テーマ4
中期経営計画テーマ3・テーマ4 テーマ３︓計画に則した人財確保・育成とエンゲージメントの向上人財戦略人財確保 ◼ 2024年4月改定の人事制度により期待される効果多様化する採用環境に対応した施策を積極的に推進のモニタリング重点項目︓ ◼ 業務オペレーションや勤務体系の見直し等を検討 • 人財の確保と育成人財育成するプロジェクトチームの設置 • 働く環境の整備人財教育機関ティアアカデミー PDCAサイクルに則った教育教育カリキュラムを展開東海典礼八光殿ティアグループとしての営業力の底上げテーマ4︓上場会社グループとしての体制構築と潜在的なM&Aニーズの掘り起こし ◼
Slide 31: 今期のトピックス
今期のトピックス１．不動産・相続サポート事業を担う「株式会社ティアネクスト」設立 ◼ ティアネクスト設立の背景 ■不動産・相続サポート事業の売上構成と将来構想 ①不動産取引の意思決定の迅速化 ②不動産専門人財の採用・定着 ③成約率の向上（不動産・相続サポートの連携） ◼ 事業内容 ①不動産事業売買・仲介︓不動産を直接買取もしくは売主と買主の間に立ち契約を成立させるサービス空き家活用︓空き家を借り上げ、リフォームを行い転貸するサービスリノベ再販︓物件を買い取り、リノベーションを行い再販するサービス ②相続に特化した専門家の紹介２．名古屋市内斎場シェア奪還プロジェクト • 名古屋市
Slide 32: 重点施策①：葬儀ニーズの多様化に対応した既存会館の改修
≪重点施策①≫ 葬儀ニーズの多様化に対応した既存会館の改修 • 名古屋市内における環境変化に対応できるよう安置施設の増設や、【期待する効果※】「ティアシンプル」に対応した会館のリニューアル・営業改修、冷蔵設備増設「ティア笠寺」リニューアルオープン葬儀件数 5.4％ • 老朽化対策、ユーザビリティ向上として既存会館2店の改修を計画 ※期待する効果：改装実施の1年前の実績業績動向を踏まえ営繕改修のみ実施と改装後の実績を比較、1会館当たりの平均の伸び率を試算 • 「北河内5年構想」として効率性を高める大型改修を計画【期待する効果】北河内エリアの基幹店「ティア四條畷」改修着手 5ヵ
Slide 33: 重点施策②：コミュニケーション・プラットフォームの構築
≪重点施策②≫ コミュニケーション・プラットフォームの構築本格派ショートドラマ「最期の、ありがとう。」（2025年10月～2026年1月）公開プラットフォームオンラインによる情報の拡散オフラインによる情報の拡散視聴 • • 完成披露試写会／各地で上映会を実施映画チラシ、フライヤーの配布 • 折り込み広告による告知幅広い利用者層に情報を届ける Z世代就労世代団塊のジュニア世代シニア世代葬儀業界についての理働くことの意味、意義ティアの葬儀におけるポ終活について家族と解を促すを伝えるリシーを伝える考える機会を醸成新卒選考の母集団形成／中途採用の拡大「ティアの
Slide 34: 重点施策③：ティア北海道の体制整備とドミナント構想
≪重点施策③≫ ティア北海道の体制整備とドミナント構想ブランドPMIの推進 2025年10月 • 祭壇セットプランの導入 • 「ティア」ブランド認知拡大に向けた施策 • 「ティアの会」会員制度の立の推進（オフライン・マーケティング）ち上げ • 「ティアの会」会員獲得の営業促進 • 受電体制の一元化 • 提携団体の営業開始 • 各種KPIの設定と効果検証 • シフト制によるテ既 • 新規出店に向けた体制整備 • オフライン・マーケティングの整理ィ存会員獲得目標 600⼝札幌市内の新店 1号店建設着手 • 既存会館の改修、営繕ア 3 （2025.10-2026.9）（10月
Slide 35: 目指すべき方向性（中長期ビジョン）
目指すべき方向性（中長期ビジョン）ティアが推進する4つの戦略とビジョン 1 直営 • 中部地区における堅牢な体制を構築 • 関東エリアでのドミナント展開とエリアの制圧出店数 2 FC • FC会館収益化、既存商圏出店強化 • 関東・関西地区でのFC展開、ブランドスイッチの推進 3 M&A •• グループシナジーの創出財務基盤の強化・M&A戦略の推進 M&A 4 D＆I •• 理念に共感する企業との関係性構築企業連合として葬儀業界への影響力拡大（企業連合） FC 23/9 直営 + 企業連合D&I 課題認識と対応した施策の推進中期長期 1. 外部環境の変化に伴う課題の認識と対応した
