Slide 1: Presentation av
© 2003 New Wave Group AB C-12 Presentation av
Slide 2: Q3 2003
Q3 2003 ✔ Omsättning: +12 % till 413,2 (370,0) Mkr (organisk) Profil: +/-0 % till 217,8 (217,9) Mkr Detalj: +28 % till 195,4 (152,2) Mkr ✔ Resultat: +6,8 Mkr till 14,1 (7,3) Mkr Profil: 5,4 (-0,9) Mkr Detalj: 8,7 (8,2) Mkr © 2003 New Wave Group AB C-37
Slide 3: Jan–sep 2003: Resultat efter finansnetto
Jan–sep 2003 Resultat efter finansnetto: ✔ ökade med +24,2 Mkr till 83,3 (59,1) Mkr: • Profil +19,3 Mkr till 63,1 (43,8) Mkr • Detaljhandel +4,9 Mkr till 20,2 (15,3) Mkr ✔ 12-månaders rullande 169,3 (104,7) Mkr © 2003 New Wave Group AB C-27
Slide 4: Jan–sep 2003: Omsättning
Jan–sep 2003 Omsättning: ✔ Ökade med 17 % till 1.297,2 (1.108,8) Mkr: • Profil +15 % till 791,4 (687,6) Mkr • Detaljhandel +20 % till 505,8 (421,2) Mkr ✔ 12-månaders rullande ökade med 28 % till 1.875,7 (1.467,0) Mkr © 2003 New Wave Group AB C-13
Slide 5: Försäljning
Försäljning Mkr 600 500 400 300 200 100 0 Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 © 2002 New Wave Group AB 32
Slide 6: Resultat efter finansnetto
Resultat efter finansnetto Mkr 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 -10 Q1 Q2 Q3 Q4 © 2002 New Wave Group AB 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 33
Slide 7: Viktiga händelser kvartal 3
Viktiga händelser kvartal 3 ✔ Avsiktsförklaring med Swedish Match. ✔ Förvärv av resterande 49,9 % av Sagaform. ✔ Lanseringen av yrkeskläder skjuts fram till augusti. ✔ Etablering i Schweiz inleds. ✔ Etablering av inköpskontor i Vietnam. © 2003 New Wave Group AB C-17
Slide 8: Resultaträkningar
Resultaträkningar 3 Mån 3 Mån 9 Mån 9 Mån 12 Mån 12 Mån JUL-SEPT JUL-SEPT JAN-SEPT JAN-SEPT OKT-SEPT JAN-DEC MKR 2003 2002 2003 2002 ´02/03 2002 Nettoomsättning 413,2 370 1 297,2 1108,8 1 875,7 1 687,3 Övriga intäkter -0,3 0,7 1,5 1,4 2,3 2,2 Handelsvaror -236,6 -219,4 -736,5 -654,2 -1 063,1 -980,7
Slide 9: Nyckeltal
Nyckeltal JAN - SEPT JAN - SEPT JAN - DEC JAN - DEC JAN - DEC MKR 2003 2002 2002 2001 2000 Försäljningstillväxt % 17,1 21,6 32,0 20,2 33,1 Antal årsanställda 779,0 721,0 729,0 422,0 338,0 Bruttovinstmarginal % 43,3 41,1 42,0 40,6 38,8 Rörelsemarginal % 7,6 7,6 10,6 10,0 10,6 Vinstmarginal % 4,8 4,2
Slide 10: Omsättning per land (Mkr)
Omsättning per land (Mkr) JAN–SEPT JAN–SEPT FÖRÄNDRING LAND 2003 2002 MKR % Danmark 29,7 22,8 6,9 30,3 England 33,6 36,0 -2,4 -6,7 Finland 96,8 88,5 8,3 9,4 Frankrike 20,2 12,6 7,6 60,3 Benelux 150,0 62,4 87,7 140,6 Italien 77,9 63,2 14,7 23,3 Norge 121,7 121,8 -0,1 -0,1 Spanien 55,2 43,0 12,2 28,4
Slide 11: 2003
2003 ✔ Prognos omsättning: ca 2.000 Mkr. ✔ Prognos resultat: Överstigande 2002. ✔ På Profil bedömer vi att vi kommer att fortsätta ta marknadsandelar. ✔ Nytt tradingbolag i Kina för försäljning till kunder i Europa. ✔ Etablering av profilbolag för försäljning på den kinesiska marknaden. © 2003 New W
Slide 12: 2003 forts.