Slide 37: 2026年9月期中間期連結業績
2026年9月期中間期連結業績（対前期比/対予想比） ◼ 前年同期比で売上高は 1.4％減収の 11,422百万円、営業利益は 35.9％減益の 1,004百万円、経常利益は 42.3％減益の 909百万円、中間純利益は 49.1％減益の 517百万円 ※設備投資にはM&Aに係る株式の取得費用は含まない ※減価償却費：減価償却費＋顧客関連資産減価償却費 Copyright © 2026 TEAR Corporation All rights reserved. 37
Slide 39: 2026年9月期連結業績予想サマリ
2026年9月期連結業績予想サマリ ◼ 2026年8月１３日に通期連結業績予想を修正前期比で売上高は 1.8％増収の 21,950百万円、経常利益は 44.5％減益の 875百万円、当期純利益は 43.9％減益の 500百万円を予想【直営】出店 7店閉鎖△1店 ※ 前期末と比較した増減 Copyright © 2026 TEAR Corporation All rights reserved. 39
Slide 41: 株価と資本政策の推移
株価と資本政策の推移株価の推移と資本政策（週足：2012年12月31日～2026年7月31日）株価︓474円 2013年10月1日 2014年10月1日（2026年7月31日）株式分割 1対2 株式分割 1対2 2013年1月1日 2013年12月13日株式分割 1対2 立会外分売 2013年6月21日 2022年4月4日東証2部上場東証スタンダード・名証プレミア上場 2014年11月25日公募増資決議 2018年2月15日 RSによる新株発行 2014年6月23日 2018年11月27日 2022年2月15日東証1部・名証1部上場公募増資決議 RSによる新株発行参考指
Slide 42: 配当方針・配当予想
配当方針・配当予想 ◼ 安定配当を基本方針とし業績向上時には積極的な利益還元を行う方針 ◼ 2026年9月期期末配当予想は1株につき 13円、中間配当を含む年間配当金は 23円を予定（期末配当期の内訳：普通配当 10円、創業30周年記念配当 3円） Copyright © 2026 TEAR Corporation All rights reserved. 42
Slide 44: ティアの価値創造サイクル
ティアの価値創造サイクル経営理念事業モデル「哀悼と感動のセレモニー」葬祭事業～「儀式を尊厳するカタチと洗練された心の追求」する姿勢を忘れず、デスケアを通じて社会に貢献する～葬儀・法要戦略の基本方針と経営資本施行請負直営・ＦＣの積極的な出店により他社との差別化を図る湯灌、車両、接客、警備など、葬儀付帯業務の内製化 1. 価格 • 明瞭な価格体系 2 • 独自の会員制度「ティアの会」生花の内製化、独自の商品開発サービス 2. サービス日本通運をパートナーに • 人財教育・育成システム／専門施設独自の物流システムを構築 • 積極的な啓蒙活動（ティア・ロジスティクスセ
Slide 45: FC事業モデル
FC事業モデル ◼ ティアのサービスを全国に広めるためにフランチャイズ事業を推進 ◼ 異業種の事業会社を対象に、葬儀業界への参入ノウハウ提供とアフターフォローにより業界参入を推進異業種からのＦＣ本部 FC契約ＦＣオーナー業界参入を推進加盟金︓2百万円出店申込金︓3百万円その他 (総合企画料、教育費、開業支援等）ティアアカデミー商圏内で複数出店総合的な人財育成（開店前、開店後）可能な事業会社葬儀業界へのスーパーバイザー参入ノウハウ提供開業支援、営業支援、運営支援会館の相互補完によりとアフターフォロー物流センター（TLC) 設備投資効率的な会館運営葬儀付帯
Slide 46: 人財教育プログラム「ティアアカデミー」
人財教育プログラム「ティアアカデミー」 ◼ 積極的な人財確保と徹底した人財教育により、強い組織集団を実現人財教育プログラムティアアカデミー社内検定試験ティア検定 POINT 1 POINT 2 POINT 3 ⚫ マスター葬祭プランナー生涯スローガン・究極のサービス業の「感動」を生む ⚫ 外部資格取得経営理念等を共有使命を共有するマニュアルを超えた社長セミナー行動を推奨 ⚫ シニア葬祭プランナー 1級～2級 ⚫ 葬祭プランナー 1級～2級 POINT 4 POINT 5 POINT 6 ⚫ 研修生接遇、葬祭知識、効率的なプログラムティアイズムの社員の経験やスキルに
Slide 48: 日本で一番「ありがとう」と言われる葬儀社を目指して
日本で一番「ありがとう」と⾔われる葬儀社を目指して加藤スタッフへありがとう Episode 1 矢ノ崎スタッフへありがとう Episode 3 ⚫ 葬儀の際、出棺までに、父の好きなお酒を準備して、口を湿ら ⚫ 生前の趣味についてお話したことを受けて、小さなスコップやす予定でしたが、あわただしい日々のため、当日自宅に用意してジョウロ、魚のついた釣り竿など手作りしてくださり、それらをおいたお酒を持っていくのを忘れてしまいました。矢ノ崎様にお棺に納めていただいたことは、妻にとっても何よりの贈り物に伝えすると、しばらくして、私たちに矢ノ崎様が父が飲んでいたなったことと思います。お酒を渡
Slide 49: コーポレートガバナンスの基本方針
コーポレートガバナンスの基本方針（2025年12月19日更新）コーポレートガバナンスに関する基本方針当社の経営理念は「哀悼と感動のセレモニー」であります。これは、物売りでもなく、押売りでもなく、「儀式を尊厳する形と洗練された心の追求」を忘れない姿勢で取り組むことと、デスケアを通じて社会貢献することを、事業の基本理念としております。また、当社グループは中長期目標であります会館数260店舗体制の実現とその後の持続的な成長を目指すべく、中部地区で新規出店を継続し経営基盤の更なる強化を図るとともに、関東地区、関西地区で収益力を高める取り組みが必要であると判断しております。また、直営・フラン
Slide 51: サクセッションプラン（後継者計画）について
サクセッションプラン（後継者計画）について後継者候補選定プロセス 1.あるべき後継者像 ① 「目指せ！日本で一番「ありがとう」と言われる葬儀社」を熱く語る、「志」追求型の人材であること ② 指導者としての使命感やパッションを持ち、社長セミナーでティアイズムを伝えることが出来る人材であること ③ コーポレートスローガンの体現者であり、「全国制覇」を委ねられる人材であること 2.後継者候補の選抜 ① 後継者候補の対象：社長として、明確なビジョンのもとに的確な打ち手を⽰すことで企業価値を向上できる人材 ② 社外取締役の関与：社外取締役が第三者として後継者候補の評価を実施 ③ 取締役会の関与：取
Slide 52: ディスクロージャーポリシー
ディスクロージャーポリシー株式会社ティア（以下「当社」という）は、株主、投資家の皆様に対し、透明性、公平性、継続性を基本に迅速な情報提供に努めます。金融商品取引法および東京証券取引所の定める適時開⽰規則に準拠した情報の開⽰に努めるほか、当社の判断により当社を理解していただくために有効と思われる情報につきましても、タイムリーかつ積極的な情報開⽰に努めます。情報開示の方法適時開⽰規則に該当する情報の開⽰は、同規則に従い、東京証券取引所の提供する適時開⽰情報伝達システム（TDnet）にて公開しています。公開した情報は、原則として当社ＩＲサイト上に速やかに掲載することとしています。また、適
Slide 53: お問い合わせ先
お問い合わせ先株式会社ティア担当経営企画室〒462-0841 名古屋市北区黒川本通三丁目３3番地１（総合受付） TEL ：（０５２）９１８－８２５４ FAX ：（０５２）９１８－８６００ MAIL：ir-information@tear.co.jp URL : https://www.tear.co.jp/company/ Copyright © 2026 TEAR Corporation All rights reserved. 53