2003 forts. ✔ Offensiv satsning på yrkeskläder. ✔ Implementering av lager och affärssystem går enligt plan. ✔ Stor förbättring i England jämfört med föregående år. ✔ Avsiktsförklaring med Swedish Match. ✔ Detaljhandeln med Craft och Umbro m.fl. utvecklas mycket väl. ✔ Etablering i Schweiz. © 2003 Ne
Slide 13: Fastigheten i Schweiz
Fastigheten i Schweiz ✔ 6.000 m2 totalt (inkl. lagerytor) ✔ 5.000 pallplatser ✔ 11 m högt ✔ 80 arbetsplatser © 2003 New Wave Group AB C-39
Slide 14: Affärsidé
Affärsidé New Wave Group är ett tillväxtföretag som skapar, förvärvar och utvecklar märkesvaror åt profilmarknaden (företagsmarknaden) och konsumentmarknaden, främst inom kläd-, accessoar- och gåvosektorerna. New Wave Group inriktar sig på två affärsområden: ✔ Affärsområde Detaljhandel ✔ Affärsområd
Slide 15: Strategisk fördelning – affärsområden
Strategisk fördelning – affärsområden ✔ Profil 60–80 % Detaljhandel 20–40 % ✔ Riskspridning © 2002 New Wave Group AB 4
Slide 16: Visste du...
Visste du... ...att New Wave Group under sina varumärken (2002) sålde cirka… ✔ 4,1 miljoner enfärgade T-shirts i Sverige och 4,4 miljoner i övriga Europa? ✔ 470 tusen pikétröjor i Sverige och 1,4 miljoner i övriga Europa? ✔ 265 tusen skjortor i Sverige och 451 tusen i övriga Europa? ✔ 33 miljoner fö
Slide 17: Vision – affärsområde Profil
Vision – affärsområde Profil Att bli Europas ledande leverantör av profilprodukter genom att erbjuda... ✔ bra produkter. ✔ starka varumärken. ✔ hög kunskap och service. ✔ ett överlägset helhetskoncept till återförsäljare, innefattande e-handelslösningar och marknadsföringslösningar m m. Den totala m
Slide 18: Produkttäckning
Produkttäckning Existerande Möjligheter New Wave Återförsäljare Profilkläder Presentreklam Yrkeskläder • Skjortor • Väskor • Arbetsoveraller • T-shirt • Gåvor • Arbetsjackor • Sweatshirt • Frotté • o.s.v. • o.s.v. • Pennor • Miniräknare • Nyckelringar • Tändare © 2003 New Wave Group AB • o.s.v. FULL
Slide 19: Följande ägda varumärken distribueras inom affärsområde Profil
Följande ägda varumärken distribueras inom affärsområde Profil: © 2002 New Wave Group AB 11
Slide 20: Hur skall vi nå vår vision på Profil?
Hur skall vi nå vår vision på Profil? ✔ I fler länder skall verksamhet startas från ”scratch” Schweiz, Polen, Tjeckien, Ungern, Portugal, Grekland, m.fl. ✔ Fler koncept/varumärken skall ut på befintliga marknader Italien, Tyskland, Benelux, Spanien, England ✔ Den första etableringen av Profil utanfö
Slide 21: Hur skall vi lyckas med yrkeskläder?
Hur skall vi lyckas med yrkeskläder? Våra konkurrenter har: ✔ Starka varumärken (Fristad, Snickers, Blåkläder, Jobman m.fl.) ✔ God lönsamhet ✔ Hög bruttovinst (vissa över 50 procent) ✔ Bra produkter ✔ Trogna användare ✔ Tillräckligt mycket kapital för att vara uthålliga © 2003 New Wave Group AB F-2
Slide 22: Hur skall vi lyckas med yrkeskläder?
Hur skall vi lyckas med yrkeskläder? ✔ Vi har internationell distribution ✔ Vi kommer att skapa en massa nya återförsäljare av yrkeskläder, d.v.s. den kundmassa som idag inte säljer yrkeskläder men som vill göra det. I Sverige gäller det ca 300 st. ✔ Vi kommer att erbjuda yrkeskläder till befintliga
Slide 23: Mål – yrkeskläder
Mål – yrkeskläder 2003 Nästan ingen omsättning. Kraftigt minusresultat. Endast Sverige. Inga lager. Stora kostnader för all utveckling (produkter, personal etc.). 2004 Mål: Omsättning i Sverige på 20 Mkr. Förlust upp emot –5 Mkr. 2005 Mål: Omsättning i Sverige på 40 Mkr. Introduktion i Norge och Dan
Slide 24: De olika produktkategorierna
De olika produktkategorierna ProJob kommer att leverera produkter inom flera olika produktkategorier. Detta för att möta marknadens krav på att en leverantör ska kunna leverera en helhet. © 2003 New Wave Group AB F-9
Slide 25: Produktkategorierna kommer att vara följande
Produktkategorierna kommer att vara följande: ✔ Bygg & anläggning ✔ Service & transport ✔ Funktionskläder ✔ ”Basic”-kläder ✔ Bälten & väskor ✔ Övriga accessoarer © 2003 New Wave Group AB F-10
Slide 26: Bygg & anläggning
Bygg & anläggning Denna produktkategori består av kläder för snickare, målare, golvläggare och andra yrkesarbetare som ställer höga krav på praktisk funktion och slitstarka kläder. ✔ Midjebyxor ✔ Hängslebyxor ✔ Shorts ✔ Jackor ✔ Arbetsvästar ✔ Skjortor Vissa plagg kommer att ha en traditionell desig