TEAR — Investor Presentation (October 2026) on 6ix

Tear — Investor Presentation (October 2026)

Slide 1: 個人投資家向け会社説明会資料

Slide 2: IR情報メール配信・公式YouTubeチャンネル

Slide 3: コーポレート・メッセージ

Slide 4: 目次

Slide 5: 基本情報

Slide 6: 会社概要

Slide 7: 業績推移と主なマイルストーン

Slide 8: ティアグループ概要①

Slide 9: ティアグループ概要②

Slide 10: ティアグループの店舗展開の状況

Slide 11: 葬儀業界におけるティアグループのポジショニング

Slide 12: 戦略の基本方針

Slide 13: 戦略の基本方針に基づくティアの強み

Slide 14: 重点施策 価格：葬儀費用の明確化と会員システム「ティアの会」

Slide 15: 「ティアの会」会員数・提携団体数の推移

Slide 16: 事業戦略：ドミナント展開と出店フォーマット

Slide 17: 事業戦略：内製化の推進・会館運営の効率化

Slide 18: 事業戦略：人財プールの構築

Slide 19: 市場環境と課題認識

Slide 20: 葬儀業界の変遷

Slide 21: 葬儀会館の分布状況（主要都道府県）

Slide 22: 葬儀に対する意識・実態調査

Slide 23: 事業環境：死亡数を背景とした葬儀ニーズ・売上高の推移

Slide 24: 葬儀市場の動向と葬儀単価の状況

Slide 25: 外部・内部環境の課題認識

Slide 26: 中期経営計画

Slide 27: 中期経営計画

Slide 28: 中期経営計画：数値目標

Slide 29: 中期経営計画 テーマ1・テーマ2

Slide 30: 中期経営計画 テーマ3・テーマ4

Slide 31: 今期のトピックス

Slide 32: 重点施策①：葬儀ニーズの多様化に対応した既存会館の改修

Slide 33: 重点施策②：コミュニケーション・プラットフォームの構築

Slide 34: 重点施策③：ティア北海道の体制整備とドミナント構想

Slide 35: 目指すべき方向性（中長期ビジョン）

Slide 36: 業績動向と今期の見通し

Slide 37: 2026年9月期中間期 連結業績

Slide 38: 貸借対照表／キャッシュ・フローの状況

Slide 39: 2026年9月期連結業績予想サマリ

Slide 40: 株主施策について

Slide 41: 株価と資本政策の推移

Slide 42: 配当方針・配当予想

Slide 43: Appendix：コーポレートガバナンスについて

Slide 44: ティアの価値創造サイクル

Slide 45: FC事業モデル

Slide 46: 人財教育プログラム「ティアアカデミー」

Slide 47: 財務・非財務データサマリ（5カ年）

Slide 48: 日本で一番「ありがとう」と言われる葬儀社を目指して

Slide 49: コーポレートガバナンスの基本方針

Slide 50: コーポレートガバナンス体制図

Slide 51: サクセッションプラン（後継者計画）について

Slide 52: ディスクロージャーポリシー

Slide 53: お問い合わせ先

Slide 14: 重点施策価格：葬儀費用の明確化と会員システム「ティアの会」

Slide 29: 中期経営計画テーマ1・テーマ2

Slide 30: 中期経営計画テーマ3・テーマ4

Slide 37: 2026年9月期中間期連結業績