Slide 27: Service & transport
Service & transport Denna produktkategori består av kläder för de som jobbar inom serviceyrken, transportbranschen samt andra yrkesarbetare som ställer höga krav på smidiga och praktiska kläder med hög kvalitet. ✔ Overaller ✔ Midjebyxor ✔ Shorts ✔ Jackor ✔ Arbetsvästar ✔ Skjortor Till skillnad från
Slide 28: Funktionskläder
Funktionskläder Denna produktkategori består av en kollektion funktionskläder som utvecklas tillsammans med Craft. ProJob kommer att vara den enda yrkesklädesleverantören som har en hel kollektion med funktionskläder. ✔ Underställ ✔ T-shirts ✔ Piké ✔ Fleecejackor ✔ Shifttröjor ✔ Västar © 2003 New Wa
Slide 29: ”Basic”-kläder
”Basic”-kläder Med ”basic”-kläder menar vi vanliga plagg med enklare design och i traditionella material. New Wave Group har en mångårig och troligtvis branschens bästa kunskap om profilkläder. Denna kategori kommer att bestå av traditionella profilkläder som är anpassade för aktivt arbete. ✔ T-shir
Slide 30: Bälten & väskor
Bälten & väskor Redan innan New Wave Group förvärvade ProJob så hade de utvecklat ett unikt bärsystem. Bärsystemet består av bälten och lösa fickor/väskor för att användaren själv ska kunna kombinera ihop sitt arbetsbälte för optimal funktion. Samtliga lösa fickor/väskor är utvecklade för att också
Slide 31: Övriga accessoarer
Övriga accessoarer Tillsammans med övriga kategorier kommer vi att lansera en del övriga produkter för att täcka in helheten som en yrkesklädeskollektion bör innehålla. Dessa övriga produkter kommer bland annat att vara: ✔ Mössor ✔ Kepsar ✔ Sockor ✔ Livremmar © 2003 New Wave Group AB F-16
Slide 32: Vision – affärsområde Detaljhandel
Vision – affärsområde Detaljhandel ✔ Att bli Nordens största leverantör av sport- och fritidskläder. ✔ Att bli en av de största leverantörerna av märkesskor och gåvor. ✔ Att bygga de ägda varumärkena Craft och Seger till internationella varumärken inom funktionella sportkläder. © 2002 New Wave Group
Slide 33: Affärsområde Detaljhandel
Affärsområde Detaljhandel Följande ägda varumärken distribueras inom affärsområde Detaljhandel: ✔ – funktionella sportkläder ✔ – baskläder till sportfackhandeln i form av T-shirts, etc. ✔ – baskläder till dagligvaruhandeln i form av T-shirts, etc. ✔ – strumpor, mössor, etc. ✔ – barnskor ✔ – damskor
Slide 34: Affärsområde Detaljhandel
Affärsområde Detaljhandel Följande varumärken distribueras i Sverige på licens- eller agentbasis: ✔ – skidsportutrustning ✔ – inlines ✔ – innebandy- och skidutrustning ✔ – fotbollskläder och -utrustning © 2002 New Wave Group AB 2003–2008 9
Slide 35: SMAP – Harvest och Printer
SMAP – Harvest och Printer Beräknad omsättning 2003 Spanien 1.500 € Portugal 500 € Frankrike 2.300 € Storbritannien 1.100 € Benelux 6.400 € Tyskland 2.600 € Schweiz 1.200 € Österrike 1.500 € © 2003 New Wave Group AB TOTALT 17.000 € C-38
Slide 36: New Waves framgångsfaktorer
New Waves framgångsfaktorer ✔ Integration bakåt ✔ Skalfördelar ✔ Synergier mellan affärsområdena ✔ Leder utvecklingen ✔ Hög service/kvalitet ✔ Kunden i centrum ✔ ”New Wave-kultur” © 2003 New Wave Group AB C-34
Slide 37: Tre mål vid introduktionen i december 1997
Tre mål vid introduktionen i december 1997 (Den dåvarande omsättningen var cirka 350 miljoner, börsvärdet var cirka 300 miljoner och resultatet före skatt var 21,6 miljoner.) ✔ Omsättning: 1 miljard (uppfyllt 2000) (2002 1.685 milj. kr) ✔ Börsvärde: 1 miljard (uppfyllt 2000) (2002 1.280 milj. kr) ✔
Slide 38: Tre nya mål
Tre nya mål ✔ Omsättning: 5 miljarder kronor ✔ Börsvärde: 5 miljarder kronor ✔ Resultat före skatt: 500 miljoner kronor © 2003 New Wave Group AB ...och utan dessa, nu ”vansinniga”, mål kommer vi inte dit vi ska! Innan vi har nått dem kommer nya! C-4
Slide 39: Om du köper våra varumärken hoppas vi att du blir en nöjd konsument
Om du köper våra varumärken hoppas vi att du blir en nöjd konsument och om du investerar i New Wave Group så lovar vi att vi ska förvalta din investering på allra bästa sätt, genom långsiktighet, tillväxt, stabilitet och hårt arbete! © 2002 New Wave Group AB 34